報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

煤礦調(diào)研報(bào)告篇一

煤礦水害是影響煤礦安全生產(chǎn)的五大災(zāi)害之一，隨著開采深度的不斷加大,，煤礦的水害威脅越來越嚴(yán)重,，曾多次發(fā)生重特大突水淹井事故，尤其近幾年來,，全國(guó)相繼發(fā)生了多起特別重大水害事故,，xx年3月28日,，山西省王家?guī)X煤礦發(fā)生重大透水事故，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，從分析水害事故發(fā)生的原因入手，并針對(duì)事故原因提出對(duì)策措施,。

（一）直接原因,。

1.對(duì)礦井水文地質(zhì)條件了解不清、盲目開采,。一些礦井在水文地質(zhì)條件沒有查明的情況下,，盲目開采，引發(fā)透水事故,。

2.在水體下采煤防治措施不落實(shí),。一些煤礦違反煤礦安全規(guī)程規(guī)定，在防隔水煤柱中進(jìn)行采掘活動(dòng),；有些在水體下開采急傾斜煤層的煤礦,，未按三下采煤的規(guī)定進(jìn)行試采，超強(qiáng)度開采,，煤層連續(xù)冒落,，導(dǎo)致透水事故。

3.超層越界開采,，破壞防,、隔水煤柱。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦經(jīng)過多年的開采,，資源基本枯竭,，為維持生產(chǎn)，違法超（深）層越界開采甚至開采防,、隔水煤柱,，由于不清楚相鄰礦井的地質(zhì)資料，也不進(jìn)行探放水,，盲目進(jìn)入積水老空區(qū),，發(fā)生突水；還有一些礦井,，在采掘工程平面圖上弄虛作假,，將井下超層越界開采區(qū)域和存在水患的采掘工作面進(jìn)行封閉偽裝，掩蓋真實(shí)采掘活動(dòng),，逃避監(jiān)管,。

4.防治水技術(shù)力量及從業(yè)人員相關(guān)知識(shí)匱乏。多數(shù)老空透水在事故發(fā)生前,，均有明顯的透水預(yù)兆,，但由于煤礦地質(zhì)和水文地質(zhì)人員缺乏,，礦井沒有防治水害的專業(yè)知識(shí)，不能識(shí)別明顯的透水預(yù)兆,，使本可避免的重特大透水事故在同一地區(qū)或不同地區(qū)重復(fù)發(fā)生,。

5.對(duì)已有水患未采取有力措施。有的礦井在水體下或沖積層下采煤留設(shè)的防水安全煤柱不合理,；有的煤礦對(duì)地面的塌陷坑,、廢棄的小煤礦充填不實(shí)，使地表水潰入井下,，導(dǎo)致事故發(fā)生,。

6.雨季暴雨期井上下水情監(jiān)測(cè)不夠。有的煤礦井口標(biāo)高低于歷史最高洪水位,；一些煤礦對(duì)斷層水,、底板水、溶洞水認(rèn)識(shí)不足,，未引起高度重視,，不認(rèn)真編制防治水措施，導(dǎo)致突水,。

7.未進(jìn)行或者違章探放水,。我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦經(jīng)多次治理整頓、資源整合和關(guān)閉,，許多廢棄老窯沒有留下詳細(xì)的地質(zhì)資料,，其開采邊界,、分布范圍,、積水空間不清楚，已成為正在開采煤礦的主要水害隱患,。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有防治水專業(yè)人員和探放水隊(duì)伍,，在掘進(jìn)和采煤過程中，不進(jìn)行探放水,，或者違章用煤電鉆代替專用探水鉆機(jī)進(jìn)行探放,，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（二）間接原因,。

1.防治水工作管理滑坡,。企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、技術(shù)力量限制等,，對(duì)防治水工作管理松懈,、投入不足，沒有認(rèn)真落實(shí)水害防治責(zé)任制,。主管部門或者監(jiān)管部門疏于對(duì)煤礦水害的日常監(jiān)管工作以及重大水害隱患的跟蹤督促和落實(shí),。

2.煤礦水害防治監(jiān)管制度不落實(shí),。煤礦超層越界和非法開采活動(dòng)，未按照規(guī)程落實(shí)水害防治措施,，沒有建立水害隱患排查制度,、制定水害防治應(yīng)急預(yù)案，等等,，都是造成重大水害事故的原因,。

3.部分煤礦被動(dòng)進(jìn)行礦井防治水害工作。主要表現(xiàn)在防治水投入不足,，防治水措施不到位不落實(shí),。沒有主動(dòng)安排防治水工作。

4.部分煤礦三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。部分煤礦沒有處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,，為獲得利潤(rùn)不惜違法或違規(guī)生產(chǎn)，導(dǎo)致水害事故時(shí)有發(fā)生,。

煤礦調(diào)研報(bào)告篇二

粉塵是煤礦五大災(zāi)害之一,，一方面，粉塵具有爆炸危險(xiǎn)性,，粉塵爆炸引起的損失不亞于瓦斯爆炸,；另一方面，礦井中的呼吸性粉塵吸入肺部可能引起塵肺病,，影響工人身體健康,；再有大量的礦塵排入大氣，也會(huì)嚴(yán)重的污染環(huán)境,。

****是負(fù)責(zé)我礦綜合防塵管理的職能部門和主抓單位,，為詳細(xì)掌握礦井煤塵治理情況，了解制約我礦綜合防塵管理的難題和矛盾,，有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施,，該工區(qū)以此次開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“如何加大綜合防塵管理,，創(chuàng)建無(wú)塵化清潔型礦井”這一主題,，對(duì)工區(qū)干部職工進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一,、我礦煤塵治理的基本情況及經(jīng)驗(yàn)做法,。

我礦現(xiàn)有2個(gè)綜采工作面，6各掘進(jìn)面,，開采煤層為3下煤層,，自我礦共進(jìn)行了6次鑒定，煤塵爆炸指數(shù)最高為3上41.54%,、3下44.35%,、二水平16層煤44.56%,，我礦的煤塵均具有強(qiáng)爆炸危險(xiǎn)性，采掘工作面粉塵濃度高達(dá)1000mg/m3,，粉塵危害嚴(yán)重,。為全面抓好綜合防塵治理工作，我礦始終堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則，以建立制度為基礎(chǔ),以規(guī)范管理為重點(diǎn),以嚴(yán)格落實(shí)為根本,全面推動(dòng)礦井綜合防塵管理再上新臺(tái)階,，確保各項(xiàng)工作走在了同類礦井的前列,。具體做法如下：

一、完善“四項(xiàng)制度”,。一是完善了礦井綜合防塵管理職責(zé),。持續(xù)全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)綜合防塵工作需要和工作職責(zé),把井下所有地點(diǎn)按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍,對(duì)綜合防塵工作分片包干,，掛牌管理,，及時(shí)修訂，并對(duì)各片的工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn),、檢查驗(yàn)收作了明確規(guī)定，使綜合防塵工作職責(zé)明確,、任務(wù)明確,、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象,，做到了時(shí)時(shí)有人管,，處處有人問，事事有標(biāo)準(zhǔn),。二是完善了綜合防塵管理網(wǎng)絡(luò),。構(gòu)建了礦月度排查,、專業(yè)旬排查,、區(qū)隊(duì)周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級(jí)防控”網(wǎng)絡(luò),，并嚴(yán)細(xì)信息收集,、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng),、落實(shí),、驗(yàn)收、考核,、通報(bào)等“七個(gè)步驟”的管理,，以職能部門嚴(yán)督導(dǎo),、責(zé)任單位嚴(yán)落實(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了綜合防塵的可控,、受控,。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向綜合防塵責(zé)任包保,，形成了一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程,。采取定期監(jiān)察,、突擊監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察等九項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式,，織密檢查網(wǎng)絡(luò),，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了11種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程,，將綜合防塵作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一,，逐一明確了督察形式、重要督察地點(diǎn)及閉合流程,，提高了綜合防塵監(jiān)察效能,。四是完善了考核兌現(xiàn)機(jī)制。全面開展文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建活動(dòng),，對(duì)井下各采煤掘進(jìn)區(qū)隊(duì)劃分了競(jìng)賽區(qū)域,，細(xì)化了清潔型采掘工作面檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立完善綜合防塵管理臺(tái)帳和記錄,，通防工區(qū)負(fù)責(zé)每旬一次檢查驗(yàn)收,，每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，并將檢查評(píng)比情況進(jìn)行全礦通報(bào),，對(duì)考核得分最高的采掘區(qū)隊(duì),，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，得分末位的區(qū)隊(duì)對(duì)等罰款,。同時(shí)礦專門設(shè)立2萬(wàn)元基金,，用于對(duì)取得優(yōu)勝礦井做出積極貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰力度之大,，重視程度之高,，在近年來是少有的，充分證明了礦黨政對(duì)我礦綜合防塵工作的大力支持和徹底根治煤塵的決心和信心,。

二,、抓住“三個(gè)源頭”。多年的工作實(shí)踐讓我們深有體會(huì)：粉塵防治必須先從其產(chǎn)生的源頭抓起，只有這樣,，才能達(dá)到事半功倍的效果,，否則，再大的努力也是徒勞,。為此,，我們結(jié)合礦井特點(diǎn)，重點(diǎn)抓了三個(gè)源頭：一是抓入井風(fēng)流凈化源頭,。我們?cè)陧肥椒藁\建立了礦車自動(dòng)沖洗系統(tǒng),，所有礦車入井前必須沖洗干凈，且所有裝沙,、水泥,、石子的`礦車下井前必須加蓋防塵罩，杜絕礦車在運(yùn)輸途中產(chǎn)塵揚(yáng)塵,。在副井口,、洗煤廠至礦西大門沿途及主要產(chǎn)塵點(diǎn)安裝了自動(dòng)卷繞沖塵器和旋轉(zhuǎn)式自動(dòng)噴霧降塵裝置，定期對(duì)路面,、產(chǎn)塵點(diǎn)沖刷除塵,。二是抓采煤生產(chǎn)源頭。在采煤工作面實(shí)施了煤層長(zhǎng)壁注水短壁煤體注水,，使落煤,、司機(jī)操作、移架,、多工序和回風(fēng)巷五個(gè)工序的煤塵濃度平均降低了26％,，較好的解決了綜采工作面煤塵治理難題，并為礦井綜采工作面粉塵控制提供了一條可靠有效的經(jīng)驗(yàn)和途徑,。同時(shí),，我們安裝了移架自動(dòng)噴霧、隨機(jī)自動(dòng)噴霧,、采煤機(jī)二次負(fù)壓降塵裝置等,，并安裝了粉塵濃度傳感器和智能降塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了粉塵濃度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)噴霧降塵,。在運(yùn)輸巷,、主回風(fēng)巷等地點(diǎn)設(shè)計(jì)安裝了全封閉擋塵簾，將煤塵集中后進(jìn)行消除,，減少了粉塵污染和人工降塵范圍,、周期。三是抓掘進(jìn)生產(chǎn)源頭,。巷掘進(jìn)工作面實(shí)施了短壁快速注水，通過注水前后粉塵濃度的對(duì)比,，打眼,、扒裝等工序的粉塵濃度均降低了30%以上,，特別是放炮工序粉塵濃度降低了42.32%。炮掘工作面安裝了放炮遠(yuǎn)程噴霧,、扒裝機(jī)自動(dòng)噴霧,，綜掘工作面安裝了濕式振弦除塵風(fēng)機(jī)、濕式振弦除塵風(fēng)機(jī),，并堅(jiān)持正常使用,。另外，在井下大巷,、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷,、主要運(yùn)輸上山等地點(diǎn)安裝了紅外線自動(dòng)噴霧、微震動(dòng)噴霧,、隔爆水槽自動(dòng)加水裝置,，統(tǒng)一了管路的安裝標(biāo)準(zhǔn)等。通過以上措施,，降低了礦井井下粉塵,，消除了煤塵爆炸隱患，改善了職工作業(yè)環(huán)境,，確保了職工的身心健康,。

三是加大“三新投入”。即新技術(shù),、新裝備,、新工藝的投入，積極推廣應(yīng)用行之有效的綜合防塵技術(shù)和高壓噴霧除塵技術(shù),，重點(diǎn)對(duì)霧化效果好,、安裝方便、維護(hù)簡(jiǎn)單的風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧,、組合噴霧進(jìn)行廣泛使用,，大力提高了綜合防塵機(jī)械化、自動(dòng)化,、智能化水平,。近兩年，自主設(shè)計(jì)和推廣應(yīng)用的推拉式全封閉捕塵簾,、點(diǎn)全封閉噴霧簾,、皮帶運(yùn)輸巷微震自動(dòng)凈化噴霧簾等100余項(xiàng)創(chuàng)新成果，在很大程度上促進(jìn)了綜合防塵和通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升,，為安全質(zhì)量管理工作注入新的活力,。

此次調(diào)研，我們共計(jì)座談黨員群眾32人次，發(fā)放調(diào)查問卷34份,，通過整理,，提出制約我礦綜合防塵管理的問題有如下幾條：

1、各別基層單位對(duì)礦井綜合防塵的重視程度不夠,，特別是在防塵設(shè)施新技術(shù)的使用上圖省事怕麻煩,，使很多防塵設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)使用效果不太理想。

2,、我礦井下防塵管路長(zhǎng)達(dá)56610米,，管路老化嚴(yán)重，特別是南,、北翼皮帶機(jī)道,、采區(qū)回風(fēng)巷等地點(diǎn)的管路銹蝕尤為突出。

3,、沖刷煤塵難道大,，特別是冬春季節(jié)，巷道特別干燥,，現(xiàn)有沖刷周期滿足不了防塵要求,。

4、我礦開采的煤層孔隙率低（只有4%左右,，在所有孔隙中,，微孔和過渡孔占84%左右），煤質(zhì)堅(jiān)硬（f=2.5～3）,、煤體原始含水率低（約為1%）,、煤體潤(rùn)濕性差等原因，只是常規(guī)防塵措施達(dá)不到應(yīng)有的效果,。

5,、工作面短孔注水在檢修班進(jìn)行，在有限的時(shí)間里,，要完成打眼,、封孔、注水等工作,，煤體潤(rùn)濕時(shí)間短,，注水工序和注水參數(shù)有待優(yōu)化。

6,、采掘工作面噴霧內(nèi)噴霧噴嘴極易被水銹蝕和堵塞,，大多不能長(zhǎng)期正常使用；外噴霧噴霧壓力過低,，水量不足和噴霧方式不當(dāng)?shù)仍?，捕塵效果不佳,。

三、針對(duì)問題提出的建議,。

1,、加大防塵宣傳,。強(qiáng)化防塵理念滲透,，要抓住一切有利時(shí)機(jī)，充分利用各種宣傳形式,，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性,，使全礦每一個(gè)員工都牢固樹立起“預(yù)防為主、源頭治理”,、“煤塵堆積就是事故”,、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護(hù)使用防塵設(shè)施,，保證使用效果,。

2、發(fā)揮監(jiān)管作用,。礦各監(jiān)管部門要與通防專業(yè)積極配合,，全面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度，對(duì)防塵設(shè)施使用不正常使用防塵設(shè)施的單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處,，以剛性約束提高全礦對(duì)綜合防塵的重視程度。要實(shí)行問題整改落實(shí)雙向考核制度,，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的,，連帶對(duì)復(fù)查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究,，進(jìn)一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)源頭治理。重點(diǎn)加強(qiáng)綜掘工作面煤塵治理,，繼續(xù)實(shí)施好綜掘工作面短壁注水，安裝并使用好綜掘機(jī)除塵裝置，定期沖刷巷道煤塵。同時(shí)研究、探索綜掘工作面新的煤塵治理方法,、措施,，徹底根治綜掘工作面煤塵,。

4,、加大課題攻關(guān),。繼續(xù)與**學(xué)院聯(lián)合完善厚煤,、硬煤綜合防塵技術(shù)研究。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵測(cè)試,、成分分析，尋找粉塵塵源及變化規(guī)律,，粉塵技術(shù)措施對(duì)比分析，制定新的高效降塵措施，有效解決現(xiàn)有設(shè)施的防塵漏洞和不足,。要加大對(duì)粉塵超限報(bào)警裝置研制,，進(jìn)一步提高綜合防塵的科技水平。

5,、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍,。要培育自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的防塵創(chuàng)新人才給予重獎(jiǎng),，努力造就一批我們通防專業(yè)高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍。

煤礦調(diào)研報(bào)告篇三

根據(jù)***集團(tuán)公司黨委安排,，***礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研情況,。

集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)的通知》下發(fā)后,，公司黨委高度重視，落實(shí)專人組成調(diào)研小組，迅速開展專題調(diào)研活動(dòng);廣泛聽取員工對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議,，及時(shí)在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷;并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題,，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實(shí)的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份,，收回54份,。其中：處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人,，科級(jí)管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看,，本次調(diào)研具有廣泛性,、真實(shí)性和代表性,。從調(diào)研情況來看,，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng),。主要表現(xiàn)在：

1,、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局,，人員構(gòu)成主要是部隊(duì)軍人,，在他們身上體現(xiàn)了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素,。但是,，隨著公司由部隊(duì)移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加,，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱,。因此，公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),，并通過一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中,，見諸于全體員工的工作實(shí)踐中,。

2、員工隊(duì)伍來源渠道廣泛,，文化背景差異大,，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。

由于用人制度的改革,，公司員工在近年來迅速增加,，員工學(xué)歷、文化背景,、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大,，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一,，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，因此需要通過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價(jià)值理念,，形成公司統(tǒng)一的,、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想,，規(guī)范和塑造員工的行為,。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè),，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè),，打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺(tái)階,，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展,。

近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng),，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化,。與此同時(shí),，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化,，勞動(dòng)光榮,、知識(shí)崇高、人才寶貴,、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心,，自尊、自信,、自立,、自強(qiáng)的精神已成為員工意識(shí)的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè),、致力發(fā)展,、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化,，在很大程度上得益于近年來我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè),，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展,。如果說在之前總體上還處于自發(fā)的、零散的,、淺層的起步階段,，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色,、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段,。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，深刻把握發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,、緊迫性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器,，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，作為凝聚職工力量,、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性,、提升企業(yè)管理水平的重要途徑,，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要,，并納入黨政工作重點(diǎn),，與安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作同安排,、同檢查、同考核,。目前,，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。

(二)企業(yè)使命,、愿景,、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo),、凝聚和激勵(lì)著廣大員工,。

文化建設(shè)，使廣大員工對(duì)企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值理念自覺認(rèn)同,，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ),。

公司各單位結(jié)合實(shí)際,，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí),，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中,。如包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運(yùn)銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),，韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)知識(shí)型員工活動(dòng),，通過精神文明建設(shè),、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式,，積極調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,、自覺性和創(chuàng)造性,，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

(四)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作,，有效提升了管理水平和品牌形象,。

煤礦調(diào)研報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：

大家好!

我自xxxx年x月通過礦黨委任命,，擔(dān)任煤礦后勤科科長(zhǎng)以來，轉(zhuǎn)眼已有九個(gè)月的時(shí)間了,。按照礦黨委關(guān)于民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部考查領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，下面我將自己的工作簡(jiǎn)要回顧如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們審查我的工作表現(xiàn),。主要分三個(gè)方面：

一、一年來的工作收獲,。

1,、學(xué)習(xí)方面擔(dān)任xxx煤礦后勤科長(zhǎng)這段時(shí)間以來，我能夠做到嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持對(duì)鄧x平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持以身作則，用自己的模范表率作用來影響和帶動(dòng)周圍的職工群眾,，率先垂范,。物業(yè)管理工作涉及面廣，事務(wù)繁多,，工作量大,，我堅(jiān)持凡事身先士卒，要求其他同志做到的自己首先做到,，無(wú)論是學(xué)習(xí)上,、勞動(dòng)上、紀(jì)律上要求別人不做的自己首先不做,。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，不斷提高自己的工作能力，使自己的工作能力大為提高,。

2,、今年以來，我根據(jù)實(shí)際情況,，在管理方面從調(diào)整,、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)入手，按需設(shè)崗員,。真正把那些工作積極主動(dòng)責(zé)任心強(qiáng),，有能力的同志放到重要工作崗位上,。結(jié)合每個(gè)工作人員自身能力和特點(diǎn)，人盡其用,，調(diào)整到相應(yīng)的工作崗位上,，考慮到浴池職工已有四年沒有發(fā)放過工作服，為了使職工的精神面貌有所改善,，在礦黨委,、礦的大力支持下，同供應(yīng)部門積極協(xié)調(diào)為浴池職工更換工作服xx套,。為浴池不斷完善xx設(shè)施,，更換舊xxx45個(gè)，修繕xxxx300余塊,，由于今年礦改擴(kuò)建,，生產(chǎn)不正常，各種檢查十分頻繁,。xx接待省xx,、xxx、xx等部門檢查xx余次計(jì)xxx余人,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了各部門檢查人員的認(rèn)可,。設(shè)立安全、防火等提示性牌板30塊,，提醒廣大職工杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí)還集中精力做好礦“七一表彰現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”和10月12日xxxxx現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的場(chǎng)地清掃，水刷等各項(xiàng)服務(wù)工作,。

3,、全心全意做好工傷職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,。xxx科現(xiàn)在工傷人員xx人,，其中住院xx人,，門診3x人,。擔(dān)負(fù)護(hù)理的護(hù)工xx人,。由于護(hù)工人員少,，有時(shí)一個(gè)護(hù)工要兼顧2個(gè)人以上,，而一個(gè)重病號(hào)要幾個(gè)人護(hù)理,。工傷的家屬有意見,，經(jīng)常到礦找領(lǐng)導(dǎo),，為克服困難解決問題，對(duì)看護(hù)工作的加大護(hù)理力度,。首先,，由看護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)看護(hù)工作紀(jì)律松弛，服務(wù)不到位的現(xiàn)象，對(duì)護(hù)理工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)教育,。其次,，采取對(duì)重病患者專人重點(diǎn)看，人員不足,，就從門診工傷患者中抽出人員看,。對(duì)輕一些的工傷護(hù)工兼顧看，從而穩(wěn)定了工傷職工隊(duì)伍,，減少對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響,。職工張景峰患傷在腰部人員，社保會(huì)同醫(yī)院會(huì)診時(shí),，定為輕傷出院治療,。幾天后又舊病復(fù)發(fā)。經(jīng)本系統(tǒng),，財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門請(qǐng)示，協(xié)商后又重新入院診治,。工傷人員xxx,，腳部因公受傷手術(shù)后傷口一直不能愈合，發(fā)展下去有截肢的可能,。請(qǐng)求礦多方為其酬集資金,，到**治療，今年11月2日又從總醫(yī)院想方設(shè)法將上次治療報(bào)銷費(fèi)53000元及時(shí)回款后,，又到**進(jìn)行第現(xiàn)該同志正在**進(jìn)行第二次治療,。還多次為xx、xxx,、xx幾個(gè)生活有困難的職工請(qǐng)示工會(huì)多次進(jìn)行求助,。在做了大量的穩(wěn)定工作后，基本杜絕了因工傷越級(jí)上訪事件的發(fā)生,，為礦的穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn),。

4、認(rèn)真履行地面環(huán)境衛(wèi)生檢查監(jiān)督職能,，3月份礦制定下發(fā)了衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案細(xì)則,。對(duì)各單位的責(zé)任區(qū)進(jìn)行了劃分。每月10日,、20日,、30日對(duì)全礦室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并積極督促不合格單位進(jìn)行整改,。協(xié)助有關(guān)單位對(duì)原礦干部浴池進(jìn)行翻建，極大地改善了礦區(qū)的環(huán)境狀況。對(duì)礦山所屬地面建筑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)量,，為我礦環(huán)境部署做出科學(xué)依據(jù),。在礦黨委大力加強(qiáng)礦區(qū)綠化建設(shè)的精神指引下，我積極組織協(xié)調(diào),，在xx礦區(qū)及礦大樓辦公區(qū)種花xxx株,，植樹xxx棵。2019年秋季綠化規(guī)劃植被草坪xxx平方米,、植樹xxxx棵,、庭院綠化回埴黑土xx立方米.設(shè)專人按時(shí)澆水、除草保證棵棵成活,。特別是按礦領(lǐng)導(dǎo)的要求,，協(xié)調(diào)林業(yè)處對(duì)供應(yīng)科、機(jī)電科進(jìn)行整體規(guī)化,，統(tǒng)一進(jìn)行了重新建設(shè),。

5、在廉**工作作風(fēng)方面,，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)條例的規(guī)定,，自覺的嚴(yán)格要求自己，保持清正廉潔的作風(fēng),。

二,、存在的缺點(diǎn)和不足。

由于自身素質(zhì)和工作能力有限,，我也深知道在工作中方法簡(jiǎn)單,，性格急躁的缺點(diǎn)。在實(shí)踐中有很多不足之處,，需要在今后的工作中克服和改正,。

1、由于在工作中注重抓安全,、抓管理,，從而主觀上對(duì)政治理論學(xué)習(xí)重視不夠，導(dǎo)致今年以來,，政治理論學(xué)習(xí)次數(shù)少,，做為科長(zhǎng)這是我在今后必須克服的。

2,、在工作中開展工作時(shí)瞻前顧后,，不夠大膽，特別對(duì)違紀(jì)職工在處理上,，施立于硬少多之于批評(píng)教育,，缺少軟,、硬結(jié)合，缺乏超前意識(shí),。

3,、對(duì)后勤管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)生抓得不到位,，總片面認(rèn)為一個(gè)后勤單位沒有必要抓那么嚴(yán),，把大家都搞的緊張兮兮的。

三,、今后的目標(biāo)和決心,。

1、決不辜負(fù)組織信任重托,，克服一切困難認(rèn)真求實(shí)的大膽工作,，堅(jiān)持原則，廉潔從政,，把物業(yè)管理工作抓好,。

2、強(qiáng)化對(duì)xx的環(huán)境衛(wèi)生治理和安全管理工作跟蹤檢查,。

3,、結(jié)合礦黨委在礦區(qū)地面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作要求，做好地面及辦公場(chǎng)所達(dá)標(biāo)工作的跟蹤考核,，定期巡查，迎檢準(zhǔn)備等,，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)達(dá)標(biāo)場(chǎng)所的常規(guī)考核和自驗(yàn)督導(dǎo)工作，確保衛(wèi)生檢查工作“不走形式,、不走過場(chǎng)”,，有序開展。

4,、全力抓好管理水平和服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化工作,，按照xx服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的要求,，做好后勤保障工作的管理服務(wù)，并通過解決好民生問題,，迎合職工生活需求,，提高服務(wù)質(zhì)量滿意度，保證以人為本的思想真正體現(xiàn),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位職工代表，“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”,。雖然我在擔(dān)任煤礦后勤科長(zhǎng)期間,，做出了一些成績(jī)，但我認(rèn)為,，這些成績(jī)與您們對(duì)xx管理的要求與期望相比,，肯定還是有著一定的差距的。請(qǐng)大家相信,，對(duì)于您們的批評(píng)與意見,，我一定虛心接受，并在今后的工作中加之改正,，讓我們xx管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!

煤礦調(diào)研報(bào)告篇五

20__年6月3日,，昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、宋春德,、周霖去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處(原31工程處)調(diào)研,。6月6日，集團(tuán)公司副總工程師陳俊焰,、昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范,、趙鎖崗、鄂爾多斯能化有限公司李新,，再次來到葫蘆素煤礦,，到中煤五建一處、礦井施工監(jiān)理公司調(diào)研,，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一,、礦井情況。

中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素礦井生產(chǎn)規(guī)模為1300萬(wàn)噸/年,，采用立井開拓方式,，分別為主立井、副立井及回風(fēng)立井,。主井凈直徑9.6m,，深669.482m;副井凈直徑10.4m，深702m;風(fēng)井凈直徑8m,，深681.286m,。井底標(biāo)高設(shè)在2-1煤層。井筒施工方法為凍結(jié)法施工,。

二,、施工隊(duì)伍情況。

1,、凍結(jié)鉆施工：主井,、風(fēng)井由中煤五建三處施工,，副井由中煤一建特鑿處施工。

2,、凍結(jié)施工：主井,、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工,。

3,、建井施工：主井、風(fēng)井由中煤一建二處(原江蘇五建)施工,，副井由中煤五建一處(原31工程處)施工,。

4、監(jiān)理公司：北京康迪建設(shè)監(jiān)理公司,。

三,、凍結(jié)施工情況。

三個(gè)井筒設(shè)計(jì)凍結(jié)深度均為520m,，施工時(shí),，風(fēng)井改為全深凍結(jié)667m。實(shí)際施工工期情況如下：

1,、凍結(jié)鉆孔施工時(shí)間：

主井：20__年7月2日~10月5日,，共計(jì)95天。

副井：20__年6月2日~9月26日,，共計(jì)116天,。

風(fēng)井：20__年7月6日~9月28日，共計(jì)85天,。

煤礦調(diào)研報(bào)告篇六

黨和國(guó)家工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移后,，檔案工作如何更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，這是當(dāng)前檔案界共同研究的重要課題,。帶著這個(gè)課題我們xx區(qū)xxx對(duì)企業(yè)檔案工作開展了一次深層次的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果報(bào)告如下：

(一)目前多數(shù)企業(yè)的檔案工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化發(fā)展水平,。有建檔意識(shí)的企業(yè)老總,，檔案工作的好壞僅以文件材料收集得是否齊全完整為準(zhǔn)，歸檔的案卷不進(jìn)行整理,、編目和排架管理,，不進(jìn)行企業(yè)檔案分類或分類不科學(xué)、不適用,，整個(gè)檔案業(yè)務(wù)就必將發(fā)生管理混亂,，直接影響到檔案信息的開發(fā)利用。

(二)長(zhǎng)期以來,，企業(yè)檔案工作一直是薄弱環(huán)節(jié),，從管理體制來看,，很不適應(yīng)檔案工作的發(fā)展，具體表現(xiàn)在：體制陳舊,、機(jī)構(gòu)重疊,、關(guān)系交叉，致使檔案沒有一個(gè)好的歸宿,，甚至認(rèn)為無(wú)檔可建,，有檔也無(wú)用，好壞都是老總說了算,。形成了“一人一只箱,、一年一包帳、各自為政”的分散,、混亂管理現(xiàn)象,。

(三)少數(shù)企業(yè)將自己封閉在一個(gè)被動(dòng)的圈子里，缺少與外界的交流與溝通,，不接受新信息,、新知識(shí)的條件與機(jī)會(huì)。檔案材料任其亂堆亂放,、蟲蛀鼠咬,、霉?fàn)€變質(zhì)，造成檔案材料的嚴(yán)重?fù)p失,。在工作中需要查找檔案時(shí),，翻箱倒柜，到處尋找,，找不到檔案就靠回憶,、想當(dāng)然處理了事，失去了真實(shí)性和可靠性,。

(一)建檔無(wú)用論,。這是一個(gè)很普遍的問題。有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己的買賣自己做,，建了檔案給自己看,，是無(wú)效勞動(dòng);也有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，納完稅,，交夠費(fèi),，一不違紀(jì)，二不違法,，建檔案有什么用;還有的經(jīng)營(yíng)者覺得,，帳目、技術(shù)與客戶都在心中裝著,，何必勞神費(fèi)勁建什么檔案呢,，所以,，他們對(duì)檔案人員和政府主管人員持冷漠態(tài)度，即便同意建檔,，對(duì)一些至關(guān)重要的資料也不拿出來,。

(二)怕泄密。這也是一些經(jīng)營(yíng)者不愿建檔的原因,。一怕技術(shù)泄密,，同行頂同行，對(duì)自己經(jīng)營(yíng)不利;二怕市場(chǎng)信息泄密,，同行爭(zhēng)了利,，效益下降;三怕帳目泄了密，露了富,，招來不必要的麻煩,。

(三)舍不得投入。有的經(jīng)營(yíng)者對(duì)建檔很熱心,，認(rèn)為是好事,，但一聽說要花錢買用具、用品,，而且要有專門的地方保管,，就推托。

(四)資料不全,，難以建檔,。在建檔工作中一些經(jīng)營(yíng)者雖然同意建檔，但一接觸實(shí)際問題,，一些原始單據(jù),、說明書、圖紙,、文件證書,、資料、協(xié)議,、計(jì)帳單等不注意保存,，隨手就扔掉了，使建檔工作難以做到齊全,、完整和有效利用。

(五)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管人員有畏難情緒,。一是身兼多職時(shí)間搭不起;二是私營(yíng)業(yè)主不配合,，工作難作;三是經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)，怕今年建明年垮,，建檔白費(fèi)勁,，因此遲遲打不開局面,，工作一直上不去。

(六)檔案主管部門對(duì)建立個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)檔案的宣傳不夠,。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者對(duì)建檔沒有明確的認(rèn)識(shí),，如有的提出“建立檔案對(duì)我們有什么好處?”“能使我們產(chǎn)品賣出去嗎?”有些建檔早的業(yè)主甚至還說“我們建檔好幾年了，我們的產(chǎn)品也沒打出去”等問題,。

(七)存有小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想,。改革開放給農(nóng)民帶來了翻天覆地的變化，但小富即安的思想仍然存在,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏現(xiàn)代工業(yè)管理意識(shí),。在技術(shù)創(chuàng)新上、管理方法上仍處于手工作坊的形式上,，起點(diǎn)低,、速度慢，束縛了生產(chǎn)的發(fā)展,，經(jīng)不起風(fēng)浪,，因此對(duì)建檔不感興趣。

以上問題的存在,，嚴(yán)重障礙了企業(yè)建檔工作的開展,。為了開創(chuàng)企業(yè)檔案工作的新局面，我們應(yīng)積極探索建檔新路子,，積極采取措施加以解決,。

企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變形和深化改革、開放搞活,，促使企業(yè)的檔案管理工作的內(nèi)容,、范圍和其復(fù)雜程度都在不斷地深化、擴(kuò)展,。從一個(gè)企業(yè)來看,，其收藏管理的檔案信息數(shù)量日趨龐大，內(nèi)容不斷豐富,，利用查詢頻繁,，要想做到科學(xué)有序管理，就必須首先依據(jù)企業(yè)檔案的自然形成規(guī)律,，以及檔案相互之間的有機(jī)聯(lián)系,，遵循一個(gè)統(tǒng)一的準(zhǔn)則，將企業(yè)檔案分門別類,，形成一個(gè)具有一定從屬關(guān)系或相關(guān)平行關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),，這就是企業(yè)檔案分類。這就要求我們檔案部門要適應(yīng)時(shí)代的要求,，進(jìn)行自身的改革,、創(chuàng)新與完善,，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，找準(zhǔn)為企業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn),，使檔案部門成為企業(yè)的信息管理中心,，使檔案管理工作向信息化方向發(fā)展，應(yīng)做到：

1,、在“爭(zhēng)”字上下功夫,。檔案工作是個(gè)服務(wù)性的工作，而且效益是隱形的,，價(jià)值是潛在的,，不容易引起領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持,、關(guān)注和理解,。所以我們要主動(dòng)樹立為私營(yíng)企業(yè)建檔服務(wù)的思想，這就需要付出比別人更大的努力,，“建檔為用檔”在堅(jiān)持《標(biāo)準(zhǔn)》的同時(shí),，保證私營(yíng)企業(yè)建檔的質(zhì)量。要視私營(yíng)企業(yè)檔案資料的多少及私營(yíng)企業(yè)規(guī)模的大小來確定企業(yè)檔案的類目設(shè)置,，這里局指導(dǎo)人員可幫助企業(yè)建初期《企業(yè)檔案分類與實(shí)用參考》例如：一本原始檔案也許不能說明什么,，但多份檔案，多年的檔案組合在一起,，可能就會(huì)說明一個(gè)問題和一種發(fā)展趨勢(shì),。如果對(duì)這些檔案資料進(jìn)行深入的研究、對(duì)比,，從中找出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，或是一些規(guī)律性東西，那么,，這些檔案的潛在價(jià)值也就被充分地發(fā)揮出來,。所以《業(yè)務(wù)規(guī)范》一定要在立卷前制定出來，做到胸有成竹,，切記急于求成,，先立卷后制定規(guī)范，結(jié)果欲速則不達(dá),。

2,、在“用”字上加大力度。重新審視“檔案”的概念和功能,。例如：有的私營(yíng)企業(yè)業(yè)主比較看中自己的發(fā)家史,，善于積累資料，甚至一份往來信函都會(huì)保存起來，他們有一定的文化素養(yǎng),，不但懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,，而且有建立檔案的愿望,，具有檔案意識(shí)。針對(duì)有檔案利用要求的,，可按事先選定的檔案類目,，制定出更詳實(shí)的企業(yè)檔案歸檔范圍、保管期限,、分類編號(hào)方案,，以便統(tǒng)一立卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)，使檔案對(duì)號(hào)入座,，這樣才能保證檔私營(yíng)檔案企業(yè)的完整性和科學(xué)性,，保證了私營(yíng)企業(yè)建檔質(zhì)量的同時(shí)不要注重裝訂美觀整齊與否，要注重檔案的分類準(zhǔn)確與否,，這樣才能做到一份檔案追回?zé)o形資產(chǎn),，將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到舉足輕重的作用。

煤礦調(diào)研報(bào)告篇七

礦務(wù)集團(tuán),，龍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)借鑒“學(xué)習(xí)型組織”理論,，在思想觀念、思維方法和工作方法,、工作機(jī)制上全面創(chuàng)新,，在改革力度上，以人為本,，形成了以煤業(yè),、物業(yè)、實(shí)業(yè)為中心的三大管理中心,，減少了中間層,，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和發(fā)揮職工的整體潛能,，不斷追求管理效能和效益的最大化,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大發(fā)展。現(xiàn)以龍礦集團(tuán)**礦為例,，進(jìn)一步介紹龍礦集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),。

一、**煤礦的基本概況：

收入達(dá)到22808元,，今年1-7月份,，全礦累計(jì)完成產(chǎn)量186萬(wàn)噸，人均收入以18%的速度遞增，在安全方面連續(xù)安全生產(chǎn)600多天,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級(jí),，2002年以來，先后被評(píng)為全國(guó)文明煤礦,，雙十佳煤礦,。

**煤礦現(xiàn)有職工3122人，共設(shè)基層單位,、科室36個(gè),，副科級(jí)以上管理人員157人，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人,，形成精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì),。

二、**煤礦好的做法：

1,、企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑工作上很有特色,。**煤礦學(xué)習(xí)創(chuàng)新、不斷改革的意識(shí)很強(qiáng),，他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,，結(jié)合自己的實(shí)際情況，把以往的思想政治工作,、雙目標(biāo)考核等全部納入到企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)的雙建塑活動(dòng)中去,，專門制定了《**煤礦關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng)的實(shí)施辦法》，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)員工素質(zhì)素養(yǎng)的提高,，通過企業(yè)文化凝聚人心,，推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展。

一是雙建塑活動(dòng)目標(biāo)明確,。在雙建塑活動(dòng)中他們把2004年定為“企業(yè)文化推進(jìn)年”,，在管理文化、安全文化,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,，把2005年定位“企業(yè)文化發(fā)展年”，通過兩個(gè)“深化”達(dá)到“四個(gè)提升”,，即通過企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng),，達(dá)到提升企業(yè)的服務(wù)力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、提升企業(yè)的凝聚力,、提升企業(yè)的形象力，全面建設(shè)成全國(guó)煤礦企業(yè)文化示范礦,。

品牌的質(zhì)量觀,。

文明建設(shè)推向了新的高潮,。

2、“o”型管理模式是**煤礦管理的精華,。**礦黨委書記兼礦長(zhǎng)崔常興說,，**礦之所以在短時(shí)間內(nèi)取得一些大的成績(jī)，其中最重要的一條就是“o”型管理模式起到了很大的推動(dòng)作用,。梁煤人對(duì)“o”型管理進(jìn)行精辟的闡述,。

煤礦調(diào)研報(bào)告篇八

的過程中，發(fā)現(xiàn)目前煤炭生產(chǎn),、流通領(lǐng)域中存在一些不容忽視的問題和不足，在一定程度上制約了煤炭稅收的進(jìn)一步增長(zhǎng),。

目前,，__區(qū)國(guó)稅局轄區(qū)內(nèi)共有非統(tǒng)配煤炭生產(chǎn)企業(yè)38戶，目前已辦理稅務(wù)登記手續(xù)并納入一般納稅人管理的有36戶,，另兩戶未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的納稅人也納入了臨時(shí)管理軌道,。2006年1－6月，該行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量萬(wàn)噸,，較去年同期萬(wàn)噸增加萬(wàn)噸,，增長(zhǎng)，增值稅入庫(kù)萬(wàn)元,，較去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元,，增長(zhǎng)％。目前,，煤炭生產(chǎn)行業(yè)主要管理方式是：（1）38戶納稅人事先通過受托代征單位（__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局下屬的青山,、蔡官、小屯街,、大堰,、嚴(yán)家寨檢查站）的"電子煤票收費(fèi)系統(tǒng)"依照13％的稅率從價(jià)（粉煤165元/噸、塊煤250/噸）計(jì)征增值稅,；（2）已辦理稅務(wù)登記手續(xù)的納稅人在每月的元至十日,，經(jīng)稅務(wù)部門在受托代征單位__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局提供的每月過卡數(shù)據(jù)及開具的手工稅票經(jīng)比對(duì)審核后再通過綜合征管軟件進(jìn)行納稅申報(bào)。

由于每月煤炭比對(duì)的數(shù)據(jù)來源于__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的過卡數(shù)據(jù)及手工開票數(shù)據(jù),，稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控手段相對(duì)弱化,，一些企業(yè)由于實(shí)際生產(chǎn)能力超過設(shè)計(jì)能力，為了逃避煤炭管理部門的處罰,，這些企業(yè)不允許駕駛員報(bào)煤礦的名稱,，甚至亂報(bào)煤礦名稱，致使稅務(wù)機(jī)關(guān)在統(tǒng)計(jì)比對(duì)時(shí)針對(duì)大量的未開具煤礦名稱的手工稅票,，無(wú)法區(qū)分,，難以對(duì)號(hào)入座,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局在代征代扣時(shí)，時(shí)間只計(jì)算到每月的25號(hào),，還有一些壓票的現(xiàn)象存在,，每月的手工票要到次月的5號(hào)左右才能統(tǒng)計(jì)上報(bào)，煤炭企業(yè)與電廠的價(jià)格結(jié)算要到次月的上旬才能出來,，造成稅收預(yù)測(cè)難以適時(shí)把握的因素,，致使主管稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收預(yù)測(cè)上無(wú)法及時(shí)掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。

煤炭行業(yè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)與電廠的結(jié)算數(shù)量與其過卡"電子煤票收費(fèi)系統(tǒng)"的數(shù)量以及裝車數(shù)量均有較大差異,，我們?cè)秒妰r(jià),、工資、炸藥,、鋼軌,、枕木等評(píng)估指標(biāo)對(duì)其產(chǎn)量進(jìn)行過評(píng)估，但由于每個(gè)煤礦的地質(zhì)狀況,、煤炭質(zhì)量,、開采工藝、運(yùn)輸設(shè)備等各不相同,，特別由于技改,、斷層、安全生產(chǎn)等客觀原因,，這些評(píng)估指標(biāo)均不可用,。

從目前情況看，稅務(wù)機(jī)關(guān)還沒有切實(shí)有效的手段監(jiān)控煤炭企業(yè)的產(chǎn),、銷量,，加之煤炭企業(yè)現(xiàn)金交易現(xiàn)象普遍，兌賣情況復(fù)雜,，對(duì)企業(yè)產(chǎn),、銷量情況不能有效監(jiān)控，許多企業(yè)的申報(bào)數(shù)據(jù)與過卡數(shù)據(jù)相差無(wú)幾,，有的企業(yè)申報(bào)時(shí)開具增值稅專用發(fā)票的數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握的過卡數(shù),，有的企業(yè)還要等稅務(wù)機(jī)關(guān)的過卡數(shù)據(jù)出來后方能做帳申報(bào)。

由于煤炭行業(yè)納入規(guī)范管理的時(shí)間較短,，納稅人自覺依法納稅意識(shí)不強(qiáng),，存在著逃避各項(xiàng)稅費(fèi)的潛意識(shí)，基層稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)加督促管理,，情況雖有好轉(zhuǎn),，也取得了積極的效果。但納稅人中以下問題和不足仍較明顯：

另外,，由于工商行政管理機(jī)關(guān)辦理的煤礦生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照均為個(gè)人獨(dú)資企業(yè),，與部分企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不相符,，例如安順市山岔河煤礦的實(shí)際經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是國(guó)有與個(gè)人聯(lián)營(yíng)，而工商行政管理機(jī)關(guān)辦理的營(yíng)業(yè)執(zhí)照卻是個(gè)人獨(dú)資,，導(dǎo)致這部分企業(yè)本應(yīng)繳納33％的企業(yè)所得稅改變?yōu)榘?％征收率繳納個(gè)人所得稅,，且征收機(jī)關(guān)也由國(guó)稅機(jī)關(guān)變?yōu)榈囟悪C(jī)關(guān)。

目前,，__區(qū)國(guó)稅局納入正常征管的煤炭流通企業(yè)僅有5戶,，今年1－5月份繳納的。

增值稅僅為59萬(wàn)元,，較去年同期的271萬(wàn)元下滑了359％,。為此，__區(qū)國(guó)稅局從5月11中旬開始,，利用1個(gè)月左右的時(shí)間,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤炭流通企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)煤炭的情況進(jìn)行納稅評(píng)估和清理檢查。通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)大多數(shù)煤炭流通企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用過大,，涉嫌侵占增值稅稅基，目前已移交稽查查處1戶,，擬移交1戶,，正在評(píng)估3戶。

通過對(duì)鐵路運(yùn)輸?shù)那闆r進(jìn)行重點(diǎn),。

清理檢查,，目前在__區(qū)經(jīng)營(yíng)煤炭的企業(yè)主要有：貴陽(yáng)鐵路的集體經(jīng)濟(jì)管理處、多種經(jīng)營(yíng)管理處,，其下設(shè)的公司約有30多家,，另外還有貴陽(yáng)、織金,、六枝等地的其他公司,，如貴州煤炭工業(yè)供銷公司、貴州延暮老年工貿(mào)有限公司,、織金縣城東礦業(yè)有限責(zé)任公司等共計(jì)50余戶企業(yè),。通過清理，發(fā)現(xiàn)這50余戶納稅人主要問題如下：一是沒有辦理稅務(wù)登記,，二是沒有外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明,，都連續(xù)超過180天經(jīng)營(yíng)。三是部分經(jīng)省煤炭局批準(zhǔn)辦理了《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》在"安順站"有經(jīng)營(yíng)煤炭,、焦炭權(quán)限的煤炭流通企業(yè),，由于工商行政管理部門沒有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法辦理稅務(wù)登記,，沒有就地繳納增值稅和所得稅,。

在兩所屯車站和貨場(chǎng)外圍的堆煤場(chǎng)地進(jìn)行清理檢查中,，已清理檢查了14戶，提供納稅擔(dān)保6戶,，擔(dān)保金額萬(wàn)元,，現(xiàn)有一戶已補(bǔ)繳增值稅41，元,。

由于得不到鐵路部門支持和配合,，經(jīng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)后,，在區(qū)委,、區(qū)政府的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由國(guó)稅局,、地稅局,、交通局、公安局,、工商局和煤炭局等單位為成員的煤炭清理機(jī)構(gòu),，實(shí)行24小時(shí)輪班工作制，有效地減少了稅收流失,。

為強(qiáng)化管理,，針對(duì)目前__區(qū)國(guó)稅局稅收管理情況及企業(yè)存在的問題，應(yīng)采取如下措施：

由于目前煤炭的生產(chǎn),、流通企業(yè)分散在__區(qū)國(guó)稅局的三個(gè)征管單位分別管轄,，信息共享度不高，應(yīng)將煤炭生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)合并到一個(gè)分局管理實(shí)行集中征管,，提高信息共享度,。

加大煤炭生產(chǎn)、流通企業(yè)取得及未按照規(guī)定開具和取得的運(yùn)輸發(fā)票審核力度,，對(duì)已經(jīng)抵扣的要求企業(yè)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出,，還沒有申報(bào)抵扣的不予抵扣，最大限度減少擠占增值稅稅基的情況,。同時(shí)鑒于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜,，為確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、及時(shí)性,、規(guī)范性,，要求煤炭企業(yè)必須設(shè)置專職會(huì)計(jì)、出納和保管,。

一是加大與煤炭生產(chǎn)企業(yè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的溝通力度,，定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開聯(lián)席會(huì)議，互通信息,，就近加強(qiáng)監(jiān)管,；二是由政府及有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)與鐵路方面的關(guān)系,，確保煤炭稅收管理得到鐵路的支持和配合，掌握第一手資料,；三是對(duì)經(jīng)省煤炭局批準(zhǔn)辦理了《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》且在"安順站"有經(jīng)營(yíng)煤炭,、焦炭權(quán)限的煤炭流通企業(yè)，依據(jù)《煤炭經(jīng)營(yíng)資格證》及其他相關(guān)證件辦理稅務(wù)登記,，就地繳納增值稅和所得稅,。

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