在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思,，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）。

近年來,，隨著社會(huì)競爭的加劇,，執(zhí)行力已成為衡量一個(gè)人成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn),。為了提高自己的執(zhí)行力,，我參加了甘肅執(zhí)行力培訓(xùn),。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了許多有關(guān)執(zhí)行力的知識(shí)和技巧,，也收獲了很多心得體會(huì),。下面我將結(jié)合自己在培訓(xùn)中的經(jīng)歷，詳細(xì)介紹我對(duì)甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)的感受和體會(huì),。

第二段：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性（250字）。

在甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我首先深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力是指將計(jì)劃和想法付諸行動(dòng)的能力，是完成目標(biāo)的關(guān)鍵因素,。通過培訓(xùn)，我了解到,，只有有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能順利完成工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)中的案例分析和討論使我深刻認(rèn)識(shí)到,，只有具備高度的決心、堅(jiān)定的意志和良好的時(shí)間管理能力,，才能克服困難，達(dá)成目標(biāo),。因此，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的成長和成功至關(guān)重要,。

第三段：學(xué)習(xí)執(zhí)行力的具體方法（350字）。

在甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我學(xué)到了許多提高執(zhí)行力的具體方法。培訓(xùn)中,，我們了解到，確定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是行動(dòng)的起點(diǎn),。只有有目標(biāo)才能有方向，只有有計(jì)劃才能有行動(dòng),。同時(shí)，良好的時(shí)間管理也是提高執(zhí)行力的重要工具,。通過培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間，合理分配任務(wù)，迅速解決難題,。此外,，培訓(xùn)中還介紹了如何提高自己的自律能力，通過規(guī)劃和堅(jiān)持自己的日常習(xí)慣,，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力。這些方法對(duì)于提高執(zhí)行力非常實(shí)用,，并且可以幫助我更好地利用時(shí)間和資源，提高工作效率,。

第四段：實(shí)戰(zhàn)中的收獲（350字）,。

甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)不僅給我提供了理論知識(shí)和方法,，還給我提供了實(shí)踐和實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中,，我參與了團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，并擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)者,。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目,，我深刻理解到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于執(zhí)行力的重要性。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通,，如何協(xié)調(diào)各個(gè)成員的行動(dòng),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)。這個(gè)過程讓我更加明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任,，并培養(yǎng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)精神。通過實(shí)踐中的收獲,，我對(duì)培訓(xùn)中所學(xué)到的執(zhí)行力方法更加深入理解，并能夠更好地應(yīng)用于實(shí)際工作中,。

第五段：結(jié)語（200字）。

通過參加甘肅執(zhí)行力培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人的重要性。同時(shí),，我學(xué)到了許多提高執(zhí)行力的方法和技巧,，培養(yǎng)了自己的自律能力和領(lǐng)導(dǎo)力。我相信通過不斷地實(shí)踐和運(yùn)用所學(xué),，我的執(zhí)行力將會(huì)不斷提高。我將堅(jiān)持培訓(xùn)中所學(xué)的方法,，積極投入到工作中，并幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的成績,。總之,，甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)是一次非常有價(jià)值的培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)我的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下,，組織與競爭對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競爭對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問題——無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力,；同時(shí),，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途,。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),。

一、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本,。

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢,？企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn)。而決定員工行為的因素有很多,，例如個(gè)人性格、教育背景,、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰,、道德水準(zhǔn)、法律意識(shí),、公司文化、規(guī)章制度等都會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會(huì)指向員工的態(tài)度或能力,，通過對(duì)這二者施加影響來改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,，而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì)制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度,，他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐,，有意識(shí)的提高自己的能力，從平庸走向成功,。而能力對(duì)態(tài)度的影響則沒有這么明顯。因此,，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對(duì)所做的事情,。一個(gè)充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功,。其次，無條件執(zhí)行,，學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)到管理,，將軍是從博士兵可始做起的，整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神,，對(duì)人性服從是奴性，對(duì)制度的服從是美德,。第三，要不斷的得升自己,，檢討、反思讓自己進(jìn)行,，不管你有多少偉大，你依然要提升自己,，雖然你沒有改變,，但事實(shí)你在后退,。第四，大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為,，1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后,，以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。

文化的建立不是一朝一夕的事情,，在這個(gè)過程中有許多工作要做。這其中包括：

1,、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行,；

2、前后一致的執(zhí)行,；

3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰,；

4,、利用人力資源手段來強(qiáng)化企業(yè)文化。

通過這些手段,，將企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成。有信仰的員工會(huì)毫無保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),，這樣的企業(yè)無疑具有一種排山倒海的巨大力量,。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度。我們要想達(dá)到更高的高度,，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn),。

二,、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向。

每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)主題：回避風(fēng)險(xiǎn),，所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé),、權(quán),、利對(duì)等,。西點(diǎn)軍校的責(zé)任管理為七條：

1、鎖定責(zé)任,，讓責(zé)任始終在下屬肩上。即為明確責(zé)任,，確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移,。也就是說當(dāng)你提出困難時(shí),，請(qǐng)?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,，責(zé)任才是真正的責(zé)任。

2,、責(zé)任歸位，只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達(dá)，合理的授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)：千萬不要一竿子插到底,；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán),。

3,、溝通責(zé)任，與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí),。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會(huì)和員工溝通責(zé)任背后的意義,。

4,、沒有檢查,，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工,。檢查的目的就是不糾偏,，如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么,，你不檢查就不重視。你越相信誰你就越檢查誰,，你檢查誰誰就是你最信任的人。

5,、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情,。有效的激勵(lì)下屬，讓下屬覺得自已很重要,。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！

6,、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn),，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的,，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負(fù)債,。

7,、運(yùn)用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬,。只有不斷的淘汰不承擔(dān)、不合格的下屬,，補(bǔ)充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展,！

說起責(zé)任，美國作家費(fèi)拉爾—?jiǎng)P普寫過一本書叫《沒有任何借口》,，講的是美國西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口,，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒有任何借口,，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒有責(zé)任,，執(zhí)行力就沒有筋骨支撐,，只能是癱軟和離散,。所以說,，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道,，在第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國女排在落后兩局的情況下,，不為失利找借口,，也不為連續(xù)4次無緣奧運(yùn)金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn),、頑強(qiáng)拼搏，終于以3：2反敗為勝,、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵(lì)著中國女排,？是使命,，是精神,，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果,。

有責(zé)任，就不會(huì)有借口,；有責(zé)任，就不能講借口,；有責(zé)任,，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),，具有很重要的意義。近幾年來,，我公司的管理水平不斷提高,，發(fā)展速度逐步加快，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),，取得了可喜的成績。但是,，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的管理水平和盈利水平總體不高,，與市場經(jīng)濟(jì)的需求,，與先進(jìn)單位相比,，仍然存在比較大的差距。所有這些,，迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理。而開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),，正是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,。開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)，關(guān)鍵在于執(zhí)行,，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責(zé)任放在心里。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

是的,，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧,，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量,。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé),，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞,，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥]有借口,，人生中沒有借口,，責(zé)任更不能講任何借口。成功,，屬于那些不找借口的人！

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力。

在我們工作過程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象,，大家在工作中遇到難題后，并不是以“方漢總比問題多的心態(tài)”去解決問題,，而是用“問題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來掩飾責(zé)任。我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,。所以今天你有什么樣的思想觀念，明天你就有什么樣的工作結(jié)果,；今天你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢,？“我拼命的加班、我有充分的理由說明這件事情失利,、我沒有功勞也有苦勞等”源頭，但是你是否有想到你所做的事情有沒有結(jié)果,，有沒有業(yè)績，即使你能力再強(qiáng),，最后也要結(jié)果（工作績效）來體現(xiàn)。沒有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過程,?？偠灾疵?、苦勞,、加班、理由,、職責(zé)、任務(wù),、態(tài)度不等于結(jié)果。沒有結(jié)果意識(shí),，就是一紙空文。俗話說“茶壺里煮餃子,，倒不出來的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果,，企業(yè)將承擔(dān)后果,。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，就是客戶愿意用錢來換的東西,。沒有客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！??！結(jié)果一定要具備有時(shí)間（完成事情的底線）、有價(jià)值（能產(chǎn)生客戶需求）,、可考核（對(duì)價(jià)值產(chǎn)生評(píng)價(jià)），這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功就比別人多10倍,。8個(gè)小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展,。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線，所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中,，結(jié)果改變個(gè)人命運(yùn),，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此,，把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行、這不僅對(duì)我們的管理有深遠(yuǎn)的影響,，更對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義，對(duì)大創(chuàng)公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。讓我們每一個(gè)大創(chuàng)人，把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧,！

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

第一段：引言（150字）。

在現(xiàn)代社會(huì),，有效的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素之一。為了提升自己的執(zhí)行力,，我參加了甘肅的執(zhí)行力培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)經(jīng)歷不僅讓我明白了執(zhí)行力的重要性,，還幫助我掌握了一些實(shí)用的方法和技巧。在這篇文章中,，我將分享我在甘肅執(zhí)行力培訓(xùn)活動(dòng)中所體會(huì)到的心得和體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)和理解執(zhí)行力（250字）,。

在執(zhí)行力培訓(xùn)的過程中，我們首先介紹了執(zhí)行力的概念和重要性,。執(zhí)行力是指一個(gè)人能夠付諸行動(dòng)的能力，它屬于一種綜合性的素質(zhì),，對(duì)于個(gè)人和組織的成功都至關(guān)重要。執(zhí)行力包括計(jì)劃能力,、抗干擾能力,、自控能力和目標(biāo)導(dǎo)向能力等方面。通過學(xué)習(xí)這些概念,，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己執(zhí)行力的不足之處，也意識(shí)到需要不斷提升和改進(jìn),。

第三段：培養(yǎng)執(zhí)行力的方法和技巧（350字）。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些培養(yǎng)和提升執(zhí)行力的方法和技巧,。比如，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是行動(dòng)力的重要組成部分,，只有設(shè)定清晰的目標(biāo),，制定可行的計(jì)劃,，才能更好地去執(zhí)行和完成任務(wù)。此外,，培養(yǎng)專注和抗干擾能力也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們通過進(jìn)行專注力訓(xùn)練和抗干擾訓(xùn)練,，提高了自己的工作效率和執(zhí)行力。另外,，思維方式和心態(tài)的調(diào)整也是提升執(zhí)行力的重要方面，積極樂觀的心態(tài)和對(duì)于困難的正確處理方式,，有助于我們更好地克服挑戰(zhàn)和困難,。

第四段：執(zhí)行力的實(shí)踐與反思（300字）。

在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中,，我們分組完成了一系列任務(wù)和項(xiàng)目。通過團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人努力,，我們成功完成了各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成果,。實(shí)踐中，我深刻體驗(yàn)到了執(zhí)行力的重要性,。只有付諸行動(dòng)，才能在實(shí)踐中錘煉和提升,。同時(shí)，在實(shí)踐中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足和問題,，比如在時(shí)間管理和抗壓能力方面還需要加強(qiáng)。通過反思和總結(jié),，我意識(shí)到了自己需要進(jìn)一步培養(yǎng)和改進(jìn)的方面，并制定了相應(yīng)的措施和計(jì)劃,。

第五段：總結(jié)與啟示（150字）,。

通過參加甘肅執(zhí)行力培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力在個(gè)人和組織成功中的重要性,。培訓(xùn)中我們學(xué)到的方法和技巧對(duì)于提升執(zhí)行力非常實(shí)用有效。同時(shí),，實(shí)踐中的體驗(yàn)也讓我更加深入地了解了自己，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。通過總結(jié)和反思，我明確了自己未來提升執(zhí)行力的方向和目標(biāo),。在以后的工作和生活中,，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的執(zhí)行力,，為個(gè)人成長和事業(yè)發(fā)展鋪就堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

最近公司開展了一次針對(duì)職工的執(zhí)行力培訓(xùn),，我也參加了其中,。此次培訓(xùn)對(duì)我們職工的工作效率和能力提升有著非常明顯的效果，讓我深刻感受到,，提升執(zhí)行力對(duì)我們個(gè)人和企業(yè)都是非常重要的,。

第二段：詳細(xì)介紹培訓(xùn)內(nèi)容。

在培訓(xùn)中,，我了解到了很多關(guān)于提升執(zhí)行力的方法和技巧。在日常工作中,，我們總是會(huì)感覺時(shí)間不夠用,，任務(wù)難以完成,。但是,，充分利用時(shí)間,、提高效率，可以讓我們完成更多的工作,。比如，我們可以通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，把復(fù)雜的工作拆分成小的任務(wù)，再進(jìn)行分類和排序,，這樣就可以更好地進(jìn)行時(shí)間管理。此外,，培訓(xùn)中還涉及到了如何做好團(tuán)隊(duì)合作、如何以客戶為中心等方面的知識(shí),，這些都有助于我們更好地提升執(zhí)行力。

第三段：分享學(xué)習(xí)心得,。

在培訓(xùn)中,，我收獲最大的一點(diǎn)是，要做好自己的工作,，就必須先做好自己。這就需要我們在日常生活中具備自律的品質(zhì),，比如保持良好的作息習(xí)慣、規(guī)律飲食等,。此外,，把握好時(shí)間也是非常關(guān)鍵的,。我們可以通過使用番茄工作法等工具來幫助自己更好地完成任務(wù),。最后，我意識(shí)到在工作中,，與人溝通相當(dāng)重要，在與同事或者客戶交流的過程中,，適當(dāng)傾聽，尊重別人的想法,，也能夠避免很多不必要的沖突。

第四段：總結(jié)成果,。

此次執(zhí)行力培訓(xùn)讓我們從內(nèi)容到形式都得到了很大的提升，它不僅讓我們更好地明確了工作目標(biāo),，而且還帶給我們工作執(zhí)行力的充沛動(dòng)力。在培訓(xùn)后,，大家也紛紛帶著新學(xué)到的知識(shí)和技巧投入到工作之中，做出了不小的成績,。我相信，這些方法和技巧在我們未來的工作生涯中都可以起到非常重要的作用,。

第五段：對(duì)未來的期望,。

此次執(zhí)行力培訓(xùn)讓我受益匪淺,，也讓我感受到在工作中提升自己的必要性。未來,，我會(huì)努力把這些成果運(yùn)用到我的實(shí)際工作當(dāng)中，把公司的業(yè)務(wù)做得更好,。同時(shí)，我也期待能夠參加更多類型的培訓(xùn),，不斷拓寬自己的知識(shí)和技能，為個(gè)人和企業(yè)帶來更多的價(jià)值,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座，他用幽默詼諧的語言,，深入淺出的故事和具體案例來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們企業(yè)管理的真諦,，看完之后很受啟發(fā)和觸動(dòng)，他講述的每一個(gè)案例都能讓我的觀念有了重新的認(rèn)知和理解。余教授用簡單的理論和事實(shí)案例告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,，在我們的工作中也需要有很好的執(zhí)行力，只有這樣個(gè)人才能在工作中發(fā)揮自己的能力,、發(fā)出自己的光芒。在講座結(jié)束后,，我認(rèn)真反思前段時(shí)間在銷售部工作中存在的許多問題和困惑，將日常工作和管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的故事案例相結(jié)合,，舉一反三，許多懸而未決的困惑和問題迎刃而解,。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺,，下面結(jié)合當(dāng)前銷售部的現(xiàn)狀，個(gè)人談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的一些體會(huì)和看法,。

銷售部的日常工作落實(shí)離不開執(zhí)行者，離不開部室的每一位員工,，然而落實(shí)的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)于基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路,、戰(zhàn)略、決策,、規(guī)劃,、部署與自身實(shí)際和部門實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力,。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求自我工作責(zé)任意識(shí)要強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán),，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí),，對(duì)待員工要親，個(gè)人品行要正,。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的些許不足，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。

執(zhí)行力的建設(shè),，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果只是公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱,，最終會(huì)出現(xiàn)偏差,。因此，想要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力建設(shè),，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。同時(shí),，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié),，環(huán)環(huán)相扣，斷了哪一環(huán)都會(huì)斷檔,，事情也就虎頭蛇尾，政策得不到貫徹到底,。

執(zhí)行力的建設(shè)，首先要明確任務(wù),，且任務(wù)要具有可操作性,。任務(wù)明確后，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)尤為重要,。管理者在工作中要與下屬真正打成一片,，才能共同研究探討解決問題的辦法,。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來,，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位,?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上,，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情,，發(fā)揮才能。才能不是什么時(shí)候都有用,，它必須要有一個(gè)背景與場合。對(duì)于執(zhí)行的情況,，也應(yīng)有過程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過程中對(duì)下屬有善意的提醒,，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境,，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才,、鼓勵(lì)人才、用好人才,、以情感人,、以理服人,。

執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力,，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力,、熟悉業(yè)務(wù)的能力,、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力,、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問題呢?第一,、要強(qiáng)化自我的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。部室層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的橋梁作用,。首先,要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，真正做到守土有責(zé),一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，求真務(wù)實(shí)地把自己本職工作做好,。其次,要有大局意識(shí),善于看清形勢、把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本部門工作的根本要求和有力保障,。只有認(rèn)清大局,才能審時(shí)度勢,因勢利導(dǎo),在工作中掌握主動(dòng)權(quán)。

第二,、要善于合作,。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的好班子,對(duì)部門的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié),、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。

第三、要有自我的人格魅力,。領(lǐng)導(dǎo)干部博得員工信任是我們干好各項(xiàng)工作的基本條件。博得員工的信任能更大程度的爭取廣大群眾的支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí),。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率,更要做貫徹上級(jí)要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到,。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實(shí)事求是,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門的實(shí)際情況,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃,切忌脫離實(shí)際,搞短期政績,否則計(jì)劃只能成為水中月,、鏡中花。

第四,、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律,、基于實(shí)際情況的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路,、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮部門員工的聰明才智,正確了解分析本部門的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。第五,、要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為一名部室管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。爭取每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,。

只有參與管理的每個(gè)人的能力都提高,，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào),、兼顧各方面的利益。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)員工群眾的公司認(rèn)同感,使上下級(jí)之間,、干部員工之間的關(guān)系更加和諧。其次,，實(shí)施精細(xì)管理?；鶎硬块T點(diǎn)多、線長,、面寬,管理和業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較復(fù)雜。哪個(gè)環(huán)節(jié),、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不緊,、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率,。因此,必須實(shí)施精細(xì)化管理,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn),從根本上解決管理上失之于粗,、失之于寬的問題,。第三,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。一方面,在制定工作措施上,要注意簡約,、實(shí)用,緊密結(jié)合自身實(shí)際,具有較強(qiáng)的可操作性,。另一方面,在抓落實(shí)上,要全力以赴,持之以恒。更不能把階段性,、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的,，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束,。針對(duì)銷售部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力，我擬出以下幾點(diǎn)工作思路：

1,、提高每位員工的勞動(dòng)積極性,。讓每一位員工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)執(zhí)行。

2,、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo),，就象無頭的蒼蠅毫無頭緒,。不明確責(zé)任,，自然事情就無人負(fù)責(zé);無人負(fù)責(zé),，自然就做不好事情。

3,、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通,，關(guān)心員工的工作和生活，讓員工心里感到溫暖,，增強(qiáng)銷售部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息、匯報(bào)工作,。

4、健全考核制度,、加強(qiáng)考核力度,。做到賞罰分明,，沒有考核,，就沒有壓力和動(dòng)力;沒有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然,。“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個(gè)字,，卻是很多成功人士最看重的管理哲學(xué)，在日常的工作中,，我也體會(huì)到自己在執(zhí)行力上的欠缺,，希望自己在以后的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致,、求真務(wù)實(shí)的做好本職工作，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人,，做一個(gè)對(duì)公司騰飛發(fā)展有所貢獻(xiàn)的人。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二,。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

學(xué)校為了提高教師們的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神,，特邀請(qǐng)了香港深圳教育集團(tuán)“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)。在沒有接受培訓(xùn)之前,，學(xué)校董事長就經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)及教師們對(duì)工作對(duì)事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度，那么通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一所學(xué)校的發(fā)展和教職員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源,，不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行并等于做,，而是做對(duì)，做好,，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求更高層次的結(jié)果,，在一個(gè)問題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題,，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問題仍然存在,，不僅存在，而且還在蔓延,，最后即使解決，也是執(zhí)行力的不到位,，而是在一個(gè)問題的發(fā)生后，大家是如何看待問題,，并有效的去解決問題，每個(gè)教職員工必須具備有憂患意識(shí),，要做到在問題沒發(fā)生前，已被有效控制,，當(dāng)做到這樣的時(shí)候，學(xué)校的問題就隨之而減少,，教育教學(xué)質(zhì)量也必會(huì)隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說的“只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)”而個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí),，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧,，下面是小編收集整理的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家,。

學(xué)校為了提高教師們的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神，特邀請(qǐng)了香港深圳教育集團(tuán)“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn),。在沒有接受培訓(xùn)之前，學(xué)校董事長就經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)及教師們對(duì)工作對(duì)事情所出現(xiàn)的問題的執(zhí)行力度,，那么通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一所學(xué)校的發(fā)展和教職員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源,，不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行并等于做,，而是做對(duì)，做好,，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求更高層次的.結(jié)果,，在一個(gè)問題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo),、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問題，如果說是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行,，那么問題仍然存在，不僅存在,，而且還在蔓延，最后即使解決,，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個(gè)問題的發(fā)生后,，大家是如何看待問題，并有效的去解決問題,，每個(gè)教職員工必須具備有憂患意識(shí)，要做到在問題沒發(fā)生前,，已被有效控制，當(dāng)做到這樣的時(shí)候,，學(xué)校的問題就隨之而減少，教育教學(xué)質(zhì)量也必會(huì)隨之不斷提高,，就如鄧成偉教授所說的“只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)”而個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。

一個(gè)優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)，所欠缺或者說是不完備的,。在工作當(dāng)中一旦出現(xiàn)了問題，喜歡用理由,，用借口來掩飾自己的錯(cuò)誤，推卸自己的責(zé)任,，不敢擔(dān)當(dāng)，一個(gè)看似合理的“解釋”其實(shí)在它的背后隱藏的是人天性中的懶惰和不負(fù)責(zé)任,，在事實(shí)面前沒有任何理由可以被允許用于掩飾自己的失誤，解釋只是為了推卸責(zé)任而強(qiáng)加于事實(shí)的借口,，而借口除了造成工作質(zhì)量低下，我們的教學(xué)管理質(zhì)量,，生源的發(fā)展，必定受到影響,。從事教育工作，不僅能桃李滿天下,，而更為可觀的是能讓我們在工作當(dāng)中獲取新知識(shí)，學(xué)習(xí)管理,。因此作為學(xué)校的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

職工執(zhí)行力培訓(xùn)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)于職工學(xué)習(xí),、成長及組織發(fā)展等方面都有著重要的作用。在參加了公司職工執(zhí)行力培訓(xùn)后,，我對(duì)自己的職責(zé)和工作有了重新的認(rèn)識(shí)與理解，通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，使我受益匪淺。

在職工執(zhí)行力培訓(xùn)課程中,，我了解到了很多以前不知道的知識(shí)，比如時(shí)間管理,、問題解決、團(tuán)隊(duì)溝通等,。其中,，關(guān)于時(shí)間管理的課程對(duì)我影響最深,。之前一直覺得自己的時(shí)間很難安排,，總是事情做不完。但是通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧,，我慢慢學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃好自己的時(shí)間，避免了拖拉無效的時(shí)間,。另外，問題解決課程也讓我受益匪淺,，以前遇到難題總是感到無從下手,，通過課程的學(xué)習(xí)我學(xué)會(huì)了如何通過分析研究解決難題,。

在職工執(zhí)行力培訓(xùn)過程中，我感覺自己的思維方式和認(rèn)知能力都得到了很大程度的提升,。接受新知識(shí)、解決問題,、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)等能力都有了很大的提升。在實(shí)踐過程中,，我也更加注重一些基本的素質(zhì)，如溝通能力,、協(xié)作能力,，更懂得與他人相處,。這些提升不僅是對(duì)我自己的提升，同時(shí)也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用,。

通過職工執(zhí)行力培訓(xùn)的幫助，職工能夠得到更好的工作培訓(xùn)和組織管理，相應(yīng)的,，企業(yè)自身也會(huì)得益匪淺。不僅能夠提高職工的綜合素質(zhì),，還可以為企業(yè)增加更多的價(jià)值，使企業(yè)更具有競爭力。此外,，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營，也可以更加有效地實(shí)施和推進(jìn),，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和增加營收。

5.結(jié)論,。

職工執(zhí)行力培訓(xùn)是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán),，對(duì)于職工的規(guī)范行為,、工作效率和企業(yè)發(fā)展都有著重要的作用,。職工通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠更好的把自己所學(xué)運(yùn)用到工作中去,，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),，也能夠促進(jìn)個(gè)人能力的提升和成長，為未來職業(yè)發(fā)展打下更大的基礎(chǔ),。我相信經(jīng)過職工執(zhí)行力培訓(xùn),，會(huì)對(duì)我未來的職業(yè)生涯和成長產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

201x年11月3日,，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大,。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,?！蔽覍?duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì),，記載如下以利大家共同提高。

第一個(gè)游戲叫“抬棍”,，為啥我們的員工一直做不好呢？因?yàn)閱T工都想去管理別人,，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做,，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子,?！叭诵凝R,，泰山移?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利,、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和工作流程,，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù),，方法總比困難多,。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了部門經(jīng)理要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力,。我相信每個(gè)人心都是肉長的,，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí)，員工們會(huì)無動(dòng)于衷,？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下,，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠，公司必須對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過或開會(huì)討論通過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的,。但一旦作出決策,，就必須堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人,，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我,，在聽到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來的游戲中,，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè),。通過這個(gè)案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提,。

“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”,，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個(gè)說法嗎,？通過簡單的“報(bào)數(shù)游戲”，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的,。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果，企業(yè)要“他”又有何意義呢,？比如：我知道在企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真的人。不管你用什么方法,、不管你用什么步驟,、不管你用什么人才,，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣,，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經(jīng)理,?！笆繛橹核?，女為悅己容,。”隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)會(huì)越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)發(fā)展了,，企業(yè)才會(huì)壯大，企業(yè)壯大了,，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái)，而你也就有了用武之地,。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“左手拿胡蘿卜,，右手拿大棒”的方針。企業(yè)員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足時(shí),，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升,，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的提高！

企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門也要有希望。這時(shí)部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門干,，就是xx公司最先富裕的人,，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望,！試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢,？更談不上執(zhí)行力了,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

在職場中，執(zhí)行力是重要的素質(zhì)之一,。上司需要能夠信任他們的員工，而員工也需要展現(xiàn)出他們的能力和決心,。在這個(gè)要求多樣化的時(shí)代,，執(zhí)行力的水平差異越來越明顯,。為了更好地滿足工作的需要，我參加了公司的執(zhí)行力培訓(xùn),，在接受培訓(xùn)和實(shí)踐的過程中,，我深深地體會(huì)到了執(zhí)行力以及它的重要性,。

第二段：了解執(zhí)行力的概念。

執(zhí)行力是完成任務(wù)和目標(biāo)的能力,?？梢詤⒖肌?+4+1”模型,，即規(guī)劃,、目標(biāo)、細(xì)節(jié),、執(zhí)行和反思。規(guī)劃和目標(biāo)是制定工作計(jì)劃的起點(diǎn),；細(xì)節(jié)是考慮和解決問題的關(guān)鍵,；執(zhí)行是及時(shí)、切實(shí)地完成任務(wù),；反思是在任務(wù)完成后總結(jié)和補(bǔ)救不足之處,。我們可以從這些方面來提高我們的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)主要強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃,、目標(biāo)設(shè)定、細(xì)節(jié)處理,、執(zhí)行力以及反思。在這個(gè)過程中,，我領(lǐng)悟到了很多。首先,，我學(xué)習(xí)到了如何制定明確的績效目標(biāo)和計(jì)劃，并且需要懂得不斷調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化的環(huán)境,。其次,，如何細(xì)心處理和解決細(xì)節(jié)問題，避免犯錯(cuò),，提高效率。最后,，注意到及時(shí)反思工作執(zhí)行的過程，不斷優(yōu)化和改進(jìn),。

在工作中，我開始根據(jù)“1+4+1”模型制定明確的工作計(jì)劃,，并且切實(shí)地解決細(xì)節(jié)問題。同時(shí),，在我的反思學(xué)習(xí)中,，我總結(jié)了與之前工作及合作伙伴的合作過程中遇到的問題,，并提出了改進(jìn)意見。通過我自身的實(shí)踐對(duì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐過程中，往往需要將其融入到實(shí)際工作中,，使其更好地發(fā)揮作用。

第五段：總結(jié)與展望,。

總的來說，執(zhí)行力是我們在職場中所需要的核心素質(zhì)之一,。通過它，我們能夠在工作中實(shí)現(xiàn)更好的效果,。通過參加公司的執(zhí)行力培訓(xùn),，我深入了解了其概念，并通過實(shí)踐反思等方式,，不斷提升自己的工作執(zhí)行力。在未來,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的理解和掌握，不斷提高自己的執(zhí)行力,，并將其融入到我的日常工作和生活中。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

對(duì)于執(zhí)行力培訓(xùn)是怎樣的呢?關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)又要怎么寫,，以下是執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。

前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，。

相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。

在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。

要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要。

i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。

i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。

i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲,，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰,。

i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待,。

將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1、 首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程,。

目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，。

再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。

目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的`員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng),，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各盡其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。

我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解,。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。

但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。

因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。

在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長,，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn)，能力倒退,，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置,，等等,。

三是基層員工的自身素質(zhì),。

員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義,。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必須對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。

充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。

但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。

團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù),。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。

我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。

如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。

如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

隨著企業(yè)不停的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià),，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊(duì),，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校,，由于他們有一流的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

項(xiàng)目管理體系中最核心的能力是執(zhí)行力,，因此在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,，項(xiàng)目執(zhí)行力的高低直接決定了人員的工作效率和項(xiàng)目的質(zhì)量,。為了提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力，本人在近期參加了一次關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的課程,，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性,，也讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)到了提高項(xiàng)目執(zhí)行力的方法和技巧,，收獲頗豐,。

第二段：反思,。

通過此次的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到,，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中關(guān)鍵要素的協(xié)調(diào)配合及及時(shí)的資源分配和溝通能力的重要性,，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在項(xiàng)目執(zhí)行力方面存在的問題,。比如，在協(xié)調(diào)和溝通方面,，我發(fā)現(xiàn)自己在處理團(tuán)隊(duì)與客戶之間的關(guān)系時(shí)，有時(shí)候會(huì)缺少溝通,，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響,。另外,，在項(xiàng)目成本控制方面也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，造成了資源的浪費(fèi),。

第三段：改進(jìn),。

基于此,，我根據(jù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)自己進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，包括修正自己的日常行為習(xí)慣,，提高項(xiàng)目溝通和合作能力、完善項(xiàng)目管理體系、全面認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等等。通過一個(gè)個(gè)小突破,，我逐漸提高了自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,，也感受到了項(xiàng)目執(zhí)行力的提升對(duì)提高自己綜合素質(zhì)的重要性,。

第四段：總結(jié),。

不論是在企業(yè)中，還是在日常生活中,，我們都離不開執(zhí)行力,，而項(xiàng)目執(zhí)行力就是其中非常重要的一部分,。而要提高項(xiàng)目執(zhí)行力，除了掌握正確的方法和技巧之外，更重要的是要市場對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的精神和管理解決問題能力的提高。同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行方面,，我們要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),，確定好目標(biāo),，規(guī)劃好計(jì)劃,，并精細(xì)執(zhí)行,。這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)展的順利,，在項(xiàng)目中立于不敗之地,。

第五段：展望。

參加此次項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到提升自己的執(zhí)行力是無止境的,。未來,，我將更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,，希望能成為一個(gè)更加獨(dú)立自主和有能力的項(xiàng)目經(jīng)理,，將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中,，讓項(xiàng)目得以更高效、更成功的實(shí)施,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道,，回報(bào)的前提是付出,，沒有付出哪有回報(bào),。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào),。以下是小編帶來的執(zhí)行力,。

希望對(duì)你有幫助,。

通過學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會(huì)：

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”,，管理中有許多的理論,，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷,，如何選才,、育才、留才,，如何做成本預(yù)算等。可是,，該如何執(zhí)行這些想法,，卻往往在過程中被忽視,，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略,。事實(shí)上,，要制定有價(jià)值的策略,，中層管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的,。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要,。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為,，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人,，換個(gè)角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想，一種理念最終成為一種行為,。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力,。

1,、提升執(zhí)行能力,。

解決問題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺,。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮,，決定其投入程度,，而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響,。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位,，各盡其責(zé),。

其次,，要明白自己的工作依據(jù),。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ),，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo),。這也就是說,，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行,。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)。

使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,，在接受工作后應(yīng)盡一切努力,、想盡一切辦法把工作做好,。作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神,，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度違規(guī)操作,，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn),。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),，做工作的意義在于把事情做對(duì),，而不是做五成,、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn),，甚至到最后完全走形,，面目全非,，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在日常工作中,，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

4、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),。

執(zhí)行能力,、執(zhí)行動(dòng)機(jī),、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力,、意愿和態(tài)度,，光靠這些不足以把事情落實(shí)好,，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好,。有效控制采取方法如下：

a.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。

b.事中跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。

c.事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,、選拔,、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后,，他們還要提出對(duì)未來的展望,，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來,。

5,、建立良好的溝通。

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑,，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ),，有效地提高執(zhí)行力,，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通,，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工,，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持,，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同,。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者,，引領(lǐng)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力,，要學(xué)會(huì)抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究,，鉆研業(yè)務(wù)水平,，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰,，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，員工思想的引領(lǐng)者,。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會(huì)：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng),，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一,、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),，選擇比努力更重要。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性,。

通過學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為,，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好,。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì),，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力,。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

(一)執(zhí)行力的理解,。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋,。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng),。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長,，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置，等等,。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司,。

規(guī)章制度,。

除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個(gè)人英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必須對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)5篇(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)劇?/p>

(一)執(zhí)行力的理解。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口",，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個(gè)原因：

一是企業(yè)本身的原因,。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證,，也便是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法,，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn)。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度,。

在本領(lǐng)上,，我相信沒有什么問題,，在他們進(jìn)入前,，公司一定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后,，時(shí)間一長，大概會(huì)孕育發(fā)生一些想法,，影響執(zhí)行力,，好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn),，本領(lǐng)發(fā)展,，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向,，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的地位,，等等,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。

員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是小我私家英雄主義,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必需對(duì)員工誠信，要推行對(duì)員工的每一個(gè)答應(yīng),，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信托感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予嘉獎(jiǎng),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

公司在組織執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)要給員工每每灌輸"剛強(qiáng)服從"認(rèn)識(shí)，這是我這次的最大勞績,。當(dāng)然這個(gè)服從不是逼迫的,、抵制的，#fromend#由于服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交換過,，而且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)剛強(qiáng)執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝集力一定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也便是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝集力,。

(三)結(jié)果不即是完成使命。

這是我第一次聽到如許的說法,，還有好比：用結(jié)果互換自己的人為,，用代價(jià)來衡量結(jié)果,。我知道在許多企業(yè)里,，有許多員工,，他們在為自己人為太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一道成長。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)是企業(yè)中非常常見的一種內(nèi)部培訓(xùn)方式,，旨在提高員工的項(xiàng)目執(zhí)行能力，幫助公司更好地完成任務(wù)目標(biāo),。最近我也參加了公司組織的一次項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了很多新的知識(shí)和技能,。在此,，我想分享一下我的心得體會(huì),，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹,。

在項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的知識(shí)和技能。首先是如何制定高效的項(xiàng)目計(jì)劃,，包括明確的任務(wù)目標(biāo)，合理的時(shí)間安排,，詳盡的執(zhí)行步驟以及清晰的責(zé)任分工,。其次是如何管理項(xiàng)目進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,。此外,，我們還學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作，如何處理重要的商務(wù)資料,，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理等等,。這些知識(shí)和技能都非常實(shí)用,，對(duì)我們現(xiàn)在和未來的工作都具有極大的幫助,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲,。

這次培訓(xùn)給我的收獲非常大,。首先是我對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)過程有了更清晰的認(rèn)識(shí),，尤其是推進(jìn)項(xiàng)目的方式和方法。其次是我學(xué)會(huì)了如何更好地與項(xiàng)目成員和其他相關(guān)人員協(xié)調(diào),，解決問題和做出決策，更加高效地完成任務(wù),。最后，我在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了一些以前沒有注意到的問題,，并進(jìn)行了積極解決,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用。

通過這次培訓(xùn),，我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深的認(rèn)識(shí),，也掌握了更多的處理方法和技巧,，這些知識(shí)和技能能夠直接應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中,。例如,，在實(shí)際工作中,，我可以更好地理解和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,，合理分配時(shí)間和資源，以及更好地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì),。通過實(shí)踐應(yīng)用，我相信我會(huì)在日常工作中表現(xiàn)得更加出色,。

第五段：總結(jié)與展望,。

總的來說,，這次項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)對(duì)我來說是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到自身的不足之處,。我會(huì)在日常工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的技能和能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí)，也希望公司能夠繼續(xù)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn),，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

教師隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的決定因素,。為提高教師素質(zhì),，轉(zhuǎn)變教育理念,，適應(yīng)現(xiàn)代教育的發(fā)展,，學(xué)校于20xx年2月21日舉辦了教師培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由宋校長主持,，邀請(qǐng)到了深圳道宏教育集團(tuán)八大特級(jí)講師之一孫劍講師。孫講師,，以“天下良師的責(zé)任”為中心,，從如何提升學(xué)校執(zhí)行力與凝聚力,、如何提升教職工責(zé)任心、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、如何培養(yǎng)教師重承諾,、培養(yǎng)積極工作和生活心態(tài)等方面給教師們做了培訓(xùn),。大家聽后都受益匪淺。

孫老師就“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”做了精辟的論述,，他說“世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”,。是的,，世界上沒有一項(xiàng)事情是一個(gè)人能完成的,，只有一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)中，才能完成自己的工作。就像一個(gè)班級(jí),，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一科成績好了,，不代表整個(gè)班級(jí)的成績就好了,，有的學(xué)生文科好,，但理科不好,，這就需要幾個(gè)老師的配合才能使整個(gè)班級(jí)學(xué)生的成績提高,。

我們怎么才能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?我認(rèn)為：

5、學(xué)習(xí)是一種生活方式,?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”這是一種很古老的'說法,，但永遠(yuǎn)都不過時(shí)。我們每一位教師,，都應(yīng)以空杯的心態(tài),，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力,，迅速提升在各個(gè)方面的工作技能和綜合素質(zhì)，提倡資源共享,。

孫老師采用體驗(yàn)式的講授方法，通過精深分析,、實(shí)例解說,、仿真演練、心得分享,、全程互動(dòng),，使參訓(xùn)教師從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)、提升自我洞察能力,，發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)與不足,，老師們受益匪淺,。培訓(xùn)講座給教職工心的思想,、心得理念,、心得思維、新的啟迪，解決了學(xué)校發(fā)展,、教師專業(yè)發(fā)展中的困惑與問題,，收到了良好的效果,。

有團(tuán)隊(duì)必須有協(xié)作，而協(xié)作以明確的分工為基礎(chǔ),，明確的分工是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必要條件,，分工是協(xié)作的基礎(chǔ),，所以每個(gè)人都要熱情地投入到自己的工作中,，并把我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)做自己的家,，就能實(shí)現(xiàn)我們學(xué)校的目標(biāo),，就形成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

最后,，宋校長做培訓(xùn)總結(jié)。要求教職工以此次培訓(xùn)為起點(diǎn),，使自己永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)的狀態(tài)里，讓學(xué)習(xí)成為一種生活習(xí)慣,，讓研究成為一種工作方式,，讓創(chuàng)新成為一種專業(yè)自覺，讓教育成為一種人生追求,，不斷推進(jìn)西一教育新的發(fā)展,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目越來越多地涉及到工程,、IT、營銷,、金融等多個(gè)領(lǐng)域,，項(xiàng)目執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一,。為此，我參加了公司舉辦的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”,，從中收獲頗豐，下面是我的心得體會(huì),。

在培訓(xùn)開始的第一天，老師從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目生命周期等方面講解了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性,。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到,，優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石,，其可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本,、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢,。了解到這些,，我更加珍視了自己在項(xiàng)目中扮演的角色,，并積極地去思考，如何提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。

第二段：掌握項(xiàng)目管理的基本模型,。

老師通過講解項(xiàng)目管理的基本流程和五大過程組的知識(shí),，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了全局性的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上,，我們進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng),、規(guī)劃、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾等不同階段的案例分析和模擬操作。通過各種操作,，我不僅熟悉了項(xiàng)目管理的基本過程，更加清楚了項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則和技巧,。我認(rèn)為這些基本的項(xiàng)目管理方法和理論是在工作實(shí)踐中始終有效的工具和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),。

第三段：領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目中的角色和責(zé)任,。

在培訓(xùn)過程中,，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中扮演的不同角色和責(zé)任,。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力和溝通技巧,；質(zhì)量控制員需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估；團(tuán)隊(duì)成員需要做好自己的分工和協(xié)作,，更好地完成項(xiàng)目,。通過對(duì)這些角色和責(zé)任的理解,，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目中,，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作積極性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更有激情,、更順暢,，項(xiàng)目才能成功。

第四段：了解項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

在項(xiàng)目執(zhí)行中,，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，可以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)和避免可能損失,。在培訓(xùn)過程中，老師通過介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,、方法和步驟，讓我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有了全面的了解,。在后續(xù)的案例分析中,，我學(xué)習(xí)了如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或應(yīng)對(duì),，并掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如風(fēng)險(xiǎn)概率分析和影響矩陣等,。我相信,，這些知識(shí)將在我未來的工作中起到重要的作用。

第五段：貫徹執(zhí)行力真諦,。

在培訓(xùn)結(jié)束后,，我反思和總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。我認(rèn)為,，項(xiàng)目執(zhí)行力的提高需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,。除了掌握項(xiàng)目管理的基本模型和方法，更重要的是貫徹執(zhí)行力真諦，積極承擔(dān)角色和責(zé)任,、充分協(xié)作,、勇于分析和解決問題,，不斷為提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度而努力,。只有如此,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的成功,。

總之，在參加公司的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”中,，我受益匪淺,。通過這次培訓(xùn),，我不僅深入了解了項(xiàng)目執(zhí)行力的意義,、掌握了項(xiàng)目管理的基本方法與理論,，更加清醒了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中應(yīng)扮演的角色與責(zé)任,，了解了如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；更重要的是,，我將這些知識(shí)融入到自己的工作實(shí)踐中,，并且不斷總結(jié)和反思，不斷提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力,。我相信,，以此為基礎(chǔ)，我必將在未來的項(xiàng)目管理和工作中迎風(fēng)而立,，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員,。

神州英才執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七

20xx年11月3日,，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大,。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,?！蔽覍?duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì),，記載如下以利大家共同提高,。

第一個(gè)游戲叫“抬棍”,，為啥我們的員工一直做不好呢？因?yàn)閱T工都想去管理別人,，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做,，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子,?！叭诵凝R,，泰山移,?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利,、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必須具備完善的管理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做,。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù)，方法總比困難多,。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。員工素質(zhì)不高,，在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力,。我相信每個(gè)人心都是肉長的.，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí),，員工們會(huì)無動(dòng)于衷,？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來越好。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下,，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前,。

公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，要想員工對(duì)公司忠誠,，公司必須對(duì)員工誠信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過或開會(huì)討論通過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的,。但一旦作出決策,，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我,，在聽到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來的游戲中，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè),。通過這個(gè)案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提,。

“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”,，這是我第一次提出這樣說法，你認(rèn)同這個(gè)說法嗎,？通過簡單的“報(bào)數(shù)游戲”,，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的,。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果,，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里,，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真的人,。不管你用什么方法,、不管你用什么步驟、不管你用什么人才,，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,，你就是企業(yè)的功臣,，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃,，你就是成功的部門經(jīng)理?！笆繛橹核溃疄閻偧喝?。”隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)會(huì)越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才,，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才會(huì)壯大,，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái),，而你也就有了用武之地,。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“左手拿胡蘿卜,，右手拿大棒”的方針,。企業(yè)員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他,，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足時(shí)，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升,，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的提高！

企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外,，對(duì)部門也要有希望,。這時(shí)部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門干,，就是xx公司最先富裕的人,，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人,。跟著我干大家都很有希望,！試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了,。