計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

行政人員的工作計劃篇一

日子過得真是快,，轉(zhuǎn)眼間我來到河興已經(jīng)整整半個月了,，非常謝謝公司及廠部給我的這個機會能讓我在河興工作，而我自己也會努力工作來回報公司及廠部對我的信任,。通過這半個月的工作,，我先說一下自己的具體工作內(nèi)容及工作體會吧！

一,、了解現(xiàn)狀,。

二、分析現(xiàn)階段個方面工作的管理,，確定自己未來的工作方向及工作計劃,。

1、整體來講,，工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度,，但是由于制訂下來的制度沒有很好的執(zhí)行、追蹤,、落實,，導致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺，尤其是在規(guī)章制度方面,。

2,、考勤：員工普遍考勤打卡不規(guī)范，遲到,、早退,、漏打卡,、代打卡、打卡時間雜亂無章現(xiàn)象嚴重,，員工在心理上沒有意識到考勤打卡的重要性,。

3、門衛(wèi)：門衛(wèi)工作存在很大欠缺,，這有好幾方面的原因,。首先，廠部有明確的門衛(wèi)管理制度,，由于原有的對各車間員工的宣導及執(zhí)行落實不夠,，導致工廠門衛(wèi)管理制度無法實施。其次,，門衛(wèi)對自己的崗位職責認識不夠,，以至于沒有很好的履行自己的工作職責,，造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺,。

4、飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差,。

5,、宿舍：清潔衛(wèi)生很差，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整,。

6,、清潔衛(wèi)生：由于工廠本身的特殊性，食堂廚師在做飯的同時又兼打掃工廠衛(wèi)生,，使得他們自己在心態(tài)上并沒有對打掃衛(wèi)生重視,，造成廠部衛(wèi)生一直沒辦法改善。

7,、規(guī)章制度：健全的管理制度能規(guī)范內(nèi)部管理流程,，提升工廠內(nèi)部管理水平，工廠原有的制定出來的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行,，與我們管理人員有很大關系,。

8、書面文件及會議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會,，廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會,，這樣使各車間溝通驟然減少，同時,，缺乏書面的正式的文件,，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習慣。

9,、人事管理：工廠員工招聘基本上是以老員工介紹為主要方式,，入職,、新員工培訓、試用,、離職,、請假、轉(zhuǎn)正等人事管理流程有待加強和規(guī)范,。

10,、文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經(jīng)常有疏漏，書面的文檔,、資料需要重新整理歸類,。

11、基礎設施,、辦公用品,、耗材等使用需要適當?shù)目刂啤?/p>

1、建立健全的行政人力資源管理的各項規(guī)范制度,、員工手冊(包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等),。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性，能夠讓員工處處,、事事透過與自己切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。（員工手冊已基本完成）。

招聘更能幫助工廠降低成本,，員工招聘可以擴展到三個部分：（已經(jīng)開始實施）,。

（3）、老員工介紹,。通過介紹費的方式鼓勵老員工引進新員工,。

3、員工入職培訓。通過員工入職培訓,，可以提高在職員工的工作效率,，改變員工的工作表現(xiàn)，為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備,。尤其要加強新員工的入職前培訓（企業(yè)文化,、工廠的規(guī)章制度、公司組織架構(gòu),、工廠的福利與政策,、崗位職責等）。（正在準備）,。

4,、勞動關系。現(xiàn)在的員工特別是80,、90后,，普遍的信息化程度較高，頭腦較為靈活,，法律意識增強,，就需要公司在與員工發(fā)生勞動關系時，及時簽訂相關的勞動協(xié)議等文件,，對員工的工作責任明確并書面化,，穩(wěn)定的勞動關系,，可以減少人工流動成本,，有效提高工作效率。因此,，后面我會盡快制定出適合工廠的員工勞動合同,，并督促員工與工廠簽訂相關的勞動合同。（正在準備）,。

5,、考勤管理。規(guī)范員工考勤紀律,，工請假流程,，明確曠工的處罰規(guī)定，明確考勤的各環(huán)節(jié)流程操作,，及違反考勤管理制度所要受到的處罰的事項,。（正在督促）。

6,、人事管理,。制定制度，規(guī)范公司的人事管理流程，從員工招聘,、入職,、適用、培訓,、轉(zhuǎn)正,、社保,、升降職,、工作態(tài)度要求、嚴重違反公司制度的情形等環(huán)節(jié)來規(guī)范內(nèi)部操作流程,，建立一套行之有效的人事管理制度（正在督促）,。

7,、門衛(wèi)管理。門衛(wèi)是公司管理的一部分,，有效的門衛(wèi)管理,，可以增加企業(yè)的外在形象，也可以有效的確保公司物資安全,。我會督促門衛(wèi)做好門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行工作,，督促檢查門衛(wèi)的日常管理工作，做好人員來訪登記,、車輛出入,、夜間巡邏、防火防盜等工作,，采取規(guī)范的流程,，來避免門衛(wèi)方面的風險損失。（正在督促）,。

8,、飯?zhí)霉芾怼Ｗ龊脝T工的報餐,、就餐安排,，嚴格規(guī)范食堂人員工作，做好食堂衛(wèi)生,、清潔管理工作,，保證食堂飯菜的衛(wèi)生,。（正在督促）,。

9、清潔衛(wèi)生,。建立明確的衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，明確清潔工的具體工作范圍，做好廠區(qū)、辦公區(qū),、宿舍,、食堂等其他所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。

10,、協(xié)助廠部做好工廠內(nèi)部溝通，督促廠部安排每周一次的生產(chǎn)例會,，增加各部門人員溝通,，減少工作方面的矛盾,。（已經(jīng)開始實施）,。

11、做好文件的書面化,、規(guī)范化、管理,。協(xié)助廠部根據(jù)不同的崗位制定各崗位說明,，明確崗位職責。（正在準備）,。

12,、建立廠部全體員工人事檔案，保證員工人事檔案和資料的準確性和保密性（已完成）,。

13,、計劃后期協(xié)助廠部每月召開一次員工大會,，促進廠部和員工的溝通,，加強企業(yè)文化建設。

14,、后期會加強獎懲制度的執(zhí)行，對任何一位員工做到獎懲分明,，有獎有罰,，促進員工的工作積極性,，同時督促員工嚴格遵守公司的規(guī)章制度,。

總結(jié)：說了這么多,，可能有很多說的不得當或是不合理的地方,，請陳總不要介意,，但我會全身心的投入工作,，少說多做，在適應工廠的發(fā)展的同時,，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍，根據(jù)公司交代的任務，密切與各部門配合，協(xié)調(diào)各部門工作,，力求使自己達到公司的要求。

行政人員的工作計劃篇二

首先,，辦公室文秘是中介性的職位,，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔,；辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排,。

2.領會,，要完佺理解,、遵照領導的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志,，強化執(zhí)行力,，做好辦公室文員工作總結(jié),。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各冷釓件的收發(fā)工作,。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務的報銷工作,。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用肚記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安佺保衛(wèi)工作,。

(8)認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

(3)做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋,，做好直工與領導溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。

行政人員的工作計劃篇三

一,、本月核心工作完成情況（對照上月工作計劃）：

二、情況分析及存在的問題,。

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

三、合理化建議,。

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

志強涂料部門________月份工作計劃。

二、完成主要工作的進度及措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,。

三,、工作難點及需公司支持方面_______________________________________________________________________________________________________________________________________。

四,、部門意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

五、主管副總意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

六,、總經(jīng)理意見：_______________________________________________________________________________________________________________________________________,。

行政人員的工作計劃篇四

（1）通過面對面交流,、自學、網(wǎng)上查閱,，了解上級移交的具體工作和業(yè)務辦理流程的方方面面,。一方面是通過理論逐步操作正在處理的代理事項，另一方面是通過實踐探索解決的方法和途徑,，在實踐中不斷提高學習能力,，讓你教一遍后，下次再獨立完成,。

（2）敬業(yè),，嚴于律己，定位自己,。以謙虛,、謹慎、自律的態(tài)度開展各項工作,，認真履行職責,。充分了解近期工作重點，準確理解公司領導的意圖,，做好上層情懷的發(fā)出和下層情懷的上傳,。以積極謙遜的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況,，及時整理信息反饋給部門負責人,，有效協(xié)助上級推進工作。在日常工作中,，注意與其他部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門的`關系，樹立服務意識,。

（1）能夠掌握各職能崗位的業(yè)務流程,，如土地購買、土地證換證、各種報關,、各種公證,、各種報關等。

（2）了解公司各類證照,、商標換發(fā),、變更的辦理時間，整理匯總相關登記表,，定期閱讀,，及時辦理，注意工作的有效性,。

（3）所有工程工作應及時跟蹤和反饋,，并進行總結(jié)，確保手頭工作保質(zhì)保量完成,。

（4）對于公司的健康檢查,，在實施定期健康檢查和監(jiān)督的同時，應針對不同的部門收集不同的意見,，進一步完善現(xiàn)有的健康實施標準,。

（5）認真負責完成分管領導交辦的其他任務。

行政人員的工作計劃篇五

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：

一、日常工作：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);,。

2,、完成日常行政招聘與配置;。

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一。

隨時了解員工近期的工作狀態(tài),，對進職,、離職、調(diào)崗職員工作情緒進行了解,。隨時關注離職職員動態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計劃。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

二,、公司項目資料的信息化管理：

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢,。

3,、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎認識。

三,、辦公資源的有效控制：

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

四、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作：

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴于律人。

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

一,、在20__年的基礎上，全面提高行政人事管理,。

1,、完善制度，狠抓落實,。20__上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、以人為本，尊嚴至上,，加強員工關系管理,。

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務20__年度村委會工作計劃20__年度村委會工作計劃,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應調(diào)整)。

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓工作。

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20__上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導,、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負(20__質(zhì)量技術監(jiān)督工作計劃)責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。

四、進一步完善績效考核評估工作,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

為了給領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。加強各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通。為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造良好條件,。行政部結(jié)合目前公司的實際情況,，在現(xiàn)有的資源和條件下，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。

針對目前公司實際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

(一)完善公司組織架構(gòu),，明確崗職責;,。

1.完成組織構(gòu)架圖;。

2.完善各部門崗位職責;,。

(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,，建設企業(yè)文化。

1,、利用現(xiàn)有資源對品牌進行宣傳，擴大知名度美譽度,。提升品牌形象,。(橫幅廣告、站臺廣告,、廠內(nèi)展板等),。

2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進,、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3,、組織開展一月一次的先進(僅限基層)評選活動;。

(三),、本著以人為本的發(fā)展理念,，認識到員工的企業(yè)的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性,，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍,。

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍,、二樓調(diào)整為女生宿舍,。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行),。

1.3建議公司建男,、女洗澡間各一個。

1.4建議公司購置洗衣設備,，(投幣式洗衣機,，可收取費用;簡單半自動洗衣機免費)。

1.5建議公司建員工活動室一間,，豐富員工娛樂生活,。

2、食堂,。

1.2隨著公司的日益壯大,，員工的逐漸增多。現(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名),。

1.3食堂伙食為公司免費為員工提供,，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則,，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎上在增加一個菜品,。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加2-3個菜品,。另外增加一定的糕點),。

(四)辦公用品、車輛,、文檔等管理,。

1.車輛管理。

1.1公務面包車的加油,、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防止公車私用,、違章等行為的發(fā)生)。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度,，明確責任人,，責任人負責保管,、保養(yǎng)車輛。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責任不明確,、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生),。

2、辦公用品管理,。

實施辦公用品管理制度,、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進、銷,、存記錄,。

2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求,，由采購部負責專人采購,。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫,，明確使用部門,，責任人。組織好日常設備維護,、保養(yǎng),。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領取，行政部做領取登記(電子版,、紙質(zhì)版),。

(五)行政文檔管理。

1,、日常工作,。

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司證照的年審,。

1.3完善日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的程序,。

2、實施績效考核制度：

2.1,、員工行為規(guī)范考核,、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班,、是否上班時間有,、上網(wǎng)購物、看電視,、玩游戲、擅自離崗,、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核;實行目標考核制度,、對員工的工作完成過程、完成結(jié)果進行監(jiān)督;,。

2.3協(xié)助人事對出勤進行監(jiān)督考核;,。

2.4擬定公司員工福利方案。

行政人員的工作計劃篇六

1,、完善制度,，狠抓落實。xx下半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。xx年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第四季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、以人為本，尊嚴至上,，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展,，完成招聘任務,。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當事人述職，各部門負責人提問,，公司領導評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整),。

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx下半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的'親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓,。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

行政人員的工作計劃篇七

一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的'清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強服務,，樹立良好風氣,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習,，形成良好的學習氛圍,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

四,、認真履行職責,。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

行政人員的工作計劃篇八

首先,，辦公室文秘是中介性的職位,，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔；辦的,，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1.服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

2.領會,，要完佺理解,、遵照領導的意圖辦事。

3.執(zhí)行,，要堅決地落實貫徹領導意志,，強化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié),。

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各冷釓件的收發(fā)工作,。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務的報銷工作,。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安佺保衛(wèi)工作,。

(8)認真,、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領導的助力、助手,，急領導所急,，想領導所想，勤跑腿,，多匯報,，當好參謀助手。

(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,。

(3)做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋,，做好直工與領導溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度,。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作；要及時,、準確,、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿,，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

行政人員的工作計劃篇九

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況,，行政部將從以下三大方面,、二十余個工作要點有計劃、有標準,、有時間節(jié)點的開展20xx年度全面工作：

按照公司最新組織架構(gòu)設立情況要求,，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管（人事方向）,、行政專員,、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實際特長,、特點，將行政,、人事,、后勤工作任務，合理分解到各崗位上,。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始,，將更加強效增大招聘力度。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應情況,、穩(wěn)定情況等實際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員,，在5月31日前也須選定,，建立基礎部門架構(gòu)。

且通過20xx年的磨合實踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務,，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì),、任務、工作標準等情況的認識還遠不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。

在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導,，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求,。

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：

1,、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點,，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義,，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于,，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。

這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《xx企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3、后結(jié)合入職培訓,、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓,、各部門強化要求學習等方式,，展開企業(yè)文化的培訓宣導。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容,，還增強了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓,、員工手冊等各種項目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位,。

5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人,、每件事,。

6、在日常工作中,，須在文化宣導方向上重實例,，樹先進典型，設重獎勵,，引導全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“xx文化”能根植到每一位xx人,、與xx有關聯(lián)人的心中,。

8、而后,，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度,、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xx員工手冊》文本,。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程,。

二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念,、節(jié)點型事件記錄積累,，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導,，以樹立共同的價值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內(nèi)容,；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內(nèi)容,。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作,，可以從以下兩個方面入手：

1,、生日關愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀,。

2、生活關愛：

員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中,。

上述兩項工作,，建議在3月第一周例會中提出、商討,、確定,，以例會決議形式下達執(zhí)行。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,。

我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《xx內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的`重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程,，故建議此項文化建設工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展,。

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴謹。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求、簽字回復,、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔,、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠,、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早，可適當選擇在20xx年底或者20xx年進行,。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示,、匯報，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強有力的指導和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

6月“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。

8月“永特飛人”生產(chǎn)技術大賽待定,。

10月迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié),。

12月“永特人”迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會,。

每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬。

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1、薪酬制度的透明化,。

對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務,。

建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2、建立以人為本的薪酬方式,。

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感,！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實施時間：

1,、員工福利。

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

給員工提供足夠多的培訓機會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯,，但一段時間后,，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓,，但是培訓就得有投入,，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會,，實是得不償失,。松下公司就非常看重對員工進行培訓,，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。

2）提供有競爭力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。要拉大崗位水平,，只有這樣,，才可能吸引住核心員工，普通員工流失,，隨時可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最后,，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入）,，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中，將會更加賣力,。

具體實施時間,。

自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年,，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行,。

具體實施時間,。

1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善,。

2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

1,、對正常人員流動的采取適度原則。

適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度,，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率，結(jié)合xx年每月平均人員流動率是17.21%,，流動率比較大,，有望xx年在各部門的共同努力下下降到15%以下。

2,、具體實施內(nèi)容,。

為有效控制人員流動，嚴把用人關,。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查,。

1,、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺,，保安隊伍正在建立中，計劃在本年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，保安人員要支持與配合，堅持執(zhí)行,。

3,、飯?zhí)茫合嚓P飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,，這樣制度也就失去了應有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的,，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾,，那么制度就開始失效了。所以,，我們最需要的可能是一個關于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施,。

行政人員的工作計劃篇十

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求,，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下三大方面,、二十余個工作要點有計劃,、有標準、有時間節(jié)點的開展20__年度全面工作：

按照公司最新組織架構(gòu)設立情況要求,，20__年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長,、特點,，將行政,、人事、后勤工作任務,，合理分解到各崗位上,。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應情況,、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員,，在5月31日前也須選定，建立基礎部門架構(gòu),。

且通過20__年的磨合實踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務，同時我們也清楚的認識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì)、任務,、工作標準等情況的認識還遠不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作,、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達成實際工作要求,。

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：

1、首先,，以行政部為小范圍初期實驗基點,，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化,。最重要的目的在于,，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應這一工作慣性，將部門,、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念,。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況,、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點,。

這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點,，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3,、后結(jié)合入職培訓,、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓、各部門強化要求學習等方式,，展開企業(yè)文化的培訓宣導,。為配合企業(yè)文化推廣、深化,，我部計劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司,、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導力度,，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象,。

4,、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓、員工手冊等各種項目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導內(nèi)容,。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。

5,、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應倡導企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例）說明,，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人,、每件事。

6,、在日常工作中,，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型,，設重獎勵,，引導全員接受、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式,，使“__文化”能根植到每一位__人、與__有關聯(lián)人的心中,。

8,、而后，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《__員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程,。

二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實進行,，且計劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念,、節(jié)點型事件記錄積累,，逐步,、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導，以樹立共同的價值觀,、信念,、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求,，每次板報更新須加入企業(yè)文化宣導內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時,，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內(nèi)容,。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：

1,、生日關愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當面予以祝賀,。

2、生活關愛：

員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到__這個大家庭中。

上述兩項工作,，建議在3月第一周例會中提出,、商討、確定,，以例會決議形式下達執(zhí)行,。

五）行政部在20__年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《__內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展,，根據(jù)實際公司發(fā)展情況,，延后開展。

我部計劃20__年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范,、有序、順暢,、嚴謹,。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況,，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實在紙面上,，有支持需求、簽字回復,、時間節(jié)點等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔,、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會使公司各部之間關系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果）,，工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早,，可適當選擇在20__年底或者20__年進行,。

二）縱向溝通：

3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制,。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示、匯報,，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前,、事中,、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報,，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示,、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導和支持,。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔,、文件的記錄、簽字工作,。

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式，我部在20__年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式，根據(jù)公司文件,、檔案管理實際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，我部計劃在3月31日前明確出臺《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。

6月“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。

8月“永特飛人”生產(chǎn)技術大賽待定,。

10月迎國慶,、賀中秋晚會中秋節(jié),。

12月“永特人”迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會,。

每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬。

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1、薪酬制度的透明化,。

對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務,。

建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2,、建立以人為本的薪酬方式,。

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實施時間：

1,、員工福利,。

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。

部分激勵措施建議,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎,。

給員工提供足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高,，不是你們的錯,，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯,。可見,，對員工的培訓是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入,，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失,。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢,。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最后,，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入）,，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道,，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中,，將會更加賣力,。

具體實施時間。

自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間。

1,、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善,。

2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理,、公平,、有效的績效評價體系。

1,、對正常人員流動的采取適度原則,。

適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用,，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,，結(jié)合__年每月平均人員流動率是17.21%，流動率比較大,，有望__年在各部門的共同努力下下降到15%以下,。

2、具體實施內(nèi)容,。

為有效控制人員流動,，嚴把用人關。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查。

1,、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺,，保安隊伍正在建立中，計劃在本年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，保安人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行,。

3、飯?zhí)茫合嚓P飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準,，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整,。

4、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應有的威力,，制度的失效都是從具體人和具體事開始的,，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了,。所以,，我們最需要的可能是一個關于執(zhí)行制度的制度。

xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施,。

行政人員的工作計劃篇十一

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在xx年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職、學習,、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。

2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在xx年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關制度。

（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在xx月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。

（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應的'職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3、員工培訓工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程,。保障培訓工作順利開展,。

1、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。

3,、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。