我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組長s管理心得體會篇一

第一段：介紹MBOs管理的基本概念和目的（200字）,。

目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBOs）是一種目標(biāo)導(dǎo)向的管理方法,，旨在將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致，加強(qiáng)員工的自主性和責(zé)任感,，提高組織績效,。在MBOs管理中，目標(biāo)的設(shè)定,、落實(shí)和評估是三個關(guān)鍵步驟,。通過設(shè)定明確可衡量的目標(biāo),，并將其與員工個人愿景相聯(lián)系，可以激勵員工全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。本文將分享我在實(shí)踐中的MBOs管理心得體會,。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)與溝通（250字）。

在MBOs管理中,，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵,。目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)期限，以便員工能夠知道如何度量自己的成果和進(jìn)展,。然而,，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是一個共同的過程，需要經(jīng)理與員工之間的溝通與合作,。作為經(jīng)理,，我會與員工一起制定目標(biāo)，并明確他們的責(zé)任和權(quán)力,，以確保他們對目標(biāo)的理解和承諾,。通過溝通和合作，我發(fā)現(xiàn)員工更容易理解與接受設(shè)定的目標(biāo),，從而更好地投入工作,。

第三段：激勵與激發(fā)員工潛力（250字）。

MBOs管理的一個重要特點(diǎn)是激勵員工發(fā)揮其潛力,。通過將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)整合在一起,，員工可以看到他們工作的價值和影響，激發(fā)了他們的積極性和動力,。作為經(jīng)理,，我時常與員工進(jìn)行評估和反饋，以及提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會,。我鼓勵員工自我管理,，幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和個人目標(biāo)，并提供支持和資源,。激勵和激發(fā)員工潛力的同時,，我也能感受到團(tuán)隊的凝聚力和工作效果的提升。

第四段：監(jiān)控和評估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（250字）,。

MBOs管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的監(jiān)控和評估,，以確保其及時實(shí)現(xiàn)。作為經(jīng)理,，我會定期與員工進(jìn)行進(jìn)度評估和目標(biāo)回顧,，了解員工的工作進(jìn)展和遇到的挑戰(zhàn)，及時提供幫助和支持,。同時,，我也會與員工緊密合作,，確保目標(biāo)的達(dá)成與績效的落實(shí)相一致。如果目標(biāo)落后于計劃,，我會與員工一起尋找解決辦法,，并適時調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)實(shí)際情況。通過不斷的監(jiān)控和評估,，我發(fā)現(xiàn)MBOs管理能夠幫助我們更好地掌控工作進(jìn)程,，提高工作效率。

通過實(shí)踐MBOs管理,，我深刻體會到其帶來的諸多優(yōu)勢,。首先，MBOs管理能夠激發(fā)員工的積極性和工作動力,，提高工作效率和績效,，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次,，MBOs管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)和建立有效的溝通與合作,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和自主性。同時,，MBOs管理也提供了一種與員工共同發(fā)展的機(jī)會，通過持續(xù)的監(jiān)控和評估,，幫助員工提高工作能力和職業(yè)發(fā)展,。綜上所述，MBOs管理是一種改進(jìn)管理效果的有效方法,。作為一個經(jīng)理,，我將繼續(xù)秉持MBOs管理的原則，并不斷提升自己的管理能力,，為員工的發(fā)展和組織的成功做出貢獻(xiàn),。

班組長s管理心得體會篇二

史能夠明鑒，知古能夠鑒今,。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),，感激郭毅教師活力生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。結(jié)合工作實(shí)際,，深有體會。

一,、企業(yè)管理方面,。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織,，計劃，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成,。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時，也隱含著團(tuán)隊的力量,。

管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動,、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人,，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人＂,。優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。

一個團(tuán)隊有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為,，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時期,、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié),，讓每一個員工的思路跟著你走,。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光,。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大,。眼光長遠(yuǎn)的人,，才會有著廣闊的天地，敢去拼搏,、敢去奮斗,，才能帶好團(tuán)隊走向輝煌。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面,。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。x總一再強(qiáng)調(diào)20__年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在此刻這個時代，人才能夠說是最重要的,，企業(yè)要做大，就要重視人才,。如果修長城,，人才就是基石；如果建大廈,，人才就是棟梁,；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證,。人才是一個公司必不可缺少的,，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展,！

經(jīng)過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,，不斷提高自我的認(rèn)識水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

班組長s管理心得體會篇三

隨著現(xiàn)代工業(yè)化的迅速發(fā)展,，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境、安全,、衛(wèi)生等問題也越來越多,，企業(yè)需要進(jìn)行有效的HSE管理來保護(hù)員工健康和安全，維護(hù)環(huán)境和社會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,。因此,，HSE管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一部分，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和良好的經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的意義,。

HSE管理是一個復(fù)雜而完整的系統(tǒng)工程,，需要建立完善的管理體系。在建立體系過程中,，需要考慮員工安全,、環(huán)保等多個方面問題，以此優(yōu)化企業(yè)的資源和流程,。同時,，建立HSE管理體系，需要注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,，通過中期和長期評估等多個環(huán)節(jié),，完善體系的政策，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)最佳的效益和價值,。

第三段：HSE管理需要健全的文化和制度。

HSE管理需要在企業(yè)文化上樹立防范和保護(hù)員工和工業(yè)環(huán)境的理念,，使之融入企業(yè)DNA中,，讓全體員工明確健康、安全和環(huán)保的重要性以及實(shí)現(xiàn)其責(zé)任的義務(wù),。此外,，HSE管理需要建立健全的制度，如安全生產(chǎn),、環(huán)保監(jiān)測,、預(yù)防化學(xué)品泄漏等規(guī)定，以此增強(qiáng)員工保護(hù)意識和實(shí)際行動,。

第四段：公司的HSE管理實(shí)踐,。

在我的公司實(shí)踐中，我們?nèi)轿坏耐菩辛薍SE管理體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和HSE管理的協(xié)同作用,。公司針對所涉及的各類企業(yè)活動都制定了相應(yīng)的安全和環(huán)保管理規(guī)范,，建立了多層次的監(jiān)督檢查機(jī)制，保障了員工安全和優(yōu)秀的環(huán)保表現(xiàn),。另外我們還注重加強(qiáng)員工健康的保護(hù)和培訓(xùn),，形成了以安全、環(huán)保為核心的企業(yè)文化,。

第五段：最后的思考,。

在企業(yè)的日常工作中，我們必須不斷強(qiáng)化對HSE管理的重視,，建立完善的體系和文化建設(shè),。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以逐步推行國際ISO14001,、OHSAS18001等HSE管理體系認(rèn)證,。此外，需要加強(qiáng)員工安全和健康教育,，增強(qiáng)其防災(zāi)減難和應(yīng)對突發(fā)事件的能力,。總之,，HSE管理對于企業(yè)是非常重要的,，必須在日常工作中得到落實(shí)和完善，不斷提高工作效率,，優(yōu)化企業(yè)資源和流程,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會價值。

班組長s管理心得體會篇四

一,、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課,，用深入淺出的語言,、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念,，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路,、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升,。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念,。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性,。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面,，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路,，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任,。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅實(shí)保證,。

二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上,，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程,，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式,、領(lǐng)導(dǎo)理念,、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、商業(yè)模式等方面,，把不同的學(xué)科,、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機(jī)的串聯(lián)起來進(jìn)行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì),、管理類課程外,，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力（心靈拓展）課程,，對我的觸動很深,。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩,，時刻充滿了感恩之心與責(zé)任心,。在今后的工作中，我一定會把在北大學(xué)到的知識與經(jīng)營工作相結(jié)合,，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上,，不斷跨越過去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法,，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力,。同時也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心,，懷有一顆感恩心,，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作,。只有凝聚了思想,，才會凝聚行動。所以在以后的工作中,，我一定會加大對干部職工的培訓(xùn)教育力度,，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中，強(qiáng)化團(tuán)隊意識,，樹立團(tuán)隊精神,，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣,，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上,，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ),。

三,、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年,。對如何開好局,、起好步，都具有十分重要的意義,。截止xx年一季度,，我縣各項(xiàng)存款余額38億元，較年初增長4億元,，增幅12%,，同比多增6879萬元，完成一季度任務(wù)3億元的133%,，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%,。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元,，同比增加2.2億元,，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元,。全轄不良貸款余額68711萬元,，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%,，較年初下降5.46個百分點(diǎn)。新增貸款中不良貸款2303.73萬元,，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤954萬元,。

面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會將新學(xué)到的知識與理念,，科學(xué)的融入到自己的工作中去,。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工,，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)“五句話”總要求,，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控,、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念,，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動為總抓手,，解放思想，負(fù)重加壓,，開拓奮進(jìn),，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng)，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù),。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西,，在理論,、實(shí)踐、思想及觀念上,，都給了我很大的幫助與提高,。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己,，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識,，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗,。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會,，望指正,。

4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班,。走近名校名師,，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通,、營銷思維,、管理策略、國學(xué)精髓,、金融法規(guī),、實(shí)事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來,，使我重新對自己加以審視,，也對社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實(shí)現(xiàn)自我,；要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求,，與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重；要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活,，與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂才會其樂無窮,。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學(xué),、人民大學(xué),、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授,、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理,、經(jīng)營管理、警示教育,、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析,，對涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想,、心理和知識,；二是溝通交流，在授課之余進(jìn)行多次互動交流,，對各層面存在的問題進(jìn)行及時的溝通,，答疑解惑，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收,；三是心靈拓展,，通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，體驗(yàn)了成功與失敗,、目標(biāo)與責(zé)任,、交流與溝通,、團(tuán)隊與感恩的種種境況，緊張而充實(shí),，強(qiáng)化了心理,，提升了思想。

經(jīng)過一周充實(shí)的學(xué)習(xí),，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得，很受啟發(fā),。我的感覺,，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠(yuǎn),。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識,，充實(shí)了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野,、拓展了思維,、解放了思想、激發(fā)了熱情,、觸動了心靈,。在整個學(xué)習(xí)過程中，無論是聽課還是交談,，無論是所聽還是所聞,，時時刻刻、分分秒秒,，我都沉浸在感動與滿足之中,，頓感語言匱乏，豐碩無以言表,。課余時分,，與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂，相互交流思想,、借鑒工作經(jīng)驗(yàn),、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得,，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平,、政策水平和工作能力。

其一,，充實(shí)知識,，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任,，工作的歷練,，使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn),，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授,，如醍醐灌頂,，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù),，對原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐,。同時，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了我服務(wù)大局的意識,，使我更加清晰,、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展、圓滿實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提升管理能力是多么重要?？傮w來看,，名校名師、資深學(xué)者們以樸實(shí)無華的語言傾力為我們授課解惑,，感受名校學(xué)府的文化氛圍,，對我們是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會,。

其二,，開闊眼界，拓展視野,。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策,，給了我一次接受高端教育的機(jī)會，讓我開闊了眼界,，豐富了知識,，打開了思路，獲得了經(jīng)驗(yàn),。使我認(rèn)識到每個人的人生都不可能是一帆風(fēng)順,，都是充滿坎坷、布滿荊棘的,。我深知,，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心，最大的敵人就是自己,。我努力克服各種阻礙,，成功戰(zhàn)勝了自己，并實(shí)現(xiàn)了人生的第一次超越,。作為一名金融機(jī)構(gòu)管理者,，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力,，下對員工阻力，其艱難性可想而知,。但我堅信只要自己擺正心態(tài),、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝,、不足為懼的,。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣,，唯有如此,，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來,。 其三，案例分析,，發(fā)人深思,。在金融領(lǐng)域，保安全,、促增長是管理人員重大而神圣的使命,，金融機(jī)構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險教育的成果,，強(qiáng)化了對遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識,，使我在今后的工作中勤政廉政,，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守，履職責(zé),、強(qiáng)素質(zhì),、講效率、樹形象,。以“勤政,、廉潔、求實(shí),、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo),，自發(fā)地以“自重、自省,、自警,、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),，并做到遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，崇尚道德,，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序,，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險,。

其四，學(xué)以致用,，用以提高,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力,，面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力,；二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確,、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力,，在工作中能把握大局,、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧,；四是組織管理能力，善于社會交往,，有較高的.管理水平,，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力,，以大無畏的精神,，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn),、科學(xué)合理,；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展,、跟上時代的步伐，活到老學(xué)到老,，促進(jìn)社會科學(xué)地進(jìn)步,。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞,，都讓我從不同角度領(lǐng)會了精神、汲取了知識,、獲得了感悟,。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我堅信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后,，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人,，逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿天星,、星星之火、可以燎原”的目的,。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，保證在政治上,、思想上,、組織紀(jì)律上,、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性、一個管理者的責(zé)任性,，用一份做人的真誠和愛心,、一份堅定的政治責(zé)任完成好上級組織交給的每一項(xiàng)工作，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

班組長s管理心得體會篇五

在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神,，抱有今天何時候才能混過的想法,。工作期間效率不高，質(zhì)量不好,，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒,。那么，如何針對員工的癥結(jié)激勵員工,，提升員工的工作激情呢,？我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：

員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心,，較郁悶,，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評,。也許是由于工作壓力大,，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳,，情感糾結(jié),，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象,，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因,，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo),。

通過與員工經(jīng)常性地交談,，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會,、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何,，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性,，提出問題所在,，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持,，這樣員工就會更加的出色,，會更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（1）變換工種,，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,。

在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時，不能隨意橫加斥責(zé),，而是要有為他們將來的發(fā)展投資,，多提供些培訓(xùn)機(jī)會。適當(dāng)?shù)臅r候可以考慮對其變換工作崗位等,，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感,，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情,，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心,。

（2）對表現(xiàn)突出的員工加以肯定。

“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn),，它是因不同任務(wù),、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式,，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及,，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^程中出錯是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講,，就是為了提高員工積極性,，增加他們工作的信心，而非是一個達(dá)不到的不合理的目標(biāo),，否則就適得其反,，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制，合情合理的,，把獎勵給予那些工作做得好的人,。

（3）獎勵的選擇和獎勵方式。

從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的'表現(xiàn)形式,，公司有固定目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟,，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。從我們學(xué)生的角度而言,，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材,。在我看來,，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性,、權(quán)威性,，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足,，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃,、睿智風(fēng)趣的青年形象,，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者,，這個市場的份量無疑也是無窮的,。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊,，在微觀結(jié)構(gòu)上,，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗(yàn),、學(xué)生感懷等幾個欄目,。基本原理要是權(quán)威,、經(jīng)久不衰的,；典型案例要是新鮮、眾所周知的,；個人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí),、生活、工作經(jīng)歷,，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等,，要有一定的啟發(fā)性；學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄,、作業(yè)等,，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析,，然后收錄其中,，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時間,、調(diào)整心態(tài),、作出決定、與人交往,，大事小事,，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者,，實(shí)乃罕見,。

班組長s管理心得體會篇六

BIM是建筑信息模型的縮寫，指利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型來綜合管理建筑生命周期從而提高管理效率和質(zhì)量,。利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑設(shè)計,、施工和運(yùn)營時可以減少沖突和錯誤，提高合作效率和降低成本,，因此越來越多的建筑行業(yè)開始廣泛應(yīng)用BIM技術(shù),。

第二段：BIM的實(shí)際應(yīng)用。

在實(shí)際的應(yīng)用中,，我們會發(fā)現(xiàn)BIM有著諸多的優(yōu)點(diǎn),。例如，項(xiàng)目的安全性,、質(zhì)量和環(huán)保等方面得到了大幅提升,。通過建模,，BIM能夠更加清晰地呈現(xiàn)出整個建筑物的結(jié)構(gòu)和技術(shù)細(xì)節(jié)，同時也可以對各種工程資料進(jìn)行管理,，方便及時準(zhǔn)確地掌握每一個細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),，以便更加有效地管理和調(diào)度建筑工程。此外,，BIM還支持多方面的溝通,，讓供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴之間的信息可以有效地傳遞和溝通,。

第三段：BIM管理的重要性,。

由于BIM的實(shí)際效果越來越受到大家的認(rèn)可，因此管理人員可以利用BIM技術(shù),，完善建筑工程管理方案,，并利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行控制和調(diào)度，以確保工程的整體進(jìn)展,?？梢哉f，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)中的一種新趨勢,，用于建立建筑各個階段之間的緊密聯(lián)系,，并確保設(shè)計和施工計劃的全面整合,。

第四段：BIM管理的挑戰(zhàn),。

然而,，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，也存在著一些困難和挑戰(zhàn),。例如,，BIM的技術(shù)要求很高，需要對其作出充分的了解和把握,。由于BIM管理還比較新,，因此缺少經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。另外,，每個建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣,，因此BIM技術(shù)需要采取個性化的管理手段，為每一個項(xiàng)目量身定制,。

第五段：結(jié)語,。

在建筑管理中,，采用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化管理已經(jīng)成為了發(fā)展的重要方向,。在享受BIM技術(shù)帶來的諸多好處的同時，為了保證項(xiàng)目的高質(zhì)量,、高安全和高效率,，BIM管理人員需要針對具體情況采用全面的管理方式和手段,。只有這樣，才能充分挖掘BIM技術(shù)的潛力,，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的目標(biāo),。

班組長s管理心得體會篇七

在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神,，抱有今天何時候才能混過的想法,。工作期間效率不高，質(zhì)量不好,，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯誤但始終有說不了的思想情緒,。那么，如何針對員工的癥結(jié)激勵員工,，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：

員工思想狀態(tài)不佳,，有情緒，或者不開心,，較郁悶,，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評,。也許是由于工作壓力大,，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳,，情感糾結(jié),，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會出現(xiàn)消極現(xiàn)象,，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因,，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo),。

通過與員工經(jīng)常性地交談,，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會,、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何,，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性,，提出問題所在,，對癥下藥，給予最大限度的配合與支持,，這樣員工就會更加的出色,，會更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時,，不能隨意橫加斥責(zé),，而是要有為他們將來的發(fā)展投資,，多提供些培訓(xùn)機(jī)會。適當(dāng)?shù)臅r候可以考慮對其變換工作崗位等,，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感,，并在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情,，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心,。

“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù),、工作而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^程中出錯是不可避免的,，所以制定目標(biāo)單純講,，就是為了提高員工積極性,，增加他們工作的信心,，而非是一個達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反,，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制,，合情合理的，把獎勵給予那些工作做得好的人,。

從業(yè)績方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式,，公司有固定的獎項(xiàng)評比進(jìn)行獎勵,。作為斑竹領(lǐng)班部長，應(yīng)該學(xué)會打理班組的各項(xiàng)事務(wù),，包括理財。有的同時又在想了，班組哪里來的財來理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個月的小費(fèi),、班組的提成,，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動經(jīng)費(fèi),，或者獎勵經(jīng)費(fèi)，對于平時在工作中表現(xiàn)突出的員工,，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(用班組的基金購買一些小禮品如手表,、鏡子,、相框等等)，精神激勵吧,，那就是當(dāng)面表揚(yáng)和班組的班前會上表揚(yáng)。要想一個人在工作上事業(yè)上有佳績，只有現(xiàn)金的激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會感到知足,。

員工自身需要進(jìn)步,，作為管理者要主動幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣,，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好,，并不斷的表揚(yáng)和激勵，讓其帶動另外的同事也將工作做好,，(比如：這個員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng),，就安排以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做,，但是為輔,，如果一個員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟,、換煙盅,、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果,，那你的班組員工就非常的不錯,，很有實(shí)戰(zhàn)能力了,，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的,。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù),，以增強(qiáng)員工的信心,，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對他們的進(jìn)步感興趣,，培養(yǎng)他們成長進(jìn)步,。

a、授權(quán)給員工,，不僅能激發(fā)員工積極性,，而且能夠提高每個人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識和能力不能受到重視,，就會喪失工作積極性,，也會對外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動前要與有關(guān)人員商量,，鼓勵他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé),。

b、下放權(quán)力,。接受他人管理時,，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面,，激勵作用越小,，員工逐漸習(xí)慣了依賴于他人的決定，這會壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性,。如果是這樣,，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時,，可以輪流授權(quán)給每一個人,，然后在針對他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。

管理者在與員工相處時不應(yīng)帶有偏見,，要把注意力集中在員工的業(yè)績上,，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表,。工作中能偏袒,，因?yàn)楸黄坏膯T工會因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性,。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的,，激勵員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。

班組長s管理心得體會篇八

作為一名HR管理人員,，我深知HR管理的重要性以及所帶來的挑戰(zhàn),。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)要想在市場上立足并不斷發(fā)展壯大,，人力資源的合理利用和管理不可或缺,。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于HR管理的心得體會,，希望能與大家分享,。

第二段：有效溝通和團(tuán)隊合作的重要性。

作為HR管理者,，與團(tuán)隊成員以及其他部門之間的溝通是至關(guān)重要的,。只有通過有效的溝通，我們才能正確地理解和回應(yīng)員工的需求,，并在必要時調(diào)整和改進(jìn)管理策略,。此外，團(tuán)隊合作也是成功的關(guān)鍵因素,。在HR管理方面,，我們需要與其他部門合作，并且緊密協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。一個默契的團(tuán)隊可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，提高工作效率。

第三段：重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,。

員工培訓(xùn)和發(fā)展是HR管理的核心職責(zé)之一,。通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,，我們可以幫助員工不斷提升自己的技能和能力，提高工作效率和生產(chǎn)力,。此外,，培訓(xùn)和發(fā)展還可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高員工滿意度和員工保留率,。因此,，作為HR管理者，我們應(yīng)該制定和執(zhí)行全面的培訓(xùn)計劃,，并與員工一起制定個人發(fā)展目標(biāo),，為企業(yè)和員工共同成長創(chuàng)造條件。

第四段：建立良好的績效管理制度,。

績效管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。通過建立科學(xué)合理的績效管理制度，我們可以明確員工的職責(zé)和目標(biāo),，并對其工作效果進(jìn)行評估和回饋,。合理的績效管理制度可以激勵員工加強(qiáng)工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量和效率,。此外,，績效管理還可以幫助HR管理者更好地識別和培養(yǎng)高潛力員工，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支持,。

第五段：人性化管理和員工關(guān)懷,。

人性化管理是現(xiàn)代HR管理的重要方向之一,。一個關(guān)心員工,、關(guān)注員工需求的組織往往能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。因此,，HR管理者應(yīng)該注重員工關(guān)懷,，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。不僅如此,，還應(yīng)該積極傾聽員工的聲音,，建立良好的反饋機(jī)制，為員工提供發(fā)展和成長的機(jī)會,。只有員工滿意和幸福,，企業(yè)才能夠獲得更高的生產(chǎn)力和競爭力。

結(jié)尾：

在不斷變化和發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,，HR管理者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識,。通過有效溝通和團(tuán)隊合作，關(guān)注員工發(fā)展,，建立科學(xué)的績效管理制度,，以及人性化管理和員工關(guān)懷,，我們可以更好地管理和利用人力資源，推動企業(yè)健康發(fā)展,。對我而言,，HR管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂趣的工作，同時也是對組織和個人發(fā)展的重要保障,。

班組長s管理心得體會篇九

IT管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分,。作為一名IT經(jīng)理，我在多年的工作中積累了一些管理心得和體會,，現(xiàn)在我愿意與大家分享,。

第一段：明確IT管理的重要性。

IT管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的,。在現(xiàn)代信息爆炸的時代,，IT系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運(yùn)行直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。因此,，IT管理者應(yīng)該時刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展趨勢并緊跟時代步伐,，以確保企業(yè)在信息化浪潮中立于不敗之地。

第二段：注重團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng),。

IT管理不僅僅是技術(shù)層面上的工作,，更是團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。在我的管理實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)注重團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)對提高IT部門整體的工作效率和質(zhì)量非常重要,。我會定期組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作意識,。此外,，我也會不斷鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能提升，以適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境,。

第三段：制定明確的目標(biāo)和計劃,。

IT項(xiàng)目管理的成功離不開明確的目標(biāo)和計劃。在我管理的IT部門中,，我經(jīng)常和團(tuán)隊成員共同制定并明確目標(biāo),，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目計劃和時間表。這些目標(biāo)和計劃的確定有助于團(tuán)隊成員明確工作重點(diǎn)和任務(wù),，并有助于提高整個項(xiàng)目的可控性,。在執(zhí)行過程中，我會定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，及時解決問題和調(diào)整計劃,，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終交付。

第四段：推動創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用,。

IT管理者要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢,，并注重推動創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用,。在我管理的IT部門中，我始終鼓勵團(tuán)隊成員關(guān)注新技術(shù)和新趨勢,，并提出創(chuàng)新的解決方案,。我會鼓勵團(tuán)隊成員參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持對新技術(shù)的敏感度和應(yīng)用能力,，并將其應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中,。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，我們的IT系統(tǒng)能更好地滿足企業(yè)的需求,，提高工作效率,，降低成本。

第五段：提倡與其他部門的合作,。

IT管理不是孤立的工作,，應(yīng)該與其他部門密切合作。在我管理的IT部門中,，我注重與其他部門的溝通和合作,。我會定期與其他部門的負(fù)責(zé)人開會，了解他們的需求,，并根據(jù)需求做出相應(yīng)的調(diào)整和支持,。我還會定期向其他部門分享我們的工作進(jìn)展，幫助他們了解我們的技術(shù)能力和服務(wù),，增進(jìn)合作和信任,。通過與其他部門的良好合作，我們的工作能更好地為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

總結(jié)：

IT管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，需要管理者具備領(lǐng)導(dǎo)力,、溝通能力,、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識,。在我的實(shí)踐中,，我明白IT部門的穩(wěn)定運(yùn)行和技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過團(tuán)隊建設(shè),、目標(biāo)制定,、技術(shù)應(yīng)用和與其他部門的合作，我能更好地推動IT管理的發(fā)展,，為企業(yè)的信息化進(jìn)程做出積極貢獻(xiàn),。