時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

土建工程師年度計劃篇一

下一步公司工程部將對各類制度分類細化,，建立具有高新特色的各項管理制度，推進各項管理制度標準化,。如工程部各位工作人員實行細化分工,，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后,，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部),，加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查,、周檢查,、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等,。

2,、加強學習;工程部人員要積極加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務能力,，鉆研業(yè)務知識,，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊,。從而進一步提升公司工程部的管理水平,。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部，要求各項目認真貫徹執(zhí)行,。

3,、質(zhì)量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理過程中,，從施工隊進場就嚴格管理,，進場前及時向各項目負責人，發(fā)放《公司標準化手冊》,、《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范,，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象,、特色一致,，操作過程有章可循，規(guī)范施工,。同時,，為確保工程質(zhì)量、安

全及文明施工,。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查,，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤,、”手勤“,，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單，并要求各標段認真落實整改,。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查,，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。

4,、“創(chuàng)優(yōu)”計劃：

凡公司要求達到品牌及省,、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓,，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求,，積極指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報),，一定要求項目部注重細節(jié)的施工,，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

5,、資料管理：

新的一年，工程部要注重平時資料的收集,、整理,、歸檔,，要專人負責,，形成一套完整的資料管理體系,。

x年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距,，需要全體工程部人員在新的一年里,，總結過去的經(jīng)驗教訓，克服過去的缺點,，嚴格要求自己,，在業(yè)務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力,。以嶄新的面貌,，新的形象面對。

土建工程師年度計劃篇二

一,、質(zhì)量目標：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，分公司圍繞公司機關質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：

(1)單位工程合格率100%,，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術服務作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%;

(2)用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上;

(3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;

(5)工序(分項工程)一次合格率 90%,。

二,、主要工作

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎,。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結合分公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構,，形成分公司主管領導縱向負責和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責,，做到責任內(nèi)容明確,。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責,。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心,，才能將質(zhì)量管理水

平提高一個新臺階,。

(三)加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況,。分公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預防措施措施。

(四)加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。分公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的,，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位,，分公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況;二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查;三是責任目標落實,，要明確責任目標,，細化分解到各機組(作業(yè)隊),，明確責任人確定管理職責,，形成責任管理體系,，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中,，要針對顧客的明示要求(合同,、圖紙)和暗示要求(進度、質(zhì)量),，按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預防措施,，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果,，達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底,，對相關負責人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

(五)做好職工培訓,。分公司要制定切實可行的培訓計劃,，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員,、技術人員進行強制培訓,，使他們熟

悉掌握工程質(zhì)量方針、目標,、標準,、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動,。分公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故,，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量的課題,，選題要講求實際,，要緊密結合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標,，開展質(zhì)量管理qc小組活動,，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司。4月份開始,，每月向公司上報qc小組活動情況,。，要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,，進行跟蹤指導,，對實施效果進行驗證。

三,、落實以下具體措施

(一)加強施工過程質(zhì)量控制

1,、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,，并將目標層層分解,，明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。

2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制,。分公司加強原材料進貨檢驗,，合格產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規(guī)定,，并按要求做好原材料的標識工作,。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。各項目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術標準、規(guī)范,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點,，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄,。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中,，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4,、強化工程質(zhì)量過程控制,。分公司要嚴格按照f版體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程,、關鍵工序,，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行工序交接單制度,，堅持上道

工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術措施和質(zhì)量保證措施,，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關，通過層層控制,，把住關鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施。

5,、加強施工過程監(jiān)督管理,。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責,，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點,，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查,，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證,。

6,、加強不合格品管理。分公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理,，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施,，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析,，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題,，及時采取預防措施,，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表,。

(二)定期召開質(zhì)量會議，分公司(項目)定期召開質(zhì)量管理,、質(zhì)量分析例會,，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程,，運用統(tǒng)計技術,，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應果斷做出處理,，必要時研討解決方案，確保工程,、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

(三)嚴格履行項目開工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術交底制度。項目部在分項工程施工前,，應組織技術,、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術、質(zhì)量交底,，交底內(nèi)容應包括項目施工技術規(guī)范,、質(zhì)量驗收標準、方法等,。

(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次,。

對所有施工項目，分公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，尤其是重點工序,、關鍵控制點,，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中,，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題,，或多

個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會,，制定糾正預防措施,。

(五)加強分包方管理。

分公司要切實執(zhí)行管道局及公司相關質(zhì)量管理文件,，堅決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前,，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),，在施工時加強檢查力度，分公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時復查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰,，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理,，保全良好的市場形象,。

(六)認真開展質(zhì)量服務工作

分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查,，填寫顧客滿意度調(diào)查表;每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,，并上報指標完成情況分析報告,。依據(jù)測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，加以改進,，力求最大限度的達到顧客滿意。

(七)計量管理

1,、加強計量器具的管理,。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準備度等級,、測量范圍,、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具,，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具,，及時辦理停用封存手續(xù),，按規(guī)定進行隔離標識。

2,、加強現(xiàn)場計量管理,，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具,、計量監(jiān)視測量設備使用過程中,，應嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢

定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁使用;現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚,、有效的標識;做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

3,、加強能源計量器具管理,。分公司按照gb/t20901-《石油石化行業(yè)能源計量器具配備和管理要求》，組織配備相應的用能用水計量器具并定期校檢,，建立完善能用能水計量器具臺賬,。

土建工程師年度計劃篇三

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)上風，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開辟,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司延續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動計劃任務全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習,、積累和總結經(jīng)驗,，不斷進步編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務,。

3,、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證,，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務范圍,。

5,、繼續(xù)加大財務、合同履約,、工程管理,、印章使用及各類跨部分工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理,，增強風險預感和防范能力,。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員,、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員產(chǎn)業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效進步員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì)。

7、果斷貫徹市建委的展開建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，展開對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗,，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁,。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟增長點。

在總公司領導班子的帶領下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損乃相當閉的情況下,，企業(yè)贏得了使人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，顯現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明遠景,。

我們將順應新情勢的要求，與時俱進,，進一步發(fā)掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!