總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇一

一、 指導(dǎo)思想

消防責(zé)任攻在消患,，消防安全貴在預(yù)防,，消防工作重在落實(shí)。

堅(jiān)持“安全苐一,、預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，依靠排查險源、整治隱患,、全員參與,、群防群治、人人有責(zé)的原則,，圍繞防控措施與責(zé)任,，消除隱患和整治重點(diǎn), 緊貼消防安全主體責(zé)任越來越大，主體層面越來越復(fù)雜的實(shí)際,，各級重視扎實(shí)有效的推進(jìn)長效管理強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任全面落實(shí),、抓消促防的消防工作內(nèi)部管理體制。

二,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)主體責(zé)任。

為切實(shí)強(qiáng)化公司消防工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任的全面落實(shí)堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓安全,，管安全必須抓消防和安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須確保安全的原則，公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：馮喜龍

副組長：徐長勝,、仲向東、胡志達(dá),、顧政凱,。

成 員：馮惠明、李雪平,、韓永明,、崔小春、馬建棟,、楊志剛,、姚振國、董 音,、倪李雁,、張麗華、胡 煦,、丁建明,、林耀明、陶建清,、施愛民,、顧金星、丁偉中,、朱 寧,、顧 偉,、楊仁發(fā)、吳慶官,、陸 震,、蔡淵若、王文娟,，以及各分公司,、車間安全員、班組安全信息員,。各分公司,、車間同時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一責(zé)任人任組長,，各分管負(fù)責(zé)人任副組長,，相關(guān)管理人員和班組安全信息員為成員的消防工作組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本部門,、分公司,、車間等分管區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)管和責(zé)任落實(shí)，并對消防工作負(fù)總責(zé),。

三,、 積極參與和組織的消防安全教育和專題培訓(xùn)

1.公司組織安全生產(chǎn)知識，消防安全知識教育培訓(xùn)各不少于兩次,，參加人員為公司安委會人員,，各分公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安管人員,，各職能部門負(fù)責(zé)人,，全員消防培訓(xùn)每年不少于一次，駕駛員安全培訓(xùn)教育每月不少于一次,，內(nèi)容必須有消防,，必須有階段性消防工作重點(diǎn)的計(jì)劃措施和檢查整改落實(shí)的具體要求。

2.參加市局組織的消防,、安全培訓(xùn),，按市局要求派員參加。

3.參加市安監(jiān)等部門的培訓(xùn)和復(fù)審,。

(1) 企業(yè)法人,，安管人員年度培訓(xùn)和復(fù)審。

(2)車輛,、辦公場所,、休息場所、首末站,、車間,、食堂等人員密集場所管理人員消防安全培訓(xùn),。

(3)特種作業(yè)人員(維修電工 ，電焊工 等)有計(jì)劃的參加市安全培訓(xùn),。

(4)消防器材的使用,、檢查和保管, 及自動噴淋裝置消防安全培訓(xùn)。

4.參加蘇州局和省廳組織的消防安全培訓(xùn),。

5,、加大對公司區(qū)域禸各停車場庫房、機(jī)房監(jiān)管和檢查力度,。

四,、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將消防工作監(jiān)管完全隔入整個安全生產(chǎn)的全過程予以高度重視

(一)利用安全例會發(fā)放宣傳,，培訓(xùn)資料,，對會議人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。(主要內(nèi)容為：消防,、安全工作事故案例,，內(nèi)部消防安全管理信息通報(bào)，上級會議,，各級領(lǐng)導(dǎo)講話,，安全生產(chǎn)國內(nèi)外動態(tài)，管理經(jīng)驗(yàn)交流等),。

(二)組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,。(主要內(nèi)容為：分公司、旅游車隊(duì),、機(jī)動車隊(duì)、公務(wù)車,、班組安全管理,、施工現(xiàn)場安全管理、安全管理臺賬規(guī)范,，消防安全管理,，利用技防及安全信息加強(qiáng)管理等。)

(三)組織一次以“安康杯”,、“平安單位創(chuàng)建”,，消防監(jiān)管、安全管理為內(nèi)容的管理人員學(xué)習(xí)研討會,。

(四)組織開展一次以上的應(yīng)急防范演練,。

(五)組織一次全員消防培訓(xùn)﹐主要進(jìn)行針對性的遇突發(fā)狀態(tài)的處理方法，初起火災(zāi)的樸救及自救逃生技能,，交通安全及其自然災(zāi)害安防知識,，家庭防火和用火防范,、單位日常消防管理及遇突發(fā)狀態(tài)時的現(xiàn)場指揮和疏散要領(lǐng)等，全面落實(shí)四個責(zé)任提升消防安全的四個能力,。

(六)開展不少于兩次的消防與安全知識競賽,，不少于一次的勞動技能競賽。

(七)抓好新職工的勞動技能和安全技術(shù)與消防培訓(xùn),。

(八)完善制定消防工作的長效措施,，建立規(guī)范實(shí)用的消防工作攻消促防的制度規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急方案與責(zé)任追究責(zé)任考核辦法。

(九)每月不少于一次的消防隱患和安全生產(chǎn)事故隱患的全面排查與整治,，嚴(yán)肅一票否決制和檢查整改落實(shí)責(zé)任倒查追究制度,。

五、抓消促防提意識,，大力宣傳造氛圍,。

主要做好以下工作：

(一)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)形式，法制和政策的宣傳,。大力宣傳黨和國家在安全生產(chǎn)和消防方面的重大決策,，繼續(xù)做好消防法，安全生產(chǎn)法,，江蘇省安全生產(chǎn)條例,，道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，普及安全法律知識,。

(二)是豐富內(nèi)容,，開展群眾性的消防意識與安全文化活動。

(三)是利用好現(xiàn)有陣地(廣播,，電臺,，黑板報(bào)，短信等),，擴(kuò)大宣傳力度,。

(四)是公司對消防安全生產(chǎn)宣傳教育工作進(jìn)行考核評比，對宣傳稿件進(jìn)行評選獎勵,，對先進(jìn)個人擇優(yōu)推薦進(jìn)行表彰,。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)常交《20xx年安全宣傳、教育培訓(xùn)計(jì)劃》和各級消防工作計(jì)劃文件,， 落實(shí)培訓(xùn)學(xué)時,，建立健全培訓(xùn)檔案，詳細(xì),，準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)及考核情況,。主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員的培訓(xùn)率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。駕駛員每月接受一次以上集中安全教育;

二是專題部署開展元旦、春運(yùn)及夏,、冬季安全行車和防火工作計(jì)劃方案,，應(yīng)急預(yù)案，春季消防與安全行車的特點(diǎn)與防范重點(diǎn)落實(shí),，第八個“全國安全生產(chǎn)月”活動;百日安全勞動競賽,，七月份安全生產(chǎn)隱患排查月和八月份安全隱患集中治理月等活動。

三是與各級工會聯(lián)合,，開展“安康杯”競賽,。

四是配合市局在全系統(tǒng)開展培訓(xùn)普查登記，建立健全培訓(xùn)信息

五是加強(qiáng)消防安全與平安單位創(chuàng)建,、安全管理促進(jìn)年活動的專題宣傳報(bào)道,，營造消防、安全生產(chǎn)和安康杯競賽活動的氛圍,。

六,、工作重點(diǎn)及要求

消防工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，情系千家萬戶的安康,，關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)的損失和穩(wěn)定,，渉及面大，細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)廣,，整個工作來不得絲毫的馬虎和疏忽,，為此公司整個防范的重點(diǎn)檢查整治的規(guī)范和責(zé)任予以明確。

重點(diǎn)車輛(公司所有營運(yùn)車輛,、公務(wù)車輛),，辦公場所、休息值班場所,、首未站點(diǎn),、易然易爆危險品堆放處、倉庫,、車隊(duì)、車間,、會議室及人員密集場所,、胎工修理工作休息間、各樞紐站,、食堂等,，必須嚴(yán)格按要求配備消防設(shè)備設(shè)施以及消防栓消防龍頭、防火砂并定期組織檢查,、添加和更換,。

各監(jiān)管責(zé)任人每周不少于一次的檢查不定期的抽查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并有檢查臺帳責(zé)任人簽字記錄。各單位部門車隊(duì)按區(qū)域管理落實(shí)責(zé)任負(fù)總責(zé),。檢查內(nèi)容：

1,、車輛電器及線路是否存在亂拉亂接行為，是否有違規(guī)按裝超負(fù)荷用電設(shè)備現(xiàn)象,，電線線束是否存在臟亂差現(xiàn)象,，線束固定是否存在松脫和距高熱源太近、碰擦或有明顯受熱熔化極有可能造成短路塔鐵的,，繼電設(shè)備工作閉合有無失常,，開關(guān)保險絲是否存在發(fā)熱或燒熔不切斷電源現(xiàn)象，管路漏油的有否得到整修,，燈光,、顯示器、風(fēng)機(jī),、車載設(shè)備和雨刮器是否正常有效,，滅火機(jī)、安全錘是否按規(guī)定位置放置齊全并有效,，發(fā)動機(jī)和線路線束密集處保險盒周圍是否存在亂放雜物,、油絲、抹布等可燃物品等,。

2,、車間各用電設(shè)備用電保護(hù)裝置是否有效，廢油,、油灰,、油布等是否按規(guī)定落實(shí)，易燃易爆物品存放是否規(guī)范,，消防設(shè)備設(shè)施是否齊全有效,，胎工管理休息間的用電安全是否規(guī)范，特種作業(yè)人員持證是否上墻,，是否存在無證操作和違反消防要求違章操作現(xiàn)象,，電焊與油漆噴涂場所是否有一定的安全距離，氣割現(xiàn)場操作有沒有防范措施,，各電器或線路是否存在老化和漏電現(xiàn)象,，各用電設(shè)備有否漏電保護(hù)措施，明火操作是否規(guī)范有無防范措施等一切與消防安全操作相違行為,。

3,、辦公休息場所、首未站等是否存在私拉亂接電源或一板多拉的現(xiàn)象，有無既無保護(hù)措施又無責(zé)任管理人更無用電防火管理責(zé)任書簽定違規(guī)使用電器設(shè)備現(xiàn)象,，是否存在無人看管時使用臨時電器燒烤或人離電器設(shè)備不切斷電源的情況,，消防設(shè)備是否齊全有效等。

4,、食堂用火是否規(guī)范,，用火設(shè)備用電設(shè)備是否存在老化和線路老化漏電現(xiàn)象，用火設(shè)備和用氣氣源是否保持足夠的安全距離,，用火用電操作規(guī)程是否上墻亮化,，長期用電的設(shè)備有漏電無保護(hù)措施，用氣設(shè)備用電設(shè)備有無定期檢查制度和臺帳記錄,，消防責(zé)任人和應(yīng)急措施是否到位,，消防設(shè)備是否齊全有效等。

為更有效的將消防工作作為公司安全生產(chǎn)中心工作的重要組成部分抓細(xì)抓實(shí),，公司制定相應(yīng)的消防應(yīng)急演練實(shí)施方案并組織實(shí)時演練,，同時制定火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案，并成立公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊(duì),，扎實(shí)推進(jìn)開創(chuàng)消防工作新局面的計(jì)劃落實(shí),。

為此，要求公司全體員工在防患消患和防范工作上做文章,，各級管理部門一定要高度重視消防工作的抓消促防工作,，公司將加大消防安全在安全管理、安全監(jiān)督與考核中的比例和處理力度,，堅(jiān)持安全事故無小事,，消防安全責(zé)任為先的查處措施，毫不放松的堅(jiān)守檢查,、排查,、整治和督促好公司內(nèi)各區(qū)域與部門、分公司,、車間,、食堂的聯(lián)防責(zé)任，按整體協(xié)調(diào),、條線區(qū)域包干,、監(jiān)督與防范責(zé)任到人、層層把關(guān),、職責(zé)明確,、一級對一級負(fù)責(zé)的全員聯(lián)防體制和崗位責(zé)任制，努力提高安全防范突發(fā)性火災(zāi)的意識,，不斷提升防控和應(yīng)對處置突發(fā)事件的綜合能力，各級要高度重視消防安全工作，不斷提高認(rèn)識,，各級主要責(zé)任人,、負(fù)責(zé)人要認(rèn)清消防安全在整個安全生產(chǎn)中的重要性，切實(shí)置身實(shí)際,，掌握第一資料,，分析查找第一情況，切實(shí)做到在第一時間第一層面預(yù)案,、整改和處置消除隱患,，把握好每一個細(xì)節(jié)，把消防安全列入每天工作的重要議事日程抓落實(shí),，真正做到教育宣傳到位,，自救、互救,、求救知識掌握到位,，應(yīng)急防范、措施到位和督查整改到位,，切實(shí)加強(qiáng)停車場,、場站辦公場所，車間修理,、食堂,、首末站等場所的規(guī)范管理和檢查，認(rèn)真做好防火,、車輛防自燃的車輛技術(shù)檢查和定期督查,、抽查，強(qiáng)化一日三檢工作實(shí)效,，有目的的開展好動火,、禁火、用電設(shè)備,、電器設(shè)備,、用氣設(shè)備的規(guī)范和定期抽查，嚴(yán)格禁止亂拉亂接,，違規(guī)操作,，無證作業(yè)的現(xiàn)象，杜絕各類人為隱患的滋生,，提高“四個能力,。真正落實(shí)好有崗必有責(zé)，履職必?fù)?dān)責(zé)的崗位負(fù)責(zé)制,，防范各類火險的發(fā)生,。在提高四個能力上下功夫;

1,、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，各部門,、車隊(duì),、車間要進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任人和管理人員，掌握消防工作整體思路和方法,，提高自身對火災(zāi)隱患的自我發(fā)現(xiàn)和整改能力,。

2、提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,，公司義務(wù)消防隊(duì),、消防安全人員和管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)撲救知識和消防常識,，掌握必要的初火撲救技能,，合理配備和正確使用消防設(shè)備及器材，全力爭取好第一時間,，第一現(xiàn)場的救治行動,，全員職工，人人都要學(xué)會火災(zāi)撲救的技能,，確保一有情況,，都能按職責(zé)分工及時到位并實(shí)現(xiàn)有效的處置。

3,、提高組織人員疏散逃生的能力各崗位的駕駛員,、管理人員和責(zé)任人要對本單位、本區(qū)域,、本車輛的應(yīng)急逃生通道進(jìn)行反復(fù)檢查,，并有有效應(yīng)急處置的思路，熟悉逃生最佳路線和逃生自救的防范措施,，必要時可根據(jù)情況開展逃生演練,，辦公室、會議室的樓道要完善安全出口標(biāo)志標(biāo)識,。

4,、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力要利用黑板報(bào)、教育宣傳和培訓(xùn)等措施,，全力提高全員消防安全和安全防范與自救逃生的應(yīng)知應(yīng)會知識,，各區(qū)域的消防設(shè)施布置與配備圖要公開張貼，應(yīng)急求助和報(bào)警求救要及時并做到人人有責(zé),，心中有數(shù),，使全員在消防安全的防范與處置上懂知識、會方法,，懂技能,、會處理,。在遇火險和接到火警報(bào)告時懂技能、會處理,。

各單位,、部門要根據(jù)實(shí)際釆取措施：

1、強(qiáng)化內(nèi)部宣傳教育和相關(guān)人員的技能培訓(xùn),，圍繞“四個能力”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)消防安全的防范工作和制度建設(shè),，組織機(jī)構(gòu)的建立和相關(guān)組織的組建,。認(rèn)真做好本單位、本部門的消防風(fēng)險評估,，切實(shí)查清存在的深層次問題,，解決和治理好隱患，徹底消除一切可能發(fā)生火災(zāi)或險情隱患,。

2,、強(qiáng)化各單位、各部門負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制,，做到規(guī)劃計(jì)劃精心做,，工作重點(diǎn)、難點(diǎn)親自抓,，督查隱患嚴(yán)把關(guān),，把隱患消除與崗位責(zé)任追究掛鉤的機(jī)制落實(shí)到長效管理重點(diǎn)考核內(nèi)容。

3,、制定措施,、計(jì)劃，明確主體責(zé)任人,，形成制度,，并列入安全管理的重點(diǎn)、中心點(diǎn)的監(jiān)管內(nèi)容,，成立相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和消防隊(duì),、消防組和消防管理責(zé)任人。

4,、嚴(yán)格火險第一時間上報(bào)制度,，確保通信暢通，嚴(yán)防信息倒流,。

5,、制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練方案。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇二

一,、按照 誰主管,、誰負(fù)責(zé) 和屬地管理原則,，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制,，明確各單位,、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組,、部門,、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé),。

1,、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動火行許可制度及備案,，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)

生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查,、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查),。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時消除的，要制定整改方案,、明確整改措施,、落實(shí)整改情況，限時消除,。對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級報(bào)告,。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早,、報(bào)告早，小火滅得了 ,。

5,、公司由保安隊(duì)員建立 保消合一 的消防隊(duì)，各部人員組成義務(wù)消防隊(duì),。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練),，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,，確保有效、適用,。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備,，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到 能火場逃生自救,、會引導(dǎo)人員疏散 。

9,、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時組織在場人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到 消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化 ,。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實(shí)消防安全 三提示 要求,，重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)場所和疏散通道、安全出口設(shè)置 提示 和 禁止 類消防標(biāo)語,。

2,、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到 懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散 的要求;要加強(qiáng)對特殊工種員工,、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn),。

三,、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2,、制定消防安全工作計(jì)劃;

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計(jì)劃;

5,、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

四,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查,、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火,、動火,、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查,。電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備,、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險。

2,、完善規(guī)范單位、部門,、倉儲客戶的消防檔案,。認(rèn)真、無誤的填寫單位,、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查,、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置、更換滅火器,、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。

五,、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4,、11月份開展 消防月 活動、冬季滅火演練;

六,、消防安全的專項(xiàng)檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2、 五,、一 節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4、 十,、一 節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇三

20xx年是貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，全面推進(jìn)文化工作大發(fā)展,、大繁榮重要的一年,。全縣文化、體育,、新聞出版工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化,、體育、新聞出版工作的全局,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化體育工作方針,，根據(jù)縣委“3357”戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧*縣的奮斗目標(biāo),，抓基層,、促提高，

抓重點(diǎn),、促超前,，抓特色、促發(fā)展,，大力實(shí)施文體強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，繁榮文化體育新聞出版事業(yè)，壯大文化體育新聞出版產(chǎn)業(yè),，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求,，為*縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一,、管理工作

(一)加強(qiáng)思想政治教育,，提高文體隊(duì)伍素質(zhì)。

落實(shí)中心組和干部職工學(xué)習(xí)制度,，深入學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中全會各項(xiàng)方針,、政策和文化,、體育、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊(duì)伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。

完善各種規(guī)章制度,、管理細(xì)則,，建立權(quán)責(zé)利捆-綁方案，加強(qiáng)日常督查,，繼續(xù)實(shí)行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實(shí)施崗位目標(biāo)管理、量化考核,。

(三)加強(qiáng)綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定。

采取切實(shí)有效措施,，搞好綜治,、安全、穩(wěn)定,、信訪,、計(jì)生、精神文明,、檔案,、政務(wù)信息公開、市縣長熱線辦理等各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持群防群治,，常抓不懈，及時排查各類隱患,，解決各種遺留問題，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局,。

二,、文化工作

(一)抓隊(duì)伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力。

1.搞好隊(duì)伍建設(shè),。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團(tuán)缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。

2.加大基層文化工作人員的培訓(xùn)力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓(xùn),、指導(dǎo),、輔導(dǎo)工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓(xùn)班,。

(二)抓陣地建設(shè)，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。

1.完成*縣文化體育中心(包括文化館,、圖書館、文管所,、文工團(tuán),、體校、體育館,、室外游泳池,、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè)。

2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程。

3.加大向上爭取項(xiàng)目和資金的力度,。

(三)抓活動開展,，促進(jìn)文化工作有聲有色。

1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動，最低不得少于2次,?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動。

2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書,、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊(duì)伍,，堅(jiān)持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。

3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。

(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。

1.建立獎勵機(jī)制，實(shí)施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo),、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)余文藝團(tuán)體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝,、音樂、舞蹈,、小說,、詩歌、散文,、美術(shù),、書法、攝影等),，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精，打造精品,，編輯出版《*縣文藝作品集》……

2.文工團(tuán)要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色，洋溢濃郁時代氣息,。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點(diǎn)劇節(jié)目在市省級獲獎。全年演出不低于120場,，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū))、組,、戶演出占80%.

3.抓好群文理論調(diào)研工作,，力爭有6篇調(diào)研材料在省級以上交流和獲獎。

(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù),。

搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目的普查、保護(hù),、申報(bào)工作,。

(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。

搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強(qiáng)對地方文獻(xiàn)資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。

(七)抓文物保護(hù),，落實(shí)“四有五納入”工作。

加強(qiáng)“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進(jìn)行全面普查,。按要求在年內(nèi)(9月底)完成*縣轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底，為以后的資料整理打下堅(jiān)實(shí)的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標(biāo)語”和“真佛山廟群”申報(bào)國家級文物保護(hù)單位工作,。加強(qiáng)館藏文物管理工作,，采取科學(xué)有效的措施，保證無任何文物丟失,、損壞,、霉?fàn)€、蟲蛀現(xiàn)象,。

(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活。

繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作,，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。

(九)抓文化市場管理,，促進(jìn)繁榮有序,。

1.加強(qiáng)文化市場管理，建立文化市場管理長效機(jī)制,。

2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅(jiān)決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。

3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴(yán)格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題,。

4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治。

5.規(guī)范農(nóng)村演出市常

6.加強(qiáng)音像市場管理,，正版占有率*60%以上,。

7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位，無火災(zāi),、傷亡等責(zé)任事故發(fā)生,。

三、新聞出版工作

(一)新聞出版管理,。

加強(qiáng)新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項(xiàng)整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學(xué)教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。

(二)“掃黃打非”,。

堅(jiān)持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅(jiān)決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報(bào)刊經(jīng)營戶。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇四

20xx年是“”計(jì)劃的開局之年,，是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理,、深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年，同時,，也是我場夯實(shí)基礎(chǔ),、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年,。按照上級安排,，20xx年鹽場工會工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，與時俱進(jìn),，

開拓創(chuàng)新,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)履行職責(zé),，動員組織廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè),。在具體工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1,、認(rèn)真開展技術(shù)創(chuàng)新活動,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量,、嚴(yán)控生產(chǎn)成本,、改善生產(chǎn)條件，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重,，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，廣大職工的切身利益才能得到保障。各工會組織一定要突出中心,，抓住重點(diǎn),，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益上來,。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，要圍繞原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗,、挖潛增效目標(biāo),，組織開展全員、全過程,、全方位的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,。要認(rèn)真開展“3510”合理化建議和技術(shù)革新活動，即全年每個職工至少提3條合理化建議,，每個班組完成5項(xiàng)小改小革,，每個工區(qū)(車間)實(shí)現(xiàn)10項(xiàng)較大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。同時，加大激勵力度,，20xx年底,，場工會準(zhǔn)備對效益較好的20個項(xiàng)目，進(jìn)行6000—10000元的獎勵,，并對做出突出貢獻(xiàn)的予以重獎,。

2、認(rèn)真開展勞動競賽活動,，掀起“比學(xué)趕幫超”新高潮,。本著簡化程序、突出實(shí)效的原則,，圍繞賽產(chǎn)量,、賽質(zhì)量、賽銷量,、賽成本,、賽安全，開展好社會主義勞動競賽活動,，年底總場對全年活動競賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)勝單位和個人給予獎勵,。要繼續(xù)深化“破紀(jì)錄、爭一流”指標(biāo)競賽活動,，各單位要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分析,，找出起決定作用的重要指標(biāo)，并與歷史最好水平,、同行業(yè)最好水平比較,，找出差距，認(rèn)真開展對口賽和對手賽,，爭取年內(nèi)再有3—5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新紀(jì)錄,。

3、深入開展女職工建功立業(yè)活動,，充分發(fā)揮半邊天的作用,。組織女職工繼續(xù)開展雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”,、“女狀元”,、“先進(jìn)女職工”等一系列女工先進(jìn)集體和個人。

4,、大力實(shí)施職工素質(zhì)工程,，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好《工會法》,、《勞動法》的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí),。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整，做深化改革,、促進(jìn)改革的中堅(jiān)力量,。通過舉辦生產(chǎn)管理培訓(xùn)班等形式，對全場工區(qū)正,、副主任和技術(shù)班長全部輪訓(xùn)一遍,，提高職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,。積極開展“愛我?；畚饮}場,、做文明職工”活動,，幫助廣大職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念,，提高技能,，以開展職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體,，培育道德型職工;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為載體,，培育知識型職工。

5,、突出維護(hù)基本職責(zé),，加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善以職代會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制,，拓寬職工參政議政渠道,。深入實(shí)施廠務(wù)公開，年初,，各工會組織要對全場的廠務(wù)公開欄進(jìn)行一次集中補(bǔ)充和修訂完善,，將工資浮動、獎金發(fā)放,、生活核算,、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容全部公開,，把民主管理和民主監(jiān)督落到實(shí)處,。

6、加強(qiáng)幫扶救助工作,，努力為職工辦實(shí)事,、辦好事。加大互助互濟(jì)基金會和職工保險互助會建設(shè)力度,，提高職工入會率,，對符合條件的及時給予救助。深入實(shí)施“送溫暖工程”，對生病,、住院的職工及時組織看望,。對職工突發(fā)性的家庭災(zāi)難，要及時發(fā)動職工進(jìn)行捐款救助,。對貧困,、偏遠(yuǎn)地區(qū)的臨時工，要及時組織捐衣捐物,。進(jìn)一步完善對特困,、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團(tuán)公司救助的基礎(chǔ)上,，再拿出7000元以上給予救助,。

7、認(rèn)真履行勞動保護(hù)群眾監(jiān)督的職責(zé),，切實(shí)保障職工的生命健康權(quán)利,。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，普及安全知識教育,，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識,。加強(qiáng)對女職工安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，最大限度地調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性,。

8、強(qiáng)化職工食堂管理,，提高職工生活水平,。進(jìn)一步建立健全成本核算、物品出入庫制度,，落實(shí)環(huán)境,、食品和個人衛(wèi)生預(yù)防措施，在飯菜多樣化,、價格合理化上下功夫,，滿足不同地區(qū)、不同層次職工的就餐需要,。20xx年,，在全場41個職工食堂中，繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“六好職工食堂”競賽活動,，搞好職工生活的意見反饋收集,，有針對性地提高一線職工生活水平。

9,、認(rèn)真開展文體活動,，活躍一線職工業(yè)余文化生活,。要加強(qiáng)完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè)，全年投資3萬元左右,，為一線工區(qū),、泵站配備電視機(jī)、vcd,、撲克,、象棋等必要設(shè)施和用品。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇五

圍繞公司“”發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年總體經(jīng)營思路,，為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化,、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè),，根據(jù)人力資源工作總體安排,，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃，以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo)和主要任務(wù),。

一,、年度培訓(xùn)目標(biāo)

20xx年將圍繞增強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險管理能力和服務(wù)保障能力,，促進(jìn)公司跨越式發(fā)展,。為此,，結(jié)合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求,，今年擬實(shí)現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標(biāo)：

(一)植根“打造學(xué)習(xí)型組織”的思想理念，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)組織再造,，提升全員的學(xué)習(xí)能力和思考能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭力。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,、適用性和有效性,，提高培訓(xùn)向?qū)嶋H工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進(jìn)員工業(yè)績提升,，從而促進(jìn)公司整體經(jīng)營業(yè)績的提升,。

(三)分層次、分序列,，針對公司中高層管理人員和各序列,、各部室人員，探索培訓(xùn)形式的多樣性,。

(四)深入推進(jìn)各序列的崗位技能和培訓(xùn)考試,、考核制度,，打造一支敬業(yè)、專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供人員保障,。

二,、培訓(xùn)形式

20xx年以來，公司高度重視員工培訓(xùn)工作,，從形式上不斷索,，通過培訓(xùn)使員工綜合素質(zhì)得到了一定的提升。然而,，在具體實(shí)施培訓(xùn)過程中,，如重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、培訓(xùn)效果有待進(jìn)一步提升等問題也逐步凸顯,。

鑒于此,，20xx年人力資源部擬根據(jù)員工學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置,，培訓(xùn)時間安排,、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索，講求培訓(xùn)技,，促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步提升,。基本措施是：根據(jù)員工崗位任職要求,，分層級,、分序列，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)形式上,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課,、參加專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)為輔,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，分為新員工培訓(xùn),、業(yè)務(wù)營銷,、風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理類培訓(xùn)和通用管理類培訓(xùn),。在培訓(xùn)時間上,，每月安排培訓(xùn)課程不少于1次。

為加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè),，公司中層管理人員作為培訓(xùn)師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)與人分享,，授人以漁,。

三、項(xiàng)目計(jì)劃與課程安排

為促進(jìn)公司員工職業(yè)操守,、職業(yè)技能,、業(yè)務(wù)營銷、風(fēng)險控制,、財(cái)務(wù)管理,、服務(wù)保障能力的全面提升，分層次,、抓重點(diǎn)建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

(一)新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)主要針對20xx年公司新入職員工，主要內(nèi)容為企業(yè)概況與企業(yè)文化,、人力資源與行政管理制度,、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制流程,、財(cái)務(wù)管理制度等,。由各部門內(nèi)部講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)后進(jìn)行筆試,，筆試結(jié)果作為員工試用期考核參考依據(jù),。

(二)業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)

業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為營銷組織與營銷理念,、項(xiàng)目調(diào)查技巧、財(cái)務(wù)分析,、信貸(擔(dān)保)流程,、反擔(dān)保流程等，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部,、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

(三)風(fēng)險控制培訓(xùn)

風(fēng)險控制培訓(xùn)主要針對信貸管理部、授信審查部,、內(nèi)控合規(guī)部和客戶經(jīng)理,，主要內(nèi)容為授信制度和流程、盡職調(diào)查指引與技巧,、法律知識培訓(xùn),、信息系統(tǒng)培訓(xùn)，形式主要為授信審查部,、信貸管理部,、內(nèi)控合規(guī)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，同時結(jié)合案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)形式,。

(四)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)主要針對資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工,，主要內(nèi)容包括會計(jì)核算、會計(jì)決算與匯算,、稅務(wù)稽查,、預(yù)算管理、納稅策劃,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等,，形式主要為資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部培訓(xùn)師授課。

(五)通用管理培訓(xùn)

通用管理培訓(xùn)針對公司全體員工,，主要包括：戰(zhàn)略管理,、公文協(xié)作技巧、人力資源管理,、行政管理制度,、ppt制作技巧、excel運(yùn)用技巧等,，形式主要為業(yè)務(wù)部,、授信審查部、信貸管理部內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

四、考核機(jī)制

將培訓(xùn)內(nèi)容與公司發(fā)展相結(jié)合,，將培訓(xùn)效果與員工個人發(fā)展相結(jié)合,，以全年經(jīng)營指標(biāo)為導(dǎo)向，建立培訓(xùn)考核機(jī)制,，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力,，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。

1,、加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的測試,。繼續(xù)堅(jiān)持人員培訓(xùn)臺帳，根據(jù)培訓(xùn)課程分別采取筆試,、筆記檢查等不同測試形式,，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的檢測。

2,、各部門每月培訓(xùn)完成率低于80%的,，扣減部門季度考核得分。

綜上所述,，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司上下高度重視培訓(xùn)工作,，全力打造學(xué)習(xí)型組織織。各部門負(fù)責(zé)人也是部門員工能力提升的“第一責(zé)任人”,。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓(xùn)需求分析,、培訓(xùn)資源開發(fā)、課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)過程控制,、培訓(xùn)效果評估等培訓(xùn)管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展做好智力保障工作,。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇六

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深

層次的認(rèn)識,。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九、安全工作：

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1,、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二,、開展各類宣傳教育活動,，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時,，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇七

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計(jì)劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深

層次的認(rèn)識,。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè),，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級責(zé)任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3,、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二、開展各類宣傳教育活動,，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍,，提醒注意休息,，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1,、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇八

一、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé),。

財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資，投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,，進(jìn)行合理分類,，整齊化一，歸檔存查,，確保會計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性，以便核查方便,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

目前,，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù)。

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念,，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重工作效率,，提高會計(jì)人員的整體核算水平。

三,、開展會計(jì)信息化建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,，歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時,，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計(jì),、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量,，使公司會計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇九

指導(dǎo)思想

在新的一年里,，--公司要站在新起點(diǎn),，圖謀大發(fā)展，用更快的速度,，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展,。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以理論和重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策,，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇,，積極主動爭取扶持資金,，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營加盟店,，擴(kuò)大物流配送,，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務(wù)體系,，取得--公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。

工作措施

一,、提早動手,，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的'季節(jié),。緊緊抓住這一時機(jī),，是實(shí)現(xiàn)10年“開門紅”的關(guān)鍵。10年春節(jié)打了一個漂亮仗,，10年春節(jié)前,，要多條渠道，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證,，在天氣較好的時候，提前動手,，安排精兵強(qiáng)將,，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障,。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”,。

二,、加大力度，盤活資產(chǎn),。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),，將其盤活，保值增值,。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式,，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來,，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候,，加大力度，廣泛宣傳,，公開招租,，確保資產(chǎn)保值增值。

三,、嚴(yán)格管理,，規(guī)范經(jīng)營。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,，點(diǎn)多面廣,，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合,，取長補(bǔ)短,，拾遺補(bǔ)缺，就不會顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

四,、積極籌措發(fā)展資金,，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。

08、09兩年,，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了---萬元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式,，提供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,，國務(wù)院出臺政策，降低利息,，松動銀根,，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對我們來說是個利好消息,，我們要抓緊工作，加倍努力,，取得實(shí)效,。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和--省項(xiàng)目扶持資金,，申報(bào)扶持資金為---萬元，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機(jī)會,，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做

為頭等大事,，高度重視，抓緊聯(lián)系,，積極爭取,，獲得成功。

五,、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營超市建設(shè),，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。

截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng),、村級直營超市累計(jì)已達(dá)到--戶,，其中--戶在--縣，是企業(yè)全

額投資建設(shè),，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤。上至商務(wù)部,，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注,，給予充分肯定和支持,，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店,，給予扶持資金-萬元,。20__年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)--戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,，使其更加趨于合理。

六,、不懈努力,，發(fā)展加盟店。

根省商務(wù)廳得來的消息,，20__年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年,，我們一定要把握好這個最后的機(jī)會，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策,，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy,，不懈努力，排查分類,，村,、鄉(xiāng)到位，分工明確,，專司其職,。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個外縣區(qū)，尤其是-縣,、--區(qū)和--區(qū)的-部山區(qū),，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展,，容易得到各級主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,，我們必須有此明確認(rèn)識,。具體目標(biāo)，如前所述為---戶,，關(guān)鍵是要抓好落實(shí),。

七、投資到位,，完善證件,，與加盟店處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后,，公司建設(shè)直營超市投資較大,，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系,，后予以投資扶持的辦法,，這樣做，工作量大,，效率低,，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)09年下半年工作計(jì)劃的做法,，明確認(rèn)識,，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

八,、做強(qiáng)配送,，周到服務(wù)。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中,，物流配送是主體,，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎,，在電話訪銷中,，要貨的人越來越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,，合理分工,，人員、設(shè)備,、車輛相對固定,，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,，設(shè)在--、--,、-縣的配送部,，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷,，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù),。

奮斗目標(biāo)

完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤##萬元,，稅金##萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬元。

積極籌措資金,，落實(shí)貸款,，爭取在-城新區(qū)申報(bào)征地--畝,，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心,。并爭取將這一工程項(xiàng)目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持,。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)---萬元,省級直補(bǔ)--萬元或貼息),。

主動與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(09年?duì)幦》龀仲Y金萬元),。具體布局為：繼續(xù)在--,、--、--,、--,、--五個縣區(qū)全年投資---萬元,，發(fā)展加盟店---戶(戶均----元，共計(jì)---萬元),，直營店--戶(戶均投資--萬元,，共---萬元)，年配送額為----萬元,，配送率達(dá)到50%以上,，其中：①--縣投資---萬元，發(fā)展加盟店--戶,，直營店--戶,，經(jīng)營品種-000余種，配送車--輛,，人員--人,，配送額為----萬元，配送率達(dá)到60%,。②--縣投資--萬元,，發(fā)展加盟店---戶，配送部經(jīng)營品種---余種,，配送車-輛,，人員-人，配送率達(dá)到50%,。③--區(qū)投資--萬元,，發(fā)展加盟店---戶，配送部經(jīng)營

品種-000余種,，配送車-輛,，人員-人，配送率達(dá)到50%,。④-縣投資--萬元,，發(fā)展加盟店---戶，配送部經(jīng)營品種-000余種,，配送車-輛,，人員-人，配送率達(dá)到50%,。⑤--區(qū)投資--萬元，發(fā)展加盟店---戶,，商品配送由--區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種-000余種，配送率達(dá)到50%?，F(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備,，一定要取得更好的發(fā)展!

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇十

時光荏苒,，__年即將結(jié)束，新的一年就要到來,?；厥走^去的一年，感慨萬千,，很感謝__餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會,，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了,，在這段時間內(nèi),，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：

一 關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在__年_月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求,，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”,，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4,，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5,，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整

6，__下市前準(zhǔn)備好__年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)__年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二 關(guān)于__店

__店在暫停營業(yè)半年后于__年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于__路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以___\___\___--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計(jì)劃做下安排

1，通過對一些和___路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,，在__年_月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3,，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇十一

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線,，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中,，主要工作包括：

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

(2)通過員工培訓(xùn),，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1,、 網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,，加強(qiáng)作為交流平臺的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部,。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,，由行政部牽頭，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元,。

3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展,。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與,，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學(xué)習(xí),，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,，實(shí)際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個課題,，通過培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來的。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同,。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測評,、測驗(yàn)、填表,、統(tǒng)計(jì),、整理。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作,。整理結(jié)果，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí),、分析、研究,、討論,。

4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課,、(2)討論、(3)發(fā)言,、(4)案例分析,、(5)測評、(6)資料整理,、(7)總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

5,、 培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價值,、團(tuán)隊(duì)要素,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟、原則,，形成團(tuán)隊(duì)意識,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團(tuán)隊(duì)意識,、配合意識、溝通意識,、服務(wù)意識,、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí),、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高,。

第二,，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則,，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因,，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。[nextpage]6、培訓(xùn)的考核與評價

(1)本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課,。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與,，積極討論。每一次培訓(xùn)中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。

(4)參加每一次培訓(xùn)課程,，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假,。請假后,，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課,。

(5)培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見,，進(jìn)行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié)。

(6)培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核方式,，另行確定,。

(7)培訓(xùn)結(jié)束后，將對全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績考核,?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況、培訓(xùn)結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。

(8)每一個人的綜合培訓(xùn)成績考核,，將和本人當(dāng)年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定,。

(9)歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇十二

在新的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道的條件，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新的姿態(tài),，矗立在維修市場中，依照董事長的經(jīng)營理念為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持執(zhí)行董事長在油泵維修市場發(fā)展中的正確決策,，以很抓公司的各項(xiàng)制度建設(shè)為首點(diǎn)，以加強(qiáng)人力資源的建設(shè)為發(fā)展動脈,，切實(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益，個人利益,。

根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,，結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下：

第一部分：建設(shè)完善公司各項(xiàng)管理制度,。

1,、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機(jī)構(gòu)示意圖》,，《6s定制管理制度》,，《辦公室物資管理規(guī)定》，《團(tuán)對建設(shè)方案》,，《文件收發(fā)規(guī)定》,，《員工手冊》，《管理人員制度》,，《保密制度》,，《計(jì)算機(jī)管理制度》,，《會議制度》,，《印章管理辦法》，《報(bào)銷流程規(guī)定》,，《辦公費(fèi)用審核流程》,，《電話使用管理辦法》，《合同管理辦法》,，《采購管理辦法》,，《安全制度》，《衛(wèi)生制度》,，《考核制度》,，《考核方案》,，《車輛管理規(guī)定》，《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》,，《出差申請程序》,，《檔案管理》，《福利制度》,，《薪資管理制度》,，《售后服務(wù)管理辦法》，《投訴處理程序》,，《培訓(xùn)制度》,，《招聘制度》，《人事制度》,，《崗位說明書》,，《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》，《機(jī)制激勵管理方案》,，《考勤管理辦法》,。

2、公司營銷部制度：《營銷制度》,，《業(yè)務(wù)員制度》,，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》,，《進(jìn)度管理辦法》,，《信息管理辦法》，《銷售計(jì)劃管理制度》,，《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營銷管理辦法》,。

3、公司財(cái)務(wù)制度：《財(cái)務(wù)制度》,，《倉庫規(guī)定》,，《資產(chǎn)流動管理辦法》，《固定資產(chǎn)管理辦法》,，《成本核算管理辦法》,，《財(cái)務(wù)檔案管理辦法》，《計(jì)劃管理制度》,，《帳款管理制度》,，《審計(jì)工作制度》，《會計(jì),，出納工作制度》,，《經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度》，《財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度》。

第二部分：人力資源工作方面的計(jì)劃,。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科用,，未來5年不再做大的調(diào)整，公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,，績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、日常人事招聘與崗位配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇,。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,，留住人才為支點(diǎn),，需充分體現(xiàn)按勞取酬，按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,，所以前期工作要做扎實(shí),。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,，要對個人進(jìn)行資歷評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,，支付能力進(jìn)行評估;每一種評估都需要一套程序和方法,。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,，必須端正態(tài)度,，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,，提高士氣,。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理,，全面考慮整體影響,，以免個案而影響全局士氣。

5、員工福利與激勵

充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)人員流失率,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場競爭形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)。所以在各種因素影響下,，薪酬是在動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件,。人資部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇十三

ⅹⅹ年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開 始起步遠(yuǎn)航的第一年,，雖然明知前面有巨浪,、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等 待著它,，但都阻擋不了它對藍(lán)色海洋的向往,，毅然決然地迎著朝霞， 堅(jiān)定地向前駛?cè)ァ?/p>

一年來,，公司在省工信廳的大力幫助下,、在市委、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司董事會科學(xué)管理下,、在銀信部門的大力支持下、在全 體員工的共同努力下,，取得了經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益雙豐收。

一,、一年工作回顧 截止到11 月末,，共接待業(yè)務(wù) 381 筆，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆,，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆,，受理業(yè)務(wù)104 筆,。 公司累計(jì)擔(dān)保額9652 萬元，其中ⅹⅹ年新增擔(dān)保貸款7686 萬元,， 同比20xx 年增長390.946%,，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬元。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆,，擔(dān)保金額2536 萬元;受 理中行個人貸款業(yè)務(wù)5 筆,，擔(dān)保金額150 萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆，擔(dān)保金額2900 萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆,， 擔(dān)保金額500 萬元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆,，總擔(dān)保額度8000 萬元，分 保1600 萬元,。 企業(yè)貸款擔(dān)保6439 萬元,，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆，總計(jì)金額 980 萬元;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入*萬元,，完成利稅 萬元,，提取風(fēng)險準(zhǔn)備金*萬元，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金*萬元,。

一年來,，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、增加資本金,，提高擔(dān)保能力 20xx 年,，我們的最大擔(dān)保額度為 300 萬元，受此額度限制,，企 貸業(yè)務(wù)無法開展,。為了解決擔(dān)保能力不足，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求,， 年初,，我們將資本金增加到 5500 萬元，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬 元,，基本滿足了我市中小企業(yè),、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、實(shí)施內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司成立之初,，設(shè)立了三個部,，但由于人員少、業(yè)務(wù)多,，在開展 業(yè)務(wù)過程中,，造成了人員過于分散,，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu) 化人力資源,，實(shí)現(xiàn)效率最大化,，公司在ⅹⅹ年及時的進(jìn)行了人員調(diào)整,， 打破了原有的三個部建制,，成立了四個業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組,、業(yè)務(wù) 受理一組,、業(yè)務(wù)受理二組、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,。通過內(nèi)部調(diào)整,，搭建了“兩 會三部四組”的組織構(gòu)架，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè),，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序,。

3、制定《績效考核辦法》,，落實(shí)任務(wù)指標(biāo) 在確保風(fēng)險可控的前提下,，公司制定了權(quán)、責(zé),、利明晰的《績效 考核辦法》,，該《辦法》明確了員工的職責(zé)和報(bào)酬，同時,，為了確保 全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司又細(xì)化了工作任務(wù)，分人員,、分任務(wù),、分 階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗(yàn)收。一系列制度的出臺,，充分調(diào)動了職工工作 的積極性和主動性,。

4、強(qiáng)化宣傳,、積極擴(kuò)大認(rèn)知面 去年,，由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè),、人員培訓(xùn),、出口行對接、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下,，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則,，不發(fā)動,、 不宣傳。但隨著業(yè)務(wù)的開展,，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高,，擔(dān)保能力逐漸 加大，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強(qiáng),，公司有能力,、有必要實(shí) 施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳,，先后在《誠信快報(bào)》投放封 面廣告,，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶,，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動省開行融資模式動員大會”,，邀請到省工信廳倪連山副廳長、 省開行鐘小龍副行長出席,，并在會上做重要講話,，擴(kuò)大公司影響力。

5,、推行業(yè)務(wù)模板化操作,、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過程中，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律,，針對不同行業(yè)的特點(diǎn)研 究制定不同模板,，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn),， 以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查,，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度，同時也 把握住了風(fēng)險控制點(diǎn),，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量,。

6、積極推進(jìn)對外合作,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作,，積極發(fā)展對 外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信用擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”,，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況的“德 惠融資模式”,，通過一系列的對外交流活動，拉近了德惠擔(dān)保公司與 銀信部門的距離,，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道,，也為解決我市開發(fā) 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資提供了新的思路，開辟了新的途徑,。

7,、創(chuàng)新市場,、開拓思路、探索行業(yè)化融資擔(dān)保新模式 借助“開行德惠融資模式”,，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營行 業(yè)融資促進(jìn)會等八個行業(yè)協(xié)會,，并指導(dǎo)其初期工作，初步探索了行業(yè) 融資擔(dān)保模式,。在業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中,，制定《糧食倉單質(zhì)押貸款擔(dān)保管 理辦法》等操作實(shí)務(wù)，開拓了業(yè)務(wù)范圍,、鍛煉了擔(dān)保隊(duì)伍,。 8,、加大培訓(xùn)力度,、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 今年，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來抓,，堅(jiān)持天天學(xué)習(xí),、月月 培訓(xùn)，先后邀請,、聘請了十余人次進(jìn)行專門培訓(xùn),，并針對業(yè)務(wù)受理中 出現(xiàn)的新問題、新情況開展專題討論,，通過一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí),、培訓(xùn)， 公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高,，基本滿足了業(yè)務(wù)需要,。

回顧一年所做的工作，作為德惠擔(dān)保人來說,，大家的感觸都是頗 深的,，總結(jié)一年的工作，下面幾點(diǎn)是值得我們自豪的： 第一,、新增擔(dān)保額度近億元; 第二,、業(yè)務(wù)品種豐富多樣、業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升; 第三,、對外合作不斷擴(kuò)大,、合作成果顯著; 第四、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng),、機(jī)制建設(shè)不斷完善; 第五,、有效化解了代償風(fēng)險; 第六、得到省工信廳,、市政府的高度評價和認(rèn)可;

二,、目前存在的問題

1,、業(yè)務(wù)人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高 公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌,、精神狀態(tài)比較突出,，但業(yè)務(wù)營銷 能力不強(qiáng)，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理,，不能主動開發(fā)業(yè)務(wù),，一定程度 上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之 重,，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財(cái)會專業(yè),，處理業(yè)務(wù)時無法迅速找到 突破口，增加業(yè)務(wù)受理時限,，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆,，雖然經(jīng)過近一年 的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，但仍需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,。

2、規(guī)章制度落實(shí)不到位,、保后監(jiān)管重視程度不足 公司已制定《內(nèi)部管理規(guī)章制度》十八條,、《業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范》 八項(xiàng)，但落實(shí)仍不到位,，影響公司規(guī)范化運(yùn)行,。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管，雖然目前尚無 一例代償項(xiàng)目,，但仍需提高認(rèn)識,。

3、業(yè)務(wù)受理時間結(jié)構(gòu)上不合理 今年下半年完成5485 萬元,，占全年任務(wù)總額71%,。與銀行放款 任務(wù)相反，公司目前上半年完成任務(wù)比例過小,，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力 過大,，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱,。

4,、信貸出口少、競爭壓力不斷增大 雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議,，但由于成立時間短,， 注冊資本少，很多擔(dān)保品種由于無法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門檻而無法開展， 尤其是企貸項(xiàng)目,，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一 汽支行兩家,，受各行信貸政策制約，很多項(xiàng)目無法通過審批,，嚴(yán)重影 響企業(yè)融資,。 同時，由于信貸出口少,，無法滿足日益增長的多樣化融資需求,， 致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過大的競爭壓力。

5,、未完成政府融資任務(wù) 受國家信貸政策影響,，年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目融資的 目標(biāo)沒有完成，一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展,。

6,、擔(dān)保能力仍然不強(qiáng) 一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保 相比無競爭力,，造成潛在客戶流失,。

三,、ⅹⅹ年工作計(jì)劃 ⅹⅹ年,，我們將秉承“求實(shí)、創(chuàng)新,、規(guī)范,、發(fā)展”的經(jīng)營理念， 實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來的單純以抵押為主向抵押,、質(zhì) 押并重轉(zhuǎn)變;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向聯(lián)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后 監(jiān)管有粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 工作目標(biāo) 擔(dān)保貸款額度達(dá) 1.5 億元,、發(fā)放委托貸款 5000 萬元以上,、為政 府實(shí)現(xiàn)融資1 億元左右，中小企業(yè),、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度 的70%以上,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350 萬元以上。

具體措施

1,、細(xì)化工作目標(biāo),，提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感 ⅹⅹ年，是我們工作的起步階段,，在任務(wù)指標(biāo)上,，雖有分配，但 落實(shí)上沒有認(rèn)真執(zhí)行，今年,，我們將真正按照工作目標(biāo)化要求員工開 展業(yè)務(wù),，通過工作目標(biāo)細(xì)分，明確目標(biāo),、明確責(zé)任;公司將嚴(yán)格執(zhí)行 績效工資制度,，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得,、不勞不得的工資分配 制度;嚴(yán)格實(shí)施階段驗(yàn)收制度,，對完成分配指標(biāo)50%(含)以下的員 工，堅(jiān)決辭退,。

2,、實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略，調(diào)動員工工作的積極性和主動性 改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想,，除寫報(bào)告,、上會外，不受簽 到制約,，不坐班,、不簽到;實(shí)施匯報(bào)制度，每周周一上班,，業(yè)務(wù)組向 綜合部提交一周工作計(jì)劃書,，周五下班前，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn) 展情況報(bào)表,，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡報(bào),。 走出去開發(fā)市場，利用自身人際關(guān)系等有利資源,，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù) 范圍,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),，盡快提高員工工作水平 在ⅹⅹ年學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、適時調(diào)整方向,，在ⅹ ⅹ年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)性研 究,，提高業(yè)務(wù)水平,、提高理論層次。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，向服務(wù)要業(yè)績 通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶,，增強(qiáng) 公司長遠(yuǎn)發(fā)展能力,。

5、強(qiáng)化與銀行合作,、破解擔(dān)保融資出口瓶頸 提高與銀行合作水平,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序,，從而優(yōu)化 服務(wù)質(zhì)量,。

6、充分發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢,，迅速開展業(yè)務(wù),，解決業(yè)務(wù)受理時間 結(jié)構(gòu)上的失衡問題 加快開展“開行德惠融資模式”，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在融資擔(dān)保中的 重要作用,，既可以擴(kuò)大目標(biāo)客戶群,，又可增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。

7,、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系 通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展 方向,，提高決策水平,。

8、完善公司制度建設(shè),、加大落實(shí)力度 利用一年的時間,，逐步將公司制度建設(shè)、文化建設(shè)貫徹到每位員 工思想深處,，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊,。 9,、克服一切困難、努力完成政府融資任務(wù),。 按照既定指標(biāo),，積極為政府重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資需求，切實(shí)解決重 點(diǎn)項(xiàng)目資金短缺問題,，不辜負(fù)市委,、市政府的初衷及期望。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇十四

對于體系整合型管理工作,，是一個增值的過程,，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加,。沒有管理者的全力支持和主動參與,，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高,、中層管理者支持,，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件,。

首先,，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉,，同時也要對公司整體運(yùn)作熟悉,，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、項(xiàng)目管理及體系推動經(jīng)歷;

其次要求公司資源配置到位,、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演，這些對公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;

最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好,，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性,。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求,，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理,，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理,、過程管理、文件化管理等,，在管理的運(yùn)作上,，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn),。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制,，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此,，公司須對所有資源(包括人員,、機(jī)械、設(shè)施,、材料,、技術(shù)、環(huán)境,、信息,、資金,、時間、管理方法,，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理,，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,，應(yīng)由最高管理者,，制定本公司的長期、中期,、短期戰(zhàn)略,，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo),，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo),，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對公司的活動進(jìn)行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理,。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門,、人員、作業(yè)場所,、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作,，將為公司的長遠(yuǎn)活動打開一條寬暢的通道,。公司的所有活動，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際,、國家,、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求,，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙,。

1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動,，使所有重要的活動得到有效控制,。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā),，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn),，采取適合公司發(fā)展的,、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制,，促使公司的各項(xiàng)活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作,，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動向縱向深入開展,，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能,。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng),、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益,，公司所有人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、流程及規(guī)范，才能保證政令,、方法,、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作,。

1.3.1資源配置到位：對人員,、機(jī)械、設(shè)施,、材料,、技術(shù)、環(huán)境,、信息,、資金、時間,、管理方法,，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進(jìn)行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標(biāo)發(fā)揮最大的效用，資源管理要達(dá)到的目的有：資源保值增值,、資源調(diào)配可行,、資源使用率最大化;

1.3.3運(yùn)作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項(xiàng)資源以最有效的方式統(tǒng)一運(yùn)作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息控制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn),，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化,。

2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求

2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度,。

3.目前管理體系運(yùn)行情況

3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級運(yùn)行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;

3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)設(shè)備校正方式(如比對校正),、統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具應(yīng)用,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性,、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處

4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性,，建立一致性管理基礎(chǔ);

4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源,，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動,，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費(fèi)用。

故此,，結(jié)合以上五點(diǎn)分析,，針對性提出下年度工作計(jì)劃，以期作為下年度我們工作行動指引與方向,。

企業(yè)年度工作總結(jié)提綱篇十五

xx年時間已經(jīng)過半,，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對照年度經(jīng)營管理指標(biāo),，制定下半年的目標(biāo)任務(wù),，并狠抓落實(shí)。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面,，還要把上半年工作中好的思路,、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢,、再接再厲,，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量,、高水平地持續(xù)推進(jìn),。

一、下半年的工作目標(biāo)

1,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元,、利潤**萬元;

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿意度≥%;

3,、報(bào)修響應(yīng)及時率100%;

4,、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好,、無隨意改變用途;

6,、公共設(shè)備完好率≥98%;

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8,、無消防責(zé)任事故;

9,、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11,、污水,、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時定員開關(guān),，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

二,、具體工作措施

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識,，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作,，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,，在工作質(zhì)量、服務(wù)時效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率,，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量,，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報(bào)修,、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注,、及時跟進(jìn);要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問題和電梯故障,、空調(diào)噪音,、車庫內(nèi)和車庫出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意;要加強(qiáng)對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法、新舉措,，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升,。針對業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時追繳各類欠費(fèi),，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度,，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn),，開展形式多樣的公益,、文體、趣味等社區(qū)文化活動,，調(diào)動業(yè)主參與的積極性,，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進(jìn)行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛,，創(chuàng)新服務(wù);針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道,、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時對各部門人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整,，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3,、強(qiáng)化管理意識，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識,，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人,，將指標(biāo)分解到人,，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性,，做到職責(zé)明確,，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評,，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對各部門進(jìn)行年終考評，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團(tuán)隊(duì)精神,，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識,，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識,，通過培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力,，打造一流的團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,，我們要加強(qiáng)對清潔組禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對綠化組安全操作,、各類綠植的日常維護(hù)保養(yǎng),、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓(xùn);同時,，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,，掌握消防器材使用方法,，安全責(zé)任落實(shí)到個人。

最后,，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工手冊，培育獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì),，要加強(qiáng)部門溝通與協(xié)作,，培育團(tuán)隊(duì)精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。

總之,，在xx年下半年,，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高,，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū),。