總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康,，萬(wàn)事如意,，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新,。我們告別了成績(jī)斐然的20xx年,，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過(guò)你們,，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿,。

20xx年,，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷,、曲折,，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波,，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕,、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn),。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳、幫、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組,，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件,，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件,。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定,。此外,，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議,，比如在食堂管理方面,、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn),。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易,，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持,，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助,、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天,。

成績(jī)是大家有目共睹的,，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去,。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠,。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作,，解決溝通的問(wèn)題,，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通,、互動(dòng),，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來(lái)的工作中,，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過(guò)他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化,，主要通過(guò)gs,、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核,。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序,，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠,，ie組及時(shí)介入,，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五,，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作,、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六,，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn),，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無(wú)以至千里;不積小流,，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近,，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè),，闔家幸福,，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

公司年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

尊敬的全體員工：

時(shí)間過(guò)得非?？?，又是一年辭舊歲，又是一年春來(lái)報(bào),。在這里我代表董事長(zhǎng)向你們說(shuō)聲：謝謝!大家辛苦了!眾所周知,，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落,。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然沒(méi)有泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷(xiāo)售不旺的困難局面。

回想在20xx年里,，在與你們各位相處的時(shí)間里,，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下,，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過(guò)了一年,。一年來(lái),，感謝在座的各位同事，有你們對(duì)我工作的支持,，就是對(duì)公司的支持,，也是對(duì)我們集團(tuán)董事會(huì)的支持。

20xx年對(duì)公司而言是不平凡的一年,。在這一年里,，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可，開(kāi)始動(dòng)工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外,，還成功改變了市場(chǎng)定位,，并將原來(lái)的建材市場(chǎng)改成了車(chē)輛交易大市場(chǎng)并開(kāi)始施工;大酒店也在啟動(dòng)與規(guī)劃中;公司還申報(bào)成功晉級(jí)具有二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，而且是目前開(kāi)發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作,，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,。今天的成績(jī)與在座的各位是分不開(kāi)的，公司的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里謝謝大家一年來(lái)的辛勤工作。

20xx年是創(chuàng)新的一年,?？偣境闪⒘思瘓F(tuán)控股公司，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下,，有序開(kāi)展的進(jìn)程中,，根據(jù)市場(chǎng)的變化和資源配置能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主體方向,，一直以開(kāi)發(fā)住宅,、商業(yè)房地產(chǎn)為主，對(duì)于該項(xiàng)目,，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進(jìn),。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前,，車(chē)輛交易大市場(chǎng)招商推介會(huì)的成功為我們后續(xù)的工作開(kāi)了個(gè)好頭,，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)這種團(tuán)隊(duì)合作精神，爭(zhēng)取明年車(chē)輛交易大市場(chǎng)成功開(kāi)張營(yíng)業(yè),，吸引更多的人氣,，以商帶宅，順利完成銷(xiāo)售任務(wù)。

20xx年是改革的一年,。公司成立至今,，已有四年。公司在20xx進(jìn)入了快速擴(kuò)張的成長(zhǎng)發(fā)展階段,，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期,，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外,。20xx年,，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，先后出臺(tái)了一系列辦法,，實(shí)現(xiàn)了管理模式,、體制、機(jī)制與集團(tuán)公司運(yùn)作模式的快速接軌,。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20xx成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展的各項(xiàng)工作中仍有不少不足之處,。例如，車(chē)輛交易大市場(chǎng)不僅是公司開(kāi)發(fā)的一個(gè)新項(xiàng)目,，未來(lái)還有酒店的開(kāi)發(fā),，也是公司涉足的一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn),。在公司建設(shè)上已出臺(tái)的相關(guān)管理辦法貫徹落實(shí)尚不完全到位,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有待加強(qiáng)，這些都需要在新的一年里有實(shí)質(zhì)的改變,。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,，以成熟的品牌為依托,，保證車(chē)輛交易大市場(chǎng)開(kāi)業(yè)和銷(xiāo)售成功為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取車(chē)輛交易大市場(chǎng)第二期工程和大酒店開(kāi)工建設(shè)為目標(biāo),。因此,，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時(shí)間十分緊迫,、壓力十分巨大,。我們要對(duì)目前的形勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)，正視困難,，明確思路,，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司20xx各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)來(lái)看,，15年我們必須圍繞車(chē)輛交易大市場(chǎng)和酒店兩大工作任務(wù),，全面落實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),、機(jī)遇意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量成本意識(shí),。要做強(qiáng)做大公司的既定目標(biāo),，還必須做到四個(gè)“增強(qiáng)”，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是增強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力,。在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化和國(guó)家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何在有限的土地資源里有效的開(kāi)發(fā)市場(chǎng),、運(yùn)作項(xiàng)目是我們要面對(duì)和思索的,。增強(qiáng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力，需要我們加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究,，對(duì)相關(guān)政策,、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場(chǎng)的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動(dòng)態(tài),，主動(dòng)收集信息,，形成高效的信息渠道，為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)決策做足準(zhǔn)備,。

二是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力,，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。在依托主業(yè),、積極穩(wěn)妥的前提下開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作，必須切實(shí)的從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的意義,，明確增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力的方向,。

三是增強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)展主業(yè)的同時(shí),，多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,。在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項(xiàng)目,，拓展企業(yè)的發(fā)展空間,。以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，如市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng)管理、酒店管理運(yùn)營(yíng)等,。

四是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,。以人為本，注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急,。注重人才培養(yǎng),，切實(shí)提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，由行政部抓好落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。你們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于你們的技能和積極性,，兩者是相乘的關(guān)系,。而加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度,，使你們明確如何做,，為什么這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么,，將有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮,。讓我們每個(gè)人都必須在思想和行動(dòng)上自覺(jué)地、迅速地融入到公司,，說(shuō)話(huà)、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā),。而勤奮的敬業(yè)精神,、勤懇的工作態(tài)度和誠(chéng)信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。只有從各方面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間,，才能使企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力,。

各位同事們,，在新的一年中，我們既要居安思危,，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),，又要振奮精神，充滿(mǎn)信心,，增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的勇氣,，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心,，把握發(fā)展機(jī)遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn),，希望公司上下團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時(shí)我們也要拋棄思想包袱,，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣,，勵(lì)精圖治,，以實(shí)際行動(dòng)迎來(lái)牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)!我對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心,，我對(duì)在座的各位更有信心!公司提供了一個(gè)大舞臺(tái),，而我相信你們的每一份付出都會(huì)得到回報(bào)!最后，我祝愿大家,，新春愉快,、萬(wàn)事如意!謝謝!

公司年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)××年工作會(huì)議,，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新,、開(kāi)拓進(jìn)取,，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。 下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告,，請(qǐng)審議,。

××年,，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,?；仡欉^(guò)去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī),。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%,。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利,?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng) 突出主營(yíng)業(yè)務(wù),、抓好客戶(hù)工程,。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道,，印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享,。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多,、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí),、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào),，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理,。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽,、工程設(shè)計(jì)施工,、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,，是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線,。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,，加強(qiáng)工程組織管理,，確保質(zhì)量和周期,，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜,、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專(zhuān)線故障,，忙乎了一個(gè)通宵,，“五一”、“國(guó)慶”,，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉,。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,，家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同,、金額達(dá)萬(wàn)余元,，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,，自己負(fù)責(zé)施工,、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程,。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓,、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣,。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率,、鞏固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛,、節(jié)能降耗、降低成本工作,。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī),，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售額增加,，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，把銷(xiāo)售力量重點(diǎn)投入到中小客戶(hù)上;斯通公司加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷(xiāo)售方式方法效果明顯,，如自主銷(xiāo)售,、代理銷(xiāo)售、貼牌銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)手段齊頭并用,。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn),。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改,、擴(kuò)建工程,。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提出了整合三分局水電站的方案,，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開(kāi)始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,，對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理 ⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議,，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn),，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn),，剔除水份,、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向,，以科學(xué)求實(shí)的精神,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開(kāi)關(guān)廠,、天合公司,、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備,。

⒉按照×××××××安排扎實(shí)開(kāi)展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,，全面部署、明確任務(wù),、責(zé)任到人,、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查,。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”,。

⒊認(rèn)真開(kāi)展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改,。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn),、產(chǎn)權(quán),、經(jīng)營(yíng)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng),，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交,。抄表公司組建后,，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù),，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),，解決了抄表班人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開(kāi)支渠道，并逐月專(zhuān)程到抄表公司代發(fā)人員工資,。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定,，每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào),、核對(duì),、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼,。 ⒍全力做好公司投資收益回收工作,，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元,，為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障,。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求,，是一項(xiàng)政策性強(qiáng),、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜,、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確職責(zé),、印制下發(fā)文件、作出部署安排,，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司,，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視,，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大,，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作,，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理,、債權(quán)債務(wù),、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表,，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入,，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理,，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況,。 集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料,。鞏固清產(chǎn)核資成果,、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn),，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu),、委托承包工程、咨詢(xún)服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,，有無(wú)違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理,，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資,、拆借和擔(dān)保管理制度,，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng),、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng),、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫(xiě)出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐,、結(jié)合調(diào)研情況,，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處,。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C,。

五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治,、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì),、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育,、拓展訓(xùn)練,、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中,，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解,、積極撰寫(xiě)稿件，稿件不拘形式,，有論文、有調(diào)研報(bào)告,、也有心得體會(huì),。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感,，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,、圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù),。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層,、服務(wù)于基層,，出主意、想辦法,，為企業(yè)幫困解困,。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì),，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勇于面對(duì)困難,，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性,，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶(hù)工程,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造,、提供貸款、解決資金不足,、協(xié)助招攬生意,、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境,、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,。這些非常措施對(duì)安定人心,、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。

六弘揚(yáng)企業(yè)文化,、樹(shù)立企業(yè)良好形象

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事,。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與,。組成票務(wù)組,、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開(kāi)工作,，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力,、向心力,，提高了公司社會(huì)知名度，樹(shù)立了企業(yè)良好的公眾形象,。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng),，去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);××電力電纜公司開(kāi)展助學(xué)扶貧活動(dòng),，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元,，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶(hù)消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程,。通過(guò)這些活動(dòng)陶冶情操,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，倡導(dǎo)員工熱愛(ài)寶雞、熱愛(ài)企業(yè),，爭(zhēng)做文明市民,、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊?，我們認(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng),、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查,、百日車(chē)輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益,、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中,、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn),，深入抓好民工,、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章,，防患于未然,。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車(chē)輛交通事故,、防火防汛,、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果,。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患,。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠,。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠,，政策理解水平有待進(jìn)一步提高,。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái),，更談不上集團(tuán)化,、集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng),，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn),。

四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,，不能自身準(zhǔn)確定位,，還是一味依靠主業(yè)、“等,、靠,、要”、得過(guò)且過(guò),，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策,、無(wú)所適從，陷入被動(dòng),。 五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位,，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞,，未建立良好的,、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張,，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,，形不成合力,，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響,。

對(duì)以上問(wèn)題,，我們必須高度重視，深入分析,，認(rèn)真加以研究解決,。

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司,、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn),，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng),、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求,。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話(huà)指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究,、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施,、慎重操作,。×××××××××年工作要點(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展,。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題,。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心,、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過(guò)程,，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊,。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落,、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，資金資源開(kāi)始匱乏,、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn),，設(shè)施革新改造,、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來(lái)說(shuō)人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重,，繳納“四金一險(xiǎn)”,、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比,、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱,，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成,。

認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界,，明確目標(biāo)任務(wù),。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā),、“一線兩帶”,、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持,，有一支吃苦耐勞,、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗,、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍,。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基矗歸根結(jié)蒂道路是曲折的,，前途是光明的,，只有發(fā)展才是硬道理,，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù),，突出抓好客戶(hù)工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝,，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè),。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，奮勇拼搏,、努力拓展市場(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，塑造企業(yè)良好形象,，精心打造××品牌。

時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，忙碌而充實(shí)的20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作,，我這里主要講三個(gè)“慶”。

首先,，要值得慶祝的是xx在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,，在公司張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體管理人員的管理下,，在全體員工的積極配合和努力下,，成功地完成了預(yù)期的目標(biāo)，產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的提高,，應(yīng)該可以說(shuō)我們?cè)?0xx年交了一份滿(mǎn)意的答卷,。我代表公司對(duì)全體管理人員和全體員工，表示最深摯的問(wèn)候,，表示最衷心的感謝,。

汗水澆筑希望，勞動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值,?；厥准磳⑦^(guò)去的一年,，我們內(nèi)心倍感自豪：在訂單一個(gè)壓一個(gè),，一個(gè)比一個(gè)催得緊的情況下，有多少員工放棄了外出游玩的機(jī)會(huì)，有多少員工在病重的情況下,，支撐著完成了一個(gè)又一個(gè)的訂單,。在今年訂單品種型號(hào)繁雜的情況下，兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn),，無(wú)一起客戶(hù)大的投訴,。

其次，值得慶幸的是,，xx有一個(gè)有為的團(tuán)隊(duì),，一支善戰(zhàn)的隊(duì)伍，一顆進(jìn)取的心,，是他們之所以?xún)?yōu)秀的基因,。在其它同行業(yè)中，那些利用工作時(shí)間外出打牌,，隨意遲到,、早退、曠工,、外出辦私事的現(xiàn)象在我們這里決不存在,，那些其它公司存在的拉幫結(jié)派、勾心斗角,、爾虞我詐的現(xiàn)象在我們的這支管理團(tuán)隊(duì)中蕩然無(wú)存,，有的只是團(tuán)結(jié)奮斗，嚴(yán)肅活潑,。對(duì)待每一個(gè)員工,，我們都是用笑臉相迎，用真誠(chéng)的心,，用耐心細(xì)致的服務(wù)來(lái)對(duì)待大家,。管理人員能與員工打成一片，同歡同樂(lè),，一起參加豐富的業(yè)余活動(dòng),，使公司更有活力。更值得慶幸的是,，我們的員工素質(zhì)整體得到提高,，出口傷人，打架斗毆的現(xiàn)象很難找到,，有的只是對(duì)管理人員的理解與支持,，就拿我打考勤的事來(lái)說(shuō)，一個(gè)多月來(lái),，在我記錯(cuò)的情況下,，沒(méi)有人因我記錯(cuò)來(lái)責(zé)怪于我,，怨恨于我，而是心平氣和地對(duì)我解釋,。對(duì)于公司的穿戴管理規(guī)定,、衛(wèi)生要求、生產(chǎn)用電安全制度,，大多數(shù)員工是能夠理解與配合的,。從我遇到的這些現(xiàn)象，我感到了大家對(duì)我們的工作的支持與配合,，這種相互理解的精神是十分可貴的,，說(shuō)實(shí)話(huà)我是很感動(dòng)的。善良,、樸實(shí)更是我們這些員工的真實(shí)寫(xiě)照,，對(duì)于身患病癥的員工，很多員工都能伸出自己的援助之手,，有的個(gè)人捐款達(dá)一百元,，素不相識(shí)的員工也伸出了援助之手。

公司年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位來(lái)賓,，親愛(ài)的員工們,、朋友們：

大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲,，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái),，

年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

,。值此佳節(jié)之際，我代表**公司,，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們,，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利，萬(wàn)事如意!

20xx,，我們走過(guò)了坎坷,，走過(guò)了荊棘;20xx，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏,，春暖花開(kāi),。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過(guò)了風(fēng)雨,，經(jīng)歷了彩虹,，見(jiàn)證了陽(yáng)光!廣大職工對(duì)公司的支持和信任,，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果!

在過(guò)去的20xx年,，作為公司的飛躍階段,，我們面臨著很大困難,，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，給我們?cè)斐闪撕艽蟮膲毫?，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力,，和不怕苦,，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門(mén)緊密協(xié)調(diào)配合下,，還是取得了一個(gè)豐收的20xx!

我們超額完成了生產(chǎn)年度計(jì)劃,，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意!

新的一年,，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在。我們將以“追求,、持續(xù),、改進(jìn)”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念,，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“***行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景,。為廣大客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)!

20xx新年,，新氣象，還有一個(gè)新的征程,。我們的未來(lái)是光明的,，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”。年,，敲起了戰(zhàn)鼓;春,，吹響了號(hào)角!我們把愿望寫(xiě)在今天,，聽(tīng)事業(yè)的號(hào)角響起，一起在明天的跑道上沖刺!不管汗,，流多少,，也不怕血，灑許多,，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，企業(yè)夢(mèng)想并為此奮斗到底! 最后，凱歌高奏辭舊歲,，豪情滿(mǎn)懷迎龍年!

再次祝愿全體員工及家人新年快樂(lè),，萬(wàn)事如意!

公司年終總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

今天是xx月xxx日,，再過(guò)xxx天我就在xxx局工作整整一年了,。回首過(guò)去,，感觸頗深,。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就,，但這些成績(jī)的取得與省,、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)，與班子成員的密切配合分不開(kāi),，與全體干部的辛勤努力分不開(kāi),。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙?lái)的感受，再剖析一下自身的不足之處,。

,，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始,，我感到一種前所未有的壓力,。這壓力一方面來(lái)自組織對(duì)我的信任，另一方面來(lái)自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足,。但是,，我還是充滿(mǎn)信心地來(lái)到了xxx這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí),。這是做好市局黨組交給我的重任,、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提,。有壓力才有動(dòng)力,，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來(lái)了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),、對(duì)我的干部負(fù)責(zé),。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的,，尤其是三位副局長(zhǎng)的鼎立幫助更使我感到欣慰,。盡管在這里不談成績(jī)，但是,，我確實(shí)取得了一些成績(jī),，這都是xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是不可能取得的,。

,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力,。我認(rèn)為,，作為一個(gè)小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹(shù)立全局聽(tīng)思想，也要鍛煉?cǎi){馭全局的能力,。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會(huì),。做一個(gè)局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。也就是說(shuō)要善于從宏觀上把握整體工作思路,，布置任何一項(xiàng)工作都要與省,、市局的治稅思想保持一致，同時(shí)要結(jié)合本局實(shí)際,，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想。這樣才能避免憑個(gè)人喜好出發(fā),，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,，才能保證維護(hù)整體利益的同時(shí)兼顧了局部利益。

,，群眾是一切工作的力量源泉,。x局長(zhǎng)來(lái)我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作,，征管抓好了,，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅,，從人情上要稅,。這一觀點(diǎn)可以說(shuō)切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是,，要抓好征管一定要抓好群眾,。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善,、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張,，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果,。所以說(shuō)做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作,，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛(ài)護(hù)有佳,。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部,。要從制度上約束他們自覺(jué)地去遵紀(jì)守法,，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位,。其次是“愛(ài)護(hù)”,，不愛(ài)護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦,，了解他們所想的事情,，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性,，讓他們排除后顧之憂(yōu),，全心全意地投入到工作中去。

,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明,。這是我的一個(gè)觀點(diǎn),。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子,，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用,。所以決不能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套,，而應(yīng)該表里如一,、言出必行。放下一切私心雜念,，全心全意地投入工作中去,。在xxx的這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊?、重要建設(shè)項(xiàng)目安排,、大額資金使用或重大決策等問(wèn)題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議,，增加了工作透明度,，便于群眾監(jiān)督。

管住自己，就一定能管住自己的干部,。這是我的又一個(gè)觀點(diǎn),。威信是自己樹(shù)立起來(lái)的，不是別人吹出來(lái)的,，廉政是自己做出來(lái)的,，不是別人寫(xiě)出來(lái)的，想讓干部們廉潔自律,，自己本身要廉潔,。與此同時(shí)，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件,。從創(chuàng)辦食堂這件事上來(lái)說(shuō),，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問(wèn)題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由,。應(yīng)該說(shuō),，近一年來(lái)，我對(duì)自身,、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視,，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事,，對(duì)大宗物品采購(gòu),、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式,，同時(shí)為防止基層干部的不廉行為,，我們召開(kāi)了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開(kāi),，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生,。

，要積極鼓勵(lì)副手和中層干部發(fā)揮作用,。事無(wú)巨細(xì),，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手腳,。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系,，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合,，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中既施展才能又不違法違紀(jì),，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù),。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，根本問(wèn)題得到解決,，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階。

干好工作的決心和信心都有,，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想,，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的,。下面就剖析一下自己存在的不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn),。

深入基層調(diào)研少,。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問(wèn)題,，從主觀上講,，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理,，工作過(guò)于放手;從客觀上講,，自來(lái)到xxx局，事務(wù)一直繁雜,，沒(méi)有很充欲的時(shí)間深入基層搞調(diào)研,。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見(jiàn)時(shí)，有的同志就提出了這一問(wèn)題,。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到不管主觀原因還是客觀原因,，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，掌握不了第一手材料怎么能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作,。

在這里我要做一下自我檢討,，以前自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺(jué)得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利,，開(kāi)辦食堂,，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對(duì),，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰枷虢涣鞯?，領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部更需要面對(duì)面地交心、談心,。從這個(gè)角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。不謙虛地說(shuō)，與一般干部談心少,，現(xiàn)在還有部分同志不熟悉,，更談不上知道他們有些什么想法了,。

因此，今后我要按x局長(zhǎng)“三個(gè)對(duì)照,，三個(gè)反思”的講話(huà)精神,，進(jìn)一步深入理解和牢固樹(shù)立黨的“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn),，從現(xiàn)在起多深入基層,，多搞調(diào)查研究，多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求,。同時(shí)要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見(jiàn)征集上來(lái),，認(rèn)真整理加以研究,，形成決策后再布置下去。這樣一步一個(gè)腳印,，扎扎實(shí)實(shí)地去做,，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步,。

工作布置多親自檢查少,。主持工作以后，我總覺(jué)得有許多事要辦,，對(duì)下面要求多,，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量,。自已往往把工作布置下去之后,，交給分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查,，或者只是過(guò)問(wèn)一下，有時(shí)布置多了連過(guò)問(wèn)都忘了?，F(xiàn)在回想起來(lái)這種有始無(wú)終的做法不利于工作的貫徹落實(shí),，體現(xiàn)到x局長(zhǎng)講的“三個(gè)對(duì)照，三個(gè)反思”就是自己的事業(yè)心強(qiáng),，而責(zé)任感不是太強(qiáng),，在這里也有必要進(jìn)行自我批評(píng)。說(shuō)實(shí)話(huà),，做為一個(gè)基層的分局局長(zhǎng)不但要宏觀上把握全局,，更重要是摒棄做官的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),。既要懂業(yè)務(wù),，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理,，還要擅于做具體工作，成為行家里手,。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控,，另一方面還要抓好具體管理?？朔≡谏厦?、指手劃腳的家長(zhǎng)作風(fēng)，親自督促檢查,，真正發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,，使決策更符合實(shí)際，有效地避免瞎指揮,，推動(dòng)工作向前發(fā)展,。

，學(xué)習(xí)不夠深入,。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們國(guó)稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn),，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無(wú)論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致,，特別是與其他局長(zhǎng)在一起學(xué)習(xí)的時(shí)間少,，而且學(xué)起來(lái)粗枝大葉，不做深究,，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

小節(jié)問(wèn)題需要改進(jìn),。比如：工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單;情緒急躁,、愛(ài)發(fā)脾氣;開(kāi)會(huì)接、打手機(jī),，與他人說(shuō)話(huà),、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在,。這些都是我自身的弱點(diǎn),，真誠(chéng)希望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑嵝盐摇⒍酱傥?，以使我盡快加以改正,。

當(dāng)然，我身上存在的問(wèn)題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,，還有許多沒(méi)有察覺(jué)的缺點(diǎn),，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評(píng),?？傊?，今后，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中開(kāi)拓,，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，努力開(kāi)創(chuàng)國(guó)稅工作的新局面,，使自己在今后的工作中進(jìn)一步走向成熟!

謝謝大家。