在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項目策劃書怎么做篇一

??1.項目基本情況(項目名稱,、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展,。)

??2.主要管理者(姓名、性別,、學(xué)歷,、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間,，主要經(jīng)歷,。)

??3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃)

??4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢,。)

??5.營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施,。)

??6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

??7.財務(wù)計劃(資金需求量,、使用計劃，擬出讓股份,，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報,。)

項目策劃書怎么做篇二

??1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

??2,、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

??3,、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

??4、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

??5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

??6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

??7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

??8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

??9,、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;

??10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

??11,、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

??12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

項目策劃書怎么做篇三

??項目名稱：

??啟動時間：

??準(zhǔn)備注冊資本：

??項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

??主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

??創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

??主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

??盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

??未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等,。)

項目策劃書怎么做篇四

??談到epc模式，就先不能不談epc項目的特點(diǎn)與適用性,。epc 是英文engineering, procurement and construction縮寫,，中文有人譯作“設(shè)計、采購和施工”,。engineering一詞在翻譯時除了含有“設(shè)計”的意思以外,，還應(yīng)有“項目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面,。

??根據(jù)近幾十年來epc工程總承包的發(fā)展和實踐經(jīng)驗,，一般而言，epc模式具有以下主要和顯著的特點(diǎn)：

??1）合同總價固定（lump sum contract）,雇主的投資比較明確和易于控制,；

??2) 合同竣工工期確定，一般情況下工期比較緊,；

??3) 項目功能具有更大確定性,；

??4)獨(dú)立單一的總承包商的全過程參與；5) epc對承包商的監(jiān)管很弱,，業(yè)主的參與力度也很?。?/p>

??前三點(diǎn)是epc模式對項目自身特性的要求,，而后二點(diǎn)則是epc項目在實施過程中表現(xiàn)出來的特性。而根據(jù)1999年fidic修改出版的《設(shè)計采購施工（epc）／交鑰匙工程合同》,，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設(shè)備,、工廠或是類似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施工程或其

??他類型開發(fā)項目,。這種方式：

??1,、項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的`確定性；

??2,、由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計和實施的全部職責(zé)，雇主介入很少,。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進(jìn)行全部的設(shè)計,、采購和施工（epc），提供一個配備完善的設(shè)施,，（“轉(zhuǎn)動鑰匙”時）即可運(yùn)行。

??同時也明確了《設(shè)計采購施工（epc）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：

??1,、如果投標(biāo)人沒有足夠時間或資料，以仔細(xì)研究和核查雇主要求,，或進(jìn)行他們的設(shè)計,、風(fēng)險評估和估算；

??2,、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程,，或投標(biāo)人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程；

??3,、如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作,，或是要審核大部分施工圖紙；

??4,、如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定,。

??在清楚和了解了epc模式的特點(diǎn)和適用性后,，我們就可以將雇主對項目的需求進(jìn)行分析,，編制項目的需求說明書，詳細(xì)描述業(yè)主的真實需求,，包括雇主的融資需求和融資方式,、雇主對項目的定位、項目特征,、對項目建造成本的支出,、對項目建造時間的要求等等并一一進(jìn)行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現(xiàn)雇主的愿望或期望進(jìn)行設(shè)想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性,，不能敞著口,，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全,；或者雇主投資的是一個工業(yè)項目,，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風(fēng)險，為此,，雇主希望將項目更多更廣的責(zé)任和風(fēng)險交由承包方來承擔(dān),，同時也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對更多一些的成本和費(fèi)用支出，只要能確保商定的最終價格不被超過,；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性,，則基本上可以確定，這樣的項目應(yīng)當(dāng)選擇采用epc模式,。

項目策劃書怎么做篇五

??(一)項目概述

??1,、項目背景情況;

??2、項目工程基本情況;

??3,、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

??4,、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

??5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

??6,、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

??(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)

??1,、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

??在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn),，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作,。

??2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

??(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況、意義,、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

??(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻(xiàn)

??的精神，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入。

??(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育,。重點(diǎn)通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

??(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾。

??(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精,、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識,，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

??3,、實踐闡釋理念

??通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知,。

??4,、編制項目團(tuán)隊手冊

??以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo))、工程概況,、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

??5,、升旗宣誓

??每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手,，先升國旗,、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

??6,、開展特色活動

??利用網(wǎng)絡(luò),、廣播、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事,、報告會,、座談會、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫,。

??(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

??1,、教育培訓(xùn)

??樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容

??進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

??2,、整合管理規(guī)范

??針對人事,、財務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

??3,、整合崗位規(guī)范

??在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

??4、整合獎懲規(guī)范

??依據(jù)項目目標(biāo),、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo),、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核,、獎懲兌現(xiàn)。

??5,、整合員工手冊

??本著實用,、簡潔、易記的原則,，將培訓(xùn),、管理、崗位,、獎懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制,。

??6、堅持班前講話班后總結(jié)

??以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話,、班中指導(dǎo)、班后總結(jié),。

??7,、整合禮儀規(guī)范

??以慶典、表彰,、開工竣工,、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

??8,、整合新聞信息規(guī)范

??(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

??(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;

??(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

??(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作,。

項目策劃書怎么做篇六

??1,、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任,、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

??職責(zé)：

??(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè),，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。

??(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。

??(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

??(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。

??(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。

??(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。

??(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

??(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

??2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

??a類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b,、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知,。

??3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

??a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復(fù),，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b,、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

??4、過程控制

??項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實施,、同步檢查,、同步獎懲，相互促進(jìn),、共同發(fā)展,。

??集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。

??集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

??項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。

??企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

??工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。

??5、考核表彰

??按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。