人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司領導開會的發(fā)言稿 公司領導開會發(fā)言稿結尾篇一

我們這個項目的建設,，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天,。在這1130個不平凡的日日夜夜里,，公司各部門、2個設計,、16個土建,、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控,、2個路面,、6個綠化、2個機電,、7個交通安全單位以及上級行政部門,、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方,，上萬名建設者,，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動,，歷經日曬雨淋,，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷,，可以說只有他們那樣無私奉獻的人,，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話,，不是想表白什么,，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易,，值得我們大家珍惜,，也必需珍惜。

今天距28日還有4天時間,，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子,。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大,。對此,，公司高度重視，兩家股東單位極大關注,，各界媒體已經開始給予了報道,。通車慶典的各項準備工作,，已經緊鑼密鼓的啟動,，資料、宣傳,、生活,、保衛(wèi)組的人員全部到位,，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著,、忙碌著。在坐的很多人不了解,，不知道,，情有所原。我只想知道,，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情,。

前天,，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議,，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備,。到我講話的這一刻,，第一冊《項目執(zhí)行情況報告》,，經我修改在昨天午夜脫稿,，已經交付排版印刷;第二冊《設計執(zhí)行和服務情況報告》今天中午才能出來,，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》,，監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料,，務必在今天晚上脫稿,，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員,，緊緊盯住印刷廠,。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。

面對28日開通,，就施工現(xiàn)場而言,，尚有許多工作要做：

1、剩余的交通工程,，尤其是護攔板,、隔離柵的封網。

2、lm1返工的路面工程,，待lm2今天下午2-3點完成后,，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束,，確保明天一天內完成,，并安排后續(xù)單位重復相關的施工。

3,、全線在27號開始打掃衛(wèi)生,、清潔路面。所有貨車都不允許上道,，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電,、標志標線、隔離柵,、防護攔,、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍,，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行,。公司工程、監(jiān)理,、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干,。

4、除公司安排廣告公司,，在主會場至譚家寨隧道進口,、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外,，請監(jiān)理部通知相關施工單位,，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語,。

5,、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標)外,，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道,，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間,，也第一流的水平展獻給社會,。

6、運營部及各收費站,，一定要做好正式上崗前的運轉準備,，排好班,，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工,、監(jiān)理的會議),。

參加這個會議的同事，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員,，到現(xiàn)在我都不怎么認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員,，你們和他們能夠成為公司的一員,，也非常不容易?？梢哉f,，為數不少的人，或多或少,，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人,、朋友和社會關系。這一個多月的時間,，讓公司的老員工看到了,，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女,，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面,。我想，你們成長在一個美好的年代,，文化程度較高,，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當然地應該是知人善任,，知書達理,，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限,、活力無窮,、光芒四射的人。

但是,，我非常遺憾的告訴大家,，我們中的個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺,。極少數人的言行,、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭,、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙,，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙,。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方,，感慨良多,，無奈之極,。這樣的事情,，也許有的人會想，我小題大做了,。的確,，對于擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小,，小到可以忽略不計。但是,，我又嚴肅地提到會上來講,，那是我不愿看到事情由小變大,，怕事物由量變發(fā)展到質變,，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢,。我同樣看到,，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心,，泡電話的人依然故我不停的在泡,，讓再急迫的工作都要去見鬼,。我還清楚地了解到,，我們的車輛滿街跑,，公車私用,，無車就租,，變相嫁接，油費猛漲......

對于其他的一些行為和現(xiàn)象,，我不想一一列舉,。因為,，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析,。我想,，以發(fā)展的眼光看待吧。但是,，有些問題,，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白,。

1,、關于食堂管理的問題。

2,、關于公共衛(wèi)生的問題,。

3、關于公司物產的問題,。

4,、關于辦公用品的問題。

5,、關于車輛使用的問題,。

6、關于勞務合同的問題,。

7,、關于工作作風的問題。

8,、關于思想認識的問題。

9,、關于團隊協(xié)作的問題,。

10、關于公司形象的問題。

最后,，我希望公司各部門站好最后這班崗,，本著“管好自己的人、辦好自己的事,、看好自己的門”的原則,，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效,。同時,，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會,，傳達今天會議的要求,，本著“有則改之、無則加勉”的原則,，強化管理,，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!

公司領導開會的發(fā)言稿 公司領導開會發(fā)言稿結尾篇二

各位同仁：

緊張而富有收獲的虎年過去了,，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了,。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!

一分耕耘,，一分收獲。20xx年,，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn),。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏,。

但是,，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心,、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德在這里,，我主要強調三個字：

品就是品德,、品質、品牌,。我們常說“做事先做人”,，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”。品格如同樹木,，名利如同樹蔭,。我們常常考慮的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本,。的確，學會做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”,，所以一個人若要成功,，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會,，怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的'第一位,，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題,，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品,，是難以生產出好的產品的,。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格,。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,，你的人生之舟就能乘風破浪,，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品,，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品,。品質是什么?品質到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設計出來的?管理出來的?習慣出來的?

那么，你的答案呢?其實,，不論是怎樣出來的,，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是,，要達到零缺點目標,，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,，也就是說品質是靠各位員工做出來的,。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零,、故障為零,、投訴為零，最終生產出一流的產品,?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準則,。

沒有好品質,，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的產品,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。名商曾憲梓說過他是靠好質量,、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在,，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標,。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,，向中國名牌沖刺!

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲勝,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1、企業(yè)與客戶雙贏,。客戶是我們的衣食父母,，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的,，其實不是我急于要賺錢,，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3、企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護我們,、支持我們。

和,，就是和睦和諧,。《詩經》說：“謙謙君子,，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量———這力量是鐵,，這力量是鋼,，比鐵還硬，比鋼還強,?！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團結就是力量,，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結,，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結就是力量,，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力,、出生產力,、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強大合力,，經濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀律，必須有紀律,。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音，集體的動作,，集體的表情,，集體的信念。

主要注意以下三點：

1,、家庭要和睦,。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌,，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊,，肯定會影響到工作,。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系,。

2,、班組要和睦。同事之間若有良好的關系,，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則,。同事之間還要互諒互讓、互幫互助,。相信你會和同事的關系相處得非常融洽,。

3,、社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會,，人是無法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤,。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和,。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏,、和三個字,，努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿!

公司領導開會的發(fā)言稿 公司領導開會發(fā)言稿結尾篇三

同事們：

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結會開得很成功,，各部,、室、廠負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作,，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結,，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f,，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標,、生產目標都超出了全年任務的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,，我們不可以忘記,，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多,，生產得再多,，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,，在一起把公司今年上半年的.經營情況盤點一下,，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識,，同時,，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。

年初工作動員大會的時候,，我們制定了20xx年的經營目標,。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內,，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份,，我們的銷售總額為2401萬元,，占全年目標的46.82%;生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言,，上半年實際完成利潤233萬元,，占年度目標的38.8%。從這些數據來看,，我們的工作是有成績的,，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題,，只有看到了問題,，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行,。而我們在座的各位有多少人認識到了相關的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得,。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天,，我再次重申,，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起,。

俗話說“成績不說不會跑,，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考,，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考,，才能明辨方向。

剛才,，我認真聽取了大家的總結發(fā)言,，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,，大家去圍繞這幾個重點問題想一想,。

第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理,，就是既要管也要理,，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想,，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了,，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上,。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心,，對董事長真心,，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了,，那你所在的崗位就不會有所作為,，那我也沒有別的辦法，就只有換人,。

第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題,。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結果,，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損,。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題,，其實,，降低成本是我們每個部門,、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權力,，從節(jié)約一張紙,、一度電、一滴水做起,，可是,，我們做到沒有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多,、很大的管理漏洞?當然,，生產管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程,、生產過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?

第三個問題是銷售員貨款回收的問題,。目前,，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭,，這個問題不解決好,，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施,，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷，而且要收,，只銷不收就會給公司運轉帶來損失,。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻,。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌,。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責,、工作流程,、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后,，一直就束之高閣,，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓,，二是有人抓的時候,，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉,。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法,。

下半年，公司是否能扭轉被動局面,，實現(xiàn)年初確定的目標,，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心,、要同步,，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法,、做事情,。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力,，堅定信心,，團結一致，務實進取,，才能確保全年各項目標任務的完成,。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1,、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫,，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫,、做細工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色,，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,，才能實現(xiàn)我們的目標,。

2、在降低生產成本上花大氣力,。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,，用“心”去管理。把公司當成自己的家,，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話，我們的采購費用就會降低,，我們的生產原材料就會節(jié)省,，我們的電費、水費,、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”,，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新,，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現(xiàn)狀,，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品,，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題,，并形成了決議,，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司,，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4,、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標,。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守,，嚴格按照制度執(zhí)行,，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低,、不管人員關系,，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫,，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正,?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管,，都要認真抓、認真管,，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

我認為,，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚,，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題,，我們就得學習,，不斷為自己充電，不斷充實自己,、提升自己的人生價值,。

公司每月只進行一個下午的學習培訓,，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質量,，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感,。社會在變化,，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想,、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經濟形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度,，才能實現(xiàn)我們各項經營目標。

其實,，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的,。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容,，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么,，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了,，不是沒有效果,，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化,、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中,，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想,、沒有用心去做,。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓,，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學,，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試,，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵,。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感,。希望全體職工積極參與,，認真思考，堅定信心,，努力工作,，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎金的雙贏!

謝謝大家!

公司領導開會的發(fā)言稿 公司領導開會發(fā)言稿結尾篇四

各位來賓,、各位同仁：

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂,，共賀新春,。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞,、令人振奮的一年,，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年,。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水,，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果,。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史,，展望20xx年,，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作,，打造幸福企業(yè),。二是關于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大,，就要追求一種目標,、一種文化。不光要提高經理的收入,，職工的收入也要提高,，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè),，作為一個愿景,、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊,，每一個員工要做儒雅的員工,，從我做起，從高管做起,，人人參與,，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德,，企業(yè)才有良好的品牌形象,，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命,。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力,，攜手共進，在新的一年不斷跨越,，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產品結構，加強銷售,、合作等方面的管理,，為客戶提供多方面、多渠道的服務,，通過各部門全力合作,，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏,。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進取,。對于每位員工,，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量,，全力以赴,，共鑄我們輝煌的未來。

對于我們來說真正的贏是雙贏,，這里包括三層意思：

1,、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益,。

2,、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系,，推動公司的發(fā)展,。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量,，保證日常各項工作的順利開展,，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時,，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設,，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合,，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經營與管理之中,。

3、公司與社會的雙贏,，通過投身社會公益事業(yè),，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象,，為社會的發(fā)展做貢獻,。

“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處,，我們工作起來才會更舒心,，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時,，生活是一種享受;而當工作是一項義務時,，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系,，將有利于大家的工作和生活,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。的確，學會做人是成事之道,，“得人心者得天下”,，人品人格是謀事之基，一個人若要成功,，首要問題就是學會做人,。“善待別人,，就是善待我們自己”,，懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中,，都渴望著成功,，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多,，然而得到的卻很少,，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影,，責任可以使人堅強,，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上,，責任承載著能力,。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力,，才能爭取到的機會,，才能更好地走向成功。在這個世界上,，有才華的人很多,，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華,，才能更好地立足于社會,。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!

“攜手共贏,，共創(chuàng)美好的未來”,。我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福!最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位,。

公司領導開會的發(fā)言稿 公司領導開會發(fā)言稿結尾篇五

各位同仁,、各位朋友：

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春,。

在這寒風凜冽冰封大地的時節(jié),，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下,，暫時畫上了一個句號,。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人,、五人到現(xiàn)在的五十四人,，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水,，我們是一群拓荒者,，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負著打拼一番事業(yè)的責任和決心,，正因為如此,，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎,，并且 集聚在一起共同探討來年的建設與發(fā)展大計,。回顧過去,，展望未來,，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：

單打獨斗的時代早已不復存在,，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊,。以公司為平臺,，工作為紐帶，共同的目標為核心,，人才聚集在一起,，便成為團隊。在20xx年,，我們先前沒有明確界定組織機構,，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區(qū)分,，我們的工作基本上配合得比較好,，組織機構明確以后，同樣的,，我們需要打破界限,，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風,，要多做邊際事務,。我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標,。許多工作也必須共同配合才能完成,，生產、工程,、貿易,、招標、人事行政,、財務,、礦務、預算,，不光是人力方面的互相支持,、在相關業(yè)務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高,。

團隊中不允許出現(xiàn)破壞性的,、不和諧的東西，要講究組織原則,。我們來自四面八方,，有些人還帶著外界的、世俗的,、甚至低俗的文化習氣,，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念,，我們常說思想決定行動，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念,，比如自由散漫、損公肥私,，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散,，影響到其他人，所以,，作為各級領導,、后備干部、老員工,，一方面要檢點自身行為,，更要積極幫助新員工、新同事,，達到工作的契合,、觀念的認同。這方面,，我們過去或多或少還有不盡人意的地方,，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年,，公司將招聘和引進一大批員工,，我們一定要積極地接納、幫助他們,，員工非正常流走,，指導老師有一定責任。要積極正面地引導,，不要散布消極的東西,。明年的人才引進、培訓和穩(wěn)定工作,，對工程建設和能否順利投產非常關鍵,，希望在座元老們、骨干們,，一定要做好榜樣,、教師、教練,。

達茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊,，首先,，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下,，如期實現(xiàn)達茂科技20xx年安全,、順利地建成投產，穩(wěn)步推進公司發(fā)展壯大,，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產基地,。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門,，各員工還有具體目標,。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的,、可衡量的行動目標,。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展,。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通,，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標而努力;第二，要承擔責任,。領導要有擔當意識,，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標,、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三,，要信任和溝通。部門內部,、部門之間要多溝通,，相互配合，不能扯皮,，相互推諉,。部門之間和部門內部要和諧，不同特長,、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統(tǒng)一,。服從公司領導的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度,，遵照業(yè)務流程,。

執(zhí)行力體現(xiàn)團隊整體素質和戰(zhàn)斗力，個人的責任心,。領導安排的工作要在第一時間完成并反饋,。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況,，有的工作安排了,，卻遲遲沒有行動和結果,。包括我們人事行政部，執(zhí)行力有待提高,。 目標清晰,、標準清晰、方法清晰,、時間清晰 ,，梳理我們要 做什么、做到什么程度,、用什么方法,、什么時間完成 ，這幾個問題解決了,，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工,，當領導提出一個問題或工作改善意見后,，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定,、拒絕,，“這個不得行，不可能”,，對于這樣的思維和習慣,，要進行糾正。 用心去做好本職工作,，不但是對 公司 ,、同樣也是對自己、對家庭,、對事業(yè)負責的表現(xiàn),。有了責任心，精力就會集中在發(fā)展上,，干工作就會用心,、熱心、盡心就會積極主動地想辦法,、出主意,、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實,，執(zhí)行就會沒有任何借口 ,，才能看到效率。

做好工作細節(jié),。比如,，勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的行為習慣，落實在行動中,，節(jié)約一張紙,、一杯水、一度電,。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識,，就不會出現(xiàn)粗放、浪費現(xiàn)象,。董事長對細節(jié)要求是非常嚴格的,，比如清潔衛(wèi)生，檢驗的方法很簡單,，用手摸,、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴格,。孫總也是一個講究細節(jié)的人,，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節(jié)的操心、勞累上,。 20xx年,，我們的工程建設任務艱巨，安全是頭等大事,，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置,。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節(jié)造成的,。董事長提出的正確措施及時落實到位,，一定要好好領會,，落到實處,。

各位同事，達茂科技是一支潛力股,，擁有儲量豐富,、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位,，片區(qū)非常重視,，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時,，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動,，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地,，機會只會屬于有準備的人,。

當然，20xx年,，無論工程建設,、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力,，按照既定的時間安全順利投產,，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的,，財務,、招標、貿易等等部門要齊頭并進,，也面臨巨大的挑戰(zhàn),。知難而進，迎難而上,，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量,。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面,，我們要站在公司的立場上,，遵從集團精神,，響應“多用機器少用人”的精益求精思想,，要求員工具備多種技能，另一方面,，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯,、住宿和業(yè)余文化生活條件,，同時，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間,。只要有能力,，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化,，一定是這樣的,，我相信我們的工作在其中、隨其后,，隨之而來,，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓,、留用,、穩(wěn)定與發(fā)展,，需要大家共同努力,，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中,。在行政管理上,，希望大家共同參與，相互理解,，共同打造健康,、有序的工作秩序和工作環(huán)境。

20xx年,，在孫總的領導下,，達茂科技公司將打響一場團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰(zhàn),，我們要勇?lián)厝?，保障安全,，精誠團結,，我相信,，勝利永遠屬于思想素質合格、作風優(yōu)良,、紀律嚴明,、保障有力的團隊,，勝利是屬于我們的!

大家有沒有信心?

公司領導開會的發(fā)言稿 公司領導開會發(fā)言稿結尾篇六

各位同仁,、各位商界朋友：

大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動,、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,，我來公司時間不長,，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面,，關于營銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說,，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說是百廢待興,、百業(yè)待舉。短短的幾個月,，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個方面和大家分享下：

1)銷售構成

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體,、玻璃、外殼等),、國際貿易(燃氣熱水器,、烤爐等)、oem(電壓力鍋等),、國內銷售,。其中半成品占20%、出口占10%,、oem占10%,、國內銷售占50%;

2)營銷模式

由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解,，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式,，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化,，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量,，用六個字簡言之,，也就是“深挖洞、廣積糧”,，沒有糧食人會餓死,，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機,。但是,，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,，我們的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介,，我們的媒介就是凱信品牌,，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

在這里,，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,，就會牽一發(fā)而動全身,，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭,、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地,，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力,，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績,，同時也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛,，但已經有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點不假,，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲,，但是我們卻在腳踏實地的在走,，不積跬步，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位,、以及公司的領導,、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!