時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
生產部工作計劃表格篇一
為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際，特制定211年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。
一,、全年目標。
全年實現無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二,、指導思想,。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。
三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產,。
四,、深入開展好安全生產專項整治工作。
根據工廠現狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。
五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴,。
20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
生產部工作計劃表格篇二
20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識，牢固樹立以人為本,、科學發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故,，預防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎，細化責任,，嚴格執(zhí)行,。以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)安全供水生產水平,，建立安全生產長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行。
20xx年安全工作重心以安全第一,，預防為主,，綜合治理為主，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,，確保安全生產,，以取得最大的經濟效益，確保供水安全可靠,。
一,、20xx年年度安全目標：
（1）、無施工等安全事故,；
（2）,、無供水等安全事故；
二,、20xx年年度工作要點：
（一）通過供水技術進步促進安全生產,，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平,。并積極督促安全供水施工,。
（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任,，強化安全管理,，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改,。
進一步完善安全生產的目標責任制管理,，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行“誰主管，誰負責,；誰使用,，誰負責；誰的崗位,，誰負責,；誰違章，誰負責”的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。
（三）加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1,、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育,。新設備、新工藝,、新材料等安全教育工作,，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗,。
2,、抓好安全生產有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,，工程管理標準學習等。
3,、繼續(xù)開展“安全生產月”活動,。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現場人身及施工安全,，建立安全生產操作規(guī)程,，設立專門的施工安全員。
生產部工作計劃表格篇三
為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產質量,，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作。
質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產質量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產價格及公司的聲譽,，因此,，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產合格率,。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。
由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的.一切任務,。
生產部工作計劃表格篇四
新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理,。結合xx年的生產情況,。制定此工作計劃:。
一,、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏,。
與不足,，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二,、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐,，制定完善生產部的各。
項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據,。
三,、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分,。
發(fā)揮班組長的管理作用，加強現場管理,，實現全年安全生產,。
四、實現全年安全生產：1,、人員安全：安全生產全年目標—無重大,。
生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五,、穩(wěn)定產品質量,，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產,。
品次品率和報廢率,。主要措施：1、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作,，2,、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、班組長的日檢查制度,。4,、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量,。5,、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產品質量，使產量再上新臺階,。
六,、生產成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班,。
組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產品質量;2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識。3,、加工前做好加工計劃,，提高生產效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃,。
七,、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。
4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!
生產部工作計劃表格篇五
為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈,。
全年實現無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。
生產部工作計劃表格篇六
為了實現公司20xx的各項發(fā)展目標,，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標,。
二,、 目標范圍
生產部共制定產量目標、安全目標,、質量目標,、環(huán)境（現場）目標,、人員目標、節(jié)能目標,、模具開發(fā)目標共7大目標計劃,。
三、 7大目標
四,、目標的措施方法
1,、產量目標的措施方法
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）
措施2：重新制定產量與績效工資,，來維護產量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量）,，100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部,，保證訂單量的充足,。
措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施,，對應責任人進行措施改進獎懲,。
2、安全生產目標的措施方法
措施1：實行安全獎懲制度,，簽訂安全生產責任書,。
措施2：根據檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核,，并對違反制度的執(zhí)行制度公示,。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進,。 措施4：每月制定培訓計劃,，生產、企管或安全局人員培訓,。 措施5：制定新員工的培訓計劃,，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備,，對新進設備進行安全操作培訓上崗,。
3、產品質量目標的措施方法
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,，進行考核,。 措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核,。 措施3：環(huán)境目標每月進行pk,，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條,，30人/維修,，8人/開平，5人/一步機,，8人/鉆眼,，5人/手工毛刺，7人/其他,。（人員配置標準）
措施2：人員流失與補充成正比例,，新招聘與流失的，及時補充,。 措施3：制定人員流失的績效考核,，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃,，進行pk并制定獎懲辦法,。 措施2：每月至少發(fā)現1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量,，每月6-10個新型號,，超出的新開模具啟動外協加工,。
措施2：制定舊模具的改進計劃表,，進行模具改進和完善。
1,、制定明確的工資標準或公示工資,，促進工作積極性。
2,、成立降低生產成本研究小組,，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用,。 3,、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵,。
生產部工作計劃表格篇七
即將過去的一年里公司經歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新,，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一,、推進5s工作。
主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現場定置和目視化管理,。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;,。
2.爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;,。
3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品,，每天循環(huán)整理;,。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。
二、培訓教育,。
2.開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;。
3.部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相。
互協作又相關牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解,，以減少公司內耗。
三,、工藝品質方面,。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。
產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。
四、成本控制方面,。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。
7.對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當地使用造成工具損壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。
五,、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。
2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件,，加強組織協調各相關部門的及時參與,，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。
4.針對生產中的出現的錯誤或失誤,，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面,，安全生產部是口號,，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。以上是我新一年的工作計劃。
新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產部管理。結合xx年的生產情況,。制定此工作計劃:,。
一、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏,。
與不足,，需要不斷的學習來充實、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐,，制定完善生產部的各,。
項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據。
三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分,。
發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現場管理，實現全年安全生產,。
新的一年到來,，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!
生產部工作計劃表格篇八
為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理“的方針,，強化安全生產目標管理。
結合工廠實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。
一、全年目標,。
全年實現無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二,、指導思想,。
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主。
”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。
三,、牢固樹立“安全第一“的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責“和“管生產必須管安全“的原則,，力保安全生產。
四,、深入開展好安全生產專項整治工作,。
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。
五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。
認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例“。
不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。
提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;,。
引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;。
將安全生產與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。
“的方針，按照“誰主管,、誰負責“的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一,。
在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。
xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。
爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象,。
二,、詳細施行方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作。
2,、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。
并嚴格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴格用人關。
人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。
一是嚴格檢查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質,、品行進行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。
人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌,。
三、施行目標需注意事項：
1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。
勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。
人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。
只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協調好勞資雙方的關系。
避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2、人員流淌率的控制要做到合理,。
但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。
人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，確保避免員工不正常流淌,。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理,。
協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員),。
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;,。
2,、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。
人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
1.生產部繼續(xù)抓好工藝紀律,、生產記錄,、工藝指標、交接班檢查,、考核工作;,。
對廠部值班、周檢進行跟蹤,、督促,。
匯總生產部車間臺帳目錄，對格式,、名稱等進行規(guī)范。
2.完成生產部制度的匯編審核,。
完成迷你操作手冊的定稿工作,，并報采購計劃。
3.打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務,。
4.調度做好生產的組織和協調、調度工作;,。
做好兩臺氣化爐滿負荷運行,，全系統(tǒng)考核工作;。
做好6月份停電1天的開停車計劃工作,。
做好全廠水,、電、煤的消耗,、甲醇產量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數據。
5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質及水量,、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,，保證消防水正常,。
污水調試正常，合格排放,，同時做好應急預案,。
6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,，降低消耗;。
完成成品磅協調投運;,。
做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作,。
改善現場環(huán)境衛(wèi)生。
7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產品合格;,。
保證產品銷售安全及時。
提高負荷,，保證氣化兩臺爐滿負荷運行,。
8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行,。
做好節(jié)能降耗工作,。
做好人員四班三倒的工作。
9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作,，實現系統(tǒng)滿負荷運行,，進行優(yōu)化。
保證甲醇產量和質量,。
完成804裝置開車,、正常運行。
保證產品銷售安全及時,。
10.質檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作;。
做好各產品的分析檢驗工作,。
11.做好各項安全工作,，確保安全零事故。
生產部工作計劃表格篇九
為控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。
為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。
由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作,。
質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產都要經受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產價格及公司的聲譽,，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產合格率,。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。
由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產計劃部計劃員的競聘書范文,。
生產部工作計劃表格篇十
時光飛逝,，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步,，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃,。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編為大家收集的生產部工作計劃,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理,，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作。
“質量就是效益,、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率,。
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。
生產部工作計劃表格篇十一
企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化、長遠化,。然而這一點必需立足在準時的把品質優(yōu)良及成本低廉的產品交到客戶手上為前提條件,。要達到這些目標，除各部門密切配合外,，更需要生產部門人員的共同努力,。因此，生產管理在廣義上說包括有關部門業(yè)務的管理和協調,，狹義來說則僅指生產部門的管理與調度,。
1、準時交貨,。
生產的第一要務就是在排定的交貨日期前準時交貨,。為了達到此目標，生產部門合理規(guī)劃生產流程,、提高生產效率,、控制產出、努力生產,、降低生產報廢率,；采購部門應及時供應品質良好的原材料，設備部門應力求機器精良及運轉正常,，技術部門應提供高效的生產工藝,、設計優(yōu)質的生產配方、人力資源部應招聘,、培訓高素質的生產,、管理人員。
2,、品質優(yōu)良,。
產品品質優(yōu)良與否，僅靠品質檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,，最主要還在于生產人員應具有強烈的品質意識及精湛的生產技術,，這才是確保所生產出來的產品是優(yōu)良品的最有力保障。品質是否優(yōu)良,，除與生產與品管人員的努力程度有關外,，還與材料品質、機器精確度與技術配方、生產工藝正確與否等也有重大關系,。
3,、成本低廉。
成本低廉與上述兩個因素一樣,，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產部門欲求降低成本，應提高生產效率以降低人工成本,，應降低生產報廢率以減除原料,、人工及費用的浪費，應降低客戶退貨率以減少生產效率及報廢的損失,。事實上,，成本低廉除生產人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。
生產管理部門一般都是按照產品類別及加工層次分線管理,，每一生產線配屬主管，技術員及領班若干,，由生產部長任部門主管,。
1、實施目標管理,。
生產管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標,，就生產效率、生產排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標,，作為員工努力的目標。目標必須數字化,，確實而不空洞抽象,，設定時應與生產部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目標的達到需要分段進行,，也就是要先設定較易達到實際目標,，評核成本并總結改進，再設定下期較高的目標,，逐步向年度總目標邁進,。為了讓員工達到目標，可進行適度的激勵,。
2,、建立健全的制度與簡明的程序。
為了使生產順利,，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明、權責專一,；力爭做到事事有人管、人人有事做,、事前有指導,、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期,，仍需循一定程序,，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產,。
3,、采取機動性的調度。
生產過程中常會發(fā)生異?，F象,，如訂單的變化、原料的中斷,、人員的流動,、機械的故障、工具的不齊全等,，而影響到生產要求的變化,，因此常需采取機動性的調度措施，以求應變,。如原料中斷,，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產,。人力不足時,，則需各線相互調度支援。對于經常發(fā)生故障的機器設備,，也應儲存充分的零配件,，以求縮短停機修理的時間。
4,、建立嚴密的報表制度,。
對于生產績效進行考核，如生產差異率,、生產排程達成率,，生產報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質量與產量問題,，并根據衡量所得的成績總結得失,，實現pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進。
5,、激勵重于督導,。
制度，確保作業(yè)員因效率的高低,，獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產線之間進行生產績效競賽,。
6,、加強生產人員品管的觀念。
生產線主管,、領班及技術員必須負起品管責任,。對于作業(yè)員，應努力培養(yǎng)及灌輸其品質意識,，并指導及監(jiān)督如何生產符合品質的產品,。對于成品品管退貨或客戶退貨，應有扣分,、扣資金的規(guī)定,，績效考核中品質考核的份額應有足夠重的比例，同時應建立技術過硬,、品質專業(yè)知識良好的一線管理員與品質檢驗員,，以把好過程質量關與出廠質量關。
總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的,、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運轉,。
生產部工作計劃表格篇十二
為控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。
2,、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。
3,、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。
4、降低生產成本,，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數,，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。
5、穩(wěn)定產質量,，提高合格率
質量就是效益,、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產都要經受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場,，只有用合格的產質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產價格及公司的聲譽,，因此，要把產質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產合格率,。
6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。
7,、保證產的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
8,、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產、產質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。
生產部工作計劃表格篇十三
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量,，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對2015年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理
“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。。
2,、加強勞動紀律,，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。
3、保證設備維修質量,，提高運轉率
為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。
4,、降低生產成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。
5、穩(wěn)定產品質量,，提高合格率
“質量就是效益,、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗,?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市潮，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作,，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率,。
6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
8,、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的`重點,。
針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在2015年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。
生產部
2015年6月13日
生產部工作計劃表格篇十四
1,、根據銷售計劃，科學地編制,、調整生產計劃,，滿足銷售的需要，保證市場供給,。
2,、加強與部下的溝通、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂,，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納,。
3,、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行,。
4、深入現場指導工作,，定期對員工進行職業(yè)道德,、思想素質,、崗位技能,、安全生產、質量控制的培訓,。定期對員工進行技能考核,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動生產率,。
5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學,、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產效率。
6,、準確測算生產耗用和生產成本,，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴格控制生產成本,。
7、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實,。
8,、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品,、原料,、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益,。
9,、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化,、提高,，并將改進建議及時報告總部。
10,、積極在本部門培養(yǎng),、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力,、工作表現考核材料報總部主管部門,。
11、關注報表數據,，及時發(fā)現,、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,，確保其準確、及時地報出,。
12,、加強員工管理，根據工作表現做出公平,、公正的獎懲決定或建議,。有權調整、任免本部門班組長的工作,、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作,、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,，備案待查(罰款一律交財務部)。
13,、加強與其它部門的協調關系,，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14,、向公司領導提出工作改進建議,。
生產部工作計劃表格篇十五
為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理，生產部工作計劃,。結合工廠實際,，特制定201*年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。
全年實現無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對201*年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產。
根據工廠現狀,，確定出201*年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。
工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔2007〕9號）文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。
201*年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
生產部工作計劃表格篇十六
為加強生產工作的管理,，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標,，降低生產成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產各項工作順利開展,，對2018年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。。
要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。
為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。
由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理,，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現象,，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。
質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產量、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。
由于物資數量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的`中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。
針對以前生產工作中存在的問題,，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產,、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務,。
生產部工作計劃表格篇十七
新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，保證生產連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象，完善生產部管理,。結合20xx年9月-20xx年1月的生產情況,。制定20xx年度工作計劃:,。
生產部負責公司整個產品的生產和質量控制。繼續(xù)加強整個車間的運轉情況,，落實各個班組的具體工作內容,，然后深入到各個班組中，生產關鍵的各項工作具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
結合生產實踐,，制定完善生產部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產管理提供依據,。
20xx年，完善各項生產獎懲制度,，誰負責誰主導,，誰落實。責任到人頭,。
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現場管理,，實現全年安全生產。
1,、人員安全：
安全生產全年目標—無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產培訓,；
2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義,；
3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險。
因素,。
2,、質量安全：
對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生,。
實現無大批量產品質量問題，提高產品質量,。
主要措施：
1,、嚴格按照生產作業(yè)指導書操作,。
2、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產品檢查的重點,、要點。
3,、建立生產車間日常檢查制度,。
4、增加產品入庫前檢查,，保障產品的入庫質量,。
5、進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產品質量,，使產量再上新臺階,。
1、節(jié)約人員成本：
積極響應公司號召,，提高工作效率,，減少返工率，保證產品質量,；
2,、合理使用資源：
提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在會議中反復強調,，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產,、生活中的節(jié)約意識,。
3、加工前做好加工計劃,，提高生產效率,。
加強細節(jié)的控制，降低生產成本,，加工時及時和各部門做好溝通,，每天根據市場部的發(fā)貨計劃做好生產加工計劃。
1,、人員培訓：
定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理,，保證產品質量安全,。
2、培養(yǎng)人才：
培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。
3,、減少人員流失：
結合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備,。
管理好成品車間、配件車間的生產,，協調后勤部門的各項工作安排,。協調管理好生產與銷售的對接，使生產與銷售產品無缺貨,，保證產品正常庫存,。
生產部工作計劃表格篇十八
我們的各項任務。xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。
2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;,。
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,，需建立并運轉;。
c、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;。
d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施;。
g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;,。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處;,。
生產部工作計劃表格篇十九
大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新,，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一,、推進5s工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理,。具體方式為：
1. 通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2. 爭取高層領導支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好；
3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理,；
4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚。
二,、培訓教育
2. 開展員工崗位技能方面的培訓,，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗；
3. 部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關了解,，以減少公司內耗。
三,、工藝品質方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣,。需和質檢部配合完成,。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人,，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視,，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出,。
2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設備管理人員、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。
4. 錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎,，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當地使用造成工具損壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。
五,、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管
理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的
過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。
3. 針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件,，加強組織協調各相關部門的及時參與，深
入現場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起,。如若是方式方法上存在
漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5. 在安全管理方面,，安全生產部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每
月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任,；3）教育和組織學習經驗教訓,；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃,。
附：
生產部主要工作職能
1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程,，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展,；
2. 依據訂貨合同,，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作,，按質,、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標,。
3. 通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本,。
4. 主持召開每周生產調度會議,，通報并協調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。
6. 負責對生產設備,、工藝設備,、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴格操作紀律,，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產品質量。
8. 負責所生產區(qū)域的現場管理工作,，做到現場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。
9. 負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度,，并使之有效運行,。
10. 既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產效率,。
生產部長的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責,；
主要職責：
1. 在總經理領導下,，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃,、設備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務,。
5. 負責抓安全生產,、現場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作,；
6. 負責督促、落實和跟進生產設備,、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設備檢修時間；
