報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

信息的述職報告篇一

擔心的思想。為此,，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售,，以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓,、管理者的培訓,，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中,。只要做的好,，就會吸引顧客，就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標,，銷售額超計劃完成。比××年增長了85%,，連續(xù)三年完成了集團下達的任務,。面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求及時調整商品結構并合理控制庫存外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,避免積壓資金,。因唐山路北店為,在一定程度上影響銷售,。年初,，，公司在唐山成立商品組,，由我擔任組長,，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時,，進一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中,，在我的帶領下,，唐山××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機,、音像,、圖書、冰鮮,、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客,?！痢聊甓仁邢麉f(xié)、工商,、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”一上來,，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間，內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,，大膽放權,，競聘上崗。

面對店,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力,。我認為“員工是企。

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各部門主管。

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單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個細節(jié),，佳惠的理念之一就是細節(jié)決定成敗,。其次，主動性和跟進能力,。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的,。開始的幾天到門店上班真的不習慣，總是因為惰性來不及吃早餐就已經(jīng)開早會了,，但我總是勁頭十足得接第一批顧客的到來,，忙著幫理貨員整理商品，掃特價,，打掃衛(wèi)生等,。這樣幾天下來，我逐漸適應了超市工作,。我始終告誡自己不管做什么樣的事情,，我都應保持滿分的熱情，對工作負責,，對員工負責,，對顧客負責。作為部門主管,，要清楚當月的銷售預算,，并落實銷售,，提高商品的毛利率；要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品,；熟悉主要供應商,。同時應充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作,。第三,，判斷和決策能力。在銷售過程中,，商品價格是一個重要因素,，怎么定價和調價對我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感,，我會在今后的工作中不斷改進,，積累經(jīng)驗。第四,，服務意識,。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的宗旨就是服務別人,，力爭讓每一個顧客開心購物,。我們的目標是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場,。所以當你站在賣場里時,，你的言行舉止代表的是集團的形象,，也影響著集團的利益,。這一點要在細節(jié)中體現(xiàn)并堅持，比如增強促銷員的工作熱情和服務意識,，減少在工作時間內扎堆閑談,；將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊,；認真為顧客介紹商品,，激起其購買欲；在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等,。

當顧客與我們發(fā)生糾紛,。

——文章來源網(wǎng)絡,，僅供分享學習參考時，我們要分清責任，盡快解決,，盡量滿足顧客的合理要求，使其滿意。第五,，團隊合作精神,。一個企業(yè)的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成。在實踐期間,，我團結部門員工,，互幫互助,，配合課長處理工作中的題,，使商品運營通暢。當察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導,，增強他們的工作熱情度,。當員工之間出現(xiàn)小摩擦時，我會主動調解,，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作,，努力為顧客,。第六，學習能力和創(chuàng)新能力,。實習期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識,，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學習，并善于總結和創(chuàng)新。通過觀察反思,，我認為做好零售業(yè)的重點包括：1，完善的企業(yè)管理體系,。首先建立一個系統(tǒng)的服務臺,，包含開發(fā)票，廣播中心,，顧客投訴中心,，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。2,，規(guī)賣場價格標簽與海報,。標準的標簽除要表明商品價格，商品名稱,，規(guī)格,，產(chǎn)地外，還要注重標簽的顏色,，或用字母代替,，以區(qū)別不同銷售狀態(tài)。這一點我們還需改進,。

10%,，830億人民幣,。分析商。

——文章來源網(wǎng)絡,，僅供分享學習參考品缺貨的瓶頸有5個方面：一是商品品種過多,，貨架排位太少，造成陳列不足,；二是門店后倉太小,，影響周轉；三是缺貨缺乏補貨支持信息系統(tǒng),，導致漏訂,，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨；四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通,；五是供售雙方的物流配送質量不能保障,。以上是本人在實踐期結束后的總結和對自身能力全面的認識與分析。由于時間有限,，經(jīng)驗欠缺,，有不到之處望指正。

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信息的述職報告篇二

20--年，市局黨組提出“一年求突破,、二年上水平,、三年創(chuàng)一流”的總體工作思路，為我們理清了發(fā)展思路,，結合單位工作實際和自身擔負的職責,，在工作中，緊緊圍繞一個中心,，注重做好兩個加強,，務求做到四個到位，八個提升,，一個中心就是增加業(yè)務收入,，實現(xiàn)年度奮斗目標，以項目發(fā)展帶動業(yè)務增收,，按照落實當年項目建設,、論證第二年的擬建項目、謀劃第三年度項目的發(fā)展方式推進工作,，今年,，落實了7項計量標準的購置，完成了項目申報,，正待省局考核驗收,，對明年的4項擬建計量標準完成了技術論證,，謀劃了20--年的項目儲備。為使業(yè)務收入處于健康,、可持續(xù)的增長方式,。工作中注重做好兩個加強,，一是加強內部管理,，二是加強市場拓展。

在加強內部管理工作過程中務求做到四個到位：一是責任到位,，層層簽訂責任書,，把目標任務落實到每一個人，形成個個肩上有擔子,，人人有壓力,。二是措施到位，把目標任務與獎懲掛鉤,，真正做到獎勤罰懶,。三是資源配置到位，保證開展檢測活動所需要的參考標準,、經(jīng)費,、交通工具、技術規(guī)范配備齊全,。四是監(jiān)督檢查到位,，安排由熟悉檢測校準規(guī)范、具有對檢測結果做出正確判斷和評價能力的人員來擔任質量監(jiān)督員,，制定監(jiān)督計劃和監(jiān)督重點,，并將監(jiān)督結果納入年度評審中。

基層工作頭緒多,，繁雜,，在安排業(yè)務工作時我采取系統(tǒng)考慮，精心部署,，例如在組織內審工作時,，把國家總局“關于開展對檢測機構進行整頓的活動”內容穿插進去，既提高了內審的有效性,，又為開展整頓活動找到了合適的載體,，通過日常監(jiān)督與內部審核相結合，尋找質量控制的最佳切入點,，為尋求質量改進提供了客觀證據(jù),。

在加強市場拓展方面，做到八個提升：

一是提升服務理念,，觀念不改,，拓展市場是句空話,，我們倡導用真服務去對待客戶，不能只為掙錢,，而忽視了服務質量,，客戶是我們生存和發(fā)展的基礎，充分利用一切機會,，宣傳真服務的重要性,，統(tǒng)一思想。

(1)對提供檢測/校準服務的質量,、能力,、資格有嚴格的要求；

(2)送檢的設備技術含量高,；

(3)對服務要求高,，特別是要求檢測的速度要快；

(4)最好能提供在線檢測服務,。通過深度調研,，撰寫的《醫(yī)用計量器具強檢難的調查分析》在xx質檢和xx質監(jiān)公開發(fā)表，得到關注,。

三是提升服務質量,，要求用大質量的觀念看待質量問題，我們的服務質量不僅僅是為用戶出具一張合格的檢定證書,，我們的每一次與用戶接觸，接聽他們的電話,、收費,、聽取他們的抱怨，無不與我們的服務質量聯(lián)系在一起,，只有全員參與才能整體提升我們的服務質量,。

四是提升宣傳水平，現(xiàn)階段,，金融危機的陰影尚未離去,，社會上對計量檢定收費也有不同的看法，盡管我們收費于法有據(jù),，但絕不能忽視社會上的不同反應,，我們的宣傳工作做好了，就會為正常開展工作營造良好氛圍,，倡導大家利用一切方式宣傳我們,，帶頭撰寫信息、工作簡報、開通博客,，宣傳計量工作,，7.1前夕，我制作的《xx質檢之歌》mtv在博客中被數(shù)百次瀏覽,，利用信息所的計算機平臺開通了介紹我所業(yè)務的網(wǎng)站,，方便了用戶，提升了我們的知名度,。

五是提升與客戶的合作水平,，通過與客戶簽訂一攬子服務協(xié)議（提供檢定，維修,、咨詢服務）,，加深雙方的合作,，大量的非強檢的計量設備受檢率提高,，有效增加了業(yè)務收入，年初我們組織開展的用戶座談會,，為加深雙方合作交流,，提供了良好的機遇。

六是提升計量標準的級別,，由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，一些企事業(yè)單位的儀器設備精度等級提高了，為了能滿足這一發(fā)展趨勢,，我們的標準需要提升,，現(xiàn)在，一等金屬量器計量標準完成了提升,，二等水銀溫度計和二等活塞壓力計計量標準計劃提升,，這都為更好的拓展市場提供了硬件支持。

七是提升競爭力,，敢于競爭,，勇于競爭，我所電能表檢定項目,，由于檢定人員良好的服務,，不懈的努力，市場的占有率不斷提高,，而供電部門的市場份額不斷下滑,，供電部門極為惱火，有用戶反映xx電力局的工作人員拒絕安裝我所檢定過的電能表,，我們立即啟動多方聯(lián)動機制,，市局主管領導、業(yè)務科室,、稽查隊在xx電力局召開了現(xiàn)場會,，批評了電力部門的錯誤做法,，極大的鼓舞了我所職工的工作熱情，對業(yè)務工作起到了推動作用,。

八是提升技術交流水平,，今年，我們多次與省計量院和西安市計量院聯(lián)系,，初步達成了進行實驗室間能力驗證的試行方案,，搭建了與高水平實驗室之間交流檢測技術、管理經(jīng)驗的理想平臺,。

從細微處入手,、從關心干部職工生活困難上入手，提高組織的凝聚力,。今年9月,，我所職工xx身患重病，支部了解其家庭困難的具體情況,，及時提出為其捐款,，獻愛心倡議后，得到市局領導的大力支持,，短短幾天全系統(tǒng)就為他捐獻了數(shù)萬元,，支部安排專人經(jīng)常了解他的情況，他和他的家人對組織講,，他是一個很普通的人,，許多捐款的人至今都不認識他，甚至連他的名字也不曾聽說過,，沒有轟轟烈烈的事跡,，沒想到大家能伸出援助之手，讓我們代他向市局領導及所有關心他的人表示感謝,，xx康復狀況良好,，請大家放心。

對于工作在一線,，埋頭苦干的同志,，支部積極培養(yǎng)，幫助其提高對黨的認識,，列為積極分子,，激發(fā)他們的工作積極性，對業(yè)務工作起到了促進,，支部工作從大處著眼,、從細處入手，密切了黨和群眾的關系，提高了黨在群眾中的威信,，為業(yè)務工作的開展提供了組織保證,。

堅持政治理論學習與業(yè)務技術學習一起抓，認真組織,，率先垂范,，在思想作風上過硬，在業(yè)務技能上嫻熟,，組織完成了市局安排的壓力表比對工作,，近年有10多篇技術論文在國家、省,、市級刊物公開發(fā)表,，在剛剛參加的省局舉辦的技術比武中，理論考試獲得滿分,，實際操作名列前茅,。

模范執(zhí)行黨的紀律，從自身做起,，帶頭執(zhí)行上級的規(guī)定,、單位的制度，沒有不廉潔的事情,。

光陰荏苒，時光飛逝,，20--年里,，單位的事業(yè)得到了長足發(fā)展，個人的價值得到了充分體現(xiàn),，我對自己這一年的評價是：緊張,、繁忙、充實,、快樂,！展望20--年，目標已經(jīng)明確,，我們將在局黨組提出的二年上水平奮斗目標中奮力拼搏,，不負使命！謝謝大家,！

信息的述職報告篇三

各位領導,、各位同仁：

大家好！

在xxxx年xx月x日,，加入xxxxxxx信息部,，這是我第一份關于信息采集的工作，所以我盡快融入這個團體，不斷提升自己,，下面把我的工作情況做如下簡介：

一,、思想認識。

因為我進入的是信息部,，剛開始對信息采編不是很了解,，所以做起來比較吃力，但在同事的幫助下慢慢了解信息采編并提升自己的信息技術,。

二,、工作內容。

1,、看煤炭及上下游的政策,、市場動態(tài)。

2,、針對網(wǎng)站價格進行信息采集,。

3、不懂得知識做補充,，請教,。

4、一天的內容匯總,，編寫煤炭分析,。

三、存在的問題,。

1,、因工作性質，和其它部門如市場部溝通欠少,；

2,、工作記錄不夠完善；

3,、工作流程把握不夠,。

四、改進措施,。

它同事學習工作,，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，加大執(zhí)行力度,，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量,。謝謝大家,！

信息的述職報告篇四

回顧這半年來的工作，我在廣場領導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

一,、日常工作,。

信息的述職報告篇五

大家下午好，我叫xxx,，現(xiàn)任網(wǎng)絡信息部部長一職,，自我任職以來我們的工作逐步進入正軌。下面,，我將上任以來20xx年的的的工作情況做以匯報,。

1．實行值班制，值班時間由19：00至21：00,。

2．按照圖書館老師的要求,，及時對學校網(wǎng)站圖書館欄進行更新。

3．組織部員學習,，不定期為部員提供學習網(wǎng)絡技術的機會,，使本部部員得到新的知識。現(xiàn)階段要求我們部的所有成員抓緊時間學習自己感興趣的軟件,，并不定期的抽查；提倡互動,，每次開會都要求各個部員發(fā)言,，談自己的觀點、想法以及建議,。

為了更好地做好工作,，我們制定了如下的管理制度：

（一）時間制度。

1．值班人員必須按時到達,；

2．開會時部長提前十五至三十分鐘,，部員提前十分鐘到達；

3．對于網(wǎng)絡信息部內部會議,，各成員必須按時參加,，不得無故缺席,；如因事不能來，必須在會前遞交假條,。

（二）成員制度,。

1．各成員在工作中要有創(chuàng)新能力、組織能力,、社交能力,；

2．各成員必須積極肯干，對工作認真負責,；

3．各成員必須言行一致,，發(fā)揚團體精神，樹立良好的工作作風和言行規(guī)范,。

（三）工作紀律,。

1．正確處理學習與工作，做到品學兼優(yōu),、全面發(fā)展,；

2．各成員必須按時按量地完成任務,。

1．未能很好地展開網(wǎng)絡學習工作，比預期的目標晚了,。

2．章程不夠完善。

以上報告,，請老師批評指正。

信息的述職報告篇六

各位領導,、各位同仁：

大家好！

在xxxx年xx月x日,，加入xxxxxxx信息部,，這是我第一份關于信息采集的工作，所以我盡快融入這個團體,，不斷提升自己，下面把我的工作情況做如下述職：

因為我進入的是信息部,，剛開始對信息采編不是很了解，所以做起來比較吃力,，但在同事的幫助下慢慢了解信息采編并提升自己的信息技術,。

1、看煤炭及上下游的政策,、市場動態(tài)。

2,、針對網(wǎng)站價格進行信息采集,。

3,、不懂得知識做補充，請教,。

4、一天的內容匯總,，編寫煤炭分析。

1,、因工作性質，和其它部門如市場部溝通欠少,；

2、工作記錄不夠完善,；

3、工作流程把握不夠,。

工作中都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,、講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務,。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習工作,，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，加大執(zhí)行力度,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。

謝謝大家,！

此致

敬禮

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

信息的述職報告篇七

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好!我自從到省局信息中心掛職以來，在主任,、副主任的領導下,，主要負責全面預算管理信息系統(tǒng)項目,、現(xiàn)代基地單元項目及信息安全等項目的建設,，同時協(xié)助中心人員搞好營銷系統(tǒng)、機關機房,、辦公軟硬件等系統(tǒng)和平臺的建設與維護工作,。在領導的關懷和同事的幫助下,，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務,，得到了領導與同事們的認可,，現(xiàn)作自我匯報如下：

一、履行職責情況,。

署模式進行研討和分析,。由于基地單元系統(tǒng)的建設是基于b/s架構,，但根據(jù)我省網(wǎng)絡環(huán)境基礎相對軟差，山區(qū)大等原因,，在主任和副主任的指導下,，從實際出發(fā)綜合考慮了基地單元的部署模式，經(jīng)過幾次研討,，形成初步方案,，以c/s（采用三層部署）與b/s相結合的方式并逐步過度到b/s,，這樣既能保證全年收購工作，又達到國家局要求,，同時規(guī)避了風險,、節(jié)約了投資,；五是收購期間不分節(jié)假日和周末,，對全省收購數(shù)據(jù)進行實時維護與核對，并及時發(fā)送信息,。

（二）全面預算管理信息系統(tǒng)的建設,。2010年8月開始,，按領導的安排,，我接手全面預算管理信息系統(tǒng)的建設、管理與維護工作,。在系統(tǒng)的建設中，一是參加了項目的技術架構和需求方案研討,，并參與對需求變更,、項目里程碑階段測試與驗證等工作；二是在試點和推廣期間，不斷深入基層調研運行情況,，收集相關建議和問題，進行分析,，再與軟件商進行研究，向領導提出優(yōu)化性建議,；三是有效進行項目管理,，實時進行周報、月報的收集,、整理和發(fā)布工作,。四是進行系統(tǒng)后臺的維護和調試工作，保證系統(tǒng)正常運行,。

(三)信息化管理及網(wǎng)絡基礎平臺運維,。一是積極主動參與機房和機關辦公軟硬件平臺維護；二是主動對項目管理,、運維管理,、信息安全、相關法律法規(guī),、行業(yè)標準及制度進行收集和方案編寫,、表格制定等工作，并裝訂成冊,，為進一步提高痕跡化,、規(guī)范化、流程化和標準化的信息化管理打下基礎,。

（四）全省基地單元項目驗收工作,。一是制定全省驗收方案，并對驗收工作進行分析和總結,，形成驗收報告,；二是行文全省通報，同時將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐步整改,。

（五）協(xié)助中心人員完成信息安全體系的建設以及信息安全,、機房,、辦公平臺軟硬件的日常監(jiān)控和維護等工作。機房是保證我省正常開展的心臟，必須保證實時地,、安全地運行，如果機房出了問題則影響將不可估量。所以我們在運維中必須時時監(jiān)控，包括節(jié)假與雙休日在內都要確保整個機房正常運行,。

二、工作態(tài)度,。

服從安排,，認真負責，謙虛謹慎,，講求實效,，工作積極主動，任勞任怨,，加班加點完成領導交辦的任務,。在所負責的項目或日常工作中，積極思考,，深入基層調研,，及時起草各種簡報、總結和方案,，對項目建設起到了較好的指導,、監(jiān)督、管理,、協(xié)調,、推進和服務的作用。

三,、學習情況,。

合的效果。四,、存在的不足和努力方向,。

掛職以來，雖然取得了一些進步,，但也存在著許多缺點和不足,，一是做事不夠果斷；二是在工作中不善于表達自己的工作思路和想法,，這些都有待在今后的工作中進一步完善和提高,。

努力方向：一是要不斷向領導請教，向同事學習,，事前系統(tǒng)思考,，不斷訓練自己果斷行事的能力；二是要根據(jù)公司信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標和具體實際,，不斷加強專業(yè)知識和業(yè)務知識的學習,，積極思考并提出好的建議，為領導當好參謀，為企業(yè)的快速發(fā)展獻一份微薄之力,！

以上是我的個人情況匯報,，定有不妥之處，敬請各位領導和同仁批評指正,，我將在以后的工作中不斷改進和完善,。

謝謝大家！

信息的述職報告篇八

一年來,，在公司信息中心、廠部的正確指導和各部門的大力支持下,，帶領信息化工作團隊圍繞公司及廠20xx年工作會議精神,，不忘初心，砥礪奮進,，探索實踐兩化融合新支撐,，增強基礎補短板，實踐課題促活力,。結合年度方針目標,、指標計劃和工作任務與要求，努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質量發(fā)展新局面,。主要在i資源配置,、團隊建設、運維保障生產(chǎn),、絡安全管理運維體系建設和各項工作組織協(xié)調,，各類課題實踐和信息宣傳調研與學術交流活動等方面開展了卓有成效的工作。

現(xiàn)將本人履職情況報告如下,，提請大家監(jiān)督指正,。

全年圍繞絡安全和信息系統(tǒng)應用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理,、營銷綜合管理等系統(tǒng),，下游滿足企業(yè)（es）、制絲集控,、卷包數(shù)采,、動力能管、物流原料,、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運維保障服務要求,，以及向著“領航江西中煙信息化技術”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標桿,，提高精益管理建設思路和全省“一盤棋”的思想,，針對信息化工作點多面廣，服務性和專業(yè)性都很強的特點，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略,，“行業(yè)典”,、“窗口企業(yè)”的目標定位，在大局下思考和行動,，做到信息資源充分利用,、工作相互支持、相互配合,，切實擔負起“兩化”融合,、絡信息系統(tǒng)運維安全規(guī)，以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責任,，切實擔當創(chuàng)新發(fā)展,，活學活用實干精干中推進各項工作。

一是強化政治理論和專業(yè)學習,。政治上,，通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學習，關注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策,，認清形勢和任務,，不斷增強政治理論素養(yǎng)。業(yè)務上,，堅持缺什么學什么,，從絡中學，從實踐中學,，從內部培訓中學,，每月參加i絡信息化絡在線研討交流2至3場,，日常參加各種i專業(yè)qq群和微信群的交流心得,。全年組織開展行業(yè)內外i專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化,，為融合技術創(chuàng)新,、應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎,。

二是抓團隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應用能力,。全年積極開拓思路，把一些先進的管理理論,、科學技術方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作,，在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團隊互動交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)能力,。以“新技術、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài),、新模式”即“四新”經(jīng)濟的突破口，充分發(fā)揮信息技術在制造業(yè)轉型升級中的作用,，促進了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應用,，較地為企業(yè)精細化管理、柔性化生產(chǎn),、均質化加工提供了先進的信息化工具和手段,，為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎。對照人才適應新廠新工藝,、新裝備和新技術要求,，鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內部通過定崗定員,，設b崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程,，對照適應新廠新工藝,、新裝備和新技術要求，培訓與交流輔助以多種訓練方式,，對口開展了內外培訓學習與交流,。內部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓,、實踐演練等達23余次,，外部開展到浙煙、云煙,、貴煙,、閩煙等行業(yè)學習與交流，接待贛煙,、廣煙兄弟廠,，頤海（上海）食品、伊利乳業(yè),，北京啟明星辰,、北京天融信、上海羅克韋爾等i公司來廠交流業(yè)務10多余次,。增強了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象,，信息化人員隊伍的`基本素質得到了不斷提高。促進了企業(yè)信息技術消化,、信息技術和應用人才培養(yǎng)工作,，逐步實現(xiàn)高質量,、高水平的信息化服務。

三是抓信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運維管理,。在抓i信息資源合理規(guī)劃與利用上,，企業(yè)內部遵循“管控合縱、業(yè)務連橫”法則,，集成整合企業(yè)資源并形成合力,，提升整體抗風險能力。一季度,，持續(xù)開展了年度資源盤點清查,、廢舊利用和設備報廢工作。11月組織開展了i資產(chǎn)及信息絡安全專項管理診斷活動,。全年開展信息系統(tǒng)等級保護測評2次,。四季度，組織開展了制絲和卷包兩個領域的工控安全防護調研,、方案設計與試點應用,，并已進入測試階段。全年開展機房絡,、辦公,、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應急演練6次,，絡信息安全集中檢查42次,。在強化es、批次管理及各管控系統(tǒng)設備管理模塊的應用方面,，通過建立系統(tǒng)日志,，周報和月報，業(yè)務變更清單和系統(tǒng)運行問題清單,、日常優(yōu)化和改善運維保障工作機制和管理模式,，抓業(yè)務診斷監(jiān)控一體化平臺建設，進一步營造了絡安全和數(shù)據(jù)安全良生態(tài),。