總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

業(yè)務主管工作總結篇一

“護士必須要有同情心和一雙愿意工作的手,?！贝魃涎辔裁钡哪翘扉_始，懷著對生命的敬重和對理想的追求,，我溫柔又堅定地踐行著南丁格爾的格言,。時間如白駒過隙，一晃二十多年了,，每一個腳步都離不開醫(yī)院領導的幫助和指引,，我感恩領導的信任和栽培，珍惜每一個學習機會,，利用各種學習途徑,，刻苦鉆研專業(yè)基礎理論和臨床護理技術，磨練出一手扎實的護理專業(yè)基本功,，為自己從事護理專業(yè)技術工作奠定了堅實的基礎,，利用業(yè)余時間邊工作邊學習，在學習中成長,，豐富了自己的專業(yè)理論知識,，同時將所掌握的知識與臨床護理工作相結合,，在工作中積累了豐富的臨床護理經驗，取得了較好的成績,。

一,、恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè),。

認真履行工作職責,，任勞任怨，努力拼搏,。堅持“以人為本”的服務理念,，在護理工作中用自己的真誠和善良呵護著每一個生命,，用愛心和溫柔幫助患者減輕恐懼和疼痛,，用細心和責任心贏得患者的信任，以扎實的理論知識和過硬的實踐操作能力為患者提供護理服務,，深受患者,、家屬及同行的好評。

二,、不斷學習,，努力提升自己。

我本著"把工作做的更好"這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認真接待每一位病人,，把每一位病人都當成自己的朋友,，親人，經常換位思考別人的苦處,。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫1需要認真負責，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學習科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄,，危重護理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎理論,、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度,、嚴格的要求、嚴密的方法),。

三,、

我認真履行主管護師職責,，積極參與科室護理人員培訓工作，以身作則,，倡導人本服務理念,，鼓勵護生積極參與各項護理技術操作，參與科室護理技能培訓工作,，主動學習護理新技術,，善于在工作中發(fā)現(xiàn)護理缺陷并及時采取相應的改進措施，主動參加護理專業(yè)知識的繼續(xù)教育,，通過不同途徑提高自己的專業(yè)理論水平,，堅持護理質量持續(xù)改進工作，工作認真,，開拓進取,，深受科室各級人員的好評。

雖然在過去的歲月里,，自己的業(yè)務能力,、學識水平有了很大的提升，但是隨著社會的進步,，醫(yī)學護理事業(yè)的發(fā)展,，一定要不斷充實完善自己。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!

業(yè)務主管工作總結篇二

初步設想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右,，其中**為1700萬左右，**2800萬左右,，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際,，綜合各方面條件和意見制定,，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。

1,、辦事處為重點,，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“**”品牌,。長遠看來,，我們最后依靠的對象是在“**”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此,，20xx年要有一個合理的價格體系,，辦事處,、大客戶,、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100,，小客戶105，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),，特別是那些推廣**品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務,，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通,，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況，特別對待,，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好,。定期安排區(qū)域經理走訪,，加深了解增加信任。

3,、擴展銷售途徑,，嘗試直銷。**行業(yè)的進入門檻很低,，通用**價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的,，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險,，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。

5、收縮銷售產品線,。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產品如**,、**,、等)。

1,、人員安排,。

a)一人負責生產任務安排，車間貨物跟單,，發(fā)貨,，并做好銷售統(tǒng)計報表。

d)一人負責外貿跟單,、報檢,、出貨并和外貿公司溝通,，包括包裝尺寸、嘜頭等問題,。

e)專人負責客戶接待,，帶領客戶車間參觀并溝通。

f)所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產生的問題,。

2、績效考核銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：

a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異,，姑息養(yǎng)奸，助長這種陋習,。

b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平,，以此作為考核內容，可以促進員工學習,、創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團隊。

c)工作態(tài)度服務領域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度,，熱情的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益,，相反會成為害群之馬,。

3、培訓培訓是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓,，二是請技術部人員為銷售部做培訓,。培訓內容包括銷售技巧、禮儀,、技術等方面,。

4,、安裝專業(yè)報價軟件，提高報價效率,，儲存報價結果,，方便以后查找。

以上只是對來年銷售部的初步設想,，不夠完整,，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪,。

業(yè)務主管工作總結篇三

本文目錄。

第一,、加強業(yè)管工作,，構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系,。承保是保險公司經營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是保險公司生存的基礎保障,。因此，在**年度里,，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力。

1,、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率,，確保承保質量,。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保,。

2,、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺,，通過建設,、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A數(shù)據庫,，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研,，并定期編制中,、長期業(yè)務計劃,。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,，確保風險的合理控制,，同時根據業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險。

4,、強化承保,、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款,、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質,，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障,。

第二、提高客戶服務工作質量,，建設一流的客戶服務平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,，而保險公司所經營的不是有形產品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此,，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經成為核心內容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在**年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1、建立健全語音服務系統(tǒng),，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2,、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情,、周到,、優(yōu)質、高效”的服務宗旨,，堅持“主動,、迅速、準確,、合理”的原則,，嚴格按照。

崗位職責,。

和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘,、定損理賠質量,，做到查勘準確，定損合理,，理賠快捷,。

4,、在**年6月之前完成營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務,。

第三、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。根據**年中支保費收入*萬元為依據,，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。**年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展。

工作計劃,。

為實現(xiàn)全年保費收入*萬元,，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%,，人意險10%,，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，**年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系,，力爭財產、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。**年10月我司經過積極地努力已與中國銀行,、中國建設銀行、中國工商銀行,、中國農業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，**年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現(xiàn)險種結構調整的戰(zhàn)略目標,，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。

今年,，雖然受金融風暴經濟方面還是有所影響的,，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導,，中支將開拓思路,，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績,，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗,。

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貨代業(yè)務員年終工作總結-12-1114：18前言：我是xx年畢業(yè)就來到深圳加入了貨代這個行業(yè),，從最開始的跑市場到后來的公司主管(什么都管),，再到現(xiàn)在的fob,，一起經歷了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司，沒有代理,，沒有分公司，沒有價格,，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照,，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由，能學到的東西也比較多.我只做了兩年時間,，不長,，但是我是真誠的，把自己經歷的東西拿出來給大家分享總的來說,，在這里我按照接單的流程提出做為貨代業(yè)務員應該注重的幾點：

一,、詢價我相信，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,，就算是船公司都要相互給價格,，說儀說，同行之間的詢價是很重要的,，要害點：1,，價格好;2，對方公司有信譽;3,，這個業(yè)務員人品好;4,，也是最重要的一點，絕對不能做柜后漲價,，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日,，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai，走的是ncl船公司,，我找了上海的一家公司報價,，因為之前有過教訓，所以叫他給我傳了價格表,，也蓋了公司章,，不過等我貨少了船最后對帳單的時候，一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸,，而且詢價之前就一直說明小柜24噸,，其業(yè)務給我的是allin價格，結果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,，最后我不得不自己多付2*150美金教訓：即使是傳了價格表過來,，也一定要再問一次，不能說因為他價格已經蓋章就放心,，最后被動的還是自己,，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產生的柜，一定要聲明再三,，不能讓對放玩文游戲讓自己吃虧.要是可能的話,，最好的是叫他分開給每一項的價格，然后給個allin價格,，還要加一句：除以上費用外,，沒有任何其他費用產生.

二,、了解對方公司情況一般來說，有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,，但是是不是也有的人從來不要,，或者在突發(fā)情況下就忘記了，我在這里真誠的希望各位,，不管在什么情況下一定要做到安全,，一定要確認對方的身份記得剛入行的時候，找了一個青島的客戶,，跟蹤了三個多月,，給我走了8個天津走的柜子，當時記得好象客戶下單是在2月28日,，但是3月份開始就取消個貨物的退稅,，情況屬于比較緊急的，于是我在網上發(fā)帖子找了一個價格,，按照他的建議把貨送進天津的的保稅區(qū)，這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,，自認為做的很好了,，誰知后續(xù)問題就來了，因為之前費用沒有確認,，貨進去了任由他們獅子大開口,，最麻煩的是后面，我們把8000多美金的運費付給他公司后,，整個公司就小時了,，提單也不見了，最后經查,，這個公司就是一個人的公司.教訓：不要忘記,，千萬不要忘記合適對方的身份，即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,，可以有以下幾個方式判斷對方公司大?。阂唬娫捥柎a和傳真號碼,，一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,，因為一般的公司是有分工的，不可能說一個人來做一條龍,，當然也不排除特殊情況,，三，營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致,，因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四,，對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你,，五，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.

四,、跟蹤可能很多的同行認為,只要貨物上了船,那就萬事大吉,等著收錢了.其實貨物的跟蹤是一個很關鍵的東西,也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務的地方.各位,你們是不是遇見過客戶突然來電話問你貨到那里了?還有多少天到?等等的信息,那么如果你要是真的服務到位,你可以馬上給他一個比較準確的答復.就icf而言,工廠可以根據船期來安排貨款可拿提單,對與fob貨來說,這個就還重要一點,你要不時的update一些信息給他,他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌,這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨.我曾經有一個朋友的客戶,去kuwait的柜,因為那邊的收貨人是個很大的貿易商,每天都有柜子到港口就因為他跟的不緊,沒有及時通知客戶,結果這個柜子在目的港放了兩個多月.

五,、簽提單收可能做為業(yè)務,一看到這個標題,就認為這個其實和自己沒有關系了,那是操作/財務的事情了.其實不然,你要是做為一個真正負責的業(yè)務,那就應該自己對這些有一個很好的了解.簽提單,我們可能只能催一下操作去做,但是請注意：即使提單簽出來了,也不要忘記我們自己再核對一次,因為誰也不能保證就是對好了單,最后出的提單也可能是有點錯誤的,要是你能自己再檢查一次,沒有問題最好,就是有了問題,我們也可以第一時間提出修改,這樣一,不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn),耽誤時間,二,不會給客戶留小不好的印象.提單出來后就是寄提單了,我敢保證,很多人對這個都是很不注意的：不管你用dds,還是順風,你把提單放進去以后,其實只能心里祈求快遞途中不出問題,但是要是一旦出了問題怎么辦?那后果不堪設想.快遞公司不會給你賠償那么多做為你在船公司的押金,但是快遞公司有一個很小的細節(jié),為他們保留了權利：不管你寄提單/發(fā)票還是其他資料,收件員永遠只會在物品欄里寫"目錄"二,什么是目錄?就是書本的前面機頁,所以即使是提單丟了,他們也就是賠你幾百快,試問,你給船公司幾百快能不能把丟失提單的貨物提到呢?教訓：如果你公司夠強,給快遞公司夠多的業(yè)務的話,是可以強力要求他們在那里寫上提單樣的,不過這個最后的結果可能不會很滿意,這是個不平衡的市場,需要大家去完善,不是我一個俗人所能解決的教訓：我們常和客戶說自己的服務怎么樣怎么樣,但是換個角度說,要是你的貨主,問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道,你會放心嗎?又何來服務之說?其實查這個的時間不需要很多,你只要打開船公司的網站輸入柜號或者提單號一查就可以知道,然后及時的和客戶保持聯(lián)系,該催的催,該提醒的提醒,這樣可以避免因為貨款而產生的問題,也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次,保持雙方的良好印象.

貨代業(yè)務主管年度工作總結范文大全在xx年為你帶來福音了，希望你在xx年可以得到一年的好運,！

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貨代業(yè)務員年終工作總結-12-1114：18前言：我是xx年畢業(yè)就來到深圳加入了貨代這個行業(yè)，從最開始的跑市場到后來的公司主管(什么都管),，再到現(xiàn)在的fob,，一起經歷了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司,，沒有代理,，沒有分公司，沒有價格,，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照,，我之所以選擇他們，是覺得小公司比較自由,，能學到的東西也比較多.我只做了兩年時間,，不長，但是我是真誠的,，把自己經歷的東西拿出來給大家分享總的來說,，在這里我按照接單的流程提出做為貨代業(yè)務員應該注重的幾點：

一、詢價我相信,，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的,，就算是船公司都要相互給價格，說儀說,，同行之間的詢價是很重要的,，要害點：1，價格好;2,，對方公司有信譽;3,，這個業(yè)務員人品好;4，也是最重要的一點,，絕對不能做柜后漲價,，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai,，走的是ncl船公司,，我找了上海的一家公司報價，因為之前有過教訓,，所以叫他給我傳了價格表,，也蓋了公司章,，不過等我貨少了船最后對帳單的時候，一下多了150美金的重柜費.我的小柜是24噸,，而且詢價之前就一直說明小柜24噸,，其業(yè)務給我的是allin價格，結果他的理由是不包含重柜費.因為貨在他手上,，最后我不得不自己多付2*150美金教訓：即使是傳了價格表過來,，也一定要再問一次，不能說因為他價格已經蓋章就放心,，最后被動的還是自己,，還有就是假如是什么重柜等有什么附加費用產生的柜，一定要聲明再三,，不能讓對放玩文游戲讓自己吃虧.要是可能的話,，最好的是叫他分開給每一項的價格，然后給個allin價格,，還要加一句：除以上費用外,，沒有任何其他費用產生.

二、了解對方公司情況一般來說,，有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西,，但是是不是也有的人從來不要，或者在突發(fā)情況下就忘記了,，我在這里真誠的希望各位，不管在什么情況下一定要做到安全,，一定要確認對方的身份記得剛入行的時候,，找了一個青島的客戶，跟蹤了三個多月,，給我走了8個天津走的柜子,，當時記得好象客戶下單是在2月28日，但是3月份開始就取消個貨物的退稅,，情況屬于比較緊急的,，于是我在網上發(fā)帖子找了一個價格，按照他的建議把貨送進天津的的保稅區(qū),，這樣就可以繼續(xù)給客戶爭取到退稅了,，自認為做的很好了，誰知后續(xù)問題就來了,，因為之前費用沒有確認,，貨進去了任由他們獅子大開口，最麻煩的是后面,，我們把8000多美金的運費付給他公司后,，整個公司就小時了,，提單也不見了，最后經查,，這個公司就是一個人的公司.教訓：不要忘記,，千萬不要忘記合適對方的身份，即使有營業(yè)執(zhí)照也要注意,，可以有以下幾個方式判斷對方公司大?。阂唬娫捥柎a和傳真號碼,，一般的大公司不可能電話和傳真是一個號碼;二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系,，因為一般的公司是有分工的，不可能說一個人來做一條龍,，當然也不排除特殊情況,，三，營業(yè)執(zhí)照和對方提供的付款公司帳號是否一致,，因為要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太容易了.四,，對方愿不愿意提供更多的聯(lián)系方式給你，五,，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱.

四,、跟蹤可能很多的同行認為,只要貨物上了船,那就萬事大吉,等著收錢了.其實貨物的跟蹤是一個很關鍵的東西,也是最能體現(xiàn)我們所謂的服務的地方.各位,你們是不是遇見過客戶突然來電話問你貨到那里了?還有多少天到?等等的信息,那么如果你要是真的服務到位,你可以馬上給他一個比較準確的答復.就icf而言,工廠可以根據船期來安排貨款可拿提單,對與fob貨來說,這個就還重要一點,你要不時的update一些信息給他,他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的情況了如指掌,這樣才不會耽誤他們在目的港的提貨.我曾經有一個朋友的客戶,去kuwait的柜,因為那邊的收貨人是個很大的貿易商,每天都有柜子到港口就因為他跟的不緊,沒有及時通知客戶,結果這個柜子在目的港放了兩個多月.

五、簽提單收可能做為業(yè)務,一看到這個標題,就認為這個其實和自己沒有關系了,那是操作/財務的事情了.其實不然,你要是做為一個真正負責的業(yè)務,那就應該自己對這些有一個很好的了解.簽提單,我們可能只能催一下操作去做,但是請注意：即使提單簽出來了,也不要忘記我們自己再核對一次,因為誰也不能保證就是對好了單,最后出的提單也可能是有點錯誤的,要是你能自己再檢查一次,沒有問題最好,就是有了問題,我們也可以第一時間提出修改,這樣一,不用等寄去客戶再給發(fā)現(xiàn),耽誤時間,二,不會給客戶留小不好的印象.提單出來后就是寄提單了,我敢保證,很多人對這個都是很不注意的：不管你用dds,還是順風,你把提單放進去以后,其實只能心里祈求快遞途中不出問題,但是要是一旦出了問題怎么辦?那后果不堪設想.快遞公司不會給你賠償那么多做為你在船公司的押金,但是快遞公司有一個很小的細節(jié),為他們保留了權利：不管你寄提單/發(fā)票還是其他資料,收件員永遠只會在物品欄里寫"目錄"二,什么是目錄?就是書本的前面機頁,所以即使是提單丟了,他們也就是賠你幾百快,試問,你給船公司幾百快能不能把丟失提單的貨物提到呢?教訓：如果你公司夠強,給快遞公司夠多的業(yè)務的話,是可以強力要求他們在那里寫上提單樣的,不過這個最后的結果可能不會很滿意,這是個不平衡的市場,需要大家去完善,不是我一個俗人所能解決的教訓：我們常和客戶說自己的服務怎么樣怎么樣,但是換個角度說,要是你的貨主,問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道,你會放心嗎?又何來服務之說?其實查這個的時間不需要很多,你只要打開船公司的網站輸入柜號或者提單號一查就可以知道,然后及時的和客戶保持聯(lián)系,該催的催,該提醒的提醒,這樣可以避免因為貨款而產生的問題,也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次,保持雙方的良好印象.

貨代業(yè)務主管年度工作總結三在新年新氣象下一定可以為你帶來新祝福新希望,，新的更好的成績,！

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一年來,，保險公司在省市公司正確領導下,，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展,，率先在全省突破保費收入千萬元大關,。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務,，各項工作健康順利發(fā)展,。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足,。

積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進，勤奮工作,，務實求效,，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務,、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力,，開展多元化經營,，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習,，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平,。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命,，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施,。因此，我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學的方法指導自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水平。一年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓,，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設,。

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務,，制定各個部室的周,、月、季度,、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點,、客戶特點,，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標,。在目標確定之后,，我本著“事事落實,，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標計劃的順利完成,。

2、作為分管業(yè)務的經理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設,。一直注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育,。一年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務研討會,，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識,、找經驗,，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論,、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。

3,、幫助經理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

三,、部室負責工作,。

除了業(yè)務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理,。營銷一部營銷員只有一名,，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。根據生資公司車隊的特點,，在原有車輛保險的基礎上,，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入,，真可謂一舉兩得,。經過不懈努力，我部全年完成保費收入9009549.94元,，其中車險保費8250160.12元,，非車險業(yè)務759389.82元，滿期賠付率為,。成為公司發(fā)展的重要保證,。

四、工作中的不足,。

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯,。例如有時服務不及時,，統(tǒng)計數(shù)據出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。

總之,，一年來,，我嚴于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范,，在我的帶領下,，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經營,，價值為上，服務社會”為經營宗旨,，銳意改革，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運作,，取得了很大成績。

新的一年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階,。我相信,，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下,，上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟,，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

業(yè)務主管工作總結篇四

20xx年本人作為業(yè)務主管，和xx一起負責應用小組的工作計劃制定,、日常事務組織等工作,。日常工作主要圍繞以下四個方面展開:。

1.制定應用小組的每周,、每月工作計劃,，并落實追蹤。

3.根據xxx的要求推進日常規(guī)范化工作,。

4.根據年初制定的信息技術部考核指標,，對地市信息進行績效輔導。

1.協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件,，平均每個月2179件,，這是我們小組成員日常化的一項工作,。通過這項工作讓我們了解了公司的經營管理,、理解了客戶和內部員工的需求、了解了風險管控對于公司的重要性,。

2.3-6月份我和cf參加總部服務臺項目開發(fā),，同時擔任該項目的現(xiàn)場經理。通過這個項目我了解了it部門的基礎管理的先進理念,，這對我進一步從事it方面的工作影響深遠,。

3.我們完成了業(yè)務受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項非常具有開拓性意義的項目，它承載了我們三個方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢,，將網點的優(yōu)勢轉變?yōu)榉盏膬?yōu)勢;第二實現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率,，提升公司的服務形象;第三這是對新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項有益的嘗試。

4.協(xié)助個險部門完成收展系統(tǒng)全省上線,，同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分,，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā),，拓展業(yè)務;建立新的銷售渠道,，培育新的增長點。在高效利用客戶資源的同時做好差異化的經營準備,。

5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費項目開發(fā)和上線工作,，這個項目包括統(tǒng)一收付費、統(tǒng)一轉賬,、銀聯(lián)收付費等,，提升了公司的市場服務能力。其中銀聯(lián)收付費項目,，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻,，并且我們構建的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個保險行業(yè)也屬于領先的水平,，這從這個意義上來說我們構建了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標準,，為將來進一步的應用打下堅實基礎.

6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導客戶繳納新單保費的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流,，提高非現(xiàn)金收費率,，降低經營風險和管理成本;同時新的流程大大縮短代扣的周期，這一點將深受營銷員擁戴也有利于銷售部門對業(yè)績的追蹤,。

7.協(xié)助財務部門完成新一代財務系統(tǒng)上線工作,，這個系統(tǒng)結合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理模式，“矩陣式經營管理體系”是整個系統(tǒng)設計的核心;流程設計方面,，在兼顧各級業(yè)務流程差異性的基礎上,，系統(tǒng)進一步規(guī)范“省級集中”的管理流程。

8.協(xié)助個險部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體,，是營銷管理的核心制度,，這次amis5.0的上線，在做好基礎應用的基礎上,，我們在“利益導向”,、“傭金激勵”、營銷員保障三個方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國的領先地位,。

9.20xx年我們構建了數(shù)據質量監(jiān)控系統(tǒng),，我們認為治理的關鍵在于預防,，通過主動發(fā)現(xiàn)將數(shù)據安全的隱患扼殺在搖籃中，今后這項工作將成為我們日常工作的一個重要組成部分,。

10.協(xié)助總部完成了航意險實時出單的開發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式探索了一條可行的道路,，另外我們還協(xié)助相關部門完成了各個階段基礎率分析,、精算、留存業(yè)務清理,、數(shù)據報送等階段性工作,，由于時間關系不做一一列舉。

1.團隊經營的能力有所提升,。

20xx年我們嘗試將應用小組作為一家公司來經營,，以公司運營來看待團隊管理，我們經常這樣問自己：如果我們這十多個人的團隊作為市場競爭的一個主體,，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交給我們來做?我們的競爭優(yōu)勢在什么地方?我們如何“盈利”?我們必須在成本分析,、基礎服務、創(chuàng)新等方面提高市場競爭力,。

2.對于itil理念的理解加深(信息技術基礎設施庫),。

?????我認為公司的xxx教會了我們應該如何去做工作，itil教會我們如何將這些工作落地,。未來it的服務是可以定價的,，公司員工作為it的客戶，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎服務,，以及服務的時效?，F(xiàn)階段我們要實現(xiàn)這些方面還很難，從平凡到卓越的路程有很長,，當前我們應該著手去構建的it基礎應該有：it服務臺(作為it服務的透明窗口),、突發(fā)事件管理、問題管理,、配置管理,、變更管理、版本發(fā)布管理等,。只有把這些基礎工作做好了,，我們才能夠逐步實現(xiàn)it管理的卓越。

1.團隊經營管理的能力不足,，這個課程對我來說還還很長,，需要在工作中用心摸索實踐。

2.對于工作的追蹤落實力度不足,。

1.加大流程再造速度,，流程改造可以降低成本,、節(jié)約時間、提高效率,。流程的再造依據四個方面的原則：第一全流程的考慮,，是多部門的事情不是一個部門的事情;第二強調運用it工具的重要性，以自動化,、電子化取代人的工作;第三重新思考流程的目的性,，使流程和經營管理目的相結合;第四重視逆向思考。

2.充分利用我們職場的優(yōu)勢,，將服務延伸到銷售的終端,，充分發(fā)揮國壽網點的優(yōu)勢，制衡同業(yè),，應對競爭,。

3.繼續(xù)深入收展體制改革，完善收展基本法,。將區(qū)域收展和精英化服務思想融入日常經營管理中,。

4.統(tǒng)一客戶的視圖，逐步建立較為科學的客戶分析指標體系,，實現(xiàn)客戶宏觀分析,、細分分析。建立投保人保險繳費模型,，被保險人保險保障模型,，挖掘客戶保險需求、一般性銷售規(guī)律,，輔助公司產品銷售,。

5.提供適合市場競爭的各種技術支持，從某種意義上這是一個將公司做“小”,，客戶做大的過程,。可以通過三種方式將公司做“小”：一個是合理外包,、二是強強聯(lián)手,，比如通知書郵政寄送、三是借助互聯(lián)網,。這些市場競爭的支持包括：航意險,、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助,、乘意險等,。

20xx年部門的工作指導思想是：建立以價值為導向的工作思路，更加關注公司管理層,、應用部門以及基層公司的年度經營管理思路,，通過精細化的it服務,，體現(xiàn)it的工作價值，發(fā)揮其生產力引擎的作用,，在組織流程優(yōu)化和提升市場服務方面做出努力,，提高公司的整體運營能力和效率、降低成本,。新的一年我們仍然會圍繞這一主題開展工作,。

業(yè)務主管工作總結篇五

20xx年，是我行it藍圖順利投產最關鍵的一年,，也是對我所學知識進行考驗的一年，通過it藍圖的上線,，是我收獲很大,。20xx年我分別在開發(fā)區(qū)支行和昌潤路支行任營業(yè)主管，任職期間,，在市行派駐團隊的領導下,，按照營業(yè)主管的標準嚴格要求自己，堅定政治信念,，加強柜臺業(yè)務知識學習,，轉變工作理念，改進工作作風,，堅持以實際行動證明一名營業(yè)主管的價值?，F(xiàn)就一年來的工作總結匯報如下：

第一、加強學習新線及各項業(yè)務學習,，提高自身業(yè)務素質,。今年8月16日it藍圖在我行順利投產。上線前時間緊,、任務重,、人員少，每天忘我地工作,，不畏困難,，負責安排好前臺it藍圖轉換的各業(yè)務，處理業(yè)務上的各種的“疑難雜癥”,。深知藍圖投產事關重大,，不敢怠慢，每筆業(yè)務都親力親為,，加班加點成了家常便飯,，隨時待命，工作上她精益求精,，不放過任何瑕疵,。it藍圖任務下達,，并承擔著培訓、輔導,、演練,、投產工作。從it知識輔導培訓,、數(shù)據清理到演練,，每日都奮戰(zhàn)在工作崗位，周末,、晚上又進行轉培訓和強化訓練工作,，和大家一道，硬是拿下了一個個難題,，出色完成了前期工作任務,。以認真負責的態(tài)度，任勞任怨的精神努力細致的做好it藍圖工作的每一步,，確保了藍圖工作萬無一失,。上線后的業(yè)務流程、規(guī)章制度下發(fā)較多在一個全新新系統(tǒng)上線后,，由于操作不熟練和對系統(tǒng)了解較少等原因,，存在很大的業(yè)務風險，做為一名營業(yè)主管,，我深知只有自己對系統(tǒng)進行全面深入的了解,，分析可能存在的風險，提前了解風險點,，找到應對方法,，才能防范系統(tǒng)風險，只有親自演練業(yè)務,，才能發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程的風險點,，我?guī)ьI支行所有柜員，認真學習培訓材料,，反復理解,，做到學懂學透，和柜員一起學習,、研究新線業(yè)務,，直到徹底學透為止。我還利用一切可能的業(yè)余時間,，登陸總行培訓網站,，反復學習最新的課件，學習交易操作,。使我行上線前后,，在業(yè)務上未出現(xiàn)任何差錯,。

第二、防范風險,，加強內控,。主要從兩方面做起：一是建立健全各項規(guī)章制度，從基礎工作抓起,。工作中對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察,、分析、梳理,，建立,、健全了崗位責任制，明確崗位工作責任和權限,，并狠抓各項制度落實,。在業(yè)務操作方面，充分發(fā)揮營業(yè)主管作用,，針對不同的員工，實行一對一負責,，建立一環(huán)扣一環(huán)的內控體系,，逐步完善各項內部管理辦法，確保營業(yè)部的各項工作有序進行,。二是推行規(guī)范化管理,。在營業(yè)部專門制訂了各個不同崗位的詳細崗位職責，嚴格崗位分工,，責任到人,，各負其責，齊抓共管,。要求員工嚴格遵守各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)定,，堅持合規(guī)、合法經營,。在推行規(guī)范化管理工作中,，按照規(guī)范化管理的要求加強對員工的思想教育，抓住關鍵環(huán)節(jié),，堅持從小事入手,。通過規(guī)范化管理辦法的實施，為推動營業(yè)部各項業(yè)務發(fā)展,，實現(xiàn)穩(wěn)健經營奠定了堅實的基礎,。

第三、以吃苦耐勞,，求實創(chuàng)新的態(tài)度,，找準工作切入點,。一是認真貫徹中行的各項規(guī)章制度及操作規(guī)程；嚴格崗位分工,，規(guī)范柜面操作,，防范柜面風險；配合派駐行合法依章開展經營工作,；對所在機構的各項日常業(yè)務按照規(guī)定進行處理,；落實上級行制定的各項柜面服務規(guī)范化標準，提高所在機構防范風險的能力,；督促落實整改上級檢查及外部審計發(fā)現(xiàn)的問題,，并將整改結果反饋有關部門；做好派駐機構會計人員崗位變動時的各項善后工作,；二是通過每周一例會學習時間等,，定期或不定期組織柜員進行業(yè)務知識和操作技能的培訓工作，提高員工的業(yè)務素質,，因人而異,，小到從教育員工做到“人走章收，離柜鎖箱”等細節(jié)做起,，大到防范各種風險,，杜絕隱患的發(fā)生，所進行的道德教育,，防范道德風險等,；對機構所屬各項會計業(yè)務指導；配合受派機構負責人協(xié)調好與上級行及當?shù)馗鞑块T之間的業(yè)務關系,。

第四,、以人為本，凝聚人氣,，激發(fā)員工的工作熱情,。一個好的營業(yè)主管除了對柜員嚴格要求，嚴密制度,，嚴守紀律的大膽管理,，還應講究管理的藝術。我認為,，要把客戶當“上帝”,，首先要把員工當“上帝”。因為,，客戶對中行的滿意度是從員工的滿意度開始的,，并與員工的.滿意度成正比例發(fā)展的。為此，我會把提高員工的素質,，調動員工的積極性和創(chuàng)造性,，建立融洽的人際關系，放在各項管理工作的首位,。多層面,、多角度地善待員工，努力做到大事講原則,，小事講風格,，共事講團結，辦事講效率,。對同事多理解,，少埋怨；多尊重,，少指責,；多情義，少冷漠,。以共同的目標團結員工,，以有效的方式激勵員工，以自身的行動帶動員工,。因為銀行工作需要的是集體的團結協(xié)作,一個人的力量總是有限的,。作為一名老員工,我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫,、帶的作用,，主動,、熱情,、耐心地幫助新來的同事適應新環(huán)境，適應新崗位,，適應新工作,，使他們更快地熟悉相關業(yè)務，較好地掌握業(yè)務技能,。結合自己工作中累計的經驗,，我注意引導他們從賬理出發(fā),而不是教他們如何進行簡單的菜單操作。在平時的工作中,我還將自己的工作學習經驗毫無保留地教給新員工,。我想,這樣的教法不一定是最好的,但一定會讓他們學到業(yè)務知識點的本質,學會融會貫通,舉一反三,。開發(fā)區(qū)支行與昌潤路支行前臺柜員去年相繼有一半以上是新入行員工,他們雖有一定的專業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來說,，毫無經驗,。為了能使他們盡快上崗，我對新入行員工耐心進行操作章程的培訓，特別是要嚴格按照規(guī)章制度,、業(yè)務流程辦事,，人走章收、抽屜鎖好,、電腦退出畫面等等,，養(yǎng)成良好的工作習慣。對于他們的薄弱環(huán)節(jié)技能,，也將自己平常練習的心得告訴他們,，供他們參考。通過一段時間的雙向努力,，他們已能熟練進行單人上崗操作了,。為開發(fā)區(qū)支行更好的開展工作打下扎實的基礎。只有整體的素質提高了,支行的業(yè)務水平才能上一個臺階,。大家共同努力,在中行這個溫暖的大家庭里快樂的工作著,。我用真情和愛心去善待每一位同事，使柜員得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感,，在工作中形成動力,，使我所屬的部門成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。

第五,、要保持“求真,、求實、求精,、求細”的工作態(tài)度,，當好機構負責人的參謀和助手?！扒笳妗本褪强陀^真實的反映問題,；“求實”就是務實、準確的解決問題,；“求精”就是要求自己應精益求精,、更上一層樓；“求細”就是關注細節(jié),，不遺漏任何一個環(huán)節(jié),。在工作中既要發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng),，埋頭苦干,，扎實工作,，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子,，多請示匯報,，多與員工交流，當好溝通員工與主管領導之間關系的橋梁,。繼續(xù)加強自身管理能力和組織能力的培養(yǎng),，努力提升自我性格中更剛性的一面。個人的能力需要在長期的實踐中才能不斷得到加強,，我將繼續(xù)立足于本職崗位,，扎實工作，摸索經驗,，堅持原則,，不和稀泥，為全行工作做好份內之事,。

總結工作中幾點經驗有：

1,、轉變觀念。在工作中,，我們每個人都只想著改變世界,，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”,，打破“舒適區(qū)”,，打破熟悉的生活方式，這是我在交流中遇到的最困難的問題?，F(xiàn)實生活中,，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機,，并及時跨越生命的高度,，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”,。要學會與人相處,、要學會追求知識,、要學會做事,、要學會發(fā)展。

2,、調整心態(tài),。在營業(yè)主管交流過程中，我每到一個新的環(huán)境,，首先要很快調整好自己的心態(tài),，因為“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”,，“習慣”決定“個性”,，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性,。要有對每一件美好的事物都要心存感激,；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長,，才能學到新的技巧與方法,；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備知識的唯一途徑,；要有“積極的心態(tài)”,，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面,，而消極的心態(tài),，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素,。

3,、積累自己。人如果缺少積累,，那么占有的資源就少,；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的,。營業(yè)主管的交流,、it藍圖的上線使我收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足,?？偨Y是培訓的終點，同時也是學習的起點,。學海無涯,，貴在“持之以恒”，貴在“學以致用”,。在今后的營業(yè)主管交流中,，我會不斷學習，不斷充實自己的知識結構,，提高營業(yè)主管的履職能力,，以適應當前激烈的競爭的需要。

業(yè)務主管工作總結篇六

派駐業(yè)務經理工作總結銀行的宗旨就是為客戶提供優(yōu)質,、高效的服務,。近年來,，隨著服務行業(yè)服務水平的不斷提高，大眾對服務的專業(yè)化,、完美化要求越來越高,。

一、日常工作情況在日常工作中嚴格按照自己的崗位職責進行履職,，每日對內部賬戶,、風險科目及大額頻繁交易等進行實時監(jiān)控及賬務核對；對事中履職情況進行監(jiān)督,，主要監(jiān)督和督促事中復核按照業(yè)務傳票進行實時審核和核銷,，同時對合規(guī)性進行監(jiān)控。

二,、風險管控情況1,、對現(xiàn)金及重要空白憑證實時監(jiān)控，每周至少保證一次徹底盤庫,；對授權業(yè)務進行嚴格監(jiān)督和,；2、3,、對特殊業(yè)務,、“屢查屢犯”業(yè)務進行重點監(jiān)控；對員工進行不定期培訓,，學習各項規(guī)章制度,，對同業(yè)發(fā)生的經典案例進行深入剖析、討論,，吸取經驗教訓,。三、制度執(zhí)行情況嚴格落實各項規(guī)章制度,，保證各項業(yè)務順利進行,，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，對上級下達的各項制度,，都要求大家認真培訓,、不折不扣執(zhí)行。

四,、取得的主要成績1,、業(yè)務差錯率有所降低，網點無重大和較大差錯,，一般差錯比例較往年有所降低,；2,、業(yè)務技能水平有所提高,，通過上半年的不斷練習,，年內達標合格率100%，百分之九十以上達級,。

五,、不足及改進1、業(yè)務知識還不是很全面,，尤其核心銀行系統(tǒng)的不斷上線更新,，新文件、新業(yè)務的不斷改進,，還有很多業(yè)務知識需要學習,。為此，我不斷向領導和同事討教,，時刻關注信箱,，不停學習新業(yè)務新規(guī)定；2,、管控能力有待進一步提高,，在實際工作中不斷積累經驗，提高自己的管理監(jiān)督能力,。

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業(yè)務主管工作總結篇七

總結是對取得的成績,、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如立即行動起來寫一份總結吧,。如何把總結做到重點突出呢,？下面是小編幫大家整理的銀行業(yè)務主管工作總結，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，現(xiàn)在已經一年了,。壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始,，確實是個鍛煉人的機會!

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經營安全性、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

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拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練。它是一種培訓,，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的,，“1+12!”,。一個人不可能完美，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的',，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場,、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”,、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫穿于全行經營管理的始終;而 “以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進,，注重長期治理。

業(yè)務主管工作總結篇八

本人xxx,，女,，土家族，中專文化程度,。xx省xx縣中心醫(yī)院婦產科主管護師,，現(xiàn)年51歲。1994年6月但任主管護師?，F(xiàn)已擔任主管護師１５年,。

我是1978年從xx縣衛(wèi)校婦產科專業(yè)畢業(yè)后參加工作的，畢業(yè)后先后在燕子區(qū)衛(wèi)生院,、清湖公社衛(wèi)生院從事婦產科助產和護理工作,。1985年調xx縣中心醫(yī)院婦產科從事助產護理工作至今。從參加工作至今已經有了31周年,。我做到了31年如一日,，認認真真地工作，全心全意地為人民服務,。在業(yè)務上做到了精益求精,，從來沒有出過半點差錯，沒有發(fā)生過因為責任問題而出現(xiàn)的糾紛,。我在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,，得到了人們的一致好評。

在縣中心醫(yī)院婦產科工作,，經常會遇到一些因為家庭困難的農村婦女來尋醫(yī)求藥,，有的時候一些病人因為沒有錢久拖使病情惡化，我只要知道了,，就一定幫忙做好她們親人的工作,，要他們想辦法為其治病，有時還自己掏錢資助病人,。xx年,，有一名農村來的產婦，自己的家庭十分困難，其夫又是一個殘疾人,，這名產婦到醫(yī)院后,，我為她檢查時，發(fā)現(xiàn)胎位不正,，要進行剖腹產才能使母子安全,。當我和產婦交談知道了那位產婦的家特別困難后，便首先在科室發(fā)動醫(yī)務人員獻愛心,，捐款為這名農婦進行剖腹產,。xx年12月，容美鎮(zhèn)康嶺村的一名老年婦女因卵巢囊腫住進了醫(yī)院,，這位老人也是一個殘疾人,，腿腳不方便,，家庭也是多磨難,，老伴早已去世，姑娘出嫁,、兒子結婚都由她操心辦理,。但兒子婚后兩口子因家庭矛盾打架，兒子因傷至死,，兒媳被刑事拘留,，孫子還未滿歲。老人為了孫子又到公安局把兒婚保出來,，但是,，那個兒婚被保出來后卻遠走他鄉(xiāng)，留下一個未滿周歲的孫子由她撫養(yǎng),，這個老人拖著不能站立的殘腿下地勞作,，上山撿柴、打豬草喂豬,，將孫子養(yǎng)到了十多歲,。還送孫子讀書。這樣一位老人,，現(xiàn)在病了住進了醫(yī)院而且需要手術,，其窘迫境況可想而知。當我知道老年人的家庭背景后,，便想辦法聯(lián)系到了老人的女兒,，要其女兒為老人安排好必要的住院物品。老人的女兒也是農村人,，家庭狀況也不太好,，但她還是為老人準備了一些必需品后回家了，老年人手術后，沒有親人為其安撫,，我就將老人安排好后,，自己掏錢為她買來包面等，為老人洗澡擦身子并換上干凈衣服,，老人逢人就說,，這位護士比我自己的女兒對我還要好些，真是一個好人啊,。凡是在縣中心醫(yī)院婦產科住院治療過的病人都說,，我是一個服務態(tài)度最好的醫(yī)務工作者。

婦產科病人中有一部分屬于不講衛(wèi)生引起的疾病,，有的還有惡臭的情況,。有些剛參加工作的年輕護士有些害怕為這樣的病人處理病患，我就耐心地為這些病人打來熱水進行清洗,，還對這樣的病人作好衛(wèi)生教育,，從來沒對病人產生過半點厭惡的情緒。有些自認為有身份的病人到醫(yī)院來就診,，往往會提出一些不合理的要求,，如果沒有耐心就會發(fā)生矛盾，我做到對這樣的病人總是笑臉相迎,，過細地向其說明醫(yī)院的管理制度和醫(yī)護程序,，并要求病人以平常人的心態(tài)正確處理好醫(yī)患之間的關系。有些病人知道我是一位工作認真負責,，技術精益求精的人,，就點名要我為其服務。我一是做到盡量答應她們的要求,，二是對她們說,，我們這里的護士個個都是關心病人的，都有一顆善良的心,，都能對你服好務的,，請您放心。在我的帶動下,，婦產科的護理工作在xx縣中心醫(yī)院算是第一流的,。婦產科也多年來都被評為全縣的三八巾幗建功模范崗位。

我自從參加工作以來,，一直從事助產護理工作,，我認為助產護理無小事，作為關系到人類的生存與發(fā)展的婦產科工作,，必須要做到嚴肅認真的對待,，不能有半點馬虎,。30多年來，我總計接了多少新生兒已經數(shù)不清了,，幾十年都做到了對所接嬰兒的特別細心護理,。凡是我接過生的產婦，都親身感受到我是一個細心的助產師,。那些在xx縣中心醫(yī)院實習的學生,，都說熊老師是一位嚴謹而又熱情的好老師。除了給她們傳教一些過硬的專業(yè)技術外,，還注重醫(yī)德醫(yī)風的教育,。

我還常常幫助那些因為家人沒在身邊，而又生了小孩沒有人照看的產婦,，我從產床上將產婦抱回病房的人都記不清了,，我自身的個頭也不大，有的產婦我一個人抱不起,，就幫忙請人抬,，有一次，有一位產婦是由婆婆帶來的,，婆婆又是70多歲的老人,，產婦生下小孩后,，想到婆婆年老體弱,，要堅持自己走回病房。我就對那位產婦說：“你才生了小孩,，身體還很虛弱,，不能自己走，一般都有孩子的爸爸將產婦抱回病房,，你孩子的爸爸今天沒有來,，我就當一回你孩子的爸爸！”接下來我就把那位產婦抱回病房去,，那位婆婆看到是一個個子并不高,，而且年齡也不小了的護士把她的兒媳婦抱回病房的，非常感動,，逢人就說熊醫(yī)生真是一個了不起的好人,。這樣的事例很多，象丈夫不在家,，或是因病不能幫助產婦的,，我都盡可能地為她們幫忙。

我雖然已有５０多歲了,，工作也已有了３１年,，工作經驗,、業(yè)務技能也很嫻熟，但是我從來沒有放松過自己的業(yè)務學習提高,。醫(yī)院如有專家作學術報告,，除了當班，我每次都一定參加聽課,。多年來一直訂有婦產科護理雜志,。也不斷地總結自己的工作經驗，并將其撰寫成論文,，和同事們交流,，給實習生學習。我所寫的《剖宮產術后的護理體會》,、《語言與疾病的護理》,、《正確處理第三產程，預防產后出血》等論文在《世界今日醫(yī)學雜志》《湖北民族學院學報·醫(yī)學版》等醫(yī)學雜志上發(fā)表,。

從xx年到200８年,，xx中心醫(yī)院職工評選優(yōu)秀工作者，我年年都以絕對優(yōu)勢獲得領導和同志們的認可,，年年都被評為優(yōu)秀護士,，xx年被省衛(wèi)生廳授予優(yōu)秀護士稱號。２００５年被州衛(wèi)生局授予優(yōu)秀護士稱號,。