工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇一
本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷,、明確目標(biāo),、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案,，積極動(dòng)員部門員工,，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展,、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,，對(duì)健全安全質(zhì)量管理制度,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,，現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：
針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”,，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織,、相互檢查指導(dǎo),。項(xiàng)目部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，部門每位員工都積極參加,，通過學(xué)習(xí),，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),。
通過對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo),、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性,、科學(xué)性和指導(dǎo)性,，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，以安全的工作態(tài)度,，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期,、按時(shí),、高效、統(tǒng)一的完成,，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新,、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作,。針對(duì)本工程項(xiàng)目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工,，部門職員明確了各自的分工,，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施,，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升,。
通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問題缺陷,，
部門小組自我排查,，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施,，逐項(xiàng)落實(shí)整改,，本部門具體提升問題如下：
1、對(duì)目前安全管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足,，有待進(jìn)一步提高,，特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全,。
5,、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標(biāo)：
1,、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故,；
4、確保公司,、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作全面受控；
5,、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故,。
根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長,，經(jīng)部門小組全員參與,，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。
2,、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范,、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在qc,、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。
4,、嚴(yán)格要求部門,、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；
5,、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn),，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書,，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全,，安全員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí),，指派安全員吳西良全程旁站,，確保安全。
從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看,，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施,，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題,，盲目求速忽視了欲速則不達(dá),、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)節(jié)檢查,、安全質(zhì)量控制,、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。
下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段,。首先部門問題對(duì)應(yīng)的個(gè)人,，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題，明確提升的目標(biāo),，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫,，精心工作，逐步提升,，爭取早日完成部門的提升,，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇二
20xx年上半年xxxxx項(xiàng)目部安質(zhì)部本著“安全第一,，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針,，“全員,、全過程、全方位,、全天候”的安全管理原則,，在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實(shí)際,，積極響應(yīng),，扎實(shí)有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作,，通過項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全,、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，同時(shí)工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一、20xx年上半年安全,、質(zhì)量、環(huán)保主要工作,。
1,、健全安全體系，明確安全第一責(zé)任人,，主管各部門安全責(zé)任人,，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項(xiàng)目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全協(xié)議書,，責(zé)任到人,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn),。
2,、修訂了各項(xiàng)“安全、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”,、“安全管理制度”及“協(xié)作隊(duì)伍入場(chǎng)須知”,。落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度,，力爭做到有章可循,，違章必究，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程,。
3,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)先后入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),，共計(jì)7次,，項(xiàng)目部管理人員累計(jì)參加98人、協(xié)作隊(duì)伍累計(jì)參加191人,；專業(yè)性培訓(xùn)6次,，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次,、特殊工種培訓(xùn)1次,、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次,。
4,、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,。上半年積極開展了強(qiáng)化措施落實(shí)防范火災(zāi)事故專項(xiàng)治理工作,；預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作；《質(zhì)量安全大檢查活動(dòng),，取得成績顯著,，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管,。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)一起限時(shí)立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項(xiàng)安全檢查4次（臨時(shí)用電,、防火,、防風(fēng)、防洪）,。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題,，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天,。
5,、通過掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語,，展安全知識(shí)漫畫牌,，發(fā)放安全宣傳冊(cè)，印有安全知識(shí)的撲克等形式開展宣傳活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌,、標(biāo)志牌,，防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營造安全氣氛,，提高安全意識(shí),。
6、每月進(jìn)行一次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，制定并報(bào)批了防火災(zāi),、防洪、觸電,、高空墜落,、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高安全防范能力,。
7,、按照公司工會(huì)文件精神，項(xiàng)目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補(bǔ)充,，深入的開展,。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則,，通過調(diào)查摸底,、申報(bào)、考察,，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng),、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,、凝聚力強(qiáng)的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,，建立群安員各項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)了相關(guān)資料,。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、思想教育,，使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找排除隱患的本領(lǐng),。
8,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神認(rèn)真落實(shí),。積極落實(shí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題的落實(shí)整改,。認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析原因，舉一反三,、吸取教訓(xùn),，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進(jìn)行,。
通過上半年項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為xxxxx項(xiàng)目部施工有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ),。
二、存在問題,、不足,。
通過這段時(shí)間工作，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足。對(duì)自己的要求還不夠嚴(yán)格,，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己,，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人,，有時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)自己忘記戴安全帽了，去要求現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí),，工人理都不理你,，就算有人聽了心里肯定也是不服氣,；打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠,，安全質(zhì)量工作是一個(gè)要求業(yè)務(wù)知識(shí)非常全面得工作,，俗話說，“外行看熱鬧,，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場(chǎng)排查更多隱患,，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，安全培訓(xùn)時(shí)更好的為大家講解安全知識(shí)，就得多學(xué)習(xí),。電,、水、施工工藝,、試驗(yàn),、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識(shí),，實(shí)踐中多積累經(jīng)驗(yàn),，為后面工作積攢力量。
思想上還存在僥幸心理,，有時(shí)總想著怕影響進(jìn)度,，怕得罪人，得過且過,。毋庸置疑,，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人,，更需要從自身注意,。在我們的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到過這樣的現(xiàn)象,，別人在違章指揮,、違章操作時(shí),，我們很容易看到,，也會(huì)給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時(shí),，卻往往自持經(jīng)驗(yàn),，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”,；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”,；“一下就干完了,，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對(duì)自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子,，后悔一輩子”,，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽,，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦,。
工作方法有待改進(jìn)，對(duì)待工作和個(gè)人感情沒有分的清,，有想法行動(dòng)上確總是很遲緩,，在以后工作中要克服改正這些缺點(diǎn)，對(duì)待工作要堅(jiān)決推開人情,，拉下面子,；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動(dòng)上。
部門員工和施工作業(yè)人員對(duì)安全,、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)存在問題,，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)差異很大,，他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解不一樣,，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個(gè)項(xiàng)目部或項(xiàng)目部哪個(gè)部門的事,，他需要一個(gè)過程的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和堅(jiān)持，需要得到公司每位員工的理解,、支持和擁護(hù),，都主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心的做好安全工作,，而不是靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全,，去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰,、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作,，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,，是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力重視,，對(duì)員工進(jìn)行長期行教育培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教育一樣普及,，形成一個(gè)良好安全環(huán)境氛圍,。
三、20xx年下半年的工作計(jì)劃。
1,、繼續(xù)做好對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,、檢查、指導(dǎo)工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改,。
2,、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,，穿防護(hù)服,。同時(shí)加強(qiáng)施工安全的宣傳力度，在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn),。
4,、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升,。
5,、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實(shí)際,，找出工作上的不足和缺點(diǎn)加以改正,，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做,、全力做,。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心,，與其他部門緊密配合,，團(tuán)結(jié)互助，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
“業(yè)精于勤,，荒于嬉；行成于思,，毀于隨”xxxxx項(xiàng)目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨,，不負(fù)項(xiàng)目之重托”為已任,，竭力為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能,，共勉之,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇三
本年度本項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故,。各項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的不懈努力,，項(xiàng)目安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績,。同時(shí)、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
1,、制度,、辦法、體系等的完善及執(zhí)行,。
年初以來,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指,、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》,、《安全管理辦法》、《安全管理體系》,、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度,、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止,、糾正，做到了有據(jù)可依,，有據(jù)必依,，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況,。
在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo),、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位,、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件,，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等,。學(xué)習(xí)的同時(shí),，項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,，我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持,。
今年我項(xiàng)目部多次選派人員到北京,、石家莊、天津等地參加安全員,、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核,。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,，一年來來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共13次,，下發(fā)各種安全技術(shù)交底28份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份,，教育考核368人次,。通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高,。為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則,。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守安全紀(jì)律,、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件,。
3、安全專題會(huì)議召開情況,。
本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會(huì)議共26次,。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人,，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障,。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,。
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃,，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊,，縱到底”的原則,，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各隊(duì)長的安全管理網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職,、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個(gè),，下發(fā)安全整改通知書42份,，下發(fā)罰款通知單21份,。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,，落實(shí)整改及今后避免措施,，形成會(huì)議紀(jì)要14份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)整治活動(dòng),，共開展專項(xiàng)整治7次,，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料5份,；同時(shí),，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。項(xiàng)目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行大檢查,，發(fā)布安全大檢查通報(bào)共12份,。通過安全管理各項(xiàng)工作的開展,，目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好,，未發(fā)生任何安全事故,，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。
5,、環(huán)境保護(hù)工作情況。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事,，是國家的基本國策,，其意義十分重大。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主,、總包指,、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施,。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性,，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到施工隊(duì)及施工班組,，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾,、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng),，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作,，做到安全生產(chǎn)文明施工,。
1,、制度,、辦法、體系等的完善及執(zhí)行,。
年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指,、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批,。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度,、辦法,、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止,、糾正,，做到了有據(jù)可依,，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好,。
2,、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí),，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí),，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月計(jì)劃，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙等,，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位,、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝,、質(zhì)量控制要點(diǎn)等,。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,，考核成績優(yōu)良,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持,。
在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,，年初以來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共8次,，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn),，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn),，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量為主”的原則,，為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
3,、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況,。
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論,，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人,，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況,。
文檔為doc格式。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇四
20xx年在公司安質(zhì)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）,、通過安全例會(huì)、集中學(xué)習(xí),、文件發(fā)放等多種形式對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進(jìn)行宣傳、貫徹及落實(shí),。理論聯(lián)系實(shí)際,，以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針,，大力推進(jìn)安全質(zhì)量各項(xiàng)工作，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)工程建設(shè),，切實(shí)牢固的樹立起安全第一的思想,，把責(zé)任落實(shí)到了自己工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的每一步施工中,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）,、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,，形成安全管理網(wǎng)絡(luò),，制定了安全管理制度，建立和完善各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施,，并狠抓落實(shí),。
（三）、安全、質(zhì)量工作對(duì)我來說,，始終是第一位的,。加強(qiáng)日常檢查力度，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，杜絕違章指揮與違章作業(yè),，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管,，并加強(qiáng)與各工地負(fù)責(zé)人溝通,，及時(shí)了解施工進(jìn)度，明確安全防護(hù)重點(diǎn),，及時(shí)盯崗到位,，不斷完善內(nèi)資資料，按時(shí)完成和上報(bào)資料,，切實(shí)履行了自己的崗位職責(zé),。
（四）、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》,，，并根據(jù)本工程實(shí)際情況,，將“防高空墜落,、防大型設(shè)備、防觸電防火,、施工等作為本工程的安全防范重點(diǎn),，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消防,、高空,、防洪等應(yīng)急演練。
（五）,、加大安全教育力度,，在職員工取得項(xiàng)目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%,。針對(duì)施工隊(duì)伍多,，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識(shí)教育，切實(shí)做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,。對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗,，杜絕了無證操作行為。同時(shí)做好安全知識(shí)教育記錄,，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)工序,、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,，提出質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
（一）,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位,，臨邊防護(hù)不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn),，橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置防護(hù)警示標(biāo)志,，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱存在箱門損壞,，不及時(shí)關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕,。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊(duì)對(duì)安全技術(shù)交底不重視,，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點(diǎn)。工程質(zhì)量通病整治不理想,，如路基填筑虛鋪過厚,，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范,，橋涵實(shí)體存在蜂窩麻面等,。
（二）、與各部門之間溝通交流不夠,，缺乏主動(dòng)性,，往往強(qiáng)調(diào)種種理由。
（一）,、我深刻反思,，提高思想認(rèn)識(shí)，舉一反三,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)于出現(xiàn)的問題要敢于面對(duì)和重視,，嚴(yán)格按照施工工序操作,。明確考核追究制度,，將責(zé)任落實(shí)到人,，要精確到哪個(gè)工序具體由哪個(gè)人負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行工作職責(zé),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度,，不斷增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)，提高每一個(gè)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴(yán)格按照整改,、達(dá)標(biāo),、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作,。針對(duì)出現(xiàn)問題和隱患,，逐項(xiàng)制定整治方案,，明確整治地點(diǎn),、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn),、措施,、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部,。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核,。
（二）,、積極主動(dòng)與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工,，主動(dòng)和技術(shù),、物資、辦公室溝通交流,，確保安全質(zhì)量,。
下一步工作。
（一）,、完善安全管理長效機(jī)制建設(shè),。重點(diǎn)檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實(shí)情況,，抓好規(guī)章制度的健全,、修訂和廢止，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,。
（二）,、抓好安全分析預(yù)控。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理的要求,，分內(nèi)容,、地點(diǎn)、時(shí)間,、盯控要求,、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、包保干部等,，每月列出安全責(zé)任展開表,，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、過程監(jiān)控,、責(zé)任包保的機(jī)制,。
（三）,、深入整治質(zhì)量問題。按照整改,、達(dá)標(biāo),、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案,，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作,。逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn),、任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)、措施,、時(shí)間,、責(zé)任人和包保干部。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核,。
（四）、全面落實(shí)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”施工,，做好工藝試驗(yàn)和試驗(yàn)段,。
（五）、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高水平,，在工作中、生活中起到模范帶頭作用,。
（六）,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇五
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了,，回顧這段時(shí)間,，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,，讓我們對(duì)過去的工作做個(gè)梳理,，再寫一份工作總結(jié)。大家知道工作總結(jié)的格式嗎,？下面是小編精心整理的項(xiàng)目部安質(zhì)部工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程,、路基填筑,、隧道、橋涵施工,、連續(xù)梁等全面施工,，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重，雖然壓力很大,，但同時(shí)對(duì)我來說也是一種機(jī)遇,、一種挑戰(zhàn)，面對(duì)困難和壓力,，我不會(huì)退縮,。項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,，始終把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全,，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想,。由于全體員工認(rèn)識(shí)到位，項(xiàng)目部經(jīng)理,、書記重視,，安全工作成了大家的自覺行動(dòng)。經(jīng)理經(jīng)常對(duì)我們講,，不管工期多緊,，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理,，始終保持著“如履薄冰,、如臨深淵”的'危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員,，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
2020年在公司安質(zhì)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）,、通過安全例會(huì)、集中學(xué)習(xí),、文件發(fā)放等多種形式對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進(jìn)行宣傳,、貫徹及落實(shí)。理論聯(lián)系實(shí)際,，以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針,，大力推進(jìn)安全質(zhì)量各項(xiàng)工作,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)工程建設(shè)，切實(shí)牢固的樹立起安全第一的思想,，把責(zé)任落實(shí)到了自己工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的每一步施工中,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),。
（二）、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全管理制度,，建立和完善各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施，并狠抓落實(shí),。
（三）,、安全、質(zhì)量工作對(duì)我來說,，始終是第一位的,。加強(qiáng)日常檢查力度,，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè),，做到文明施工,，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強(qiáng)與各工地負(fù)責(zé)人溝通,，及時(shí)了解施工進(jìn)度,，明確安全防護(hù)重點(diǎn)，及時(shí)盯崗到位,，不斷完善內(nèi)資資料,，按時(shí)完成和上報(bào)資料，切實(shí)履行了自己的崗位職責(zé),。
（四）,、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》,，,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，將“防高空墜落,、防大型設(shè)備,、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點(diǎn),，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并認(rèn)真組織管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消防、高空,、防洪等應(yīng)急演練。
（五）,、加大安全教育力度,，在職員工取得項(xiàng)目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%,。針對(duì)施工隊(duì)伍多,，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識(shí)教育，切實(shí)做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,。對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗,，杜絕了無證操作行為。同時(shí)做好安全知識(shí)教育記錄,，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)工序、工作特點(diǎn),、工作環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,，提出質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
安全質(zhì)量工作存在的主要問題：
（一）,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位,，臨邊防護(hù)不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn),，橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置防護(hù)警示標(biāo)志,，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。施工安全用電管理不規(guī)范：施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱存在箱門損壞,，不及時(shí)關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕,。安全技術(shù)交底不徹底：架子隊(duì)對(duì)安全技術(shù)交底不重視,，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點(diǎn)。工程質(zhì)量通病整治不理想,，如路基填筑虛鋪過厚,，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范,，橋涵實(shí)體存在蜂窩麻面等,。
（二）、與各部門之間溝通交流不夠,，缺乏主動(dòng)性,，往往強(qiáng)調(diào)種種理由。
（一）,、我深刻反思,，提高思想認(rèn)識(shí)，舉一反三,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，增強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)于出現(xiàn)的問題要敢于面對(duì)和重視,，嚴(yán)格按照施工工序操作,。明確考核追究制度，將責(zé)任落實(shí)到人,，要精確到哪個(gè)工序具體由哪個(gè)人負(fù)責(zé),。認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),。加強(qiáng)對(duì)施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí),，提高每一個(gè)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。嚴(yán)格按照整改,、達(dá)標(biāo)、提高的原則,，逐項(xiàng)研究方案,，開展質(zhì)量通病整治工作。針對(duì)出現(xiàn)問題和隱患,，逐項(xiàng)制定整治方案,，明確整治地點(diǎn)、任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn),、措施、時(shí)間,、責(zé)任人和包保干部,。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核,。
（二）,、積極主動(dòng)與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工,，主動(dòng)和技術(shù),、物資、辦公室溝通交流,，確保安全質(zhì)量,。
（一）、完善安全管理長效機(jī)制建設(shè),。重點(diǎn)檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性,、完整性以及落實(shí)情況，抓好規(guī)章制度的健全,、修訂和廢止,，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）,、抓好安全分析預(yù)控。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理的要求,，分內(nèi)容,、地點(diǎn)、時(shí)間,、盯控要求,、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、包保干部等,，每月列出安全責(zé)任展開表,，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、過程監(jiān)控、責(zé)任包保的機(jī)制,。
（三）,、深入整治質(zhì)量問題。按照整改,、達(dá)標(biāo),、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案,，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作,。逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn),、任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)、措施,、時(shí)間,、責(zé)任人和包保干部。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核,。
（四）、全面落實(shí)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”施工,，做好工藝試驗(yàn)和試驗(yàn)段,。
（五）、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高水平,，在工作中、生活中起到模范帶頭作用,。
（六）,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇六
今年以來，公司根據(jù)規(guī)定要求,，認(rèn)真履行下達(dá)的安全工作要求和目標(biāo)任務(wù),，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，在全體在座及員工的共同努力下,，上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn),，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項(xiàng)工作有序開展,。但是安全工作沒有最好,，只有更好,，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工,，特別是管理人員要積極轉(zhuǎn)變工作方法,、管理理念,，學(xué)會(huì)從公司的長期可持續(xù)性發(fā)展角度來思考問題,，將長期可持續(xù)發(fā)展和安全工作緊密結(jié)合，根據(jù)公司的經(jīng)營需要,、經(jīng)營能力,、資產(chǎn)狀況,、管理能力等思考、籌劃發(fā)展方式,、發(fā)展規(guī)模，同時(shí)安全管理工作要緊緊跟上公司的發(fā)展步伐,，甚至要超前,，確保不脫節(jié)、不留空白,。下面我就公司以后的安全工作提出以下六個(gè)方面的要求,。
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)防范意識(shí),。以派出學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,，以公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和內(nèi)部部門培訓(xùn)相結(jié)合，以貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件精神和自行編制學(xué)習(xí)資料相結(jié)合,，以組織安全知識(shí)比賽與參加行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)相結(jié)合,，以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全認(rèn)識(shí),，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力,，增強(qiáng)安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦,。
二,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,、督查和隱患排查,，維護(hù)設(shè)施設(shè)備的正常有效,。建立以崗位日查、部門巡查,、公司月查相結(jié)合,，公司大檢查與部門自查自糾相結(jié)合，經(jīng)常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機(jī)制,，對(duì)重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)崗位進(jìn)行嚴(yán)查、細(xì)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，部門能解決的需立即采取措施解決，針對(duì)較大問題,，公司將組織力量,，制定專門方案，及時(shí)將問題整改到位,。加強(qiáng)消防器材,、報(bào)警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，安全責(zé)任人對(duì)運(yùn)行時(shí)間較長的老舊設(shè)備狀況要做到心中有數(shù),，按老化程度有計(jì)劃地報(bào)損,，做好器材統(tǒng)計(jì)工作，保證正常有效,。
三,、定期召開安全會(huì)議，加強(qiáng)法制宣傳,，積極關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài),，消除不穩(wěn)定因素。定期召開公司安全生產(chǎn)例會(huì),，分析通報(bào)當(dāng)月的公司安全管理工作情況,，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作要求;定期召開中層管理人員例會(huì)，通報(bào)當(dāng)月公司綜治工作情況,。同時(shí)注重了解公司內(nèi)部人員的思想狀態(tài),，及時(shí)疏導(dǎo)化解矛盾糾紛，排查和消除不安定因素,，組織開展法制教育,，提高全體員工的法制觀念，杜絕一切影響,、損害公司形象和聲譽(yù)的事件,，民轉(zhuǎn)刑案件，重大群體事件和集體上訪事件的發(fā)生,。
四,、加強(qiáng)安全管理專項(xiàng)預(yù)案的建設(shè)，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)管理工作。我公司的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，在重大活動(dòng)、節(jié)假日,、事故多發(fā)期等，如十一,、元旦,、春節(jié)等，公司將建立安全管理專門預(yù)案,，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，簽訂安全管理工作責(zé)任狀，明確責(zé)任人,，并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任考核,、問責(zé)、獎(jiǎng)懲制度,，確保特殊時(shí)期我公司安全生產(chǎn)管理工作做細(xì),、做到位,、做扎實(shí)、做出成效,。
五,、各級(jí)管理人員要深入一線，帶頭值班,，及時(shí)了解公司的安全生產(chǎn)狀態(tài),。各級(jí)管理人員要深入一線推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)基層員工開展工作,，同時(shí)發(fā)揮表率作用,，帶頭執(zhí)行值班制度，并做好臺(tái)賬記錄,，執(zhí)行報(bào)告制度,，及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)情況，調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營中的不安全因素,，提出改進(jìn)意見,，制定改進(jìn)措施，確保在嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求自己的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理下屬員工,，形成上下齊心,，共抓安全工作的良好氛圍。
六,、及時(shí)完善公司安全管理制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，杜絕治安,、安全事故的發(fā)生，減少事故損失。根據(jù)有關(guān)新的法律法規(guī)和各級(jí)主管部門的要求,，及時(shí)完善、更新公司各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度,、內(nèi)部安全保衛(wèi)要求,、安全事故應(yīng)急預(yù)案及崗位操作規(guī)范，堅(jiān)決預(yù)防和控制可防范安全性案件的發(fā)生,，不發(fā)生治安災(zāi)害和安全生產(chǎn)事故，盡可能減少自然災(zāi)害等不可控事件的損失,。通過召開會(huì)議,、組織專項(xiàng)學(xué)習(xí),，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力;通過組織應(yīng)急救援演練,，豐富員工的應(yīng)急搶險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí);通過由各崗位員工根據(jù)自身工作實(shí)際向公司提交崗位操作規(guī)范,，制定整個(gè)公司的安全操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。安全工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),，安全生產(chǎn)無小事、安全責(zé)任重于山,，希望全體管理人員要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，居安思危，以更大的決心,、更有力的措施認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司平穩(wěn),、持續(xù)、向前發(fā)展,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇七
xxxxxxx工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運(yùn)北環(huán)線新筑車站東北側(cè)（車站同左側(cè)）,，東西向布置于紡渭路與三義莊之間,。
四電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程,、通信工程、信號(hào)工程,、牽引變電工程。
1,、制度,、辦法、體系等的完善及執(zhí)行,。
本年度,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指,、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全管理辦法》,、《安全管理體系》,、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批,。同時(shí),，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度,、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止,、糾正,，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依,，安全工作文件執(zhí)行情況良好,。
2,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況,。
在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí),，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí),，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo),、技術(shù)指南等,，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件,，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝,、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí),，項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,，我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項(xiàng)目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員,、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核,。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,，目前我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共6次,，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份,，教育考核113人次,。通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng),，使整體的'安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高,。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則,。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守安全紀(jì)律,、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件,。
3、安全專題會(huì)議召開情況,。
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施,，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理,，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,。
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃,、季度安全檢查計(jì)劃,，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，本著“橫到邊,，縱到底”的原則,，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的安全管理網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職,、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個(gè),，下發(fā)安全整改通知書8份，下發(fā)罰款通知單2份,。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施,，形成會(huì)議紀(jì)要13份,；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份,。目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好,，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生,。安全施工進(jìn)展順利,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。
5,、環(huán)境保護(hù)工作情況,。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策,，其意義十分重大,。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指,、公司的有關(guān)規(guī)定,，推行環(huán)境保護(hù)管理體系iso14000的國際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施,。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到架子隊(duì)及施工班組,，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾,、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng),，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作,，做到安全生產(chǎn)文明施工,。
6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,，是安全生產(chǎn)的重要保障,，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出,，保障施工的安全,。
1、制度,、辦法,、體系等的完善及執(zhí)行。
年初以來,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主,、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理體系》、《qc活動(dòng)管理辦法》,、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度,、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止,、糾正，做到了有據(jù)可依,，有據(jù)必依,，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。
2,、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況,。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位,、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝,、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí),，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇八
20xx年上半年xxxxx項(xiàng)目部安質(zhì)部本著“安全第一,，預(yù)防為主,，全員動(dòng)手,，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，“全員,、全過程,、全方位、全天候”的安全管理原則,，在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞著施工生產(chǎn)實(shí)際，積極響應(yīng),，扎實(shí)有效的開展安全質(zhì)量環(huán)保工作,，通過項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部安全,、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，同時(shí)工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作,、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：
一,、20xx年上半年安全、質(zhì)量,、環(huán)保主要工作,。
1、健全安全體系,，明確安全第一責(zé)任人,，主管各部門安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管,。項(xiàng)目部與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實(shí)安全,、質(zhì)量責(zé)任制確保安全生產(chǎn),。
2、修訂了各項(xiàng)“安全,、質(zhì)量環(huán)保管理辦法”,、“安全管理制度”及“協(xié)作隊(duì)伍入場(chǎng)須知”。落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全,、質(zhì)量管理制度,，力爭做到有章可循，違章必究,，獎(jiǎng)罰分明,，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程。
3,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，對(duì)先后入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，共計(jì)7次,，項(xiàng)目部管理人員累計(jì)參加98人,、協(xié)作隊(duì)伍累計(jì)參加191人；專業(yè)性培訓(xùn)6次,，其中駕駛員培訓(xùn)2次,，群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特殊工種培訓(xùn)1次,、攪拌站操作員培訓(xùn)1次,。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次,。
4、開展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查,，加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,。上半年積極開展了強(qiáng)化措施落實(shí)防范火災(zāi)事故專項(xiàng)治理工作；預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作,；《質(zhì)量安全大檢查活動(dòng),，取得成績顯著，安全質(zhì)量檢查以日常檢查為主,，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管,。對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時(shí)立即整改并填寫書面整改記錄,。上半年共開展專項(xiàng)安全檢查4次（臨時(shí)用電,、防火、防風(fēng),、防洪）,。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的配合更緊密,。到目前我分部已安全生產(chǎn)662天。
5,、通過掛安全質(zhì)量條幅,、帖安全質(zhì)量標(biāo)語，展安全知識(shí)漫畫牌,，發(fā)放安全宣傳冊(cè),，印有安全知識(shí)的撲克等形式開展宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌,、標(biāo)志牌,，防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營造安全氣氛,，提高安全意識(shí),。
6、每月進(jìn)行一次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí),，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn),，制定并報(bào)批了防火災(zāi),、防洪、觸電,、高空墜落,、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》深入開展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練,，提高安全防范能力。
7,、按照公司工會(huì)文件精神,，項(xiàng)目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補(bǔ)充，深入的開展,。安質(zhì)部嚴(yán)格按照公司要求群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則,，通過調(diào)查摸底、申報(bào),、考察,，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精,、凝聚力強(qiáng)的員工聘為群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項(xiàng)臺(tái)賬,，及時(shí)上報(bào)了相關(guān)資料,。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn),、思想教育,，使群安員熟知安全質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找排除隱患的本領(lǐng),。
8,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神認(rèn)真落實(shí),。積極落實(shí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問題的落實(shí)整改,。認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析原因，舉一反三,、吸取教訓(xùn),，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進(jìn)行,。
通過上半年項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，為xxxxx項(xiàng)目部施工有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ),。
二,、存在問題、不足,。
通過這段時(shí)間工作,，安全管理人員積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了部內(nèi)自身工作上存在的很多不足,。對(duì)自己的要求還不夠嚴(yán)格,，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己,，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)自己忘記戴安全帽了,，去要求現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí),，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣,；打鐵須自身硬,，自身學(xué)習(xí)還不夠，安全質(zhì)量工作是一個(gè)要求業(yè)務(wù)知識(shí)非常全面得工作,，俗話說,，“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場(chǎng)排查更多隱患,，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，安全培訓(xùn)時(shí)更好的為大家講解安全知識(shí)，就得多學(xué)習(xí),。電,、水、施工工藝,、試驗(yàn),、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論知識(shí),，實(shí)踐中多積累經(jīng)驗(yàn),，為后面工作積攢力量。
思想上還存在僥幸心理,，有時(shí)總想著怕影響進(jìn)度，怕得罪人,，得過且過,。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵,，“安全”不能只用來監(jiān)督別人,，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到過這樣的現(xiàn)象,，別人在違章指揮、違章操作時(shí),，我們很容易看到,，也會(huì)給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時(shí),，卻往往自持經(jīng)驗(yàn),，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事,，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”,；“一下就干完了,，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對(duì)自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子,，后悔一輩子”,，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽,，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦,。
工作方法有待改進(jìn)，對(duì)待工作和個(gè)人感情沒有分的清,，有想法行動(dòng)上確總是很遲緩,，在以后工作中要克服改正這些缺點(diǎn)，對(duì)待工作要堅(jiān)決推開人情,，拉下面子,；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動(dòng)上。
部門員工和施工作業(yè)人員對(duì)安全,、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)存在問題,，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質(zhì)和安全意識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)差異很大,，他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和理解不一樣,，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個(gè)項(xiàng)目部或項(xiàng)目部哪個(gè)部門的事,，他需要一個(gè)過程的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和堅(jiān)持，需要得到公司每位員工的理解,、支持和擁護(hù),，都主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心的做好安全工作,，而不是靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家叮囑要注意安全,，去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰,、嚴(yán)懲某些人就能做好安全工作,，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,，是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力重視,，對(duì)員工進(jìn)行長期行教育培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教育一樣普及,，形成一個(gè)良好安全環(huán)境氛圍,。
三,、20xx年下半年的工作計(jì)劃。
1,、繼續(xù)做好對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,、檢查、指導(dǎo)工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改,。
2,、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽,，穿防護(hù)服,。同時(shí)加強(qiáng)施工安全的宣傳力度，在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn),。
4,、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升,。
5,、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實(shí)際,，找出工作上的不足和缺點(diǎn)加以改正,，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做,、全力做。相信我們有信心,、有決心更有恒心和耐心,，與其他部門緊密配合，團(tuán)結(jié)互助,，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航,。
“業(yè)精于勤，荒于嬉,；行成于思,，毀于隨”xxxxx項(xiàng)目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱巨,，不負(fù)項(xiàng)目之重托”為已任，竭力為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之,。
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安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇九
本年度本項(xiàng)目無重大安全,、質(zhì)量事故,。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃制定的指標(biāo)和目標(biāo),。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體員工的不懈努力，項(xiàng)目安全,、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí),、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。
工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運(yùn)北環(huán)線新筑車站東北側(cè)（車站同左側(cè)）,，東西向布置于紡渭路與三義莊之間,。四電工程主要有接觸網(wǎng)工程、電力工程,、通信工程,、信號(hào)工程、牽引變電工程,。
1,、制度,、辦法,、體系等的完善及執(zhí)行,。
本年度,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指,、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》,、《安全管理辦法》,、《安全管理體系》,、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度,、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止,、糾正，做到了有據(jù)可依,，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。
2,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況,。
在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí),，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位,、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝,、安全控制要點(diǎn)等,。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,，考核成績優(yōu)良,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持,。
今年我項(xiàng)目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核,。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，目前我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共6次,，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份,，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份，教育考核113人次,。通過安全教育培訓(xùn)及考核,，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高,。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則,。做到了人人會(huì)操作,，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件,。
3,、安全專題會(huì)議召開情況。
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題,，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施,，落實(shí)到人,，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理,，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障,。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,。
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃,，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，本著“橫到邊，縱到底”的原則,，落實(shí)到每個(gè)人,。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職,、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo),，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個(gè),，下發(fā)安全整改通知書8份,，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格率為100℅,。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì)議紀(jì)要13份,；同時(shí),，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好,，未發(fā)生任何安全事故,，無任何人員傷害事件發(fā)生,。安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控,。
5,、環(huán)境保護(hù)工作情況。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事,，是國家的基本國策，其意義十分重大,。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主,、局指、公司的有關(guān)規(guī)定,，推行環(huán)境保護(hù)管理體系iso14000的國際標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施,。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性,，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到架子隊(duì)及施工班組,，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾,、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng),，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作,，做到安全生產(chǎn)文明施工,。
6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,，是安全生產(chǎn)的重要保障,，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出,，保障施工的安全,。
1、制度,、辦法,、體系等的完善及執(zhí)行。
年初以來,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主,、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理體系》,、《qc活動(dòng)管理辦法》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批,。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度,、辦法,、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止,、糾正,，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依,，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好,。
2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況,。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí),，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等,，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位,、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝,、質(zhì)量控制要點(diǎn)等,。學(xué)習(xí)的同時(shí),，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核,，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持,。
在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,，年初以來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共6次,，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底6份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為主”的原則,，為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ),。
3、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況,。
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共13次。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論,，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施,，落實(shí)到人,，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障,。
4,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況。
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計(jì)劃,、季度質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，本著“橫到邊,，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人,。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共12個(gè),，下發(fā)質(zhì)量整改通知書5份,，下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格率為100℅,。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,，落實(shí)整改及今后控制措施,，形成會(huì)議紀(jì)要13份；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng),，共編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件4份,。通過質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好,，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可控。
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面,，但總體來說，我項(xiàng)目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難,，仍有很長一段路要走,，主要體現(xiàn)在：
1、項(xiàng)目部部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng),。
安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào),，而未真正落到實(shí)處,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，部分管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度,，令安全為生產(chǎn)讓步,，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話,。
2,、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象,，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施,、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電,、違章操作等時(shí)有發(fā)生,，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰,，此等情況仍難以杜絕,。
3、安全投入不足,，力度不夠,。
盡管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持，但是距離投入計(jì)劃還有一段距離。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞,、丟失后維修不及時(shí),；滅火器、電閘箱,、電纜線,、漏電保護(hù)器、氧氣瓶,、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換,，工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等,。
4,、安全質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠徹底。
安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善,，但執(zhí)行上存在一定的落實(shí)不徹底問題,。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時(shí)間不足，未完全按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育,；由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)水平的匱乏,，現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一定的問題認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任劃分不明現(xiàn)象,。
1,、進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度與各部門管理人員,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。
2、繼續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度,，不斷完善,。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,，日常管理做到：組織到位,、職責(zé)到位、檢查到位,、考核到位,、獎(jiǎng)懲到位。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量教育工作,，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),，使員工人人懂安全，人人管安全,，人人重視安全生產(chǎn),，警鐘長鳴，防患于未然,。
4,、認(rèn)真按照項(xiàng)目制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，開展定期,、不定期及專項(xiàng)檢查,，每月一次安全生產(chǎn)大檢查，每周一次例行安全檢查,，重大節(jié)假日的安全檢查,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,。
5,、繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,。
6,、繼續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系，經(jīng)常性組織人員進(jìn)行演練,，使施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急程序,，在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)組織救援。
7,、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程,、重大危險(xiǎn)源和施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管,。在安全管理中把危險(xiǎn)性較大工程和常見重大危險(xiǎn)源作為隱患項(xiàng)目對(duì)待,，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，分級(jí)管理,，公示公告,，掛牌督辦，跟蹤治理,，全過程監(jiān)管,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝項(xiàng)目所有管理人員,，本人才可以來到項(xiàng)目上工作和進(jìn)一步的學(xué)習(xí),。
作為一名安全資料員我很榮幸，榮幸的是我可以為項(xiàng)目付出自己的努力,，付出自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，榮幸的是來到項(xiàng)目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績，榮幸的是可以體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。按照公司及項(xiàng)目部的`各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)本職工作如下：
1、負(fù)責(zé)安全保證資料和文明施工資料的管理,，做好資料的收集,、整理、審驗(yàn),、歸檔工作,。使歸檔資料及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,，確保歸檔資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
2,、監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗,。協(xié)助辦理操作證件的換證、取證等項(xiàng)工作,。
3,、實(shí)施安全跟蹤管理，做到“一清,、二查,、三落實(shí)”。
4,、開展安全,、文明施工檢查，填寫《隱患通知書》,，并按時(shí)復(fù)查,。
上述是本人在項(xiàng)目前期的工作表現(xiàn)，有很多不足,，不足之處給予批評(píng),。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十一
回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程,、路基填筑、隧道,、橋涵施工,、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重,，雖然壓力很大,，但同時(shí)對(duì)我來說也是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn),，面對(duì)困難和壓力,，我不會(huì)退縮。項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理上,，始終保持清醒的頭腦,，時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位,，時(shí)時(shí)處處講安全,，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想,。由于全體員工認(rèn)識(shí)到位，項(xiàng)目部經(jīng)理,、書記重視,，安全工作成了大家的自覺行動(dòng)。經(jīng)理經(jīng)常對(duì)我們講,，不管工期多緊,，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理,，始終保持著“如履薄冰,、如臨深淵”的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員,，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
2018年在公司安質(zhì)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、工作主要回顧：
（一）、通過安全例會(huì),、集中學(xué)習(xí),、文件發(fā)放等多種形式對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進(jìn)行宣傳、貫徹及落實(shí),。理論聯(lián)系實(shí)際，以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進(jìn)安全質(zhì)量各項(xiàng)工作,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)工程建設(shè),，切實(shí)牢固的樹立起安全第一的思想，把責(zé)任落實(shí)到了自己工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的每一步施工中,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）,、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,，形成安全管理網(wǎng)絡(luò),，制定了安全管理制度，建立和完善各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施,，并狠抓落實(shí),。
（三）、安全,、質(zhì)量工作對(duì)我來說,，始終是第一位的。加強(qiáng)日常檢查力度,，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工,，并要求所有管理人員齊抓共管,，并加強(qiáng)與各工地負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度,，明確安全防護(hù)重點(diǎn),，及時(shí)盯崗到位,，不斷完善內(nèi)資資料，按時(shí)完成和上報(bào)資料,，切實(shí)履行了自己的崗位職責(zé),。
（四）、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，將“防高空墜落,、防大型設(shè)備,、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點(diǎn),，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并認(rèn)真組織管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消防、高空,、防洪等應(yīng)急演練,。
（五）、加大安全教育力度,，在職員工取得項(xiàng)目部安全培訓(xùn)合格,、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對(duì)施工隊(duì)伍多,，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識(shí)教育,，切實(shí)做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。對(duì)特種作業(yè)人員必須要求持證上崗,，杜絕了無證操作行為,。同時(shí)做好安全知識(shí)教育記錄，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容,、作業(yè)工序,、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,，提出質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
二,、存在問題：
（一）,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，臨邊防護(hù)不能做到全封閉,，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn),，橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置防護(hù)警示標(biāo)志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱存在箱門損壞,，不及時(shí)關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕,。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊(duì)對(duì)安全技術(shù)交底不重視,，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點(diǎn),。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚,，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范,，橋涵實(shí)體存在蜂窩麻面等,。
（二）、與各部門之間溝通交流不夠,，缺乏主動(dòng)性,，往往強(qiáng)調(diào)種種理由,。
三,、整改措施：
（一）,、我深刻反思,，提高思想認(rèn)識(shí)，舉一反三,，切實(shí)改變工作作風(fēng),，增強(qiáng)責(zé)任心,，對(duì)于出現(xiàn)的問題要敢于面對(duì)和重視,，嚴(yán)格按照施工工序操作,。明確考核追究制度,，將責(zé)任落實(shí)到人,，要精確到哪個(gè)工序具體由哪個(gè)人負(fù)責(zé),。認(rèn)真履行工作職責(zé),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),。加強(qiáng)對(duì)施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度,，不斷增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)，提高每一個(gè)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。嚴(yán)格按照整改、達(dá)標(biāo),、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案,，開展質(zhì)量通病整治工作,。針對(duì)出現(xiàn)問題和隱患，逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn),、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn),、措施,、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部,。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核,。
（二）、積極主動(dòng)與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工,，主動(dòng)和技術(shù),、物資,、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量,。
下一步工作。
（一）,、完善安全管理長效機(jī)制建設(shè),。重點(diǎn)檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實(shí)情況,，抓好規(guī)章制度的健全,、修訂和廢止，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,。
（二）,、抓好安全分析預(yù)控,。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理的要求,，分內(nèi)容、地點(diǎn),、時(shí)間,、盯控要求、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、包保干部等,，每月列出安全責(zé)任展開表，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,、過程監(jiān)控,、責(zé)任包保的機(jī)制,。
（三）、深入整治質(zhì)量問題,。按照整改,、達(dá)標(biāo)、提高的原則,，逐項(xiàng)研究方案,，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作。逐項(xiàng)制定整治方案,，明確整治地點(diǎn),、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn),、措施,、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部,。對(duì)整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。
（四）,、全面落實(shí)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”施工,，做好工藝試驗(yàn)和試驗(yàn)段。
（五）,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高水平，在工作中,、生活中起到模范帶頭作用,。
（六）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，切實(shí)提高在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十二
展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各辦事處、項(xiàng)目部及時(shí)了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí),，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：
1、充分認(rèn)識(shí)安全宣傳教育的重要性和緊迫性,，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護(hù)用品安全帽,、安全帶的使用監(jiān)督跟進(jìn)，積極做好每個(gè)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的三級(jí)安全教育工作,，對(duì)新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn),，落實(shí)技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂,。
2、定期對(duì)倉庫,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解,，加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度,、分析生產(chǎn)事故案例,，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)，提高安全素質(zhì)和安全意識(shí),，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力,。
3,、高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的布置與標(biāo)化,，對(duì)臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù)，張貼警示標(biāo)牌,、生產(chǎn)牌,，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。
以查現(xiàn)場(chǎng)，查隱患為主查思想為輔,，為建立良好的工作環(huán)境,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患,，防止事故發(fā)生,，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對(duì)在建項(xiàng)目安全檢查,。
1,、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處安全員對(duì)管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中的危險(xiǎn)部位作出重點(diǎn)提示,，隱患逾期整改,，把安全工作與績效掛鉤評(píng)分考核，增強(qiáng)安全員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力,。
2,、每兩個(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場(chǎng)完成一次安全檢查工作并做工作匯報(bào)。
3,、杭州本部二月底至三月初,、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對(duì)每個(gè)辦事處進(jìn)行季度安全大檢查,，對(duì)檢查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改，并對(duì)施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會(huì)議,，各辦事處之間相互對(duì)比完善,。
通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項(xiàng)目動(dòng)向,，針對(duì)施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人,，便于管理,，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查,，同時(shí)要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔,，并做好對(duì)周報(bào)資料的提交工作。
(一）,、取得的經(jīng)驗(yàn),。
工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的改進(jìn)提升,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，本年度安全事故與去年相比明顯降低。
（二）,、存在的不足,。
由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決,，導(dǎo)致安全隱患整改不及時(shí),，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性違章大有存在,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致,，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。
（三）、改進(jìn)方面,。
1,、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。
3,、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步完善提高,。
20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”主題,，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，充分發(fā)揮各方面的積極性,，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度,，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起,，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十三
安質(zhì)部是一個(gè)必不可少的管理職能部門，其作用在管理的定位中從法理敘述上非常重要,，而實(shí)際中則不其然,。接下來小編搜集了安質(zhì)部門。
僅供大家參考希望幫助到大家,。
本年度本項(xiàng)目無重大安全,、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃制定的指標(biāo)和目標(biāo),。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力,，項(xiàng)目安全,、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績,。同時(shí),、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,。
工程位于西安市灞橋區(qū)西安樞紐貨運(yùn)北環(huán)線新筑車站東北側(cè)（車站同左側(cè)）,，東西向布置于紡渭路與三義莊之間。四電工程主要有接觸網(wǎng)工程,、電力工程,、通信工程,、信號(hào)工程、牽引變電工程,。
1,、制度,、辦法,、體系等的完善及執(zhí)行。
本年度,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主,、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》,、《安全管理辦法》,、《安全管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批,。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度,、辦法,、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止,、糾正,，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依,，安全工作文件執(zhí)行情況良好,。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況,。
在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí),，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月,。
學(xué)習(xí)計(jì)劃,。
并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo),、技術(shù)指南等學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位,、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等,。學(xué)習(xí)的同時(shí)項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核考核成績優(yōu)良,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。
今年我項(xiàng)目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員,、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核,。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，目前我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共6次,，下發(fā)各種安全技術(shù)交底6份,，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份，教育考核113人次,。通過安全教育培訓(xùn)及考核,，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高,。為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則,。做到了人人會(huì)操作,，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件,。
3,、安全專題會(huì)議召開情況。
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開安全專題會(huì)議共12次,。會(huì)上針對(duì)安全管理工作進(jìn)行討論,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析,，并研究制定了整改措施,，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理,，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
4,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,。
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃,、季度安全檢查計(jì)劃,，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊,，縱到底”的原則,，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的安全管理網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職,、兼職安全員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo),，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共21個(gè),，下發(fā)安全整改通知書8份,，下發(fā)罰款通知單2份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格率為100℅,。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,，落實(shí)整改及今后避免措施,，形成會(huì)議紀(jì)要13份,；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份,。目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好,，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生,。安全施工進(jìn)展順利,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理可控。
5,、環(huán)境保護(hù)工作情況,。
加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策,，其意義十分重大,。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指,、公司的有關(guān)規(guī)定,，推行環(huán)境保護(hù)管理體系iso14000的國際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施,。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源,，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到架子隊(duì)及施工班組，列入崗位責(zé)任制中,，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對(duì)施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾,、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好,。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作,，做到安全生產(chǎn)文明施工,。
6、及時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,，是安全生產(chǎn)的重要保障,，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用，及時(shí)購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出,，保障施工的安全,。
1、制度,、辦法,、體系等的完善及執(zhí)行。
年初以來,，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主,、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理體系》、《qc活動(dòng)管理辦法》,、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件,，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí),，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度,、辦法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止,、糾正，做到了有據(jù)可依,，有據(jù)必依,，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。
2,、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況,。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí),，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo),、技術(shù)指南等,，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件,，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝,、質(zhì)量控制要點(diǎn)等,。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核,，考核成績優(yōu)良,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高,，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持,。
在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對(duì)施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核,，年初以來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共6次,，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底6份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn),，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn),，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量為主”的原則,，為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
3,、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況。
今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共13次,。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論,，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析,，并研究制定了控制措施,，落實(shí)到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障,。
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況,。
根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況,，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計(jì)劃、季度質(zhì)量檢查計(jì)劃,，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，本著“橫到邊，縱到底”的原則,，落實(shí)到每個(gè)人,。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo),，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共12個(gè),，下發(fā)質(zhì)量整改通知書5份,，下發(fā)罰款通知單1份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查合格率為100℅,。針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議,，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析,，落實(shí)整改及今后控制措施,，形成會(huì)議紀(jì)要13份,；針對(duì)共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，共編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件4份,。通過質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好,，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可控,。
盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展,，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面,，但總體來說，我項(xiàng)目安質(zhì)工作的開展還是存在一定的困難,，仍有很長一段路要走,，主要體現(xiàn)在：
1,、項(xiàng)目部部分管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)。
安全管理執(zhí)行力不強(qiáng),、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，部分管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步,，忽視安全的重要性,，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2,、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高,。
分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對(duì)象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部的管理成效,。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生,，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕,。
3,、安全投入不足，力度不夠,。
盡管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持,，但是距離投入計(jì)劃還有一段距離。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞,、丟失后維修不及時(shí),；滅火器、電閘箱,、電纜線,、漏電保護(hù)器、氧氣瓶,、乙炔瓶壓力表損壞后遲遲不予更換,，工人取暖設(shè)施不完善,、生活必須品配備不足等。
4,、安全質(zhì)量管理體系落實(shí)不夠徹底,。
安全質(zhì)量管理體系雖然得到了進(jìn)一步的修改完善，但執(zhí)行上存在一定的落實(shí)不徹底問題,。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時(shí)間不足,，未完全按照制定好的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)教育；由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)水平的匱乏,，現(xiàn)場(chǎng)管理中存在一定的問題認(rèn)識(shí)不清,，責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。
1,、進(jìn)一步明確“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格按照,。
規(guī)章制度,。
與各部門管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確雙方的職責(zé)和工作,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2,、繼續(xù)檢查原有的安全生產(chǎn)管理制度,，不斷完善。做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人,，日常管理做到：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量教育工作，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn),，確保培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),，使員工人人懂安全,，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,，防患于未然,。
4、認(rèn)真按照項(xiàng)目制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，開展定期,、不定期及專項(xiàng)檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查,，每周一次例行安全檢查,，重大節(jié)假日的安全檢查，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。
5、繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，防止安全事故的發(fā)生,。
6、繼續(xù)完善應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系,，經(jīng)常性組織人員進(jìn)行演練,，使施工人員能夠熟練掌握應(yīng)急程序，在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)組織救援,。
7,、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程、重大危險(xiǎn)源和施工中的重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管,。在安全管理中把危險(xiǎn)性較大工程和常見重大危險(xiǎn)源作為隱患項(xiàng)目對(duì)待，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，分級(jí)管理，公示公告,，掛牌督辦,，跟蹤治理，全過程監(jiān)管,。
今年以來,，從鄭西到京滬，工區(qū)從原先的一個(gè)作業(yè)隊(duì)分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，隨著修整施工場(chǎng)地,、人工鋪設(shè)提梁機(jī)軌道,、拼裝設(shè)備等工作全面開展，作業(yè)量繁雜,，交叉作業(yè)多,，新員工超過作業(yè)總?cè)藬?shù)的60%，在此期間由安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)對(duì)在崗員工,、轉(zhuǎn)崗員工,、新招收的員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。
1,、注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),。
為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控，安質(zhì)部一方面加大對(duì)各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度,，一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的作用,，通過民主選舉，選出大家公認(rèn)的責(zé)任心強(qiáng),、安全生產(chǎn)出色的作業(yè)人員擔(dān)任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,，帶領(lǐng)工地全員學(xué)習(xí)。
2,、強(qiáng)化特殊工種技能與安全的培訓(xùn),。
在生產(chǎn)施工期間，安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部先后組織了起重工,、電焊工等特殊工種培訓(xùn)班4期,，培訓(xùn)特種工150余人次。此外,，還通過多媒體觀看了機(jī)械工業(yè)出版社和時(shí)代傳播音像出版社聯(lián)合出版的由白秋紅,、鮑鳳英主講的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列教程》，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù),、臨時(shí)用電安全技術(shù),、機(jī)械安全技術(shù)、消防安全技術(shù)等內(nèi)容,，通過形式,、內(nèi)容多樣的技能與安全培訓(xùn)，提高了全體員工對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的操作技能,、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能,，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全意識(shí)的增強(qiáng)確保了架梁施工工作的順利推進(jìn)。
1,、持之以恒,，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)把好過跨關(guān),，確保架梁質(zhì)量。
安質(zhì)部試驗(yàn)員,，無論白天與黑夜,，無論酷暑與嚴(yán)寒，只要架梁不停,，摩托車就要來回跑個(gè)不停,。在跑的路途中，真是“晴天塵土飛揚(yáng),，雨天泥水交加,。”四隊(duì)的便道坑坑洼洼,，三隊(duì)要環(huán)繞徒駭河一大圈,，二隊(duì)要環(huán)繞好幾個(gè)村子，一隊(duì)的便道上時(shí)常有抽水管橫穿路面,。每跑上一個(gè)來回,，車上總粘滿灰塵和泥土，時(shí)間長了,，摩托車會(huì)出現(xiàn)剎車不靈,、燈不亮、活塞被堵,、車啟動(dòng)不了,、鏈條斷裂等各種故障，如何快速排除而不耽誤生產(chǎn),？這對(duì)于剛出校門,、20出頭的試驗(yàn)員來講是道難題。但最終還是咬牙順利挺過來了,。攪拌錨固料時(shí)控制好水溫水量,，控制好支座錨固層厚度和等強(qiáng)時(shí)間，確保強(qiáng)度達(dá)到強(qiáng)度才通知作業(yè)人員進(jìn)行過跨,。架設(shè)完的箱梁支座錨固層還要對(duì)其厚度是否超高,，是否有裂紋、掉角等現(xiàn)象進(jìn)行檢查,，如果存在通知作業(yè)隊(duì)人員按照下發(fā)的整改措施限期進(jìn)行整改,。整改完畢后，還要進(jìn)行復(fù)檢,，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求為止,。
2、處處留心,，做好各項(xiàng)安全宣傳工作。
安質(zhì)部負(fù)責(zé)在工地入口處樹立“五牌一圖”即工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌,，消防保衛(wèi)牌,，文明施工牌，安全生產(chǎn)牌,，施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖,。在橋面梯子口掛設(shè)“上下梯子安全須知內(nèi)容”的警示牌，在現(xiàn)場(chǎng)不影響施工的醒目位置掛設(shè)“施工重地閑人免進(jìn)”,，“必須戴安全帽穿防滑鞋”“高空作業(yè)必須系好安全帶”等安全警示標(biāo)志牌,，提、運(yùn),、架設(shè)備上在有安全隱患的位置掛“禁止往下拋物”,、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各項(xiàng)安全警示標(biāo)志牌和關(guān)鍵崗位安全操作規(guī)程,。大干前期,，認(rèn)真組織各隊(duì)全體員工積極參入現(xiàn)場(chǎng)安全簽名活動(dòng)，即在橫幅“遵章守紀(jì)杜絕違章珍愛生命確保安全”上留下自己的姓名,，將橫幅掛在駐地門口的院子上,，以便每一名員工每天上下班都能看見自己的簽名，增強(qiáng)員工安全意識(shí),。
3,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作,。
前期組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，是企業(yè)發(fā)展的需要，員工自身安全的需要,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,，更是國家要求特種工必須持證上崗的需要。安質(zhì)部組織廣大員工（無證或者證件過期員工）進(jìn)行為期一個(gè)月多的專業(yè)知識(shí)技能技巧（起重工,、電工,、焊工、測(cè)量工等）培訓(xùn)講座,，讓作業(yè)人員把書本上的知識(shí)根據(jù)實(shí)際情況很好的的應(yīng)用到生產(chǎn)施工中來,，讓他們“學(xué)有所用，有所獲,，有所感”,，確保每一名員工都拿到各自的操作證件.人員的證件相對(duì)容易拿到，要拿設(shè)備的相關(guān)證件難度系數(shù)要大得多.首先,，要親自去地方市級(jí)以上特種設(shè)備監(jiān)督檢察院去拜訪,，要熱情客氣,，低聲下氣，豪爽大氣,，吞聲忍氣,，要請(qǐng)吃飯喝酒，請(qǐng)他們抽時(shí)間去工地現(xiàn)場(chǎng),，檢查我們的提運(yùn)架設(shè)備是否存在安全質(zhì)量隱患,，是否符合使用條件？重要部位的安全防護(hù)裝置是否靈活,？能否順利取證,？如果有不符合取證要求的地方，說出來,，我們立即整改,，直到符合要求為止.
4、嚴(yán)格把關(guān),，做好提,、運(yùn)、架設(shè)備的各項(xiàng)安全檢查工作,。
每天的日檢,、3次周檢，里面至少有一次對(duì)某一項(xiàng)（如滅火器,、急停裝置等）具體進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，月底組織各隊(duì)各部門對(duì)架梁現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，是安質(zhì)部每月必做的檢查,。從鋼絲繩的潤滑與斷絲情況,、卷筒的排繩情況到鋼結(jié)構(gòu)受力焊接情況等等的檢查都是檢查的基本內(nèi)容，查完后,，根據(jù)實(shí)際情況作好記錄,，作好提、運(yùn),、架設(shè)備安全卡控表的填寫,，然后找監(jiān)理簽字。月底的檢查記錄要通報(bào)全工區(qū),，并附帶照片,。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中，是否按照各自的,。
崗位職責(zé),。
技術(shù)交底安全操作規(guī)程等正常程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)檢查日檢表班組交接班等是否按照要求每天每項(xiàng)分人定責(zé)檢查完畢，記錄是否真實(shí)齊全,？然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全情況,，如設(shè)備的安全防護(hù)裝置,，急停裝置各限位器制動(dòng)機(jī)構(gòu)起升機(jī)構(gòu)走行機(jī)構(gòu)等的檢查，電氣柜電機(jī)泵站等的防雨措施等是否完好,。架梁一線的安全圍網(wǎng)警戒線警示標(biāo)志牌等安全措施是否合適齊全等等檢查,。
5、提前策劃,，做好。
應(yīng)急預(yù)案,。
的編制和現(xiàn)場(chǎng)演練工作,。
認(rèn)真開展20xx年全國“規(guī)范安全質(zhì)量行為年”活動(dòng)。通過加大宣傳安全質(zhì)量警示教育力度,，以“事故就在身邊,，事故就在眼前”為警示，充分認(rèn)識(shí)架梁施工安全質(zhì)量的重要性,；以“居安思危,，永不自滿，永不松懈”求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，牢固樹立“不留遺憾,、不當(dāng)罪人、建不朽精品工程”的思想意識(shí),，讓各級(jí)管理層,、各個(gè)作業(yè)層的所有從業(yè)人員從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量的重要性，在架梁施工中把安全質(zhì)量落實(shí)到位,，進(jìn)一步提高全體員工安全質(zhì)量意識(shí),，并積極組織工區(qū)全體員工，分別在四個(gè)架梁隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真組織并開展“大型設(shè)備防傾覆應(yīng)急預(yù)案,、起重吊裝傷害應(yīng)急預(yù)案,、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、高空墜落應(yīng)急預(yù)案,、觸電應(yīng)急預(yù)案,、防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案”等演練，具體由工區(qū)安質(zhì)部全面策劃組織,，其他部門和作業(yè)隊(duì)人員積極配合并通過現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,，提高工區(qū)各隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援能力，最大限度減少事故所造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失,。
6,、腳踏實(shí)地，把節(jié)能減排工作落到實(shí)處,。
節(jié)約生產(chǎn)成本,、節(jié)省地球能源,、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項(xiàng)重要工作。結(jié)合提運(yùn)架設(shè)備的高耗能特點(diǎn),，安質(zhì)部聯(lián)合機(jī)械部,、物資部、工程部制定了適合本工區(qū)的《節(jié)能減排管理制度》,，并成立了節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。為了增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)，提高員工這方面的工作積極性,，把節(jié)能減排工作做好做細(xì)做長久,，安質(zhì)部出臺(tái)了節(jié)能減排獎(jiǎng)罰制度，向廣大員工征集節(jié)能減排各項(xiàng)措施并取得了不錯(cuò)的效果,。與此同時(shí)安質(zhì)部參與編制了“十二工區(qū)臨時(shí)區(qū)域環(huán)境因素清單,、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案,、危險(xiǎn)源清單,、重大危險(xiǎn)源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項(xiàng)重要文件,。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真組織并加強(qiáng)工區(qū)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)化學(xué)危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項(xiàng)等等,，防止?；吩谶\(yùn)輸、儲(chǔ)存,、使用過程中發(fā)生火災(zāi),、爆炸、導(dǎo)致員工中毒或受傷事故,，確保人員,、設(shè)備安全。另外,，我還邀請(qǐng)中鐵一局衛(wèi)生監(jiān)督八分所的醫(yī)務(wù)人員,，對(duì)我工區(qū)的生活用水、工地機(jī)加工車間的粉塵濃度,、提梁機(jī)架橋機(jī)運(yùn)梁車作業(yè)職業(yè)健康噪聲測(cè)定等重要地段進(jìn)行檢測(cè),，并出衛(wèi)生監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告書，確保工區(qū)生活駐地,、施工工地環(huán)境保護(hù)工作符合相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。
7、高度重視，非標(biāo)梁,、水中梁的架設(shè),，架橋機(jī)調(diào)頭等高危高難作業(yè)的各項(xiàng)安全防范工作。
十二工區(qū)施工沿線需架設(shè)8孔非標(biāo)梁,，3孔梁需在水中架設(shè),，跨省道9條，現(xiàn)澆連續(xù)梁8處,，高壓線33處,，河流10余條，戰(zhàn)線長而復(fù)雜,，外部條件十分嚴(yán)峻,，水中架梁，這種情況以前從沒遇到過,，由工區(qū)安質(zhì)部牽頭，連同機(jī)械部,、工程部,、作業(yè)隊(duì)骨干一起鉆研架設(shè)方案和需要采取的安全措施，研究得出：架設(shè)非標(biāo)梁的難點(diǎn)在一二號(hào)起重小車的落梁位置,，這關(guān)系到架橋機(jī)機(jī)臂的受力情況,，通過計(jì)算，使小車重載落梁時(shí),，架橋機(jī)機(jī)臂受力處所受到的損傷最?。凰辛旱募茉O(shè)難點(diǎn)是,，橋臺(tái)吊籃如何掛上去,？如何放下來？租吊車,？費(fèi)用貴,，不妥。最終研究得出：吊籃兩頭綁繩,，架橋機(jī)過跨,，作業(yè)人員從架橋機(jī)上丟下繩子的一頭，然后沿一號(hào)柱順梯子上水中橋墩拉繩,，下面人員拉吊籃的另一頭,，架完梁，同樣的辦法把吊籃拉下去,。同時(shí)注意,，高空作業(yè)人員要系好安全帶。提前與電力公司協(xié)商,，確保高壓線遷改不影響架梁施工進(jìn)度,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，四個(gè)架梁隊(duì)影響架梁施工的高壓線共有33處處，為了不耽誤工程施工我們和相關(guān)部門不厭其煩和電力機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理,，保障施工順利地通過高壓線,，確保我工區(qū)架梁工作安全順利向前推進(jìn)。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十四
一,、2016年工作情況,。
（一）各項(xiàng)工作完成情況。
1,、工程實(shí)物質(zhì)量情況,，2016年在建工程符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求，無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,。
2,、安全事故為零，無火災(zāi),，無職業(yè)病,。
3、自公司8月15日開展“大干120天,，力爭完成10億”勞動(dòng)競賽以來,，安質(zhì)部全體員工積極響應(yīng)號(hào)召，迅速行動(dòng)起來,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控,，努力幫助項(xiàng)目部產(chǎn)值任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切切實(shí)實(shí)保障項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處,。
4,、按時(shí)上報(bào)每月安全月報(bào)表，以及業(yè)主,、監(jiān)理,、公司要求上報(bào)的臨時(shí)工作。
5,、認(rèn)真組織開展了2016年“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”活動(dòng),。
6,、每天對(duì)安全隱患平臺(tái)進(jìn)行錄入,，每月對(duì)pm系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視,，記錄安全日志,。7,、2016年安質(zhì)部共下達(dá)安全隱患整改通知單21份、1份通知單，安全技術(shù)交底11份,，安全（質(zhì)量）隱患(事故)罰款通知單9份,。8、2016年組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練,。
9,、對(duì)無錫市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站,、業(yè)主,、監(jiān)理的檢查及時(shí)進(jìn)行整改并回復(fù)。
10,、定期上報(bào)社保中心人員變動(dòng)信息,。
11、組織項(xiàng)目人員參加集團(tuán)公司水利水電工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員考核,、爆破作業(yè)人員考核,、復(fù)訓(xùn)。
12,、對(duì)已完合格工程組織驗(yàn)收,，并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
13,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度,、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬、編制安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、保證安全生產(chǎn)的措施方案,、崗位安全操作規(guī)程等,。
14、制作標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù),、警示工作。
（二）工作的差距和不足,。
1,、雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作,。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理不夠細(xì)致,，制度沒有落實(shí),。安全員在現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，對(duì)一些細(xì)小安全問題視而不見,，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽,，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患,，安全員只是口頭上提醒,，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)口頭提醒的事也不重視,，事后安全責(zé)任人也沒有及時(shí)復(fù)查,；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明,，不簽發(fā)罰款通知單,，沒有力度。所以,，安質(zhì)部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取手段,，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生,。
2,、“三檢制”執(zhí)行不到位，項(xiàng)目前期安質(zhì)部制定了“三檢制”制度,，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行,，導(dǎo)致附屬施工隊(duì)和土石方施工隊(duì)之間存在扯皮現(xiàn)象，責(zé)任劃分不明確,。在面對(duì)具體問題中不斷摸索,，總結(jié)錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部在11月15日才正式嚴(yán)格的執(zhí)行“三檢制”制度,。在明年的工作中,，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按要求執(zhí)行“三檢制”制度。
3,、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄的檢查不到位,。雖然江陰項(xiàng)目部存在工期緊、未能有效提供連續(xù)的工作面,、施工隊(duì)低價(jià)中標(biāo)不掙錢,、資金不到位,、付款比例低等客觀原因，但是在整個(gè)過程中,，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄的檢查不到位,，尤其是對(duì)各個(gè)單元工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄的管理檢查不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)種種問題,。
4,、制度、程序不健全,。在明年,，我們部門要進(jìn)一步建立和完善安全制度、檢查制度,、加大安全教育,，把一些好的做法以文件的形式寫出來，組織員工學(xué)習(xí),，以提高管理人員的自身素質(zhì),。
5、部員業(yè)務(wù)水平需要提高,。只有實(shí)踐知識(shí)或者理論知識(shí)都是不行的,，工作中必須要提高部員的業(yè)務(wù)能力和單獨(dú)處理事情、解決問題的能力,。在安質(zhì)部的管理模式上存在一定的問題,，沒有一個(gè)好的開始。小到現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)基坑的維護(hù),、掛一個(gè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、下一個(gè)整改通知單都要部長親力親為。明年的管理中,，我們將進(jìn)一步提高部員的業(yè)務(wù)水平。建議給安質(zhì)部增加一個(gè)副部長,，能更高效的處理部門工作,，把部門工作做的更好，也讓員工工作更富有動(dòng)力,，站在更高的舞臺(tái)要求自己,，對(duì)個(gè)人、項(xiàng)目都是有利的,。
二,、2018年工作思路和重點(diǎn)工作安排。
（一）工作思路,。
強(qiáng)化安全管理,、質(zhì)量驗(yàn)收工作,。組織開展培訓(xùn)、做好安全教育,、安全檢查,、安全應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練,。根據(jù)規(guī)范要求,，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。
千里之行,，始于足下,。安全工作只有開始，沒有結(jié)束,，安全工作必須警鐘長鳴,，常抓不懈。在2017年里,，我們部門全體人員一定充分吸取2016年的教訓(xùn),，改進(jìn)不足，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，齊抓共管把質(zhì)量安全工作做好,。
（二）工作重點(diǎn)。
1,、抓好防汛工作,，作為明年安質(zhì)部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，反復(fù)查,，經(jīng)常查,，及時(shí)消除各類隱患，確保安全度汛,。
2,、確保爆破安全。安質(zhì)部全員重點(diǎn)盯防,，超前思維,勇于開拓,，實(shí)現(xiàn)爆破作業(yè)規(guī)范化管理,有效預(yù)防爆破事故的發(fā)生。
3,、進(jìn)一步規(guī)范管理,、完善制度。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部對(duì)爆破作業(yè),、腳手架搭拆,、錨噴支護(hù)作業(yè)、臨時(shí)用電,、高處作業(yè),、交叉作業(yè),、運(yùn)輸作業(yè)、臨邊防護(hù),、棄石場(chǎng)等安全防護(hù)管理工作,。執(zhí)行“安全長效”機(jī)制，落實(shí)“企業(yè)誠信”的要求,。
4,、加強(qiáng)安全教育、安全檢查：做好工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育,、安全培訓(xùn),、安全交底工作。加強(qiáng)特崗作業(yè)人員的管理,，所有特崗作業(yè)人員必須持證上崗,，不具備資格證書的人員不得從事特崗作業(yè)。
5,、利用雨天,、晚上，工程轉(zhuǎn)換工序時(shí)間抓好進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育,，夯實(shí)基礎(chǔ),，做到安全教育全覆蓋，不漏一人,。針對(duì)爆破作業(yè),、錨噴支護(hù)、高空施工,，結(jié)合腳手架,、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，組織安全,、質(zhì)量,、技術(shù)部門給施工作業(yè)人員授課，定期組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī),，學(xué)習(xí)各工種的操作技能,，并利用典型安全事故案例分析、結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，制作宣傳手冊(cè)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)和操作技能,。
6,、強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，消除安全隱患,，安全管理人員負(fù)責(zé)日常檢查,，每周一定期組織安全大檢查,。
2015年12月16日到江陰項(xiàng)目部，在2016年春節(jié)前完成了項(xiàng)目部通水,、通網(wǎng)的工作,。年后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,、書記做好項(xiàng)目前期的建家建線,、廣告宣傳噴繪等工作。
從年初開始,，通過反復(fù)的研析圖紙,，對(duì)工程結(jié)構(gòu)分解，編制了指導(dǎo)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分,。對(duì)所分管的安質(zhì)這一塊做好資料的整理,、收集及編制等工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的號(hào)召,，對(duì)已完工的工程做好相關(guān)的資料驗(yàn)收,。
2016年，本人還組織編寫了《確保帷幕灌漿施工質(zhì)量》的qc成果報(bào)告,，并順利通過公司組織的專家鑒定,，為公司今后在同類領(lǐng)域的施工提供了技術(shù)支持及理論依據(jù)。
（二）存在的不足,。
1,、工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)還不夠扎實(shí)，對(duì)規(guī)范,、圖集,、圖紙學(xué)習(xí)的比較少。
2,、工作方式方法還有待提高,。工作中由于個(gè)性的原因，工作中難免對(duì)部門同事,、下屬施工隊(duì)管理不夠嚴(yán)格,。對(duì)待一些安全、質(zhì)量隱患睜一只眼閉一只眼,，有時(shí)因?yàn)楹褪┕り?duì)管理人員平常接觸較多,，不太好意思天天喊著整改、罰款,；有時(shí)覺得他們本身也由于一些原因不太容易,，這里面是由于自己對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，所謂“安全無小事,、責(zé)任大于天”,，既然自己處在這個(gè)崗位,，就要嚴(yán)格要求自己，要求下屬施工隊(duì),。處理事情不夠穩(wěn)重,，在工作中遇到問題要更加講究方式方法，在不違反原則的基礎(chǔ)上,，通過多種方式和施工隊(duì)打交道,，力求他們對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的整改按要求、按時(shí)間整改完畢,。
3,、工作積極性雖高，但是效率低下,。
看似一天忙到晚,，人累心更累，回過頭來梳理一下,，卻發(fā)現(xiàn)自己真的一天也沒干多少點(diǎn)事,。
4、業(yè)余時(shí)間多荒廢,，沒有充分的加以利用去學(xué)習(xí)提高自己,，明年要努力考過注冊(cè)安全工程師。
5,、周一的安全大檢查漸漸的流于形式,，沒有組織好部門人員和下屬施工隊(duì)，將在明年的工作中,，努力抓好周一的安全大檢查工作,，排除工地安全隱患。
總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé),，忠于職守。但離項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，還有一定的差距,，主要是上工地的時(shí)間相對(duì)比較少，組織和溝通能力還有欠缺,；涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；過去的時(shí)間,，是翻過一頁的日歷,，展望未來，在今后的工作中我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力向更高的舞臺(tái)邁進(jìn),。轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法,，將工作做得更仔細(xì),，更扎實(shí)，繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè),，為項(xiàng)目做出自己的貢獻(xiàn)。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十五
上半年,，我局在區(qū)委,、區(qū)政府和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，認(rèn)真貫徹總局、省局,、市局和區(qū)委,、區(qū)政府工作會(huì)議精神，以“思路創(chuàng)新,、工作創(chuàng)新”為動(dòng)力,，以“服務(wù)發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn),、帶好隊(duì)伍”為目標(biāo),，在“抓質(zhì)量、保安全,、促發(fā)展,、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的各項(xiàng)工作中取得了較好的成績，為建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我局2014年上半年工作的基本情況報(bào)告如下：
一,、2014年主要工作完成情況。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須以提高質(zhì)量為基礎(chǔ),。今年以來，我們樹牢“以質(zhì)取勝”理念,，堅(jiān)持“一線工作方法”,，充分發(fā)揮質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量,、認(rèn)證、科技的基礎(chǔ)性和保障性作用，綜合運(yùn)用宏觀質(zhì)量管理,、質(zhì)量監(jiān)督,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、生產(chǎn)許可等多種手段,，更加有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，服務(wù)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，推動(dòng)新都經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,。
一是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三項(xiàng)基礎(chǔ),，宏觀質(zhì)量管理服務(wù)水平更加有效,。強(qiáng)化質(zhì)量管理。按照(2011-2020年)《質(zhì)量發(fā)展綱要》要求,，推進(jìn)大質(zhì)量工作機(jī)制建設(shè),，繼續(xù)深入開展質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)、推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作,，促進(jìn)全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益整體水平提高;大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,，建立名牌“動(dòng)力機(jī)制”和“培養(yǎng)機(jī)制”。上半年,，對(duì)38家爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo);以質(zhì)量強(qiáng)區(qū)為主題,，做好質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析工作，并形成了具有對(duì)政府決策參考價(jià)值的《質(zhì)量分析報(bào)告》;加快推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè),，上半年,，共對(duì)19家企業(yè)“質(zhì)量信用等級(jí)”進(jìn)行了評(píng)審。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,。抓好質(zhì)量監(jiān)督抽查和不合格產(chǎn)品后處理制度落實(shí),，對(duì)天然氣、電線電纜,、農(nóng)資產(chǎn)品,、婦兒用品、食品,、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了8次專項(xiàng)抽查,，共抽查產(chǎn)品71批次，其中合格61批次,，共辦理抽查后處理案件17個(gè),，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全和民生質(zhì)量的提升;嚴(yán)格生產(chǎn)許可、“3c”認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管;上半年,，對(duì)相關(guān)企業(yè)檔案信息進(jìn)行了更新,、完善，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管,。強(qiáng)化認(rèn)證監(jiān)管,。加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)管，確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全,，共巡查“3c”產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)48家,，抽查認(rèn)證企業(yè)12家，開展食品,、農(nóng)產(chǎn)品、家用電器,、能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品等認(rèn)證專項(xiàng)檢查3次;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)認(rèn)證指導(dǎo),，規(guī)范重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工作。3月份,，與市局認(rèn)證處一道對(duì)一汽青島解放汽車制造廠的強(qiáng)制認(rèn)證工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，受到企業(yè)好評(píng)，也使認(rèn)證監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,。
二是圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展,，強(qiáng)化兩項(xiàng)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),。進(jìn)一步推動(dòng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作，努力提升我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平和市場(chǎng)競爭力,，積極主動(dòng)幫助企業(yè)申報(bào)“采標(biāo)”產(chǎn)品,。上半年，共申報(bào)“采標(biāo)”產(chǎn)品5個(gè),，占實(shí)習(xí)計(jì)劃的71.4%;圍繞提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和世界田園城市建設(shè),，深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成都瑞聯(lián)專業(yè)合作社水稻種植省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目已正式啟動(dòng),。認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)服務(wù),。深入開展“好家具成都造”質(zhì)量提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)家具示范園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù),，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，去年底引進(jìn)的“國家家具產(chǎn)品檢驗(yàn)中心成都家具產(chǎn)業(yè)園監(jiān)測(cè)中心已正式啟用，今年又在全區(qū)內(nèi)確定了40家家具企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)“幫,、服”,，9月16日邀請(qǐng)了省、市家具商會(huì)和市質(zhì)檢院的專家對(duì)全區(qū)120家家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有關(guān)家具行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),、標(biāo)準(zhǔn)與家具質(zhì)量管理,、檢驗(yàn)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，通過硬件投入和人員培訓(xùn)，使家具園區(qū)的硬件設(shè)施,、人員素質(zhì),、管理水平都得到了全面提升。
三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè),，抓好三項(xiàng)工程,，民生工程質(zhì)量得到有效保障。抓好民生計(jì)量工程,。強(qiáng)化對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的長效監(jiān)管服務(wù),，加強(qiáng)誠信計(jì)量市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，共對(duì)8個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的16名監(jiān)管員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，免費(fèi)為8個(gè)市場(chǎng)檢定計(jì)量器具435臺(tái)件;探索新路子,，強(qiáng)化醫(yī)院、加油站,、大型超市,、出租車計(jì)價(jià)器、眼鏡店等與人民群眾生活密切相關(guān)的計(jì)量器具監(jiān)管,，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的利益,，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場(chǎng)企業(yè)的誠信計(jì)量意識(shí)，大力開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，上半年共開展專項(xiàng)檢查4次,，使我區(qū)在民生計(jì)量方面的誠信度得到進(jìn)一步提升。抓好食品安全工程,。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),，全區(qū)329家“qs”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質(zhì)量安全責(zé)任書。開展高風(fēng)險(xiǎn)食品安全整治行動(dòng),，今年以來,，我局分別對(duì)火鍋底料、魚調(diào)料,、麻辣小食品,、香腸、燉湯料等10余種高風(fēng)險(xiǎn)食品進(jìn)行了專項(xiàng)整治,，共檢查相關(guān)企業(yè)103家,，抽樣送檢49家，特別是在4月份以來全國打擊食品非法添加劑行動(dòng)中,，我局對(duì)全區(qū)使用食品添加劑的220家企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查,，經(jīng)抽查70家企業(yè)的90個(gè)批次產(chǎn)品，均未存在非法添加的行為;加強(qiáng)法制教育,、誠信教育,、專業(yè)培訓(xùn),、提高企業(yè)法制意識(shí)、誠信意識(shí)和管理水平,。上半年,，共組織企業(yè)參加相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1200多人次,。抓好特種設(shè)備安全工程,。按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則,，全面落實(shí)企業(yè)(使用單位)主體責(zé)任,，與386家特種設(shè)備單位簽訂安全責(zé)任書;以“查隱患、抓整改,、保安全,、促民生”為主線，認(rèn)真開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,，上半年，共查出安全隱患23處,，發(fā)出責(zé)令整改通知書112份;充分運(yùn)用特種設(shè)備監(jiān)察信息平臺(tái),，做到了運(yùn)行良好、準(zhǔn)確高效,、預(yù)警及時(shí),、監(jiān)察到位，有效地防止了誤報(bào),、漏檢情況的發(fā)生,，確保了各類特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
四是圍繞穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo),，深入打假治劣,，經(jīng)濟(jì)秩序得到有效維護(hù)。突出重點(diǎn),，開展專項(xiàng)整治,。今年以來，我局把食品,、農(nóng)資,、建材、婦兒用品,、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品等關(guān)系到生產(chǎn)安全,、人身安全、人體健康等影響發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)品作為打假治劣的重點(diǎn),，共開展專項(xiàng)檢查8次,，辦理行政處罰案件96件,，其中立案查處68件，大要案7件,。對(duì)3家添加甲醛生產(chǎn)血旺的加工點(diǎn)進(jìn)行了查封,，并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事偵察。加強(qiáng)后處理,，監(jiān)督服務(wù)并舉,。今年以來，我局共辦理抽查不合格產(chǎn)品后處理案件17件,，在辦理過程中,，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)督與服務(wù)并舉”的原則，積極主動(dòng)幫助企業(yè)查找原因,，制定整改措施,，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全，更促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升,。突出群眾利益,，受理投訴(舉報(bào))。今年以來,，我局始終堅(jiān)持“群眾利益無小事”的原則,，認(rèn)真受理每一件投訴舉報(bào)。上半年,，共受理投訴舉報(bào)34起,，均做到件件有落實(shí)、件件有回音,、件件都滿意,，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬元。
五是圍繞提高素質(zhì)和管理水平,，強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè),，自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來,，我局把自身建設(shè)擺在更加突出位置,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)建設(shè),。按照“科學(xué)理論武裝、具有發(fā)展眼光,、善于把握規(guī)律,、富有創(chuàng)新精神”的班子建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度,、調(diào)研實(shí)踐制度,，班子上半年集中學(xué)習(xí)達(dá)7次,，班子成員下企業(yè)調(diào)研310人次，黨組一班人的理論水平和駕馭全局的能力進(jìn)一步提高;按照“懂政治,、懂經(jīng)濟(jì),、懂法律、懂科學(xué),、懂企業(yè)管理”的隊(duì)伍建設(shè)要求,，認(rèn)真落實(shí)每周一課的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并把理論學(xué)習(xí)與研討工作緊密結(jié)合,。上半年,，組織職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)80余課時(shí)，通過學(xué)習(xí)研討,，職工的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面加強(qiáng);按照“廉潔勤政、風(fēng)清氣正”的黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，不斷加強(qiáng)廉政教育、廉政監(jiān)督工作,，上半年,，共開展廉政教育8次，回訪,、走訪企業(yè)110家,，使全體職工的思想動(dòng)態(tài),、行為動(dòng)態(tài)隨時(shí)處于掌控和監(jiān)督之中,，全局職工無違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生;按照“做就要做得最好，干就要干出成績”的要求,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,，在全局廣泛掀起部門向市政務(wù)中心質(zhì)監(jiān)窗口學(xué)習(xí)、個(gè)人向朱幼紅同志學(xué)習(xí)的熱潮,，廣大干部職工對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，從而使我局在人員嚴(yán)重缺編(編制32人,，在職26人)、監(jiān)管任務(wù)十分繁重(如食品企業(yè)數(shù)量是全市區(qū)(市)縣平均數(shù)的3倍)的情況下,，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成,。
二、存在的主要問題和建議,。
2014年雖然取得了較好的成績,，但是,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距。一是在適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上,，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠;二是人手不足,，工作任務(wù)重的矛盾突出，以致造成工作頭緒多,，工作深度有待提升;三是對(duì)職工的培訓(xùn)力度不夠,。職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;四是對(duì)特種設(shè)備和食品安全知識(shí)的宣傳力度不夠，以致造成個(gè)別群眾對(duì)特種設(shè)備和食品安全的恐懼心理,，經(jīng)常把正常的企業(yè)行為當(dāng)作違法行為予以舉報(bào),，從而擾亂民心、擾亂正常的工作秩序,。五是建議完善舉報(bào)責(zé)任機(jī)制,。個(gè)別人由于個(gè)人恩怨和企業(yè)利益競爭，經(jīng)常進(jìn)行假舉報(bào),，給我局本來就很少的人力資源造成很大的浪費(fèi),，同時(shí)也增加了不必要的行政(交通、檢驗(yàn))成本,。
三,、20_。
年的主要工作,。
20_,。
年，要緊緊圍繞在區(qū)委,、區(qū)政府和市局的中心工作,，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。一是抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精品局示范工作,，確保全局在軟,、硬件方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是做好“質(zhì)量提升”示范企業(yè)工作,，重點(diǎn)幫助,、指導(dǎo)成都好迪家具有限公司建立健全質(zhì)量保證體系、誠信體系建設(shè),，力爭在9月底通過驗(yàn)收,。三是繼續(xù)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作，深入持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為,，積極探索食品監(jiān)管的長效機(jī)制,。四是繼續(xù)好特種設(shè)備安全監(jiān)察，把小型作坊的鍋爐,、液氨儲(chǔ)罐安全作為整治的重點(diǎn),。五是加大對(duì)冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度,，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)國家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。六是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，大力弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn),、特別守紀(jì)律”的精神，努力為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn),。
安質(zhì)部工作總結(jié)存在不足篇十六
歲月如梳,，匆匆而過。自6月份進(jìn)入公司以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)及同事的幫助下,，我能很快融入并適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境。現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：
1,、入職以來,，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時(shí)間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財(cái)務(wù)檔案從憑證開始,，行政檔案從內(nèi)外文件開始,，按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理，在三個(gè)月的時(shí)間里完成了交接工作,。平時(shí)按照檔案管理要求,，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護(hù)工作,。嚴(yán)格按照檔案借閱制度,，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序,，確保檔案的保密,、完整與安全,，確保財(cái)務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱,。
2、負(fù)責(zé)股東會(huì)議,、公司例會(huì)等大小會(huì)議的通知及準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真做好每一次會(huì)議記錄，并就會(huì)議議定事項(xiàng)及時(shí)做好登記,、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作,。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時(shí)交予的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)外溝通以不有損公司利益為原則,，外出期間以不有損公司形象為原則,，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想,，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。
3,、在公章管理上,，始終堅(jiān)持原則，遵守保密規(guī)定,，嚴(yán)格照章用印,。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印，一律憑“公章使用審批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章,，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解,，做好登記；在公司證照管理上,，嚴(yán)格履行借閱手續(xù),，借閱者須認(rèn)真填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借,、涂改,、增刪、裁剪,、拍照等,，確保資料安全。
4,、工作期間,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。團(tuán)結(jié)同事，樂于助人,，能積極主動(dòng)地分擔(dān)綜合辦的一些瑣碎事務(wù),，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。
通過這幾個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí),，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后工作中,，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，應(yīng)該為公司的前途,、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議,，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,，那些循規(guī)蹈矩的工作,，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)緊密相連,。在接下來的日子里,，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進(jìn)一步歸整檔案,，把之前還未打開的一部分柜子逐一清點(diǎn),，使之與歷年的檔案銜接上，更便于查找,；嚴(yán)以律己，把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù),，不容許有半點(diǎn)馬虎,，盡職盡責(zé)；對(duì)公司證照同樣也要把好關(guān),，加強(qiáng)管理,，照章辦事，絕不外泄資料,。在保障好公司內(nèi)部正常運(yùn)行的前提下,，希望能多有機(jī)會(huì)接觸對(duì)外業(yè)務(wù)，鍛煉自己,，不斷提高自身素質(zhì),。
在20xx年，本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，揚(yáng)長避短,，以積極、熱情,、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,，按照工作計(jì)劃和職責(zé)有序的開展自身工作，爭取為公司盡到自己的一份力量,。
