心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇一

對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，比如,，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系,；增強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí),；培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,，提高決策水平等等,。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),，而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,，需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力,。

在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容,，管理學(xué)包括一般的原理,、理論,、方法和技術(shù)等,，但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解，更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作,。

初次接觸這門課程時(shí),，感覺耳目一新。首先,，教材的內(nèi)容模板與以往不同,，教材包含了五十多個(gè)案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例,、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、人力資源管理案例,、市場(chǎng)營(yíng)銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等，使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),，為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,，課堂采用討論式教學(xué),，講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,，很能激發(fā)發(fā)散性思維,。再次，這門課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,，每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。

通過(guò)對(duì)這門課的學(xué)習(xí),，我覺得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,，正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如,、理性,，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺,。

因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,，就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，形成知識(shí)的總體,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),，能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問(wèn)題的能力，提高自身實(shí)踐操作水平,。

通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,，了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式，以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,，認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性,。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí),。

通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理，有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，在分析案例的過(guò)程中,，從多個(gè)方面,，多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題，使得思路更為開闊,，視野更為廣泛,，從而使專業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。

此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),，通過(guò)自主的學(xué)習(xí),，對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí)，結(jié)合老師的講解,，使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識(shí),，尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,，自覺、自主的學(xué)習(xí),，對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二

我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中,，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力,！以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會(huì)，希望對(duì)大家有幫助,！

入伍2年,，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐,。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì),，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),，卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí),。容易感情用事，并且自私自利,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),，沒(méi)有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程,，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程，也許對(duì)于高素質(zhì)人才,，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí)，有成長(zhǎng)意識(shí),。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí),，沒(méi)有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（那里就不是培訓(xùn)了）,，去幫忙他們累積。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍,！我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中（一人）,。以前：這支隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序,，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心境不愉,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重，工作效率低下,，工作事故率教高,。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理,。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程，為自我造勢(shì),，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看,，供給簡(jiǎn)單理論資料，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程,，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,，易學(xué)面，激發(fā)進(jìn)取性,，到達(dá)預(yù)期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）,。到達(dá)最終目的后，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬,，為下屬著想,，這種老大跟著值；2有很強(qiáng)的本事,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷,，個(gè)人找出原因，團(tuán)體幫忙分析,，到達(dá)徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),，大事犯錯(cuò)愚蠢,，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事，還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象本事問(wèn)題,，到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物，李云龍和楚云飛,，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人,。所以管理中也要突出自我的精神,，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下,！呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢包,，然后掏出大額鈔票（100面值）,，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化，喧導(dǎo),。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容,，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)（昂首挺胸）,，說(shuō)話的聲音（要大）,，面部的表情（要微笑），當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌（我以往站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪）,，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,，處處都是笑臉，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練,！工作效率同比提高！

經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知,，但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義,，大都認(rèn)為做事沒(méi)有什么竅門，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實(shí)踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外，還有一個(gè)前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說(shuō),，劉翔練習(xí)時(shí),，教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái)，然后進(jìn)行分析,，手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大,？雙腳跨度是否過(guò)小,？是不是符合標(biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō)：企業(yè)管理也沒(méi)什么決竅，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢,？有的老板急功近利,，總是用營(yíng)銷的思維，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的,。

其次,，有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機(jī)取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),，由辦公室制訂出來(lái),，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會(huì)去看,，會(huì)按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒(méi)有人去關(guān)注，更不用說(shuō)執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒(méi)有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,，執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí)，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作,，在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會(huì)有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

第一步：總流程瓶頸分析,。

就是對(duì)企業(yè)從打樣,、下單,、生產(chǎn)安排、物料采購(gòu),、生產(chǎn)加工,、入庫(kù)、出庫(kù),，甚至包括客訴,、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出總流程中的主要失控點(diǎn),，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,，同時(shí)，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間,。

第二步：新舊流程描述,。

即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出新流程（包括總流程及子流程），要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái),。

第三步：失控點(diǎn)設(shè)計(jì),。

即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn)，那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動(dòng)作，先交品管部檢驗(yàn),，并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,，檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時(shí),，則退回技術(shù)部處理,。

第四步：流程初稿制訂。

把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái),，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn)，這些是流程是否有效的關(guān)鍵,。

第五步：流程研討,。

流程研討，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行討論及修訂,，這樣做的目的主要有兩個(gè)：一是群策群力，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實(shí)用性,；二是自我約束，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對(duì)流程的重視,，并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。

第六步：流程發(fā)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控,。

第七步：流程培訓(xùn)。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”。

第八步：流程考試,。

第九步：流程稽核,。

流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步，稽核是否到位,、深入,，直接影響流程執(zhí)行效果，流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例,，必要時(shí)要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享,。

第十步：流程優(yōu)化。

流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,，對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化,，如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí)，而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,，可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,，那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。

為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢,？這樣反復(fù),、專注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度，避免流程走形式,，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓,，就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來(lái),，企業(yè)才能有序,、良性,、高效地發(fā)展下去。

其次,，反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,，剛開始的兩個(gè)星期由于老板沒(méi)有足夠重視會(huì)議的作用，經(jīng)常借故不參加會(huì)議,，管理人員也常敷衍了事,，導(dǎo)致會(huì)議效果不佳，項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,，后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議議程,，落實(shí)會(huì)議意圖,。在我們的堅(jiān)持下，會(huì)議效果明顯提升,，會(huì)議有決有議,，決而有行，行而有果,。

此外,，在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查,，讓其形成固有的習(xí)慣，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后,，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上,。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,，每月的優(yōu)秀員工評(píng)比，優(yōu)秀團(tuán)體展示,。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,，讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀，讓員工有成就感,，有歸屬感,，成就感是最好的管理武器，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵(lì)員工,，把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的,。你得讓你的管理人員專注，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作,。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè)：自我檢查,。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,，并要求分析原因，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是：時(shí)間分析,。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,，起初很多人不理解這項(xiàng)工作,，因?yàn)樗麄兌己苊Γ睦镉袝r(shí)間做記錄呢,？后來(lái)我們給他們制訂了專門的表格,，只要填上內(nèi)容即可，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，工作過(guò)多地依賴下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),，很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有去做，而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個(gè)過(guò)道,，有沒(méi)有都無(wú)所謂,。

2,、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi),。

有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,，而因?yàn)闆](méi)有制訂流程或制度，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來(lái)做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員,、物控人員,、品管人員的工作，而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒(méi)有精力做好,；走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,，一天下來(lái)，大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、技術(shù)、品質(zhì),、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了，真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多,。

一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費(fèi)了多少時(shí)間，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了,？效率究竟有多高？避免那種總以“沒(méi)有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實(shí),，這里并沒(méi)有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單,，就是關(guān)注自己,。關(guān)注和不關(guān)注，往往效果會(huì)有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注,。客戶的投訴總是“不斷根”,，就是因?yàn)闆](méi)有足夠地關(guān)注,。并不是說(shuō)不知道，而是關(guān)注度不夠,，沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì),。比如說(shuō)：客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例,？不同時(shí)間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時(shí)，斷然不會(huì)改變,。而到了不能容忍之時(shí),，恐怕已經(jīng)損失慘重了。

那么,，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法，是衡量你是否專注的唯一砝碼,！比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒(méi)有保證,，而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商，那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,，直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù),、延誤時(shí)間,、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,，實(shí)在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,，無(wú)論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對(duì)于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要，但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要,。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,，改起來(lái)并不難，只是很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志,、心無(wú)旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理，是沒(méi)有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,，說(shuō)到底就是品質(zhì),、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng),。制造業(yè)人力成本,、價(jià)格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),，讓制造企業(yè)（尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),，企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),，才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,，那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是在行業(yè)低迷時(shí)期,，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng),、基業(yè)長(zhǎng)青,。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目,。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色,，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項(xiàng)目最需要研究到問(wèn)題了,。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的思考力,。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行,。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來(lái),，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景,。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,，了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

經(jīng)過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格,。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本,。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化,。

期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),，相信所有人都會(huì)盡力配合的,。

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美,，用魔鬼來(lái)比喻丑,，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會(huì)欣賞向日葵的,，因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同，不僅花型多姿,，有平瓣,、管瓣、管臺(tái)瓣等,，而且色彩豐富,，有紅、黃,、紫,、白，以至于綠和黑(墨菊)等等,。據(jù)說(shuō),，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l(shuí)知道,，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想,，要是這些菊花沒(méi)有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會(huì)被人們器重的,。

從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái),。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個(gè)品種,，豬頭里的鼻骨,、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異,，順著市場(chǎng)的變遷而變遷,。或叫做按著“春夏秋冬,、男女老小,、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章,。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),，產(chǎn)品的單一、呆板,，跟在別人后面亦步亦趨,，就意味著失敗。

“學(xué)我者生,，似我者死,。”這是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴,。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,，也適用于產(chǎn)品更新,。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃,、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì),、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,，在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，所以要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事,。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來(lái)著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),，必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,，不能只靠說(shuō),，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自我的人格魅力樹形象，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。僅有讓手下員工心悅誠(chéng)服,，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話，別人才會(huì)聽,，才談得上執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng),。主動(dòng)進(jìn)取,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大,，雨點(diǎn)小"。不能患得患失,，畏難發(fā)愁,，避重就輕，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事。中層主動(dòng),，下頭員工才能主動(dòng),，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。

第五,，不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé),。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé),，在職責(zé)與借口之間，選擇借口還是選擇職責(zé),，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度,。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口,，看似無(wú)情，可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行本事。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作是保證,。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫忙,，相互尊重，相互激勵(lì),，多看別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，構(gòu)成合力。自我的工作自我做,，同事的工作幫著做,，團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,，自我的執(zhí)行力才會(huì)提高,。

第七，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),，解人之難,、記人之功，經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)員工往前跑,，經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問(wèn)題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣；能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力,。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作本事的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的,、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的,、失敗的教訓(xùn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴,。

第九,，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),、達(dá)成使命的基本保障,，并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一齊來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。所以,，對(duì)上提高執(zhí)行力,、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么,，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：

1,、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來(lái),，管理很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人,；另一件事就是降低管理成本,，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,，最終是一件事,，收入減去成本，減去費(fèi)用,，就是利潤(rùn),。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái),。

2,、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單,，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng),、容人所短,；二是激勵(lì)，經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),，引導(dǎo)下屬往前跑,，經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走,。要明白,，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了,。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問(wèn)題：在三國(guó)演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計(jì),，詐降,，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道,，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù),。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過(guò)于自信,，制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹,、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變，蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守,。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,，敵方緊閉城門,，堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會(huì)傷亡慘重，兵力不繼,。于是張飛巧用計(jì)謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇三

通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu),。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程,、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程,、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程,，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

從定義來(lái)看,，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義,，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性,。換句話說(shuō),，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見,，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì),、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目,。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素,。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越,。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍,、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍,、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng),、計(jì)劃,、執(zhí)行、控制與收尾,，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析,；而在后面的過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍,。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍,、時(shí)間,、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃,、跟蹤,、控制等管理過(guò)程。

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造,、運(yùn)輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化,。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品,、半成品,，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展,；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展,；建筑構(gòu)件,、成品、半成品以后場(chǎng)化,、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板,、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工,、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破,；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系,，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件,，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅,，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅,、框架輕板住宅,、模塊化住宅等類型,。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好,，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料,、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大；構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào),、呆板；結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成,，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）,、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的界定,、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等,。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面,。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作,。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃,、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地,、及時(shí)地生成,、收集、儲(chǔ)存,、處理和使用項(xiàng)目的信息,，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之，通過(guò)本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇四

國(guó)際企業(yè)管理是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。在這個(gè)全球化的時(shí)代,，隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更復(fù)雜和多元化的管理挑戰(zhàn),。通過(guò)參與一些國(guó)際企業(yè)管理的討論和實(shí)踐,，我意識(shí)到了一些重要的心得和體會(huì)。在這篇文章中,，我將從五個(gè)方面總結(jié)和闡述我的感悟,。

首先，跨文化溝通是國(guó)際企業(yè)管理中極為重要的一環(huán),。在多元化和全球化的企業(yè)中,，人們來(lái)自不同文化、語(yǔ)言和價(jià)值觀背景,，因此在與同事和客戶交流時(shí),，我們需要更加注意和尊重彼此的差異。在與客戶的溝通過(guò)程中,，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽和理解對(duì)方的需求和習(xí)慣,，適應(yīng)對(duì)方的文化背景，以便更好地滿足他們的需求。此外,，為了能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作,，我們也需要學(xué)習(xí)一些跨文化交流的技巧，例如使用簡(jiǎn)單和明確的語(yǔ)言,，盡量避免使用含糊不清的詞匯和概念,。

其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于國(guó)際企業(yè)管理至關(guān)重要,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠有效地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,。在跨國(guó)企業(yè)中,，我們還需要具備跨文化管理的能力，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化背景和價(jià)值觀都不盡相同,。要達(dá)到這一點(diǎn),，我們應(yīng)該保持開放的思維，尊重和理解不同文化的差異,，并采取相應(yīng)的管理措施來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展,。

第三，國(guó)際企業(yè)管理需要具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力,。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)需要有遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,。此外，在決策方面,，我們也需要有敏銳的洞察力和權(quán)衡利弊的能力,。我們必須學(xué)會(huì)分析和評(píng)估各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以作出明智和果斷的決策,。

第四,，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于國(guó)際企業(yè)管理至關(guān)重要。在跨國(guó)企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑,。我們需要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)一致地合作，共同解決問(wèn)題和面對(duì)挑戰(zhàn),。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和尊重是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),。此外，有效的溝通和良好的沖突解決能力也是成功團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,。只有團(tuán)隊(duì)成員能夠相互支持和協(xié)作,，才能發(fā)揮出最佳的工作表現(xiàn)。

第五，全球化視野和學(xué)習(xí)能力是國(guó)際企業(yè)管理中不可或缺的素質(zhì),。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn),。具備全球化視野意味著我們應(yīng)該關(guān)注不同國(guó)家和地區(qū)的文化,、政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境,，并及時(shí)了解各種國(guó)際貿(mào)易和投資法律的改變,。只有持續(xù)學(xué)習(xí)并適應(yīng)變化，我們才能在國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

綜上所述,，通過(guò)參與一些國(guó)際企業(yè)管理的討論和實(shí)踐，我深刻意識(shí)到了跨文化溝通,、有效的領(lǐng)導(dǎo)能力,、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力、良好的團(tuán)隊(duì)合作能力以及全球化視野和學(xué)習(xí)能力的重要性,。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,，我們才能在國(guó)際企業(yè)管理中取得更好的成果。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,，我們才能在國(guó)際企業(yè)管理中取得更好的成果,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇五

企業(yè)管理，顧名思義就是學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理組織,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,，我覺得管理是一門富有藝術(shù)性的學(xué)問(wèn)，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨(dú)裁專政”來(lái)完成,，也不能完全人性化的管理,，不然這個(gè)企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙，沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力,，隨時(shí)可能被市場(chǎng)淘汰，所以,，出色的管理者應(yīng)該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度,。

現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)分為直線制、職能制,、直線-職能制,、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制,、矩陣制這些不同的組織結(jié)構(gòu),。那么，根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)，他們的管理深度和廣度就不同,，它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)就不同,，直線-職能制就結(jié)合了直線制和職能制的有點(diǎn)，但它也有它的缺點(diǎn),，第一,，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，另一方面,，辦事效率低下,。

管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程，它經(jīng)歷了早期的管理思想,、古典的管理理論,、行為科學(xué)管理理論、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個(gè)階段的發(fā)展,，首先古典管理理論的代表思想是泰羅,、法約爾和韋伯的管理思想；而霍桑的照明實(shí)驗(yàn)和梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的成果的基礎(chǔ)上發(fā)表的的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”成為行為科學(xué)管理理論的代表思想,；而現(xiàn)代管理學(xué)派又分為了社會(huì)理論學(xué)派,、決策理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派,、權(quán)變理論學(xué)派,、管理科學(xué)學(xué)派，各個(gè)學(xué)派都有其思想的代表人物,。

那么,，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會(huì)有一些新的管理理論來(lái)管理企業(yè)以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境,，但無(wú)論社會(huì)怎樣發(fā)展,，企業(yè)的利益必須是與全社會(huì)的利益是一致的，當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí),，企業(yè)必須要以社會(huì)利益為重點(diǎn),，不能以一己私利，破話社會(huì)的公共利益,，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任境界的不斷提高,。

前段時(shí)間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件,，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問(wèn)題,，不得不給全社會(huì)一個(gè)提醒,，敲警鐘,，食品安全問(wèn)題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問(wèn)題,，不擇手段的追求企業(yè)利益,，不惜犧牲社會(huì)公共利益,，這是社會(huì)的“紅線”,，再次拉起警鐘，提醒企業(yè)道德問(wèn)題的解決亟待解決,。我想,，這也是我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)管理學(xué)的必要原因之一吧。不過(guò),，我相信隨著社會(huì)體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高,，這些問(wèn)題終將得到徹底性的解決。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇六

隨著全球化的發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向國(guó)際市場(chǎng),。作為國(guó)際企業(yè)管理的從業(yè)者，我在工作中積累了一些心得體會(huì),。在這篇文章中,，我將分享我的觀點(diǎn)，并探討國(guó)際企業(yè)管理的關(guān)鍵要素,。

首先,，國(guó)際企業(yè)管理需要具備跨文化交流的能力。在國(guó)際市場(chǎng)中,，不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異非常顯著,。作為管理者，要能夠理解并尊重這些差異,，同時(shí)適應(yīng)不同文化環(huán)境,。例如，西方國(guó)家強(qiáng)調(diào)個(gè)人的權(quán)利和獨(dú)立,，而亞洲國(guó)家則更注重團(tuán)隊(duì)合作和集體利益,。管理者要善于傾聽和溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的不同觀點(diǎn)和想法,，以實(shí)現(xiàn)有效的跨文化交流,。

其次，國(guó)際企業(yè)管理必須具備全球化的思維,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,，企業(yè)不再局限于本國(guó)市場(chǎng)，而是面臨著全球競(jìng)爭(zhēng),。管理者在決策和戰(zhàn)略制定中需要考慮全球市場(chǎng)的變化和趨勢(shì),。例如，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的需求差異,，企業(yè)可以制定不同的市場(chǎng)定位和推廣策略，以滿足不同市場(chǎng)的需求,。同時(shí),，企業(yè)也要積極尋求國(guó)際合作和聯(lián)盟,，以共同應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

第三,，國(guó)際企業(yè)管理需要高度重視人力資源的管理,。人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尤其在國(guó)際市場(chǎng)中更為關(guān)鍵,。管理者需要擁有有效的人力資源管理戰(zhàn)略,，吸引和留住優(yōu)秀的員工。例如,，企業(yè)可以提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利制度,，以及廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力,。此外,，管理者還要關(guān)注員工的多元化和包容性，構(gòu)建一個(gè)能夠容納不同文化和背景的工作環(huán)境,。

第四,，國(guó)際企業(yè)管理需要高效的供應(yīng)鏈和物流管理。在全球市場(chǎng)中,，供應(yīng)鏈和物流的高效運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,。管理者需要建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保及時(shí)供應(yīng)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,。同時(shí),，物流管理也要高度重視，以確保產(chǎn)品能夠及時(shí)到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng),。例如,，企業(yè)可以通過(guò)整合供應(yīng)商和物流合作伙伴，提高運(yùn)作效率并減少成本,。同時(shí),，管理者還要關(guān)注環(huán)境可持續(xù)性，采取可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈和物流管理措施,。

最后,，國(guó)際企業(yè)管理需要注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。隨著全球環(huán)境問(wèn)題日益加劇,，企業(yè)被要求承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。作為國(guó)際企業(yè)管理者，要關(guān)注企業(yè)的環(huán)境影響和社會(huì)效益,，在商業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)也考慮到社會(huì)利益,。例如，企業(yè)可以制定環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的政策和實(shí)踐,，積極參與社區(qū)活動(dòng)和慈善事業(yè),，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象,。

總體而言，國(guó)際企業(yè)管理需要具備跨文化交流,、全球化思維,、人力資源管理、供應(yīng)鏈和物流管理以及社會(huì)責(zé)任等多方面的能力,。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到了這些關(guān)鍵要素的重要性，并將繼續(xù)努力完善自己的管理能力,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇七

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的快速發(fā)展，電商企業(yè)成為了當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分,。電商企業(yè)的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，合理有效的管理措施是電商企業(yè)取得成功的關(guān)鍵,。本文將從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，分享一些在電商企業(yè)管理方面的心得體會(huì)。

第二段：建立完善的管理體系（250字）,。

電商企業(yè)要取得穩(wěn)定發(fā)展,，首先要建立起完善的管理體系。這個(gè)體系應(yīng)該包括組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、流程規(guī)范等，旨在建立清晰的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,。在我的團(tuán)隊(duì)中,，建立了明確的組織架構(gòu)，讓每個(gè)成員都明確自己的職責(zé)和工作范圍,。同時(shí),，我們制定了詳細(xì)的流程規(guī)范，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行,。通過(guò)建立完善的管理體系,，我團(tuán)隊(duì)的工作效率提高，工作任務(wù)分配更加清晰明了,。

第三段：培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（250字）,。

電商企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在管理電商企業(yè)時(shí),，我意識(shí)到培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要性,。在團(tuán)隊(duì)中，我注重每個(gè)人的培養(yǎng)和發(fā)展,。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升自己的專業(yè)水平,。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)這些舉措,，我團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率得到了大幅提升,。

第四段：追求創(chuàng)新發(fā)展（250字）。

在電商行業(yè),，創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要推動(dòng)力,。作為管理者，我鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)手段,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,。我們積極引進(jìn)和應(yīng)用新的技術(shù)和平臺(tái)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn),。同時(shí),，我們還不斷改進(jìn)和創(chuàng)新銷售策略，培養(yǎng)和發(fā)展新的市場(chǎng)需求,。通過(guò)不斷追求創(chuàng)新,，我團(tuán)隊(duì)獲得了新的商機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第五段：總結(jié)和展望（250字）,。

在電商企業(yè)管理的過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到建立完善的管理體系、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和追求創(chuàng)新發(fā)展的重要性,。這些經(jīng)驗(yàn)不僅在我團(tuán)隊(duì)中取得了良好的效果,，也可以適用于其他電商企業(yè)的管理實(shí)踐。同時(shí),，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化,，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整管理策略，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn),。通過(guò)不斷總結(jié)和展望,，我相信電商企業(yè)的管理將會(huì)不斷進(jìn)步，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。

總結(jié)：

電商企業(yè)管理的心得體會(huì)主要包括建立完善的管理體系,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和追求創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)方面。通過(guò)建立明確的組織架構(gòu)和流程規(guī)范,，提高工作效率,；培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力,；追求創(chuàng)新和發(fā)展,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以幫助電商企業(yè)更好地管理和發(fā)展，取得更好的成果,。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,，電商企業(yè)管理的重要性將會(huì)愈發(fā)凸顯，我們期待電商企業(yè)管理水平的不斷提高,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇八

當(dāng)我學(xué)習(xí)企業(yè)管理基礎(chǔ)課時(shí)，我深深感受到課程對(duì)我的啟示和指導(dǎo),。以下是我對(duì)課程的一些見解和感悟,。

第一段：課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課包括企業(yè)的基本概念,、戰(zhàn)略管理,、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容,。課程注重學(xué)生的實(shí)操能力，在理解相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí),，培養(yǎng)學(xué)生的分析,、解決問(wèn)題和獨(dú)立思考能力。

第二段：課程結(jié)構(gòu)分析,。

該課程的結(jié)構(gòu)合理,，層次分明。課程內(nèi)容既包括了基本概念的引入,、關(guān)鍵概念的闡述,，又有相關(guān)的案例分析和實(shí)踐操作，最后還包括對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的總結(jié)及其應(yīng)用性分析,。

學(xué)習(xí)了該課程后,，我深刻地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員首先需要具備的是市場(chǎng)意識(shí)與戰(zhàn)略思維,。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要合理，員工的培養(yǎng)與管理同樣重要,。這是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素,。最后，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性不可小視,。

第四段：對(duì)于實(shí)踐的應(yīng)用和運(yùn)用,。

企業(yè)管理基礎(chǔ)課程對(duì)我的實(shí)踐能力的培養(yǎng)也起到了重要的作用。學(xué)生們通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，在項(xiàng)目制作中參與了企業(yè)的各個(gè)方面工作,，例如研究市場(chǎng),、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、招聘人才等等,。這種綜合實(shí)踐,，讓我們更深入地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，也為我們未來(lái)的職業(yè)道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第五段：夢(mèng)想與責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。

參與企業(yè)管理基礎(chǔ)課程不僅是為了學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更是對(duì)于自己未來(lái)職業(yè)的一個(gè)規(guī)劃和了解,。這種理念貫穿整個(gè)課程，也在告訴我們：盡管現(xiàn)在我們還是學(xué)者身份,，在未來(lái),，我們都會(huì)有重要的責(zé)任，必須要承擔(dān)起對(duì)于企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,。

在學(xué)習(xí)完企業(yè)管理基礎(chǔ)課程后，我領(lǐng)悟了企業(yè)運(yùn)作需要一個(gè)完整的組織架構(gòu),，需要學(xué)會(huì)如何運(yùn)用多方面的知識(shí)技能解決問(wèn)題,，更重要的是，要有對(duì)于企業(yè)的熱情和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇九

通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo),、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說(shuō),，收獲很大,，提高很多，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè),；

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控,；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為,；

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無(wú)所適從；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無(wú)法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒(méi)有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求,，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂(lè)道于其他公司的案例,，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效,，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此,，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn),、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái),，使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤；

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：

3,、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化,，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度,，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了,，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題,，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程,，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí),，建立更好的戰(zhàn)略管理。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)的資料十分豐富,、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體此刻三個(gè)方面：

一,、從更深層次認(rèn)識(shí),，高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，三農(nóng)問(wèn)題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二,、在道德方應(yīng)對(duì)自已提出了更高要求,，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作潛力而沒(méi)有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上,、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料,，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高素養(yǎng),。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時(shí)光能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求,。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫,。當(dāng)前,，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識(shí),、法治意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),，從而到達(dá)提高綜合素質(zhì)的目的,。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度,。跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,，提高決定形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,、依法行政、總攬全局的潛力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理,，一分耕耘，一分收獲,。個(gè)性在危情和困難面前,，我們就應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新,，力求突破,，而不是消極等待，畏首畏尾,，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾,；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系,，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來(lái)，沉下身子,，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持,，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十一

在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì),，希望能夠幫助到大家,。

在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下,，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程,，從而更好的認(rèn)識(shí)了人的性格分類，并加深了對(duì)自己的了解,，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系,。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型，2是助人型,，3是成就型,，4是自我型，5是理智型,，6是疑惑型,，7是活躍型，8是領(lǐng)袖型,，9是和平型,。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn)，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力,，興趣做好職業(yè)規(guī)劃,，更好的與人相處。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì),，談判時(shí)可以做到知人善用,，根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)，做好定位,。在團(tuán)隊(duì)中,，注意性格的互補(bǔ)，建立有效的團(tuán)隊(duì),，改善人際溝通,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，針對(duì)不同的客戶，提供個(gè)性的服務(wù),。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn),。在生活中，也可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己,，理解別人,，提高溝通能力，改善人際關(guān)系,。

在聽課中,，我對(duì)老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號(hào)性格成就型,，二是6號(hào)性格疑惑型,。3號(hào)性格的主要特征是：著重成就，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心,，要做到比別人“好,，有威望”。重視事情,，忽視人,。工作態(tài)度是不斷做，不斷沖,，只求達(dá)到所定目標(biāo),。凡事皆有目標(biāo)，以目標(biāo)為本,，工作生活上都是如此,。別人對(duì)自己的印象，形象是最重要的,，所以重視自己的形象,，以賺取他人的欣賞與尊重，經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心,。喜歡與有才華和能干的人在一起,，討厭不聰明的人，但又不能與比自己能力高很多的人在一起,。因?yàn)?號(hào)性格具備的這些特質(zhì),，所以在工作中，我們可以看見3號(hào)性格的人經(jīng)常是精力充沛,，對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng),，希望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的欣賞,，贊美,，認(rèn)同,，掌聲。但如果3號(hào)性格的人沒(méi)有了目標(biāo)或者沒(méi)有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振,，整個(gè)人都沒(méi)有了精神,。所以在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo),，其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓勵(lì),，是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎,，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護(hù)，不喜歡受人注視,，依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威,。事情未做或未發(fā)生前，會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心,。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力,，忠誠(chéng)穩(wěn)定，有責(zé)任感,。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況,，有時(shí)只是想象的恐懼，過(guò)于擔(dān)憂,。安于現(xiàn)狀,，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境。為別人做事在所不計(jì),，沒(méi)有私心,，對(duì)只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn),，擔(dān)心,。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾?？偸歉杏X不安全,，比較擔(dān)心。在團(tuán)隊(duì)管理中,，針對(duì)這種性格的人,，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作，其忠誠(chéng)度很高,，工作中也比較敏銳,。

從這兩種人格可以看出，每種人格都不是絕對(duì)的完美的，性格中總是有好的和不好的,，有長(zhǎng)處和短處,。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格，也可能是綜合型的性格,。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)去接收別人,，自我探索，對(duì)待事情要冷靜理智,，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心，行動(dòng)果斷,，言出必行,。學(xué)會(huì)去信任別人，積極主動(dòng)去幫助別人,，關(guān)心別人,。也要明確自己的目標(biāo)，以積極的態(tài)度,，做出更好的成績(jī),！

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十二

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)管理總經(jīng)理的角色越發(fā)重要,。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，總經(jīng)理必須具備良好的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功,。經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐,，我積累了一些心得體會(huì)。以下是我在企業(yè)管理總經(jīng)理職位上的心得體會(huì),。

首先,，一個(gè)好的總經(jīng)理應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和廣泛的知識(shí)面。企業(yè)管理涉及到廣泛的領(lǐng)域,，如經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等等,。因此,，作為總經(jīng)理，必須具備全面的專業(yè)知識(shí)和技能,，以便能夠全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,，并做出明智的決策。此外,，總經(jīng)理還應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

其次,，一個(gè)好的總經(jīng)理應(yīng)該能夠有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào),。企業(yè)管理總經(jīng)理不僅需要管理整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，還需要管理團(tuán)隊(duì),。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要?？偨?jīng)理應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)協(xié)調(diào)不同部門之間的合作,，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力,。

第三，一個(gè)好的總經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者,。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響和激勵(lì)他人的能力,。作為一個(gè)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力對(duì)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功至關(guān)重要,。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備豐富的人際交往能力,，能夠與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。此外,，總經(jīng)理還應(yīng)該有遠(yuǎn)見和決策力,，能夠制定合理的戰(zhàn)略和計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn),。

第四,，一個(gè)好的總經(jīng)理應(yīng)該能夠做出正確的決策。在企業(yè)管理中,，決策是不可避免的,。總經(jīng)理應(yīng)該具備準(zhǔn)確的判斷力和果斷的決策能力,，能夠在復(fù)雜的情況下做出明智的決策,。同時(shí)，總經(jīng)理還應(yīng)該能夠采取行動(dòng),，將決策有效地付諸實(shí)施,。

最后，一個(gè)好的總經(jīng)理應(yīng)該具備危機(jī)處理的能力,。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,，難免會(huì)遇到各種危機(jī)和挑戰(zhàn)?？偨?jīng)理需要保持冷靜和清醒的頭腦,，及時(shí)做出反應(yīng),，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)處理危機(jī)。此外,，總經(jīng)理還應(yīng)該能夠積極地面對(duì)挑戰(zhàn),，尋找解決問(wèn)題的辦法，以保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),。

綜上所述,，企業(yè)管理總經(jīng)理職位是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的職位。一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，能夠有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào),，同時(shí)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力和正確的決策能力。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)磳?dān)任或正在擔(dān)任總經(jīng)理職位的人有所幫助,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十三

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過(guò)本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的,；有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃,，才有各項(xiàng)政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái),。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn),。無(wú)論是觀念、意識(shí),，還是思維,、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí),、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模,、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī),！

每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來(lái)會(huì)順利得多,。俗話說(shuō)“士為知己者死”,。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率,，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者,。

了解員工,，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：

第一階段：了解員工的出身,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景,、興趣,、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,，以及其干勁,、熱誠(chéng)、誠(chéng)意,、正義感等,。

第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng),。并能恰如其分的給員工雪里送炭,，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

第三階段：知人善任,。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能,。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,，并且在其面臨此種困境時(shí),，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

總之,，管理者與員工彼此間要相互了解,，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要,。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題,，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤,。

在企業(yè)的管理中,，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工,，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑,。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時(shí),，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問(wèn)題的癥結(jié),，解決他的問(wèn)題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們,，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì),。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,，妥善處理,。

管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面,，路面有新的變化,，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤,，防止翻車撞人,。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,，就要仔細(xì)觀察,、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤,。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬,。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖,。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力,。70年代末80年代初,，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑,，最后滑到了虧損的邊緣,。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁,，不到兩年,，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

“尺有所短,，寸有所長(zhǎng)”,，每個(gè)人在能力、性格,、態(tài)度,、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處,。用人的關(guān)鍵是適用性,。為此，作為管理者在用人時(shí),，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作,。

在許多企業(yè)的人事考核表上,，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員,。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,，更重要的是在實(shí)踐中觀察,，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^(guò)程中觀察其處事態(tài)度,、速度和準(zhǔn)確性,，從而真正測(cè)出其下屬的潛能,。也只有如此,，管理者才能靈活、有效,、成功地管理他的員工,、使事業(yè)蒸蒸日上。

對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,，或下屬對(duì)上司的服從,。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高,，權(quán)力大,，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力,。管理者的德行,、氣質(zhì),、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要,。

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,，一個(gè)人能多做正確的事,，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人,。作為一個(gè)管理者,，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神,，使之縮手縮腳,，使去可能成功的商機(jī)。

冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本,。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn),，才可能有成功的機(jī)會(huì),，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲,，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

因此,，身為管理者,，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新,、去抓住商機(jī),，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí),，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí),，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào),。

在中小型企業(yè)中,，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比,。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s,、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者,，關(guān)注員工心理的變化,，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé),。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力,，不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工,，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀,。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道,，,、讓員工多接觸、多交流,、有意見正面溝通,。

每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人,，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果,。

醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng),，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái),，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十四

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，它涉及到組織,、進(jìn)程和資源的整合,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。為了能夠更好地掌握企業(yè)管理的要領(lǐng),，我從實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一些管理辦法的心得體會(huì),。以下是我對(duì)企業(yè)管理辦法的一些思考和體會(huì),。

首先，企業(yè)管理必須具備明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在開始管理工作之前,，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的,。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和行動(dòng)方案,，并通過(guò)合適的措施和方法推動(dòng)實(shí)施,。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅需要經(jīng)過(guò)科學(xué)精細(xì)的制定，更需要在組織內(nèi)外傳達(dá)和執(zhí)行,，保持溝通和協(xié)調(diào),。只有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，才能夠引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn),。

其次,，有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者需要善于將企業(yè)中的員工組織起來(lái),，形成緊密有序的工作團(tuán)隊(duì),。在組織建設(shè)方面，要注重人員選拔,、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的建立,。正確的人員選擇可以確保團(tuán)隊(duì)成員具備適應(yīng)工作要求的能力和素質(zhì)，培訓(xùn)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。同時(shí)，管理者還要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通,，使各團(tuán)隊(duì)成員能夠緊密配合,，共同完成任務(wù)和目標(biāo)。

第三,，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是管理者的核心功力,。管理者需要與各級(jí)員工、合作伙伴,、上下游供應(yīng)商等進(jìn)行溝通和協(xié)作,。在溝通方面，管理者需要善于傾聽和表達(dá),，能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖和需求,，并且能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求,。在協(xié)調(diào)方面,，管理者需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系和利益，保持良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制,。只有做到有效的溝通和協(xié)調(diào),，才能夠減少誤解和矛盾，提高工作效率和質(zhì)量,。

第四，良好的問(wèn)題解決能力和決策能力是管理者的基本素養(yǎng),。在企業(yè)管理中，問(wèn)題無(wú)處不在,。解決問(wèn)題和做出決策是管理者的日常工作,。管理者需要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題,，能夠準(zhǔn)確把握問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵,，找出解決問(wèn)題的最佳途徑和方法。在決策方面,，管理者需要有清晰的思路和敏銳的洞察力,，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中做出準(zhǔn)確、果斷的決策,，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提供有力支持,。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理者的核心素養(yǎng),。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，管理者才能不斷提高自身的能力和素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求,。管理者要關(guān)注新技術(shù),、新理念和新模式的不斷涌現(xiàn)，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。同時(shí),，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新想法，激勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和發(fā)展中來(lái),，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。

綜上所述，企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域,，需要管理者全面系統(tǒng)地掌握各種管理辦法,。明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、有效的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通和協(xié)調(diào)能力,、問(wèn)題解決和決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，都是企業(yè)管理中不可或缺的要素,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸納新知，不斷提升自身的能力和素養(yǎng),，管理者才能夠在企業(yè)管理中取得更好的成果,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十五

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事,，即就是管轄治理,；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù)，它是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的,，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個(gè)餐飲管理者，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),，還必須要有高度的敬業(yè)精神，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼,，集體精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；事實(shí)告訴我們,，無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中,，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái),，即就是規(guī)律,，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,，人們?cè)絹?lái)越善待自己,，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化,、食營(yíng)養(yǎng),。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展,。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧！它區(qū)別于社會(huì)餐飲,，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值；缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低,，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年,，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析,。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，因?yàn)槭枪潭驮矗涫晨偷目诒畬?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重,。

其次,，必須要有人力支撐，即就是人才系統(tǒng)工程,。所有的工作離不開人來(lái)做,，特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化,，甚至有時(shí)招不來(lái)員工,，對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,，是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,。除過(guò)上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐，必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，樹立危機(jī)意識(shí),，搞活機(jī)制體制，鞏固現(xiàn)有陣地,，開拓新市場(chǎng),；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加市場(chǎng)份額,。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問(wèn)題,。提高管理者的'解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),，解碼到每個(gè)部門,、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距,，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,，要居安思危，未雨綢繆,，不沉迷在成績(jī)中,；優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專業(yè)分工,，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程,，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十六

10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問(wèn)題，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述,，即：責(zé)任思維,、成果思維、狼性思維,、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心,。使我認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行決定成敗,，責(zé)任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯(cuò),，我是一切的根源,。

如何提高執(zhí)行力？首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無(wú)阻,，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止,，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知,、指令時(shí)，少些隨意性,，多征求班子意見,，多聽取職工意見，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣，出現(xiàn)問(wèn)題,，早反饋,、早修正，少延誤,。步步請(qǐng)示,，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題等及時(shí)回饋,。對(duì)問(wèn)題無(wú)所謂,，是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病，必須建立反饋機(jī)制,，哪里脫鉤,，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神,，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,，這樣做,，一是讓上級(jí)放心，二是萬(wàn)一錯(cuò)了,，還可以不斷修正,，減少偏差。

其次,，改造員工的思想,，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。在出了問(wèn)題后，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過(guò),，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠，方法不當(dāng),，措施不力,，沒(méi)有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍,。

再有,，盡量少說(shuō)“他”與“他們”，多說(shuō)“我”與“我們”,。有分工,，還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠,、一個(gè)部門、,、一個(gè)班組,，我們的目標(biāo)是一致的，特別是在責(zé)任面前,，將一個(gè)集體搞得四分五離,，一有問(wèn)題，就是他,、他們,，事不關(guān)已，高高掛起,，沒(méi)有相互補(bǔ)臺(tái),。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，難道真的所有的問(wèn)題都與已無(wú)關(guān),，我們的一條建議,，一個(gè)信息，一句提醒,，或許就能起到不小的作用,。因此，從今以后,，但愿我們都能更多的說(shuō)“我”,、“我們”，少說(shuō)“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問(wèn)題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通,，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會(huì)練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊(duì),。

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企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十七

一方面,，國(guó)家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和諧需要全社會(huì),、每個(gè)人的共同努力,，企業(yè)作為社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和組織器官，必然承擔(dān)著非常重大的責(zé)任,；另一方面,，如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不注意樹立自己的品牌形象,，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強(qiáng)。再說(shuō),，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會(huì)大環(huán)境,，只有社會(huì)不斷進(jìn)步和諧、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)前著重要在四個(gè)方面著力,。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任,，也是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)椋袚?dān)社會(huì)責(zé)任要有能力,，要有條件,，一個(gè)企業(yè)如果連自己的生存都成了問(wèn)題，連自己?jiǎn)T工的生計(jì)都保障不了，就很難談履行社會(huì)責(zé)任,，如果不能做大做強(qiáng),，也很難談?wù)嬲纳鐣?huì)責(zé)任。所以從這一點(diǎn)來(lái)講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的,、最基本的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的`基本條件,。一個(gè)國(guó)家,，發(fā)展是硬道理，一個(gè)企業(yè),，發(fā)展也是硬道理,。

二是勇當(dāng)開路先鋒，筑造精品工程,。一個(gè)大型國(guó)有企業(yè),，要時(shí)刻牢記在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國(guó)家富強(qiáng)偉大進(jìn)程中的歷史使命,，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任,，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn),。

三是建立健全機(jī)制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一，就是要為員工謀福利,。一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,，首先要保障員工的各項(xiàng)利益。員工生活,、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會(huì)、國(guó)家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),，建設(shè)和諧企業(yè),，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容,。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè),，除了追求自身發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)外，還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。多年來(lái),，作為國(guó)有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)和諧社會(huì)中貢獻(xiàn)了一份力量,，也為自身發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境,。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面，全局吸納農(nóng)民工高達(dá)10余萬(wàn)人,，這也是中鐵四局為社會(huì),、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。在對(duì)待農(nóng)民工上,，堅(jiān)持以人為本,，積極倡導(dǎo)親情管理，提出了"給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇"的口號(hào),，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工"同學(xué)習(xí),、同勞動(dòng)、同參與,、同生活,、同報(bào)酬"，落實(shí)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì),、政治待遇,，加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高，全面保障農(nóng)民工的各項(xiàng)利益,。中鐵四局農(nóng)民工"五同"管理的做法不僅在全國(guó)鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員、全國(guó)人大副xx,、中華全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志的高度評(píng)價(jià)和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十八

今年xx月，xxx組織經(jīng)理們一起學(xué)習(xí)了陳先生的一些課程,。一般來(lái)說(shuō),，這些課程大部分都是以前沒(méi)接觸過(guò)的。剛開始聽,，印象不是很深,，有點(diǎn)難以理解。每次學(xué)習(xí)結(jié)束,，我都會(huì)把陳老師強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容整理出來(lái),。在整理的過(guò)程中，又學(xué)了一遍,，慢慢明白了一點(diǎn),。

比如組織,，我的理解比較片面，而且不能很好的'和自己的,。工作聯(lián)系起來(lái),，通過(guò)網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么,。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合,。”在數(shù)字化加速度下,，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式,，而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式，轉(zhuǎn)變思維,，學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能,。這就需要建立合理的績(jī)效機(jī)制，來(lái)激活員工的潛力,。

第一,，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；

第二,，管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題,；

我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問(wèn)題的能力,，而不是一味地尋找原因和責(zé)任。在績(jī)效管理觀方面：

第一,，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),；只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，苦勞不產(chǎn)生績(jī)效,；只有能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效；才干才產(chǎn)生績(jī)效,，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。這些在管理績(jī)效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來(lái),。

價(jià)值共生：我的理解,，最好的成長(zhǎng)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。一個(gè)人在做一件事的時(shí)候,，往往很容易一邊做一邊放棄,，但是當(dāng)他在一個(gè)積極向上的群體中，他會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下不自覺的走遠(yuǎn),，做很多,，收獲很多,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了很多,，但是在申請(qǐng)過(guò)程中,，我們還需要一些時(shí)間。畢竟不能生搬硬套,，要符合工作的實(shí)際情況,。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇十九

企業(yè)管理是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問(wèn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和思考,，不斷提升自己在企業(yè)管理方面的能力和水平,。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得和體會(huì),，這讓我更加深刻地理解了企業(yè)管理的重要性,，并不斷為提高企業(yè)管理水平做出努力。

首先,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要有清晰的企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，只有明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)的發(fā)展有方向性,，規(guī)劃好的計(jì)劃才能讓企業(yè)的發(fā)展有可行性,。作為一個(gè)管理者，我始終將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在首位,，設(shè)定合理的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的規(guī)劃，不斷推動(dòng)企業(yè)向著更加完善的方向發(fā)展,。

其次,，良好的溝通和協(xié)作能力是企業(yè)管理者不可或缺的能力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的力量,，而團(tuán)隊(duì)的協(xié)作離不開良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。作為企業(yè)管理者，我時(shí)刻保持與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通,，及時(shí)解決問(wèn)題,，同時(shí)也提倡團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作，以形成協(xié)同工作的氛圍,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第三，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是有效發(fā)揮員工潛力的重要手段,。企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠管理者的能力,，還需要充滿激情和活力的員工,。作為一個(gè)管理者，我始終關(guān)注員工的需求和動(dòng)力,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，使其在工作中有更大的發(fā)展空間和成就感,。只有激勵(lì)好員工,，才能激發(fā)出更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第四,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷提升的必備要素。企業(yè)的管理在不斷變化和發(fā)展,，作為管理者,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的需求,。同時(shí)，還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和活力,。

最后，企業(yè)管理需要有良好的自我管理能力,。管理者本身是一個(gè)典型的親力親為工作模式,，如果自身管理不善，則可能會(huì)引發(fā)管理混亂的局面,。所以,，作為一個(gè)管理者，我始終注重自我管理,，注重時(shí)間的合理利用和安排,，同時(shí)注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和提升，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)管理的各種挑戰(zhàn),。

總而言之,，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我深知這一點(diǎn)并不斷提升自己的管理水平,。通過(guò)明確企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與協(xié)作,，合理的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及良好的自我管理能力,，我相信我能夠不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理的心得體會(huì)篇二十

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我工作多年的過(guò)程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得，希望和大家分享,，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議,，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。