寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白,，實(shí)事求是。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇一

當(dāng)你做成功一件事，千萬不要等待著享受榮譽(yù),，應(yīng)該再做那些需要的事,。《車間班長,。

三篇》是小編為大家準(zhǔn)備的,，希望對大家有幫助。

20xx年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，安全生產(chǎn)。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長,，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)。

1.班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2.做好與中控員的溝通。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以提高工作效率,。

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊,。

做為班長,，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!

轉(zhuǎn)眼間,，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，線和線基本一直開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個(gè)人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會(huì)作總結(jié)：

一,、班長是一個(gè)班組的榜樣。

作為一個(gè)班長,，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的,，也是一個(gè)榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉,，敷衍了事，那么勢必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司,。相反，如果班長對待工作,，積極進(jìn)取,，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步,。

二,、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心。

班長是一個(gè)班組的管理者,，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三,、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者,。

班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障,。

班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神,，對分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了;那么,，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了,，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上,，我不斷,。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不*,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇二

1,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

2、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

3,、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

1、情感觀念過重,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

3,、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決。

總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

1,、深入精細(xì)化。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

2、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施,，循序完善。

3,、以人為本理性管理,。

班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

4、以六西格瑪量化工具為參照,。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

5,、以節(jié)流為導(dǎo)向,。

作為xxxx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累,，不計(jì)得失,，緊密配合，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇三

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,。

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)）立,，準(zhǔn)備限期解決。

（二）,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇四

車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織,。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模，承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù),。車間由車間主任負(fù)責(zé),，設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。下面是本站小編整理的一些關(guān)于車間班長,。

供您參考。

今年我們工區(qū)在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，盯問題,，強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)上級的各項(xiàng)工作要求，較好完成了全年各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高,。

一,、緊盯問題，強(qiáng)化安全管理安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。然而,，20xx年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認(rèn)真反思的一年,，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期,，同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問題,。強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點(diǎn),。

1、正視問題,，提高認(rèn)識,。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題，反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,，同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。我們統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動(dòng),。一是,，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設(shè)備管理方面存在的問題,。車間,、班組在組織認(rèn)真檢查、查擺安全和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問題,，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問題,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題,。二是,，抓討論，提高認(rèn)識。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,，講事故教訓(xùn),、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位,，保安全就是保效益,，保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè),，樹立主人翁意識,。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大,，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識比較深刻的職工還談到,，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn),，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來實(shí)施和完成的，我們安全思想意識的強(qiáng)弱,，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗,，那個(gè)崗位出了問題，這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者,，如果簍子捅大了給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說,，還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己，決不能把安全當(dāng)兒戲,，必須把安全放在各項(xiàng)工作首位,。”大討論統(tǒng)一思想,，端正認(rèn)識,，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。

二,、開展兩紀(jì)大整頓,，形成嚴(yán)的氣氛。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題工時(shí)利用低的問題,，完善制度,，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,，對重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場狠抓自互控開展，積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目,、區(qū)段、時(shí)間作為日?？氐闹攸c(diǎn)納入考核,。同時(shí)注意加強(qiáng)對邊查邊犯問題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,，堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生,。

三、開展設(shè)備大整修,，消除隱患問題,。通過檢查分析我們認(rèn)為，設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多,，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下,，是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問題,。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng)，要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治,。在活動(dòng)中各工區(qū)對全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問題、制定計(jì)劃,，積極組織職工清翻漿,、換枕木、修道口,、搞補(bǔ)修,，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時(shí)間,，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導(dǎo),，只7、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空,，翻修道口9處,，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅,，線路翻漿冒泥,、三級病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量逐步提高,。

3,、完善管理，推機(jī)制。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段,，是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問題，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí),。具體的講,，1落實(shí)安全預(yù)測機(jī)制做到“三真”，即：班前真預(yù)測,，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對規(guī)，保證當(dāng)天的問題,，當(dāng)天講清,，當(dāng)天整改;月末真講評，在把全月安全問題說清,、講明的情況下,，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任,，公開講評,，互相幫助，完善措施,，抓好整改,。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn),。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問題,，每月及時(shí)組織干部召開安全分析會(huì)，對車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,，理清問題,，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部,，實(shí)行車間工作逐級負(fù)責(zé)制,、分工管理，強(qiáng)化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評會(huì)的時(shí)間,，對干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓,、有人管，強(qiáng)化了干部的安全管理意識;強(qiáng)化落實(shí)盯考核,，突出抓了兩方面的考核,，一方面堅(jiān)強(qiáng)對班組的考核,，另一方面加強(qiáng)干部逐級負(fù)責(zé)制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差,，設(shè)備問題多,，工區(qū)工作一度十分被動(dòng)，車間經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長的職能作用較差,，在對工班長進(jìn)行批評幫助的基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,，使包保干部,、工班長都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng),，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理,，推動(dòng)了車間,、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮,，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

二、盯重點(diǎn),，抓改造,，提高設(shè)備質(zhì)量。改善設(shè)備基礎(chǔ),，加強(qiáng)設(shè)備整修,，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證,，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在20xx年度我們針對設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,，鋼軌老,、軌枕失效多，道床彈性差三大設(shè)備問題,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，積極開展設(shè)備改造工作，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修,，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。

2,、盯住重點(diǎn),，加強(qiáng)設(shè)備整修,。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效,，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害,，今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大，線路變化加快,，病害問題越來越突出,，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增,，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題,，為此今年以來我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治,。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患,。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào),。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換,，前后共更換152根，重點(diǎn)解決連三失效軌枕群,，消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。今年四月份一開始我們克服了交通不便等困難,，組織全車間職工對線路爬底最嚴(yán)重,，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進(jìn)行起到機(jī)搗,。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多,，時(shí)間緊等多方面的困難，見縫插針,，利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙,，在9、10,、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù),，累計(jì)全年共卸碴起道15.7公里,，消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。

3,、從嚴(yán)考核,，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加,，設(shè)備質(zhì)量下滑,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對問題認(rèn)真研究分析，通過分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級分增多的主要原因是,，客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大,，進(jìn)入雨季線路變化比較大，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多,，對正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀，工班長職能作用差,，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對性,，現(xiàn)場組織松散工時(shí)利用率低，勞動(dòng)效率低,。并且迅速采取了相應(yīng)的措施：1車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作，組織工班長細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃,，明確整修標(biāo)準(zhǔn),，明確完成時(shí)間。2強(qiáng)化工班長職能作用,，給壓力,，提要求，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核,。3加強(qiáng)現(xiàn)場組織和工時(shí)利用率的管理,，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)行定額管理,，量化控制,，記名修考核，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高,。4加強(qiáng)對班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對班組的日常考核,，月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計(jì)入對班組的考核。經(jīng)過兩個(gè)來月的抓整修,，強(qiáng)管理,，嚴(yán)考核，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),，三級病害逐步減少,，設(shè)備質(zhì)量全面提高。

三,、存在的問題和不足,。

1,、安全方面。有硬傷,，由于上半年起道,、配合頂管等重點(diǎn)施工較多，忽視了對站專線的檢查和整修,，發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故,。給全段的整體工作帶來極大被動(dòng)和極壞影響。雖然經(jīng)過安全大檢查活動(dòng),，干部職工的安全意識有了全面的提高,。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,，認(rèn)為車少不會(huì)出大問題的思想痼疾,。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時(shí)有出現(xiàn),，還不能讓人徹底放心。

2,、管理方面,。干部和工班長還有好人主義的思想，有時(shí)對安全和兩紀(jì)問題盯得不緊,，考核不嚴(yán),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。現(xiàn)場工時(shí)利用率不高,，勞動(dòng)組織松散,，還一定程度存在，以至有些設(shè)備問題解決較慢,。

3,、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加,，線路爬底嚴(yán)重，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決,，混凝土道岔配件缺少失效不好解決,，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級分還沒有徹底消滅,。一年來我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求，積極開展安全大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)了安全管理,。盯重點(diǎn),，抓設(shè)改，加強(qiáng)設(shè)備整修,，提高了設(shè)備質(zhì)量,。嚴(yán)兩紀(jì)，抓考核,，加強(qiáng)了車間,、班組的各項(xiàng)管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問題和不足，需要我們有針對性采取措施,，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來,，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的需要,，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn)，振作精神,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，保安全,，抓任務(wù),，強(qiáng)管理，爭先創(chuàng)優(yōu),，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進(jìn)入先進(jìn)車間行列。

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步,。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

l崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;,。

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);。

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動(dòng)競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);,。

6.搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng);,。

7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;,。

20xx年主要工作敘述:。

20xx年是川渝公司成立的第一年,，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高,。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的。

規(guī)章制度,。

來規(guī)范現(xiàn)場管理,。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時(shí)發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會(huì)的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,。

最后,，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好,。

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇五

xx年,，我作為xx車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,；

xx年是xx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年xx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi),。

1.不良,、修理的浪費(fèi)。

2.加工的浪費(fèi),，

3.動(dòng)作的浪費(fèi),，

4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，

5.庫存的浪費(fèi),。

6.制造過多.過早的浪費(fèi),，

7.等待的浪費(fèi)，

8.管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇六

一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將今年的個(gè)人工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇七

xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理,，落實(shí)治理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線xx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù),。

3,、狠抓安全治理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較輕易失事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，固然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講.

工作中的不足,。

1,、班組治理方面。

2,、安全生產(chǎn)方面,。

安全治理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操縱的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3,、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。固然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操縱過程中還是存在很多題目，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有很多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些題目不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我以為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

今后努力方向,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)治理知識,；

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦刻苦的單u班組。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇八

xx年,，我作為xx壓車間的班長,，在過去的半年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

xx年是xx公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的'各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,、建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良、修理的浪費(fèi),；

2,、加工的浪費(fèi)；

3,、動(dòng)作的浪費(fèi),；

4、搬運(yùn)的浪費(fèi),；

5,、庫存的浪費(fèi)；

6,、制造過多,、過早的浪費(fèi)；

7,、等待的浪費(fèi)；

8,、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇九

2022年是不平凡的一年，也是我個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題,、逐漸完善的一年。在這一年中,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，通過自身的努力，我逐漸適應(yīng)了車間班長這一角色,，也逐步學(xué)會(huì)了如何處理上下級關(guān)系和如何更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

作為車間班長，首先要做到冷靜的旁觀者,，客觀的分析車間發(fā)生的各項(xiàng)問題，分清輕重緩急,，正確處理各種問題。2022年我遇到的問題有以下幾個(gè)方面：

1.人員管理,。

1.1人員編排,。2022年，我把班組成員分成兩個(gè)組進(jìn)行合并,，并由各組選出組長，負(fù)責(zé)監(jiān)督本組人員的工作,。這樣,，工作有了一個(gè)很好的組織結(jié)構(gòu)。

1.2充分發(fā)揮班組成員的作用,，提高班組成員間的凝聚力,。

2.設(shè)備管理,。

2.1了解新設(shè)備的性能及使用方法,。今年，車間引進(jìn)了幾臺新的生產(chǎn)設(shè)備,。作為車間班長，首先要熟悉新設(shè)備的性能及使用方法,，只有這樣,，才能更好地發(fā)揮設(shè)備的功能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2熟練掌握本班組設(shè)備操作人員的技術(shù)水平,。

2.3設(shè)備調(diào)試,。在設(shè)備調(diào)試期間，我認(rèn)真聽取設(shè)備廠家技術(shù)人員的講解,，熟悉設(shè)備的操作流程,，掌握設(shè)備的安全操作要領(lǐng)，為日后的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.安全生產(chǎn),。

3.1提高自身安全生產(chǎn)意識。俗話說：“安全是根繩,，牽著千萬人,；安全是根線，連著親人念,?！卑踩a(chǎn)是我們每一個(gè)人的共同心愿。在工作中,，我始終堅(jiān)持安全第一的原則,，時(shí)刻把安全放在工作的首位，不斷提高自己的安全生產(chǎn)意識,。

3.2帶領(lǐng)班組成員開展安全生產(chǎn)工作,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平,，帶領(lǐng)班組成員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

3.3加強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識。在班組成員中,，我積極開展安全生產(chǎn)教育,，讓班組成員牢記安全第一的原則，樹立安全意識,，增強(qiáng)自己的安全責(zé)任感,。

4.班組建設(shè)。

4.1帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,。崗位操作規(guī)程是我們每一位員工在生產(chǎn)過程中必須掌握的操作流程,。我?guī)ьI(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，熟悉本班組設(shè)備的操作流程,，做到心中有數(shù),，提高工作效率。

4.2加強(qiáng)班組成員的崗位技能培訓(xùn)。今年,，我?guī)ьI(lǐng)班組成員參加了公司舉辦的崗位技能培訓(xùn)班,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組成員的崗位技能水平得到了很大的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,。

4.3帶領(lǐng)班組成員積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。今年,，公司組織了多次文化活動(dòng),，我?guī)ьI(lǐng)班組成員積極參加，不僅增強(qiáng)了班組成員之間的凝聚力,，也提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

5.班組管理。

5.1合理安排人員,，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,。我根據(jù)班組成員的特長，合理安排工作任務(wù),，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用,，使班組成員間的團(tuán)隊(duì)合作精神得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)。

5.2嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律,。我要求班組成員準(zhǔn)時(shí)上下班,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保持良好的工作態(tài)度,。

5.3加強(qiáng)班組建設(shè),。我通過開展班組民主生活會(huì)等形式，加強(qiáng)班組建設(shè),，增強(qiáng)班組成員之間的溝通和交流,，提高班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為班組工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6.回顧2022年的工作,，我深刻認(rèn)識到自己的不足之處。例如,，在人員管理方面,，我需要更加注重班組成員的個(gè)性化需求，更加注重班組成員的培訓(xùn)和教育,；在安全生產(chǎn)方面,，我需要更加注重安全隱患的排查和預(yù)防，以及應(yīng)急預(yù)案的制定和演練,；在班組建設(shè)方面,，我需要更加注重班組成員的溝通和交流,，以及班組文化建設(shè)。

展望2023年,，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。具體計(jì)劃如下：

1.加強(qiáng)人員管理，提高班組成員的素質(zhì)和技能水平,。

2.熟練掌握本班組設(shè)備的安全操作規(guī)程,，提高工作效率。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，提高班組的安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急預(yù)案的制定和演練水平,。

4.加強(qiáng)班組建設(shè)，注重班組成員的溝通和交流,，提高班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

5.帶領(lǐng)班組成員積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長,。

總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在2020年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作,！

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個(gè)放心車,！

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十一

在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo),，在頂板管理方面,，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落,，在移架和采煤機(jī)割煤過程中,，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面,，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間,；及時(shí)清理后溜道浮煤,，做到通風(fēng)可靠、管理到位,，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道,、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面,，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備,，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面,，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平,、兩直,、一凈、兩暢通的要求,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十二

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,。

2,、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)。

3,、加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn)。

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念。

5,、搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),。

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)。

以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,。建議推行八大浪費(fèi)：

1,、不良、修理的浪,。

2、加工的浪費(fèi),。

3,、動(dòng)作的浪費(fèi)。

4,、搬運(yùn)的浪費(fèi),。

5、庫存的浪費(fèi),。

6,、制造過多。過早的'浪費(fèi),。

7,、等待的浪費(fèi)。

8,、管理的浪費(fèi),。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。

其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

20xx年接近尾聲，當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中還是會(huì)發(fā)生很多有趣的事情,，現(xiàn)在我也能夠非常清楚意識到這一年來的收獲,，車間的工作雖然簡單但是也復(fù)雜，這需要你怎么去看待了,，在這一年的工作當(dāng)中我是非常珍惜時(shí)間,，作為一名車間班長我的工作壓力上面其實(shí)還是有的，每天都是處在一個(gè)非常緊張的狀態(tài)下面,，但是做好這些也是我的日常工作,，當(dāng)然作為一名車間班長是有產(chǎn)量要求的，這也就是的壓力的來源,，作為一名班長，上面是車間組長下面是普通員工,，作為一個(gè)中間人,，我工作非常重要，保證日常工作的質(zhì)量,，還有效率這些我無時(shí)不刻不再想,，這一年來的工作當(dāng)中我非常適應(yīng)工作，也在快速的成長,，需要總結(jié)一番工作,。

在這一年當(dāng)中我非常適應(yīng)這份工作，我無時(shí)無刻不在告誡自己,，哪些事情能夠,，哪些不能做，在這個(gè)過程當(dāng)中我是非常能夠感受到厚重的責(zé)任感,，車間領(lǐng)導(dǎo)信任我,，讓我做班長,，那么在工作當(dāng)中用心負(fù)責(zé)，就是我最應(yīng)該要做的,，我感激這份工作,，同時(shí)我對這些也是非常上心，我知道很多時(shí)候還是有一些事情要去做的,，包括個(gè)人的能力,，這一年來我跟同事們能夠和睦相處，作為一名班長我從來不會(huì)覺自己高人一等,，一定要在這個(gè)過程當(dāng)中做到自己的本職工作,，跟同事們跟各種人打交道都要明白這些，長期的工作也會(huì)讓一個(gè)人沉淀很多,，作為班長我很熟線上的每一個(gè)工作崗位,，很多時(shí)候我都是這么度過的，時(shí)間總是很快,，這一年來我時(shí)刻明白個(gè)人能力一定要配得上身處的位置,。

在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的,，長期的去消耗這些會(huì)出問題,，這段時(shí)間以來我也在慢慢的嘗試這些事情，當(dāng)然還有很多東西都是會(huì)讓人快速成長起來的,，把簡單的工作做到極致就是一種進(jìn)步,，這一年來我努力踏實(shí)，積極完成上級的任務(wù),，主要也就是產(chǎn)量這一塊我,，這也讓我時(shí)刻在注意著，我也是非常想把產(chǎn)量給提高上去,，這對于車間來講是一個(gè)非常不錯(cuò)的考驗(yàn)，我現(xiàn)在真心的明白了這些,，所以這對我的幫助很大，工作就是工作應(yīng)該有一個(gè)好的心態(tài)去對待,，這一年來我真是感覺自己進(jìn)步了很多,，我把好的東西都在繼續(xù)完善好,，跟同事們打成一片，努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。

在未來還是需要繼續(xù)的加油,，我認(rèn)為我在細(xì)節(jié)上面所欠缺的需要話很多時(shí)間去彌補(bǔ)，今后我一定虛心的請教,，還有踏實(shí)學(xué)提高,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十三

充分利用班前、后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神,、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十四

_年,，我作為銀擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

_年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十五

抓好班前會(huì)質(zhì)量,，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng),，認(rèn)真開展班組核算,，做到班清班結(jié)，認(rèn)真開展三基建設(shè)工作,，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求,，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十六

轉(zhuǎn)眼間2019年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將2019年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間2019年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

2.對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。

3.工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十七

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，雙人交接后簽字才能離開。

車間班長個(gè)人工作總結(jié)三步法四原則篇十八

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成,，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過去,，終于，在年末之前,，我們成功的超過了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo),。這是令人欣喜的成績，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果,。

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革,、改進(jìn),，也在不斷的改正我們的管理方法。最終,，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績!這是___車間全體的勝利!

但是，作為一名基層的管理者,，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外,，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情,。這是過去沒能清理好的問題，會(huì)對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié),，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn),。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開始,。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工,。對優(yōu)秀的員工，加以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對工作出現(xiàn)問題的員工,，也要進(jìn)行批評，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰,。

之后，還要對車間的工作進(jìn)行安排,，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,，對人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后,，我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn),。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,，都要我去進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁,，所以作為一名班長,，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識,。為此,，我在工作后有空閑的時(shí)候，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí),，提升了自己不少的知識儲(chǔ)備,。

工作中班長沒有空閑的時(shí)候，作為一名班長,，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助,，我都得知道,，并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,，在過于忙碌的時(shí)候,，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上,。

二,、員工管理工作,。

班長除了對車間進(jìn)行管理,，還要管理好工作的工人們,。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),，有的時(shí)候有人和我請假,，我就要及時(shí)的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定,，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中，老員工是比較好管理的,，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此,，我在今后,，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起,，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則。

三,、不足的地方,。

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤,。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條,。不去針對性的管理的話,，這個(gè)問題就不會(huì)改變。

四,、總結(jié),。

盡管一年的問題留下來了不少，但是在成績方面,，我們確實(shí)進(jìn)步不少,，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作,，為車間進(jìn)一步提升而努力!