在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

這次崗前培訓(xùn)，有多名教齡長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)足的老師現(xiàn)身說(shuō)法,、傳經(jīng)送寶,，讓我開闊了視野，學(xué)到了真經(jīng),。

一是對(duì)教師職業(yè)有了明確概念,。

教師是人類靈魂的工程師，所從事的職業(yè)無(wú)上光榮,，我縣有近9000名教師辛勤耕耘在教育一線,，啟迪心智,、挖掘潛能、教書育人,，為祖國(guó)培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才,，更為加快鹽都崛起提供了智力支撐。因此,，能夠成為教師隊(duì)伍的一名新兵，我倍感榮幸和自豪,。

二是對(duì)教師職責(zé)有了深刻認(rèn)識(shí),。

韓愈在《師說(shuō)》中把教師的職責(zé)定位于“師者，所以傳道受業(yè)解惑者也,?！倍媾R新形勢(shì)新任務(wù)和新要求，教師除了傳道授業(yè),、教書育人之外,，更要了解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生,，不僅要帶領(lǐng)學(xué)生在知識(shí)海洋里遨游,，還要讓學(xué)生時(shí)刻感到濃濃的師愛，尤其是在全面推行素質(zhì)教育的形勢(shì)下,，教師既擔(dān)負(fù)著傳授知識(shí)的重任,，又承載著培育人才的重托。

三是對(duì)教材教法有了一定理解,。

這次培訓(xùn),，我感觸最深的就是新課程理念和教材教法運(yùn)用，以前由于沒有從事教師職業(yè),，錯(cuò)誤地認(rèn)為新課程改革只不過(guò)是“換湯不換藥”的過(guò)場(chǎng)和“穿新鞋走老路”的形式,，如今看來(lái)它既是一次革命，又是一次因地制宜因材施教的嘗試,，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

通過(guò)認(rèn)真聆聽老師授課，并對(duì)照自身情況,，我感到離做一名優(yōu)秀教師還有一定差距,，必須以此次崗前培訓(xùn)為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷提高新技能,，忙練就過(guò)硬本領(lǐng)，更好地勝任今后教育工作,。

一要克服消極思想,。

我縣教育現(xiàn)狀總體態(tài)勢(shì)良好,，但城鄉(xiāng)教育失衡等問(wèn)題的存在，一此鄉(xiāng)村教師產(chǎn)生松懈思想和厭倦情緒,，有的甚至千方百計(jì)往城鎮(zhèn)回流,，嚴(yán)重影響了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和教育資源的最優(yōu)化。作為一名教育新兵,，應(yīng)該克服消極思想,，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，立志在鄉(xiāng)村教育戰(zhàn)線教書育人,、誨人不倦,。

二要樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。

這次公開招聘的.教師,，都被分配到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村任教,，工作條件相當(dāng)艱苦，教學(xué)任務(wù)十分繁重,。為此,，要少一些抱怨，多一點(diǎn)理解,，少一些牢騷,，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，真正做到以校為家,、愛生如子,，樹立人民教師的良好形象。

三要提升自身素質(zhì),。

打鐵先得自身硬,，雖然通過(guò)了招教考試，并順利走上工作崗位,，但自身知識(shí),、能力等方面還存在不小差距。今后工作中,，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),，努力提升能力水平,，盡快進(jìn)入工作角色。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

20**年,，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線,，努力學(xué)習(xí)，積極工作,，同心協(xié)力,，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

首先,，工作流程中的第一步,，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù),。

其次,，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分,，第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑,。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中,，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患,。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部，最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看,，需要注意以下方面：

1、尊重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員,，一視同仁,，耐心解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌,，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏,，讓聽者舒心,。

3、細(xì)心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò),。俗話說(shuō)一步錯(cuò)步步錯(cuò),，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的'工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),。

在這里,，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受，對(duì)我部門工作提出以下3點(diǎn)建議,，如有不合理的地方，請(qǐng)經(jīng)理見諒!

首先,，我認(rèn)為工作計(jì)劃應(yīng)有固定的格式,，特別是周工作計(jì)劃。因?yàn)橹芄ぷ饔?jì)劃的時(shí)間比較短,，各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的完成時(shí)間也可以確定,，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進(jìn)去，同時(shí)在做計(jì)劃時(shí)應(yīng)分清楚哪些是計(jì)劃期內(nèi)的重點(diǎn)工作,，哪些是日常工作,，分別列出來(lái)。有一個(gè)固定的模板后,，這些都可以一目了然,，而且也會(huì)促使大家認(rèn)真去做計(jì)劃，而不是流于形式,。另一方面,，從上級(jí)的角度來(lái)看，有固定的格式也可以避免個(gè)人風(fēng)格造成的混亂,，同時(shí),，上級(jí)對(duì)我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,，便于有針對(duì)性地對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo),。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化,。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,，把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了。上級(jí)只能了解到我們本周都做了那些工作,，具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問(wèn)題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解,。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以bebetter，也難以提高,。

最后,，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的指標(biāo),，我們不一定要把這個(gè)作為考核的指標(biāo),，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說(shuō),，我們要走向?qū)I(yè)化,，首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),、思考和總結(jié),，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好,。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通,，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高,。

新的一年,，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多,。在做好本職工作的同時(shí),，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷總結(jié)和思考,，盡快融入團(tuán)隊(duì)，盡快勝任工作,。同時(shí),，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的能力,，認(rèn)真,、細(xì)致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),，為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析：?

一、公司原因：?

（二）行政部對(duì)新員工的跟蹤和思想工作不到位,。 ??

（三）新員工對(duì)于學(xué)習(xí)期（10天）制度的認(rèn)可度不高,；

二、求職者原因?

（二）主動(dòng)性不強(qiáng),，忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性差,，對(duì)于求職和離職沒有正確的認(rèn)識(shí),。

三、行政部原因：?

下一步工作計(jì)劃和安排： ?

人力資源工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，伴隨著公司的起步,、成長(zhǎng)、發(fā)展各個(gè)階段的用人策略都會(huì)有所轉(zhuǎn)變,，招聘工作,、培訓(xùn)工作、人力開發(fā),、績(jī)效管理,、員工關(guān)系等都需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，我希望能在這個(gè)崗位上有所建樹,，我會(huì)伴隨公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),，不管工作難度有多大，我都會(huì)力爭(zhēng)做到最好,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作了一年多。在緊張,、忙碌,、充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我一邊學(xué)習(xí),，一邊進(jìn)步，一邊不足,?；仡櫠诺墓ぷ骱蜕睿腋杏X到在過(guò)去的一年里,，公司和我們周圍的人發(fā)生了巨大的變化,。我們的品牌正在快速提升，我們身邊的同事也在不斷進(jìn)步,，朝著同樣的目標(biāo)努力,。新的一年來(lái)了，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年時(shí),，我們不會(huì)忘記回顧和總結(jié)過(guò)去一年所做的努力。簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

了解各部門新崗位管理及各部門人員需求,。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性地合理招聘員工，配備了各種崗位。通過(guò)采取網(wǎng)上招聘,、人才市場(chǎng),、校園招聘、中介公司,、內(nèi)部推薦,、廣告等一系列切實(shí)可行的措施，人才招聘工作取得了成效,。研發(fā)部門的技術(shù)人員也在盡最大努力通過(guò)所有可能的渠道滿足對(duì)技術(shù)人員的需求,。

（1）人事信息檔案管理：定期、及時(shí)整理資料,，確保資料的完善,；了解材料的位置，并在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料,。

（2）勞動(dòng)合同管理：負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；新員工簽訂勞動(dòng)合同,，老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同及離職員工相關(guān)手續(xù),。

（1）培訓(xùn)工作分析：及時(shí)完成新員工入職培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,；根據(jù)員工的崗位需求和技能需求，公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的崗位適應(yīng)性,；為了建立和完善培訓(xùn)體系，盡可能豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富培訓(xùn)形式,，我們經(jīng)常關(guān)注外部培訓(xùn)新聞,，并根據(jù)公司,、區(qū)工會(huì)和市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心的實(shí)際情況聯(lián)系公司，每月組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉辦的一系列免費(fèi)培訓(xùn),。

（2）培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)入職培訓(xùn),，每位新員工都能了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化,、歷史和未來(lái)發(fā)展,，讓員工更快地滲透到工作中。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),，增加員工知識(shí),，提高員工工作技能。通過(guò)外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)多樣化,。

及時(shí)為新員工辦理社會(huì)保障；離職人員保險(xiǎn)終止,；辦理異地社會(huì)保障轉(zhuǎn)移,；負(fù)責(zé)員工工傷認(rèn)定和賠償工作；辦理職工住房公積金的繳納,、暫停和提?。惶幚砦募鬏?；辦理員工戶口轉(zhuǎn)移,。

我的工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，總結(jié)過(guò)去一年也存在不足：專業(yè)知識(shí)有待提高,，必須積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)和地方政策,。工作流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，自覺工作的強(qiáng)度和深度不夠，主動(dòng)性差,。你必須時(shí)刻提醒自己“馬上去做,，把事情做好”。作風(fēng)和工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，許多工作缺乏多通道處理方法。我們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，挑戰(zhàn)更高的工作,。

（1）人力資源招聘：在招聘過(guò)程中，用人部門需要有明確的招聘需求：在確定招聘人員時(shí),，首先要確定被招聘人的任職資格條件,，使招聘有效。及時(shí)信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將對(duì)新員工進(jìn)行初審和復(fù)試,，調(diào)查其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是否能適應(yīng)公司發(fā)展,，提高招聘的有效性。及時(shí)收集和整理招聘簡(jiǎn)歷：及時(shí)整理和登記每個(gè)面試人員的信息,，并按部門,、職位和類別歸檔。

（2）員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)和宣傳工作到位,，以便所有員工都能了解相關(guān)培訓(xùn)信息。及時(shí)與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織更多的外部培訓(xùn),，豐富員工的培訓(xùn)知識(shí)。及時(shí)整理培訓(xùn)評(píng)估和培訓(xùn)總結(jié),，找出培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的2011年,。回望2010年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自2010年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無(wú)法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五,、今年以來(lái),，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高,。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。2006年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間2017年已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí),。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作,，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致,。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容：

1,、對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。

2,、對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員,。

3,、負(fù)責(zé)面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。

???????4,、接送候選人參加面試,，并收集相關(guān)資料。

5,、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批,，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn),，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力,，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍,，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人，消除其顧慮,，效果還是比較明顯,。

1、日常工作：

1)部分工資表單制作及核對(duì),。

2)新入職員工資料收集,、整理,，員工名冊(cè)錄入更新及oa系統(tǒng)更新。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化,。

以上是2017年的工作總結(jié),，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我2017年來(lái)的工作做一下總結(jié)：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓(xùn)課件,，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括：

禮儀培訓(xùn),，相關(guān)展品的背景介紹,，整個(gè)流程的相關(guān)介紹;。

2.與涂經(jīng)理對(duì)接,，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù);。

3.開業(yè)前準(zhǔn)備：

1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

3)開業(yè)后,，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù),。

(一)拓展招聘渠道,。

目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫,。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx,，xxx,、xxx、xxx,。

3.對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。

4.與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系,。

1.發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試,，復(fù)試,，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫(kù),。

對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才,，簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾,，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外,，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息,。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),。如有合適的人員順便招聘。

工作體會(huì)：來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,，如土建工程師;高級(jí)管理人員,，如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問(wèn)題,，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成,。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：

1)對(duì)專業(yè)對(duì)口,，經(jīng)驗(yàn)豐富,，設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升。

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡(jiǎn)歷,。

3)注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才,。

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天,，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷,。

2.對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因,。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司,。

3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,，處理好臨時(shí)事務(wù)。

目前人事行政部有3個(gè)人,，在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時(shí)事務(wù)的處理,，包括保安,，保潔等，

個(gè)人能力分析,。

優(yōu)勢(shì)：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,。

劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力,。作為人力資源專員,，對(duì)各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整,。

提升措施：

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度,、文件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;,。

2)反省自己,，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);,。

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);。

4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，理清思路重新整理;,。

人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門,，需要有較強(qiáng)的抗壓力,，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn),。人事做為公司窗口,，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù),。提高公司整體的形象。

在入職的兩個(gè)月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù),，也希望在這個(gè)個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn),。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責(zé),，高效的完成任務(wù)。

這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來(lái)，工作,、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，在國(guó)一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)這一年的工作情況,，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來(lái)講，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無(wú)法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊(duì)伍的慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化,，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對(duì)部門相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用,，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)也無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去,，大家或許對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

就我個(gè)人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來(lái),，由起初對(duì)公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在工作方面也取得了一定的進(jìn)展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績(jī)效模塊，同時(shí)涉及招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對(duì)這幾個(gè)方面對(duì)本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一,、分公司人事工作對(duì)接與管理,。

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度,，全國(guó)分公司分為3個(gè)基本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，有效提升了公司整體效率,，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度,。為此，我制定了分公司人事人員周度,、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理,，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對(duì)接與制度的同步實(shí)施,。主要包含以下幾個(gè)方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程,。

為能確保分公司及時(shí)上報(bào)總部薪資報(bào)表,，包含員工基本工資報(bào)表，員工pk獎(jiǎng)金與區(qū)域獎(jiǎng)金以及員工的月度提成工資等薪資報(bào)表,，以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)審核,，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時(shí)間，使其根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及時(shí),、準(zhǔn)確地上報(bào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人,。通過(guò)區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理,，大大提高了工作效率,。

2、分公司日常工作安排,。

勞動(dòng)合同,。

等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作。為此,，制定了一套詳細(xì)的,。

工作計(jì)劃表。

以供分公司人事人員參考與使用有效提升了工作效率,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，在年末之際,，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同制,，并進(jìn)一步核查與完善,，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成,。

另外，對(duì)于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況,，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

三,、本年度工作中重要事件,。

1、薪資,。

2,、人事制度。

3,、人事培訓(xùn),。

4、制度下發(fā),。

5,、人才庫(kù)。

6,、兒童福利院捐助,。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司,。

規(guī)章制度,。

處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤通過(guò)周密調(diào)查之后給予了合理公正的行政處罰并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

二,、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題,。

三,、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。

五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話,。最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

自今年x月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng),，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

截至11月份,，共收到各部門人員增補(bǔ)表有24份,，具體需要招聘的崗位如下：

從上圖能夠看出，在20xx年主要需求的崗位有：普工,、司爐工,、保安、廚工,、文員,、倉(cāng)管員、開單員,、試驗(yàn)員,、質(zhì)檢員，其中普工的需求量最大,，尤其是在9月和10月份,，普工需求量每月達(dá)40人，主要是為了滿足10月份第二條生產(chǎn)線能順利投產(chǎn),，其次是人力資源部保安的崗位,，第二條生產(chǎn)線的投產(chǎn)無(wú)形中也要加大安保力度；廚工,、倉(cāng)管員在幾個(gè)月中有出現(xiàn)反復(fù)招聘的狀況,，應(yīng)與相關(guān)崗位部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了解，確認(rèn)部門崗位需求的實(shí)際狀況,。

從上圖分析,，2月份非管理人員的離職最多，其次是10月份,，結(jié)合上面招聘狀況分析,，2月份和10月份招聘的最多也是離職的最多，所以在招人的同時(shí)要把握質(zhì)量,，招進(jìn)來(lái)的員工要及時(shí)跟進(jìn),，解員工之所需，想員工之所想,，做好員工培訓(xùn),，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)召開員工座談會(huì),，并在會(huì)上提出的問(wèn)題要及時(shí)給予解決和答復(fù),，控制員工流失率；而在1—6月份管理人員的離職也較多,，主要也是在這段時(shí)間人員有所優(yōu)化和調(diào)整,。

1,、人才市場(chǎng)招聘。

在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),，用心尋找價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2,、內(nèi)部介紹,。

在10月份第二條生產(chǎn)線準(zhǔn)備投產(chǎn)時(shí)，公司主要采取的員工內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，在10月份能招入85人,，是往年最高記錄，能夠看出,，員工內(nèi)部介紹不僅僅耗費(fèi)的精力較少,，而且效率高，但很難保證推薦進(jìn)廠的人員質(zhì)量,，在明年的招聘中,，最好限制在必須范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部介紹，如務(wù)必在某個(gè)年齡階段或務(wù)必有家庭負(fù)擔(dān)等條件,，保證在數(shù)量和質(zhì)量上同時(shí)提高,。

3、社會(huì)招聘,。

社會(huì)招聘主要是拉橫幅,、貼招聘信息、發(fā)傳單,、蹲點(diǎn),、宣講等，此招聘方式主要是對(duì)車間一線普工,、后勤等崗位的招聘,，具有必須的針對(duì)性，效果還是算理想,，明年能夠繼續(xù)沿用,。

20xx年4月份集團(tuán)開始對(duì)各公司進(jìn)行人才庫(kù)的儲(chǔ)備和統(tǒng)計(jì)，xx公司在20xx年人才庫(kù)統(tǒng)計(jì)如下：

根據(jù)上圖分析,，主管至副經(jīng)理級(jí)人員稍有變動(dòng),，但變化不大，部門經(jīng)理級(jí)以上人員變化持續(xù)平穩(wěn)，這是個(gè)可觀的現(xiàn)象,，說(shuō)明公司中層管理者認(rèn)同公司企業(yè)文化,，同時(shí)反映出主管級(jí)以上人員的招聘工作可適當(dāng)放輕，招聘重點(diǎn)應(yīng)放在一線員工及后勤人員的招聘上,，對(duì)于各部門有需求要增加的一般管理人員，招聘時(shí)應(yīng)優(yōu)中選優(yōu),，重點(diǎn)培養(yǎng),，讓新進(jìn)的員工盡快吸收企業(yè)文化，贊同企業(yè)文化,，持續(xù)招聘的可觀性,。

1、各崗位職責(zé)不夠明確,，每個(gè)崗位沒有具體的崗位說(shuō)明書,，在招人時(shí)僅憑招聘人員自身的一個(gè)理解而向應(yīng)聘者詮釋，同時(shí)招聘人員無(wú)法找到崗位關(guān)鍵勝任因素,，就可能造成優(yōu)秀的應(yīng)聘者與公司失之交臂,，而本不適合的應(yīng)聘者卻被招入進(jìn)來(lái)，造成人力物力的浪費(fèi),。

2,、招聘隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，招聘專員兼職崗位較多,，無(wú)法全心全意進(jìn)行招聘工作,。

3、招聘各流程銜接還不是很到位,，各部門對(duì)招聘計(jì)劃性意識(shí)不強(qiáng),，在各崗位需要人時(shí)，沒有提前做好招聘的計(jì)劃,，而是當(dāng)時(shí)缺人就要人力資源部立刻去完成,，給人力資源部招聘工作帶來(lái)必須的壓力，推薦20xx年各部門做好年度的人員需求計(jì)劃,，可具體劃分到每月的需求狀況,，人力資源部招聘成員，根據(jù)此招聘計(jì)劃選取適宜的招聘方式,。

4,、在招入進(jìn)來(lái)的人員，人力資源部和用人部門沒有及時(shí)跟進(jìn),，包括管理人員,，沒有及時(shí)了解他們的需求和思想動(dòng)態(tài)，招人的同時(shí)更要想辦法留人，留住的人才是真正招來(lái)的人,。

5,、人力資源部辦公室的每一位管理人員都務(wù)必也要有招人和留人的.意識(shí)，至少在員工需要幫忙的時(shí)候給予最大的熱情和幫忙,，做到微笑服務(wù),，給員工留下一個(gè)好的印象，多一份好印象,，員工就會(huì)對(duì)公司多一份肯定,，后期這方面工作也是人力資源部務(wù)必要做的，而且要做到最好,。

6,、招聘成本的思考，招聘人員招聘務(wù)必要有控制成本的意識(shí),，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度的資源浪費(fèi)。

20xx年的招聘工作,，有必須階段性的成果，但工作中還有很多的問(wèn)題與不足,，在今后的工作中,，要繼續(xù)投入用心飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，改善不足,，進(jìn)一步做好公司的招聘工作，為各部門輸送最適宜的人力資源,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

今年x月,，有幸成為x公司其中的一員，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。初期對(duì)公司簡(jiǎn)單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作，在以往人事部的工作經(jīng)驗(yàn)中運(yùn)用在現(xiàn)在的公司中,，工作起來(lái)感覺很順暢,，在初期在公司工作的1個(gè)月中沒有感到任何的不適應(yīng)。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過(guò)去的一工作日子里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)今年個(gè)人工作總結(jié)如下：

(一)招聘——做好人力保障工作,。

根據(jù)公司的實(shí)際需要,，人事部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鹨酝那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

1、更新招聘網(wǎng)站職位發(fā)布信息,、篩選簡(jiǎn)歷并通知面試,。

2、參加校園招聘雙選會(huì),。

(二)人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作,。

根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況，整理人事檔案管理工作,，做好內(nèi)部資料的保管,，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不丟失,。按月更正員工花名冊(cè),，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找，做好人力保障工作,。工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1,、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。

2,、整理離職人員信息,。

3,、部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi),。

4,、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi)，并編號(hào),。

5,、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。

6,、統(tǒng)計(jì)人事月報(bào)表,，做好人力資源統(tǒng)計(jì)工作。

(三)培訓(xùn)——提高員工綜合素質(zhì),，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn),。

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。通過(guò)進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，為新進(jìn)人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入金石順通公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。培訓(xùn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

辦理新員工入職培訓(xùn)工作,包括營(yíng)銷部,、客服部及職能部門的培訓(xùn)工作。

入職以來(lái)培訓(xùn)人員匯總信息如下：

(四)績(jī)效管理——保障工資所需數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

公司績(jī)效的作用：建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤,，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍,。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一,?？?jī)效工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、協(xié)助收集各部門考勤,，審核已錄入的考勤登記匯總表,。

2,、協(xié)助審核各部門提交的假條，核對(duì)病事假,。沖抵加班,、倒休、事假等,。財(cái)務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門提醒倒休時(shí)限,。

3、計(jì)算客服部績(jī)效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于60分沒有績(jī)效工資,。

4、計(jì)算營(yíng)銷部銷售提成,，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

(五)勞動(dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益。

根據(jù)勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作,，保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益，同時(shí)掉正花名冊(cè)相關(guān)員工信息,，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,，具體工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、為新入職員工準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)所需手續(xù),，報(bào)批總經(jīng)理審批,。

2、為新員工辦理入職,，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內(nèi)交齊,。

3、自用工之日起一個(gè)月內(nèi),，與其簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)協(xié)議,。

4、即將試用期滿的員工,，通知其所在部門主管(經(jīng)理),，等所在部門主管(經(jīng)理)意見，合格者為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，不合格者為其辦理離職手續(xù),。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的,、布滿期待的2018年,?；乜?017年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有,，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20年以來(lái),，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑,。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

自今年x月份以來(lái),，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來(lái)執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)講話,。

招聘年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員,。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中,，我通過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過(guò)試工期或自動(dòng)離職,。且在實(shí)際的招聘過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)習(xí)題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元,，包吃住,。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響,；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問(wèn)習(xí)題,，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng),。

總之，在招聘的過(guò)程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,；

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),；

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)習(xí)題,；

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工,；