時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇一

無論是單位還是個人，無論辦什么事情,，事先都應(yīng)有個打算和安排,。下面就是小編整理的專科護(hù)士工作計劃范文,，一起來看一下吧,。

根據(jù)醫(yī)院專科護(hù)士培訓(xùn)計劃與管理要求,，并結(jié)合兒科臨床的?？铺厥庑裕诳偨Y(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上,，作為一名從事護(hù)士長管理崗位上的?？谱o(hù)士，在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持下,，不斷提高自我綜合能力并加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè),，以更好地發(fā)揮專科護(hù)士的帶頭作用,。因此特制定xx年的工作計劃,，其具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)自我管理,，不斷鉆研?？评碚撆c技能。

作為一名?？谱o(hù)士,，一名護(hù)士長，一位學(xué)科帶頭人，必須首先加強(qiáng)自我管理,，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)專科的新理論,、新知識與新技能,，關(guān)注本專科的前沿知識,，不斷給自己充電,，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱情及豐富的?？频滋N(yùn)來投入到本專業(yè)工作,。

二,、加強(qiáng)科室團(tuán)隊建設(shè),，提高護(hù)士主動服務(wù)意識。

作為一名護(hù)理管理者,，建立一支高效,、團(tuán)結(jié),、向上的急救護(hù)理團(tuán)隊是管理的首要目標(biāo)，同時由于兒科護(hù)理工作與患兒的特殊性,，要求兒科護(hù)士不僅具備過硬的急救技術(shù)還應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及主動服務(wù)意識,，為患兒及家屬提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此,，必須強(qiáng)化護(hù)士服務(wù)意識,，引導(dǎo)護(hù)士主動參與科室及患兒和家屬的管理，提高護(hù)士的能動性,。

三,、開展品管圈活動，提高護(hù)理質(zhì)控水平,。

加強(qiáng)科室質(zhì)量管理,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是護(hù)理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者,，科室的質(zhì)控管理是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎(chǔ)上,，計劃開展有?？铺厣钠饭苋顒樱M織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，實(shí)施頭腦風(fēng)暴法,，發(fā)揮全體護(hù)士的積極性，提高科室護(hù)理質(zhì)量，并做好有關(guān)統(tǒng)計總結(jié)工作,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

四、加強(qiáng)?？婆嘤?xùn),，整改培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果,。

后進(jìn)行相關(guān)考核,，力爭達(dá)到學(xué)有所用。

五,、不斷開展新技術(shù)新項目,，提高科研水平。

在如今知識更新迅速的年代,，應(yīng)及時摒棄舊知識,、舊理念，接受新知識,、新觀念,，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要。帶領(lǐng)全科護(hù)理人員不斷開展新技術(shù)新項目,，并提高創(chuàng)新意識與科研能力,，計劃xx年開展新項目12項，帶動全科護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)科研設(shè)計與研究,，做到用數(shù)據(jù)來證實(shí),，用實(shí)例來研究。

六,、開展微笑服務(wù),，做好科間協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)?？铺厣?，制定更詳細(xì)、更實(shí)用的兒科微笑服務(wù)措施：繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,，護(hù)士包干病人,，以便更好的與患兒及家屬進(jìn)行溝通，提高其健康教育的知曉率,，以提高患者滿意度,；始終將“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作中；繼續(xù)開展“出院患兒的電話回訪”,；每月召開工作座談會及護(hù)患溝通會,，了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求，征求患兒家屬的意見,，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,；同時，加強(qiáng)科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作,，及時進(jìn)行質(zhì)量評價與反饋,，促進(jìn)急診護(hù)理工作更有效的開展。

總之,，作為一名?？谱o(hù)士和一名護(hù)理管理者，必須從更深更遠(yuǎn)的層次與角度來看待自我發(fā)展與學(xué)科發(fā)展問題,，同時也必須從自我做起,，從細(xì)節(jié)做起，帶動全科護(hù)理人員完成計劃工作,，促進(jìn)本?？谱o(hù)理的發(fā)展。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇二

20xx年即將到來,，我們堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的.工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的休養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者,。特制訂20xx年護(hù)理工作計劃：

一、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全。

1,、對新護(hù)士要行崗前培訓(xùn),，加強(qiáng)責(zé)任心，工作中要確定帶教老師,，重點(diǎn)跟班,，減少差錯的發(fā)生，保障病人就醫(yī)安全,。

2、對各科上報的重點(diǎn)病例、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,，加強(qiáng)督促檢查護(hù)理工作的落實(shí),，做到重點(diǎn)交班，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的`發(fā)生,，在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。

5,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與醫(yī)療廢物管理條例，防止院內(nèi)感染,。

6,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室急救儀器及硬件設(shè)施的常規(guī)意識，平時加強(qiáng)對其性能及安全性檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備完好。

7,、護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查,，重點(diǎn)檢查一個項目，發(fā)現(xiàn)問題反饋科室,，要求分析原因,，提出整改措施，讓護(hù)理質(zhì)量得到提高,。

8,、護(hù)理部每月召開一次護(hù)士長會議，總結(jié)本月工作,，指出存在的問題,，并提出整改措施，然后布置下月工作,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，各科每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,。

2,、鞏固護(hù)士的基礎(chǔ)知識與操作技能，護(hù)理部對全院護(hù)士進(jìn)行2次“三基”知識考核和2次護(hù)理技術(shù)操作考核,。

3,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，護(hù)理部定期組織規(guī)范語言行為,、法律法規(guī),、護(hù)理制度、醫(yī)院感染知識及各種護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，提升護(hù)理人員的綜合知識水平,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不斷提高,，選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,，不斷的更新護(hù)理知識,。

三、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查為了貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)理念,，了解患者對本院醫(yī)療工作的滿意度,，找出工作中存在的不足，不斷改進(jìn)服務(wù),，今年繼續(xù)行病人滿意度的調(diào)查工作,，旨在提高工作質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)方案,。護(hù)理部每月派人對住院及門診病人進(jìn)行交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施,，提高病人滿意度。

四,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè),，發(fā)展人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系彰顯以尊重,、溝通,、人性化服務(wù)為內(nèi)容的人文關(guān)懷,才能正確地處理新形勢下的各種醫(yī)患矛盾,有助于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，加強(qiáng)護(hù)患溝通技能，教導(dǎo)護(hù)士要以真誠為病人服務(wù)的態(tài)度,，去關(guān)愛,、幫助病人,。

五、加強(qiáng)病區(qū)管理,，使病人有一個舒適的住院環(huán)境,，有利于健康的恢復(fù)。

1,、地面保持清潔衛(wèi)生，如走廊,、病室、廁所,、樓梯整潔,。

2、病人床鋪上的床單,、被褥要做到無污物,，定期更換清洗。

3,、病室內(nèi)設(shè)施如床,、床頭柜、窗,、風(fēng)扇等要定期徹底清掃,，無垃圾。

4,、病房定期消毒,，防止院內(nèi)感染。

5,、儀器,、用物擺放有序、整潔,。

六,、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。推行使用表格式護(hù)理記錄,，除準(zhǔn)確,、及時記錄病情外，還減少護(hù)士書寫文書的時間,，把更多的時間用在護(hù)理病人上,。并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇三

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的.考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇四

一、鞏固icu危重病人基儲特級護(hù)理質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、不斷提高的根本目標(biāo)：

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對護(hù)理工作過程中護(hù)士長不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會上反饋一次,，提高全體護(hù)士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。

繼續(xù)實(shí)行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。護(hù)士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在問題,，提出改進(jìn)措施。

完善科內(nèi)護(hù)士各班,。

崗位職責(zé),。

和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長力求跟班一輪,，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時改進(jìn)和完善。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度,。

二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，有效加強(qiáng)常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí),，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高疾病護(hù)理技能,。

利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進(jìn)行相關(guān)理論知識和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

每月組織一次護(hù)理查房,，分別針對一般,、疑難危重等不同病種。

全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容,。

制定確實(shí)可行和有效的三基理論、?？浦R,。

學(xué)習(xí)計劃。

將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇每月每篇人人考核過關(guān)并設(shè)立獎勵制度進(jìn)行鼓勵,。

每月一次按時組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專科常見并疑難雜癥的治療護(hù)理新動向與體會,，并討論,、記錄、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組,，以臨床隨機(jī)考核為主，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，每人每月3項培訓(xùn)并考核,，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護(hù),，并能熟練配合各種搶救。

聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu?？评碚摷安僮骷寄芨傎悺?/p>

根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科,、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修?？谱o(hù)理技術(shù)1周,。

堅持現(xiàn)行的制度，每周五護(hù)士長利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度,，并予以安全警示,。

制定職責(zé)制度、

應(yīng)急預(yù)案,。

學(xué)習(xí)和考核計劃,，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,，并利用每月全科護(hù)士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施。

強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全,，護(hù)士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識一次,。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護(hù)士例會,，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論，敘說心得,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

四,、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項目,，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護(hù)理科研資料,，提高論文發(fā)表率,。

結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù)、新項目,，開展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù),。

進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù)，加強(qiáng)對crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會操作床邊血濾機(jī),。

繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定。

制定論文寫作計劃,，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇,，主管護(hù)師必須發(fā)表省級以上論文一篇。

五,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能,。

1,、對照“江蘇省繼續(xù)教育項目及學(xué)分管理辦法”，要求每位護(hù)士年初制定個人學(xué)分完成計劃,，并有計劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

2、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育,，爭取20xx年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷。

3,、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核、培訓(xùn),。

4,、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng),，經(jīng)護(hù)理部同意爭取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。

5、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》,，便于護(hù)士及時了解護(hù)理新動向,，提高論文寫作能力。

6,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)做起,，切實(shí)為病人做實(shí)事,。

7、針對icu無陪護(hù),、探視時間短等特點(diǎn),，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù),，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。

8,、倡導(dǎo)“關(guān)愛生命,，、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從形象做起,，申請定做新的icu護(hù)士工作服，一方面方便操作,，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干,、身心優(yōu)美的形象。

9,、在科內(nèi)開展選評icu形象大使活動,，根據(jù)平時的理論操作得分、年終業(yè)績考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評價,、護(hù)士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使,，給予獎勵和表彰,，樹立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)收集整理，帶動icu全體服務(wù)質(zhì)量,。

一,。政治思想工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“xx大”精神,，積極配合醫(yī)院解決老百姓看病難看病貴的問題,，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,，認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局文件精神,，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動,，堅持科學(xué)管理,，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作,，廉潔行醫(yī),，遵守職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范,，構(gòu)建和諧就醫(yī)環(huán)境和護(hù)患關(guān)系,。積極參加醫(yī)院組織的各種文體活動。

二,。應(yīng)對院內(nèi)外突發(fā)事件,，積極參與院內(nèi)搶救工作。

急診科作為醫(yī)院的前延科室，醫(yī)院的窗口,，它富有很強(qiáng)的參與力和感召力,。任何突發(fā)事件，急診科都是第一時間第一個被通知到的,，組織好急診的工作,，就是對生命尊重的權(quán)釋，做好急診的工作,，間接的反映出醫(yī)院的整體水平,。今年五一，當(dāng)全民沉浸在五一長假的喜悅中時,，同福酒樓集體爆炸事件發(fā)生了,，十一點(diǎn)鐘左右第一個病人就診，短短幾分鐘時間,，先后十余名患者來到急診科就診,，護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛到位,，調(diào)配人員,，安排位置，分配工作,，第一事件將患者分診,、開通綠色通道、安排檢查,、協(xié)調(diào)床位,、骨科會診、搶救危重患者,，成功應(yīng)對這一院外突發(fā)事件,，對危重患者進(jìn)行妥善救治。通過這一事件也考察了急診科的機(jī)動反應(yīng)能力,，對時間嚴(yán)格服從的態(tài)度,，和対醫(yī)院總體救治能力的考核。20xx年,，各門診醫(yī)技科室,、病區(qū)有危重病人搶救，總會出現(xiàn)急診科醫(yī)務(wù)人員身影,，我們也感謝各位兄弟科室的信任,。這一年里也多次聽到郭院長及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時也得到了兄弟科室的認(rèn)可和贊許,，這使我們受到了很大的鼓勵,。急診科除日常診治了大量的急診傷病員,，還成功實(shí)施了許多社會性搶救任務(wù)，如大學(xué)生集體食物中毒事件,，河北大學(xué)集中車禍?zhǔn)录?，同福酒樓爆炸事件、房屋倒塌群傷時間,，這些突發(fā)事件的搶救功為醫(yī)院贏得了良好的社會影響醫(yī)|學(xué)|教|育網(wǎng)整理,。

三。嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量安全關(guān),。

年輕護(hù)士堅持執(zhí)行持證上崗,，一律由高年資老師帶教試用，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯,。我科積極響應(yīng)醫(yī)院號召,，仍把工作重心放在提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理安全及護(hù)患溝通,，護(hù)士素質(zhì)建設(shè)上,，所有護(hù)士參加了醫(yī)院＂護(hù)理崗位技能競賽活動＂,。組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理,、危重癥護(hù)理、搶救儀器使用,、臨床指標(biāo)判讀,、氣管插管,、電除顫儀、心電圖機(jī),、心肺復(fù)蘇術(shù)等操作規(guī)程,，要求人人熟練掌握，并考核過關(guān),。要求科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)接待制,，各項急診搶救制度，交接班制度,，各項登記制度,，查對制度，護(hù)理文書制度,。質(zhì)控小組進(jìn)行定期與隨機(jī)抽查相結(jié)合,，使制度落實(shí)到實(shí)處,。實(shí)行各種搶救物品,，藥品，器械專人負(fù)責(zé),，定時檢查維護(hù),，確保完好率達(dá)100％,。加強(qiáng)節(jié)假日和晚夜班工作，確保應(yīng)對突發(fā)事件急診救治工作順利進(jìn)行,，同時保證了綠色生命通道暢通無阻,。認(rèn)真做好醫(yī)院感染管理工作，定期開展各消毒液檢測工作,，嚴(yán)防交叉感染發(fā)生,，院感各項監(jiān)測均合格，全年無差錯事故發(fā)生,。不斷加強(qiáng)新技術(shù)的臨床應(yīng)用,，目前在急診病房已能開展經(jīng)口、經(jīng)鼻氣管插管,、橈動脈壓監(jiān)測,；頸內(nèi)、鎖骨下及股靜脈穿刺,；呼吸機(jī)各種模式的運(yùn)用,；picc管操作護(hù)理技術(shù)；窒息時吸痰,、深部痰采集培養(yǎng),，體外心臟起搏技術(shù)等。

四,、科學(xué)化,、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況,。

1,、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù),，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2,、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題,，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績效考評制度,，如實(shí)反饋人員層級能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3,、通過一年時間調(diào)整,，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個人工作能力定崗,，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用,。4,、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率,。對于各種急,、危、重癥病人就診時,，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間。5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項,，新入科人員工作注意要點(diǎn)等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

五,。不斷挖掘科室潛力,，提高科室凝聚力。

作為急診的負(fù)責(zé)人,，主任護(hù)士長配合默契,，在工作中不辭辛苦、以身作則,、身先士卒,，生活中注意調(diào)節(jié)氣氛，帶領(lǐng)科室人員不斷提高集體凝聚力,，使大家覺得干任何事情都不會覺得孤獨(dú),，總是有那么多人默默的支持著他們；我們是一個極具效率的科室,，最忙的時候,，在急診科可以留下將近三十來病人，橫七豎八的躺的到處都是，對于年輕的急診醫(yī)務(wù)人員,，光是記憶病人的方位，就需要花費(fèi)大半時間啦,，更何況工作環(huán)境又嘈雜,，周轉(zhuǎn)率又高，很多時候他們都找不到北,，腦子混亂不堪,。我們必須要有過目不忘的記憶力，獨(dú)到的判斷力,，鎮(zhèn)定的處事能力,，出色的領(lǐng)導(dǎo)力，才能使我們工作的有條不紊,，井然有序,。回顧20xx來急診科后,，大家的工作就像是一本形象的教科書,，讓繁重、嘈雜,、混亂的急診工作按計劃,、按路徑、按規(guī)程有條不紊的進(jìn)行著,。大家都說：“身在急診,，也許很忙，也許很累,，但是在這里會有更多屬于你自己的廣闊的空間,，讓你自由的發(fā)揮，給你展示的平臺,?！?/p>

六、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育,。

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次，操作培訓(xùn)項,。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高,。

3.考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識,，全部合格，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,，全部達(dá)標(biāo),。成績良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃,，安排了護(hù)士到icu短期學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作,。

5.每個月進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好,。

例分析培養(yǎng)護(hù)士評判性思維,，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量,。

8.今年我科2名新入護(hù)士取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證,、5人晉升護(hù)師、1人晉升副高職稱,、4人護(hù)理本科畢業(yè),。鼓勵護(hù)士積極總結(jié)工作經(jīng)驗撰寫護(hù)理論文，發(fā)表省級論文期刊4篇,，國家核心期刊一篇（于占江）,，發(fā)表在院報及保定日晚報等短文數(shù)十篇。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理,，保證護(hù)理安全。20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,，采取責(zé)任組長競爭上崗制,，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識,，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù),、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，以提高全科室的理論及操作能力,。

三、嚴(yán)格消毒隔離,，預(yù)防醫(yī)院感染,。

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房,、新生兒室的管理,，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作,。

2,、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌,。并做好各項登記,。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教,。

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分,，將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，制定學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,，并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選年度最滿意帶教老師。

五,、晨會護(hù)理交班采取脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力,。

六,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作,，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、急救藥械的管理，責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,，專人分管、定點(diǎn)放置,、定期消毒,、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視,。在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”,、“新生兒護(hù)理”等科教片,，在病房進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教,，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo),，利用一切機(jī)會做好宣教工作,。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

九,、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：“準(zhǔn)媽咪課堂”計劃于20xx年1月4日開課,，由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示,、問答互動,、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容,，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

十,、規(guī)范收費(fèi),，認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價員及護(hù)士長作好科室收費(fèi)項目的檢查,，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收，做好合理收費(fèi)的管理,。

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇五

光陰似箭!一晃眼,，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作差不多快二年了,。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。順利完成了201x年的工作任務(wù)。其具體,。

工作總結(jié),。

如下：

一、積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,。

工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令，聽從指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項。

規(guī)章制度,。

的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

二,、專業(yè)知識、工作能力方面,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄,。

遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時,，覺得是非常幸福的事情,。

三、在生活方面,。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個人世界觀的改造,，努力克服自己存在的問題,，做到：

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),，保持政治上的堅定性。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家，工作積極主動,，對待病員熱情,、耐心，滿足病人的需求,。護(hù)理工作是平凡的工作,，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

1.認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度,，做到上班不遲到,，不早退。

2.認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù),。

3.解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益,。

4.加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系。

5.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技能,，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6.協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確,、資源共享、團(tuán)結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績,。

護(hù)士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的201x年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足,，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé),，對自己的工作負(fù)責(zé),。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己，我相信我能做到,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

【篇二】。

一,、以愛做管理，著力打造一支金牌護(hù)理團(tuán)隊,。

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求，護(hù)理部和護(hù)士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度,、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者,，其管理理念在護(hù)理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要,。

上有所好，下必甚焉,。有什么樣的護(hù)士長隊伍就有什么樣的護(hù)理團(tuán)隊,，而金牌護(hù)理團(tuán)隊是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的支柱!護(hù)理部進(jìn)一步解放思想,，更新理念，改變既往的“主任要求,，護(hù)士長服從”的被動管理，為護(hù)士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境,。

引導(dǎo)護(hù)士長用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理，讓護(hù)士長將主要精力放在科室的管理上,，管理好科內(nèi)病人的安全、治療及健康指導(dǎo),，管理好護(hù)士的工作、生活和思想動態(tài),，協(xié)調(diào)好醫(yī),、護(hù)、患三方關(guān)系,，確?？剖易o(hù)理質(zhì)量及安全。

護(hù)理部在各項管理措施的具體實(shí)施中,，要注重把人性化的護(hù)理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細(xì)節(jié)中,，認(rèn)準(zhǔn)角色,，擺正位置，不做護(hù)士中的“人上人”,，要做護(hù)士中的“人中人”,，營造關(guān)心、尊重,、信任的護(hù)理氛圍，增強(qiáng)護(hù)士的向心力和凝聚力,，讓每一名護(hù)士為自己是這個團(tuán)隊中的一員而驕傲與自豪。

二,、品管驅(qū)動，圈圈相連,。

護(hù)理作為獨(dú)立的一級學(xué)科，其特性決定了任何一項護(hù)理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué),、規(guī)范地運(yùn)用pdca管理模式，20xx年我們將品管圈(qcc)引入護(hù)理管理,。

針對護(hù)理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈,，調(diào)動廣大護(hù)理人員的積極參與性,，變“要我工作”為“我要工作”,。

利用pdca循環(huán)理論，剖析現(xiàn)狀問題,，深度分析原因,，設(shè)定活動目標(biāo),，制定活動計劃,，進(jìn)行對策整改及實(shí)施,。力爭通過品管圈活動的開展,，使護(hù)理工作中的一些突出問題得以解決,，使工作流程更加順暢,、護(hù)理服務(wù)更加專業(yè),，降低不良事件發(fā)生率,，促進(jìn)護(hù)士的個人成長與進(jìn)步,，達(dá)到一種全院齊動員參與護(hù)理管理的工作狀態(tài),，使護(hù)理管理工作更容易推行,，有利于各項工作的順利開展,。

三、“四到位”實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

護(hù)理部將緊緊圍繞“規(guī)范護(hù)理質(zhì)量,，完善制度建設(shè),、推動持續(xù)改進(jìn),，提升服務(wù)水平”的工作思路，以質(zhì)量——安全為主線,，以“護(hù)理病人到位,、病情觀察到位、文書記錄到位,、內(nèi)涵體現(xiàn)到位,、服務(wù)滿意度提高”為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo),，使護(hù)理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作,。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理不良事件主動上報制度,，定期進(jìn)行不良事件案例分析，使全院護(hù)理人員警鐘長鳴,。

規(guī)范護(hù)理質(zhì)量管理,，定期舉辦“以病人為中心，提高護(hù)士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護(hù)理質(zhì)量評價活動,，通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動，進(jìn)一步提高護(hù)理人員對疑難危重病例的護(hù)理和搶救能力,。

進(jìn)行“護(hù)士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動,，轉(zhuǎn)變管理者護(hù)理質(zhì)量評價的理念，使護(hù)士長在工作中更加注重細(xì)節(jié)管理和制度的執(zhí)行力,，從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護(hù)理質(zhì)量評價的長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

實(shí)施多形式質(zhì)量控制,，護(hù)理部根據(jù)“季安排、月重點(diǎn)”工作計劃,，深入科室針對核心制度的落實(shí)情況,、護(hù)理安全與急救管理等檢查臨床護(hù)理工作，落實(shí)墜床,、跌倒、壓瘡,、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和分析記錄，從而保障患者安全,。

四、構(gòu)建護(hù)理質(zhì)量管理新體系,。

原有的護(hù)理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理,、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查,，是以單個質(zhì)控項目進(jìn)行評價,，應(yīng)對性、突擊性強(qiáng),，管理者很難科學(xué),、全面地對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評價,。

新的質(zhì)量評價體系，改變以往按質(zhì)控項目進(jìn)行劃分,，側(cè)重于責(zé)任分工方式,、排班模式、患者基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理的落實(shí),、人力資源配置等方面，從患者,、護(hù)士及護(hù)士長涉及的各個角度,、多個層面進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)控，在不同時間段更全面,、深入、準(zhǔn)確地了解患者的治療及生活護(hù)理,，了解護(hù)理人力資源情況、護(hù)士分層使用情況等,，及時給予護(hù)士長以及臨床護(hù)士有效地指導(dǎo)，更好地促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

五、護(hù)理技能與管理創(chuàng)新,。

談到創(chuàng)新,，給人的感覺就是護(hù)理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”,，護(hù)理被放在了“輔助”位置,。但是,，護(hù)士是醫(yī)院一個龐大的群體,，也是與病人接觸次數(shù)最多,、時間最長的人群，他們進(jìn)行的每一個技術(shù)變革,，對患者都會有著不同尋常的意義,，正如一位護(hù)士所言，不求“驚天動地”,，只求“為病人所用”,。20xx年，護(hù)理部計劃在上級護(hù)理專家的指導(dǎo)幫助下,，在“護(hù)理改革,、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實(shí)現(xiàn)突破，用實(shí)際行動證明護(hù)理的專業(yè)價值,。

“周點(diǎn)評制度”是護(hù)理管理的一項創(chuàng)新,。護(hù)理部統(tǒng)一周點(diǎn)評的重點(diǎn)內(nèi)容及形式：要求每周一晨*前,，護(hù)士長總結(jié)點(diǎn)評上周本科室工作情況，重點(diǎn)點(diǎn)評上周護(hù)理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護(hù)士,，杜絕類似的問題再次發(fā)生,，保證病人安全，不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護(hù)士也及時給予表揚(yáng)肯定,，提升護(hù)士的自我價值;有計劃地安排本周重點(diǎn)工作,，使各項工作有序、有效進(jìn)行,。通過周點(diǎn)評,，強(qiáng)化短期護(hù)理工作的及時總結(jié)及剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕護(hù)理工作漏洞,，保證各項工作規(guī)范化、程序化的開展,，有力推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

總之,，我們要明確,，質(zhì)量是做出來的,，而不是等來的。我們不能等資源,、等人力,、等條件、等機(jī)會，而要和其他的質(zhì)量部門合作,，如護(hù)理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等,，以促進(jìn)質(zhì)量管理，提升護(hù)理質(zhì)量。

(一),。

人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”,。20xx年這新的一年,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂20xx年護(hù)理工作計劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平,。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理*,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效。

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布急診?？谱o(hù)士工作計劃例文,，更多急診專科護(hù)士工作計劃例文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題,，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會的需要,，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃,。

一,、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè),，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

1,、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識,，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員,。

2、不斷建立,、健全急診科的各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識,。

3、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率。

二,、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的.專業(yè)素質(zhì),。

1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),，實(shí)行定期考核,。

2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理,。

4,、熟練急救時的催吐,、灌腸,、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,，要求準(zhǔn)確及時到位。

三,、嚴(yán)格搶救室,、處置室的管理,，為患者爭取寶貴的搶救時機(jī)。

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點(diǎn)放置,、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理,，保證院外急救的正常使用。

3、各類急救藥品使用后及時清理,、補(bǔ)充,、記錄,，保持整齊清潔。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、七對”制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上,、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”

4,、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇七

護(hù)士們真誠的微笑,、關(guān)切的眼神，拉近了與患者的距離,，增加了理解和包容,，為溝通架起了一座穩(wěn)固的橋梁，護(hù)士是醫(yī)生的助理,，是照顧病人一切醫(yī)用服務(wù)的人員,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“專科護(hù)士業(yè)務(wù)工作計劃”,，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫文參考,！

20__年下半年轉(zhuǎn)眼即將來臨了,，外科護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了，新的護(hù)理工作階段主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開實(shí)施。

一,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,。

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理,、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持,，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂等年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

三,、有效溝通技巧,，提高患者滿意度,。

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力,，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧,，保持健康心態(tài),。

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn),。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施。

六,、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn),。

根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

七,、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思,，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。,，更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn),。

八、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù)。

我科重視對外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,，對外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理,，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷，有責(zé)任感,，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，交通事故不斷增加，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了外科急、危,、重癥患者同時也向外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來,，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度需求顯著提高,。

我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使外科更加成熟，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時完整,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

三,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

2.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

2020年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在2020年全院全面開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，特制定2020年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

我科將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

二、工作目標(biāo),。

以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三,、工作措施,。

1、修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度,，加強(qiáng)對危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù),。

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手,，組織培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干,。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中,，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容,、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表,、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力,。

3、加強(qiáng)管理,，確保護(hù)理安全,。

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每周晨會上進(jìn)行總結(jié);每月組織護(hù)理組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制,，綜合評價，對存在問題在護(hù)士例會進(jìn)行講評,，限期整改。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔,、無異味、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于做得好的護(hù)士,，護(hù)士長要在科內(nèi)會議表揚(yáng)并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵,。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。

(1)試行apn排班方法,，彈性排班,，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度,，工作忙時可加班,，閑時可輪休,。

(2)責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理。

(4)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

6、定期滿意度調(diào)查,。

(1)每月召開科室工休座談,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。

(2)每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù),、儀容儀表、健康宣教,、制定整改措施，及時反饋個人,。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生、冷,、硬、推諉的想象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

7,、加強(qiáng)患者健康教育。

(2)集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé),，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,、安全防護(hù)。

8,、建立績效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行,。

(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核,，作為績效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效,。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實(shí),。

一,、提高護(hù)士理論,、技術(shù)水平,。

1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,，自20__年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱,？评碚摻y(tǒng)考,，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心,，提高個人語言表達(dá)能力,。

3,、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn),，要求人人過關(guān),，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。

4,、按時,、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù),。

5、積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項業(yè)務(wù)知識,，以拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、按要求完成科室病區(qū)“一條線”,，以病房照明燈無損壞,、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理,。

2,、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊,，病房固定物品定點(diǎn)放置,。

3、每周更換一次床單位,，有血漬,、潮濕必須立即更換,。

4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭,、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,。

1、每周一按時更換消毒液,，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查,。

2,、掌握無菌操作原則,，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生,，增強(qiáng)護(hù)士的無菌操作觀念。

3,、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣,。

4、配置藥物時,，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無菌操作原則進(jìn)行操作,。

5,、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭,，嚴(yán)格消毒。

6,、每周安排衛(wèi)生班,，對衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。

7,、做好病區(qū)終末消毒工作。

四,、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意”制度,。

2、防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起,，增強(qiáng)個人的責(zé)任心,，剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯事認(rèn)真仔細(xì)完成每項工作,。

3、工作完成的真實(shí)性,，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造,，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。

4,、中夜班實(shí)施坐班制，并定時巡查病房,，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生,，做好溝通進(jìn)行處理,。

5、對差錯事故的發(fā)生,，進(jìn)行分析總結(jié),。

6、定期組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

五,、做好醫(yī)護(hù)溝通工作,。

1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通,，做到“不懂就問”,、“不清楚就問”、“不明白就問”,。

2、尊重醫(yī)生,，做到一切已病人利益為原則,，進(jìn)行溝通處理。

3,、醫(yī)護(hù)之間做好配合,，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。

4,、團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取,。

六,、提高護(hù)理文書質(zhì)量,。

1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況,。

2,、針對特殊疾病的護(hù)理文書書寫,，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會,，對好的護(hù)理文書進(jìn)行討論,，已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書的規(guī)范性,。

3,、認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。

4,、按時、按質(zhì)上交出院病歷,。

七、提高服務(wù)水平,。

1,、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù),，認(rèn)真宣教,。

2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。

3、認(rèn)真為患者解答各種難題,，做到尊稱不離口。

4,、為出院患者做好飲食指導(dǎo),、用藥指導(dǎo)。

在外科擔(dān)任護(hù)士長工作這段期間,，學(xué)習(xí)到很多新的東西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難,，現(xiàn)制定以后工作計劃，如下：

一,、思想政治,。

作為一名_黨員,，我能夠時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在遵守科室各項規(guī)章制度的前提下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，努力提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開展并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，用知識把自己武裝起來,，像一名優(yōu)秀的泌尿外科護(hù)士長邁進(jìn),。

同時,，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部門的號召,，踴躍參加醫(yī)院組織的各項活動,，不斷提升自己,，鍛煉自己,，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界,，增長了見識，促進(jìn)自己全面發(fā)展,。

二,、業(yè)務(wù)技術(shù)。

努力提升和培訓(xùn)護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，外科手術(shù)病人相對較多,，也就需要學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察,、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中,，就要求我們護(hù)士更耐心地去與病人及家屬交流與溝通,，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作,。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙，比較瑣碎,。剛到外科時的護(hù)士還不適應(yīng),，為了搞好工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩,，耐心教導(dǎo),，積極摸索不同的培訓(xùn)指導(dǎo)方法，在短時間內(nèi)讓新來的護(hù)士比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責(zé),，明確了工作的程序,，方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

三,、自我管理。

我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,，在日常的培訓(xùn)中，指導(dǎo)培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)形象,，要在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅持文明用語，工作時儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動，豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,。貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護(hù)士的自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。

從最初對口腔知識的一無所知到現(xiàn)在漸漸的熟悉，都離不開每一位同事的熱情幫助,，雖然目前還有很多不足之處，但我會積極努力的融入跟上大家的步伐,，更好的配合好工作,、服務(wù)好患者。下面對我自己20__年的工作做一個簡單的計劃,。

一,、自我提升方面,。

1、學(xué)習(xí)口腔醫(yī)學(xué)的基本理論知識和醫(yī)療技能;,。

2、盡快掌握配臺中所需的器械,、用物等;,。

3、深入了解科室開展的業(yè)務(wù)熟悉項目的價格等,。

二,、工作方面,。

1、外出義診配合好醫(yī)生,，做好來診患者的登記,、盡量滿足患者提出的需求，對患者的疑問耐心的進(jìn)行解釋,，根據(jù)情況向患者美化宣傳我機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù),，對義診前來就診的患者定點(diǎn)定時的回訪，盡心盡力服務(wù)好每一位患者,。

2,、掌握口腔科開診治療前、后的準(zhǔn)備工作,，密切配合醫(yī)生治療工作，準(zhǔn)備所需的物品及器械,。

3,、熟悉常用器械、藥品,、材料的作用和用法。

4,、協(xié)助口腔醫(yī)生進(jìn)行口腔手術(shù)，潔牙,，處置等,。

5、維持就診秩序,，在診療期間,，做好口腔門診衛(wèi)生宣教。

6,、按要求學(xué)習(xí)做好口腔門診的消毒隔離工作,，防止感染事故的發(fā)生。

7、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，嚴(yán)格查對制度做好交接班,，嚴(yán)防事故發(fā)生,。

8、經(jīng)常觀察門診就診病人,，發(fā)現(xiàn)異常立即報告醫(yī)生,，配合處理。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇八

在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”,。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理,。

:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì),。

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行。

規(guī)章制度,。

及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈,。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布急診?？谱o(hù)士工作計劃書,，更多急診專科護(hù)士工作計劃書相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會的需要,，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃,。

一,、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè),，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

1,、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

2,、不斷建立,、健全急診科的'各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識,。

3、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率,。

二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合,，以提高人員的專業(yè)素質(zhì),。

1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),，實(shí)行定期考核。

2,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

4,、熟練急救時的催吐,、灌腸,、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位,。

三,、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理,，為患者爭取寶貴的搶救時機(jī),。

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時備用,。

2,、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用,。

3,、各類急救藥品使用后及時清理、補(bǔ)充,、記錄,，保持整齊清潔。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn),，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”

4,、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇十

急診科是醫(yī)院的窗口,，隨著醫(yī)學(xué)進(jìn)步及新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù)的發(fā)展,，護(hù)士各層次人員的業(yè)務(wù)技能應(yīng)不斷提升，為提高急診護(hù)理人員綜合素質(zhì),，保障護(hù)理安全，減少糾紛事故的發(fā)生,，根據(jù)護(hù)理部的工作要求和急診科各級人員的狀況，特制訂急診科護(hù)理人員培訓(xùn)計劃如下：

一,、急診科急救知識、急救技能培訓(xùn),。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容與方法,。

培訓(xùn)分理論知識、技術(shù)操作和模擬演練三部分進(jìn)行,。

1、理論知識培訓(xùn)：兩種形式：多媒體大講座和晨會小講座,。

（2）晨會小講座以護(hù)士長為主,，按疾病系統(tǒng)護(hù)士長分工負(fù)責(zé),，以前一天收治的急診病人講解為主，抓病人的一個重點(diǎn)或某一個難點(diǎn),，不超過10分鐘,，既解決大家的疑難，又便于掌握和考核,。

具體分工如下：

王令花：急性中毒、外傷,、休克,、急腹癥。

劉菲：神經(jīng)系統(tǒng),、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng),。

李維華：循環(huán)系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng),、血液系統(tǒng),。

2,、技能操作培訓(xùn)：

先由科護(hù)士長培訓(xùn)第一遍，再由三名護(hù)士長分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)：

王令花：760呼吸機(jī),、簡易呼吸器；洗胃機(jī),。

劉菲：無創(chuàng)呼吸機(jī)、薩搏心肺復(fù)蘇機(jī),、除顫儀,、心電圖機(jī)。

李維華：心電監(jiān)護(hù)儀,、微量泵,、血糖儀,。

培訓(xùn)時間：每周兩次（一個操作）,，三名護(hù)士長每季度輪換一次。確保人人過關(guān),。

3,、模擬演練：

隨機(jī)進(jìn)行（白班或夜班），包括單個急危重癥病人入急診科和多個急危重癥病人一起入急診科的演練,。

單個急危重癥病人主要是演練工作5年以下的護(hù)理人員,，培養(yǎng)她們獨(dú)立搶救病人的能力；

多個急危重癥病人按護(hù)理小組進(jìn)行演練,，培養(yǎng)大家現(xiàn)場協(xié)調(diào),、上報和急救能力。為保證培訓(xùn)效果,，每組的組長可利用工作閑暇時間集中培訓(xùn)組內(nèi)人員,，各組之間實(shí)行比賽，在急診科形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，切實(shí)提高急診科全體人員的業(yè)務(wù)水平及急危重癥的搶救能力,。

（二）目標(biāo)及考核,。

考核形式多樣，可以是提問、可以是現(xiàn)場操作,、也可以是模擬實(shí)戰(zhàn)演練。通過一輪的培訓(xùn),，要求急診科所有護(hù)理人員都要掌握急癥科常見急危重癥的搶救流程,，遇到重大搶救或批量病人等緊急情況時，所有護(hù)理人員都能分工明確,、配合默契的搶救病人，做到工作有條不紊,，忙而不亂。掌握科內(nèi)所有儀器的操作流程,、注意事項,、報警的原因及故障的排除，提高急診科的搶救成功率,，減少糾紛的發(fā)生。

二,、急診科護(hù)理人員分層次培訓(xùn)（按職稱）。

（一）護(hù)士,、護(hù)師的培訓(xùn),。

培訓(xùn)目標(biāo)：按急診科急救知識,、急救技能培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)進(jìn)行。

1,、掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和常用技術(shù)操作。了解國內(nèi),、外護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài),。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程,，協(xié)助上級護(hù)理人員完成護(hù)理工作任務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、掌握各項搶救技術(shù)和急救儀器的應(yīng)用,，掌握各種急、危,、重癥病人搶救程序，配合醫(yī)生完成各項工作,。

3,、積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、學(xué)術(shù)講座、護(hù)理大查房,、護(hù)理病案討論和危重病人的護(hù)理計劃等,。

4、參與護(hù)理教學(xué),，在上級護(hù)師的指導(dǎo)下舉辦科內(nèi)學(xué)術(shù)講座1次/月。

5,、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)理論考試和實(shí)踐技能考試并合格,。

（二）主管護(hù)師的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：鞏固護(hù)師階段規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容,。

1,、掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和常用技術(shù)操作,熟悉國內(nèi)、外護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài),。

2,、熟練掌握各項搶救技術(shù)和急救儀器的應(yīng)用，并能指導(dǎo)護(hù)士的應(yīng)用,。掌握各種急,、危、重癥病人搶救程序,，配合醫(yī)生完成各項工作。

4,、協(xié)助完成急診專業(yè)急,、危重,、疑難病人的護(hù)理和護(hù)理會診工作等，參與危重病人護(hù)理計劃的制定與實(shí)施,。

5,、積極參與急診專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)講座,、護(hù)理查房等。

6,、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)理論考試和實(shí)踐技能考試并合格,。

7,、積極參與科研成果的申報,、研究。

9,、爭取聘期內(nèi)作為副主編,、編委出版學(xué)術(shù)著作一部,。

（三）副主任護(hù)師的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：鞏固主管護(hù)師階段培訓(xùn)內(nèi)容,。

1,、熟練掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和常用技術(shù)操作。

2,、掌握國內(nèi),、外護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，應(yīng)用于臨床,。

3、從事臨床護(hù)理,、護(hù)理管理,、護(hù)理教學(xué)工作,。組織參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)講座等,。指導(dǎo)和主持護(hù)理大查房每月不少于一次、護(hù)理病案討論每月一次,，積極參加疑難,、危重、死亡病例討論和護(hù)理會診,。

4、承擔(dān)急診科急,、危重、疑難病人的護(hù)理和護(hù)理會診工作等,。

5,、對急診科護(hù)理差錯事故提出技術(shù)鑒定意見,。

6,、協(xié)助科主任、護(hù)士長完成護(hù)理工作任務(wù),，提高本科護(hù)理業(yè)務(wù)水平。

7,、指導(dǎo)下級護(hù)士,、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生開展工作,，舉行科內(nèi)學(xué)術(shù)講座1次/月,。

8、爭取聘期內(nèi)獲得科研立項或獲科研成果獎或取得專利,。

10,、爭取聘期內(nèi)作為主編、副主編出版學(xué)術(shù)著作一部,。

(一)新進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)計劃（工作不滿1年，包括轉(zhuǎn)科護(hù)士）,。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟悉各個工作環(huán)節(jié)及各崗的職責(zé),，能很快適應(yīng)急診快節(jié)奏的工作特點(diǎn),，能獨(dú)立完成本崗的工作。

2,、熟練掌握各項搶救技能，包括呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、洗胃機(jī)、心肺復(fù)蘇機(jī),、微量泵等的應(yīng)用及保養(yǎng),。

3、對急危重患者具有應(yīng)急處理能力,，能配合心肺復(fù)蘇、中毒,、復(fù)合外傷,、消化道出血、急性腦血管病,、呼吸衰竭等的搶救工作,。

4,、掌握常用搶救藥物的藥理作用,、使用方法,、劑量,，以及藥物的副作用,。

5,、運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理，正確書寫護(hù)理記錄,。

6,、掌握各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病的上報流程。

7,、熟悉急診科消毒隔離制度。

8,、通過國家護(hù)士職業(yè)資格考試,。

培訓(xùn)計劃：

1,、講解急診科概況,、布局,、各項規(guī)章制度、病室環(huán)境及工作性質(zhì),，熟悉急救物品,、藥品、儀器的放置及使用管理,。

2、先實(shí)行專人一對一帶教,，有所在組組長,、或年資長的帶教老師帶教。在科室老師的指導(dǎo)下,，完成工作。

3,、掌握各班次的工作流程及工作職責(zé)，正確執(zhí)行醫(yī)囑,，準(zhǔn)確,、及時、獨(dú)立完成各項護(hù)理工作,，做好基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理,，能準(zhǔn)確觀察病情變化，對就診的患者做出正確的初步診斷,、分科處理，能很快適應(yīng)急診快節(jié)奏的工作特點(diǎn),。

4,、強(qiáng)化訓(xùn)練各種基礎(chǔ)護(hù)理操作，熟練掌握各項搶救護(hù)理技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù),、電除顫、導(dǎo)尿,、洗胃,、吸痰、氣管插管及深靜脈穿刺的配合及護(hù)理并準(zhǔn)確作好搶救記錄。

5,、入科第一個月集中培訓(xùn)各專科儀器的使用,，包括呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀,、洗胃機(jī)、心肺復(fù)蘇機(jī),、血糖儀、心電圖機(jī)的使用，微量注射泵的應(yīng)用及藥物的計算方法。

6,、參與科室的情景模擬訓(xùn)練,，配合醫(yī)師進(jìn)行各種危急重癥患者的搶救工作,，動作敏捷,、嫻熟,，反應(yīng)迅速,，配合默契，掌握各種病人的處理及各種應(yīng)對措施,。指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的工作,，掌握健康教育的原則和方法,。

7,、通過多媒體或利用晨間查房時間學(xué)習(xí)有關(guān)?？评碚撝R,，隨時提問并解答其疑問，護(hù)士長不定時抽查學(xué)習(xí)及操作情況,，了解帶教情況,，及時改進(jìn)。

8,、掌握急診科消毒,、隔離方法。熟悉各種儀器的消毒處理,、保養(yǎng),。

9、正確應(yīng)對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病的上報。

（二）1-3年護(hù)士培訓(xùn),。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、熟悉急診科各個工作環(huán)節(jié)及各崗的工作,，適應(yīng)急診快節(jié)奏的工作特點(diǎn)，能獨(dú)立完成本崗的工作,。

2,、能解釋急診常用藥品的藥物作用、使用方法,、配伍緊忌、副作用觀察,。

3、熟練掌握急診各項搶救儀器的操作：如呼吸機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀,、心電圖機(jī),、除顫儀,、洗胃機(jī),、心肺復(fù)蘇機(jī),、微量泵等,。

4,、對急,、危、重癥患者有應(yīng)急處理能力,，能配合心肺復(fù)蘇,、中毒,、復(fù)合外傷,、消化道出血,、急性心腦血管病,、呼吸衰竭等的搶救工作,。

5,、了解各種急癥常用的化驗項目及正常值,。

6,、熟悉常見急癥的病因、病理,、臨床表現(xiàn)、治療原則及搶救護(hù)理措施,。

7,、能對病人進(jìn)行健康指導(dǎo)。

8,、掌握各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病的上報流程,。

培訓(xùn)計劃：

1,、熟知急診科的布局、病室環(huán)境及工作性質(zhì),；掌握急救物品,、藥品,、儀器的放置及使用管理及維護(hù),，熟識急診科的各項規(guī)章制度,、各班工作程序和工作職責(zé)。掌握預(yù)檢分診的原則方法,，能對各種急診病人正確分診，合理分流,。

2,、實(shí)行組長或本組年資長的老師帶教，存在問題及時反饋給組長或護(hù)士長,，隨時解決。參與實(shí)習(xí)同學(xué)或低年資護(hù)士的帶教培訓(xùn)工作,。

4,、掌握監(jiān)護(hù)儀、除顫儀,、呼吸機(jī),、洗胃機(jī)、心肺復(fù)蘇機(jī)等急救儀器的操作流程,。配合完成中心靜脈置管、氣管插管等急救技術(shù)。

5,、積極參與院內(nèi)講座和科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及晨會時間學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，隨時提問,，護(hù)士長不定時抽查學(xué)習(xí)及操作情況,。

6,、掌握急診科消毒、隔離方法,。熟悉各種儀器的消毒處理、保養(yǎng)及維護(hù),。

（三）3-5年護(hù)士培訓(xùn),。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握急診科工作特點(diǎn)及急危重病人的護(hù)理要點(diǎn),。

2,、掌握預(yù)檢分診原則，方法,。

3、熟悉急診科各種儀器的使用方法,、故障排除及保養(yǎng)維護(hù),。

4、掌握急診科常用藥物及搶救藥物的藥理作用,、使用方法、劑量及副作用,。

5,、參與科室的講座任務(wù)，能利用多媒體給大家講解有關(guān)知識,。

6,、運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理，隨時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，及時上報,。

7、掌握急診科的消毒隔離方法,。

8,、掌握各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件及傳染病的'上報流程,。

培訓(xùn)計劃：

1,、熟知并能講解急診科的布局、病室環(huán)境及工作性質(zhì),；掌握并能講解急救物品,、藥品、儀器的放置及使用管理及維護(hù),，熟識急診科的各項規(guī)章制度,、各班工作程序和工作職責(zé),。

2、實(shí)行組長或本組年資長的老師帶教,，存在問題及時反饋給組長或護(hù)士長，隨時解決,。參與實(shí)習(xí)同學(xué)或低年資護(hù)士的帶教培訓(xùn)工作,。

3、針對病人的病情,，有針對性的完成病人的各項護(hù)理,。指導(dǎo)低年資護(hù)士工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,。掌握急診科常見的急危重癥如：上消化道出血,、心臟驟停、休克,、急性中毒、急腹癥,、急性心梗,、外傷患者的臨床表現(xiàn)及搶救流程，作為主力參與實(shí)戰(zhàn)模擬演練,。

4,、積極參與院內(nèi)講座、主持科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組長及護(hù)士長不定時抽查學(xué)習(xí)及操作情況。

5,、掌握并能講解急診科消毒,、隔離方法，各種儀器的消毒處理,、保養(yǎng)。

6,、參與科內(nèi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐,。

（四）5-護(hù)士培訓(xùn),。

培訓(xùn)目標(biāo)。

1,、掌握急診科工作特點(diǎn)及急危重病人的護(hù)理要點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并上報各種護(hù)理缺陷,。

2,、掌握急診科各項搶救技術(shù)和急救儀器的應(yīng)用，并能指導(dǎo)實(shí)習(xí)生及低年資護(hù)士的應(yīng)用,。

3,、掌握各種急,、危、重癥病人搶救程序,，配合醫(yī)生完成各項工作,，能指導(dǎo)危重、疑難病人的護(hù)理,。

4、督促檢查本病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量,，協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行病區(qū)管理。

5,、承擔(dān)急診科的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房及急診科的帶教工作。

6,、能及時發(fā)現(xiàn)并熟練應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題,，能對本病區(qū)出現(xiàn)的護(hù)理差錯、事故進(jìn)行分析,，提出改進(jìn)措施,。

7、鼓勵撰寫論文,。

培訓(xùn)計劃,。

1、監(jiān)督指導(dǎo)組內(nèi)護(hù)士的工作情況,，對本組護(hù)理工作及人員安排心中有數(shù),，及時按科內(nèi)情況進(jìn)行合理的二次分配,。

2,、通過多媒體或利用晨間查房時間學(xué)習(xí)并傳授有關(guān)知識，指導(dǎo)護(hù)生工作，負(fù)責(zé)護(hù)生理論和操作授課,。組織低年資護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房。進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)講座,，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3,、熟練掌握各種突發(fā)事件的應(yīng)急演練及上報程序,，協(xié)調(diào)科室工作。

4,、參與安排、指揮情景模擬演練,，提高組內(nèi)及科室內(nèi)護(hù)理人員的搶救意識及搶救能力,，做好分工與合作。

5,、隨時檢查組內(nèi)護(hù)士的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

6,、參加新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐,。進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每年書寫護(hù)理論文一篇。

7,、協(xié)助護(hù)士長工作，了解病房護(hù)理管理工作,。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇十一

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實(shí),，使各項護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持以人為本的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)。

(一)人員管理,。

1、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士,。

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，實(shí)行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念,，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理。

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度,、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度,、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓(xùn),，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷，提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念,。

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù),，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實(shí)行績效考核,，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動,。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題。

(六)院感管理,。

1,、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備,。

20xx年已來臨,，二級甲等醫(yī)院的評審,，新手術(shù)室的起用,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇十二

時間真的過的很快,，一個月的外出學(xué)習(xí)就這樣結(jié)束了，我非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部給了我這么好的機(jī)會,，能夠到贛州市人民醫(yī)院急診科學(xué)習(xí),。雖然一個月的時間很短暫，上班很忙,，很累,，夜班上的也很多，但這短短的一個月,，讓我開闊了視野，增長了見識,，收獲很大,。

1,、這里一共三個留觀病房，共計十四個床位,，配備了30個護(hù)士,，十個醫(yī)生。因為這是醫(yī)院的前站,，所以幾乎不會有空床的情況出現(xiàn),，都是收治病情比較危重的病人，只要病情穩(wěn)定了就會轉(zhuǎn)到急診普通病房，或病情特危重就會轉(zhuǎn)icu,。

2,、所有的病人都是在心電監(jiān)護(hù)中，有的靠呼吸機(jī)輔助呼吸,，有的在氣管插管中,，大部分是昏迷或意識模糊隨時都可能發(fā)生病情變化,，護(hù)士從早上床邊交接班開始、口腔護(hù)理,、氣管切開換藥、會陰擦洗,、定時翻身拍背,、吸痰、機(jī)器排痰,、測血糖,、中心靜脈壓、輸液,、護(hù)送病人做檢查、接待新病人等等,，工作量非常大且煩瑣，但她們出差錯的時候卻不多,，這得益于她們好的工作流程及執(zhí)行制度的力度,。

3、人手雖然比較少,，但查對制度很嚴(yán)，醫(yī)囑經(jīng)兩人核對無誤后再執(zhí)行,。做的每一步操作（配藥、注射,，巡視等）都要用掌上機(jī)（掌上機(jī)就相當(dāng)于掌中電腦,，體積小方便攜帶,，它里面裝有醫(yī)院的系統(tǒng),，只要病人一辦入院打開機(jī)子就可以看到本科病人的基本信息,，醫(yī)生開出電腦醫(yī)囑后掌上機(jī)就會對醫(yī)囑有記憶，在治療室配藥前先掃一下配藥者的二維碼再對藥物進(jìn)行掃描，如果拿的藥物不是該病人醫(yī)囑里的藥就會發(fā)出報警聲,，藥物配好后需再次掃描,，到病房換點(diǎn)滴時還需再次掃描如果沒錯屏幕上就會顯示出該組藥物及病人基本信息，如果拿錯了也會報警）掃描確認(rèn)后,，才能執(zhí)行,，以防差錯。高科技的設(shè)備為她們工作的準(zhǔn)確進(jìn)行提供了多一重保障,。

責(zé)整理好門診輸液室與門診手術(shù)室，大晚班（n班）由一組人員負(fù)責(zé)急診全部工作(留觀病房病人的治療,、“120”接診、門診病人輸液,、門診搶救等),，每個班都由整組人員輪換,。（這一部分太嗦，精減一下）,。

二、搶救室的工作情況,。

1,、院前急救中心的車一來，首先到急診科大廳,，分診護(hù)士立即根據(jù)病情進(jìn)行分診，病情危重的進(jìn)紅色區(qū)域（搶救室）先搶救后再作分科處理,，亞危重的進(jìn)黃色區(qū)域留觀病房進(jìn)行進(jìn)一步檢查治療待病情稍穩(wěn)定后分科處理,，一般病人進(jìn)綠色區(qū)域門診觀察室處理,。

2、紅區(qū)搶救室儀器設(shè)備比較完善,，搶救病人時很多檢查、化驗,、清創(chuàng)等都可在此進(jìn)行,，相當(dāng)于一個小型醫(yī)院一樣。

3,、在紅色區(qū)域又設(shè)定了急診綠色通道：

2）,、護(hù)士接到急救電話后立即準(zhǔn)備好所需搶救設(shè)備、藥品,，通知相關(guān)人員,，病人到達(dá)后醫(yī)生護(hù)士必須在5分鐘內(nèi)投入搶救,。

3）,、經(jīng)急救綠色通道搶救的病人處方、各種輔助檢查,、住院證粘貼綠色圓形“急”字標(biāo)簽，并蓋“綠色通道”印章,。各相關(guān)科室予以優(yōu)先處理,，可先取藥、檢查,、住院后付款。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印,。

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇十三

人口資料的收集是腫瘤登記的基本內(nèi)容之一,。人口資料的來源主要是兩個渠道：一是利用人口普查資料，推薦使用我國五次人口普查的人口資料,；二是由公安,、統(tǒng)計部門逐年提供相應(yīng)的人口資料。

人口資料應(yīng)包括居民人口總數(shù)及其性別,、年齡構(gòu)成,。每年的居民人口總數(shù)通常采用年平均人口數(shù)。從人口普查或公安,、統(tǒng)計部門獲得的人口報表一般只提供間隔一定年限的分性別,、年齡組的人口數(shù)，每年的年齡別人口資料。

2,、新發(fā)病例資料,。

腫瘤新病例的報告范圍是全部惡性腫瘤（icd—10：c00.0—c97）和中樞神經(jīng)系統(tǒng)良性腫瘤（d32.0—d33.9）。腫瘤登記收集資料的基本方法是由村衛(wèi)生所中診治腫瘤病例的醫(yī)務(wù)人員填寫腫瘤登記報告卡，經(jīng)醫(yī)院匯總后統(tǒng)一報送至慢病科,。

基本項目：包括姓名,、性別、年齡,、出生日期,、居住地址、腫瘤名稱,、腫瘤部位（亞部位）、診斷日期,、診斷單位,、診斷依據(jù)、死亡日期,；如有條件時還要求填報組織（細(xì)胞）學(xué)類型、診斷時分期等,。

傷口造口專科護(hù)士工作計劃篇十四

工作計劃網(wǎng)發(fā)布急診?？谱o(hù)士工作計劃報告,，更多急診?？谱o(hù)士工作計劃報告相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會的需要,，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃,。

一,、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè),，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力,。

1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識,，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的.護(hù)理人員,。

2、不斷建立,、健全急診科的各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識,。

3、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率,。

二,、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì),。

1,、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核,。

2,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理,。

4、熟練急救時的催吐,、灌腸、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,，要求準(zhǔn)確及時到位。

三,、嚴(yán)格搶救室,、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時機(jī),。

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用,。

2、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé),，定時檢查,、定點(diǎn)放置,、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用,。

3,、各類急救藥品使用后及時清理、補(bǔ)充,、記錄，保持整齊清潔,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,，從生理上、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”

4,、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

傷口造口?？谱o(hù)士工作計劃篇十五

護(hù)理人員的道德水平如何，關(guān)系到能否協(xié)調(diào)醫(yī)生、護(hù)士,、病人三者的關(guān)系,，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量，護(hù)士是醫(yī)生的助理,，是照顧病人一切醫(yī)用服務(wù)的人員,。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“腫瘤專科護(hù)士個人工作計劃”,，下面小編收集了相關(guān)的素材,，供大家寫文參考！

一,、人員方面,。

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力,。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計)，治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目,。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在20_年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性,。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利,、安全,、快捷,，更深入民心,。

七、做好宣傳工作,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

八,、我們的目標(biāo)。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好。

20__年下半年轉(zhuǎn)眼即將來臨了,，外科護(hù)理部工作計劃也隨之陸續(xù)展開了,，新的護(hù)理工作階段主要從以下幾點(diǎn)工作計劃展開實(shí)施。

一,、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,。

每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課,，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷,，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì),，酸堿平衡紊亂等年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計劃,。

三、有效溝通技巧,，提高患者滿意度,。

加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧,，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力,，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài),。

四,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)。

院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床,，建立專項感染指控人員,，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

五,、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施,。

六、護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn),。

根據(jù)責(zé)任制分工,，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患,。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析,。

七、培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀,。

每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍,，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀,，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情,。，更新組合新的護(hù)士角色,，突出?？铺厣瑢ふ议W光點(diǎn),。

八,、打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù),。

我科重視對外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥,，提高了搶救成功率,，降低了致殘率,。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷,，有責(zé)任感,，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng),，勤奮好學(xué),，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，交通事故不斷增加，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,，集中了外科急,、危、重癥患者同時也向外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。近年來,，使醫(yī)生對護(hù)士的滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度需求顯著提高。

我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使外科更加成熟,，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

20__年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

一,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

二,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫。

從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試，使護(hù)理記錄得到有效的提高,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。

__年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%,，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題，也是護(hù)理所要突破的瓶頸,。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>