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工資薪酬制度篇一

1,、養(yǎng)生師對(duì)應(yīng)表如下：(初級(jí)養(yǎng)生師底薪900元，中級(jí)1000元,，高級(jí)1100元)

注：養(yǎng)生師因需調(diào)店的,，其總業(yè)績(jī)按其所在分店全部加總為準(zhǔn)，再對(duì)應(yīng)上表計(jì)算,。其在各分店的工資則按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

2、個(gè)人護(hù)理單項(xiàng)獎(jiǎng):養(yǎng)生師做老顧客單項(xiàng)獎(jiǎng)(新顧客和免費(fèi)項(xiàng)目無)：腿部減肥全套,，胸部全套,，腹部減肥全套、肩頸背部全套分別為5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元,。

3,、月獎(jiǎng)金：全店全月業(yè)績(jī)達(dá)15萬(wàn)元以上(含15萬(wàn))的(以實(shí)際收款為準(zhǔn))，有500元獎(jiǎng)金,，作為員工團(tuán)隊(duì)休閑活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)(或按業(yè)績(jī)比例分給員工作為福利);4.日資金提成基數(shù)和提成比例對(duì)應(yīng)如下：

5,、工齡工資：?jiǎn)T工在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)連續(xù)工作每滿半年，增加工齡工資50元,，每月發(fā)放,，增加至300元封頂(養(yǎng)

生師、前臺(tái),、宣傳員,、銷售顧問、店長(zhǎng)全體員工均享受此待遇),。

6,、全勤獎(jiǎng)：正常輪休，全月無病事假及曠工,、遲到,、早退的，發(fā)全勤獎(jiǎng)100元,。

7,、養(yǎng)生師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：

①每月個(gè)人業(yè)績(jī)1萬(wàn)以上的底薪加100元;

②個(gè)人業(yè)績(jī)2萬(wàn)以上的底薪加200元;3.個(gè)人業(yè)績(jī)3萬(wàn)以上的底薪加300元封底。

8,、處罰條例：(1分為10元)

①對(duì)于遲到,、早退15分鐘內(nèi)扣1分,，30分鐘內(nèi)扣2分，全月累計(jì)曠工兩次者扣發(fā)本月工資及獎(jiǎng)金;

②每月的例行衛(wèi)生檢查,，每處1分;

③形象儀表例行檢查,，每人每次1分;

④有顧客投拆視情節(jié)處以20—100元罰款，如有任何的意見想法,，可直接向店長(zhǎng)或上級(jí)反映，不能故意散播消及的言論,，如跟顧客有不良言論影響?zhàn)B生館聲譽(yù)者重罰,。

注：1、全體員工個(gè)人所得稅由自己申報(bào)交納,。

2,、員工正式上班當(dāng)天起薪，每周均可輪休一天,，不可連休,。

工資薪酬制度篇二

1、為體現(xiàn)公平,、效率以及按勞分配的原則,，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況,，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn),，制定本辦法。

2,、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè),、同職位工資水平相關(guān)信息,，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次,。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

3,、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一)崗位工資;

二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

三)津貼;

四)年終獎(jiǎng)金,。

等級(jí) 職別 相應(yīng)崗位及工種 崗位工資 績(jī)效工資 合計(jì)

1 總經(jīng)理 總經(jīng)理

2 副總級(jí) 副總經(jīng)理

3 總監(jiān)級(jí) 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元

4 部門經(jīng)理級(jí) 總辦·人力·財(cái)務(wù)·營(yíng)銷·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂) 1680元 1120元 2800元

5 前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·ktv經(jīng)理·xx經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元

7 部門副經(jīng)理級(jí) 部門副經(jīng)理 1380元 920元 2300元

8 部門經(jīng)理助理 1200元 800元 20xx元

10 主管級(jí) 行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì),、采購(gòu)主管、電腦主管 1080元 720元 1800元

11 1020元 680元 1700元

12 960元 640元 1600元

13 領(lǐng)班級(jí) 人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·采購(gòu)·員工食堂司務(wù)長(zhǎng)·司機(jī)·出納· 840元 560元 1400元

14 780元 520元 1300元

15 720元 480元 1200元

16 員工級(jí) 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)(接待,、收銀)·餐飲預(yù)定·倉(cāng)管,、收貨,、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工· 600元 400元 1000元

570元 380元 950元

17 員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員,、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·xx服務(wù)員·ktv服務(wù)員,、 540元 360元 900元

510元 340元 850元

480元 320元 800元

18 pa·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元

19 培訓(xùn)生 培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生 300元

1,、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力,、技能、責(zé)任,、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求,，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體,，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%,，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分,，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年,，各崗位根據(jù)考核結(jié)果,，能上能下。因此,，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低,、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作能力,、工作態(tài)度等因素而定。

4,、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn),，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定,。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批,。

5,、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā),，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資,，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資),，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。

6,、管理人員身兼兩職,，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

1,、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù),，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分,，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,。

2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))

其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定,。

3、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4,、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

5,、績(jī)效工資實(shí)行"上不封頂,、下不保底"的原則。

1,、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償,，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng),，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng),。

a)特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才,。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小,，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定,。

b)其他補(bǔ)貼：

1).店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿一年后,，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限,。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過一個(gè)月或曠工1次,，取消年限增資資格)

2).住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，(酒店如安排住宿,，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)

1,、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì),。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定,，不足一年者,，按實(shí)際工作月數(shù)折算。

按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12

2,、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員,，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì),。

工資調(diào)整分為定期調(diào)薪,、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

1,、定期調(diào)薪：

a)每年年初,，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額,、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等),、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要,，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;

調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工,，但符合以下情況之一的人員除外：

錄用不滿1年者;

當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

審定期間受過處分者;

其他不宜調(diào)薪者,。

2、晉升加薪：

員工晉升職務(wù)時(shí),，其崗位工資自晉升之下月起,，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者,，需總經(jīng)理室研究決定,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：

對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工,，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過,，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

1,、工資計(jì)算以月為計(jì)算期,。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資,，可按以下公式計(jì)算：

日工資額=當(dāng)月工資/25

2,、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開始計(jì)算。

3,、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳,。

5、酒店采用下發(fā)薪的形式,，即每月12日發(fā)放上月工資,。

6、辭職(辭退,、停職,、免職)人員，每月兩次發(fā)放工資,，即每月12日,、25日。

7,、員工請(qǐng)假(事假,、病假、工傷,、婚喪,、生育、休假)期間工資待遇,，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。

臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資,，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資,。

其中：推洗、搬運(yùn)工,、垃圾工,、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工,。

培訓(xùn)生工資起薪工資300元,，三個(gè)月后加150元。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用,，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法,。發(fā)薪日同酒店聘用員工。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

工資薪酬制度篇三

第一條

為了合理確定公司員工薪資,，完善公司激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，特制定本制度,。

第二條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益,、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

第四條

本制度適用于公司正式員工,、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成,。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資,。

(一)基本工資,。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼,?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放,。

(二)崗位津貼,。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤,，是任職資格,、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,，每月經(jīng)考核后發(fā)放,。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放,。

(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn),，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,，經(jīng)考核后發(fā)放,，其中g(shù)類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放,，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

(三)公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2),。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管(a類),、中初級(jí)主管(b類),。

(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工,、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3),。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工(a類),、中級(jí)技工(b類)及初級(jí)技工(c類),。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

(六)特聘員工按所聘崗位,，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6),。

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心,、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果,、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重,、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小,，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條

新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別,，并按程序進(jìn)行報(bào)批,，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù),。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé),，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別,。

第十一條

公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé),、工作表現(xiàn),、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別,。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》,。

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,，則提前至最近的工作日發(fā)放,。

第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤,，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。

第十六條試用員工,、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資,。

第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù),。

第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅;

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

(五)公司公寓的水,、電,、煤氣、電話費(fèi)等;

(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng),。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例,。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%,，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%,，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資?？?jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后),。

第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn),，原則上一年調(diào)整一次,。

第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資,，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7),，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。

第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性,、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度),，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行,。

工資薪酬制度篇四

1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過,，自xx年4月1日開始執(zhí)行,。

2,、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,，支持效率優(yōu)先,，兼顧公平的原則。

3,、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配,，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,。

1,、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

2,、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中,、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

3,、職務(wù)崗位等級(jí)工資,，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé),、技能高低,，經(jīng)考核后確定；

4,、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次,，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼,。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,，店齡工資最高為300元,，超出此數(shù),，酒店另外補(bǔ)貼）,。

5,、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金,。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),，具體方案另擬,。

6,、每年6月30日前,，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

7,、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),，一律舍去不計(jì),。

1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔,。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí),。

2,、全店等級(jí)工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。

1,、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇,。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別,。

2,、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期,，試用期內(nèi),，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,，其級(jí)別不變,；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,，高出部分不予保留,。試用期滿后，經(jīng)考核合格者,，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行,。

1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷,，招入本店后,，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力,，納入相應(yīng)崗位等級(jí),。

2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高,、大專,、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),。按實(shí)習(xí)合同期限（一般為6個(gè)月以上）,，實(shí)習(xí)期滿,，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí),，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資,，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定,。

3,、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí),，進(jìn)入試用期,，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正,。

4,、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行,。

（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

1,、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù),；

2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

1,、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者,；

2,、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者,；

3,、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；

4,、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者,；

5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等,，按實(shí)際天數(shù)累計(jì),，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

6、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者,。

（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。

（二）每月工資以30天計(jì)算,，每工作6天享有有薪假期1天,。

職務(wù)崗位等級(jí)工資總額出勤工資=×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅,；

2,、社保有關(guān)費(fèi)用；

3,、超標(biāo)水電費(fèi)用等,；

4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用,；

5,、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

6,、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等,。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

1,、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起,。

2,、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的,，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起,。

1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整,，由所在部門根據(jù)編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核,，提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2,、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定,，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

3,、以上人員變動(dòng),，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效,。

（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

2,、月份成本率

3,、月份費(fèi)用率

4,、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）特別說明：上述考核指標(biāo),，將視酒店管理成熟程度,，適時(shí)推進(jìn),。

（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

1,、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員

2、部門主管以上級(jí)人員

3,、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員

4,、全體員工特別說明：從上到下,，逐層推行,，直至細(xì)化,，覆蓋全店,。

（三）考核方案（試行）

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2,、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

工資薪酬制度篇五

為規(guī)范公司各職能部門,、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能,，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度,。

本制度適用于總公司,、區(qū)域分部,、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工,。

1,、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理,、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施,，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

3,、公司職能部門的設(shè)置,、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

1,、以績(jī)效考核作為定薪,、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2,、以貢獻(xiàn)度,、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3,、易崗易薪,、異地異薪的原則。

4,、客觀,、公正、保密的原則,。

5,、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

6,、效益優(yōu)先,、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7,、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則,。

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”,、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”,、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化,、靈活性強(qiáng),、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系,。

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂,、解釋,、執(zhí)行；

2）薪資,、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核,；

工資薪酬制度篇六

通過本制度規(guī)范員工行為，更好的為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)生館目標(biāo)服務(wù),，并提高自身素質(zhì),。

包括：工作規(guī)范、行為規(guī)范,、5s規(guī)范,、職業(yè)道德規(guī)范

本公司全體員工

1、養(yǎng)生館員工應(yīng)遵首館內(nèi)的一切規(guī)章制度,，接受主管人員的指揮和監(jiān)督,。

2、養(yǎng)生館員工應(yīng)保持良好的儀容儀表,，樹立良好的公眾形象,。

3、養(yǎng)生館員工應(yīng)根據(jù)下列準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為及服務(wù),。

4,、盡忠職守,，服從上級(jí),，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

5,、當(dāng)日事當(dāng)日清,，不得借故推諉。

6,、保守養(yǎng)生館機(jī)密,，關(guān)鍵崗位技術(shù)人員離職兩年內(nèi)不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務(wù)。

7,、員工應(yīng)不斷進(jìn)取,，努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能和業(yè)務(wù)水平,，以期提高工作效率,。

8、所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機(jī)密,，從事有損養(yǎng)生館利益的活動(dòng),。

9,、所有員工不得借職務(wù)之便貪污舞弊，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在外招搖撞騙,。

10,、在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守,。

11,、任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件，賬簿表冊(cè)及函件,。未經(jīng)允許,，養(yǎng)生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借。

12,、所有員工必須保持工作及生活地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生,。

13、員工于工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)全神貫注,，一絲不茍,，不得怠慢和拖延工作時(shí)間，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)的報(bào)紙,、雜志,、電視及書籍資料。

14,、顧客定期安排專人回訪,，了解動(dòng)態(tài)。

15,、養(yǎng)生館實(shí)行禁煙制度,，任何人不得在辦公場(chǎng)所及禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

16,、所有員工須具有團(tuán)隊(duì)精神,，在工作中通力合作，同舟共濟(jì),。不得打架斗毆或相互爭(zhēng)斗擾亂公共秩序,。

17、員工及股東務(wù)必注意涵養(yǎng),、形象及領(lǐng)導(dǎo)方法,。傳播公司企業(yè)文化，增強(qiáng)俱樂部凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使下屬有歸屬感和安全感,，從而保持愉快的心情，充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力,，提高工作效益,。

18,、按規(guī)定時(shí)間上、下班,，不得無故遲到,、早退。

1,、拓客：每月凡有員工獨(dú)立成功介紹的顧客,，成交額的5%提成，從第六位顧客開始,，10%提成,。拓客人數(shù)每月清零。拓客年總成交額超過20w,，可再有2%提成,。

2、員工服務(wù)顧客按每次服務(wù)的價(jià)格酌情調(diào)整工時(shí)費(fèi),。員工在服務(wù)過程中發(fā)展的新顧客也屬于拓客的范疇,。

3、建立顧客飛信群,，定期回訪,，聯(lián)絡(luò)。

4,、拓展業(yè)務(wù)范圍,，會(huì)議推介、招收學(xué)員培訓(xùn)等如果有能力組織可提成利潤(rùn)的1/3,。

5,、常規(guī)財(cái)務(wù)支出盡量要求收據(jù)、需要三人以上簽字,，方可入賬,。每月公布收支情況,。開展新的項(xiàng)目需要開股東會(huì)商量,。

6、股東有表達(dá)自己意愿的權(quán)利,，重大事項(xiàng)必須經(jīng)過股東大會(huì)討論通過,。

7、每次股東會(huì)要有記錄,，出席人簽字,。

1、遲到早退一次,，請(qǐng)假一天按

2,、確實(shí)由于員工自身的原因?qū)е骂櫩椭型就丝?、投訴等現(xiàn)象(顧客親自認(rèn)定)，經(jīng)調(diào)解仍不能解決問題的,，員工需承當(dāng)所退款項(xiàng)的15%,。

3、拓客過程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象,，經(jīng)查實(shí),，輕者扣除當(dāng)月提成及分紅;重者開除出股東隊(duì)伍。

4,、員工要堅(jiān)守本公司商業(yè)機(jī)密,，不得與顧客談及有損于公司形象的內(nèi)容。如有發(fā)現(xiàn),，參考第三條處理,。

5、公司財(cái)物非自然損壞的,，照價(jià)賠償,。

6、公司每年拿出利潤(rùn)總額的2%作為獎(jiǎng)金,，除董事長(zhǎng)之外的股東享受,。

工資薪酬制度篇七

第一條為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高

級(jí)管理人員的考核和薪酬管理制度,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》,、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱《公司章程》）及其它有關(guān)規(guī)定,，制定本工作細(xì)則,。

第二條董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”）

是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，主要負(fù)責(zé)制定,、審查公司董事及高管人員的薪酬政策與方案，制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)制定公司董事及高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行考核。

第三條除董事會(huì)另有決定外,，本工作細(xì)則所稱董事包括內(nèi)部董事（由公司員工出任的董事）,、外部非獨(dú)立董事（非獨(dú)立董事，非公司員工,，該等董事不在公司領(lǐng)取薪酬）,、獨(dú)立董事；本工作細(xì)則所稱高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總裁,、副總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、董事會(huì)秘書等人員。

第四條委員會(huì)應(yīng)由三名董事組成,，獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并由其中一名獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T（召集人）,。

第五條委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名,，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并任命,。

第六條委員會(huì)主任委員（召集人）負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生,。

第七條委員任期與同屆董事會(huì)董事任期一致,。委員任期屆滿，連選可以連任,。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),，自動(dòng)失去委員資格，并由董事會(huì)根據(jù)上述第四條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù),。

第八條公司人力資源部門是委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu),，為委員會(huì)提供專業(yè)支持，專門負(fù)責(zé)提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料,，執(zhí)行委員會(huì)的有關(guān)決議,，并將執(zhí)行情況向委員會(huì)報(bào)告。日常工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人為負(fù)責(zé)公司人力資源的副總裁,。董事會(huì)辦公室為委員會(huì)提供綜合服務(wù),，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織等事宜,。

第九條委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：

（一）根據(jù)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍,、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案,，薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等,；

（二）確定全體董事,、高級(jí)管理人員的薪酬總額；

（三）向董事會(huì)建議全體內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的具體薪酬待遇,；

（四）向董事會(huì)建議獨(dú)立董事的薪酬,；

（五）審查公司內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,；

（七）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第十條委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃,，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意,，提交股東大會(huì)審議通過后方可實(shí)施,；公司高級(jí)管理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

董事會(huì)和股東大會(huì)有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案,。

第十一條委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定。

第十二條委員會(huì)下設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，做好薪酬與考核委員會(huì)決策前期準(zhǔn)備工作,，提供公司有關(guān)方面的資料，以供決策：

（一）提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,；

（二）公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況,；

（三）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；

（四）提供內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況,；

（五）提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù),。

第十三條委員會(huì)對(duì)內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員的考評(píng)程序；

（一）公司內(nèi)部董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià),；

（二）委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，對(duì)內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

（三）根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分析政策提出內(nèi)部董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式,，表決通過后,，報(bào)公司董事會(huì)審議。

第十四條委員會(huì)每年至少召開一次會(huì)議,，于會(huì)議召開前五天通知全體委員,，但經(jīng)全體委員一致同意，可以豁免前述通知期,。經(jīng)半數(shù)以上委員提議,，必須召開委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議由主任委員主持,，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持,。

第十五條會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會(huì)

議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出,。會(huì)議召開前,，委員應(yīng)充分閱讀會(huì)議資料。

第十六條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行,；每一名委員有一票表決權(quán),；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的半數(shù)通過,。

第十七條委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決,；臨時(shí)會(huì)議可采取通訊表決的方式。

第十八條委員會(huì)會(huì)議可以要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席，必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司其他董事,、監(jiān)事及高級(jí)管理人員列席會(huì)議,。

第十九條如有必要，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,，費(fèi)用由公司支付,。

第二十條委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避,。

第二十一條委員會(huì)會(huì)議的召開程序,、表決方式和會(huì)議的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī),、《公司章程》基本規(guī)則的規(guī)定,。

第二十二條委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名,，會(huì)議記錄檔案由公司董事會(huì)秘書保存,。保存年限不得少于十年。

第二十三條委員會(huì)會(huì)議通過的議案及表決結(jié)果,，應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式報(bào)公司董事會(huì),。

第二十四條出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息,。

第二十五條本工作細(xì)則自董事會(huì)審議通過之日起執(zhí)行,。

第二十六條本工作細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行,；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí),，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂,，報(bào)董事會(huì)審議通過,。

第二十七條本工作細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、修改和解釋,。

工資薪酬制度篇八

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

第三條 員工工資由固定工資,、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條 工資包括：基本工資,、崗位工資,、技能工資,、職務(wù)津貼,、工齡工資、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條 固定工資是根據(jù)員工職務(wù),、資歷,、學(xué)歷、技能等因素確定,、相對(duì)固定工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40％。

第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定,、不固定工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次,?？?jī)效工資在工資總額中占0－60％。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、缺勤,、扣款(含貸款、借款,、罰款等),、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等,。

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層、職能管理,、項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù),、人事,、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作員工,。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接,、接線等生產(chǎn)工作員工,。

第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部,、質(zhì)管部,、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接,、接線等生產(chǎn)工作員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)確定:根據(jù)員工所屬崗位,、職務(wù),依據(jù)(崗位工資一覽表)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,；試用期員工工資參照附件1(試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表),。

第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資,?？?jī)效工資確定方法見表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90(含)--100分

≤1

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80(含)--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60(含)--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé),；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé),；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部,。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，則其基本工資由公司承擔(dān),，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5,?？偨?jīng)理收入原則上最高限額為5500元,。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

工資薪酬制度篇九

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度;

2.本管理制度是依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,、鞭策落后,、激勵(lì)員工的主旨，意在建立以競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì),、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資,，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,。

1.公司實(shí)行以崗位績(jī)效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績(jī)效工資為主,，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任,、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績(jī)效工資,、年限工資,、福利、四部分組成;

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級(jí)，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?、學(xué)歷,、技能進(jìn)行初次定級(jí);

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng),。

2.崗位績(jī)效工資

1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn),，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

①?zèng)Q策層：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理,、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師,、水暖工程師、電氣工程師,、營(yíng)銷經(jīng)理,、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

④基礎(chǔ)層：助理工程師,、秘書,、行政后勤人員、營(yíng)銷人員,、會(huì)計(jì)出納

2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí),，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任,、技能要求,、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績(jī)效工資;

3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別,，遵循崗級(jí)越高,、級(jí)差越大的原則;

4)對(duì)新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí),、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降,、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

6)崗位績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤,，按照員工月度考核成績(jī)核算,。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡,，次月開始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

2)年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動(dòng)。

4.福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼,。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)),，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開展崗位評(píng)估工作,，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí),，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

3)對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,，依據(jù)其嚴(yán)重性,，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

1.員工工資實(shí)行月薪制,，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整,。

2.月工資的計(jì)算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資,、年限工資,、福利、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績(jī)效工資×70%,，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的,，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績(jī)效工資;

計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5)員工因合同期滿離職時(shí),，交接期間的崗位績(jī)效工資按照70%計(jì)算,，享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí),，交接期間的崗位績(jī)效工資按照50%計(jì)算,，不享有各項(xiàng)福利,，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā),。

3.崗位績(jī)效工資的計(jì)算及發(fā)放

崗位績(jī)效工資核算公式為：

崗位績(jī)效工資=月度考核成績(jī)/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績(jī)效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績(jī)效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整,。

4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

1)個(gè)人所得稅;

2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

3)根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到,、病事假等),。

5.休假時(shí)的工資支付

1)病假

因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的，病假期間享有基本工資,、年限工資;崗位績(jī)效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的,，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資;無崗位績(jī)效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過1個(gè)月的病假,，按照政府相關(guān)規(guī)定,，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2)事假

月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的,，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過部分以曠工論;

3)婚假,、喪假、陪產(chǎn)假期間,，享有基本工資,、年限工資;休假期間崗位績(jī)效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

4)產(chǎn)假期間，員工享有基本工資,、年限工資,，不享有崗位績(jī)效工資、各項(xiàng)福利,。

6.員工在勞動(dòng)合同期滿離職的,，享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放,。

7.員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,，不享有本年度累計(jì)的崗位績(jī)效工資。

8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時(shí),，工資不受××市的最低工資限制,。

工資薪酬制度篇十

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

第三條職員工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成,。

第四條工資包括：基本工資,、崗位工資、技能工資,、職務(wù)津貼,、工齡工資、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)職員的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷、技能等因素確定的,、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)職員考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,，每月調(diào)整一次,。績(jī)效工資在工資總額中占0-60%,。

第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)職員進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放,。

第八條職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤,、扣款(含貸款,、借款,、罰款等),、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、代扣通訊費(fèi)等,。

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層,、職能管理,、項(xiàng)目管理,、生產(chǎn),、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù),、人事,、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員,。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接,、接線等生產(chǎn)工作的職員,。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1：

第十六條工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的崗位,、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人職員資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗職員不享受績(jī)效工資,。績(jī)效工資確定方法見表2,。

表2：績(jī)效工資確定方法

第十九條職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān),，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān),。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算

方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5,。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元,。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資,。

第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,，體現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則,，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,，具體如下表：

第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體職員發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有職員的工資,。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比,。

第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》,。職能部門職員年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4,。

表4：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系

第二十三條職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。(1)公司職員工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條職員工資核定,。職員根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作能力、工作態(tài)度,、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn),。具體的人職員資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議,，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的職員,，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí),。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行,。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,，每年年初增發(fā),，5年封頂。

第二十七條職員工資變更,。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,，晉升增薪，降級(jí)減薪,。職員職務(wù),、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日,，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

第二十八條職員工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資薪酬制度篇十一

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工,。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值,、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì),、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平,。

第三條管理層級(jí)及職系

公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起,。

2,、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長(zhǎng)職位,。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4,、初級(jí)員工：操作工,、見習(xí)工等,。

公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部,、財(cái)務(wù)部,、物流中心、采購(gòu)部的員工,。

2,、業(yè)務(wù)部門：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金,。

（三）福利及補(bǔ)助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過采取職位分級(jí),、級(jí)內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出,。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門員工月度績(jī)效的評(píng)定,，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元,，由個(gè)人的績(jī)效,、單位績(jī)效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營(yíng)部門完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門的獎(jiǎng)金,，可以月為周期,，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等,。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助,；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小,，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a,、b,、c、d職級(jí),，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間,。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月）,，檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元,；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定,。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā)。

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制,。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制,。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來確定,。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才,、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制,。保潔,、保安,、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制,。

（六）計(jì)件或定額工資制,。指作業(yè)層。

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化,、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化,；

個(gè)人的.變化主要包括：能力素質(zhì),、績(jī)效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定,；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案,；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定,。

第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂,、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行,。

工資薪酬制度篇十二

第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資,、福利及每年年終獎(jiǎng)金,。

第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則,。

第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來,。

第四條薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力,、態(tài)度和責(zé)任,。

第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資,、學(xué)歷工資與崗位工資三部分,。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價(jià)值,；工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長(zhǎng)短和在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定,，考慮員工對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn),；學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來確定，鼓勵(lì)員工提高教育水平,。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn),，進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng)，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績(jī)水平來確定最終崗位工資收入,。

第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，即工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度,、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度,。

第七條適用對(duì)象：本職度適用于所有的公司正式員工。

第八條工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資制,；與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制,；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制,；與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系,。

第九條實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過全公司的總體業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)估,。這部分員工分成高層管理人員,、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總工程師,；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理；一般管理人員包括辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部,、質(zhì)量管理部的工作人員,、車間主任、車間調(diào)度,、領(lǐng)料員,、總務(wù)主管和食堂主管。

第十條實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效與合同量密切相關(guān),。這部分員工主要是營(yíng)銷部的人員。

第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過程角度均不易評(píng)價(jià),，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān),。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工,，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過工作量來衡量,。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員，包括工長(zhǎng),、工人和測(cè)試人員,。

第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量,。這部分員工主要是行政部的人員,，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工,、司機(jī)和門衛(wèi),。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制,。

第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資,。

第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別,。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件,。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲,。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資,。

第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。員工在其他單位的工齡為每年3元,，在公司的工齡為每年6元,。

第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元,，碩士200元,，本科100元，大專50元,。

第十九條所有人員的崗位工資,、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放,。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出,。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同,。

第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制,。年薪總額由董事會(huì)確定（建議為10-20萬(wàn)元每年）。總經(jīng)理的年薪=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)工資,。（總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制,，其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成。分成比例由董事會(huì)確定,。建立為1-2%）

第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%

第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤(rùn)完成率,。（非年薪制下為：年度利潤(rùn)*利潤(rùn)分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100）考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=（崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資）*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金,。

工資薪酬制度篇十三

第一條為切實(shí)履行出資人職責(zé),，規(guī)范市屬國(guó)有企業(yè)的薪酬管理，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,，根據(jù)《公司法》,、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際,，制定本辦法。

第二條本辦法所稱市屬國(guó)有企業(yè),，是指市國(guó)資委履行出資人職責(zé)的市屬國(guó)有,、國(guó)有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。

第三條本辦法所稱薪酬,，是指企業(yè)直接支付給職員的工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、補(bǔ)貼等全部報(bào)酬,。

第四條企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：

（一）堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的原則,。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內(nèi)部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定,。

（二）堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤的原則,。經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，薪酬總額增加,；經(jīng)濟(jì)效益下降,，薪酬總額減少。

（三）堅(jiān)持兩個(gè)低于的原則,。薪酬總額的增長(zhǎng)低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，職員平均薪酬的增長(zhǎng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。合理控制人工成本,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（四）堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益,，不得作為增加薪酬的依據(jù),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與企業(yè)其他職員的薪酬差距，應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi),。

第五條企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分組成,。

第六條企業(yè)實(shí)行本辦法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放總額為基礎(chǔ)，參照以下因素確定：

（一）全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平,；

（二）企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)情況及年度實(shí)際發(fā)放薪酬總額情況,；

（三）企業(yè)近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及人均實(shí)際薪酬水平；

（四）人員增減變動(dòng)情況,。

企業(yè)實(shí)行本辦法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實(shí)際發(fā)放的總額為基礎(chǔ),，參照全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平、人員增減變動(dòng)等因素確定,。

第七條企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例確定,，與企業(yè)凈利潤(rùn)額掛鉤。

新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)（凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)幅度薪酬浮動(dòng)系數(shù)）非充分競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)及主要承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)的企業(yè),，掛鉤指標(biāo)另行確定,。

第八條薪酬浮動(dòng)系數(shù)根樓堂館所建設(shè)據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率,、人均工資利稅率,、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)等情況確定,，一般控制在0.7以內(nèi),。

第九條凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤(rùn)增加額的50%,，人均薪酬水平不得超過市勞動(dòng)保障部門當(dāng)年公布的同行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位高位數(shù)水平,。

凈利潤(rùn)額出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟(jì)效益下降的幅度以負(fù)值確定,，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%,，職員個(gè)人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十條企業(yè)凈利潤(rùn)額以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的凈利潤(rùn)額為基礎(chǔ),，剔除不可比和不合理因素后確定,。

第十一條企業(yè)和職員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金,。應(yīng)當(dāng)由職員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳；應(yīng)當(dāng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,，由企業(yè)支付,。

企業(yè)和職員參加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后，報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn),。

第十二條企業(yè)職員薪酬為稅前收入,。職員應(yīng)當(dāng)交納的個(gè)人所得稅，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳

第十三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是指企業(yè)的下列人員：

（一）國(guó)有獨(dú)資企業(yè)（尚未按公司法改建的國(guó)有企業(yè)）的總經(jīng)理（總裁）,、副總經(jīng)理（副總裁）,、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記,、副書記,、紀(jì)委書記；

（二）國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),、非職工代表董事，監(jiān)事會(huì)主席,、副主席,、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理（總裁）,、副總經(jīng)理（副總裁）,、總會(huì)計(jì)師，黨組織專職書記,、副書記、紀(jì)委書記,；

（三）國(guó)有控股公司的董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)、董事,，監(jiān)事會(huì)主席,、副主席、非職工代表監(jiān)事,，總經(jīng)理（總裁）,、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì)計(jì)師,，黨組織專職書記,、副書記、紀(jì)委書記,。

第十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬由基本年薪與績(jī)效年薪兩部分組成,。基本年薪根據(jù)上年度全市職工平均工資,、資產(chǎn)規(guī)模,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、職工人數(shù)及個(gè)人崗位等因素確定；績(jī)效年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤,，在基本年薪的0-2倍之間確定,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬的具體確定，按照《xx市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》（政府〔20xx〕140號(hào)）,、《xx市屬國(guó)有企業(yè)增量資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)暫行辦法》（政府〔20xx〕43號(hào)）執(zhí)行,。

第十五條情況特殊、暫時(shí)無法開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的企業(yè),，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬,。確需提高的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后,，報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn),。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬情況，應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工（代表）大會(huì)公布,，接受群眾監(jiān)督,。

第十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為，增加職務(wù)消費(fèi)透明度,，推進(jìn)職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革方案應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定提交職工（代表）大會(huì)審議，并逐級(jí)報(bào)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國(guó)資委審核,；年度職務(wù)消費(fèi)情況應(yīng)按廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定向職工（代表）大會(huì)通報(bào),，并報(bào)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位和市國(guó)資委備案。

第十八條本辦法所稱兼職人員,，是指受持有國(guó)有產(chǎn)權(quán)的派出單位的委派（下稱派出單位）,，在其子企業(yè)中兼職的人員。

經(jīng)批準(zhǔn)在子企業(yè)中任職,、并已轉(zhuǎn)移了勞動(dòng)關(guān)系的人員,，不屬于兼職人員。

第十九條派出單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制人員在子企業(yè)兼職,，對(duì)確需在子企業(yè)兼職的,，應(yīng)當(dāng)按照《市國(guó)資委履行出資人職責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》（xx市國(guó)資黨通〔xxxx〕4號(hào)）的規(guī)定，報(bào)經(jīng)有干部管理權(quán)限的單位批準(zhǔn),。

第二十條兼職人員應(yīng)當(dāng)在派出單位領(lǐng)取薪酬,，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費(fèi)全額上繳派出單位,。

第二十一條派出單位可以根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平,、兼職人員所兼職位及其職責(zé)履行情況等因素，從上繳的管理費(fèi)中提取10%-50%補(bǔ)貼兼職人員,。兼職人員在兼職企業(yè)沒有取得管理費(fèi)收入的,，派出單位可以視情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼,。兼職人員的具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由派出單位提出意見（如派出單位有上一級(jí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位的,，須逐級(jí)審核）,，報(bào)市國(guó)資委審批。

兼職人員的總薪酬,，應(yīng)控制在派出單位同等職位人員的2倍以內(nèi),。

第二十二條企業(yè)薪酬實(shí)行總額控制，預(yù)算管理,，年終決算,，多退少補(bǔ)。

第二十三條每年年初,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深入分析預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,，按照本辦法的有關(guān)規(guī)定擬訂當(dāng)年的薪酬預(yù)算草案。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬預(yù)算及兼職人員薪酬預(yù)算,，應(yīng)當(dāng)在薪酬預(yù)算草案中明細(xì)列示,。

第二十四條企業(yè)的年度薪酬預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)送國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后,，報(bào)市國(guó)資委審查批準(zhǔn),。

國(guó)有控股企業(yè)的年度薪酬預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn),。

第二十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立薪酬儲(chǔ)備金制度,，薪酬發(fā)放應(yīng)當(dāng)留有余地，以豐補(bǔ)歉,。

未經(jīng)批準(zhǔn),，企業(yè)不得改變結(jié)余薪酬儲(chǔ)備金的用途。

第二十六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年3月底之前,，依據(jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，編制上年度的薪酬決算草案,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算,，應(yīng)當(dāng)在薪酬決算草案中明細(xì)列示。

第二十七條企業(yè)的年度薪酬決算草案,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位逐級(jí)審核后,，報(bào)市國(guó)資委審查批準(zhǔn)。

國(guó)有控股企業(yè)的年度薪酬決算,，還應(yīng)當(dāng)由有關(guān)國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn),。

第二十八條企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市國(guó)資委批準(zhǔn)的年度薪酬決算，對(duì)全年的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行清算,，超額計(jì)提的予以調(diào)整,，超額發(fā)放的在下一年度扣回,。

第二十九條企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本辦法的有關(guān)規(guī)定計(jì)提和發(fā)放薪酬，不得超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提和發(fā)放,。遇有特殊情況,，須事先逐級(jí)報(bào)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位審核，并報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn),。

第三十條企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)持有單位應(yīng)對(duì)其全資,、控股企業(yè)的薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。

市國(guó)資委定期對(duì)企業(yè)薪酬計(jì)提和發(fā)放情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),。

第三十一條企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規(guī)定超額計(jì)提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當(dāng)年成本,；超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬的,，責(zé)令企業(yè)收回超過標(biāo)準(zhǔn)部分，并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

第三十二條執(zhí)行本辦法過程中弄虛作假的,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

工資薪酬制度篇十四

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才,、激勵(lì)人才”目，公司實(shí)行公平合理薪酬福利管理體系,，端正員工工作態(tài)度,，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司忠誠(chéng)度,，根據(jù)公司情況特制定本制度,。

1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。

2.固定工資包括：基本工資,。固定薪酬是根據(jù)員工職務(wù),、崗位、技能,、學(xué)歷等因素確定相對(duì)固定工作報(bào)酬,。

3.浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工工作績(jī)效表現(xiàn)確定不固定工作報(bào)酬,。

4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款,、違規(guī)罰款等,。

5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算,；對(duì)公司計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬有異議,，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議,；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬,。

1.公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理、技術(shù),、銷售三類薪酬系列,。

2.管理薪酬系列適用于行政、人事,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)管理等工作各級(jí)管理人員。

3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)技術(shù)支持,、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。

4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作人員,。

5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表,。

（1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

（2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

（3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：

1．薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定：

⑴固定工資根據(jù)員工職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí),，再根據(jù)員工薪級(jí),，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》,、《員工基本薪酬等級(jí)表》

⑵績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，每月根據(jù)其工作表現(xiàn),，每一層級(jí)績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù),，計(jì)算績(jī)效工資,。

績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績(jī)效考核辦法》,。

員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī),，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外,，經(jīng)考核合格,，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算,，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月,。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加,。

⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后,，重新進(jìn)入公司工作,，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí),、培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼,，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼,。

⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。

⑷每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）員工,，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故主要責(zé)任人,，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。

⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理,，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼,。

2、考勤補(bǔ)貼

根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度,。具體為：

考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)x（1-∑考勤系數(shù)）,，考勤系數(shù)確定方法：

3、年終效益獎(jiǎng)

根據(jù)企業(yè)效益決定,，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部文件為準(zhǔn),。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng),。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算,，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)員工,、年度累計(jì)請(qǐng)假30日員工,、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

4,、特殊人才津貼

為吸引特殊人才加盟公司,，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔,，一檔為300-500元/月,，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月,。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過,。

1,、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月,。

2,、試用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬百分之八十,；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱,、研究生無學(xué)位）2級(jí),；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。

3,、試用期員工試用期間參加績(jī)效工資考核,，不享受公司提供其它福利。

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整,。

1,、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定,。

2,、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整,。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,，詳細(xì)情況參見公司績(jī)效考核辦法。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬調(diào)整,。

3,、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行,。調(diào)整后薪酬生效日以辦公室部人事調(diào)令為準(zhǔn),。

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

a,、執(zhí)行月薪制員工,，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月,，按照國(guó)家最新規(guī)定,，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

b、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日,，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2,、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

a,、員工薪酬個(gè)人所得稅；

b,、應(yīng)由員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,；

c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除款項(xiàng),；

d,、法律、法規(guī)規(guī)定以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失賠償,；勞動(dòng)者本人因違反公司制度,，根據(jù)公司制度規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰金。

e,、司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣款項(xiàng),。

3,、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬計(jì)算公式如下：

4,、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a,、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資,、考勤補(bǔ)貼,。

b、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼,。

c,、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼,。

d,、哺乳假：薪酬按正常出勤支付。

e,、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付,，不包含考勤補(bǔ)貼。

f,、工傷假：根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行,。

g、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制,，如因特殊情況確需請(qǐng)假者,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待,。

h,、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%,。

工資薪酬制度篇十五

一,、目的

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán),、科學(xué),、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制訂本制度,。

二、制定原則

本制度本著公平,、競(jìng)爭(zhēng),、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì),、合法的原則制定,。

1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;

2,、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3,、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。

4,、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,，合理制定薪酬,，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策,、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。

三、薪酬體制

1,、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制,，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則,。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度,、責(zé)任大小,、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案,，交由行政人事部匯總后,，報(bào)總經(jīng)理確定。

2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次),。

(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù),、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力,、責(zé)任等因素確定,，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放,，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)),。

3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批,。

(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工,。

(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核,，公司總經(jīng)理審批,。

4、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工,，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理

(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師,、生產(chǎn)廠長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理

(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì),、行政主管,、人事主管、技術(shù)主管等

(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納,、會(huì)計(jì),、人事專員、行政專員,、技術(shù)員,、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員,、物流員,、駕駛員等

(5)行政后勤人員：文員、倉(cāng)管員,、前臺(tái)接待

四,、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成。

1,、基本工資：

(1)貫徹“因職設(shè)崗,，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),、責(zé)任大小,、難度高低、專業(yè)性,、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理審批。

(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定,，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí),。

2、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí),，也發(fā)給該職務(wù)的津貼,，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的,，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼,，不給予雙份津貼。

(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草,，總經(jīng)理審批,。

3、通訊補(bǔ)助

(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等,。

(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》

4,、住房補(bǔ)助

本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼,。

5,、工齡工資

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,。

(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算,。

(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資,，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資,。

6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補(bǔ)助,。

7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。

(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋,，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：

年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))

實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算,。

(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng),、功績(jī)獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效,、貢獻(xiàn)程度評(píng)定,，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

8,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng),、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果,，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放,。

五、薪資調(diào)整

1,、整體調(diào)整,。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日,。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2,、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

(1)由低薪級(jí)職位,，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

(2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),，薪等不變,。

3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;

(2)跨職級(jí)晉職或降職,，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

4,、臨時(shí)調(diào)薪

(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化;

②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認(rèn)定的情況變化,。

(2)員工遇有下列情形時(shí),，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵(lì),。

①有特殊功勞表現(xiàn),。

②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī),。

③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才,。

④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

六,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1,、新進(jìn)員工試用期薪酬

①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

②招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

2,、特別休假的薪酬計(jì)算

①婚假,、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日,，只支付基本工資與工齡工資;

②事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

七,、薪酬支付

1,、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放,，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放,。

2,、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

①個(gè)人薪酬所得稅;

②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

八、薪酬保密

總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密,。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員,。

九,、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行,。

十,、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平,、公司經(jīng)營(yíng)狀況等,，提出此方案的修改意見,，報(bào)公司總經(jīng)理審批后,，作為此方案的附件。

十一,、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司,。

工資薪酬制度篇十六

設(shè)計(jì)薪酬五大基本原則

公平性原則、遵守法律原則,、效率優(yōu)先原則,、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則,。

一,、公平性原則

1、對(duì)內(nèi)公平

（1）員工工作努力,，所作貢獻(xiàn),，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等；

（2）與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,，報(bào)酬對(duì)等,。

2,、對(duì)外公平

員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,，從而產(chǎn)生公平感,。企業(yè)的薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi),，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感,。在這種情況下,，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二,、遵守法律原則

三、效率優(yōu)先原則

四,、激勵(lì)限度原則

五,、適應(yīng)需求原則

工資薪酬制度篇十七

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案,。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以公司員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核公司員工報(bào)酬,，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。

第六條適用范圍。

1.公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會(huì)決定。

第七條工資模式,。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤,，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水,，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍,。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有公司員工。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制,。

公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%),。

2.崗位工資,。

(1)根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級(jí))的等級(jí)序列，見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于公司高,、中、初級(jí)公司員工,，其在工資總額中占%(如20%～30%),。

3.工齡工資。

(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)公司員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、公司員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;

(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、銷售額、特殊業(yè)績(jī),、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼,。

(1)包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.公司員工崗位工資核定,。

公司員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級(jí);

3.公司員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,，晉升增薪,，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司,、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料,，測(cè)算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放,。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡,，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.公司員工加班,、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí)。

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工,、離退休返聘人員,。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式公司員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果,、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。

第二十一條公司每月支薪日為日,。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付,。

第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪。

工資薪酬制度篇十八

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化,，特制定本制度,。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算,、薪酬發(fā)放,，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行,。

1,、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn),，建立合理的分配方式與制度,，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員,，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo),。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益,、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜,。

3,、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)職員提高自身能力,，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,，做到多勞多得按能取酬,。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員,。

第三條公司采用月薪制度,，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅,、社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行,。

第六條職員薪酬由月薪資,、福利、獎(jiǎng)金組成,。月薪資由基本工資,、崗位工資、績(jī)效工資,、司齡工資,、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,、基本工資：

根據(jù)職員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定,。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

1,、2薪等xx

高級(jí)職稱博士xx

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000

2、司齡工資：

司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì),，初始額為50元,，每增加一個(gè)年度，增加50元,，滿xx年后不再增長(zhǎng),。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3,、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）,；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼,。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4,、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn),、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù),。

如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效,，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,，如請(qǐng)年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位,、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%,。

5,、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效,；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),，詳見附件一,。

2）第一、第二薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位,，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位,，在考核結(jié)束后予以核發(fā),；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn),。

6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利,。

1,、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金,。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理,。

2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼,、差旅保險(xiǎn),、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn),。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下,，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì),。

1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定,；

2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放,。

2,、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施,。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā),。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼,、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日,。

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）,。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

1,、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2,、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付,。

3,、停職前的薪酬,，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）,。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪,。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),，而不是工作時(shí)間,。因此,，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi),。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及職員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1,、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

1）職員因工作需要調(diào)動(dòng),、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3,、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整,。

第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

1,、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束,。

2、每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表,。

3,、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延,。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1,、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放,。

2,、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除,。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等,，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第二十五條職員薪酬采取密薪制,，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反,，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資,、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰,。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

工資薪酬制度篇十九

第一條按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本方案。

第二條按照各盡所能,、按勞分配原則,，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則,。

第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度,。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重大,、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第六條適用范圍,。

1.企業(yè)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理；

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理,；

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定,。

第七條工資模式,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比,。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

1.基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水,，在企業(yè)財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算,。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度,、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則,。

第十一條適用范圍。

企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工,。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1.基礎(chǔ)工資,。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占％（如40％～50％）,。

2.崗位工資。

（1）根據(jù)職務(wù)高低,、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重,、工作條件確定；

（2）企業(yè)崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列,，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,，分別適用于企業(yè)高、中,、初級(jí)員工,，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資,。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,；

（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡,、企業(yè)工齡；

（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4.獎(jiǎng)金（效益工資）,。

（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,；

（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、銷售額,、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系,；

（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占％（如30％）左右,，也可上不封頂；

（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,；

（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼,、伙食津貼,、工種津貼、住房津貼,、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等；

（2）各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn),。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更,。

（1）企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),；

（2）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.員工崗位工資核定,。

員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí),，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí),；

3.員工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級(jí)減薪,。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金,。

1.獎(jiǎng)金的核定程序,。

（1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子企業(yè),、分企業(yè)完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),；

（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄,；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效,，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額,；

（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資,；

2.試用期不計(jì)工齡工資,，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng),。

1.各類假期依據(jù)企業(yè)請(qǐng)假管理辦法,，決定工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除,；

3.員工加班、值班費(fèi)用,，按月統(tǒng)計(jì),，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼,、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理辦法,，計(jì)入工資總額；

5.被企業(yè)聘為中,、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級(jí),。

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員,。

第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制,。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會(huì)同行政部,、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)成果、出勤,、各種假期,、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額,。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼,、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條企業(yè)每月支薪日為日,。

第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人員工資由本企業(yè)支付,。

第二十三條企業(yè)短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條企業(yè)實(shí)行每年13個(gè)月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法,，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì),。

工資薪酬制度篇二十

1,、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假,。國(guó)家法定休假日,、休息日不計(jì)入年休假的假期。

（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,，年休假5天,；

（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天,；

（3）員工累計(jì)工作已滿20年的,，年休假15天。

員工有下列情形之一的,，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的,；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的,；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的,。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù),，因此不享受帶薪年休假,。公司員工福利匯總

2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天,、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天,、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天,，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》,。

3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,，必須做好工作交接,，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者,，以曠工論處。

4,、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站,、辦，其他處辦,、公司不實(shí)行輪休,。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員,。

5,、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天,，勞動(dòng)節(jié)3天,，國(guó)慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天,。員工福利禮品方案

1,、婚假

（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度

（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天,。

（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天,。

2、慰唁假

（1）員工父母、配偶,、子女死亡,，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

（2）員工兄弟姐妹,、祖父母以及岳父母死亡,，可請(qǐng)有薪假3天。

3,、產(chǎn)假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn),，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）,。

（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期,，須附有關(guān)出生證明,。員工福利方案

三、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用,。包括各種社會(huì)保險(xiǎn),、集團(tuán)給予的各種福利賀金等,。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

工資薪酬制度篇二十一

第一條目的要求

通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理,、分配,，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，吸引高素質(zhì)的人才,，激發(fā)員工的工作熱情的目的。

第二條基本原則

1,、按勞分配原則,。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé),、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù),。

2、投入產(chǎn)出原則,。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤(rùn)緊密掛鉤,，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。

3,、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則,。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

4、遵守法規(guī)原則,。公司制定的薪酬制度,，遵循國(guó)家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。

第三條薪酬水平

公司的薪酬水平,，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平,，以員工的考核結(jié)果為依據(jù),，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。

公司員工薪酬由基本工資,、績(jī)效工資（崗位津貼）,、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成,。

第四條基本工資

基本工資是員工基本的生活保障薪酬,，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償,、帶薪休假及加班工資的依據(jù),。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營(yíng)銷部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部,、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼,，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍,。

第六條加班工資

加班工資是根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,，對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)間超過44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第七條績(jī)效工資

績(jī)效工資是營(yíng)銷部門根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資,，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù),，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度,、季度,、年度考核為計(jì)算依據(jù)。

第八條獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）,、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng),、分紅、特別獎(jiǎng)等,。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外）,，一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定（或相當(dāng)于個(gè)人月基本工資）；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營(yíng)銷類職員設(shè)定,，非營(yíng)銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的,，也可以參照營(yíng)銷類職員的提成辦法計(jì)發(fā)，非營(yíng)銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng),；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的一定比例計(jì)發(fā),，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權(quán)收益,，如果公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到一定的數(shù)額,，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤(rùn)來分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股）,，凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工,，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定,；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員。

第九條福利

福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼,、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼,、房租補(bǔ)貼等,，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中,；物資一般在過年過節(jié)時(shí)發(fā)放,。

出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼,，工齡每增加一年,，工齡補(bǔ)貼增加100元，最高1000元封頂,。

第十條薪酬等級(jí)非營(yíng)銷類職員,，薪酬等級(jí)分為a、b,、c,、d、e五個(gè)級(jí)別,，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理),、主管,、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí),。

營(yíng)銷類職員,，薪酬等級(jí)分為a、b,、c,、d四個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān),、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理),、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位,。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí),，總共24個(gè)薪酬等級(jí)。

薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見附表一《薪酬等級(jí)表（非營(yíng)銷類）》和附表二《薪酬等級(jí)表（營(yíng)銷類）》,。

第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定

對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工,，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營(yíng)銷類或非營(yíng)銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn),，在試用期內(nèi),，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后,，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

第十二條薪酬的調(diào)整

公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位,、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整,。

一、薪酬調(diào)整分類

1,、個(gè)別調(diào)整

員工崗位變動(dòng)或升職,、降職，則工資隨崗位變化和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整,。

2,、特別調(diào)整

公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于違規(guī),、違紀(jì)、違法,，給公司帶來重大損失的員工,，給予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的處罰。

二,、薪酬調(diào)整程序

由部門經(jīng)理提議,，報(bào)公司行政人事部考核,，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào),，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

第十一章員工薪酬考核

非營(yíng)銷類：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（一般不低于10項(xiàng),，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù),，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分,，職員由其主管進(jìn)行考核,，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核,，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)是同一人）?？己私Y(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼,。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退,，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

營(yíng)銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù),，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資,，任務(wù)完成百分之多少，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少,。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工,，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

第十三條正常情況下的工資發(fā)放

公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末,，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資,、崗位津貼,、工齡補(bǔ)貼及其它福利,，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā),。

工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人,。

第十四條工資的扣減

凡屬以下情況之一者,，要扣減工資：

1、請(qǐng)事假缺勤的,；

2,、超過帶薪婚假、喪假,、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的,；

3、遲到,、早退,、私自外出、缺勤的,；

4,、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

5,、不按照公司指令進(jìn)行工作的,；員工過失罰款。

6,、按公司規(guī)定的考核辦法,，不合格或沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減,；

7,、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償,，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi),，按不超過員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

第十五條工資的代扣

凡符合以下情況之一的,，公司可從員工每月工資中代扣：

1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅,；

2,、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3,、法院判決,、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi),、贍養(yǎng)費(fèi)；

4,、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用,。

第十六條工資的延期發(fā)放

公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響,，或其他原因暫時(shí)無法發(fā)放工資的,，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長(zhǎng)一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長(zhǎng)不得超過50天）,。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工,。

第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂；

第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行,。

工資薪酬制度篇二十二

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效,、獎(jiǎng)勤罰懶,；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

1.2結(jié)合本地區(qū),、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性,。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效,、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工,。

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù),、智力要求的高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

4.1根據(jù)部門職責(zé),，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門）,，一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分,。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生,、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益,、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時(shí)間為下一年年初,。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā),；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月）,，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪,、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷,，工齡，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn),。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效,、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次,。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào),；薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況,、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來確定。調(diào)整時(shí),，主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù),，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整,、職務(wù)兼任、獎(jiǎng)懲,、解職等異動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng),，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）,。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行,。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,，而對(duì)部分職位,、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行,。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī),，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)。

7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員,。

7.5.5在管理工作中，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員,。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工)。

7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員；或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》,。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人才流失。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上,。

7.6定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案,，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批。

7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行。

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理,、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才,。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況,、同行業(yè)工資水平,、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定,。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,，如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才,。