從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

在李強老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行,，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會做事,。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決,。工作上吃點苦，多做事,，多思考問題,，問題遇得多了,，處理起來比別人強了,。這也是我們工作中的點滴積累。所以李強老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過,，閑談莫論他人非,，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人,，敬君子方顯有德,，怕小人不算無能，退一步海闊天空,，讓三分心平氣和,。”

我要對自己技能的評估,，積極向上的心態(tài),。我們要具備有一技之長，在崗位上的工作,，就技術(shù)上也只能是算有“一技”,，通過多學(xué)習(xí)技能，多善于分析,，鉆研問題才算增長自身的“之長”,。我要對自己憑對企業(yè)執(zhí)著的貢獻，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強大,。職業(yè)成就事業(yè),，協(xié)助企業(yè)走向成功，企業(yè)好了自然我們生活也好了,。

身為員工,，如何讓自己擁有達成目標的卓越執(zhí)行力。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動,，工作時特別注意細節(jié),，為人誠信負責(zé)，對問題善于分析,，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力,，平時要多學(xué)習(xí)別人長處,，對自己不懂的求知欲望要強,，并具有一定的創(chuàng)意思維,，還要有很好的團隊精神和人際關(guān)系。

以上是我對這次員工執(zhí)行力的心得體會,，如有不妥之處,，請多多指教,！

首先感謝祥瑞集團公司領(lǐng)導(dǎo)王總助給了我這次學(xué)習(xí)的機會,，讓我感受到了公司的溫暖和關(guān)懷，體會到了公司在助我成長,，意識到了公司對我未來寄予的希望,。

其次通過這次學(xué)習(xí),，讓我深深感受到要在公司生存,，要讓公司盈利，我們肩上有多么重要的責(zé)任,，我們現(xiàn)在做的遠遠不夠。聽完兩天課程,，說實話心潮澎湃,，想了過去，也想了現(xiàn)在,，更想了未來,，最后又回到了現(xiàn)在。現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急,，在公司除了職責(zé)以外,，要自愿擔(dān)負起別人不愿做的事，主動承擔(dān)責(zé)任,，不要等到一切都完美了才去做。通過這次學(xué)習(xí)我給我自己有了更高定位，我來公司不是只做一個小小的員工,，而是有一天帶領(lǐng)員工一起為公司盈利，不能再偷懶,，不能再受其他影響而放棄了,。

落實到具體工作中，我認為我物業(yè)公司現(xiàn)在最關(guān)鍵有兩件大事要做：

1,、上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織開展“關(guān)于各小區(qū)催收費工作”討論會,，經(jīng)會議討論研究制定統(tǒng)一可行方案立即執(zhí)行。

2,、對于各小區(qū)拒交物業(yè)費頑固戶進行清理并研究決定取出一部分進行上訴,。

我為什么提出這兩點呢，因為我們公司服務(wù)的目的就是為了盈利,，盈了利,，我公司現(xiàn)有問題就會迎刃而解，所以收費就成為我們工作的重中之重。為什么要對業(yè)主上訴呢,，因為這么多年累積的問題沒有人過問,，業(yè)主當(dāng)然無所謂。自古“殺機給猴看”,，所以我們要拿出公司的魄力給業(yè)主瞧瞧,，讓業(yè)主感到現(xiàn)在不繳費有人管了，這樣對我公司非常有利,。雖然這在以前工作中提過,，但沒有實際行動，通過這次學(xué)習(xí),，我認識到以后公司對類似事情不要只說而沒有執(zhí)行的力度,，光說不做只能讓公司失去僅有的市場，搶時間也是我公司盈利的一種手段,。此過程中,，肯定是有難度的，我建議我們團隊把學(xué)到的團隊精神拿出來為我們公司出力創(chuàng)效益,。

與此同時,，我們也要對現(xiàn)有工作有條不紊的開展，比如搞贈送小活動,，對每月按時交納物業(yè)管理費的業(yè)主贈送小禮物,，以小取大,，這樣對部分業(yè)主會有一定的帶動作用,，從而增加收費率。業(yè)主才是我們的財富,，是我們的衣食父母,。

總而言之，言而總之,，這次學(xué)習(xí)非常觸動我工作的激情,，行動起來吧！我們團隊都行動起來吧,！為公司由虧為盈奮斗吧,！這就是我學(xué)習(xí)的必然結(jié)果，我相信也是我公司領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

(1)責(zé)任不清,、目標不明，員工不知道干什么,、為什么而干,。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn)，工作標準模糊，員工不清晰怎么干,、如何干才能達到標準,、達到什么樣的標準。

(3)沒有制度或制度過于復(fù)雜,，流程混亂,，員工干起來不順暢。

(4)激勵不給力,，員工不知道干好了有什么好處,、干不好有多大影響。

(5)檢視不到位,，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視,，有頭無尾。

(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化,，歸功于內(nèi),、歸責(zé)于外，人人都在推諉拖拉,。

(7)上級與老員工沒有發(fā)揮好的標桿示范作用,，員工是上司的影子，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，就有什么樣的部屬,。

(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團隊目標不一致,、行動不協(xié)調(diào),，每人各懷其心、各司其意,，部門各自為政,，奉行本位主義，不能齊心難于合力,。

一是個人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力,。

沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì);

二是企業(yè)應(yīng)有步驟,、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修,、輪崗鍛煉,、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;

三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值,、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題,，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題,，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高,。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力,、意愿,、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度,，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍,，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度;

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事,，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作,。"以小見大""見微知著",，從做小事中得到認可，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機會,。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任,，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會,。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任,。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗,，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果,，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實,。這樣,，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品,。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失,，但卻可以毀掉一個人的一生。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領(lǐng)她的團隊蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心,，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程,，參加培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺,，感慨良多,，明白了很多道理，特別是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光,，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實際進行闡述,。

作為一名企業(yè)的管理者,，我們必須具有責(zé)任思維,簡而言之 就是要 以身作則，身教大于言傳,，把我當(dāng)做一切問題的根源.

都說責(zé)任重于泰山,，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責(zé)任,、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人承擔(dān),，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生,。

我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問,，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求,。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任,，才能真正成為和諧進步的精英團隊,。責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始,，責(zé)任的承擔(dān)是團隊提升的開始,。

重視成果，而不是結(jié)果,！做了×100=0 做到×1=100,執(zhí)行要的是成果,，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負起百分之百的責(zé)任,，不折不扣的拿到成果,。

在工作中，我們總是花了很多的時間與精力,，卻做不到預(yù)期的效果,，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛,，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路,，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù),，做苦勞,，卻提供不了實實在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口,，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程,，強調(diào)結(jié)果,，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情！

企業(yè)要有合理的提升淘汰機制,，能人中的首善要大肆表彰,，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情,，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰,，不進則退,。人進步是因為危機感,，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象,！

獎罰分明是對員工最公平公正的待遇,，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒,，迫使員工進步,。我認為狼性其實就是人性。

要想成為行業(yè)第一名,，要把標準拉到第一名,，標準決定水準，凡事以第一名為目標,。

為了便于大家理解這段話的深刻含義,，周老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時,，讓人震撼,。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,，才能讓海爾人最終突破自我,，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到,，一流企業(yè)有一流標準,，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中,，求其中得其下,，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ),，企業(yè)員工只有在每個崗位,、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一,，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

感恩父母、感恩老板,、感恩下屬,。

一個人如果不懂得感恩，會失去朋友,；一個企業(yè)如果不懂得感恩,，會失去合作伙伴。所以,，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力,，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗,，企業(yè)會為社會的進步而貢獻力量。

培訓(xùn)長達兩個半小時,，但老師和學(xué)員們個個精神飽滿,。在培訓(xùn)中，金豐門窗員工積極發(fā)言,，主動參與互動,，在講述學(xué)習(xí)心得，金豐門窗員工情感誠摯流入,，場面感人,，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝。通過這次培訓(xùn),，讓我們明白了：作為公司的一份子,，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

通過行政中心蔣志武總經(jīng)理對《執(zhí)行力》的培訓(xùn),，結(jié)合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認識到：執(zhí)行力是有效利用資源,，保質(zhì)保量達成目標的能力,；執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力,；是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務(wù)的意愿,，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度,。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。

而在實際的工作中,，簡單說執(zhí)行力就是行動力,，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質(zhì),、按量,、按標準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作,，對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻,、事事處處體現(xiàn)出誠實負責(zé)，敬業(yè)的精神,。

結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ?，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動,。

下面就如何提升執(zhí)行力,，談?wù)勔幌聜€人的淺薄體會。

一,、努力提升解決問題能力,，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行,、不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)。

二,、提高執(zhí)行力,，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三,、認識的高度,，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù),，認識到位,，清楚明白的執(zhí)行下去。

四,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好，也沒有任何借口,。

五,、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結(jié)果,，我們的執(zhí)行必須對結(jié)果負責(zé),。

六、提升組織服從意識,，上級的指示必須無條件執(zhí)行,，并做好執(zhí)行的過程報告,，結(jié)果反饋。

在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn),，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

經(jīng)過三天兩夜的團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),，不但學(xué)到了許多管理知識、方法和技巧,，其中還包含了不少哲理,，在經(jīng)后的工作中，將所學(xué)應(yīng)用到實際操作中,，這也是此次學(xué)習(xí)的目的：學(xué)以致用(結(jié)果定義),。

結(jié)果定義：定義結(jié)果是執(zhí)行的開始，定義結(jié)果是關(guān)鍵的一步：

1,、對結(jié)果定義的方向不能錯：定義的方向如果偏離,，結(jié)果很難得以實現(xiàn)，即使結(jié)果實現(xiàn)了,，也沒有實質(zhì)性的意義―――市場之理,。

2、對結(jié)果定義的高低,、好壞,，直接關(guān)系到執(zhí)行過程的難易程度，直接關(guān)系到結(jié)果能否實現(xiàn),。

所以結(jié)果定義是執(zhí)行的起點,，也是最重要的一步。很多人這樣說：“我不敢保證結(jié)果怎樣樣,，但我必須盡力而為,，那怕結(jié)果不必須好，我必須做到問心無愧”,。其實這種想法是不對的,，也是極其不負職責(zé)的，我們做任何一件事情,，必須都要有一個明確的結(jié)果,，做這件事情的每個人都必須對結(jié)果負責(zé)(一對一職責(zé))。

一對一職責(zé)：任何一項工作或任務(wù)，明確目標后,，必須制定相應(yīng)的管理制度,，分清各級的任務(wù)和明確承擔(dān)的職責(zé)，做到千斤重擔(dān)人人挑,，人人頭上有指標,，各級部門及每個執(zhí)行人都必須對自我的職責(zé)百分百負責(zé),，職責(zé)不可下移,，更不可上移，推卸職責(zé)―――產(chǎn)權(quán)之理。

檢查跟蹤：承擔(dān)職責(zé)是人性,，回避職責(zé)也是人性―――人性之理。

執(zhí)行的.過程中關(guān)鍵是讓每個執(zhí)行人自我控制自我的行為,，自我解決自我的問題,，然后統(tǒng)一匯總主動上報，在監(jiān)督檢查中,，堅持：“越相信誰就越檢查誰,，越檢查誰就越相信誰，檢查重要的,，檢查職責(zé)大的”的原則,。

即時激勵：決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感―――正義之理,，即時激勵是對員工的行為或階段性成果實時作出的肯定或否定的回應(yīng),。肯定會產(chǎn)生進取的成果,，激起員工重復(fù)效仿,，否定會產(chǎn)生消極后果因而受到懲罰，員工會減少這種行為,。

員工行為被肯定――得到激勵(記憶)――重復(fù)效仿――再次激勵――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強,。

員工行為被否定――長處得到激勵――產(chǎn)生自信――繼續(xù)努力――提高工作效率-再次激勵――錯誤得到改正――構(gòu)成習(xí)慣――提高工作效率――執(zhí)行力加強。

即時激勵是一種戰(zhàn)略,，是一種文化,，是一種財富。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過汪文輝老師的這次專題講座,，讓我受益匪淺，感觸良多,。

首先是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)文化的成長的重要性,，執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談以下幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

四,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進,、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時候會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

五,、提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義,。要提高團隊執(zhí)行力,，務(wù)必先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感,。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠，公司務(wù)必對員工誠信,，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵機制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況給出平臺讓他發(fā)揮,，使其熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸"堅決服從"意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的,、抵制的,，因為服從決策就是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認可,，覺得這些就是我應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,，也就是團隊負責(zé)人,，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人務(wù)必要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

其次讓我明白了先成為一個優(yōu)秀杰出的"工".每個崗位所在都是公司整體運行中重要的一環(huán),，要保證自己在崗位上的工作無差錯無拖延,，需要耐心、細心和決心,。耐心完成自己分內(nèi)的事情,，多堅持，多努力,，對待工作和同事不驕不躁,，始終如一；細心了解工作中的每一個細節(jié),，流程中的各個環(huán)節(jié),，多發(fā)問，多求知,，做到胸有成竹,，心中有底,；決心克服工作中遇到的難題，多取經(jīng),，多探索,，勇敢嘗試，相信辦法總比困難多,。

后成為一個自我升華能力的"匠".如何才能在人力有限的條件下有效的提升工作效率,？如何才能在本職工作完成后額外完成力所能及的細節(jié)使工作流程更順利？如何才能針對自身崗位的優(yōu)劣現(xiàn)狀提出具有可操作性的建議,？只有深層次的思考延伸才能讓個人能力得到充分的發(fā)揮并與工作相輔相成,，真正實現(xiàn)從"工"到"匠"的價值升華。

企業(yè)作為員工發(fā)展共同體的同時,，也是員工價值體現(xiàn)的重要載體,，兩者一榮俱榮，一損俱損,。工作已經(jīng)不再是賴以為生的手段,，而是人生的根本意義和最高追求，這,，才是工匠精神的人格基石和靈魂所在,。融入企業(yè)文化，企業(yè)才會長久發(fā)展,，基業(yè)長青才得以實現(xiàn),；一個人的工作狀態(tài)折射著他的人生態(tài)度，只有秉承企業(yè)文化,、用心做事，才能把事情做得出色,，為企業(yè)做出更多的貢獻,。

以上，是個人對于此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點心得,，愿與大家共勉,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人的思維在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式——中層管理階級的執(zhí)行力培訓(xùn),。工廠中中層管理階級的執(zhí)行力成為企業(yè)超前發(fā)展的主要動力，如今xx為我們班組長提供了培訓(xùn),、實踐基地,，對此我收獲頗多,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會。

執(zhí)行,，說傳統(tǒng)一點,，就是行動。因為想,，永遠是問題,，做才會有答案。但行動與做,，不是盲目的,，須要有清晰、明確的任務(wù),。其次是擺正心態(tài),，變要我做“為”我要做。當(dāng)任務(wù)來臨時抱定第一接受,，第二完成,，還要多想想我還能做點什么，甚至,，有些事不必老板交代……我想,，這就是執(zhí)行的內(nèi)涵，用心領(lǐng)會,，努力去實施“執(zhí)行”定會產(chǎn)生驚人成果,。

在工作上，如果樹立起主人翁心態(tài),，每個人會有超強執(zhí)行力。因為這時他已把“職業(yè)”當(dāng)事業(yè),，“把企業(yè)”當(dāng)“家業(yè)”,，有較強的責(zé)任心，感到對工作負責(zé),，就是對自己負責(zé)，也就忠心于公司了,，這在形式上表現(xiàn)為五大作風(fēng)：勇于負責(zé),，馬上行動,，絕對服從，沒有借口,，說到做到,。如果每個人都有這樣的意識,，并付出行動,，那么就會產(chǎn)生結(jié)果,，或創(chuàng)造出結(jié)果,，讓富有凝聚力的團隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發(fā)展壯大,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力,，必須先提高團隊凝聚力,，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感,。如今xx為我們提供很好的實踐平臺，也給我們較好的待遇,，并在工作之余提供更多增進員工交流的機會,，林總也給予每位員工很好的照顧，因此,，作為一名班組長,，我們在xx給我們提供的環(huán)境下，有足夠的信服力來領(lǐng)導(dǎo)我們的組員,。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見,，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進團隊的凝聚力。

作為一名班組長,，我的任務(wù)除了是發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)組織能力,，人格魅力，較好的引導(dǎo)組員,，做好分配,、協(xié)調(diào)工作外,，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進行總結(jié),，然后擬定好的工作形式，以便最好的完成上級交代的任務(wù),，在工作上力求創(chuàng)新,、突破,，用最省的方式完成相同的任務(wù)。裁剪部目前最突出的問題在于,，裁剪材料上的浪費,，對此,，作為班組長，今后我將在接到訂單后,，根據(jù)現(xiàn)有材料進行規(guī)劃、拼接,，擬定一個最優(yōu)裁剪形式,，并根據(jù)擬定裁剪形式進行工作安排，盡量避免材料上的浪費,。

該做的都做了,，可是有沒有結(jié)果是另一回事，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序,、過程負責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值,、目的負責(zé),。作為一名班組長，我認為必須是做有結(jié)果的行動,，而不是自以為是的執(zhí)行沒結(jié)果的行動,，應(yīng)該學(xué)會負責(zé)、承擔(dān)責(zé)任,，對自己,，對員工。

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多,。我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,，也明白創(chuàng)新性工作方式、團隊意識的重要性,，特別是明白了一名班組長的職責(zé)所在,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

為什么強大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點,。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰,。公司的生產(chǎn)、經(jīng)營情況運行是否切實有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了,。我認為：

一,、在執(zhí)行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范,，以身作則,，全體員工嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等,，如有違反嚴厲處罰,，決不姑息，不能讓形同虛設(shè),，要做到制度令出必行,，行之有效。

二,、加強各種培訓(xùn),。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神，加強員工對公司的忠誠度和奉獻精神,，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì),，灌輸服從思想，增強執(zhí)行力意識,，允許員工提建議，但是一旦作出了決策,，就必須堅決執(zhí)行,，達到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的,。

三、建立合理的激勵機制,。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一,，通過樹立典型、提職,、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲,，有奉獻就會有回報，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對于有突出貢獻工作出色的典型個人要給于提職,、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵,、口頭表揚,、書面表揚，對于優(yōu)秀的團隊要給于榮譽和物質(zhì)獎勵,。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者,，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低,，也應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)獎勵,，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

四,、行之有效的追蹤,。要建立實效、可操作性強的追蹤制度,，堅持公開,、公正、公平原則,，來檢驗關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度,，通過采用定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)督的途徑,，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,，引入淘汰機制，對于考核最差,、執(zhí)行不力的主管,、工人予以開除、降職,、降薪的處罰,，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴謹,、細致,、快速反應(yīng)的作風(fēng)，把小事做細,，把細節(jié)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的,。

那應(yīng)該如何改進和促進我們的工作呢？要進步首先是思想的進步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營造一種氛圍,，形成一種習(xí)慣,，達成一種全員的共識。

1,、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，開門納諫,，搭建一個廣泛交流的平臺,，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道,。必要時不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù)。

2,、形成一種“言必行,、行必果、及時回饋”的工作習(xí)慣,。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),，我們應(yīng)該加強對執(zhí)行過程的全程跟蹤，建立動態(tài)的監(jiān)控機制,。及時幫助執(zhí)行者解決實際困難,，盡量避免偏差。給執(zhí)行者以強大的后盾,。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識。

美好的決策或愿望,，只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行,，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動員起來,，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí)、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇九

培訓(xùn)是一個反思進步的過程,，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也看到了自身的不足,，帶著認真來聽老師的講課,，以求讓自己有所進步。并將自己學(xué)到的知識結(jié)合現(xiàn)有的日常工作,，學(xué)而致用,，這才是學(xué)習(xí)的真正目的。為期兩天的培訓(xùn),，使我對團隊執(zhí)行力上有了更深入地了解和認識,，想打造優(yōu)秀的銷售團隊，必不可少的就是每位成員的執(zhí)行力,，而執(zhí)行力的前提是行動力,，團隊只有先動起來，才可能具備執(zhí)行力,，就像老師講到的一樣,，要有執(zhí)行力就需要先有行動力。老師為了讓我清楚地了解pk的重要性,，加上讓學(xué)員分隊進行pk,，親身體會pk帶來效率和魅力，方便在今后的工作中進行合理運用,。工作中的pk需要多樣化,，讓每個成員都參與進來，并對pk進行全程跟蹤,，pk結(jié)束后需要公布結(jié)果,，并給予現(xiàn)金或者其他物質(zhì)獎勵，以激勵大家在市場工作上團結(jié)協(xié)作,、永爭第一,。

團隊執(zhí)行力包括統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音,、統(tǒng)一的動作,、找到統(tǒng)一的目標和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五要素,。在工作中，團隊擁有統(tǒng)一的思想就如一面旗子,，為我們前進找到方向,，為我們指引道路，要使團隊中的每一位成員在工作中充分發(fā)揮積極性,，我們必須要有統(tǒng)一的思想。有了方向,，團隊還要學(xué)習(xí)公司文化,、清楚公司產(chǎn)品、了解銷售政策和掌握相應(yīng)技能,。統(tǒng)一的動作就是團隊的一致性,，也是我們的工作標準，是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，這樣才可以避免我們在工作中出現(xiàn)隨意和偏差,，一旦發(fā)生便可以及時糾正,。沒有目標的團隊就像和尚念經(jīng)一樣，得過且過,。只有明確目標,，才知道要做什么、如何去做,，制定團隊的目標，并要讓團隊成員討論理解,，這樣才會為團隊指明努力的方向。有了以上幾點還不夠,，我們還需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)要做到過程管理,，在每個月下達任務(wù)后，要保持對成員的有效跟進,，注重面對面的溝通交流，了解當(dāng)前工作進展情況,，及時提出改進建議,，要讓團隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和期待,。同時要幫員工梳理規(guī)劃發(fā)展方向，要讓大家充分意識到是在為自己工作,，意識到團隊的成長同樣能夠帶來自身的成長,。

在工作中我們要做到思想統(tǒng)一、意識跟上,，遇到問題不退縮,，只有敢于面對,，才能找到合理的解決辦法，因為大家要相信辦法總比困難多,。

在整個的學(xué)習(xí)工作中,，老師的學(xué)習(xí)點很多，從小到上班遲到問題,，大至國家靠什么來強大,，而我比較贊同的學(xué)習(xí)點是行動力問題、底線思維和團隊pk這三方面,，現(xiàn)階段在我們公司銷售團隊中應(yīng)該多關(guān)注和應(yīng)用,。

執(zhí)行力的前提要先有行動力，了解行動力的前提先考慮為什么不愿意行動,，也是我們銷售人員現(xiàn)在市場拜訪過程中需要解決的問題,，不行動的原因無非就是每天的目標或者計劃不明確,、出了公司到市場上不知道做什么、不知道怎么做,、上門拜訪的時候怕因客戶拒絕而失敗、沒有壓力和成功的欲望等,，當(dāng)老師講到這些的時候,，我也在想我們?nèi)绾稳ジ淖儯绻尨蠹叶寄軇悠饋?。解決行動力的辦法,，先讓每個人清晰的知道自己工作目標是什么，通過每天的晨會,，報告昨天的工作情況和今天要做的工作安排,，匯報時能了解大家在市場的工作情況和問題,，并給予當(dāng)場解決。每月份出臺部門考核任務(wù),，有獎有罰,，激勵大家動起來,，只有在市場跑的多,、碰壁多，才能更好地個人成長和能力提升,。

底線思維就是做我們應(yīng)該做的,，做我們必須做的。在日常的工作中,，要求bc銷售人員每天的客戶拜訪量不低于15家,，要求bc每周開發(fā)新客戶數(shù)量不低于2家，要求大客戶3個月不低于1家月用量達10噸以上的客戶,，要求ka每人每天巡店家數(shù)不低于4家,，丹尼斯排面數(shù)量不低于我公司上貨的單品數(shù)量等，這些工作都是我們必須做的,，做不到做不好都只罰不獎的,，因為這些都是我們通過正常的工作能做的到，如果沒有做,，只能說明沒有按照公司的要求去做,，在市場上的工作時間過于隨意,。

團隊pk決定工作效率，目前我們現(xiàn)有的pk項目還在繼續(xù),，團隊完成量和完成率第一名的給予1000元的獎金,，整個銷售團隊全部人員參與，確實起到了提高大家的工作積極性和工作效率,。在本次pk結(jié)算后,，對此次的效果要有總結(jié)分析，便于在以后的工作中制定其他更多的pk項目,，來更好地激勵大家,。通過pk競爭出來的第一名成員，要與大家分享成功經(jīng)驗,，讓每一個成員通過學(xué)習(xí),，提升團隊的執(zhí)行力，同時也提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

在不抵觸公司考核制度的前提下,，圍繞加強行動力、底線考核和多種pk項目,，完善的部門各項考核制度，提高和激勵大家在工作中的積極性,，制度需要不定期的更新,，就像老師所提到的，微軟的系統(tǒng)那么好,，還經(jīng)常打補丁來填補漏洞一樣,，我們也不斷地去調(diào)整完善，目的是更好地為大家提供公平愉快的工作環(huán)境,。

若是大家想提高自己,，我會建議銷售部想成長的成員每天提前10分鐘進入工作狀態(tài)，多的時間可以讓自己有更多的工作準備,，用這個時間來做一個昨天的總結(jié),，對自己的提升能力會有很大幫助，因為我們要向比別人成功,，只用比別人多用功,、多付出。

定期和一線人員的溝通,，了解他們現(xiàn)在市場的工作狀態(tài),，避免因為溝通不到位導(dǎo)致的工作狀態(tài)消極。

我希望我們的銷售團隊工作氛圍是快樂的,，快樂可以給人帶來好的心態(tài),，心態(tài)可以決定行動,，有了行動力才有執(zhí)行力。在工作中大家相互幫助,、相互鼓勵,，保持樂觀向上的積極心態(tài)。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我明白,，執(zhí)行力雖然聽起來很簡單,，做起來卻未必簡單。對待工作,，不找任何借口,，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實,、負責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中,，我認為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會,。

對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？

關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題,，我們常說,，觀念決定思路，思路決定出路,，觀念轉(zhuǎn),、大地寬，觀念的力量是無窮的,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展,，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展,，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

唯物辯證法認為,，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實際出發(fā)，加快知識更新,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用,，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決問題，世上無難事,，只怕有心人,。

對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯誤,，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里,？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”,。

我們常說,，誠誠實實做人，認認真真做事,，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題,，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時,，對待每一位前來辦事的人員,，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的，自己要更會干,。

只有更好,，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時,，總是說,，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績,，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好。

確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標,，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確,，無法考核,，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,。

我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學(xué)多干,，在學(xué)習(xí)中實踐,，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高,，我將這次學(xué)習(xí)作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻力量！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十一

執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力,？把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標的操作潛力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人力,、財力,，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個核心流程良好的運用，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運營流程、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標,、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊,。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標準、按目標的去完成每項工作,，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自我需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會明白做什么,，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果,。

3,、建立執(zhí)行力的團隊：提高計劃潛力，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時光限制,，便于進行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度,、標準,，及時的對自我的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮潛力,，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程,，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個團隊如果沒有共同的目標,，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標,，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新,，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出,，去鼓勵,，去支持別人。

那么,，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊,？一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去？這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念,，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自我當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自我做好每一項工作時,，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行潛力,，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé),、凡事用心主動、全力以赴,、感恩付出,。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標和想法變成結(jié)果的潛力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下方三點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都就應(yīng)把“誰做,、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清職責(zé),，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動,、團隊協(xié)作、有職責(zé)心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要個性注重對員工的激勵。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵措施至少就應(yīng)做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣,；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓,、轟轟烈烈，到之后避而不談,、不了了之了,，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，就應(yīng)全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇十二

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位，就必須配合到位,、結(jié)果到位,、行動到位、流程到位,，以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié),，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：

結(jié)合自身工作,，有時妄自尊大,，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞,。因而從心底存在抵觸情緒,，即使服從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位,，通過此次學(xué)習(xí),，讓我明白一點：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執(zhí)行?！?/p>

一個沒有結(jié)果的執(zhí)行,，就等于沒有執(zhí)行。但事實情況是：“工作未完成,，公司一處罰,，便有各種理由搪塞?！睆谋砻鎭砜?，像是對結(jié)果的認知程度不足，但從深層來說,，我們的責(zé)任心又在哪里?

我們每個人或多或少都存在被動工作的情形,，都怕干得多、錯誤多,、責(zé)任大,，而不曾想老板雇我們來是為了什么,，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時,，記住這樣一句話：“主動工作會長壽、被動工作折陽壽,?！彼较挛覍@句話也反復(fù)推敲多次，自認為很有道理,，在此,，我也想呼吁大家為了自己能長壽，請主動,、積極工作,。

每個人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”,。明日復(fù)明日,、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔，我認為之所以我們不能成功是因為我們?nèi)狈猿?、缺乏行動,、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情?/p>

既然通過學(xué)習(xí),，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上,，方能突破自己,，就我自身而言，我只想對自己說：“從零做起、從零開始,、積健為雄,、才是正道“。