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企業(yè)文化工作計劃PPT篇一

公司的和文化自去年底推出以來,，將和文化概念逐步作了詮釋,，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識，同時開展了員工運動會,、愛心扶貧等活動,，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化,，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化,。

二,、目的

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭

三,、目標(biāo)

從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手,，

內(nèi),、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部,，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序,。

四,、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳,、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地,，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報,，每月一期,，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,，包括文章,、書法、繪畫等,。

先期工作：選擇板報地點,、組建工作組、制作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部,、行政部

負(fù)責(zé)主題確定,、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

稿件組(5-10人)：部門文員,、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集,、收集稿件

財務(wù)組( 人)：市場部

負(fù)責(zé)申請,、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,，以及板報設(shè)計制作費用

2,、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理,、市場部,、行政部經(jīng)理/主管、文員,、5s推進(jìn)員,、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,，市場部文化專員,、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,，各文員為推進(jìn)人,。

章程：

1、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席;

2,、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,，明確自己在委員會中的職責(zé)，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者,。決策文化推廣方案,。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項,。

委員：文化推廣的中堅力量,。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,，提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵,，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織,、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè),。

推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人,。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息,。

3,、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為,、視覺幾個方面著手,，而從行為來看，包含了制度,、活動,、典范、傳播四個方面,。

(1)制度：員工守則,、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范,、公共關(guān)系規(guī)范等。

如：每月增加-4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩,，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,，每人每月30元活動經(jīng)費,，用于部門聚餐、旅游等活動支出,，不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等,。

( )活動：培訓(xùn)、會議,、比賽,、慶典、聯(lián)歡,、旅游,、節(jié)日、生日,、客戶聯(lián)誼活動,、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會,、生日會、辯論賽,、征文比賽,、演講比賽、書法比賽,、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會,、卡拉ok大賽,、自駕游等。

(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制,，挖掘,、樹立典型人物與事件。

如：設(shè)置最具和精神員工獎,、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。

(4)傳播：內(nèi)部傳播,、對外傳播

如：企業(yè)板報,、新力達(dá)人報、公司網(wǎng)站,、集團網(wǎng)站,、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊,、區(qū)/市電視臺等,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇二

以黨的六中全會精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

全縣煙草xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：

注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進(jìn)“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價值觀,、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核,。

“五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動,；積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作,；積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演,；切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,；加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強化責(zé)任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的`具體措施,，，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇三

公司的'和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋,，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識,，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行,，還需要實際的措施來支撐,，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守,、維護(hù)企業(yè)文化,。

實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象,，實現(xiàn)差異化競爭

從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）,。從實際著手，

內(nèi),、外部同時推行,，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺維護(hù)文化秩序。

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

措施：

1,、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚員工先進(jìn)事跡,、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期,，每期一個“和”的專題,，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章,、書法,、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點,、組建工作組,、制作物料

工作組：

編輯組（3人左右）：市場部、行政部

負(fù)責(zé)主題確定,、稿件選擇,、板報設(shè)計和制作

稿件組（5-10人）：部門文員,、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集,、收集稿件

財務(wù)組（ 人）：市場部

負(fù)責(zé)申請,、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,，以及板報設(shè)計制作費用

2,、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋,。

形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議,，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員：總經(jīng)理,、市場部,、行政部經(jīng)理/主管、文員,、5s推進(jìn)員,、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,，市場部文化專員,、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,，各文員為推進(jìn)人,。

章程：

1、各成員必須按時參加會議,，不得無故缺席,；

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,，明確自己在委員會中的職責(zé),，主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

職責(zé)：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案,。

會長助理：文化推廣的策劃者,。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

委員：文化推廣的中堅力量,。關(guān)心身邊,、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議,；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵,，不和諧因素尋求解決或改善方法,；組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神,、推廣文化建設(shè),。

推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),，收集反饋推廣信息,。

3,、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念,、行為、視覺幾個方面著手,，而從行為來看,，包含了制度,、活動、典范,、傳播四個方面,。

（1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范,、服務(wù)行為規(guī)范,、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等,。

如：每月增加 -4天假期,，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作,，提高工作效率,；設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費,，用于部門聚餐,、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā),；公共場合必須講普通話,，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

（ ）活動：培訓(xùn),、會議,、比賽、慶典,、聯(lián)歡,、旅游,、節(jié)日、生日,、客戶聯(lián)誼活動,、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等,。

如：運動會,、生日會、辯論賽,、征文比賽,、演講比賽、書法比賽,、拓展訓(xùn)練,、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽,、自駕游等,。

（3）典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘,、樹立典型人物與事件,。

如：設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎,、與同事相處最“和睦”獎,、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例,，放大宣傳,，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制,。

（4）傳播：內(nèi)部傳播,、對外傳播

如：企業(yè)板報、新力達(dá)人報,、公司網(wǎng)站,、集團網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站,、區(qū)/市報刊,、區(qū)/市電視臺等。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇四

根據(jù)公司企業(yè)文化十一五規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。特制定本計劃：

1、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)人民為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓(xùn)教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息,。

3,、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的`要求，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才,，崗位成才,。

5、加強民主管理,。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開,，切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來,。

7、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,，形成一個以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇五

20xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的：提高員工素質(zhì),，突出企業(yè)精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,，為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)推動企業(yè)文化建設(shè),。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網(wǎng)絡(luò),。

充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計網(wǎng)站)手機3g網(wǎng)站,，借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰,。

2,、多媒體

專門設(shè)計錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò)。

3、文件資料

4,、設(shè)計公交卡,，u盤貼，鼠標(biāo)墊,，臺掛歷,。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品。

二：內(nèi)部宣傳

1,、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄,。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策,，員工當(dāng)月工作情況，和最新動態(tài),，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2,、標(biāo)語

增添標(biāo)語牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。(淡定：道路上懸掛標(biāo)牌) 3勵志宣傳開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,，并適當(dāng)以現(xiàn)金形式獎勵優(yōu)秀員工,，以激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神,。 宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計制作屬于我公司的吉祥物,，更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇六

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),，其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1,、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的'平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作,。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。

3,、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，

企業(yè)文化工作計劃PPT篇七

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃,。

以黨的十x大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系,，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強感恩意識、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進(jìn)“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn),，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報,、手冊、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進(jìn)全員對“朝陽文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進(jìn)做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實,、擴展,、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力,。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則,，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo),，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活?！拔逡弧?、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務(wù)落實,。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強化責(zé)任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處,。

企業(yè)文化工作計劃PPT篇八

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運作。

每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元,。

公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識,、學(xué)習(xí)、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行,。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓(xùn)、討論,、交流,、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,，是測評,、測驗、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間,，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定,。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論,、（3）發(fā)言、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料整理、（7）總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色,、團隊價值,、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團隊意識,，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識、服務(wù)意識,、角色意識,，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。