在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對(duì)企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)開(kāi)展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛(ài)心扶貧等活動(dòng),，但企業(yè)文化要深入推行,，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化,，經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺(jué)遵守,、維護(hù)企業(yè)文化,。

二、目的,。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象,，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),。

三、目標(biāo),。

從制度(被動(dòng)的感應(yīng))過(guò)渡到環(huán)境(被動(dòng)的心理)和激勵(lì)(主動(dòng)的意識(shí)),。從實(shí)際著手,，

內(nèi),、外部同時(shí)推行,，并側(cè)重于內(nèi)部,，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺(jué)維護(hù)文化秩序,。

四,、計(jì)劃,。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳,、再通過(guò)人員去推廣執(zhí)行,。

措施：

1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)(推廣渠道),。

目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào),，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題,，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,，包括文章、書(shū)法,、繪畫(huà)等。

先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn),、組建工作組、制作物料,。

工作組：

編輯組(3人左右)：市場(chǎng)部,、行政部,。

負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇,、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作。

稿件組(5-10人)：部門(mén)文員,、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者。

負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)作,，向部門(mén)征集,、收集稿件,。

財(cái)務(wù)組(人)：市場(chǎng)部,。

負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取,、發(fā)放稿酬，以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用,。

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)(推廣人員),。

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門(mén)文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門(mén),，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(huì)(每月1-次)或臨時(shí)性會(huì)議，平時(shí)保持委員會(huì)內(nèi)部的密切聯(lián)系,。

成員：總經(jīng)理,、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管,、文員、5s推進(jìn)員,、各部門(mén)經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)長(zhǎng),，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員,、行政部主管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任委員,，各文員為推進(jìn)人。

章程：

1,、各成員必須按時(shí)參加會(huì)議,，不得無(wú)故缺席;,。

2,、各成員必須學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會(huì)中的職責(zé),，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)。

職責(zé)：

會(huì)長(zhǎng)：委員會(huì)的核心和組織者,。決策文化推廣方案。

會(huì)長(zhǎng)助理：文化推廣的策劃者,。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。

委員：文化推廣的中堅(jiān)力量,。關(guān)心身邊,、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議;主動(dòng)發(fā)現(xiàn)部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會(huì)進(jìn)行討論,，和諧因素加以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì),，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門(mén)學(xué)習(xí)文化精神,、推廣文化建設(shè)。

推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人,。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息,。

3、行為推廣,。

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為,、視覺(jué)幾個(gè)方面著手，而從行為來(lái)看,，包含了制度、活動(dòng),、典范、傳播四個(gè)方面,。

(1)制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等,。

如：每月增加-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩,，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門(mén)活動(dòng)基金,，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，用于部門(mén)聚餐,、旅游等活動(dòng)支出,，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場(chǎng)合必須講普通話,，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等,。

()活動(dòng)：培訓(xùn)、會(huì)議,、比賽、慶典,、聯(lián)歡,、旅游、節(jié)日,、生日,、客戶聯(lián)誼活動(dòng),、員工業(yè)余活動(dòng),、友心俱樂(lè)部客戶活動(dòng)等,。

如：運(yùn)動(dòng)會(huì),、生日會(huì)、辯論賽,、征文比賽、演講比賽,、書(shū)法比賽、拓展訓(xùn)練,、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、卡拉ok大賽,、自駕游等。

(3)典范：在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制,，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件,。

如：設(shè)置最具和精神員工獎(jiǎng),、在企業(yè)中最“和衷”獎(jiǎng),、與同事相處最“和睦”獎(jiǎng),、與客戶相處最“和合”獎(jiǎng)等;挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵(lì)機(jī)制,。

(4)傳播：內(nèi)部傳播,、對(duì)外傳播。

如：企業(yè)板報(bào),、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站,、集團(tuán)網(wǎng)站,、汽車(chē)網(wǎng)站,、區(qū)/市報(bào)刊,、區(qū)/市電視臺(tái)等,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾,，顯示中國(guó)節(jié),，中國(guó)味,。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào)，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放。

水果類(lèi)：蘋(píng)果,、葡萄,、橘子、香蕉等,。

飲品類(lèi)：可樂(lè)、雪碧,、綠茶,、橙汁,、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等,。

小吃類(lèi)：月餅、花生,、瓜子、餅干,、雞翅、開(kāi)心果,、牛肉干等。

七,、晚會(huì)籌備部門(mén)。

第一組：節(jié)目策劃組,。

負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部,。

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;,。

b、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?,。

c、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;,。

第二組：禮儀組。

任務(wù)：a,、晚會(huì)開(kāi)始前座椅的擺放，各座位的落實(shí),。

b,、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,，如節(jié)目單、礦泉水,、禮品等,。

c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練,。

第三組：道具設(shè)備組,。

任務(wù)：a、落實(shí)舞臺(tái)燈光,、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，及一切后勤保障問(wèn)題。

b,、dv相機(jī)的落實(shí),，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

第四組：后勤機(jī)動(dòng)組,。

任務(wù)：a,、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置。

b,、專(zhuān)人看管現(xiàn)場(chǎng)物資,、電器等器材。

c,、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，處理會(huì)場(chǎng)緊急情況，

d,、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,，協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作，保證晚會(huì)取得圓滿成功,。

注：1,、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2,、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3,、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開(kāi)始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散,。

七、活動(dòng)內(nèi)容,。

1,、主持人講解中秋節(jié)的來(lái)源，增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解,。

2,、公司董事長(zhǎng)致辭祝福。

3,、各個(gè)部門(mén)申報(bào)的節(jié)目表演,。

4、游戲,。

(1)全體員工一起唱一首歌,，活躍氣氛。

(2)我愛(ài)記歌詞：各部門(mén)出一人或自行推薦上臺(tái),，有主持人每輪指定一個(gè)字,，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可,，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門(mén)申援),，最后剩一名選手勝出。

(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上,，選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語(yǔ),，猜中就有精美獎(jiǎng)品。

(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空,，最圓最亮的時(shí)候,，大家團(tuán)團(tuán)坐，邊賞月邊聊天吃月餅,。

(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng),。

(6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，并致辭祝福,。

(7)活動(dòng)結(jié)束后,，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

八,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算,。

1,、場(chǎng)地布置費(fèi)用。

2,、餐飲招待費(fèi)用,。

3、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用,。

4,、勞務(wù)費(fèi)用。

5,、禮品費(fèi)用,。

6、中秋月餅禮盒購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,。

九,、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)。

1,、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,，內(nèi)容要健康向上,，達(dá)到主題要求,。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,，嚴(yán)密組織,，分工協(xié)作，精心實(shí)施,。

3,、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,，保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成,。

4、遇到各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題,，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,，友好協(xié)商解決。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景,。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī),。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì),。

第二、策劃目的,。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型,，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容。

(一)知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi),、小說(shuō)類(lèi),、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六,、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)(最后)。

(二)溫馨型開(kāi)放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

(三)娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球,。

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設(shè)室外,。

(四)新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型音樂(lè)停留吧,。

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主),。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年,，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提升管理,，進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年，公司將以“安全第一,，預(yù)防為主,；綜合治理，環(huán)境友好,；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作,，具體工作計(jì)劃如下：

1．死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零。

2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零,。

3．重大設(shè)備事故為零,。

4．重大責(zé)任事故為零,。

5．重大污染事故為零。

6．急性中毒事故為零,。

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%,。

9．事故隱患整改率為99%。

10．工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%,。

公司將逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度,，規(guī)范員工的行為,，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位,，確保公司員工的健康和安全。

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門(mén)的的要求,，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生,。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，督促部門(mén)完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練,，做到對(duì)安全事故的發(fā)生有預(yù)測(cè),、有預(yù)警、有預(yù)案,，使公司能夠有效防范事故,、化解事故、應(yīng)對(duì)事故,。

目前,，公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來(lái)不利影響,。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各部門(mén)要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改,。

（2）動(dòng)火、動(dòng)土,、高處等特殊作業(yè),，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證,，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng),，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查,。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,、違章作業(yè)。

（3）認(rèn)真抓好專(zhuān)業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中、節(jié)后檢查,。

（4）專(zhuān),、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度。

（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度,。

（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級(jí)安全教育,。

（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育。

（1）20xx年,，公司要對(duì)全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度,，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),，不合格者，嚴(yán)禁上崗,。

（3）重點(diǎn)抓好參加項(xiàng)目建設(shè),、裝置大修等外來(lái)人員的安全管理工作。

（三）為搞好班組安全管理,，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),，今年將分兩期重點(diǎn)對(duì)公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對(duì)專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（五）組織開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng),。

（1）結(jié)合6月份全國(guó)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)班,。同時(shí),，將根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng),。

（2）11月份,，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理,。七,、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,；綜合治理，環(huán)境友好,；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的方針，大力預(yù)防,、控制,、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門(mén)建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制,，制定,、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,，采取對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)噪音,、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障公司職工的身體健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí),、真實(shí),、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理,、核算,、監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理,，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算,，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、目標(biāo)和任務(wù),。

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作,，提高工作效率。

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作,，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法,。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén),；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理,。

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批,。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用,。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理,、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算,，積極參與公司決策,。

1.制定全面預(yù)算，提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作。

1.嚴(yán)格抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制,、存貨控制,、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo),。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程,、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)和崗位,。

(五)財(cái)務(wù)分析,。

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)的分析方法,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況,、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面,、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī),，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái),。

三,、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),。

隨著公司的不斷壯大,，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺(jué)遵守法律、法規(guī),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識(shí),，以拓展知識(shí)面,，提高理論和實(shí)際操作水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識(shí),，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力,。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的,、真實(shí)的要求,，確保公司各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四,、工作重點(diǎn)與難點(diǎn),。

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20__年的銷(xiāo)售計(jì)劃,，資金缺口比較大,，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

五、建議和措施,。

1,、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N(xiāo)支付(如銷(xiāo)售返利),。

2,、加大新藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

3,、做好原料定價(jià)采購(gòu)工作，控制采購(gòu)成本升高,，努力降低采購(gòu)成本,，增加產(chǎn)品毛利率。

4,、擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍,，增加銷(xiāo)售收入。

5,、量入而出,，控制費(fèi)用支出：

(1)要控制推銷(xiāo)費(fèi)用支出，制定促銷(xiāo)費(fèi)支出,，要量入而出,。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷(xiāo)制度,，而且要加強(qiáng)管理,、監(jiān)督,、用較少錢(qián)辦更多事。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

__工段雖然出了不少的事情,，但是回過(guò)頭來(lái)看,，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jī)的,，而下半年里,，我制定了以下計(jì)劃：

1、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無(wú)事故。

這不光是一個(gè)計(jì)劃,，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標(biāo)，__工段再不能出事故了,，這是我的觀點(diǎn),，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力,，感覺(jué)到抬不起頭了,，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭,，我們真的是愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，愧對(duì)員工，還真不如回家賣(mài)紅署了,。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。

配合專(zhuān)工,，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，精心組織，不敷衍,，不走過(guò)場(chǎng),，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì),，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。

我們打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,，把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測(cè),，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題,，那么追究的是兩個(gè)人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實(shí)我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做,，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車(chē)入庫(kù)扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目,，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難,。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的,。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,，并加強(qiáng)考評(píng)力度，激發(fā)大家的工作熱情,，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,。

8,、努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作,。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

以__重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》,，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制,、部門(mén)聯(lián)動(dòng)制,，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，以保障職工權(quán)益,，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二,、主要工作任務(wù),。

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制,，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)，并定期向公司環(huán)保部門(mén)報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作,。

2,、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況,。

3、組織召開(kāi)環(huán)保會(huì)議,，進(jìn)行工作布置,，環(huán)保培訓(xùn)等。

4,、加強(qiáng)對(duì)露天堆場(chǎng)的檢查,、督促其封閉式改進(jìn)。

5,、加臺(tái)對(duì)外排廢水項(xiàng)目的廢水管理,，消滅向河道直排的現(xiàn)象。

6,、對(duì)醫(yī)院等場(chǎng)所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理,。

7、加強(qiáng)垃圾分類(lèi)收集工作的管理,。

8,、對(duì)在環(huán)境保護(hù),、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

9,、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng),，切實(shí)做好圾污染水治理工作,。

三、環(huán)保宣傳,。

1,、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語(yǔ),、主題黑板報(bào),、及環(huán)保知識(shí)傳單，圍繞環(huán)保工作,，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程,。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng),，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫,。要針對(duì)員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作,，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)的普及教育。

2,、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3,、要深入宣傳發(fā)動(dòng),，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,，全民普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開(kāi)展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng),，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境法制觀念,，鼓勵(lì)和支持群性活動(dòng)。

四,、日常工作,。

1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作,。

2,、加大對(duì)各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

3,、做好環(huán)保信息采集工作,。

4、做好環(huán)保資料積累整理,，裝訂成冊(cè),，便于查閱。

5,、加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)宣傳工作,。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

為更好地做好新形勢(shì)下的公司宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，及時(shí)反映公司工作亮點(diǎn),，增強(qiáng)職工凝聚力，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,，不斷提升公司知名度,，使我公司宣傳工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想,。

在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞服務(wù)中心工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

二,、宣傳重點(diǎn)。

1,、黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī)(普法教育)、政治時(shí)勢(shì),；

2,、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì),、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等；

3,、安全生產(chǎn),、管理動(dòng)態(tài)、合理化建議,、科普知識(shí)宣傳,；

4、員工思想動(dòng)態(tài),、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)介紹,；

5、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳,；

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問(wèn)題,。

三、具體措施,。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作,。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20__年將結(jié)合公司中心工作,、各部門(mén)需要,、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：

(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。

1,、對(duì)網(wǎng)站子頁(yè)面,、欄目設(shè)置和頁(yè)面框架要重新進(jìn)行整合，擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。

2,、及時(shí)更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率,；個(gè)人會(huì)不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí),、網(wǎng)頁(yè)維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng),。

1,、完成公司手提袋,、信封、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作,；完善公司各部門(mén)制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)上墻制度的字體,、展板長(zhǎng)寬比例做出說(shuō)明和示例,，力爭(zhēng)上墻制度和標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一。

2,、設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊(cè),，從突出企業(yè)形象、理念,、管理,、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個(gè)重點(diǎn)方面著手,，運(yùn)用公司logo色,，使宣傳冊(cè)便于識(shí)別，容易閱讀,。

(四)完善宣傳制度,。

1、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫(xiě)稿向多數(shù)人寫(xiě)稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)切實(shí)可行的鼓勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)廣大職工參與宣傳和報(bào)道,。

2、固化工作信息稿件的收繳程序,，各部門(mén)將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專(zhuān)員處進(jìn)行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書(shū)記審核后發(fā)出,。

(五)不斷學(xué)習(xí),，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。

1,、要關(guān)注公司事務(wù)，對(duì)于各部門(mén)發(fā)生的事情給予關(guān)注,，做個(gè)有心人,，善于合作溝通，對(duì)于未及時(shí)了解到的信息點(diǎn),，可以通過(guò)合作的方式完成,。

2,、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫(xiě)技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見(jiàn),，使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸,，使信息報(bào)道更加出新、出彩,、出色,，更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

20xx年,，是我公司推行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理,，進(jìn)一步發(fā)展壯大的一年,，公司將以“安全第一，預(yù)防為主,；綜合治理,，環(huán)境友好；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作,，具體工作計(jì)劃如下：

1．死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零,。

2．重大火災(zāi)（爆炸）事故為零。

3．重大設(shè)備事故為零,。

4．重大責(zé)任事故為零,。

5．重大污染事故為零。

6．急性中毒事故為零,。

8．特種作業(yè)持證上崗率為100%,。

9．事故隱患整改率為99%。

10．工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%,。

公司將逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。按照國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，重新修訂有關(guān)安全管理制度,，規(guī)范員工的行為,，采取多種措施,，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位,，確保公司員工的健康和安全,。

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》gb18218-20xx的標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門(mén)的的要求,，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，督促部門(mén)完善各自的預(yù)案,，并進(jìn)行演練,，做到對(duì)安全事故的發(fā)生有預(yù)測(cè),、有預(yù)警,、有預(yù)案,，使公司能夠有效防范事故,、化解事故,、應(yīng)對(duì)事故,。

目前,，公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來(lái)不利影響,。因此，今年要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各部門(mén)要加強(qiáng)安全巡檢,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。

（2）動(dòng)火,、動(dòng)土,、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測(cè),。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全管理,。

（1）公司每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作,，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理,，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。

（3）認(rèn)真抓好專(zhuān)業(yè),、季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中、節(jié)后檢查,。

（4）專(zhuān),、兼職安全員要繼續(xù)實(shí)行每日安全巡檢制度。

（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度,。

（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級(jí)安全教育,。

（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育。

（1）20xx年,，公司要對(duì)全體員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度,，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),，不合格者，嚴(yán)禁上崗,。

（3）重點(diǎn)抓好參加項(xiàng)目建設(shè),、裝置大修等外來(lái)人員的安全管理工作。

（三）為搞好班組安全管理,，結(jié)合班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),，今年將分兩期重點(diǎn)對(duì)公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對(duì)專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（五）組織開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng),。

（1）結(jié)合6月份全國(guó)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員安全知識(shí)培訓(xùn)班,。同時(shí),，將根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，開(kāi)展多種形式的安全宣教活動(dòng),。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,。

（六）搞好特殊工種人員的培訓(xùn)和管理,。七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作,，保障職工身體健康,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，公司在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,；綜合治理，環(huán)境友好,；持續(xù)改進(jìn),，健康和諧”的方針，大力預(yù)防,、控制,、消除職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門(mén)建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制,，制定,、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案,，采取對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)噪音,、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障公司職工的身體健康,，促進(jìn)公司的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

xxxxxxxx有限公司。

化工企業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20__年企業(yè),。合,、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中,，主要工作包括：

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

1,、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

計(jì)劃半年出一期,。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全,。取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過(guò)全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過(guò)培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過(guò)程中,，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的,。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí),，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí),；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測(cè)評(píng),、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、..,。其中,，統(tǒng)計(jì)和。工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或。體課題研討結(jié)束后,，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和,。工作,。..結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovothinkpad7675h4c筆記本),。