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電力公司工作總結(jié)篇一

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護(hù)，是保證發(fā)電設(shè)備安全,、經(jīng)濟(jì)運行,，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施,。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱,、楊柳灘、張窩3個投運電站,，大魚孔電站也即將投運,。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進(jìn)入大修周期，因此電站檢修,、維護(hù)工作壓力大增,。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護(hù)隊伍應(yīng)運而生,。

20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔(dān)電站檢修,、維護(hù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，20xx年8月31日,，伊力集團(tuán)橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進(jìn)入20xx年,，修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色,，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程,。

修試所從承擔(dān)電站檢修,、維護(hù)工作開始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針,，保證了我公司電站設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行?，F(xiàn)將20xx年檢修工作總結(jié)如下：

導(dǎo)討論研究后進(jìn)行改型試用,。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理,，運行過程中漏水較嚴(yán)重,，相當(dāng)頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高,，檢修工作量也大,，不僅運行上十分不經(jīng)濟(jì)，而且洪水期嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運行,。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細(xì)研究分析,，確定對其工作密封進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的改造；現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好,，目前撒魚沱電站#2,、3水輪機的工作密封漏水量很小,，頂蓋泵啟動時間達(dá)到2-3小時一次,，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運行的費用還減低了工人的勞動強度,，同時也增強了設(shè)備的運行可靠性,，提高了運行設(shè)備的安全保障系數(shù),，保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下：

1,、完成張窩,、撒漁沱電站年度檢修計劃

1.1、20xx年1月1日,，張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕,。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下,，大家克服困難，迎難而上,，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和電站運行人員的配合下,，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好,，這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力,。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預(yù)防性試驗及維護(hù)，12月1日進(jìn)一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患,，對10kv母線升壓站段加套熱縮管,，提高其絕緣性能,。

1.2,、20xx年11月2日,，逐步開始撒漁沱電站#1、#2,、#3水輪發(fā)電機組c修和#1主變吊芯檢查,。20xx年12月30日，各項工作都圓滿完成,。處理機組受油器滲油缺陷,，更換工作密封等，并對機組大軸中心進(jìn)行了調(diào)整,，檢修后機組運行工況良好,。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,。

2、逐步承擔(dān)電站定期維護(hù),、消除缺陷,，并參加突發(fā)事故處理。

2.1電站設(shè)備日漸老化,，設(shè)備故障時有發(fā)生,。電站設(shè)備維護(hù)和消除缺陷工作日益增多,，修試所逐步承擔(dān)了電站設(shè)備維護(hù)和設(shè)備消缺工作,，并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全,、經(jīng)濟(jì)運行。

2.2參加電站突發(fā)事故處理,，及時完成故障排除,，減小損失,。如撒漁沱電站多次工作密封故障,，及時搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等,。

3、積極主動參與完成設(shè)備技改

3.1、技改楊柳灘電站#1機工作密封與檢修密封,，使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門,，大大縮短了檢修時間，提高了工作效率,。

3.2,、對張窩電站中低壓儲氣罐進(jìn)行了聯(lián)接技改。

3.3,、自行設(shè)計制作壓力表,、壓力開關(guān)校驗設(shè)備，為逐步開展各電站壓力表,、壓力開關(guān)校驗工作做好準(zhǔn)備,。

4、承擔(dān)公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110kv撒鹽線的線路巡查,，110kv張普線巡線工作還在進(jìn)行中,。此項工作為以后線路維護(hù)工作奠定了基礎(chǔ)。

5,、協(xié)助參加大魚孔電站機電安裝與生產(chǎn)籌備工作,。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵,；完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等,。

修試所始終嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

1,、搞好員工的安全知識培訓(xùn),，使其從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；對新員工專門進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣,、線路部分培訓(xùn)及基本安全工器具的使用學(xué)習(xí),。提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,。

2,、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度,，確保工作過程中的人身及設(shè)備安全,。

3、發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。

只有端正自己的思想觀點,，樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握安全專業(yè)知識；我們才能做好各方面的安全防范措施,。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕，而且還需同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督,。

1,、在自身及隊伍建設(shè)方面，“誠實做人,、扎實做事”是指導(dǎo)我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團(tuán)隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員,，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，增強團(tuán)隊現(xiàn)場應(yīng)變能力,，能夠真正做到與時俱進(jìn)與公司發(fā)展同步,。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),，同時指導(dǎo)和要求團(tuán)隊成員共同提高,。修試所的管理，既人性化,，又會制度化,，從不同角度采取不同方式對員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育，處理事情對事不對人,，盡量做到公平公正,，盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機會，在管理過程中通過批評教育,、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助,，甚至給予個別員工3次改正的機會。在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅持功過分明,，絕不會以功代過,。

2、修試所成立后,，明確了管理體系,，建立了修試所部門工作職責(zé)與修試所各級崗位職責(zé)。加強團(tuán)隊管理,，分別從精神面貌,、思想觀點、工作作風(fēng),、工作的組織性和規(guī)范性,、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了整頓,，使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀(jì)律,、有上進(jìn)心具備一定團(tuán)隊協(xié)作精神且充滿活力的團(tuán)隊,。

3、加強培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能

根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓(xùn)制度》精神,，響應(yīng)公司、部門,、班組級培訓(xùn)體系,。完成了公司20xx年公司培訓(xùn)計劃。部門,、班組培訓(xùn)主要由老員工帶新工,，在實際工作中進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，以及在工作中做好工作記錄,，完成工作后進(jìn)行工作總結(jié)等方式完成自我學(xué)習(xí),。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團(tuán)隊合作意識。

總結(jié)了過去好的一面,，也存在著一些不足,，有待去改善和完善的

地方，規(guī)范管理,、日日提升,，是修試所發(fā)展的需要和目標(biāo)。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認(rèn)識調(diào)整有所成就,，取得了一定的進(jìn)步,，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足,?；仡?0xx年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強與改進(jìn)：

1,、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓(xùn)還不夠,。公司對修試所人員進(jìn)行了一定的補充，但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高,，能夠獨擋一面的人員極少,，在檢修期間多個項目同時進(jìn)行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng),，培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員,，以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。

2,、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位,。完善修試所管理體系,，建立相關(guān)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，使以后的技術(shù)工作和管理工作都有章可循,，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、20xx年修試所工作基本承擔(dān)電站的檢修,、維護(hù)工作,，但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來，對需要進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性試驗時基本依靠外委,。因此急需加強試驗人員的培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員，承擔(dān)電站設(shè)備定期預(yù)防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗,，保證設(shè)備健康可靠的運行,。

4、修試所雖承擔(dān)了電站部分定期維護(hù)工作,，但應(yīng)公司對電站維護(hù)工作還沒有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護(hù)制度,，以更好的完成電站設(shè)備的定期維護(hù),，確保電站設(shè)備的經(jīng)濟(jì)可靠運行。

權(quán)利是公司給你的信任,，給你的責(zé)任,，同時也給你的榮耀，因此在20xx年,，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起,，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步,。1,、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動,，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨擋一面工作,，為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益,。

2、逐步完善細(xì)化內(nèi)部管理制度,，使檢修工作條理化,。

3,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點,，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性,。

4,、加強員工業(yè)務(wù)技能提升,，增強安全工作意識，重點是新進(jìn)員工技能培訓(xùn),。

5,、加強自身學(xué)習(xí),，努力帶頭營造整體學(xué)習(xí)氛圍，形成大家在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中總結(jié),，在總結(jié)中提高的良好局面,。

20xx年匆匆過去，回首我們過去的一年,，有工作的艱辛,，也有工作進(jìn)步時的喜悅,，更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感,。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和沉甸甸的壓力時,，我們不畏艱辛,，勇于接受挑戰(zhàn)，堅信只要一步一個腳印,，踏實工作下去,，在20xx年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。不管20xx年各級領(lǐng)導(dǎo)對修試所做如何評價，那都已經(jīng)是過去的事了,，希望在20xx年里，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合,。在新的一年里,，修試所全體成員將改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認(rèn)真工作,，爭取有新的希望、新的進(jìn)步,，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

電力公司工作總結(jié)篇二

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行,。加強了對生產(chǎn),、生活安全的管理,，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育,，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強安全檢查和監(jiān)督,，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修,。電網(wǎng)安全運行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常。到目前止,，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。現(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作,。

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗,；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考,。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：

1,、做好宣傳活動。用電視宣傳,、宣傳欄,、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。

2,、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3,、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4,、安全知識競賽活動,。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年x月x日公司黨總支,、行政,、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動,，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽,。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽所獲得團(tuán)體第一名,；變電站一隊獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進(jìn)步,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí),、考核,，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，討論分析生產(chǎn),、消防、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。

1,、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整,、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所,、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長,，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實,。

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防,、社會綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》,、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所（站）長,、副所（站）長、班長,、員工的安全職責(zé),。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,。

公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施,。

公司嚴(yán)格地抓變電站,、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改,，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度,、工程安裝,、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電,、掛三相短路接地線,。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理,。

公司以及各中層部門,，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。濾布公司全年對電網(wǎng)設(shè)施,、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查,，分別是：4月下旬、5月下旬各一次,，12月上旬一次,。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況,，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查,，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求,，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查,?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊,，縱到底”的管理要求,。一個月后,，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況,。

在x月x日，xx市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中,，抽查了我公司所屬的兩個變電站,。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的,，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查,，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對縣城南門街配電臺區(qū),、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè),。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置,，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具,。變電站,、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理,，砍伐,、修整了多處線路下的樹木、竹子,，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機濾布確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變,、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

四、存在的問題,。

1,、各中層的安全學(xué)習(xí),，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常,，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高,，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督,、考核還要進(jìn)一步加強,。

2、電網(wǎng)的設(shè)備,、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重,，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油,，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造,；朝東、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化,，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造,，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題,，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等,；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū),、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差,。

3,、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低,，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作,，重點抓好如下幾個方面：

1,、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí),，對員工安全思想教育活動,，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2,、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障,。

3、繼續(xù)投入資金,，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施,。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造,，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主,，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化,、規(guī)范化方向發(fā)展。

電力公司工作總結(jié)篇三

20xx年來,，電能計量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實我公司的各項工作部署,，緊緊圍繞公司年初確立的以堅持[一個中心x,，確立[兩大目標(biāo)x，完善三項保障x措施,，努力實現(xiàn)四個突破x為工作重點開展工作,，現(xiàn)將20xx年工作完成情況作如下總結(jié)。

1,、xxx月份輪換電能表x塊,。

2、校驗新單相電能表x塊,。

3,、校驗三相電能表x塊。

4,、校驗互感器x只,。

5、校驗智能開x臺,。

1,、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主x的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，加強安全管理,。

2、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損,，同時也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作。

3,、對公司轄區(qū)內(nèi)x個變電站以及x個用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場校驗,。

4、加強計量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保xx,。

5、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換xx培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過了考核,。

6、針對20xx年存在的問題,，加強了外勤工作的培訓(xùn)力度,，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。

7,、積極參加公司舉辦的各項活動,，公司舉辦的文藝匯演、知識競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績,。通過參加各項文體活動，帶動并增強了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了xx,、增加了凝聚力。

1,、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強,。

1、按計劃完成輪換表任務(wù),。

2,、積極配合公司組織的為大客戶送電工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

3,、結(jié)合公司將20xx年到期的電能表全部進(jìn)行輪換。

4,、做好與各兄弟單位的對xx工作,。

電力公司工作總結(jié)篇四

公司緊緊圍繞年初制定的(一個堅持)“堅持“科學(xué)發(fā)展觀,、以人為本”的和諧發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)全局,，主動融入到省,、市公司和縣委縣政府工作部署，適應(yīng)“三集五大”模式調(diào)整,，(二個穩(wěn)固)不斷穩(wěn)固生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，不斷穩(wěn)固和諧穩(wěn)定局面，(三個提升)大力提升員工綜合素質(zhì),，大力提升干部隊伍領(lǐng)悟力和執(zhí)行力建設(shè),，大力提升公司集約化、精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理品質(zhì),，(四個力求)力求創(chuàng)造內(nèi)外穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的新環(huán)境,，力求打造重點工作創(chuàng)新特色的新亮點，力求創(chuàng)造考核指標(biāo)進(jìn)位爭先的新業(yè)績,，力求打造依法經(jīng)營,、從嚴(yán)治企的新局面的工作思路，加強高效執(zhí)行建設(shè),，加強規(guī)范穩(wěn)定工作,，扎實推進(jìn)各項改革進(jìn)程，定期梳理工作中遇到的問題和困難,，積極動員廣大干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實工作，強化執(zhí)行,，較好地完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo),。

1、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。

根據(jù)年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，開展了“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“作業(yè)安全風(fēng)險管控年”,、“安全警示日”,、“安全生產(chǎn)月”、“兩抓一建,、深化電網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理”,、“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動,，積極弘揚企業(yè)安全文化,。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作,，結(jié)合季節(jié)性特點,，以防人身事故和責(zé)任性事故為切入點,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、工程管理等大的方面入手,，做到邊查邊改、消除缺陷,，大檢查結(jié)束后電網(wǎng)設(shè)備完好率為100%,，電網(wǎng)主設(shè)備缺陷為零。加強安全督查,，全力保障“五大”體系建設(shè)綜合試點階段工作順利進(jìn)行,，全面修訂和編制“五大”體系建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作流程,，進(jìn)一步明晰管理界面和職責(zé)規(guī)范，修訂了組織機構(gòu)調(diào)整后的各部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和崗位規(guī)范,，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)。截至6月21日,，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無事故2786天,。

2、電網(wǎng)建設(shè)步伐加快,。

根據(jù)建湖縣當(dāng)前電網(wǎng)狀況及未來發(fā)展趨勢,，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)項目，完成了《建湖縣電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,。按序時進(jìn)度要求,，新建投運了110kv光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kv蘆北輸變電工程配套110kv蘆建/蘆新,、蘆湖,、蘆鹽線工程;110kv城西變升壓工程正進(jìn)行土建施工，鐵塔基礎(chǔ)正在澆注,，預(yù)計9月底投運,。開展了110kv秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預(yù)審,、項目環(huán)境評價,、線路路徑批復(fù)等前期工作已經(jīng)全部完成。全面推進(jìn)20xx,、20xx年度配網(wǎng)工程,。

3、生產(chǎn)管理不斷加強。

根據(jù)實際情況制定了各項規(guī)章制度,，明確了各類人員的崗位職責(zé),。以“星級變電所”創(chuàng)建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修,，持續(xù)改進(jìn)、大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作,，不斷提升生產(chǎn)精益化管理水平,。二是根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)單位及農(nóng)電公司落實中心庫-應(yīng)急庫管理要求,，全面清理在庫物資,，所有庫存物資錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)帳實一致,，為庫存物資消化利用創(chuàng)造了條件,。三是認(rèn)真完善落實重要節(jié)假日、高考,、中考等保電應(yīng)急預(yù)案,，修訂完善了《建湖縣供電公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展了電網(wǎng)反事故演習(xí),，加強設(shè)備巡視和特巡工作,，加強調(diào)度運方管理，合理安排電網(wǎng)運行方式,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

4、營銷管理規(guī)范推進(jìn),。

一是加強營銷稽查和整改,，進(jìn)一步推進(jìn)營銷規(guī)范化管理。二是積極做好用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)項目;三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高客戶滿意度,。積極落實業(yè)擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通,，完成第三方滿意度調(diào)查客戶上報,，結(jié)合“綠色電力，創(chuàng)新奉獻(xiàn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動主題,，全面開展了“作風(fēng)建設(shè)年暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動,，召開了員工《供電服務(wù)九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負(fù)荷緊張?zhí)攸c,，落實有序用電各項措施,。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業(yè)用電需求，幫助企業(yè)排解用電難題。

5,、經(jīng)營管理日趨完善,。

一是積極推進(jìn)sg-erp系統(tǒng)的應(yīng)用，做好系統(tǒng)的資產(chǎn)清理核對,、物資核對,、初始數(shù)據(jù)錄入等，于3月20日順利上線運行,。二是按序時進(jìn)度要求,，完成了基建、配網(wǎng)工程的結(jié)算審計工作,，完成了配網(wǎng)工程財務(wù)決算審計,。三是全力做好財務(wù)保障工作。核對資產(chǎn)實物,，做到卡物相符,，整理資產(chǎn)清冊，及時做好了資產(chǎn)移交手續(xù),。同時認(rèn)真完成了營財移交工作,，對1-4月份電費收費、進(jìn)賬,、銷賬業(yè)務(wù),，銀行對賬業(yè)務(wù)等，在規(guī)定時間內(nèi)完成核對,、清理工作,，并與上級公司完成交接手續(xù)。

6,、黨建和精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強,。

一是扎實開展黨風(fēng)“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”,、“檢企共建預(yù)防職務(wù)犯罪講座”等專題特色活動,，深化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是深入開展“走進(jìn)基層,、走進(jìn)一線,、走進(jìn)家庭”三走進(jìn)活動。按照上級公司統(tǒng)一部署,，制定了相應(yīng)的活動方案,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶頭到基層供電所和施工現(xiàn)場以及基層單位進(jìn)行走訪，通過召開座談會,，慰問施工人員,，個別家訪談話,，征集職工意見，進(jìn)一步了解基層真實情況,，解決實際問題,。三是認(rèn)真做好國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識整改工作。規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司vi手冊,，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動,，健全和完善公司品牌標(biāo)識應(yīng)用的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)品牌標(biāo)識長效管理,。

四是重視和加強群團(tuán)組織工作,，增強黨組織凝聚力。深入推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，大力實施送溫暖工程,。持續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作,，將主業(yè)班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗向多經(jīng)班組,、供電所班組延伸。開展了“結(jié)對創(chuàng)先”,、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計”,、“十佳先進(jìn)典型”選樹、“唱紅歌,、迎黨慶”等專題活動,。啟動“讀黨史、憶崢嶸,、明責(zé)任”讀書節(jié)活動,，組織廣大黨員干部閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書,，發(fā)放《電力員工不可缺少的18種精神》,、《責(zé)任勝于能力》等三本好書，征集學(xué)習(xí)心得體會文章和身邊的共產(chǎn)黨員征文,，選派人員參與市公司組織的“身邊共產(chǎn)黨員”演講比賽,，取得第一名好成績。五是深化文明創(chuàng)建活動,，公司通過市文明委文明行業(yè)檢查,，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進(jìn)基層黨委中心組”,，團(tuán)委被省公司表彰為“五四紅旗團(tuán)委”,。

一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。安全基礎(chǔ)不夠牢固,。外力破壞,、電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑,、通道內(nèi)樹木碰線等事故，給公司電網(wǎng)安全運行帶來嚴(yán)重的威脅,，電力設(shè)施保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn);習(xí)慣性違章屢禁不止,，安全生產(chǎn)總體形勢不容樂觀。

二是營銷管理還存在急需改進(jìn)的地方,。公司在“親情服務(wù),、特色服務(wù)”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員營銷,、服務(wù)意識不夠強烈,，“一口對外”、“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,、“首問負(fù)責(zé)制”的工作機制亟待提高,。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度滯后，特別是隨著農(nóng)電專業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),，我們在精細(xì)化,、規(guī)范化管理方面仍存在著較大的差距。

三是由于國網(wǎng),、省公司物資招標(biāo)配送緩慢,、政處工作困難，同時由于地方政府規(guī)劃不斷調(diào)整,，使電網(wǎng)建設(shè)工程節(jié)點難以掌控,，給電網(wǎng)建設(shè)帶來了不穩(wěn)定因素。

四是同業(yè)對標(biāo),、進(jìn)位爭先工作任務(wù)緊迫,。通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析，顯示公司在與先進(jìn)單位相比,，許多方面還有較大的差距,，公司的一些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)到進(jìn)位爭先標(biāo)準(zhǔn),，還有許多工作要做,。

五是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比,，隊伍整體素質(zhì)還有差距,，尤其是干部隊伍在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行力等方面都亟待改進(jìn)與加強,。

電力公司工作總結(jié)篇五

本人95年7月畢業(yè)于**,，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至,，96年8月取得助理工程師資格,。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,，現(xiàn)做如下介紹：

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,，由于分公司原來沒有整定人員,，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表,、分線路阻抗圖,、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作,。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接,。

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,，自動生成線損報表,，并對母線平衡加以分析,，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序,，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機,，完成35kv,、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析,、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),，編制"九五"降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃,，月度,、季度、年度的線損分析,，積極采取技術(shù)措施降低線損,，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,，完成迂回線路,、過負(fù)荷,、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改,、改造工作,，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名,。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點,，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月,，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則,、東麗區(qū)概況,、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀,、電網(wǎng)存在問題,、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,、10kv配網(wǎng)規(guī)劃,、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益,、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分,。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城,、馴海路35kv變電站主變增容工作,，軍糧城、馴海路,、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）,、小馬場35kv變電站（99年11月送電）,，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電,、2000年4月帶負(fù)荷）,、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項,、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作,，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖,，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要,，降低線損,，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度,；技改、大修工程管理辦法,；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則,；供電設(shè)備缺陷管理制度,；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定,；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法,；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度,；計算機管理辦法,、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則,；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編,。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn),；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；防污閃工作管理責(zé)任制,；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制,；變壓器反措實施細(xì)則,。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）,；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等,。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作,、重大政治活動保電安排,、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排,。

這些工作的開展,，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

96年至今,，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,，完成固定資產(chǎn)的新增、變更,、報廢,、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措,、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作,。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù),、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖,，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向,，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎,。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作,，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性,，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試,。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司"十五"科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法,，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用,。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴工程,、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作,。

電力公司工作總結(jié)篇六

20xx年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作,，取得了一定的成績,。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

二、我們的做法,。

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益。

20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。

第一,，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋,，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了xx%還多,，使原煤成本由過去的每月xx多萬上升到目前每月xx多萬,，全年原煤成本多支出近xx萬元，造成很大的資金缺口,，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將,，充實采購隊伍,，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購，有煤即購,，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點。

第二,，在物資采購中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)”的原則,，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將xx元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本,。同時,，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。

第四，在財務(wù)管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算,，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費,、電話費,，詳細(xì)核算，制定指標(biāo),，實行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作，確保安全局面,。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了,，并健全了廠,、車間,、班組三級安全網(wǎng),。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,，對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理,，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全,、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點,，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報等形式,，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。

3,、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平,。

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實,。

當(dāng)然,，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響,。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜,，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率xx%,。輔助設(shè)備消缺率x%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì),。

要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了,，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率xx%，合格率x%,，通過強化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三,、加強管理、挖潛增效,，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了,、、,、等一系列相應(yīng)的制度,、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三、加強對財務(wù)的管理,，降低財務(wù)費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四,、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平,。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的`業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。

五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了,、等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開,，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展,。

20xx年我們在精神文明建設(shè),、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹，大力倡導(dǎo)以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義,。我公司為加強民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,，觀看,、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

電力公司工作總結(jié)篇七

本月,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織,、周密支配下，管理處各單位以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”活動和“一文一武”活動為載體,，強化隊伍作風(fēng)建設(shè),，緊緊圍繞確保雨季電網(wǎng)平安運行這個工作中心，細(xì)致的支配雨季各項生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步加強了網(wǎng)上運行管理,，仔細(xì)開展變電所及輸配電線路缺陷處理及低壓設(shè)備的檢修、巡察,、維護(hù)和缺陷處理,，不斷加強綜合治理等工作。尤其是日接到局防汛辦防衛(wèi)五號臺風(fēng)的通知后,，管理處馬上召開了緊急會議,，啟動了《管理處防汛排澇抗災(zāi)工作預(yù)案》，并下發(fā)了防衛(wèi)五號臺風(fēng)的緊急通知,，管理處各單位防洪搶險小組領(lǐng)導(dǎo)及隊員均是小時值班,，發(fā)生事故后馬上趕赴現(xiàn)場處理問題，確保了電網(wǎng)優(yōu)質(zhì),、平安,、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn),、牢靠運行,，有力的保證了油氣生產(chǎn)和居民生活正常供電，圓滿地完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

一、電網(wǎng)負(fù)荷：最高負(fù)荷萬,，最低負(fù)荷萬,，平均負(fù)荷萬，與上月相比增加萬增長率為,。

二,、電量狀況：最高電量萬，最低電量萬,，平均電量萬,，月總供電量萬，日平均供電量與去年同期相比下降萬，下降率為,，今年月份總電量,，比去年同期削減萬，下降率為,，其中轉(zhuǎn)供電量萬,，較去年同期增加萬，增長率,。

三,、事故狀況：本月因受“海棠”臺風(fēng)的影響，事故較多,，輸電線路事故條次（岳趙線）,、輸電線路事故條次、線路事故條次,。

輸電線路事故條次,，其中線路事故條次與上月相比增加條次，與去年同期相比增加條次輸電線路,、配電線路條次,，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次配電線路事故條次，與上月相比增加條次與去年同期相比增加條次,。電網(wǎng)功率因數(shù),，與上月相比增加，比去年同期下降,，供電牢靠率,，繼電愛護(hù)動作精確率；調(diào)度吩咐正確率,。

線路正常巡察,，其中線路，線路,，線路,，線路事故巡察。主要完成：安裝,、更換避雷器只,、更換絕緣子只、更換克零克瓷體只,、變壓器加油,、鑒定及處理故障臺次、制作電纜頭個,、砍樹棵,、更換引線處,、鑒定電纜故障處、線路掛牌塊,，有力的保證了線路平安,、牢靠運行。

對供應(yīng)站院內(nèi)原黃莊變主變進(jìn)行了大修并試驗合格,，并對座變電站,、座變電站的直流屏模塊進(jìn)行了清掃，保證了直流系統(tǒng)正常運行,。

本月變電所缺陷處理處,。屯郭、屯郭,、李金,、李金、屯坨,、屯坨開關(guān)愛護(hù)調(diào)試,、郭村變更換開關(guān)、趙村變處理后臺機顯示設(shè)備位置不對應(yīng),、李拐變處理主變有載調(diào)壓大蓋滲油,、煉廠變更換、主變套管鐵壓蓋,、金堤變處理開關(guān)跳閘愛護(hù)不掉牌,、盟城變檢查、開關(guān)愛護(hù),、柳屯變拆濮屯開關(guān)距離愛護(hù)裝置,、煉廠變檢查開關(guān)備自投裝置等多項工作，確保了電網(wǎng)的平安,、平穩(wěn),、牢靠運行。

綜合治理方面,，加強了三廠地區(qū),、柳屯地區(qū)輸電線路的巡察、治理工作,。掐除低壓違章用電,、竊電處次（其中五廠生活區(qū)處、井下生活區(qū)處）,。出動警力人次，下交費通知單戶,，催繳電費戶,，安裝,、更換電能表塊、校驗電能表塊,、計量檢查處,、封箱處、更換臺,，較好地限制了電量的流失,。

為確保夏季居民用電的正常，處屬各單位主動實行措施,，對居民生活區(qū)內(nèi)的低壓配電室,、配電線路、配電變壓器的負(fù)荷,、溫度,、接地極、線路克零克,、室外配電柜的運行狀況進(jìn)行了檢查,、整改，加強了低壓系統(tǒng)居民用戶供電電源的維護(hù)和管理,，加強了“三燈”（路燈,、廁所燈、樓道燈）的整改和修理工作,，本月低壓設(shè)備檢修,、檢查臺套，處理低壓設(shè)備故障處,，變壓器測溫,、測負(fù)荷臺次，為居民服務(wù)人次,，更換電表塊,，共修理三燈盞、更換燈泡,、燈頭只,，更換、安裝開關(guān)只,，更換安裝空開只,，處理計量故障處，整改低壓線路處,，安裝,、更換動力柜臺，提高了服務(wù)質(zhì)量,，為居民用戶供應(yīng)了舒適光明的`生活環(huán)境,。

本月日至日,，濮陽地區(qū)受到“海棠”臺風(fēng)的影響，油區(qū)各條戰(zhàn)線,，多個單位生產(chǎn)受到了暴雨的影響,，管理處電網(wǎng)運行也經(jīng)受了前所未有的考驗，但由于管理處基礎(chǔ)工作做的扎實,，早在月底就下發(fā)了防洪排澇抗災(zāi)預(yù)案,，成立了防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，搶險隊隊員時刻待命,，接到局里通知后馬上啟動了預(yù)案,，管理處全員動員，主動投入到防洪抗災(zāi)保電工作中,，僅從日：至日：,，管理處共出動抗災(zāi)搶險人員人次、出動車輛臺次,、事故巡線條次,、處理高壓、低壓設(shè)備及線路故障處次,，沒有發(fā)生大面積停電事故,，保證了油氣正常生產(chǎn)和居民正常生活。

1,、接著對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行巡查及負(fù)荷,、溫度的測試。

2,、接著做好線路通道清理工作,。

3,、做好各種突發(fā)性事故的應(yīng)急處理,。

4、對電網(wǎng)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行處理,。

5,、接著做好綜合治理工作,。

電力公司工作總結(jié)篇八

身特點和專業(yè)崗位的不同開展培訓(xùn)工作。較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及工會交辦的各項培訓(xùn)任務(wù),，現(xiàn)將200年女職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

現(xiàn)有女職工55名,，占公司職工總數(shù)的25%，中專學(xué)歷23人,，占女職工的42%,，大專以上學(xué)歷19人，占女職工的35%，窗口服務(wù)女職工占女職工的60%以上,，是電力生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍,。是一支較高素質(zhì)的女職工隊伍。她們在公司的改革和發(fā)展中充分發(fā)揮了女性的自身優(yōu)勢和主觀能動性,，勤奮工作、愛崗敬業(yè),。在培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、經(jīng)營,、管理,、后勤的工作中，展示了女職工“半邊天”的作用,，自身價值得到了充分的體現(xiàn),。

1、加強崗位培訓(xùn),，堅持持證上崗,。女工委在上級工會業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，并結(jié)合電力行業(yè)特點,，先后對變電運行人員,、調(diào)度所人員、窗口營業(yè)人員,、設(shè)備檢修人員,、報帳人員等工種不同進(jìn)行了分期分批的專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，合格率達(dá)到98%,，持證上崗率達(dá)100%,。同時為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，專題組織一線職工培訓(xùn),，主要從變電運行,、調(diào)度業(yè)務(wù)、報帳規(guī)范等培訓(xùn)工作,。通過職業(yè)培訓(xùn),，使女職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。

2,、嚴(yán)格考核,、提高服務(wù)水平。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,，針對職工業(yè)務(wù)需要和崗位特點,，對女職工進(jìn)行強化培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，《安規(guī)》,、《運規(guī)》實行一月一考核,，業(yè)務(wù)技能實行一季一考核，在考核中實行能上能下,。在培訓(xùn)和組織考核中,，待崗處理1名不合格人員，對2名連續(xù)兩次考核不及格進(jìn)行了清退,。此外,，為強化安全管理，增強職工防范意識,，確保安全輸送電力,，對公司一線女職工組織進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和考試，在考試中,，并辭退了2名不合格人員,。

3、突出培訓(xùn)重點,，抓好骨干隊伍建設(shè),。近年來公司有8名女職工，走上了企業(yè)中層管理崗位,，10名女職工擔(dān)任一線崗位班組長,，在企業(yè)中擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任，成為企業(yè)安全,、管理,、經(jīng)營、服務(wù)工作的中堅力量,。為此,，我們始終堅持了“抓龍頭、帶隊伍,、提素質(zhì)”的工作思路,，注重抓好女職工素質(zhì)的提高。一是積極組織各類管理,、技術(shù),、服務(wù)人員分期分批參加上級組織的各類培訓(xùn)；二是每年組織3對女職工進(jìn)行專題《女性保健理論》,、《社會心理學(xué)理論在公共管理中的應(yīng)用》,、《如何指導(dǎo)幫助女職工簽訂勞動合同》等內(nèi)容的培訓(xùn)；三是每年組織女職工廣泛開展新時期女工工作專題論文征集活動,；四是鼓勵女職工“崗位成才”,，增強女職工競爭能力。

公司結(jié)合女職工自身的特點和工作需要，每年均組織進(jìn)行崗位練兵技術(shù)比武活動,，提出“干什么,、練什么、通什么”和“精一門,、會兩門,、學(xué)三門”的要求，在公司營造出了“人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)尖子,、個個爭當(dāng)經(jīng)營能手”的良好氛圍,。每年進(jìn)行兩次女職工《安全工作規(guī)程》、《電力實際操作理論》練兵競賽活動,，來自生產(chǎn)一線的30名女職工參加了競賽活動角逐。女職工們面隊激烈競爭,，爭先恐后,，在技術(shù)競賽場上盡顯巾幗風(fēng)采，最后評選出優(yōu)秀選手進(jìn)行了重獎,。通過勤學(xué)苦練,，她們在日常的工作中，做到熟背業(yè)務(wù)知識,，熟練操作業(yè)務(wù),，實行每月一小考，每季度一大考,，對用戶提出的用電問題,，均能迅速給予準(zhǔn)確答復(fù)，為公司女職工樹立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)榜樣,，進(jìn)一步激勵了女職工立足崗位,，苦練本領(lǐng)，鉆研業(yè)務(wù),、力爭上游的信心,。

4、將女職工培訓(xùn)工程,、素質(zhì)工程活動與女職工“巾幗立功”競賽活動結(jié)合起來,，評比、選樹,、表彰一大批女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,，涌現(xiàn)出一批有代表性的“業(yè)務(wù)尖子”女能手，選樹“巾幗文明示范崗”女性職工,，使廣大女職工學(xué)有榜樣,，奮斗有目標(biāo)。

電力公司工作總結(jié)篇九

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過去的一年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),，組織進(jìn)行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預(yù)控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。截止到2019年11月15日，我公司安全運行357天;年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故;確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：

1、今年,，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立、健全了各種規(guī)章制度,，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊;習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了2019年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定;2019年安全工作計劃;2019年反事故技術(shù)重點措施計劃;2019年安全技術(shù)措施計劃;2019年安全用器具,、消防器具購置計劃;2019年安全工作重點安排,，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎罰有章可循;安全工作有計劃,、有落實;安全防范措施提前做。

2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預(yù)控及安全措施卡制度》;危險點預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控,、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的,。

3,、與公司六個基層單位簽訂了2019年安全責(zé)任書;2019年消防責(zé)任書;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責(zé)任,、消防責(zé)切實落實到位;人人身上有責(zé)任。

4,、下發(fā)變電一,、二種，線路一,、二種,，檢修一、二種工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人名單;安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知,。__年,，我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查,。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核;全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票2001張，合格率均達(dá)到99.6%，千次操作(僅11個110kv變電站)共計126769次;線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。

5,、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動;開展車輛超載、超期,、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全,，加強了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,，建立了安全生產(chǎn)長效機制,，確保整治工作取得成效。

6,、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標(biāo)語,、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作,。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。

7、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、班(站長)學(xué)習(xí)班授課;舉辦安全知識,、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作;提高了全體員工交通,、消防,、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力，通過廣泛深入的安全宣傳教育,，不斷增強了職工自我安全保護(hù)意識,。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán),、安規(guī)考試工作;變電運行上崗考試改卷工作,。加強員工安全教育，保證運行人員,、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%,。

9,、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵。參加變電安全活動及事故演習(xí);全年,，三個變電運行單位共組織安全活動932次,，組織技術(shù)問答2741人次。線路工區(qū)組織安全活動128次,、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人次),、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人次。如今,，職工群眾“安全第一”的意識加強了,，安全意識也已深入人心了。

10,、進(jìn)行節(jié)前保電,、防火、冬季防鼠,、防寒,、防凍及春秋季消防大檢查;每季度安全大檢查;配網(wǎng)線路農(nóng)機井進(jìn)行專項普查72口井;技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份,。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然;安全工作落實到實處,。

11,、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，淘汰了部分繁瑣,、浪費的裝備和不規(guī)范標(biāo)識;使線路標(biāo)識,、變電所標(biāo)示牌、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制,。完成了變電運行、線路工區(qū),、車隊,、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿(同塔)架設(shè)編號確認(rèn)并購置;對缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌,、警示牌,、設(shè)備編號進(jìn)行了補充、拆除,、更換,。

電力公司工作總結(jié)篇十

今年是xxxx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長,、抓建設(shè),、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看,，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，基本完成半年目標(biāo),。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時期,。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小,、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè),、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言,。

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難,，務(wù)期必成,。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨,，公司為了整合資源,，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項目管理,。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象,。各區(qū)域之間有競爭,，更強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力,，今后在實際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題,。區(qū)域項目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全、質(zhì)量,、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成,。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù),。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作,，帶出一支工作能力強,、責(zé)任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

2、處理好工期,、效益與安全,、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,，全體員工務(wù)必處理好工期,、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化,，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理,、周密,、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,，腳踏實地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強生產(chǎn)管理,。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格,，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo),。公司要督促區(qū)域項目按公司進(jìn)度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強公司管理責(zé)任,，一方面要加強民工管理責(zé)任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響,。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本,，提高效益的目標(biāo),。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,，確保每個工程順利施工,。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關(guān)部門要提前做好人力,、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對措施,。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間,，對材料計劃要有超前性、條理性,，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,，要求機物公司保證機具、物資的完好率,，工程管理部保證機具,、物資的使用率。

我們的人力,、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)調(diào)度,。善待職工、民工,，做好思想工作,，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期,，保障通道暢通,。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法,，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成。

4,、器材廠按期,、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手，夯實管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量、工期三不誤,，高效,、低耗、保質(zhì),、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動糧草先行,。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架,、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,，確保施工需要,。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃,，從源頭入手,，做好事前、事中,、事后的控制,，做好資源儲備，有效規(guī)避風(fēng)險,。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，強化售后服務(wù)，提高用戶滿意度,。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度,，增加獎、罰項目條款,，把好質(zhì)量檢驗關(guān),。要加強對放緊線機具,、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性,、及時性,，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

工程多,，任務(wù)重，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機制”建設(shè)為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo),。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

下半年我公司仍然堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xxxx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理,。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，做到“目標(biāo)明確,、層次分明,、責(zé)權(quán)到位、保障有效”,。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實,。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層,、班組和個人,，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價工作,，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,，采取積極、有效的措施并實施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的.安全,。我們要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識,。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下,。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

根據(jù)新的工程施工特點,，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程,，我們試行專業(yè)化分工,，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手,，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制,。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實,，建立各級質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層,、班組和個人,，從各個層面確保施工質(zhì)量。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù),。仍然堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化,、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本,，以風(fēng)險管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),，確保設(shè)備和人身安全,。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強安全管理,，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。運檢公司要繼續(xù)做強做大,，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安,。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識,，強化自我約束,，加強監(jiān)督，抓好廉政建設(shè),。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識,，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強內(nèi)控機制建設(shè),，以源頭治理和過程控制為核心,，以防范風(fēng)險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題,。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)督,，繼續(xù)運用財務(wù)審計,、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制,，進(jìn)一步加大對重點工作、重點崗位,、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強大合力，強化權(quán)力運行制約,。

機關(guān)工作重點在服務(wù),，服務(wù)要規(guī)范化、制度化,，重心前移,。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉,，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項目一線完成施工任務(wù),。如何考核機關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制,，把項目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。在考核項目部的同時也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任,。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施,，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題,，完成安全,、質(zhì)量、成本,、工期等指標(biāo),。對項目部各項任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導(dǎo)協(xié)作,，事后的監(jiān)督和查辦,。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗。機關(guān)干部要不斷改進(jìn),、提高自己的管理水平,，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作,，提高應(yīng)對困難的處理能力,、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室,，走到一線,，真正做到主動服務(wù),，“急一線所急，想一線所想”,，了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題,，給予及時服務(wù)和幫助。機關(guān)職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起,，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個進(jìn)步都是因為每個員工努力工作的結(jié)果。所以我們不能等,，不能靠,，每個員工都必須行動起來，主動工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機關(guān)管理人員要強化“沒有做不到,，只有想不到”的服務(wù)觀念,。項目部職工要進(jìn)一步強化“干一處、名一方,、開一片市場!”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想,，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起,。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障,。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段,，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員,。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理和第一線的實際情況,，及時調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,，加強員工觀念更新,、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任,，支持員工培訓(xùn),，同時員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應(yīng)獎勵辦法,，對技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵,。

對干部隊伍要提出更高的要求,，要提升四個能力。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會公司相關(guān)規(guī)章制度,、新的管理理念,，同時要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握,。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的,、有效的調(diào)配，科學(xué)的組織,，把工程任務(wù)圓滿的完成,。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進(jìn)行,，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題,，完善制度建設(shè),。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中,，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬，綜合能力強,，業(yè)務(wù)水平精的干部隊伍,。

20xx年下半年，繼續(xù)落實科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容,。整改落實是學(xué)習(xí)實踐活動的最后一個階段,，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題,、完善制度,、確保學(xué)習(xí)實踐活動出成果的關(guān)鍵階段，我們堅持目標(biāo)不變、思想不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降,、力度不減，確保學(xué)習(xí)實踐活動各項任務(wù)按期圓滿完成,。黨建,、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用,。發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍,。

下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行,，要把這個執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實傳遞下去,。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力。要按照“快,、實,、細(xì)”的要求，做到工作行動快,、見效快,，要做到對所干的工作心中有數(shù)，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),，擺正自己的位置,，主動提高責(zé)任意識，增強服務(wù)意識,。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司,、xxxx電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項任務(wù),。

20xx年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點,，逐項梳理,，全面落實。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,，在xxxx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想,、搶抓機遇,，扎實工作,，完成20xx年各項目標(biāo)，為xxxx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

電力公司工作總結(jié)篇十一

20__年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團(tuán)公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司“__”工作思路，準(zhǔn)確判斷市場形勢,，立足長遠(yuǎn)練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā)、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

一,、20__年主要工作回顧,。

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基矗一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進(jìn)軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團(tuán)電廠2330mw機組,、__發(fā)電廠2600mw#2機組,、__廠2600mw機組、__電廠吹管技術(shù)服務(wù),、_廠運行手冊編制,、__第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試,、國電電廠2600mw機組擴建,、__電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同_份,。

在建工程順利推進(jìn),，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務(wù)理念追求真誠,，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌,。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設(shè)計變更多,，新技術(shù)應(yīng)用多,，新疆冬季嚴(yán)寒大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝,、土建，理順各階段應(yīng)具備條件,，積極參與到設(shè)備單體調(diào)試當(dāng)中去,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了總包方的認(rèn)可。__電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是__鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理__的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認(rèn)真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運,。__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是__廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大,，現(xiàn)場條件復(fù)雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負(fù)荷試驗中實現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了__電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、__電廠首次進(jìn)行了海水淡化制水,。__(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破,。截止目前,，__發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機組、__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組,、__電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組,、發(fā)電集團(tuán)熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團(tuán)發(fā)電有限責(zé)任公司一期(2660mw)工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程,，機組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時滿負(fù)荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機組調(diào)試工程、balco(4330mw)機組調(diào)試工程等4項工程順利推進(jìn),，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重,、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主,、奉獻(xiàn)精品,、贏得市場”先進(jìn)典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。

以“依法治企年”活動為契機,，不斷提高經(jīng)營管理水平。結(jié)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作,，嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體”管理體系的要求,，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。認(rèn)真梳理完善相關(guān)管理和控制制度,，對公司原有各項規(guī)章制度進(jìn)行逐一審核,、修訂、增加或刪改,，使制度更合理,、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊,，形成公司規(guī)章制度體系,。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，提高公司依法治企水平,。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。參與編寫了火電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程》,，編輯《調(diào)試手冊》,，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研控制程序,，初步建立循環(huán)流化床,、海水淡化,、電網(wǎng)安評,、脫硝技術(shù),、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動,，以活動促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設(shè)》和《清洗世界》發(fā)表,，有__篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文,，員工的專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的`影響力也不斷擴大,。

堅持以人為本,，關(guān)心員工生活。一年來,，我們一直把服務(wù)重點放在一線,，堅持以“一線為重點、立足一線,、服務(wù)一線”的理念,。堅持黨建帶團(tuán)建、促工建,，特別是今年工作任務(wù)重,，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實事、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進(jìn)行慰問,，對員工及家屬的喜、并喪事宜及時組織慰問,、探視,。加大小家建設(shè)力度，春節(jié)期間,，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款。開展“導(dǎo)師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧,、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍,。

重視員工思想教育,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程點多,，人員分散的特點,，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體,，學(xué)習(xí)文件,，介紹工程情況，布置工作,，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論,，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點,，教育員工樹立大局意識,，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”,。__,、__、__,、__等同志雖然是所領(lǐng)導(dǎo),，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，身先士卒，一直堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線,，以實際行動為員工當(dāng)好表率,。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院,，時值電廠調(diào)試正處在緊張階段,，妻子一人毫無怨言地承擔(dān)起照顧兩個孩子的義務(wù)，以實際行動支持他的工作,，默默地為小家做出奉獻(xiàn),。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節(jié)期間,，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進(jìn)了醫(yī)院,，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后,，才連夜坐火車趕回家照顧孩子,。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴,，堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)備相關(guān)資料,，全身心投入到調(diào)試工作中,，孩子快出院才趕回西安,。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現(xiàn)常調(diào)試公司正是因為有這樣一支忠誠企業(yè),，默默奉獻(xiàn)的員工隊伍,，使調(diào)試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)的汗水和心血,。

二,、存在的主要問題和不足。

1,、主營業(yè)務(wù)單一,，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)方面多為綜合招標(biāo),，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫,。

2,、人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高,。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低,，不僅人才引進(jìn)比較困難,，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴(yán)重短缺,。近年來，我所新進(jìn)人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的影響,。但如新進(jìn)人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設(shè)備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設(shè)備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設(shè)備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上,。

三,、對形勢和問題分析。

20__年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電,、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設(shè)備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導(dǎo)地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大,。

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點工作：20__年調(diào)試公司各項工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強危機感,、緊迫感,，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理,，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo),，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進(jìn)行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進(jìn)展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設(shè)備,，以滿足調(diào)試的需要,。

明年工程主要有：___電廠(__mw)__發(fā)電工程和蘇娜拉亞(__mw)燃煤發(fā)電工程、__(__mw)燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程,、_水電_建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期(___mw)工程2機組調(diào)試、__電廠(__mw)燃煤發(fā)電工程,、__電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程,、__有限公司電廠(__mw)調(diào)試工程2號機組調(diào)試、__發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(__mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。

2,、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo),，增強市場意識,、服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強,。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力,。

3,、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進(jìn)和培養(yǎng)教育的步伐,，建設(shè)一支高精尖人才隊伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題,，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻(xiàn),、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強對職工崗位技能培訓(xùn),，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強,、技術(shù)水平高的中青年專家。

4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享,，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路,，共同成長,。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。

春風(fēng)得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼。__年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。