做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇一

廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作是我處今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重中之重,，創(chuàng)建工作能否按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及《實(shí)施意見》順利推進(jìn),，是對全處干部職工尤其是重點(diǎn)創(chuàng)建單位——繞越管理部全體人員的“管理水平和執(zhí)行力”的直接檢驗(yàn)，也是不斷打造我處“開路先鋒隊(duì)”品牌，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀”目標(biāo)的重要保證,。全處干部職工必須進(jìn)一步提高對創(chuàng)建工作重要意義的認(rèn)識，按《實(shí)施意見》的布置和要求,，切實(shí)履行相關(guān)工作職責(zé),。處有關(guān)職能部門應(yīng)與繞越管理部緊密配合，相互協(xié)助,，按《實(shí)施意見》和本計(jì)劃的安排,，迅速把創(chuàng)建工作推向高潮，努力爭取創(chuàng)建工作“達(dá)標(biāo)建成”,。為確保創(chuàng)建工作沖刺階段各項(xiàng)工作有序有效的完成,，特成立“創(chuàng)建廉政文化示范點(diǎn)沖刺階段工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

二,、工作方法

以凸顯“開路先鋒隊(duì)”品牌為契合面,，以單位文化與廉政文化的融合為切入點(diǎn)，主要在“五個結(jié)合”方面加以完善和提煉,。即：

1,、我處面上指導(dǎo)與繞越管理部具體開展的結(jié)合;

2、繞越管理部工作延伸與監(jiān)理,、施工單位相關(guān)工作的結(jié)合;

3,、常規(guī)動作、集體活動與創(chuàng)新工作,、亮點(diǎn)特點(diǎn)的結(jié)合;

4,、多種形式與豐富內(nèi)容的結(jié)合;

5、一定投入與利用資源的結(jié)合,。

三,、重點(diǎn)工作安排

1、召開創(chuàng)建廉政文化示范點(diǎn)工作推進(jìn)座談會,，主要聽取繞越管理部創(chuàng)建工作的開展情況及下一步工作打算,，聽取市派駐紀(jì)檢組的意見和建議，提出下一步推進(jìn)工作的內(nèi)容和要求,。此項(xiàng)工作由政工科負(fù)責(zé)10月27日完成,。

2、與金戈實(shí)業(yè)公司一道對提升繞越管理部廉政文化氛圍的硬件條件進(jìn)行磋商,，實(shí)地調(diào)研,，介紹相關(guān)情況，達(dá)成由金戈實(shí)業(yè)公司策劃部分工作的意向,。此項(xiàng)工作10月29日由政工科負(fù)責(zé)完成,。

3,、進(jìn)一步梳理相關(guān)工作，在現(xiàn)階段工作和下一步工作打算及金戈實(shí)業(yè)公司初步策劃意見的基礎(chǔ)上,，制定《深入推進(jìn)廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施計(jì)劃》,。此項(xiàng)工作10月30日由政工科負(fù)責(zé)完成。

4,、完成“三個一”,，為申報(bào)工作做好準(zhǔn)備。

一是完成一篇繞越管理部創(chuàng)建廉政文化示范點(diǎn)工作報(bào)告,。此項(xiàng)工作11月7日前由繞越管理部負(fù)責(zé)完成,。二是完成一部全面反映繞越管理部(繞越工程)創(chuàng)建廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)工作的錄像片。片長約6分鐘左右,，由金戈實(shí)業(yè)公司在收集素材的基礎(chǔ)上,，于11月10日前完成送審腳本，11月20日前完成送審樣片,，11月28日前正式完成,。此項(xiàng)工作應(yīng)以繞越管理部為重點(diǎn)，各部門配合,，于11月7日前完成材料(素材)提供工作,。三是完成一部匯報(bào)演示多媒體，完成責(zé)任單位,、時間及提供材料(素材)的相關(guān)部門同前述,。

5、廉政文化環(huán)境布置及渲染,。

①由金戈實(shí)業(yè)公司于11月3日前完成并送審廉政文化環(huán)境布置設(shè)計(jì)方案;一俟辦公會通過,，確保15個有效工作日內(nèi)完成。

②由繞越管理部制定內(nèi)務(wù)(辦公,、生活區(qū)域)整治方案并實(shí)施,，于11月25日前完成。

③制作宣傳展板,，布置宣傳欄，11月25日前由繞越管理部與金戈實(shí)業(yè)公司共同負(fù)責(zé)完成,。(宣傳展板的內(nèi)容及尺寸,、數(shù)量應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施)

④文體活動場所(室)的建設(shè)和完善，11月25日前由繞越管理部負(fù)責(zé)完成,。

6,、建立黨員活動室(書報(bào)刊閱覽室)。

處機(jī)關(guān)與繞越管理部利用現(xiàn)有辦公條件,，各自分別建立黨員活動室(書報(bào)刊閱覽室,，即一室兩用)，由處政工科負(fù)責(zé)新購一批與廉政文化相關(guān)書刊，由處辦公室負(fù)責(zé)購置適用耐用報(bào)架書櫥,，此項(xiàng)工作于11月25日前完成,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇二

20xx年度項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照變更設(shè)計(jì)要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃,。

(二),、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃,，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進(jìn)度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天,，及時總結(jié)重在落實(shí),。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時”原則,。

5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作,。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實(shí)地記錄它們,。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對管理要素按職能進(jìn)行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層,、作業(yè)隊(duì)、民工三個層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo),，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,，重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄,。

6.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析,。

7.加強(qiáng)黨建及思想政治工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅(jiān)持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象,。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)管理,，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇三

1,， 了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1， 了解公司

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè) 務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。

1.2， 初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以bcd公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。

2， 市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,， 公司內(nèi)部市場信息整理

估計(jì)需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,， 客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,， 日常工作

3.1,，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4 每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告,。

3.5，對客戶投訴及時做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7 整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇四

(一)保安全方面：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬無一失,。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理,，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面,，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除,，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預(yù)案,，并定期演練,，特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉,、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作,。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,，做到專人維護(hù),、專人使用，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%,，人員培訓(xùn)合格率100%。

二,、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行,，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，最大程度滿足用水需求,。

4、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方,，收入2700萬元,。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,，保證水,、汽、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關(guān)系，營造更加氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元,。

6,、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機(jī)組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行,，確保總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷,。

7,、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,，增進(jìn)感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計(jì)20xx年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實(shí)際情況,，計(jì)劃多采購?fù)獾孛海_保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格,，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

三,、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅1.98億元,，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配,，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì),、最安全,。

3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計(jì)劃,，避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會,，對設(shè)備進(jìn)行消缺。

4,、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計(jì)劃20xx年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，提高供熱能力。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實(shí)際動手能力和解決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故,，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃以上,。

6,、按檢修計(jì)劃對設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。

7,、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇五

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6,、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。搞好會計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,，進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12,、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),，對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14,、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì),、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。

二,、對項(xiàng)目部的資金有償使用管理：

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算,。

1,、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率,。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。計(jì)息時間是

從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計(jì)息劃帳,。

2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的,、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計(jì)息,，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤虧損額)欠項(xiàng)目部的,，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部,。

三,、支付各種款項(xiàng)的措施：

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付,，實(shí)屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機(jī)關(guān)各科室正,、付職，公用小車司機(jī),，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員,，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額：

(2),、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

(3)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

3,、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過程中,，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍,，

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資,，扣清為止,。

五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議紀(jì)要》精神：

會議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強(qiáng)調(diào)要求：

1、各級財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時,，核對賬面欠款情況,，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)拒絕付款,。

2,、 財(cái)務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi),、分包商(具有法人資格的企業(yè),，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,，財(cái)務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

3,、 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù),，按內(nèi)部職工工資控制,。

4、購置各種材料,、工具,、設(shè)備、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5、 各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票,，嚴(yán)禁坐收坐支,。

6、 各經(jīng)營實(shí)體,，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7,、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支,，隸屬于分公司整體核算,。

8、 分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇六

（一）保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬無一失,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除,，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清。

7,、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查、更換,，做好消防預(yù)案,，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫,、煤粉倉,、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,，做到專人維護(hù)、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%,。

（二）,、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3,、供水池保持高水位運(yùn)行,，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，程度滿足用水需求,。

4、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟(jì)效益,，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方,，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,，保證水、汽,、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營造更加氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元,。

6、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，全面做好第二臺5萬機(jī)組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷,。

7、煤炭采購方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計(jì)20xx年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實(shí)際情況,，計(jì)劃多采購?fù)獾孛海_保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格,，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

（三）,、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。

2,、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率,，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全,。

3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃,，避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽,、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會，對設(shè)備進(jìn)行消缺,。

4,、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計(jì)劃20xx年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，提高供熱能力。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實(shí)際動手能力和解決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故,，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%,，優(yōu)秀率90%以上,。

6、按檢修計(jì)劃對設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn),。

7,、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇七

(一)保安全方面：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核,。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%，動作率100%,。

4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,，確保萬無一失,。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理,，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面,，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除,，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清,。

7,、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查,、更換,，做好消防預(yù)案，并定期演練,，特別加強(qiáng)油庫,、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作,。

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù),、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%,。

(二),、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求。

2,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整，保額完成發(fā)電19.55億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3,、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井,，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，程度滿足用水需求。

4,、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟(jì)效益,，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方，收入2700萬元,。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水,、汽,、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營造更加氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元,。

6、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，全面做好第二臺5萬機(jī)組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷,。

7、煤炭采購方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計(jì)20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%,。

(三),、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅1.98億元,，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率,，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全,。

3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃,，避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽,、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會，對設(shè)備進(jìn)行消缺,。

4,、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計(jì)劃20xx年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力,。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動手能力和解決問題能力為重點(diǎn),，杜絕誤操作事故,，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%,，優(yōu)秀率90%以上。

6,、按檢修計(jì)劃對設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn),。

7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇八

一,、提高與人溝通能力

在項(xiàng)目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少,。

二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2,、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價的能力

在很多政府工程報(bào)價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價,，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價和畫圖的能力

一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我20xx年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇九

(一)保安全方面：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮,，違章作業(yè),，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核,。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)行修定,，確保保護(hù)投入率100%，動作率100%,。

4,、對供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,，定期對管壁進(jìn)行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強(qiáng)對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一失,。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理,，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機(jī)到人,，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清。

7,、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查、更換,，做好消防預(yù)案,，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫,、煤粉倉,、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,，做到專人維護(hù)、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%,。

(二),、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整,，保額完成發(fā)電19.55億度，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3,、供水池保持高水位運(yùn)行,，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),，程度滿足用水需求,。

4、首先保證機(jī)組的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟(jì)效益,，20某某年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方,，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,，保證水、汽,、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營造更加某某某的氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20某某將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元,。

6、吸取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機(jī)組的籌建工作,，力爭20某某年2月底發(fā)電運(yùn)行,，確保總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷,。

7,、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,，增進(jìn)感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計(jì)20某某年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實(shí)際情況,，計(jì)劃多采購?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%,。

(三),、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保20某某年利稅1.98億元,，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低,。

2,、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),，提高機(jī)組的運(yùn)行效率,，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。

3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計(jì)劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機(jī)會,，對設(shè)備進(jìn)行消缺。

4,、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計(jì)劃20某某年3月前對二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,，提高供熱能力。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，以提高員工的實(shí)際動手能力和解決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故,，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%,，優(yōu)秀率90%以上,。

6、按檢修計(jì)劃對設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng),，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn),。

7,、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇十

1,、了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,、了解公司

工作開始后、用大概一周左右,、了解公司業(yè)務(wù)流程,、認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理、銷售工程師,、銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍、工作內(nèi)容,、及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化、并盡快融入其中,。

1.2,、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,、工藝、特征,、以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通、詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以bcd公司為例,、其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛、電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,、替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,、特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,、制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品,、其主要關(guān)心的參數(shù)有波長、亮度和一致性,。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。

對于競爭對手的產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,、以此將市場進(jìn)行細(xì)分,。

2,、市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1、公司內(nèi)部市場信息整理

估計(jì)需要一周時間,、通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況,、公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位、以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,、將這些客戶信息歸類,、方便日后統(tǒng)籌管理。

2.3,、客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中,、和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶、做出時間表,、同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端、了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,、更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3、日常工作

3.1,、安排好時間表,、和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪、幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品,、協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,、對市場需求大的產(chǎn)品、做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3,、每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,、每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告,。

3.5,、對客戶投訴及時做出反應(yīng)、協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題,、積極與原廠溝通、共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

3.6,、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,、并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,、看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。為了更好的開展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,，項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃篇十二

一,、提高與人溝通能力

在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系,，加強(qiáng)勾通必不可少,。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1,、規(guī)范文檔模板

對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗(yàn)收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項(xiàng)目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個項(xiàng)目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足,，所造成材料的損耗浪費(fèi),，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價的能力

在很多政府工程報(bào)價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價,，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價和畫圖的能力

一個項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計(jì)劃,，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。