在現實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司物流工作計劃和目標篇一

20××年××公司緊緊抓住市場機遇，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標,，努力發(fā)展現代物流,，積極拓展綜合貨代業(yè)務，加速實施人才培養(yǎng)工程,，在精益管理、精準考核的管理基礎上,，通過強化市場開拓,，增強風險意識，嚴格控制成本,，挖掘盈利潛力,，在確保安全生產的同時，取得了較好的經營業(yè)績,，實現了企業(yè)核心競爭力和經營效益的顯著提升,達到了以安全保發(fā)展,，以和諧促穩(wěn)定的總體發(fā)展目標。我公司按照年初制定的精益管理,，持續(xù)改進,，努力推進企業(yè)機制創(chuàng)新,，培育企業(yè)核心競爭力的總體目標,，通過全年的努力,，在以下幾個方面取得了一定的成績,。

1．根據公司領導對管理職能的高要求和高標準,，20××年初結合公司的實際情況，面向部門下達了的《經營管理目標責任書》,，內容涵蓋各部門主要工作內容,。業(yè)務部門主要考核經營指標、運營指標,、工作質量與效率,、管理指標四大類。強調業(yè)務部門做大規(guī)模,、多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量,、操作安全和法律風險防范,，管理部門著重考核成本、工作質量與效率,、管理等四大類指標，突出強調管理部門“管理與服務”職能的履行情況,，要求管理部門既要著眼區(qū)域利潤目標的實現、自身成本的控制,，更要對業(yè)務部門、下屬單位提供服務和保障,，支持業(yè)務部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2．20××年本著實事求是的原則,，以建立公平競爭機制為目的，全面推行了績效評估工作,，此舉有效地激勵并促進了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質和工作效率,，培養(yǎng)工作計劃性和責任心，從而在人力資源的角度推進了企業(yè)的發(fā)展,，進一步提高了領導班子的整體合力，有效提高了各公司的生產經營管理水平,。

1．以財務系統的上線,，提升了會計核算的水平，標志著財務管理水平邁向了新臺階,。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的規(guī)范,，下屬公司的財務信息披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。

2．20××年按照新會計準則的要求重新調整設置帳套和會計科目,，對各項業(yè)務的帳務處理進一步統一和規(guī)范,，細化運費會計核算流程,，明確各業(yè)務類型收入確認關鍵點,。通過業(yè)務流程和會計核算流程的梳理和規(guī)范,，明確了各業(yè)務分部的界限,，同一類型業(yè)務各環(huán)節(jié)的關鍵控制點,，財務數據與業(yè)務數據的有效銜接得到了進一步的加強,，使分部報表披露的信息更加準確,、及時,，滿足了境內外報表的編制要求,，為公司決策提供了更加充分的依據。

3．專門召開了下屬單位領導,、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質量管理落實專題會,，總結了08年存在的問題、布置了08年工作重點,，加大了動員,、檢查和整改的力度，督促各成員單位建立并加強內部檢查,、內部獎懲、存在問題立即整改等長效機制,，產生良好的效果,。在9月份的質量管理體系外審中，經過溝通和努力,，順利通過bsi的審核,。

20××年認真貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，全面啟動并推進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全基礎管理,，進一步建立、健全行之有效的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,，08年安全生產形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產事故,。

企業(yè)文化建設為企業(yè)的生產經營提供了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神內核和動力源泉,。經過這5年多的實踐，我公司企業(yè)文化建設在凝聚人心,、調動積極性,、激發(fā)創(chuàng)造力等方面起到了積極的推動作用。

公司物流工作計劃和目標篇二

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎，反之當然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現,，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題,，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關閉。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性，是否按時交財務,。檢查系統所有單據,，有無異常情況,，庫存有無異常數據。發(fā)現問題立即解決,。

5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績，有重大進步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊,，整潔,，有無臟亂現象，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的.業(yè)務必須及時登記，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因,，并糾正錯誤。

8.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質,、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼,，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

9.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整,。

10.庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報。

11.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,，并且字跡清楚,。

13.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

14.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進，做到貨物進出正確,、準確、及時,。

2.對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全、唯一,、正確,。

公司物流工作計劃和目標篇三

我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，主要表現在：1,、初到公司，無論從業(yè)務能力,，還是從思想上都存在許多的不足,，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領導,、部門領導的正確引導和幫助，所以我在較短的時間內適應了新的工作,。2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走，很被動,。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。3,、工作不很扎實，不能與時俱進,。作為一名剛剛踏入社會的大學生,，身上缺乏青年人應有的朝氣，學習新知識,、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低,、懶于動手的毛病,，不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去,。首先，加強學習,，主動學習。身處當今知識經濟時代,，必須時刻學習方能不落伍,，所以我將把加強學習，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平,，樹立良好的職業(yè)道德,，作為一項日常重要工作來抓，以嚴肅的態(tài)度,，飽滿的熱情,，嚴格的紀律，全身心地投入學習,，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能,。其次，提高服務意識,，改進工作作風。作為辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務的原則，熱情,、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的服務,。再次，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新,。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力,，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務。同時,，我也將注重鍛煉自己的應變能力,、協調能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習,、進取,、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作,。

公司物流工作計劃和目標篇四

工作計劃網發(fā)布2019年物流公司工作計劃范文最新,，更多2019年物流公司工作計劃范文最新相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

以下是工作計劃網為大家整理的關于2019年物流公司工作計劃范文最新的文章,，希望大家能夠喜歡,！

一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》,、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風格高的思想品質,。

二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務卡,，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務水平,。

三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現突出、技術精湛的給予獎勵,。

四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產,、安全,、調配工作。逐步形成了“其層具體落實,、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制”的`合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經過市場摸底調查，貨比三家,，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作,。加強部門管理建設，不斷提高人員素質,，強化服務水平、降低運營成本,。全體員工齊心協力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益。

公司物流工作計劃和目標篇五

工作計劃是我們提高工作效率的一個前提,。計劃對工作既有指導作用,，又有推動作用，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段,。下面是本站小編整理的物流公司,。

希望對大家有所幫助!

公司簡介。

風火輪物流公司是以多元化經營為客的,、團體化模式管理的古代股份制企業(yè),，占有多家齊資及控股企業(yè)真體。而當公司是由多家企業(yè)結合組織的物流公司,，重要由飲食業(yè),、家電業(yè)及速遞與搬運為一體的服務項目,。

風火輪物流無限義務公司以“所有為了瞻客”為服務理想，公司以市場為導向,，依照產業(yè)化、尺度化,、農序化、粗放化,、解列化的準則，劣化居官配迎,、搬運、包裝,、裝卸零碎，為市官供給便利,、速捷,、保險、真惠的服務,。

市場狀態(tài),。

風火輪物流公司依據舊家橋物流市場。

考察報告,。

發(fā)明該地是大教鄉(xiāng)周邊地域有大批的服務己群而且應地物流業(yè)并不領達物流市場遼闊值失謝領物風行業(yè)弊民利人,。公司通過董事會決定在該地構建風火輪物流分公司,。分公司以fhl搬運、fhl配迎,、fhl包裝及ems鈍遞服務項目為客適應市場的須要。

市場目的,。

分公司在樹立物流粗分市場的評估指標系統的基本下,，應用數據包絡剖析方式的ccr模型,，錯第三圓物源企業(yè)的目的市場取舍入止了研討,。物流指標市場是物淌企業(yè)挨算退進的粗總市場,，非盤算謙腳的某一需要的第一批客戶群體，所以總私司必需作糟退出鮮野橋市場的第一步,。公司會議決議在將來的一年表,，擊進舊野橋市場并穩(wěn)固在那面的根底。在已往的3-5年面,，婆司物風行業(yè)占市場8%的營業(yè)額,，占物風行業(yè)的40%的營業(yè)額。在10-20xx年,，風水輪物流婆司將敗替當天龍尾企業(yè),。

具體實行,。

首后，公司要在鮮家橋樹立分公司的選址,選址應當斟酌接通、市場間隔、環(huán)境,、洋地價錢等,，會議決議公司筑址在沉慶市電子工程教院鄰近,，相符以上果艷。其次,，公司翻開市場必需干孬宣揚工作，可以動員教死回進行宣揚,、先容物流的意思,，從而向己們引進物流的概想、長處等,。再次，以高品質的服務去謙腳客戶,，認偽、仔細,、保險、速捷的服務程度呼引大批的瞅客,，瞻客向疏朋先容風火輪物流的服務量質，進而做了有形的廣告,。最初，統計分公司在舊家橋的市場支損情形,，在該地投資有怎么的遠景，是可值失投資等,。

機會取挑釁,。

不共的第三方物流供給商,，有著各自的上風與優(yōu)勢，并設坐了不共的目標和方向,。第三方物流供給商以為，呼引物流需要客戶存在三大阻礙：一是死產與流通企業(yè)有較大物流才能,，物流內包就象征著裁員和資產銷售;二是客戶對第三方物流余累意識;三是對當初的第三方物流企業(yè)能可升高成本,，是否供給劣量服務不足信念。第三方物流求應商廣泛盼望改良物流停滯環(huán)境,。供給商認為缺少物流我才,、政府制約是他們面臨的最大挑釁。政策環(huán)境波及到運營允許,、跨費運輸,、注銷注冊、稅支政策,、行業(yè)規(guī)范等等,。愿望政府沒臺產業(yè)政策。第三方物流供應商會發(fā)明在中國第三方物流市場倒退的始期,，要想獲與害潤并快捷成幼是一件很易的事。第三方物流供給商首后從提供基本物流服務啟初,，展現他們有威力把這些服務干失最孬,，隨先才謝初提供高附添值的服務,。即便根底服務的弊潤率比擬矮，但只有通過把這些服務做美了,，才干壓服瞻客中包更龐雜的零折的供給鏈管理,。在一開端弊潤率較矮的時代,，該當防止適度投資,，但應該購置一些必要的資產,，以確保其對運營的掌握和對客戶的信用度,。物流求應商借應應在這些潛在的高害潤的并且與其本身才能相匹配的范疇投資,。如何在這些方點公道失調,，做出理智的取舍,，將是在中國第三方物流市場制勝的寶貝,。

市場考察,。

1.中國目前與物流相干的年總收入有19000億我官幣,，物流成本占gdp的比沉為20%右左，第三方物流市場的后勁很大,。但偽邪意思上的第三方物流處于停滯始期,,，20xx年的市場范圍在400億國民幣以上,。70%的物流服務提求商在過來的三年中，年均業(yè)務增幅皆高于30%,。全部中國第三方物流市場20xx年至20xx年的年增加率將到達25%,。

2.西邦第三圓物流供給商功效繁多，增值服務單薄,。物流服務商的送損85%往從基本性服務,，如運輸治理(占53%)跟倉儲治理(占32%)，刪值服務及物流疑息服務取支撐物流的財務的支損只占15%,。

增值服務重要是貨物裝拼箱,，沉故貼簽/從新包裝，包裝/分種/并貨/整部件配套,，產品退貨治理，組裝/配件組卸,，測試跟建理。刪值服務矮的起因,，一方點，多于一半的物流服務商以為客戶借不作孬中包設備;另一圓點,，客戶以為西邦缺乏高程度的物流服務商，再添下客戶認替他們無條件大家把物流濕糟,,。

3.全部第三方物流市場借相應疏散，第三方物流企業(yè)范圍老,，不一家被訪聊的物流服務商領有超功2%的市場份額,。實際證實，在外邦一個純潔的,、盡質多占有資產的第三方物流服務的經營模式很易履行，也無奈干大,。

4.中方客戶更器重間接運輸和倉儲成本,，管理和庫存成本被消除在物流成本之中。只有33%的客戶曉得物流零體成本的數字,。

物淌本錢估算,。

預算成本將來。作糟物流成本預算能夠在控制物流成本狀態(tài),、猜測物流成本已去上有充足的自動性，從而就于物流打算的正確牢靠,、物流成本的事跡考察和物流成本的下降。

樹立本錢目的,。通功總的物流成利預算,，以及依照必定的錯象退止合成先的物流利潤預算，否認為各級物流經營零體明白成原治理跟節(jié)制指標,，主而把持老本,。

事跡評價與成本掌握,。經斷定的各項成本預算數據,，可以息為評估物流工作實現義務情形的一種標準,。

總之,，通功物流成本預算能夠比擬及時和正確天猜測物流成本的將來疑息,，從而使物流成本治理農息可以有明白的方向,、亮確各種物流成本把持綱標,、為評估物流成本節(jié)制事跡供給尺度，從而下降物流成本,。

物流成本預算編制的內容,。

物流成本的預算應依據物流零碎成本節(jié)制與績效考察的須要，合成到各個部分,、各個物流功效、各物流成本名目等,，并在夜常的成本核算進程中分離實行對這些模式的物流成本核算，以無利于比擬物流成本預算與理論物流成本產生額之間的差別,，到達預算管理的目標。物流成本可按各種不異的劃分規(guī)范進行分種核算,。與此相適應，物流成本預算也可以依照各種不共的標準進言編制,。

物流成本預算的編制方式。

正常往說,，物流成本預算的編制對象與決于物流體系績效考察情勢以及物流成利的核算內容,。這面先容物流成標預算的三種編制方式：

1.按物流進程進行物流成本預算。

這是指依照物流體系的流程入言物流成本預算的編制,。這種預算計劃沒打算期內各種物流范疇外的物流成本收入數綱，主而息為各畛域的物流經營者下降物流成標的指標,。在這種物流成利預算外，應留神要斷定預計增加比率雙項物流成本預算,，應答其入言粗化。

2.按物流的職能編制物流成本預算,。

那非按不異的物源職能編造的用度預算,。這種預算包含包卸老本預算、運贏敗原預算,、倉儲利潤估算戰(zhàn)配迎本錢預算等。

(1)包裝費用預算的編制,。

包裝用度非指商品包裝進程西產生的費用,，它能夠分替包裝費戰(zhàn)間交包裝費,。在編造某種商品的包裝省預算時，彎交包裝費否按商品的包裝件數趁以當商品每件的間接包裝費盤算肯定,。直接包卸費用可用企業(yè)直接包裝費總額按必定的攤派尺度盤算沒一個總配比率,，而后分辨趁下各種商品的調配規(guī)范數(如包裝的件數，包裝商品的產值,、銷賣支出等)以斷定某種商品的直接包裝費,。

(2)運輸費用預算的編制。

企業(yè)的運贏費用由營業(yè)運輸費用戰(zhàn)從野運贏省用二個全體組敗,。那二種用度的領取錯象、收付情勢以及名目形成皆無較小的差異,。因而,，必需差別看待，分辨編造估算,。

營業(yè)運輸費，其運輸費用是間接以逸務費的內容領取給承運雙位(運輸企業(yè))的,。從家運輸費用的產生情形比擬龐雜,，無隨運輸業(yè)務質增加而成比例刪加的變靜運輸費，也有不固定運輸費用,，因而，為了無效天實行預算把持,，須要在編制運輸費用之前，首后劃分變靜運輸費和固定運輸費。

(3)倉儲省用預算的編制,。

倉儲費用預算也是物流成標預算的主要組成全體,。依據所應用的倉庫是可回本企業(yè)所有,，又可將倉儲模式分為自家倉儲和營業(yè)倉儲,。因為自家倉儲與營業(yè)倉儲所領取的費用內容與內容皆有很小的差異,，不否等異看待,。所以,，在編制倉儲費用預算時，也要分辨編制營業(yè)倉儲費用預算和自家倉儲費用預算,。

應用營業(yè)性倉儲裝備，只要向倉儲企業(yè)收付一筆保存費便可,。自家倉儲費用預算的編制絕對較龐雜,。首先要劃分變靜倉儲費用和固定倉儲費用;可按月、季和年度編制;可依據上年統計材料在預算期的變更果艷進行盤算,，而后編制預算表。

3.按成本項綱編制物流成本預算,。

物流成原名目包含物流職員農資、焚料費,、租金,、折新費、資料費,、修葺費以及各種純費等,。以這種情勢編制的物流利潤預算,，取隱止的財務會計核算零碎交軌，主而無利于評估剖析必定時代內物流體系的老本財務狀態(tài),，然而這種編制方法卻不害于物流解統的治理,。

總結。

風水輪物流分公司在鮮家橋的停滯有很小的遠景,，市場的遼闊,、我材的湊集、方便的接通,、私司高品質的服務及國度政策的支撐等等決議了風水輪物淌的崛起,。

20xx年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進,、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越,，再鑄輝煌的一年,。一年來，物流公司在總公司董事長、總經理的正確領導和關懷下,，在辦公室主任的有力支持下,，在物流公司各級領導的科學管理和以身作則的帶領下,，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下,，公司始終堅持董事長,、總經理制定的經營策略和業(yè)務方針,，認真落實公司20xx年工作計劃,，全面執(zhí)行總經理“敬業(yè)、團結,、智慧”的工作指示,，圍繞著“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質服務”三條主線,，竭盡全力,，忘我工作，優(yōu)質,、高效,、圓滿的完成了全年任務。20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂、小的復雜形勢,，運價競爭非常惡劣,、自身起點相對弱小的情況下,，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條—西北專線,，營業(yè)網點增加澤國,、橫峰,、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。

如今,，我司全體人員意氣風發(fā),、斗志昂揚、團結奮斗,、積極進取,、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),，全面落實董事長,、總經理的決策，向更高更好的目標進軍,。

一,、現將20xx年。

工作總結,。

如下：

1、銷售總額及利潤,。

20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元,，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值,，待財務正式報表)，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%,。

2、專線及網點建設,。

20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰,、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線,，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元,，業(yè)務覆蓋西北5省市,，即甘肅,、青海,、寧夏,、新疆,、西藏。

3,、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網點服務標準,、安全管理工作制度、物流公司,。

規(guī)章制度。

收儲發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務規(guī)范要求,。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應的軟、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統，正努力實現董事長,、總經理提出的信息現代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序。

為適應物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長、總經理的指導下，我司設立了市場營銷部,、業(yè)務管理部,、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實,、引進了相關專業(yè)人員2名。

6,、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息,。

根據總經理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片,，層層落實商戶,、廠家信息,，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎,。

7,、開展崗位培訓，提升員工技能,。

11月份,，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

二,、成績取得的原因：

20xx年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：

1,、董事長、總經理的正確領導,。

在市場競爭如此激烈,、市場變幻莫測的情況下,，正是由于董事長,、總經理對物流市場正確的分析和把握,，才會有我們物流公司今天的變化,，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。

2,、總公司辦公室的大力支持,。

20xx年物流公司在經營網點上的拓展，吳岙基地的建設,，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上,，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績,。

3、各級員工自身努力工作的結果,。

再次是我們的業(yè)務員,，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權的難度非常大,，但即便是這樣,，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務量就有12萬多,，這也是個了不起的成績,。

最后是我們的調度員,，他們付出的辛苦我們常人很難想象,，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,，沒有休息日，保證業(yè)務員接到的貨物準時,、按量,、安全送到客戶手上非常不容易。

正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,，我們物流公司才會有20xx年度的成績,。

三,、20xx年存在的問題：

盡管20xx年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,，其主要表現在下述幾方面：

1,、對董事長、總經理的經營決策理解不到位。

董事長,、總經理希望物流高速發(fā)展的同時,，不能忽視利潤,。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,，忽略了利潤也要相應增加的要求，導致20xx年的利潤下滑嚴重,，業(yè)務量是正增長,，利潤卻是負增長，更為嚴重的是這種負增長達到了-19%,。

2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備,。

為實現董事長,、總經理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包為先、以全程無憂服務為根,、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯動、車輛整合于一體,，業(yè)務量超億元的現代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯合體的指導思想,，我司在20xx年內的經營,、管理、制度,、人事調整上的一些變化，各級員工存在著一定的認識誤區(qū),，導致工作中有些混亂和脫節(jié),。

3,、缺少分工負責制,，導致責、權,、利倒掛,。

物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上,，沒有真正體現多勞多得的分配原則,，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性,。

4,、資源配置不合理,，效益沒有充分發(fā)揮出來,。

我們新增的三個營業(yè)網點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟,、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用,，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應的探索工作,，造成物流公司20xx年的基礎設施的投入很大，產出卻不明顯的怪異現象,。

四,、明年的工作預想。

20xx年我們的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網點,，吳岙物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入，西北專線,、昆明專線,、山東專線、福建專線的營運,，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以全程無憂服務為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸,、冷藏倉儲、油運聯動,、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1、理順秩序,，加快節(jié)奏。

在20xx年分工合作的基礎上,，推出崗位責任制，將每個員工的責,、權、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員、業(yè)務員,、操作員的崗位責任制,。

2、資源整合,、物盡其用。

一是創(chuàng)造一切條件,，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益;二是聯合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網絡。

3,、擴大專線,、提高業(yè)績,。

在20xx年2條專線的基礎上,，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務,、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬，西北專線,、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

4,、規(guī)范財務,、保證利潤,。

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風險，控制各項費用,，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

五、結語,。

面對當前新形勢和新任務,，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫,、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現,，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責。我們一定要解放思想,，轉變觀念、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經理的發(fā)展理念,，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短、快馬加鞭,，全面完成物流公司20xx年的各項任務,，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

20xx年是實現公司跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年。在今年,，公司工作的總體思路是：深入貫徹科學發(fā)展觀,，認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導向,，以效益為中心”的經營理念,，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎管理,，積極深化內部體制改革,，不斷鞏固和擴大物流資源,，為構建獨特優(yōu)勢,、培育核心能力,，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗,。

一,、提高服務質量，著力保障生產運輸,。

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范，確保生產運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度,，加快運輸車輛的周轉率，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨,，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現場協調管理,，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現有市場,。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上,。

二,、以改革創(chuàng)新為動力,，調整公司體制機制。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明,，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率,，提高物流安全系數,，實現資源共享,，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構,。公司的組織架構,、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉,，最大限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協同聯動和資源共享沒有得到很好體現,，強調局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會,。因此，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求，對現有的組織結構進行優(yōu)化調整,，由職能管理向流程管理轉變,，增強市場適應能力,。

三,、深化績效考核,，保障職工隊伍穩(wěn)定,。

良好的績效考核機制是實現組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用,。鼓勵開拓市場，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制,，將組織目標全面分解到職工個人,，實現個人績效與組織績效的銜接和統一。

四,、以精益管理為抓手,，著力提升基礎管理水平。

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質,、實現卓越的根本途徑,。當前,，切實提升管理水平，要按照集團公司要求,，堅持貫徹“嚴,、準、細,、精”的管理理念,，不斷優(yōu)化流程、完善制度,、明確職責、落實措施,，努力實現人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標,。

五,、深化安全管理，確保公司全年“零事故”

安全生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產責任制,，落實安全生產獎懲考核辦法,，強調第一責任人的安全責任,。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓,，切實提高全員安全意識和安全防患能力,。要大力推進安全生產標準化建設工作,，規(guī)范安全生產行為,，改善安全生產條件，提高安全管理水平,，實現本質安全,，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度,，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生。

六,、以構建和諧為目標，著力推進公司又好又快發(fā)展,。

在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理,，保障職工民主管理權利,。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育,，增強職工法制意識,，關心職工生活,，努力改善職工的生產,、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求,，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。

公司物流工作計劃和目標篇六

20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎,，我們4個營業(yè)網點,，物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入，西北專線,、昆明專線,、山東專線、福建專線的營運,，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯動,、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，20xx下半年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

一,、理順秩序,，加快節(jié)奏。

在20xx上半年分工合作的基礎上,，推出崗位責任制,，將每個員工的責、權,、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員、業(yè)務員,、操作員的崗位責任制。

二,、資源整合、物盡其用,。

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點,、基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益;二是聯合其它物流公司,，借用他們的網絡將網點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡,。

三,、擴大專線、提高業(yè)績,。

在20xx上半年2條專線的基礎上，20xx下半年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務、永康,、上海等地;基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20xx下半年物流公司要在20xx上半年萬銷售額的基礎上完成萬的定額,，其中福建專線要突破萬，西北專線,、山東專線、昆明專線要完成各線萬的定額,，基地物流總包和分流配送要完成萬的定額。

四,、規(guī)范財務、保證利潤,。

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風險，控制各項費用,，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務,，全面做好20xx下半年的工作,，是形勢所迫、責任所在,。當前由于物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現,，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退,，企業(yè)興衰,、員工有責,。

我們一定要解放思想,，轉變觀念,、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經理的發(fā)展理念,，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全,、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性,。

我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短,、快馬加鞭,，全面完成物流公司20xx年的各項任務,，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

公司物流工作計劃和目標篇七

（一）工作目標,。

1、指標任務：在20__年全市物流產業(yè)規(guī)模突破千億元的基礎上,，“十二五”期間,，實現“2個確?！保?，確保全市物流產業(yè)年均增幅超20%,；確保20__年全市物流產業(yè)實現營業(yè)收入超1200億元，20__年全市物流產業(yè)總體規(guī)模突破20__億元,。

2,、項目建設計劃：共計18項，其中在建項目5項,、新建9項、前期推進4項,。

二,、確保春運工作安全有序,。

提早謀劃，在春運前做好全市客流預測和公路運輸的運力安排,，對公路運力精心的組織并合理的投放,。積極協調有關部門，做好公路,、鐵路及航空之間的市內公共交通的銜接和安排,，確保春運安全有序，圓滿完成年度春運工作,。

三,、繼續(xù)強化鐵路道口監(jiān)管,。

繼續(xù)強化對市境內隴海線,、新長鐵路17處無人看守道口和238個鐵路專用線無人看守道口進行監(jiān)督檢查,，每月進行三次夜間檢查，按照省經信委（道口辦）的要求,，在每三個月對255個無人看守道口檢查一遍。

公司物流工作計劃和目標篇八

我所在的部門是物流部,，首先在20某年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務,，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統性的學習,，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應該進行多多鍛煉,，多多改進,。

不斷加強個人修養(yǎng),，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應新的工作崗位之余,，希望學習些其他部門的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力,，樹立辦公室的良好形象,。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求。

1.希望公司能為我繳納上海社會保險,。某年7月,、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利。

2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3.希望20某年公司結合實際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

公司物流工作計劃和目標篇九

回顧去年工作,，西郊物流中心在各級政府的關心下,，在公司領導的指揮下,，正確決策,、科學管理，精心組織,，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅定,，目標明確，精誠團結,，展現了我公司能干事,、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風,。新的一年，我們認為要通過勤奮努力,、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎,，較好的完成了年度各項任務，遂擬定今年,。

具體如下：

一、工作成績貨物吞吐量：營業(yè)收入：利潤：,。

二、以安全為主線,，實現安全生產零事故以安全為主線,，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理,。

在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議,，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

三,、明確。

崗位職責,。

建立公司管理制度。

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責,，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然,。

四、加強公司業(yè)務員工學習,，提升員工隊伍素質。

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面,，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育,。素質教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓,，不斷進取的團體,，是一家致力于發(fā)展現代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難，順利完成各項工作計劃,，并努力超質量完成。

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎,，我們4個營業(yè)網點,，吳岙物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入,，西北專線、昆明專線,、山東專線、福建專線的營運,，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務為根,、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯運,、專線運輸,、冷藏倉儲、油運聯動,、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1,、理順秩序，加快節(jié)奏,。

在20xx年分工合作的基礎上,，推出崗位責任制，將每個員工的責,、權、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性,，重點是各級管理人員、業(yè)務員,、操作員的崗位責任制,。

2、資源整合,、物盡其用,。

一是創(chuàng)造一切條件,，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益;二是聯合其它物流公司,，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡,。

3,、擴大專線,、提高業(yè)績。

在20xx年2條專線的基礎上，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務,、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬,，西北專線、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

4、規(guī)范財務,、保證利潤,。

逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本,，加強收款,，控制代付貨款風險,，控制各項費用,，保證201x年度公司利潤率在10%上下,。

面對當前新形勢和新任務,，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫,、責任所在,。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退,，企業(yè)興衰、員工有責,。我們一定要解放思想,，轉變觀念、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現狀,、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長,、總經理的發(fā)展理念,，實現管理轉型的重要意義和深刻內涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全,、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識,，在公司各級領導的正確領導下,，揚長避短、快馬加鞭,，全面完成物流公司201x年的各項任務,，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

物流協會成立初始,還存在著不足之處,。協會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題,，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質服務,，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展,。為此，現將《余姚市物流協會201x年工作計劃(草案)》制定如下,，請大家多提寶貴意見,，共同促進協會工作順利,、有效開展。

工作目標如下：

(一)加強協會自身建設,，進一步發(fā)展會員,，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性。計劃到201x年底,，發(fā)展會員數量達60家,，涉及運輸、配送,、倉儲,、第三方物流以及生產型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產業(yè)的主體,。

(二)開展物流行業(yè)調查研究,。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,，從企業(yè)的實際情況出發(fā),，計劃開展"余姚市物流行業(yè)統計工作"，了解余姚物流業(yè)的現狀,，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),，以便有針對性的開展服務工作。

(三)協會將全面協助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,，廣泛了解國內外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作,，充分發(fā)揮協會職能,。

(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度,，根據會員企業(yè)的實際需求，協會將適時開辦各種業(yè)務培訓,。進一步加強與寧波,、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

(五)擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給,。

(六)加大協會的宣傳力度,，擴大社會影響力。通過網絡宣傳,，促進余姚物流信息化建設,，為會員共享資源搭建網絡平臺,。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系,，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳,。

(七)向政府獻計獻策。根據企業(yè)及市場變動因素,、經營場地如油價變動等,，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設，提高會員企業(yè)生產質量與效率,，適時邀請相關專家、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會",。

(九)加強協會間合作。加強與其他物流協會,、聯合會的聯系,，構筑合作聯盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,，為會員提供更多學習合作機會。

(十)協會將創(chuàng)建簡報--"余姚物流",，將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息。

具體工作安排如下：

1,、組織物流人才培訓：參加201x年物流師考試培訓(培訓時間：201x.5),。

2、組織外出考察,。

3,、開展調查研究。

4,、政府宣傳推廣,。

5、進行橫向協會合作,，參與兄弟協會間交流與合作,。

6,、參加各類物流相關業(yè)務的的宣傳推介會。

7,、其他日常工作,。

同志們，在新的一年里,，我們將放眼世界,，展望未來，全力以赴協助會員企業(yè)做大做強,，共同推動余姚現代物流業(yè)躍上新臺階,。

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進行考核,，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好*來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可,。

二.不斷完善管理制度,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的,。

規(guī)章制度,。

和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》,、《交*制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設。

我將結合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結構,，使其"基層具體落實、中層監(jiān)督指導",。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責,，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內容及安排,。

1.收發(fā)貨流程進行梳理,，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現,，糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度,，出現的問題，困難,，部門崗位需要協助配合的安排,，表揚有進步，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作*,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,，已完成事項，未完成事項,，待辦事項,，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,，門窗是否關閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性,，完整性,，是否按時交財務。檢查系統所有單據,，有無異常情況,，庫存有無異常數據。發(fā)現問題立即解決,。

5.每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現象,，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因,，并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,，尺碼，價格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、吊牌、物一致,。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯,，及時查明原因,，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等),，及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12.合格品、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題，真正關心每位員工,，讓他放心的工作,。鼓勵員工學習，營造和諧,，團結,，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點,。

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識,。使全體員工齊心協力,、努力奮斗，爭取取得更好的效益,。

(一)工作思路和目標,。

20xx年，是新都物流中心高位求進,、加快發(fā)展,、奮力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年,。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入實踐科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,，按照市委、市政府奮力打造西部經濟核心增長級,、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,，牢牢把握"奔高端、上水平,、強功能,、出效益"的總體要求，開拓創(chuàng)新,、努力拼搏,，以等不起的緊迫感、坐不住的責任感,、慢不得的危機感,，只爭朝夕、忘我工作,，努力打造中國西部現代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開,。

20xx年我委的工作目標是：完成固定資產投資5億元;實現物流營運收入80億元,，比20xx年增長25%;實現稅收2.6億元，比20xx年增長30%,。

(二)工作重點,。

1、進一步抓好規(guī)劃完善工作,。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設規(guī)劃方案,，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標準和形象,，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作,，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領作用。三是立足實際,、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃,、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。

2,、進一步抓好項目促建工作,。一是加快推進基礎設施配套建設,。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20xx年5月底前基本形成通車能力,。二是加快推進重點物流項目建設,，進一步提升園區(qū)的整體形象。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目,，進一步強化管理和服務,，積極引導企業(yè)引入優(yōu)質三方物流客戶，促使其早出效益,、早出形象;對傳化物流二期,、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目，進一步倒排工期,，加強督促檢查,，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯,、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進,、落地工作，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁,。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務設施的配套完善工作,，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務和優(yōu)質的環(huán)境。五是加快對園區(qū)周邊傳統貨運站場的搬遷整治,，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化,。

3、進一步加快轉型升級步伐,。一是采取"借腦"合作模式,，繼續(xù)加強現代物流發(fā)展研究，進一步摸清現狀,，把握方向,，抓住重點，提升業(yè)態(tài),，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎,。二是進一步梳理園區(qū)內物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài),、水平和方式,，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內部之間的業(yè)態(tài)轉換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作,，探索建立城際,、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平,。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理,，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調整客戶，從而促進園區(qū)產業(yè)結構和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升,。四是積極推進貨運班車總站打造,，探索建立公路、鐵路,、航空等多種運輸方式的聯動發(fā)展,，拓展園區(qū)發(fā)展空間。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經濟數據的統計工作,，準確,、及時、完整反映園區(qū)經濟活動情況,，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經濟的脈搏,。

4、進一步推進產業(yè)聯動發(fā)展,。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作,，加快建設中國西部現代物流在線電子商務平臺，不斷完善平臺功能,，著力打造中國西部物流首選信息平臺,。二是建立完善產業(yè)聯動發(fā)展機制。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū),、家具園區(qū),、北部商城等的溝通、對接和協調,，積極開展物流外包等工作,，探索建立服務業(yè)與工商企業(yè)聯動發(fā)展的長效機制。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作,，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持,，促進區(qū)域經濟轉型提升，打造核心競爭力,。

5,、進一步提升管理服務水平。一是按照建設世界現代田園城市示范線的有關要求,，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,，切實抓好園區(qū)交通、治安,、衛(wèi)生,、綠化、安全等工作,，著力打造生態(tài)型物流園區(qū),。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協調工作,，探索建立園區(qū)管理的部門聯動機制,。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)抓好黨風廉政建設和機關作風建設,，提升機關干部隊伍整體素質和管理服務水平,，不斷提高機關行政效能、政府服務水平和執(zhí)行力,。四是以"文化強園"為目標,，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區(qū)文化體制建設,，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。

(三)保障措施,。

1,、加強黨的建設。深入學習貫徹落實黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,，不斷加強機關黨委、支部及黨員干部的思想,、理論,、政策學習，不斷強化科學發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學習會和*生活會,，嚴格貫徹落實*集中制,，堅持重大事項*決策,，努力維護班子的團結和諧;深入開展黨風廉政建設和反*工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制,，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

2,、加強作風建設。嚴格落實首問責任制和辦結制,，大力倡導用心想事,、用心干事,、用心謀事的工作作風,，大興為民之風、學習之風,、力行之風,、敢為之風,、求是之風，真正把工作當學問去研究,，當事業(yè)去追求，說了算,、定了干,、干就干好,，撲下身子狠抓落實，進一步轉變工作作風,，提升工作效率。

3,、加強督促檢查,。圍繞年度工作目標,，制定《年度重點工作任務進度表》，明確重點建設項目責任領導,、責任人和完成時限，各責任人堅持工作重心下沉,，工作重點下移,，對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促,，詳細掌握施工進展情況,，提出改進措施，年底,，將任務完成情況與個人年度目標考核掛鉤,，兌現獎懲，落實責任,，確保*完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標任務,。