在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招聘年終工作總結(jié)報告篇一

這次崗前培訓(xùn),，有多名教齡長且經(jīng)驗足的老師現(xiàn)身說法,、傳經(jīng)送寶,，讓我開闊了視野，學(xué)到了真經(jīng),。

一是對教師職業(yè)有了明確概念,。

教師是人類靈魂的工程師，所從事的職業(yè)無上光榮,，我縣有近9000名教師辛勤耕耘在教育一線,，啟迪心智、挖掘潛能,、教書育人,，為祖國培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才，更為加快鹽都崛起提供了智力支撐,。因此,，能夠成為教師隊伍的一名新兵，我倍感榮幸和自豪,。

二是對教師職責(zé)有了深刻認識,。

韓愈在《師說》中把教師的職責(zé)定位于“師者，所以傳道受業(yè)解惑者也,?！倍媾R新形勢新任務(wù)和新要求，教師除了傳道授業(yè),、教書育人之外,，更要了解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生,，不僅要帶領(lǐng)學(xué)生在知識海洋里遨游,，還要讓學(xué)生時刻感到濃濃的師愛,，尤其是在全面推行素質(zhì)教育的形勢下，教師既擔(dān)負著傳授知識的重任,，又承載著培育人才的重托,。

三是對教材教法有了一定理解。

這次培訓(xùn),，我感觸最深的就是新課程理念和教材教法運用,，以前由于沒有從事教師職業(yè)，錯誤地認為新課程改革只不過是“換湯不換藥”的過場和“穿新鞋走老路”的形式,，如今看來它既是一次革命,，又是一次因地制宜因材施教的嘗試，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華,。

招聘年終工作總結(jié)報告篇二

通過認真聆聽老師授課,，并對照自身情況，我感到離做一名優(yōu)秀教師還有一定差距,，必須以此次崗前培訓(xùn)為契機，積極學(xué)習(xí)新知識,，不斷提高新技能,，忙練就過硬本領(lǐng)，更好地勝任今后教育工作,。

一要克服消極思想,。

我縣教育現(xiàn)狀總體態(tài)勢良好，但城鄉(xiāng)教育失衡等問題的存在,，一此鄉(xiāng)村教師產(chǎn)生松懈思想和厭倦情緒,，有的甚至千方百計往城鎮(zhèn)回流，嚴重影響了教師隊伍的穩(wěn)定性和教育資源的最優(yōu)化,。作為一名教育新兵,，應(yīng)該克服消極思想，弘揚新風(fēng)正氣,，立志在鄉(xiāng)村教育戰(zhàn)線教書育人,、誨人不倦。

二要樹立奉獻意識,。

這次公開招聘的.教師,，都被分配到邊遠鄉(xiāng)村任教，工作條件相當(dāng)艱苦,，教學(xué)任務(wù)十分繁重,。為此，要少一些抱怨,，多一點理解,，少一些牢騷,，多一點務(wù)實，真正做到以校為家,、愛生如子,，樹立人民教師的良好形象。

三要提升自身素質(zhì),。

打鐵先得自身硬,，雖然通過了招教考試，并順利走上工作崗位,，但自身知識,、能力等方面還存在不小差距。今后工作中,，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué),，努力提升能力水平,，盡快進入工作角色。

招聘年終工作總結(jié)報告篇三

20**年,，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

首先,，工作流程中的第一步，用工申請,，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時盡快完成招聘任務(wù),。

其次,，面試的環(huán)節(jié)，這里分為兩部分，第一部分是招聘專員對于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察,、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對應(yīng)聘者的一個初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標準。這里需要部門經(jīng)理做一個果斷的決策,，用或不用,。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個不可靠的形象，甚至對于整個公司信譽度的一個懷疑,。

再次,，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對于廠家辦理入職的過程中,，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,，為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部,，最后以達成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來看,，需要注意以下方面：

1,、尊重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁,，耐心解說,。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心。

3,、細心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細節(jié)很多，如果有一點紕漏,，就會導(dǎo)致之后的工作出錯,。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的'工作中細心,。認真對待每一個細節(jié)。

在這里,，結(jié)合自己這段時間的感受,，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方,，請經(jīng)理見諒!

首先,，我認為工作計劃應(yīng)有固定的格式，特別是周工作計劃,。因為周工作計劃的時間比較短,，各項工作預(yù)計的完成時間也可以確定,，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進去，同時在做計劃時應(yīng)分清楚哪些是計劃期內(nèi)的重點工作,，哪些是日常工作,，分別列出來。有一個固定的模板后,，這些都可以一目了然,，而且也會促使大家認真去做計劃，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來看,，有固定的格式也可以避免個人風(fēng)格造成的混亂,，同時，上級對我們的工作了解的更清楚,，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了，便于有針對性地對我們進行指導(dǎo)。

其次,，我認為我們的工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,，把這些工作事項一一列出就行了,。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解,。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以bebetter，也難以提高,。

最后,，我認為我們應(yīng)加強學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標,，我們不一定要把這個作為考核的指標,，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說,，我們要走向?qū)I(yè)化,，首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過不斷的學(xué)習(xí),、思考和總結(jié),，才能讓自己的能力得到進一步的提升，才能把工作做得更好,。所以我建議我們部門可以不定期地進行溝通,，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗及進展，大家相互促進相互提高。

新的一年,，我要學(xué)習(xí)和改進的地方還有很多,。在做好本職工作的同時，要加強學(xué)習(xí),，做到理論聯(lián)系實際,，不斷總結(jié)和思考，盡快融入團隊,，盡快勝任工作,。同時，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,，不斷提升自己各方面的能力,，認真、細致地開展工作,，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。

關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析：?

一,、公司原因：?

（二）行政部對新員工的跟蹤和思想工作不到位,。 ??

（三）新員工對于學(xué)習(xí)期（10天）制度的認可度不高；

二,、求職者原因?

（二）主動性不強,，忠誠度和穩(wěn)定性差，對于求職和離職沒有正確的認識,。

三,、行政部原因：?

下一步工作計劃和安排： ?

人力資源工作是一項長期工作，伴隨著公司的起步,、成長,、發(fā)展各個階段的用人策略都會有所轉(zhuǎn)變，招聘工作,、培訓(xùn)工作、人力開發(fā),、績效管理,、員工關(guān)系等都需要不斷加強和改進，我希望能在這個崗位上有所建樹,，我會伴隨公司的成長而成長,，不管工作難度有多大，我都會力爭做到最好,。

招聘年終工作總結(jié)報告篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作了一年多。在緊張、忙碌,、充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我一邊學(xué)習(xí),，一邊進步，一邊不足,?；仡櫠诺墓ぷ骱蜕睿腋杏X到在過去的一年里,，公司和我們周圍的人發(fā)生了巨大的變化,。我們的品牌正在快速提升，我們身邊的同事也在不斷進步,，朝著同樣的目標努力,。新的一年來了，帶來了新的挑戰(zhàn),。當(dāng)我們準備以新的面貌迎接新的一年時,，我們不會忘記回顧和總結(jié)過去一年所做的努力。簡要回顧總結(jié)如下：

了解各部門新崗位管理及各部門人員需求,。根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性地合理招聘員工，配備了各種崗位,。通過采取網(wǎng)上招聘,、人才市場、校園招聘,、中介公司,、內(nèi)部推薦、廣告等一系列切實可行的措施,，人才招聘工作取得了成效,。研發(fā)部門的技術(shù)人員也在盡最大努力通過所有可能的渠道滿足對技術(shù)人員的需求。

（1）人事信息檔案管理：定期,、及時整理資料,，確保資料的完善；了解材料的位置,，并在最短的時間內(nèi)找到所需的材料,。

（2）勞動合同管理：負責(zé)員工勞動合同的管理，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；新員工簽訂勞動合同,，老員工續(xù)簽勞動合同及離職員工相關(guān)手續(xù),。

（1）培訓(xùn)工作分析：及時完成新員工入職培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,；根據(jù)員工的崗位需求和技能需求，公司技術(shù)人員對員工進行技能培訓(xùn),，增強員工的崗位適應(yīng)性,；為了建立和完善培訓(xùn)體系，盡可能豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富培訓(xùn)形式,，我們經(jīng)常關(guān)注外部培訓(xùn)新聞，并根據(jù)公司,、區(qū)工會和市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心的實際情況聯(lián)系公司,，每月組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉辦的一系列免費培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)效果評估：通過入職培訓(xùn),，每位新員工都能了解公司的結(jié)構(gòu),、公司文化、歷史和未來發(fā)展,，讓員工更快地滲透到工作中,。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識,，提高員工工作技能,。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)多樣化,。

及時為新員工辦理社會保障；離職人員保險終止,；辦理異地社會保障轉(zhuǎn)移,；負責(zé)員工工傷認定和賠償工作；辦理職工住房公積金的繳納,、暫停和提?。惶幚砦募鬏?；辦理員工戶口轉(zhuǎn)移,。

我的工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，總結(jié)過去一年也存在不足：專業(yè)知識有待提高,，必須積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗,。積極學(xué)習(xí)各項勞動法律法規(guī)和地方政策,。工作流程不夠嚴謹細致,，自覺工作的強度和深度不夠，主動性差,。你必須時刻提醒自己“馬上去做,，把事情做好”。作風(fēng)和工作方法有待進一步改進,。由于缺乏經(jīng)驗,，許多工作缺乏多通道處理方法。我們應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗,，挑戰(zhàn)更高的工作,。

（1）人力資源招聘：在招聘過程中，用人部門需要有明確的招聘需求：在確定招聘人員時,，首先要確定被招聘人的任職資格條件,，使招聘有效。及時信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將對新員工進行初審和復(fù)試,，調(diào)查其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力是否能適應(yīng)公司發(fā)展,，提高招聘的有效性。及時收集和整理招聘簡歷：及時整理和登記每個面試人員的信息,，并按部門,、職位和類別歸檔。

（2）員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門實際情況制定培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)和宣傳工作到位，以便所有員工都能了解相關(guān)培訓(xùn)信息,。及時與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織更多的外部培訓(xùn)，豐富員工的培訓(xùn)知識,。及時整理培訓(xùn)評估和培訓(xùn)總結(jié),，找出培訓(xùn)中存在的問題。

招聘年終工作總結(jié)報告篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2011年?；赝?010年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自2010年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。2006年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

招聘年終工作總結(jié)報告篇六

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間2017年已接近尾聲,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會,。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲,。同時，也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時,，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個月來的工作,，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，我將會一如既往去工作，以誠實,、認真,、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細致,。以下是這兩個月來工作內(nèi)容：

1、對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。

2,、對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員,。

3,、負責(zé)面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責(zé)人。

???????4,、接送候選人參加面試,，并收集相關(guān)資料。

5,、待確認候選人后進行人員增補審批,，并及時于候選人溝通入職相關(guān)事宜。由于公司臨時辦公地址比較偏遠,，給我們招聘工作帶來了很大壓力,，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間,、擴大招聘范圍,，并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人，消除其顧慮,，效果還是比較明顯,。

1、日常工作：

1)部分工資表單制作及核對,。

2)新入職員工資料收集,、整理，員工名冊錄入更新及oa系統(tǒng)更新,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

以上是2017年的工作總結(jié),，如有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

招聘年終工作總結(jié)報告篇七

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用,。

招聘年終工作總結(jié)報告篇八

時光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我2017年來的工作做一下總結(jié)：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn),。包括：

禮儀培訓(xùn),，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹;,。

2.與涂經(jīng)理對接,，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);,。

3.開業(yè)前準備：

1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r,。

3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù),。

(一)拓展招聘渠道,。

目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項任務(wù)迫在眉睫,。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx,，xxx,、xxx、xxx,。

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4.與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

1.發(fā)布招聘信息，日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試,，復(fù)試，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫,。

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富,，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升,。

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷,。

3)注意對已有意向的人員,，針對其實際情況，吸引并留住人才,。

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因,。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù),。

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理,，包括保安,，保潔等，

個人能力分析,。

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責(zé),，有責(zé)任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整,。

提升措施：

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度,、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;,。

2)反省自己,，針對工作中的不足進行改進;。

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識;,。

4)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理;。

人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作,。如何更好的服務(wù)于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問,。人事做為公司窗口，除了招聘面試外,，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個個模塊做的更好,。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé),，高效的完成任務(wù)。

這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來，工作,、思想情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

招聘年終工作總結(jié)報告篇九

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗，總結(jié)這一年的工作情況,，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，使專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是的強心劑,。過去,，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

就我個人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來,，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了一定的進展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可,。我的本職工作主要負責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一,、分公司人事工作對接與管理,。

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實行了區(qū)域化管理的政策及制度,，全國分公司分為3個基本區(qū)域，有相應(yīng)負責(zé)人具體負責(zé),，有效提升了公司整體效率,，加強了各項制度實施的落實力度。為此,，我制定了分公司人事人員周度,、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》,，使分公司人事工作更加有條理,，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：

1,、薪資制度及發(fā)放流程,。

為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表,，員工pk獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表,，以備總部人力資源部各區(qū)域負責(zé)人進行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準備時間,，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時,、準確地上報各區(qū)域負責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理,，大大提高了工作效率,。

2、分公司日常工作安排,。

勞動合同,。

等事項的更新與監(jiān)督工作。為此,，制定了一套詳細的,。

工作計劃表。

以供分公司人事人員參考與使用有效提升了工作效率,。

二,、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際,，總部就公司全員進行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善,，目前此項工作已經(jīng)順利完成,。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

三,、本年度工作中重要事件,。

1、薪資,。

2,、人事制度,。

3,、人事培訓(xùn),。

4、制度下發(fā),。

5,、人才庫。

6,、兒童福利院捐助,。

一、執(zhí)行各項公司,。

規(guī)章制度,。

處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤通過周密調(diào)查之后給予了合理公正的行政處罰并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰均認識到了自身的錯誤,。

二,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,。

三,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。

五,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;,。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

招聘年終工作總結(jié)報告篇十

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

招聘年終工作總結(jié)報告篇十一

截至11月份,，共收到各部門人員增補表有24份,，具體需要招聘的崗位如下：

從上圖能夠看出，在20xx年主要需求的崗位有：普工,、司爐工,、保安、廚工,、文員,、倉管員、開單員,、試驗員,、質(zhì)檢員，其中普工的需求量最大,，尤其是在9月和10月份,，普工需求量每月達40人,，主要是為了滿足10月份第二條生產(chǎn)線能順利投產(chǎn)，其次是人力資源部保安的崗位,，第二條生產(chǎn)線的投產(chǎn)無形中也要加大安保力度,；廚工、倉管員在幾個月中有出現(xiàn)反復(fù)招聘的狀況,，應(yīng)與相關(guān)崗位部門負責(zé)人進行了解，確認部門崗位需求的實際狀況,。

從上圖分析,，2月份非管理人員的離職最多，其次是10月份,，結(jié)合上面招聘狀況分析,，2月份和10月份招聘的最多也是離職的最多，所以在招人的同時要把握質(zhì)量,，招進來的員工要及時跟進,，解員工之所需，想員工之所想,，做好員工培訓(xùn),，掌握員工思想動態(tài)，及時召開員工座談會,，并在會上提出的問題要及時給予解決和答復(fù),，控制員工流失率；而在1—6月份管理人員的離職也較多,，主要也是在這段時間人員有所優(yōu)化和調(diào)整,。

1、人才市場招聘,。

在利用常規(guī)人才市場進行招聘的同時,，用心尋找價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2,、內(nèi)部介紹。

在10月份第二條生產(chǎn)線準備投產(chǎn)時,，公司主要采取的員工內(nèi)部介紹獎勵的方式,，在10月份能招入85人，是往年最高記錄,，能夠看出,，員工內(nèi)部介紹不僅僅耗費的精力較少,，而且效率高，但很難保證推薦進廠的人員質(zhì)量,，在明年的招聘中,，最好限制在必須范圍內(nèi)進行內(nèi)部介紹，如務(wù)必在某個年齡階段或務(wù)必有家庭負擔(dān)等條件,，保證在數(shù)量和質(zhì)量上同時提高,。

3、社會招聘,。

社會招聘主要是拉橫幅,、貼招聘信息、發(fā)傳單,、蹲點,、宣講等，此招聘方式主要是對車間一線普工,、后勤等崗位的招聘,，具有必須的針對性，效果還是算理想,，明年能夠繼續(xù)沿用,。

20xx年4月份集團開始對各公司進行人才庫的儲備和統(tǒng)計，xx公司在20xx年人才庫統(tǒng)計如下：

根據(jù)上圖分析,，主管至副經(jīng)理級人員稍有變動,，但變化不大，部門經(jīng)理級以上人員變化持續(xù)平穩(wěn),，這是個可觀的現(xiàn)象,，說明公司中層管理者認同公司企業(yè)文化，同時反映出主管級以上人員的招聘工作可適當(dāng)放輕,，招聘重點應(yīng)放在一線員工及后勤人員的招聘上,，對于各部門有需求要增加的一般管理人員，招聘時應(yīng)優(yōu)中選優(yōu),，重點培養(yǎng),，讓新進的員工盡快吸收企業(yè)文化，贊同企業(yè)文化,，持續(xù)招聘的可觀性,。

1、各崗位職責(zé)不夠明確,，每個崗位沒有具體的崗位說明書,，在招人時僅憑招聘人員自身的一個理解而向應(yīng)聘者詮釋，同時招聘人員無法找到崗位關(guān)鍵勝任因素,，就可能造成優(yōu)秀的應(yīng)聘者與公司失之交臂,，而本不適合的應(yīng)聘者卻被招入進來,，造成人力物力的浪費。

2,、招聘隊伍建設(shè)尚不完善,，招聘專員兼職崗位較多，無法全心全意進行招聘工作,。

3,、招聘各流程銜接還不是很到位，各部門對招聘計劃性意識不強,，在各崗位需要人時,，沒有提前做好招聘的計劃，而是當(dāng)時缺人就要人力資源部立刻去完成,，給人力資源部招聘工作帶來必須的壓力,，推薦20xx年各部門做好年度的人員需求計劃,，可具體劃分到每月的需求狀況,，人力資源部招聘成員，根據(jù)此招聘計劃選取適宜的招聘方式,。

4,、在招入進來的人員，人力資源部和用人部門沒有及時跟進,，包括管理人員,，沒有及時了解他們的需求和思想動態(tài)，招人的同時更要想辦法留人,，留住的人才是真正招來的人,。

5、人力資源部辦公室的每一位管理人員都務(wù)必也要有招人和留人的.意識,，至少在員工需要幫忙的時候給予最大的熱情和幫忙,，做到微笑服務(wù)，給員工留下一個好的印象,，多一份好印象,，員工就會對公司多一份肯定，后期這方面工作也是人力資源部務(wù)必要做的,，而且要做到最好,。

6、招聘成本的思考,，招聘人員招聘務(wù)必要有控制成本的意識,，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度的資源浪費,。

20xx年的招聘工作,，有必須階段性的成果,，但工作中還有很多的問題與不足，在今后的工作中,，要繼續(xù)投入用心飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足,，進一步做好公司的招聘工作,，為各部門輸送最適宜的人力資源。

招聘年終工作總結(jié)報告篇十二

今年x月,，有幸成為x公司其中的一員,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。初期對公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作,，在以往人事部的工作經(jīng)驗中運用在現(xiàn)在的公司中，工作起來感覺很順暢,，在初期在公司工作的1個月中沒有感到任何的不適應(yīng),。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過去的一工作日子里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)今年個人工作總結(jié)如下：

(一)招聘——做好人力保障工作,。

根據(jù)公司的實際需要,，人事部有針對性地、合理地進行了員工招聘工作,?；叵肫鹨酝那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

1,、更新招聘網(wǎng)站職位發(fā)布信息,、篩選簡歷并通知面試。

2,、參加校園招聘雙選會,。

(二)人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作,。

根據(jù)公司每月的人事變動情況,，整理人事檔案管理工作，做好內(nèi)部資料的保管,，保障每位入職員工個人信息不泄露,、不丟失,。按月更正員工花名冊,，保障數(shù)據(jù)準確無誤以便隨時調(diào)配與查找，做好人力保障工作,。工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1,、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。

2,、整理離職人員信息,。

3、部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊內(nèi),。

4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊內(nèi),，并編號,。

5、將新編號員工資料放到檔案柜保存,。

6,、統(tǒng)計人事月報表，做好人力資源統(tǒng)計工作,。

(三)培訓(xùn)——提高員工綜合素質(zhì),，積極展開各項培訓(xùn),。

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，為新進人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入金石順通公司奠定了堅實的基礎(chǔ),。培訓(xùn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

辦理新員工入職培訓(xùn)工作,包括營銷部,、客服部及職能部門的培訓(xùn)工作。

入職以來培訓(xùn)人員匯總信息如下：

(四)績效管理——保障工資所需數(shù)據(jù)準確無誤,。

公司績效的作用：建立績效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤,，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍,。在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一,?？冃Чぷ鲄R總?cè)缦拢?/p>

1、協(xié)助收集各部門考勤,，審核已錄入的考勤登記匯總表,。

2、協(xié)助審核各部門提交的假條,，核對病事假,。沖抵加班、倒休,、事假等,。財務(wù)、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時數(shù)多的部門提醒倒休時限。

3、計算客服部績效分數(shù),，分數(shù)低于60分沒有績效工資,。

4、計算營銷部銷售提成,，保障數(shù)據(jù)準確無誤,。

(五)勞動關(guān)系——保障公司及個人的合法權(quán)益。

根據(jù)勞動法要求按時為新入職員工辦理勞動合同等協(xié)議的簽訂工作,，保障公司及個人的合法權(quán)益,，同時掉正花名冊相關(guān)員工信息，保障數(shù)據(jù)準確無誤,，具體工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、為新入職員工準備相關(guān)手續(xù)所需手續(xù)，報批總經(jīng)理審批,。

2,、為新員工辦理入職，通知新員工將公司所需員工提交信息在一周之內(nèi)交齊,。

3,、自用工之日起一個月內(nèi)，與其簽訂勞動合同等相關(guān)協(xié)議,。

4,、即將試用期滿的員工，通知其所在部門主管(經(jīng)理),，等所在部門主管(經(jīng)理)意見,，合格者為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，不合格者為其辦理離職手續(xù),。

招聘年終工作總結(jié)報告篇十三

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、布滿期待的2018年,。回看2017年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自20年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用,。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強,，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會,，扎扎實實做好每份工作。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來講話。

招聘年終工作總結(jié)報告篇十四

自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中,，我一直負責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進行人員招聘,，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問習(xí)題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元，包吃住,。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下,，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補貼，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負面消息,，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問習(xí)題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗,，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評與自我批評,。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進行現(xiàn)場招聘；

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費獎勵,；

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問習(xí)題；

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工,；