心得體會(huì)是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

班組長s管理心得體會(huì)篇一

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ),，通過對企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃,、整合以及有效利用，提高企業(yè)整體績效水平的管理手段,。在我從事的工作中,，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程，并深感到其對企業(yè)運(yùn)作和管理的重要性,。在此，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會(huì),。

首先,，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前,，需要對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作流程進(jìn)行全面梳理和分析,，并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過對企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范,，才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作,。因此，在引入ERP系統(tǒng)之前,，需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。此外,，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求,，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，并與其緊密合作,，確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)需求相符,。

其次，ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要全員參與,。ERP系統(tǒng)是一個(gè)涉及到企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的綜合管理系統(tǒng),，因此，其正常運(yùn)作需要全員參與和支持,。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后,，需要組織相關(guān)培訓(xùn)，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法,。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng),，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作時(shí)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能。此外,，還需要建立相關(guān)的績效考核機(jī)制,，對系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評估，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

另外,，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)綜合管理系統(tǒng),，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析,，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策具有重要意義,。在使用ERP系統(tǒng)時(shí),，需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新,。同時(shí),，需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯(cuò)誤,。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性，提高企業(yè)整體的競爭力和效益,。

再者,，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化,，原有的ERP系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況,。因此，需要對ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級(jí),，以滿足企業(yè)的需求,。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中，需要組織相關(guān)人員對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋,，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,。此外，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能,，對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行深入分析,，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,。只有不斷地對ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求,，提高管理效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

總的來說,，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營水平的有效手段,。通過充分的準(zhǔn)備工作,、全員參與、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化,，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí),，也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn),，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化,。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中,，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持,。

班組長s管理心得體會(huì)篇二

在班級(jí)的日常工作中,，班主任做學(xué)生工作僅僅局限于陣地戰(zhàn)是不夠的，要想把工作做得更有效,，有時(shí)候還得采取運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),。

運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)不一樣，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)不是靜止的,，而是要運(yùn)動(dòng)起來，要根據(jù)形勢大踏步地前進(jìn)或是撤退,，在運(yùn)動(dòng)中調(diào)動(dòng)對手,，在運(yùn)動(dòng)中戰(zhàn)勝對手。

陣地戰(zhàn)最大的優(yōu)點(diǎn)就是比較安全,，教師守著一方陣地,，躲在工事后面，運(yùn)籌帷幄,，豈不快哉,。可是陣地戰(zhàn)雖好,，但是也有完成不了的任務(wù),。舉個(gè)例子。譬如有這樣一名學(xué)生,，在學(xué)生中影響很大,，有領(lǐng)袖氣質(zhì)，可惜思想方向錯(cuò)誤,，興趣不在學(xué)習(xí)上,，總是要和校規(guī)校紀(jì)對著干，可是他又很聰明,，在班主任面前表現(xiàn)很好,，態(tài)度也很好,，真正違反紀(jì)律的事情他不會(huì)出馬，而是慫恿班級(jí)里一些沒頭腦,、沒判斷力的學(xué)生（每個(gè)班級(jí)總有這樣的學(xué)生）出頭,，最后，挨處罰的是他們,，教師雖然知道后面那個(gè)學(xué)生是罪魁禍?zhǔn)?，但是又很難抓住他的把柄。那么,，對于這樣的學(xué)生,，怎么辦呢？傳統(tǒng)的陣地戰(zhàn)的戰(zhàn)法是不行的,。因?yàn)樗偸强s在后面,，不會(huì)來進(jìn)攻你。你要去攻他,，師出無名不算,，他的防守滴水不漏，你沒有勝算,。

像這種情況,，可以采用運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)了。運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的目的是,，不能讓他總藏在后面,，要把他調(diào)動(dòng)起來，讓他也運(yùn)動(dòng)起來,，他一旦運(yùn)動(dòng)起來,，免不了會(huì)有漏洞，你就有辦法了,。

要使對手運(yùn)動(dòng)起來,，你先得運(yùn)動(dòng)起來，你就不能縮在后面防守了,。你也得露出來,。這是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)有難度的地方。一方面,，你處在運(yùn)動(dòng)中,，你得集中精力躲避對方發(fā)射來的槍彈，你有受到對方襲擊的危險(xiǎn),，另一方面,，你還得動(dòng)腦筋，在自我保護(hù)的同時(shí)找出克敵之良方,。因此,，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)需要有很高的作戰(zhàn)技巧,，初學(xué)者很難掌握。

可能,，有人問,，怎么區(qū)分運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與陣地戰(zhàn)？陣地戰(zhàn)有一個(gè)固定的陣地,，而運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)沒有,，這是主要區(qū)別。陣地戰(zhàn)中,，大家的目標(biāo)非常明確,，就是守住自己的陣地，搶奪對方的陣地,。而運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的目標(biāo)就不是很明顯了,，有時(shí)候，你不知道對方在哪里,，想干什么,，當(dāng)然了，你也最好不要讓對方知道你的目的是什么,。這是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)高深的地方,。

在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中，最重要的是調(diào)動(dòng)對手,，而不是被對手所調(diào)動(dòng),。這是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的精華所在。試想,，如果學(xué)生的一舉一動(dòng)都在你的意料之中,，他的反應(yīng)和行動(dòng)沒有逃脫你的計(jì)劃,，你還有什么好擔(dān)憂的,？你完全可以高枕無憂了！

運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)是最需要計(jì)謀的,。古往今來,，多少著名戰(zhàn)役，幾乎都是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),。人民群眾所喜聞樂見,、津津樂道的三十六計(jì)，也基本是在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中產(chǎn)生的,。兵無常勢,，水無常形，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的技巧運(yùn)用之妙,，存乎一心,。教師要善于隨機(jī)應(yīng)變,，審時(shí)度勢。在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的過程中,，形勢可能瞬息萬變,，計(jì)劃不如變化快，教師要有一些急智,，要能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,。譬如說，你原來準(zhǔn)備批評學(xué)生的,，但是突然感覺氣氛不對,，學(xué)生情緒很激烈，如果你在此刻批評學(xué)生,，效果一點(diǎn)沒有,，你自己反而可能陷于被動(dòng)，你要及時(shí)停止批評,，把情況調(diào)查清楚再說,。再如，你找一名學(xué)生談心,，本來準(zhǔn)備好了一些話語,，談了兩句之后，突然發(fā)現(xiàn)有重要隱情,，你可能一時(shí)猝不及防,，不要慌亂，馬上調(diào)整談話方式和計(jì)劃,，必要時(shí)可及時(shí)中止談話,，要知道，一次不成功的學(xué)生談話不是零效果,，而是負(fù)效果,，還不如不談。

古時(shí)兩軍交戰(zhàn),，兩方先鋒狹路相逢,，大戰(zhàn)100回合，不分勝敗,，一方突然佯裝敗走,，然后使拖刀之計(jì)，一舉拿下對方,，這是一種謀略,；還有的，直接賣一個(gè)破綻,，對方若徑自來攻,，會(huì)因?yàn)樵缬蟹婪?，便中了招兒。這些都是在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的時(shí)候所用的一些小技巧,。

運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的戰(zhàn)法千變?nèi)f化,，但有以下幾個(gè)原則要考慮：

運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)幾乎都是打的心理戰(zhàn)。圍魏救趙的故事大家都知道,，欲解趙國之圍反而去攻打魏國,，就是算準(zhǔn)了你一定要回兵去救；諸葛亮擺空城計(jì),，就是料定司馬懿小心謹(jǐn)慎一定不敢冒險(xiǎn),；現(xiàn)代戰(zhàn)爭也一樣的，剛剛結(jié)束的伊拉克戰(zhàn)爭,，也充斥了心理戰(zhàn),，以至于雙方發(fā)出的戰(zhàn)場信息都是不一樣的。這樣的例子俯拾皆是,。我們要掌握對方的心理而不讓對方掌握我們的心理,。學(xué)生工作中的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)也是這樣的，我們不但提出攻心為上,，并且指出學(xué)生工作的攻心不僅是手段,，也是目的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)就是為了學(xué)生健康成長,。一名好的教師一定是一個(gè)精通心理學(xué)的.人,。

要能夠集中優(yōu)勢力量，形成局部戰(zhàn)場的絕對優(yōu)勢兵力,。教師要經(jīng)常與家長溝通,，不可給學(xué)生以可乘之機(jī)，同時(shí)也要善于運(yùn)用集體的力量,，集體的力量往往非常強(qiáng)大,。如果犯錯(cuò)誤的學(xué)生是一個(gè)群體，你要注意,，分清楚主次輕重,，不要一網(wǎng)打盡,，因?yàn)樽怨啪陀蟹ú回?zé)眾一說,。學(xué)生人數(shù)多不要去貿(mào)然進(jìn)攻，學(xué)生情緒激烈不要貿(mào)然進(jìn)攻,，學(xué)生早有準(zhǔn)備不要貿(mào)然進(jìn)攻,，這些都是在進(jìn)攻“實(shí)”，勝算不大,，或者即使勝了,，也要付出不小的代價(jià),。要善于尋找對方的薄弱環(huán)節(jié)，對方保護(hù)的好,，要調(diào)動(dòng)對手,，使得他把薄弱環(huán)節(jié)暴露出來。比如,，不良的學(xué)生小團(tuán)體可以分化瓦解之,，學(xué)生有準(zhǔn)備要不動(dòng)聲色，突然改變計(jì)劃,，學(xué)生情緒激烈等他冷靜了,，此時(shí)對方的虛暴露出來了，你再用你的“實(shí)”擊之,，就很有把握了,。

何時(shí)該前進(jìn)，何時(shí)該撤退,，這是有具體形勢所決定的,。不能固守成規(guī)。趙括只會(huì)紙上談兵,，注定要全軍覆沒,；兵書上講不能在河邊扎營，可是韓信破釜沉舟反而有奇效,；毛澤東四渡赤水出奇兵,，直到晚年還引以為生平靈活用兵的得意之作；這樣的例子也有很多,。具體到每一名學(xué)生,，也要根據(jù)學(xué)生不同的情況，采取不同的方法,。自大的學(xué)生不妨滅一滅他的威風(fēng),；自卑的學(xué)生不妨多給他一些鼓勵(lì)；軟弱的學(xué)生多給他一些獨(dú)立自主的機(jī)會(huì),；魯莽的學(xué)生多給他一些教訓(xùn)與忠告,，等等。這既是因材施教的需要,，也是靈活用兵的需要,。靈活用兵還要求我們一定要抓住戰(zhàn)機(jī)。該出手時(shí)就出手,。特別是利用一些大家都很關(guān)心的重大事件,，或是發(fā)生在學(xué)生身邊的突發(fā)事件及時(shí)作一些文章，往往會(huì)有奇效。有經(jīng)驗(yàn)的教師絕對不會(huì)放過這樣的機(jī)會(huì),。

如果你一張口,，學(xué)生就知道你要說什么，你這個(gè)教師太失敗了,。教師要琢磨學(xué)生的心理,，然后經(jīng)常給學(xué)生一些意外，使學(xué)生的印象深刻,。學(xué)生如果把教師講的話深深記在腦子里,，教師的目的也就達(dá)到了。孫子曰：出其不意,，攻其不備,。道理太深刻了。學(xué)生自知犯了大錯(cuò),，你已舉起了板子,，在給了學(xué)生足夠的心理負(fù)荷之后卻出人意料地輕輕地落了下來，你首先作自我批評,，承認(rèn)自己的疏忽,，并承擔(dān)大部分的責(zé)任。學(xué)生印象一定極為深刻,，教育效果一定不會(huì)差,。有一些教師，善于設(shè)疑,，制造懸念,，結(jié)局出人意料但又在情理之中，是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的高手,。

回過頭來講本文開頭提到的那名學(xué)生,，教師是有很多辦法來應(yīng)對的。無論面對什么樣的學(xué)生教師都要有信心,，要堅(jiān)信自己智勝一籌,。比如說，教師可以以靜制動(dòng),，先不采取任何措施,，只是著重觀察，掌握雖然隱蔽但是還是存在的證據(jù),，做到有理有據(jù),；還可以突然改變態(tài)度，冷淡他,，忽視他,，甚至有意無意地激怒他，看看他有什么反應(yīng),，最好他失去控制,，他一不冷靜，就會(huì)犯錯(cuò)誤,；或者去親近他,，感化他，寬容他,，甚至“縱容”他,，最終讓他慚愧，讓他自責(zé),。方法很多,，目的卻很明確，要改變他的心靈,，要幫助他走上正確的道路,。

優(yōu)秀的老師，總是善于打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的,。教師和學(xué)生在實(shí)力上是不平等的,，因此在和學(xué)生的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中，教師握有先天的主動(dòng)權(quán),，如果還打敗了,，實(shí)在是太可惜了。

班組長s管理心得體會(huì)篇三

20__年,，我酒店人事部,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)_總在20__年度酒店工作報(bào)告的指示精神,，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成績。

一,、學(xué)習(xí)工作報(bào)告精神,。

_總在20__年度代表酒店所作的工作報(bào)告，全面分析了__地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢,，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店,，以人才求生存”的目標(biāo)，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀(jì),、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

_總的報(bào)告結(jié)束后,，我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí),，幫助各部門及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見。特別在本部門采取了集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué)等形式,，在原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì),，共同展望_總在報(bào)告中對人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。在學(xué)習(xí)報(bào)告精神的基礎(chǔ)上,，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神,，為全面完成__年度人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)人事政策宣傳，使“顧客,、員工”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一,。

宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識(shí)，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則,，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報(bào)率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系,。年前,，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”,。

有的人從邏輯上指出它的矛盾性,，認(rèn)為只有一個(gè),，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則,。兩個(gè)的并列，說明我們酒店對經(jīng)營,、管理的不同視角,，從酒店的服務(wù)對象而言,，當(dāng)然以顧客的需求為對象,，它是位的，從管理而言,，擺在首位的則是員工,。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有員工,，以“員工”才有可能造就“顧客”,，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn),，是員工造就的成果,。

在這一年里，我們廣作宣傳,，倡導(dǎo)“顧客,、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事,，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來越齊整,，員工素質(zhì)有了大幅度的提高,。在用人方面，我部廣開賢路,，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里,，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感。

在這一年里,，我們合理運(yùn)用了“后勤,、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系,，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù),，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”,，提高員工的地位,，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對的,，客人是朋友,，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳,，從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一,。

三,、重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效,。

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn),，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初,，特別在季度末,，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效,。

禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設(shè)備,，固然不能成為一流的酒店,，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇,、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè),，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素,，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量,，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。

班組長s管理心得體會(huì)篇四

海底撈的管理精髓在于給人以無上的尊重。幾千年來所形成的中華文化,，所締造的華夏民族,，所構(gòu)建的民族心理結(jié)構(gòu)，重要體現(xiàn)在個(gè)體不斷追求國士風(fēng)范,，即每個(gè)人都渴望把自己的一腔熱血,，滿腹才華，奉獻(xiàn)給他人,，家庭,，民族乃至國家，從而得到滿足感和榮譽(yù)感,。海底撈的經(jīng)營理念就是不折不扣的執(zhí)行和踐行尊重的行為,。從一進(jìn)門,，不論你是富人還是窮人,，高官抑或平民，在這里都淡化了,，得到的都是一樣的服務(wù)和尊重,。這樣一來，對于顧客而言,，會(huì)形成條件反射,，形成惠顧心理。對于企業(yè)而言,，會(huì)形成潛在客戶,，這就是海底撈投資大，效益高的本質(zhì)所在,。

“尊重”二字既樸素又簡單,，試問有多少人真正地能悟透其中的.奧妙，成功其實(shí)很簡單,。

衷心的希望我們的基層單位（餐飲中心）充滿和氣,，彼此關(guān)愛，從而聚人氣,，推進(jìn)我們的事業(yè)順利向前發(fā)展,，一起共享明天的輝煌！

班組長s管理心得體會(huì)篇五

化管理方面需要注意持續(xù)發(fā)展,，把管理看成一項(xiàng)日常而且獨(dú)立的工作,，從上到下，由粗到細(xì),，逐步分解,，以最優(yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿,，保證管理體系本身的領(lǐng)先性。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,，通過實(shí)施檢查,、考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段引導(dǎo),、培育，推進(jìn)精細(xì)化管理,。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化,，但在考核方面，激勵(lì)方面沒有先進(jìn)一步,，與精細(xì)化接軌,，也必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。

精細(xì)化管理是實(shí)施煤炭資源開采低成本,，高效益,。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑,，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,，完成安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?？朔L期存在的粗放管理的需要,，因此，我們要把管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)化管理作為降低成本,，實(shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展的主要措施之一。

近幾年來,，由于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，煤礦的安全生產(chǎn)管理水平明顯有了提高，但與管理科學(xué)的要求相比管理粗放的現(xiàn)象還比較普遍,。比如,，有的管理單元太多、層次太多,，造成管理的不到位,，有的考核指標(biāo)缺乏科學(xué)的.量化和可操作性，還存在形式主義,，大而化之的現(xiàn)象,。有的管理主體責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣,，使員工的主人翁地位虛擬化,，責(zé)任隨著利益的不落實(shí)，同樣得不到落實(shí),。因此必須狠下決心摒棄粗放管理的思想觀念,，思維方式和管理模式，對癥下藥,，改革創(chuàng)新,，把精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要措施，貫穿到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程,。一是細(xì)分管理單元,，把管理對象盡可能細(xì)化到最小工作單元，管理責(zé)任具體化,、并落實(shí)到位,，使細(xì)化管理單元的過程成為深化管理工作的過程。二是量化考核指標(biāo),，在不同的管理層次和管理單元,，都要有明確的、量化的,、科學(xué)的,，經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo),，把單位的工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位,、員工身上，真正做到橫向到邊,，縱向到底,，不留死角。三是管理主體責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，建立起與管理主體勞動(dòng)業(yè)績掛鉤的分配機(jī)制,，使每名員工對自己所從事的工作都能根據(jù)其責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少,，取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬,。激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)多做貢獻(xiàn)。今年以來我區(qū)不斷深化精細(xì)化管理的思路,，并逐步形成了以6s行為的養(yǎng)成4e標(biāo)準(zhǔn),，abcd四卡的管理?！八墓ぁ辈⒋鏋閮?nèi)容的基本框架,，把精細(xì)化的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成動(dòng)態(tài)的管理考核，由始至終貫穿到安全生產(chǎn),，利益分配的全過程,，營造出了一種人人有壓力,，人人有動(dòng)力的競爭激勵(lì)機(jī)制，提升了安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)工作落實(shí)的執(zhí)行力,。

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是實(shí)施全面精細(xì)化管理的必然要求,，要緊緊圍繞全礦區(qū)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一,、生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)方針,，以服務(wù)礦井為宗旨，以提高職工素質(zhì)和實(shí)際能力為目標(biāo),，按照分級(jí)培訓(xùn)區(qū)為基礎(chǔ)培訓(xùn),，教育分開，注重實(shí)效的原則,，逐步形成以礦教育科培訓(xùn)中心集中培訓(xùn)為主渠道,，以區(qū)隊(duì)自行培訓(xùn)為基礎(chǔ)的教育培訓(xùn)管理體系。職工教育培訓(xùn)要突出重點(diǎn)講究實(shí)效,，緊密結(jié)合本礦區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際,，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，以安全技術(shù)培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，重點(diǎn)搞好班隊(duì)長輪訓(xùn)，青安崗,，群監(jiān)員,，安網(wǎng)員培訓(xùn)和一般工種及特殊作業(yè)人員的初訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。區(qū)隊(duì)要針對本單位具體特點(diǎn),，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程,，技術(shù)措施的學(xué)習(xí)強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全隱患的識(shí)別和處理能力的提高,，使員工不僅想干,，肯干，而且會(huì)干,，安全意識(shí)和操作技能全面提高,。同時(shí)還應(yīng)抓好員工思想政治培訓(xùn)，可利用脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，業(yè)余辦班,，舉辦講座等形式，借助廣播,，電視,，網(wǎng)絡(luò)，板報(bào)，專欄等媒體,，不斷提高員工的思想政治覺悟和安全法制觀念,。穩(wěn)步推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)。力求全方位打造高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍,。

安全文化是安全生產(chǎn)管理的重要組成部分是實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)涵和先導(dǎo),，要以提升全員安全思想培養(yǎng)為著眼點(diǎn)，不斷深化煤礦安全文化建設(shè)致力打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全生產(chǎn)的人文環(huán)境,。將安全管理的一般原則和方式方法進(jìn)行全方延伸納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道,。并通過（如：“關(guān)愛生命,、珍惜健康”“安全十忌”“安全提醒”“四不忘”等）體現(xiàn)親情、真情,、友情等各種具有人情味的易被廣大職工接受的形式“灌輸”到每個(gè)員工的頭腦中,，轉(zhuǎn)化為個(gè)人日常行為規(guī)范，使干部職工自覺做到“想安全,、抓安全,、保安全”營造一種獨(dú)具煤礦特色的企業(yè)安全文化氛圍，進(jìn)一步鞏固以人為本的安全平臺(tái),。確保安全生產(chǎn)長治久安,。

班組長s管理心得體會(huì)篇六

QCC管理是全面質(zhì)量控制的一種方法，旨在通過激勵(lì)和培訓(xùn)員工來提高組織的績效和客戶滿意度,。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中,，我得到了參與QCC管理的機(jī)會(huì)，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。本文將分享我的QCC管理的體會(huì)和心得,。

第二段：QCC團(tuán)隊(duì)的建立。

在QCC團(tuán)隊(duì)的建立過程中,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和信任的重要性。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都有自己的專長和技能,。通過互相學(xué)習(xí)和交流，我們得以將這些技能整合為一個(gè)完整的解決方案,。除此之外,，我們也需要信任彼此，在決策和實(shí)施方面相互支持,。QCC團(tuán)隊(duì)的成功建立是每個(gè)成員都能夠?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想的結(jié)果,。

第三段：QCC活動(dòng)的實(shí)施。

在實(shí)施QCC活動(dòng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧和方法,，使我們能夠更高效地完成我們的任務(wù),。首先，做好規(guī)劃和制定明確的目標(biāo)是非常重要的,。我們需要清楚地了解問題的性質(zhì)和影響,，為解決方案制定明確和可測量的目標(biāo)。其次,，我們需要在團(tuán)隊(duì)中建立有效的溝通機(jī)制,。溝通是關(guān)鍵，不僅僅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通,，還包括與客戶,、管理層等其他相關(guān)方的溝通。最后,，在QCC活動(dòng)實(shí)施中,，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保每個(gè)階段都按時(shí)完成,。

第四段：QCC活動(dòng)的成果,。

通過QCC活動(dòng)的實(shí)施，我們?nèi)〉昧孙@著的成果,。首先,，我們解決了一些之前一直存在的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶服務(wù)不佳的情況,。其次,，我們增強(qiáng)了員工的自豪感和責(zé)任感，提高了團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)的認(rèn)可度,。最后,，我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)方面也取得了進(jìn)展，在這個(gè)過程中我們一起成長,、一起努力,。

第五段：QCC管理的益處。

QCC管理是一個(gè)有益的管理方法,，可以幫助管理團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績,，同時(shí)也能夠增加員工的滿意度和士氣。通過QCC管理,，組織能夠加強(qiáng)員工參與,，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，優(yōu)化工作流程,。此外,，在運(yùn)用QCC管理的過程中,，組織也能夠更好地了解客戶、員工和其他利益相關(guān)方的需求和反饋,。QCC管理的益處是顯著的,，但也需要花費(fèi)時(shí)間和金錢投資來獲得成功。

結(jié)論：

QCC管理是一個(gè)重要的管理方法,，能夠?yàn)榻M織帶來許多益處,。在QCC活動(dòng)的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)合作和信任的重要性不可忽視,。而在獲得成功的過程中,，做好規(guī)劃、建立有效溝通和制定明確的目標(biāo)也是非常重要的因素,。通過對QCC管理的實(shí)踐,，我們可以不斷探索和改進(jìn)，獲得組織和員工的共同發(fā)展,。

班組長s管理心得體會(huì)篇七

QTI(QualityThroughInnovation)管理是一種強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新為核心的管理理念,。通過不斷地提高和創(chuàng)新，企業(yè)能夠保持競爭優(yōu)勢并適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,。在我參與QTI管理的過程中,，我深刻體會(huì)到了它的價(jià)值和重要性。在下面的文章中,，我將分享我對QTI管理的一些心得體會(huì),。

首先，從創(chuàng)新的角度來看,，QTI管理給予了每個(gè)員工一個(gè)創(chuàng)新的空間,。團(tuán)隊(duì)成員被鼓勵(lì)提出新的想法和解決方案，并在實(shí)踐中不斷嘗試和改進(jìn),。在過去的項(xiàng)目中,，我注意到那些充滿創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)往往能夠在問題解決和業(yè)績提升方面取得良好的成果。這使我相信,，只有通過持續(xù)創(chuàng)新,，我們才能在市場中不斷發(fā)展和取得成功。

其次,，QTI管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性,。在這種管理環(huán)境中，企業(yè)鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的技能和知識(shí),。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中，通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新的工作方法,，我能夠不斷提升自己的能力,，更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和解決問題,。不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)使我變得更加自信和專業(yè)，并能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織做出更大的貢獻(xiàn),。

第三,，QTI管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。在我參與的項(xiàng)目中,，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和合作,。通過清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)作,，并共同追求卓越,。另外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，也有助于提高整個(gè)組織的工作效率和質(zhì)量,。積極地與他人合作和交流是我在QTI管理中不可或缺的一部分，也是我在團(tuán)隊(duì)中取得成功的關(guān)鍵,。

第四,，QTI管理注重于質(zhì)量管理。在我的工作中,，我學(xué)到了通過對不同環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和監(jiān)測,，我們可以更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。通過建立和執(zhí)行質(zhì)量控制措施,，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題,，從而避免質(zhì)量偏差和客戶投訴。我認(rèn)為,，質(zhì)量管理是一個(gè)組織成功的關(guān)鍵因素,，而QTI管理為我提供了實(shí)踐和完善質(zhì)量管理的機(jī)會(huì)。

最后,，QTI管理強(qiáng)調(diào)員工的激勵(lì)和認(rèn)可,。在這種管理理念下，企業(yè)通過激勵(lì)措施和認(rèn)可制度來鼓勵(lì)員工不斷努力和創(chuàng)新,。我發(fā)現(xiàn),，當(dāng)我得到公司的認(rèn)可和鼓勵(lì)時(shí)，我感到被重視和引導(dǎo),，這激勵(lì)著我繼續(xù)努力,。通過與同事們分享成就和經(jīng)驗(yàn)，我們能夠從彼此身上得到啟發(fā)和動(dòng)力,，共同成長,。

總結(jié)起來，QTI管理是一種重視創(chuàng)新,、持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作的管理理念,。它的實(shí)施對個(gè)人和組織都有積極的影響,。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，QTI管理使我積極面對挑戰(zhàn),，并努力尋找新的解決方法,。通過不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)變化的市場環(huán)境,，并為團(tuán)隊(duì)和組織做出更大的貢獻(xiàn),。我相信，只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢和取得成功,。

班組長s管理心得體會(huì)篇八

時(shí)光飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過去,，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意,！我們會(huì)一如既往,，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；erp錄入不夠及時(shí),，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

（1）規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

（2）在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

（3）認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

（1）本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益。

（2）按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

（1）強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。

（2）每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,，及時(shí)查找原因,，使用是否合理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識(shí),，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

（1）為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

（2）加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

（3）重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便,。

1,、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品,、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話，即減少不必要的工作流程,，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話,，我會(huì)對他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2,、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

（1）因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放,。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標(biāo)識(shí)卡）及時(shí)報(bào)給我們。

（2）對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬事如意,！新年快樂！

我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視,，開業(yè)伊始,，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作，幾年來,，我公司人事行政工作在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下,，在店總的指導(dǎo)下，管理工作一步一個(gè)臺(tái)階,，逐步走向科學(xué)化,、規(guī)范化管理，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下,。

我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設(shè),，既有上級(jí)主管部門的支持，又有店總的關(guān)心和重視,，更有全店員工的努力,。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員，確定了崗位責(zé)任制,，劃定階段性任務(wù),、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檔案管理制度化,、規(guī)范化。同時(shí),，店總和總經(jīng)辦會(huì)把學(xué)習(xí)貫徹《員工手冊》,，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)知水平，列入了培訓(xùn)工作的重要日程,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了專題研究,，重點(diǎn)查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施,，研究探討進(jìn)一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施,，對相關(guān)工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排，促進(jìn)工作的落實(shí),。確保人事及倉庫管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和部門之間的溝通,。

在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，我進(jìn)一步提高人事檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn),，增大在培訓(xùn)和招聘方面的投入,，解決招聘工作中的實(shí)際困難,，嚴(yán)格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進(jìn)程,。

1,、及時(shí)完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案,，我都嚴(yán)格按照公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度,，對應(yīng)歸檔的文件材料，做好文件的收集,、歸檔工作,，對檔案文件嚴(yán)格按照程序做好銷毀、歸檔工作,。同時(shí),，將人事檔案與公司檔案分離，由人事專員負(fù)責(zé),，加強(qiáng)檔案的保密性,。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展，在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，我公司將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于檔案整理工作,，為單位檔案管理專門配備了計(jì)算機(jī)一臺(tái)，落實(shí)專人負(fù)責(zé),。做到規(guī)范操作,，有序利用，設(shè)立了信息的防火墻,、密碼訪問控制,，不斷完善檔案信息安全管理制度，確保檔案信息安全,。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行保管制度，從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理,。經(jīng)過多年的建設(shè),，我公司基本實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化、整理規(guī)范化,、排列標(biāo)準(zhǔn)化,、檢索科學(xué)化。

2,、加大投入,，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保檔案安全,。檔案安全是檔案工作的重中之重,，我們要求檔案工作者要從對公司,、對員工負(fù)責(zé)的高度，深刻認(rèn)識(shí)檔案安全的重要性,，自覺從思想上,、行動(dòng)上確保把檔案安全放在首位，要求時(shí)刻牢記“檔案安全,，責(zé)任重于泰山”,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，堅(jiān)決防止和克服松懈,、僥幸心理，確保檔案安全萬無一失,。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來,。在自查的基礎(chǔ)上，對重點(diǎn)檔案和可能存在隱患的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，采取了有力措施，及時(shí)整改,，堅(jiān)決堵塞危及檔案安全的漏洞,，防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度,。把建立健全檔案保管,、編目、利用,、編研,、保護(hù)、保密等方面的規(guī)章制度,，真正做到責(zé)任到人,，措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點(diǎn)為公用電腦,，但我還是克服困難，設(shè)立了專門檔案管理系統(tǒng),，采取切實(shí)有效措施,，確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系,，既保證檔案不丟失,、不損壞，又保證了檔案信息不失密,、不泄密,。

3,、加強(qiáng)人員招聘工作。招聘工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，許多人對本公司比較陌生,，不夠了解，為此,，我在各個(gè)街道張貼,、路邊設(shè)立攤點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道進(jìn)行招聘工作,，并詳細(xì)全面的學(xué)習(xí)了《員工手冊》,，取得的效果不算明顯，招聘工作有待加強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作,。做到保質(zhì),、保量、及時(shí)地完成物資的收發(fā)任務(wù),。

保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給部門,；保量就是按出入庫開具的數(shù)量，及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間,，做到快收快發(fā),，按照物資的供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)地把物資發(fā)放到需求部門,。

2,、做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),，做好“五無”無霉?fàn)€變質(zhì),、無損壞和丟失、無隱患,、無雜物積塵,、無老鼠；做好“六防”防潮,、防凍,、防壓、防腐,、防火,、防盜。

3,、保證物資管理的安全,，嚴(yán)防貪污盜竊,，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,，不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙,、燒電。

4,、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),，對物資的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù),。

5,、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證,，并且手續(xù)完備,、齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資,。

6,、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫的物資管理工作,，做到科學(xué)管理倉庫,，提高工作效率，使物資盡快地投入使用,，充分發(fā)揮物資的作用,。

7、嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出原則”,。

設(shè)想通過自查,，我對人事行政管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié),，比如：未及時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)送新入職人事檔案及調(diào)職人員檔案的報(bào)送，倉庫未及時(shí)整理,，保密觀念還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等等,。針對以上問題，今后人事行政工作的目標(biāo)是,，以《員工手冊》為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部及店總下發(fā)的各類通知及指示,；立足現(xiàn)實(shí),，著眼未來,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,；積極跟進(jìn)人員招聘工作,，充分利用現(xiàn)有條件，為招聘工作提供更方便,、快捷的服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹培訓(xùn)執(zhí)行《員工手冊》，堅(jiān)持依公司制度管理檔案,。

2,、做好檔案日常管理工作。采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案,，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理,、檢索微機(jī)化。

3,、加大人員招聘的實(shí)施力度,。

4、做好倉庫物資的合理利用工作,，督促監(jiān)督各部門的物資領(lǐng)用及申購工作,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，抓好培訓(xùn)的落實(shí)工作,。

通過此次自檢自查，我增強(qiáng)了檔案及物資的安全意識(shí),，牢固樹立了安全防范意識(shí),，并在檢查中進(jìn)一步消除了隱患。今后,，我將繼續(xù)按照此次檢查的要求,，把檔案及物資管理體現(xiàn)在實(shí)際工作中，落在實(shí)處,，認(rèn)真堅(jiān)持下去,，時(shí)刻確保檔案的安全和完整及物資的儲(chǔ)備、發(fā)放,、申購管理,。

班組長s管理心得體會(huì)篇九

5月11日下午18：30—21：45，公司組織了一次關(guān)于目標(biāo)管理的培訓(xùn)，無論在觀念上還是理論上都讓我獲益非淺,，以下是自己的一點(diǎn)體會(huì)：

目標(biāo)管理看起來簡單,，但要把它有效地付諸實(shí)施，需要我們對它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí),。目標(biāo)管理和其他各種決策和計(jì)劃工作一樣,，如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策,，那么我們就無法制訂出正確的目標(biāo),，也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。

目標(biāo)有時(shí)可能是難以確定的,，特別是對于目標(biāo)的主次優(yōu)先難以確定,，這就要求我們必須認(rèn)真理解公司的宗旨、使命,，認(rèn)識(shí)影響組織發(fā)展的各種因素,，并依據(jù)科學(xué)的程序來確定目標(biāo)。

與公司的宗旨和使命相比,，我們目標(biāo)一般是短期的,，幾乎在所有實(shí)行目標(biāo)管理的組織中，所確定的目標(biāo)都是比較短期的目標(biāo),。但是我們的目標(biāo)必須通過公司的目標(biāo)來進(jìn)行分解制定,，保持于公司目標(biāo)的一致，而不脫離公司目標(biāo),。

目標(biāo)管理要取得成效,，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性,，目標(biāo)經(jīng)常改變,，只能使目標(biāo)失去原來的意義，失去一個(gè)明確的方向,。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn),，環(huán)境的變化對目標(biāo)進(jìn)行修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確,、更容易實(shí)現(xiàn),。

盡量不要說“因?yàn)椤詻]有達(dá)到目標(biāo)之類的話”，完不成就是完不成,，先承認(rèn)失敗再檢討自己,。說這些話就是一種推卸責(zé)任，是一種狡辯,。世上共有兩種人,，一種人是在不停地“表現(xiàn)”,，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始,，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習(xí)慣,，人都是由思想到觸動(dòng)再到行為最后養(yǎng)成習(xí)慣的，現(xiàn)在亡羊補(bǔ)牢應(yīng)該不算晚,。

要負(fù)起責(zé)任，所謂自信心就是由責(zé)任開始的,，作為一名管理者就必須負(fù)起責(zé)任,，要樹立信心也必須負(fù)起責(zé)任。責(zé)任是執(zhí)行力的動(dòng)力,。

還有,，通過昨天的課，我更深刻的了解目標(biāo)管理的意義,，讓我在今后的工作中,，更好的完成自己的目標(biāo)。

通過目標(biāo)管理,，使各項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo)和方向,，避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài),，避免形式主義和無效工作,；通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析，提高計(jì)劃工作的科學(xué)性和整體協(xié)調(diào)性,，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性,，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)；解決控制的兩個(gè)難點(diǎn),，即指出控制標(biāo)準(zhǔn)即是目標(biāo),、控制手段即是自我控制；有助于增強(qiáng)全體組織成員的團(tuán)結(jié)合作和組織的凝聚力,。

“日事日畢,，日清日高”這是海爾目標(biāo)管理中很經(jīng)典的語錄?！暗搅宋疫@,，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣,，把問題傳給別人,。

目標(biāo)完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個(gè)目標(biāo),。今天的目標(biāo)今天必須完成,，今天完成的目標(biāo)必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。通過制定目標(biāo)—實(shí)施目標(biāo)—總結(jié)目標(biāo)—制定下一個(gè)目標(biāo)—實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo),。

首先,，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的,，沒有努力的方向,，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里,，更不知道如何去,，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義,。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的,，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游,！并且,，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具,！

其次,，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力,，意味著你必須努力去工作,。可能有人會(huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作,，但是卻沒有想到,，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪,、晉升,？有難度，最后就只能混日子了,。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話,，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反,，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作,。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo),，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已,。

再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理,。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo),，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商,，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上,。在分解的時(shí)候,，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性,。確定了目標(biāo),，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理,。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向,，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論,，像20/80法則,，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心,，沒有抓住重點(diǎn),，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績；像smart原則,，目標(biāo)的制定必須明確具體,，可衡量的，可接受的,，現(xiàn)實(shí)可行的,，并且有時(shí)間限制的。

俗話說,，教學(xué)相長,，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益,。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì),，希望能對大家有些啟發(fā)。

班組長s管理心得體會(huì)篇十

班主任是每一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,，班主任的工作影響著每一個(gè)學(xué)生在德,、智、體,、美,、勞各方面的健康成長,。對能否形成具有凝聚力的班級(jí)起決定作用。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì),。

俗話說：“一勤天下無難事”,。作為班主任，要比別的教師多留心眼,，多下功夫,，要細(xì)心觀察學(xué)生情況，將他們發(fā)生的一切事務(wù)認(rèn)真,、妥善的處理,。剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生由于年齡小，自控力差,，紀(jì)律渙散,。因此，我一直要求自己工作要“勤”,。

首先要深入了解學(xué)生,，抓好學(xué)生的常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,。每天,，我都要強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì),，強(qiáng)調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,，按時(shí)到校。并利用時(shí)機(jī)抓常規(guī),，從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手,。時(shí)時(shí)利用班會(huì)、少先隊(duì)活動(dòng),、思品課來學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度,、宣傳班級(jí)星級(jí)評比活動(dòng)，提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作,，并且在課后注意觀察學(xué)生的行為,，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)及時(shí)在學(xué)生中樹立榜樣。

其次,，勤于處理他們之間的大小事務(wù)到糾正每個(gè)不起眼的違犯動(dòng)作,。課上利用形象直觀的教具和多媒體進(jìn)行教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力,，組織好學(xué)生的紀(jì)律,。課后，主動(dòng)親近他們,，和他們一起玩耍,、做游戲,，消除他們心中對新老師、新學(xué)校的疑慮和陌生感,。在日常學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，如：學(xué)生剛進(jìn)校時(shí),，個(gè)別學(xué)生特別愛告狀,，我抓住這個(gè)特點(diǎn)，讓他們當(dāng)班上的監(jiān)督員,，課間發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)向老師報(bào)告,。讓學(xué)生逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè),、下課好好休息的好習(xí)慣,，爭做一名講文明、講禮貌,、誠實(shí)守紀(jì)的好孩子,。同時(shí)，我還積極主動(dòng)地和家長談話,，了解孩子各方面情況，認(rèn)真填寫家防記載,。

班集體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性的沃土,，有了這塊沃土，學(xué)生的個(gè)性才能百花爭艷,，得以發(fā)揮,。集體活動(dòng)最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力和集體榮譽(yù)感。剛?cè)雽W(xué)的新生積極向上,，學(xué)習(xí)興趣濃,，但不隨意注意占優(yōu)勢，學(xué)習(xí)不穩(wěn)定,。于是,，我每月針對班級(jí)存在的問題而制定不同的月目標(biāo)，如：坐姿端正,、專心聽講,、不講小話、書寫認(rèn)真,、保持清潔,、認(rèn)真做操等。同時(shí),，我還針對學(xué)生間的差異,，在班級(jí)里制定出了小組和個(gè)人的評比臺(tái),，向他們提出了自己的奮斗目標(biāo)，如：十個(gè)五角星換一個(gè)笑臉等,，到學(xué)期結(jié)束后比一比誰的笑臉最多,，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這一系列的評比活動(dòng),，激勵(lì)他們朝著自己的奮斗目標(biāo)努力,。

為增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，學(xué)校組織的每一項(xiàng)活動(dòng)我都認(rèn)真對待,，積極組織學(xué)生參加,。如完小組織的美術(shù)展、慶“六一”活動(dòng),、廣播操比賽等,。通過形式多樣的活動(dòng)，不僅展示了學(xué)生各方面的才能,，發(fā)展了個(gè)性,。而且讓學(xué)生時(shí)刻想著為自己的班集體爭光，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力,。

作為一名班主任,，應(yīng)關(guān)心愛護(hù)班里的每一個(gè)學(xué)生，使每一個(gè)孩子健康快樂地成長,。在小學(xué)階段,，班主任往往是學(xué)生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行,、一舉一動(dòng),，都會(huì)對學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,，班主任對每位同學(xué)要平等對待,，尤其對優(yōu)生和學(xué)困生更要平等對待，讓他們覺得老師對每位學(xué)生都公平,。同時(shí),，班主任要有一顆愛心，用愛澆灌心靈之花,，只有愛學(xué)生,，才能得到學(xué)生的尊重和愛。對一些表現(xiàn)不太好和學(xué)習(xí)上有困難的后進(jìn)生來說,，更是要傾注更多的愛和心血,。要經(jīng)常和他們談心，抓住他們的閃光點(diǎn)及時(shí)鼓勵(lì),。用愛激發(fā)他們的上進(jìn)動(dòng)力,，讓他們努力學(xué)習(xí),，展示自我。

我班以前有一位學(xué)生在各方面表現(xiàn)極差,，尤其是學(xué)習(xí)和個(gè)人衛(wèi)生更差,，通過觀察了解到，該生一是懶,，二是父母關(guān)心不夠,。對此在學(xué)習(xí)上，我對他降低要求,，對知識(shí)的掌握更應(yīng)做到循序漸進(jìn),。一年級(jí)時(shí)要求他能讀通課文。二年級(jí)的時(shí)候要求他會(huì)寫生字和拼音……經(jīng)過一年多的悉心教育,，現(xiàn)在,，他各方面都有了很大進(jìn)步。

教師教學(xué)生的目的,，不僅僅是教書,，更重要的是教會(huì)學(xué)生做人的道理。在這方面班主任要積極和家長聯(lián)系,，并通過以身作則來教育學(xué)生成長,，教會(huì)學(xué)生如何做人。從一年級(jí)開始我提倡學(xué)生每周為父母幫做三件家務(wù)事,。通過實(shí)實(shí)在在的切身體會(huì),，讓他們體諒到做父母的`艱辛，珍惜求學(xué)機(jī)會(huì),，并轉(zhuǎn)化為動(dòng)力刻苦學(xué)習(xí)，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩,，這樣,，就會(huì)達(dá)到育人的目的。在我剛召開一年級(jí)家長會(huì)時(shí),，家長們都反映孩子愛撒嬌,，還很懶，只聽老師的而不聽家長的話,。經(jīng)過一年多的悉心教育,，在上周開家長會(huì)時(shí)，家長們都興奮的反映小家伙們懂事多了,，不撒嬌了,，還能替長輩做事呢，多謝老師教育之類的話,。我心里真替小家伙們高興,，也為自己的付出而自豪,。教育的最終目的是育人，作為班主任,，一定要教育好學(xué)生學(xué)會(huì)做人的道理,，最終達(dá)到育人的目的。

作為一名班主任,，無論工作時(shí)間長短,，都不是十全十美的，自身都有許多不足和缺點(diǎn),，尤其在班級(jí)管理方面經(jīng)驗(yàn)很缺乏,。所以，班主任要不斷學(xué)習(xí),，努力改變自己,，發(fā)揮自己的長處，改正自身的缺點(diǎn)和不足,，努力提高班級(jí)管理水平,。在這方面，我還要向有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的班主任學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們管理班級(jí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用,。另一方面，我們不要去埋怨環(huán)境,，更不要挑剔學(xué)生身上的毛病多,，而要看到自身的不足和缺點(diǎn)。一種方法管不住學(xué)生,，就用第二種,、第三種……甚至幾十種。要努力改變自己,，提高自身文化素質(zhì)水平,，去適應(yīng)新的環(huán)境，接受新的挑戰(zhàn),，絕不在困難面前低頭,，甚至跌倒，要爭取當(dāng)好一名班主任,，管理好班集體,。

總之，班主任的工作是一項(xiàng)繁重而又復(fù)雜的工作,，要管理好班級(jí),，提高管理水平，不僅要有先進(jìn)的科學(xué)的方法管理班級(jí)，還要不斷學(xué)習(xí),，提高自身文化素質(zhì)水平,。人無完人，只有不斷學(xué)習(xí),，改變自我,，才能適應(yīng)更艱苦的環(huán)境，能承擔(dān)重任,。今后,，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，爭取做得更好!小學(xué)班級(jí)管理的心得體會(huì)(4),。

從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作,，對于班級(jí)管理,，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí),，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對于孩子,，我們不僅僅只一味的說教,，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子,，教育好學(xué)生,，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。

做為班主任,，首先要對自己有信心,，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí),，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣,。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞,，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好,，都不要對孩子輕視,，應(yīng)該想：這就是我的孩子們,，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們,。在班級(jí)里,，要對孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我們在坐的每一個(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差,，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力,，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的,，你們也是優(yōu)秀的,，相信老師一定會(huì)帶好你們的。

其次,，在班級(jí)里,，要相信孩子的能力，培養(yǎng)孩子的集體榮譽(yù)感,。并且用好班級(jí)干部,，班干部是班主任在班級(jí)里的得力小助手，用的好的話,，會(huì)減輕班主任在班級(jí)管理上的負(fù)擔(dān),。孩子是班級(jí)里的主人，要讓每一個(gè)孩子都感覺到自己是班級(jí)里一個(gè)很重要的成員,，不能因?yàn)樽约憾绊懻麄€(gè)班級(jí)體,。發(fā)揮每一個(gè)孩子的作用，培養(yǎng)孩子們的集體榮譽(yù)感,。在班級(jí)里,，要平等對待每一個(gè)孩子，不論他的成績好壞,，家庭如何,。班級(jí)管理中，班級(jí)干部管理班級(jí),，并受全體同學(xué)的監(jiān)督,，每一個(gè)學(xué)生都有維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)的權(quán)利。

作為班主任,，還有一股凝聚力,，要把班級(jí)所有科任老師，都凝成一股繩,，要讓班級(jí)中所有的科任老師都要為班級(jí)出力,，讓他們重視我們這班級(jí)。如何讓班級(jí)的科任老師關(guān)心自己的班級(jí)呢?班主任要搞好科任老師的關(guān)系,，與科任老師關(guān)系好了,，科任老師自然就會(huì)關(guān)注自己的班級(jí)體。這樣,，讓班級(jí)里所有的科任老師都喜歡我的班級(jí),，并讓他們關(guān)心班級(jí)里所有的孩子,。這樣，班級(jí)里就形成一個(gè)大家庭模式,，這樣管理班級(jí)起來,，更加輕松，而且效果會(huì)更好,。

班級(jí)管理中,，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生,。俗話說：沒有規(guī)矩,，不成方圓。為此,，我在班級(jí)里,，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了,，一定就要按照制度來,，該懲罰的就懲罰。作為班主任,，不能偏向某一個(gè)孩子,，要一視同仁。制訂了制度,，要實(shí)施,，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢,。這說起來容易,，做起來，其實(shí)很困難的,，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀,。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課,。在每周班會(huì)課的時(shí)候,，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況,，然后,，對下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么,，不該做什么,，做的不好的改正，做的好的,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

班主任在班級(jí)中占主導(dǎo)地位，因此作為班主任,，一言一行,，一舉一動(dòng)，都會(huì)影響到班級(jí)上的所有的孩子,。因此班主任要時(shí)刻提醒自己,，為孩子的楷模，孩子的典范,。比方說教育孩子如何學(xué)會(huì)有禮貌,，主動(dòng)問好，這就要求班主任主動(dòng)向每一個(gè)孩子及時(shí)的問好,，培養(yǎng)孩子主動(dòng)向人問好,，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立良好班級(jí)風(fēng)貌,。

在班級(jí)里,，孩子們時(shí)刻都會(huì)注意班主任的一頻一笑，班主任在更多的時(shí)候應(yīng)該給予孩子鼓勵(lì),。無論做什么,，班主任都必須要有滿腔的熱情，不要給孩子施加壓力,，無論做什么,，告訴學(xué)生重在參與，不要計(jì)較結(jié)果怎樣,，這樣孩子壓力自然減輕,，同時(shí)讓孩子會(huì)以平常心贏得更好的結(jié)果。記得在一次拔河比賽中,，我班的孩子與別的班級(jí)學(xué)生拔河,，當(dāng)時(shí)在第一局的時(shí)候，開始我一直都在前面大聲的叫著加油,，一身都使?jié)M了勁,，可是，拔到后來,，一個(gè)孩子由于隊(duì)伍沒有站好,，就被拔出來了，當(dāng)時(shí),，作為班主任的我一下就泄氣了,，當(dāng)時(shí)班級(jí)中在拔河的孩子一看到我這樣的情景，他們也突然松了勁,，一眨眼的工夫就被對方給拔過去了,，第一局就這樣輸了,，當(dāng)時(shí)在場的孩子們因?yàn)檩斄硕诡^喪氣，認(rèn)為自己不行,。我一看,，知道是自己的原因，于是,，當(dāng)時(shí)給他們鼓氣,，在第二場第三場中，我一直堅(jiān)持不懈的站在前面使足勁加油,，孩子們也卯足了勁,，終于給贏回來這場拔河比賽。

管理班級(jí)的方法很多很多,，這需要班主任對學(xué)生有更多的關(guān)心,、愛心、耐心,。無論什么樣的班級(jí),，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!

班組長s管理心得體會(huì)篇十一

隨著社交媒體的發(fā)展與普及，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注其在社交媒體上的口碑和形象,。特別是Twitter平臺(tái)，因其信息傳播迅速和互動(dòng)性強(qiáng)而成為眾多企業(yè)的首選營銷工具,。在管理企業(yè)Twitter賬號(hào)的過程中，我積累了一些心得體會(huì),，分享給大家,。

段落二：內(nèi)容提煉。

首先,，建立完整的管理體系,。我們需要建立一個(gè)完整的管理體系，包括制定對外發(fā)布的規(guī)范和流程,、明確不同角色與職責(zé),、及時(shí)跟進(jìn)用戶反饋并加以處理，以確保信息準(zhǔn)確,、合法和及時(shí)發(fā)布,。我們還需要掌握分析數(shù)據(jù)的技能，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)用戶偏好,、定位目標(biāo)用戶群體,、制定推廣策略等。最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，讓團(tuán)隊(duì)理解和分享應(yīng)該是什么,、不應(yīng)該是什么,、哪些內(nèi)容是品牌的風(fēng)格，使管理運(yùn)作更加連貫和完善,。

段落三：留意言辭和用圖技巧,。

其次，言辭表達(dá)要得當(dāng),。合適的言辭可以凸顯品牌形象，而不當(dāng)?shù)难哉Z則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)品牌遭受重創(chuàng),。因此,，企業(yè)的Twitter賬戶管理者應(yīng)特別注意用詞恰當(dāng)，注重語境,、目標(biāo)受眾和溝通效果,，這可以將信息傳達(dá)更準(zhǔn)確、更生動(dòng),。此外,，圖片在Twitter上的效果相對突出，因此,，合適的圖片可以起到畫龍點(diǎn)睛的作用,，從而提高內(nèi)容的質(zhì)量和觀眾吸引力。

段落四：互動(dòng)和反饋,。

另外,，積極互動(dòng)和回應(yīng)用戶反饋?；?dòng)是Twitter營銷的重要環(huán)節(jié),，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、傾聽,、了解和支持客戶需求,，可以促進(jìn)企業(yè)和客戶之間的反饋溝通和交流，建立長期的客戶關(guān)系,。同時(shí),，對于客戶的反饋，不論是積極反饋還是負(fù)面反饋,，都應(yīng)該認(rèn)真對待并妥善回復(fù),，此舉既能提高品牌形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),，也可以在一定程度上反映企業(yè)對用戶關(guān)切的態(tài)度,。

段落五：總結(jié)。

總體來看,，企業(yè)在Twitter管理中應(yīng)注意不同的細(xì)節(jié)點(diǎn),，使得Twitter賬戶管理更加優(yōu)秀,。首先，建立一個(gè)完整的管理體系,，梳理流程,、明確角色劃分等。其次,，言辭表達(dá)得當(dāng),，重視用圖技巧。再次,，積極互動(dòng)和回應(yīng)用戶反饋,，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際運(yùn)作過程中,，應(yīng)不斷去試錯(cuò),，不斷去改進(jìn)，不斷去學(xué)習(xí),，提升營銷整體水平,，為企業(yè)發(fā)展制定方向和實(shí)踐。

班組長s管理心得體會(huì)篇十二

在這一學(xué)年里,，孩子的各方面的提高有了一個(gè)明顯的飛躍,。孩子在我們設(shè)計(jì)的在每個(gè)游戲及教育活動(dòng)中，自由的創(chuàng)造,、大膽的想象,，他們自信、自立,，漸漸變得懂事,、講禮貌，與同伴之間能相處融洽,，會(huì)互相幫忙,，互相分享，自理本事也有明顯提高……孩子們都活潑,、熱情,，整個(gè)班級(jí)呈現(xiàn)出較好的學(xué)習(xí)氛圍?？粗@些天天在長大的孩子們,，欣慰、自豪充滿了我們的心懷,，回想過去的一年,，有許許多多辛勤的付出，但收獲卻更多。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn),，使我們的'工作更上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將一學(xué)期工作小結(jié)如下：

我們的教育是全面發(fā)展的教育，增強(qiáng)幼兒體質(zhì),，發(fā)展幼兒基本動(dòng)作,，培養(yǎng)幼兒對體育活動(dòng)的興趣是素質(zhì)教育的目標(biāo)之一。我班根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)開展各種生動(dòng)趣味的體育活動(dòng),。如：《袋鼠跳》,、《小螞蟻》、《跳格子》等,，供給了皮球,、花鏢、拉力器,、彩帶等玩具材料,，并借鑒“三浴”實(shí)驗(yàn),，利用陽光,、空氣、水等自然因素對幼兒進(jìn)行鍛煉,。同時(shí),，還培養(yǎng)了幼兒不怕困難，堅(jiān)強(qiáng)勇敢等良好心理品質(zhì),。并且,，在實(shí)施教育的過程中，注重保教結(jié)合的原則,，使教育自然滲透于各項(xiàng)活動(dòng)中,。如在國慶期間，組織幼兒參加泉州市“愛祖國,、頌祖國”繪畫比賽,，組織幼兒秋游，培養(yǎng)幼兒熱愛家鄉(xiāng)的情感,，教育幼兒愛班,，愛同伴，并針對安全教育,，開展一系列活動(dòng),，如;走失了怎樣辦發(fā)生火災(zāi)地震怎樣辦手受傷了，流鼻血了怎樣辦等,，逐步增強(qiáng)了幼兒自我保護(hù)意識(shí),，提高自救自我保護(hù)的本事。

陳鶴琴先生說：凡兒童自我能做的應(yīng)當(dāng)讓他們自我做，凡兒童自我能想的應(yīng)當(dāng)讓他們自我想,。培養(yǎng)幼兒的自理本事,，讓幼兒自己的事情自己做，也是幼兒自身發(fā)展的需要,。從不會(huì)扣扣子的到喜歡鋪?zhàn)啦?，孩子想做的事情越來越多了，所以,，小小值日生就這樣產(chǎn)生了,。教師需教給幼兒一些技能，但又不能采取簡單,、生硬的辦法強(qiáng)迫幼兒學(xué)習(xí),。于是，我們采取寓教于樂的方式,，讓幼兒在游戲中學(xué)習(xí),，如“我是能干的值日生”、有時(shí)也讓幼兒扮演成“媽媽”,，鍛煉幼兒刷牙,、折疊被子、迅速整理儀表等生活自理本事,。在游戲中,，一首首自理兒歌幼兒朗朗上口，同時(shí)也掌握了必須的技能,。再次,，我們還進(jìn)取向家長介紹培養(yǎng)幼兒生活自理本事的重要性和具體方法，得到了家長的支持,。就這樣我們強(qiáng)化了幼兒的生活自理意識(shí),，使之逐漸構(gòu)成自動(dòng)化的習(xí)慣。

環(huán)境有著教育人的作用,，在強(qiáng)化環(huán)境的教育作用時(shí),，我班創(chuàng)設(shè)了創(chuàng)作區(qū)、,，聊天室,、小舞臺(tái)、建筑工地,、寶寶花園,、聰明區(qū)等，并定時(shí)更換材料,，引導(dǎo)幼兒增加玩法,，美化材料，提高練習(xí)難度，使幼兒對區(qū)角活動(dòng)充滿興趣;為了擴(kuò)大幼兒的活動(dòng)范圍,，我們嘗試進(jìn)行平行班互動(dòng),，與其他班級(jí)幼兒玩具共享，這樣有利于各種教育資源的有機(jī)整和合和相互滲透,，有效的提高了幼兒參與活動(dòng)的主動(dòng)性,、積極性，促進(jìn)了幼兒創(chuàng)造力和個(gè)性的發(fā)展,，培養(yǎng)幼兒良好的社會(huì)交往和合作本事,。

本班以舞蹈藝術(shù)教育為特色，它有助于引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)世界,，培養(yǎng)高雅的氣質(zhì),，發(fā)展幼兒的觀察力、思維想象力及創(chuàng)造力,、表現(xiàn)力,。

班組長s管理心得體會(huì)篇十三

引言：

TPM（全面生產(chǎn)管理）是一種以機(jī)器設(shè)備的可靠性為中心，追求零故障,、高效率的管理方法,。在實(shí)施TPM過程中，我深切感受到其對企業(yè)生產(chǎn)效益的巨大提升,。在這篇文章中,，我將分享我在TPM管理中所獲得的心得體會(huì),，包括其核心原則,、實(shí)施步驟以及對企業(yè)帶來的好處。

第一段：核心原則,。

TPM的核心原則是強(qiáng)調(diào)全員參與和設(shè)備可靠性,。全員參與是指所有員工都應(yīng)該積極參與到生產(chǎn)管理中，各自盡職盡責(zé),。設(shè)備可靠性則是指通過有效的保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)器設(shè)備,，確保其良好運(yùn)行。這兩個(gè)原則是TPM成功的關(guān)鍵,，每個(gè)員工都應(yīng)對自己的工作負(fù)責(zé),，共同追求高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。

第二段：實(shí)施步驟,。

要成功實(shí)施TPM管理,，企業(yè)應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行操作。首先,，進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)狀評估,，了解設(shè)備的使用情況、故障率和效率等信息，為后續(xù)改進(jìn)措施做準(zhǔn)備,。然后,，制定保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保設(shè)備能夠在最佳狀態(tài)下運(yùn)作,。接下來,，培訓(xùn)員工，提高他們的技能和意識(shí),，使他們能夠更好地操作和保養(yǎng)設(shè)備,。最后，建立一套績效評估系統(tǒng),，通過數(shù)據(jù)和指標(biāo)來評估設(shè)備的運(yùn)行情況,，并及時(shí)調(diào)整管理措施。

第三段：對企業(yè)的好處,。

TPM管理能夠給企業(yè)帶來許多好處,。首先，它可以提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性,，降低設(shè)備故障率,，降低維修成本。這樣就能夠減少不必要的停工時(shí)間,，提高生產(chǎn)效率,。其次，全員參與TPM管理可以提高員工的技能水平和工作積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。員工們積極參與管理過程中，能夠提出改進(jìn)意見,，找出問題所在,，從而不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程。第三,，通過設(shè)備可靠性的提高,，產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到大幅提升，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競爭力,。

第四段：應(yīng)對挑戰(zhàn),。

然而，在實(shí)施TPM管理過程中,，也存在一些挑戰(zhàn),。首先，要達(dá)到員工全員參與不是一件易事,。員工們需要培訓(xùn)和引導(dǎo),，使他們理解并接受TPM的概念,。其次，要堅(jiān)持長期經(jīng)營的觀念,，不能短期行為,，而是要保持持續(xù)不斷的改進(jìn)。此外,，要解決設(shè)備老化和技術(shù)更新等問題,，確保設(shè)備能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)論：

綜上所述,，TPM管理是一種追求高效率和高質(zhì)量的管理方法,，其核心原則是全員參與和設(shè)備可靠性。在實(shí)施TPM過程中,，企業(yè)應(yīng)按照一定的步驟進(jìn)行操作,，并能夠享受到優(yōu)秀的業(yè)績效果。然而,，TPM管理也面臨一些挑戰(zhàn),，需要全體員工的共同努力才能克服。希望通過本文的分享,，能夠?qū)ψx者了解和實(shí)施TPM管理提供一些參考和啟發(fā),。

班組長s管理心得體會(huì)篇十四

管理是老生常談的詞，有人可以很輕松的講解一大堆它的含義,。如何使用好管理,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)那就是很難了。什么叫做管理,，我覺得就是管理人,，管好了人，什么事都可以解決,。我們所有人都能看出這個(gè)問題,，但是就是因?yàn)榉N種原因做的不到位,，這就是使管理變成一句空話,，出現(xiàn)一個(gè)死循環(huán)。管理需要尊重人,，依靠人,，發(fā)展人，發(fā)揮人,。

馬克思主義認(rèn)為,，管理具有兩重性，即既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性,，又有同生產(chǎn)力相互制約的社會(huì)屬性,。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平直接決定著后勤工作中財(cái)和物的管理水平以及人員素質(zhì),，這是后勤管理自然屬性的表現(xiàn),。另一方面，后勤管理又是占有生產(chǎn)資料的階級(jí)用來調(diào)整階級(jí)關(guān)系,，維護(hù)本階級(jí)利益的一種手段,，具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的性質(zhì)，在階級(jí)社會(huì)中具有鮮明的階級(jí)性,。社會(huì)主義制度下的后勤管理不再體現(xiàn)為剝削與被剝削的關(guān)系,，而體現(xiàn)人與人之間平等互助的客觀要求，這是后勤管理的社會(huì)屬性,。

我們現(xiàn)在處的這個(gè)時(shí)代,，可謂是快速發(fā)展的時(shí)期，國家在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，人也在發(fā)展，變的最快的還是人,。下面我說個(gè)案例：

某領(lǐng)導(dǎo)最近頭痛得不得了,，不是因?yàn)橛腥送对V，也不是因?yàn)槭裁词虑闆]有決策好,，而是他最看重的員工把火燒到了他的身上,。有個(gè)人在某年進(jìn)入的部門。當(dāng)時(shí)部門剛成立,，只有幾個(gè)人,，月收入都不多，在執(zhí)行力,、經(jīng)營上極其匱弱,。就在領(lǐng)導(dǎo)心焦如焚的時(shí)候，這個(gè)人進(jìn)行了一些創(chuàng)新,。他雖然沒有這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),，但是非常聰明好學(xué)。他果然沒有讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。2個(gè)月后,，單位出現(xiàn)了新的氣象，什么事情都變的很順,、很好,。領(lǐng)導(dǎo)很快把他安排都合適的地方，他的薪水增加了兩倍有余,。隨著單位的發(fā)展職工從幾個(gè)增加到幾十個(gè),，收入也都在增加,，他開始感到焦躁。他找到領(lǐng)導(dǎo),，提出自己應(yīng)該得到自己更高的崗位,。領(lǐng)導(dǎo)不否認(rèn)他對于單位的貢獻(xiàn)，也打算在他任職滿3年的時(shí)候給予他更高的位置,。由于他的工作時(shí)間還不到2年,，而且工作能力明顯沒有及時(shí)跟上單位的發(fā)展，也沒有以往投入,，領(lǐng)導(dǎo)沒有馬上拒絕他的要求,，而是以其他原因?yàn)橛桑屗劝残墓ぷ?。他等了半年,，領(lǐng)導(dǎo)的回答還是同樣的言辭。他終于心生怨恨,，覺得領(lǐng)導(dǎo)在捉弄他,。雖然領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度依舊如常，但是他認(rèn)為,，這些“關(guān)心”只是誘餌,。他在不平衡和埋怨里搖擺了一個(gè)月后，決定報(bào)復(fù),。把后來來單位的一些有能力比他強(qiáng)的人,，用于各種各樣的辦法把對方趕走，不知情的領(lǐng)導(dǎo)依然把他當(dāng)成罕見的人才,，對他更為珍惜和關(guān)懷,。其他員工雖知內(nèi)情，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)的偏袒,，一直敢怒不敢言,。直到單位的副總及一些部門領(lǐng)導(dǎo)都交了辭呈、分別去了別的單位那里就職,，領(lǐng)導(dǎo)才看出他們另有隱情,。他在下了一番工夫后，終于從已經(jīng)辭職的原主管那里得知真相,，那個(gè)人頻繁地?zé)o事生非,，由于領(lǐng)導(dǎo)總是偏袒他，員工失望之余選擇了離開,。

這個(gè)故事告訴我們用人的重要性是多么的關(guān)鍵，人的性格包括很多個(gè)方面,，有言行舉止,、道德修養(yǎng),、興趣愛好等等。一般情況下,，從個(gè)人的生活習(xí)慣就會(huì)看得出一個(gè)人的性格,，但也會(huì)有相當(dāng)?shù)囊徊糠秩藭?huì)偽裝自己，讓旁人無法認(rèn)識(shí)到真正的他,。然而我相信經(jīng)過時(shí)間的沖洗,，再怎么會(huì)偽裝自己的人也會(huì)打回原形。也就是說相處后才會(huì)認(rèn)識(shí)到對方的性格,。了解清楚用人對象后才能正式用人,。這樣才不會(huì)造成用人單位的損失。人的潛能是無限的,，知識(shí)面是要靠個(gè)人平時(shí)的積累和總結(jié),，一個(gè)人的知識(shí)面越廣對用人單位的幫助越多，遇到問題時(shí)越容易解決,。每個(gè)人的能力也是多方面的,，要注意平衡發(fā)展。用人單位的階層要懂得與下屬之間的溝通,，溝通的過程中會(huì)得知對方的難點(diǎn),，然后換位思考，要是自己遇到困難時(shí)該是如何面對,，將自己的意見進(jìn)行討論,，在相互解決問題時(shí)會(huì)得到很大的收獲。

同時(shí)紀(jì)律可以提升組織戰(zhàn)斗力,，紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障,，沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤散沙,，各自為戰(zhàn),，沒有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命說來也非常簡單,，就是把已經(jīng)制訂的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí),，也就是執(zhí)行。這時(shí),，紀(jì)律就是不可缺少的,，紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件。紀(jì)律,，首先是服從,，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從團(tuán)隊(duì),，其次是落實(shí),，決定下來是事情和布置下來的工作必須有反應(yīng),、有計(jì)劃、有答復(fù),，必須給出一個(gè)結(jié)果來,。通過規(guī)定紀(jì)律條文對團(tuán)隊(duì)的行為進(jìn)行約束，取得了很好的效果,。

在看得紀(jì)律法則這本說中有很多的例子,，一個(gè)工廠如果沒有勞動(dòng)紀(jì)律，工人們各行其是,，這個(gè)工廠就會(huì)亂亂糟糟,，生產(chǎn)就會(huì)陷于癱瘓。一個(gè)城市如果沒有交通紀(jì)律,，居民們在街上隨心所欲,，你騎自行車亂闖紅燈，我駕汽車橫沖直撞他步行隨意穿越馬路,，那么這個(gè)城市的交通狀況必然是一片混亂,，交通事故帶來的不幸就會(huì)降臨在許多人的頭上。青年人都向往自由,，而紀(jì)律又是以約束和服從為前提的,，因此有些青年人便產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為遵守紀(jì)律和個(gè)人自由是對立的,，要遵守紀(jì)律就沒有個(gè)人自由,，要個(gè)人自由就不該有紀(jì)律的約束。紀(jì)律和自由,，從表面上看,，二者好像是不相容的，實(shí)際上卻是分不開的,。遵守紀(jì)律,，才能使人們獲得真正的自由；不遵守紀(jì)律,，人們就會(huì)失去真正的自由,。凡是紀(jì)律，都具有必須服從的約束力,。任何無視或違反紀(jì)律的行為,，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同的批評教育甚至處分，就是說,，紀(jì)律是嚴(yán)肅的,，它帶有一定的強(qiáng)制性。同時(shí)，紀(jì)律又需自覺遵守,。這就是人,、紀(jì)律,、管理直接的聯(lián)系,，他中有我，我中有你,，你中有他,，用人難，讓人遵守紀(jì)律難,，管理難,，要從中逐步學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn),，慢慢使人,、紀(jì)律、管理出現(xiàn)一個(gè)良好的循環(huán),，相輔相成一起發(fā)展進(jìn)步,。