做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

招聘年終工作總結(jié)簡短 招聘年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20_年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動合同(參保)29人,?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,，滿足了各單位對管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道,，積極招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行,。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

20_年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時,，積極關(guān)注價位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場,，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力，能 1

更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2、進(jìn)一步拓展校園招聘,。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué),、揚(yáng)州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3、深化校企合作,。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4、充分利用趕集網(wǎng),、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時通過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源,。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高,，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場次，而一些免費(fèi)或 2

收費(fèi)較少的場次參加較少,。

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3,、樹立招聘工作的成本意識，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析,，探索符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi),。

4、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題,。

20_年上半年的招聘工作,，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時輸送合適的人力資源,。

自20_年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未通過試工期或自動離職,。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場招聘,。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,，所需工種不盡相同,，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元,，包吃住。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下,，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時,，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性,，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評,。

總之,，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單,，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎勵;

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣,，到地區(qū)人才市場,、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站,、論壇等進(jìn)行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處,。如：

1.采用職位說明書，原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

二是用人部門不注重職位說明,，有些崗位的描述比較模糊;

2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規(guī)劃,，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點(diǎn),，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做,，有錢可賺的工作狀態(tài),，實(shí)行人道主義管理,，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備,，并充分理解招聘難的情況。

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊(duì)伍的慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動作用,，這對于人力資源部同事來說也無疑是的強(qiáng)心劑。過去,，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

就我個人而言，自20_年1月6日入職公司人事助理職位以來,，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團(tuán)隊(duì),，同時在工作方面也取得了一定的進(jìn)展，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘,、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作,。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域,，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率,，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度。為此,，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理,，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時對接與制度的同步實(shí)施。主要包含以下幾個方面：

1,、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報(bào)總部薪資報(bào)表，包含員工基本工資報(bào)表,，員工pk獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報(bào)表，以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級審核,，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間，使其根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)安排及時,、準(zhǔn)確地上報(bào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率,。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘,、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面,，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊,、通訊錄,、股東信息以及員工晉升,、勞動合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作,。為此,，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表,，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際,，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動合同制,，并進(jìn)一步核查與完善,，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成,。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

三、本年度工作中重要事件

1,、薪資

2、人事制度

3,、人事培訓(xùn)

4、制度下發(fā)

5,、人才庫

6、兒童福利院捐助

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。每月協(xié)助行政部門考慮到員工的安全保障問題,。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

五,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最后,，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

時光飛逝,，_年馬上就要過去,，不知不覺間,，我來到特鋼公司已將半年,，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了,。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我逐步熟悉了自己的工作,，雖然做的還不成熟,，但也有所成效,。

1,、部門日常管理：

①人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善,，做到井然有序。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理,，出現(xiàn)檔案編號混亂;排序雜亂無章;在職、離職檔案混為一體;檔案材料不齊全等問題,。接管檔案管理后,，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號,、梳理工作(檔案缺失材料仍未補(bǔ)全),。

②勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同,，辦理員工入職相關(guān)手續(xù),，工作開展順利,。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作,。

③員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊,、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表,。

工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,。每月28號向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,、月度人事報(bào)表,。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享,。

④新員工入職管理要求：入職所需資料填寫,、上交準(zhǔn)確完整,，入職須知的發(fā)放,、培訓(xùn)及時展開,。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作,。

2、人員招聘與異動,。

①招聘渠道。

為滿足公司生產(chǎn)需要,，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才,。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會,、組織校園雙選會,、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘(新世紀(jì)人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、黃河口信息港),、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章,、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等,。接管工作后,，已參加現(xiàn)場招聘會2次,、外出張貼招聘簡章4次(約400張)、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人,，離職246人,，在崗239人。

②上崗離職信息,。

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū),。 公司失去部分新鮮血液和熟練工人,，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利,。

3,、建議：

(1)對入職三個月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通,，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心,，了解其內(nèi)心動向,，

(2)對入職一年以上人員,，多進(jìn)行談話溝通,，從職業(yè)生涯規(guī)劃,、人文關(guān)懷等角度給予其尊重,，實(shí)現(xiàn)其價值;公司從多方面對其考核,、獎勵,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力,。

(3)加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多舉行員工座談會,，了解不同員工的不同需要(成就感,、薪資,、自我價值,、尊重),，采取措施降低人員流失,。

(4)加強(qiáng)各級,、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識,，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間,。

(5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo),。

4、總結(jié)：

車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%,，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最(占50%),。

20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機(jī),，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。

一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王__總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李__經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李__經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力,。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李__經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,，不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù),。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二,、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用,。

1.薪酬績效體系改革

從20__年開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項(xiàng)對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20__年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施,，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中,。

在整個薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在完成本職工作的同時,，加班加點(diǎn),，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中,。完成近60批,，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn),，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日,。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計(jì)測算,，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，花費(fèi)大量時間、人力,、心血共同付出的成果,，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革,，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知,，制定建立了將員工職稱,、技能、績效,、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性,、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力,，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏,。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系,，不曾連續(xù),，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價,、持續(xù)激勵,。針對這種現(xiàn)狀,，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,，設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念,，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核,、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化,。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進(jìn),，對公司170多個崗逐級進(jìn)行分類分級，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn),，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個重要依據(jù),，為了做到科學(xué)管理，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測試,、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要,、市場同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于20xx年3月份正式啟用,，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué),、合理、公平,、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本,。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，為員工謀得利益,。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃,、實(shí)施計(jì)劃,、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對,，主動分析,，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃,、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)人才資源的提供,、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量,、及時的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

1.完成公司20__年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃,，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。

20__年以來,，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場,、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次,，電話通知4000余人次,，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測試測評1700人次,，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認(rèn)識到人力資源就是人才資源,，就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備

20__年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析,，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng),、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工,、鉚工,。特別是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過對全國各地技工學(xué)校比較,、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核,，共7批次引進(jìn)合格技校焊,、鉚工學(xué)員達(dá)200名。

本年度對各級大中專院校,，本科,、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣,、力度之大,、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

3.1充分完成需求計(jì)劃,，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn),、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn),、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn),、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn),、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn),、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著,，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力,、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn),，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時期,，在司人員超過400人。

四,、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項(xiàng)彈性化、柔性化非常強(qiáng)的工作,，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽(yù),，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為,，可謂舉重若輕,、任重道遠(yuǎn)。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門,、各級員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理,、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理,、績效管理、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護(hù);直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放,，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實(shí)際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng),、工作量大、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多,、精確性要求高的特性,，制定有針對性的工作方案、崗位要求,、人員考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范、細(xì)化了相關(guān)工作,。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào),。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，保障權(quán)益、遵守法律,、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法

20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討,，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,，普通員工實(shí)行3年合同周期,，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系,，保障了員工利益。

20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益,。

五,、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè),、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓(xùn),、組織的崗位信息,、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn),、離職人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓(xùn),、薪酬,、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

六,、積極開展各類項(xiàng)目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時,，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐,，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練,、執(zhí)行力培訓(xùn),、班組長管理培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化。

七,、部門工作展望

人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子,，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作,。

20xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn),、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析,，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃;

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系,。

回顧20__，我們欣然坦然,，展望20__,，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20__年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè),，節(jié)約成本,，保障需要，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

招聘年終工作總結(jié)簡短 招聘年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

一,、招聘工作進(jìn)行的比往年好,。

今年的招聘工作得到部門、所,、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,，較早地開展招工作。同時,，今年擴(kuò)大了招聘范圍，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2),、上海交通大學(xué)(3),、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4)，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué),。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講,、現(xiàn)場招聘，對各個學(xué)校的學(xué)生,，以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解,。從總體上來看，排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些,。這些從筆試和面試中更容易看出來,。

今年的招聘到目前為止，共篩選簡歷近601份,，安排筆試,、面試83人，簽約11人,。

本年度的招聘工作一改往年被動的局面,，主動出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上,，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間,，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者,。以往各個環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，間隔時間較長,，不適合對京外院校學(xué)生的招聘,。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持,。在對京外院校學(xué)生的招聘時,，篩選簡歷、面試,、筆試,、復(fù)試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,，盡快把合格人員甄選出來，并及時簽訂就業(yè)協(xié)議,。

1,、簽約時間較長，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位,。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同,，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間,，參加其他單位的面試,。因此，個別應(yīng)聘者的誠信問題,，在一定程度上造成了我們工作上的被動,。

在對離職去向進(jìn)行的分析可以看到，“主動離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右,，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析,。

一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析：

1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說,，人在27～35歲之間時,，經(jīng)過前一段時間的積累，會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長,，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么,，他也知道了社會需要什么,，所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

2)獎勵與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn),。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么,，也就是確定自己的人生目標(biāo)，為什么而活,。職業(yè)是個人謀生的手段,，其目的在于追求個人幸福?，F(xiàn)在的社會是一個經(jīng)濟(jì)社會,，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

招聘年終工作總結(jié)簡短 招聘年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

一,、 活動背景

隨著全國高校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)壓力日益擴(kuò)大,。應(yīng)對這樣一個大的形式，我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國語學(xué)院聯(lián)合舉辦校園模擬招聘會,，給你一個社會實(shí)踐的機(jī)會,，提高學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校,、學(xué)生開展更廣闊的交流平臺,。

通過該活動，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁,，搭建學(xué)生與企業(yè)交流平臺,。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校的教育情況,，有針對的開展人力資源工作：使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭,，達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏,。為此，我們策劃了這次校園模擬招聘會,。

本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變,，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè),。組織該活動基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確,，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新鮮血液，形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。面對大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭,。為了讓同學(xué)們了解招聘儀式，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生心里素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。

本活動由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部;外國語學(xué)院就業(yè)技能部,、科技創(chuàng)新部承辦,。對于本次比賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

采用單公司多聘者的模式,，邀請校領(lǐng)導(dǎo),、老師及有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長到現(xiàn)場為參與者提供建議，傳授應(yīng)聘技巧,。由評委現(xiàn)場選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎名單頒發(fā)證書及獎品,。

此次活動是同學(xué)們對當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢有了基本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動力,，使他們掌握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)該具備的應(yīng)聘技能,。在活動中，兩院不斷交流與合作,，為以后工作更好的的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

招聘年終工作總結(jié)簡短 招聘年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時間飛逝，又到了一年的年末,，在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情,，在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn),。我們的公司是一個整體,，是一個團(tuán)隊(duì)。我需要在這個整體中找準(zhǔn)自己的位置,，不但要做好自己的本職工作,，也要協(xié)調(diào)好公司其他部門的工作。這樣才可以得到更大的提升,，才可以為新獅貢獻(xiàn)更大的力量,。所以在這個年底我對于今年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析自己不足的地方,。在新的一年中做出突破和改變,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短,。

回顧今年,，公司給了我很多磨練的機(jī)會，蘇州每個區(qū)域的招聘工作我都參見并且獨(dú)立操作過,。新區(qū)的羅技,、三洋、固锝,，園區(qū)的ds光電,、佰電科技，還有吳中區(qū)的閎暉以及信越,。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，在與人事、供應(yīng)商以及求職者的不斷溝通中，我的專業(yè)知識,、應(yīng)變能力以及交際能力得到了很大的進(jìn)步,。另外不同區(qū)域的跑動也開闊了我的眼界，了解到蘇州各大市場之間的不同,，我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴(kuò)展,。這使我以后開展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎(chǔ)，相信再給我一段時間的磨練,，我可以做比現(xiàn)在更好,。我也會抓緊時間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請教，在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)行提升,，不辜負(fù)公司對我的培養(yǎng),。

只有在工作中了解到自己的不足，這樣才可以彌補(bǔ)自己的漏洞,，發(fā)揮自己的特長,。經(jīng)過這一段時間的思考，我也深切的了解到我自身的不足,。只會埋頭自己做事情,，不懂得匯報(bào)，也不知道去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。這一點(diǎn)對于一個招聘的主管來說是非常不到位的，我一直都在做招聘專員的工作,，而沒有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé),。另外匯報(bào)工作一直都很拖拉，沒有及時的把信息反饋給公司,，造成很多局面都很被動,。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自我去面對接下來的考驗(yàn),。

1,、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團(tuán)隊(duì)，把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗(yàn)分享給公司的同仁,。20__年要把招聘工作開展的更好,。

2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，在20__年里不單要做好招聘,，還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。

3,、多跑市場,，了解蘇州每個區(qū)域的市場行情，做到心中有數(shù)。開辟市場上可以合作的資源,。

4,、在攻克新單位的同時，維護(hù)好老的客戶單位,。與羅技,、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來,，經(jīng)常把市場上的返費(fèi)情況以及薪資福利變動以郵件的形式反饋給他們,。

非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺，新的一年我一定會把我住機(jī)會,。為新獅公司的發(fā)展盡自己的努力,。最后，祝愿新獅的明天會更好,。

招聘年終工作總結(jié)簡短 招聘年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

我有幸于xx年9月份加入到xx的團(tuán)隊(duì)中,，并在人力資源部任職，xx行業(yè)對我來說是個陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性,，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容,、進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況做一簡要匯報(bào)。

1,、發(fā)布招聘信息,；

在智聯(lián)招聘網(wǎng)、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息,，在求職人投遞的簡歷中尋找合適的人員對其電話邀請,。

2、面試,；

對來面試人員進(jìn)行面試工作,。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項(xiàng),，現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試,，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。

3,、現(xiàn)場招聘,；

去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘,，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已可以獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作,。

4,、在招聘工作中遇到的問題與建議：

①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成,。建議增加招聘渠道,，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告,。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招,。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高,，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期(即3月—6月)為實(shí)習(xí)期,，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易接受外派,。

1,、對在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號后將紙質(zhì)版資料收集,、排序整理于檔案室,，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。

2,、整理每月合同到期人員名單,，并續(xù)簽合同。

1,、視頻會議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦,、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌,、鮑蚧和龍蝦的品種會議。

2,、收集,、整理、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料,，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱,。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識

1,、優(yōu)勢：有一定的親和力；具備一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，有耐心,，服從指揮，能虛心的聽取別人的建議,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，心態(tài)平和。

2,、劣勢：考慮事情不夠細(xì)致,；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合。

(二)需改進(jìn)和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實(shí)際,，如何更好的面試,，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。

(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件；有助于個人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn),；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),；

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理,。

我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近兩個月以來,，工作,、思想情況的報(bào)告。我將會一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，始終如一的努力工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

招聘年終工作總結(jié)簡短 招聘年終工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

雖然說模擬招聘圓滿的畫上了句號,，但是在此之前我們嘗試著畫了很多逗號,。也就是說要畫好句號，必須學(xué)會畫好逗號,。

引言：我們團(tuán)隊(duì)是非常完美,，完美因你而心動，我因我們團(tuán)隊(duì)而自豪,。模擬招聘從開始準(zhǔn)備到圓滿結(jié)束整整經(jīng)歷了一個學(xué)期,，我們團(tuán)隊(duì)也在無時無刻的為之做充分的準(zhǔn)備工作。在此,，我感謝每一位隊(duì)友陪我走完全過程,，我相信這段記憶將在大學(xué)生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。當(dāng)然,，最要感謝的還有管理學(xué)院,、專業(yè)老師、以及廣大同學(xué)的支持,。謝謝你們的參與讓我們的模擬招聘活動更加完整,，讓我們的活動完美閉幕。

模擬招聘活動歷時一周,，我們的活動流程包括簡歷制作,、簡歷培訓(xùn)、筆試環(huán)節(jié),、面試環(huán)節(jié),、頒獎儀式。我們?yōu)閺V大同學(xué)提供簡歷模板,，同學(xué)們可以根據(jù)我們的簡歷填寫我們的模板或者自己可以根據(jù)自己的喜好做一份適合自己的簡歷,。完了我們把交上來的簡歷進(jìn)行修改，為大家反饋下去,。接下來在星期二的下午我們進(jìn)行了簡歷培訓(xùn),。筆試環(huán)節(jié)定在了星期三的下午，用了兩個教室,，我們把準(zhǔn)備好的試題交給大家做，做完后我們當(dāng)天下午把所有的試卷進(jìn)行修改,，然后選擇了那些做題認(rèn)真并且態(tài)度良好的,。同學(xué)進(jìn)行面試。面試時間是星期五的下午和星期六的下午,，進(jìn)行了為期兩輪的面試,，最后挑選出了適合的人選,。最后進(jìn)行的是頒獎儀式，我們?yōu)榇蠹姨峁┑莫勂肥侨僭?、二百元,、一百元現(xiàn)金。以上講述的主要是我們模擬招聘的全部流程,。

每一段經(jīng)歷都是一段珍藏的回憶,，我們一起走過、一起為其涂上絢麗的色彩,。模擬招聘活動是我們專業(yè)的特色,，我們專業(yè)的每一位同學(xué)都為其付出了相應(yīng)的努力，而現(xiàn)在只有一點(diǎn)一滴的記憶跳躍在曾經(jīng)走過的路上,。同學(xué)們,，大家辛苦了，你們都是最棒的,！接下來我個人就模擬招聘的全過程做出以下幾點(diǎn)的總結(jié),，也是我在參與了后最真實(shí)的感受：

第一點(diǎn)我總結(jié)為團(tuán)隊(duì)力量，因?yàn)槲艺J(rèn)為團(tuán)隊(duì)整體的力量在模擬招聘過程中的作用是巨大的,。它就像一位久經(jīng)滄桑的智者能夠預(yù)測未來,，掌控全局。在準(zhǔn)備模擬招聘那漫長的幾個月,，我們都在期待模擬招聘的趕快到來,，想象著招聘過程的每個環(huán)節(jié)。當(dāng)然,，我們還在準(zhǔn)備模擬招聘各個環(huán)節(jié)所需要的資料,，雖然在團(tuán)隊(duì)集體討論某個問題時有過爭吵、有過臉紅,、有過賭氣,，但是這只是我們團(tuán)隊(duì)“文化”的一部分。也有屬于我們自己的凝聚力,，那是屬于我們團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的氣質(zhì)之所在,。我們的凝聚力之所以獨(dú)特，是因?yàn)槲艺J(rèn)為我們團(tuán)隊(duì)每到僵局時會心的一笑就可以把積攢下來的不快與即將爆發(fā)的脾氣給碾碎了,，每到這個時候不論是誰的一笑都可以把壓抑已久的團(tuán)隊(duì)糟糕氣氛給融化掉,。

團(tuán)隊(duì)個人的成長跟隨著團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，我們都在一步一步的進(jìn)步著,。我們都在為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡每個人的一份力量,，而每一份單一的力量匯聚在一起就是我們團(tuán)隊(duì)的力量。模擬招聘正式拉開序幕后,，我們每個人分工利用自己的業(yè)余時間為團(tuán)隊(duì)的整體利益服務(wù)著,，看著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步就是對我們每個人付出的肯定,。從第一步開始，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了很多,，直到最后一步的到來,，我深刻的感覺到了其中的艱難與辛酸,，我們團(tuán)隊(duì)的女生挺著疲憊的身體跟著團(tuán)隊(duì)的腳步慢慢前進(jìn)著。直到最后大家一起說“去吃飯、去痛快的玩一下吧,?！?/p>

第二點(diǎn)我就來談一下個人付出對團(tuán)隊(duì)的作用,，個人作為團(tuán)隊(duì)的一份子,，對團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步與后退起著推動與阻礙作用。如果你是一個識大體,、有集體意識,，對團(tuán)隊(duì)的事情特別的上

心的人，即使是開一次小會你也不會遲到,，那么你在團(tuán)隊(duì)中屬于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的一部分,。但如果你是一個事不關(guān)己高高掛起、對任何事都無所謂不上心的人,，那你就是那個阻礙團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的一部分,。我們都明白，沒有百分百完美的團(tuán)隊(duì),，也沒用百分之四十九就能成功的團(tuán)隊(duì),。在為團(tuán)隊(duì)付出的過程中有保留是一種普遍現(xiàn)象，就像有一天下午你們團(tuán)隊(duì)要開會,，而恰恰你的幾個老鄉(xiāng)要叫你去聚餐,，往往你可能會選擇了后者，因?yàn)橛X得團(tuán)隊(duì)一直在開會,，而老鄉(xiāng)聚會一學(xué)期只有一次,。所以說這種情況就是你不能全心全意付出的表現(xiàn)。對待團(tuán)隊(duì)的利益如果可以做到你像對待你的家庭一樣（也許大家可能不會同意這種做法,，說這是兩個概念不能同臺而論）,，那么這將是不可限量的凝聚力。為什么我要說像對待家庭一樣對待團(tuán)隊(duì)呢,？我認(rèn)為只有一個高度負(fù)責(zé)的人就像對自己的家庭那樣負(fù)責(zé)的人才配在團(tuán)隊(duì)中工作,，這樣的人能承擔(dān)責(zé)任。

在個人付出中我還想談到的一點(diǎn)就是我是真正的體會到了“制度產(chǎn)生高績效”這句話的深刻含義,。如果不被約束的個體那就像是一匹草原上的野馬,，你始終給它裝不上馬鞍和韁繩。即使你用心征服了它，讓他在心里服從了你,，但是他在行為上還是屬于野馬獨(dú)有的野性范疇。所以只有你用制度讓它真正的約束了它自己,，比如它做不到要求你就將它殺掉之類的,，也許它會真正的臣服于制度之下。人也是同樣的道理,，不要指望用心去軟化,，因?yàn)樗湍悴辉谝粋€意識范疇里邊，他的世界你進(jìn)不了,，你的世界他不懂,！你們就在兩個世界，往往團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的就是這種下屬,，也就是說一般這種下屬沒人會可憐他,，只待他自取滅亡。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字