我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

監(jiān)理工作心得體會篇一

作為一名監(jiān)理人員,，我的工作是確保工程項目按照合同要求,、相關(guān)規(guī)范和標準進行施工,。我需要對工程進展進行實時監(jiān)控,，確保施工質(zhì)量、安全和進度,。同時,，我還負責協(xié)調(diào)工程項目各方的利益，解決施工過程中出現(xiàn)的問題,，確保工程順利進行,。

第二段：工作技巧和方法。

在實踐中,，我總結(jié)了一些工作技巧和方法,，幫助我更好地履行監(jiān)理職責。首先,，我始終保持積極主動的工作態(tài)度,，及時與相關(guān)方進行溝通，解決問題,。其次,，我注重團隊合作，在工程項目中與各方保持良好的合作關(guān)系,，提高項目的整體效果,。此外，我也學會了合理安排工作時間,，根據(jù)工程進展和問題的緊急程度進行優(yōu)先處理,，提高效率。

第三段：工作中遇到的挑戰(zhàn)及解決方法,。

在監(jiān)理工作中,，我經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和困難。其中,，最常見的問題是工程施工不符合合同要求或規(guī)范,。為了解決這些問題,，我會與施工方進行充分的溝通和交流,，明確要求并督促其進行整改。對于嚴重違規(guī)行為,，我會立即采取相應(yīng)的措施,，如暫停施工或報警。此外,，我還會定期組織工程質(zhì)量檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，確保工程質(zhì)量和安全,。

第四段：工作中的經(jīng)驗和收獲,。

在監(jiān)理工作中,，我積累了豐富的經(jīng)驗和收獲。通過與不同類型的工程項目和各方合作,，我深入了解了施工過程,，提高了問題解決能力和團隊協(xié)作能力。同時,，我也學會了與人溝通和協(xié)調(diào)利益,，處理復雜的工程項目。這些經(jīng)驗為我日后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

第五段：對未來工作的展望,。

通過監(jiān)理工作的實踐，我深刻體會到了監(jiān)理在工程管理中的重要性,。在未來的工作中,，我希望能繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能和知識水平，更好地履行監(jiān)理職責,。我也希望能在更大的項目中擔任監(jiān)理重要角色,，為工程質(zhì)量和安全保駕護航。我相信,，通過不斷學習和實踐,，我能夠成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，為工程建設(shè)做出更大的貢獻,。

總結(jié)：

作為一名監(jiān)理人員,，我深知自己的職責和使命。工作中,，我注重團隊合作,，保持積極的工作態(tài)度。同時,，我也面對各種挑戰(zhàn)和困難,，不斷尋找解決問題的方法。通過實踐和經(jīng)驗積累,，我提高了自己的工作技巧和能力,。對于未來，我充滿信心和期待,，希望繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)理的作用,，為工程建設(shè)做出貢獻。

監(jiān)理工作心得體會篇二

本人xxx,，26歲,，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱,，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格,。自xx年5月20日進入本公司,，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成,，總建筑面積122240㎡,，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作,，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多,?；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持,。

進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標準規(guī)定自己,，愛崗敬業(yè),，盡職盡責，認真完成公司領(lǐng)導和甲方交付的各項工作,。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己,，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴,，嚴格履行自己的崗位職責,，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離,。站在公正的立場上,，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。

在監(jiān)理過程中,，我抓住質(zhì)量,、進度、投資和安全方面來控制,，主要強調(diào)事前控制,，預防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收,。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施,。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段,，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量,、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周,、月報和周檢、月檢記錄里,。日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改,。每天對已驗收通過的分項,、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔,，為順利驗收做準備,。

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年,、月,、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度,，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故,。

投資控制：認真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

在工作中,，我珍惜自己的名聲,，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄,，擺正自己的位置,，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄道弟,。公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真，有較強的責任心,，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,。總之,，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作,，目的明確,、作風嚴謹、尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會認可,。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去，也使我懂得了很多,、認識了很多,、也學到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷,。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。

對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。

監(jiān)理工作心得體會篇三

為確保創(chuàng)工程目標的實現(xiàn),，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化,、制度化的質(zhì)量管理上下功夫,。

1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)工程實施方案,，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,，使大家對各項奮斗目標心中有數(shù)。

2.要求路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上,，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次,，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測,，標準偏差小的路段達到90%以上,。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率達到95％以上,，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,，線面規(guī)范，界面分明,。

3.堅持質(zhì)量檢查制度,。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果發(fā)布通報,，并與獎懲掛鉤,。每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢,、互檢,、專檢相結(jié)合，對重點部位,、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4.為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識,，對關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質(zhì)量獎,，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的.工程制定出具體,、詳細的內(nèi)容,，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；公司,、集團有限公司質(zhì)量檢驗總分低于90分的施工段,；上級領(lǐng)導、監(jiān)理認為不滿意,，并指出具體缺點的施工段,；不能文明施工、違章指揮,、違章作業(yè)的施工段,；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。

首先,，從質(zhì)量教育人手,，把“質(zhì)量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題,，而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展,，關(guān)系到交通形象和改革開放的大問題。第二,，利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳,。每周利用學習日組織職工學習質(zhì)量管理知識。利用黑板報,、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道,，在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標語,。第三,，結(jié)合本人的工作崗位,，在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印?。第四,，開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動，每月一次,；開展評選“十佳質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動,。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標兵”者，組織標兵本人帶家屬外出參觀,。對“質(zhì)量積極分子”給予獎勵,。結(jié)合全國質(zhì)量月活動,，在本公司開展了質(zhì)量競賽月活動,。第五，項目經(jīng)理部,、定期召開質(zhì)量討論會,，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀,、學習,、宣傳，提高了全體職工的質(zhì)量意識,。

通過我們在公路路面施工中,，加強工程質(zhì)量管理，制定了一些強有力的質(zhì)量保證措施,，質(zhì)量上層層有人抓,，責任明確，使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),，工程質(zhì)量合格率保證在95％以上,，整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理工作心得體會篇四

隨著建設(shè)項目不斷增多和復雜化,，監(jiān)理工作顯得尤為重要,。作為一名監(jiān)理人員，我們每周都要提交監(jiān)理周報,，以總結(jié)過去的工作,，提供有效的參考和反饋。在這個過程中,，我積累了一些關(guān)于監(jiān)理周報工作的心得體會,，以下是我對這方面的思考和總結(jié)。

第一段：明確目標和目的,。

監(jiān)理周報作為一種工作文件,，它的目標和目的非常明確,。首先，它是對過去一周工作的總結(jié)和反饋,，以便了解項目的進展情況,。其次，它是為了傳達重要信息和下一步的行動計劃,。我們要通過周報,，提供給各方對項目的詳細了解和監(jiān)督，以確保項目的順利進行,。在撰寫周報時,，我們需要明確這兩個方面的目標和目的，以便更好地完成周報的功能,。

第二段：精確數(shù)據(jù)和事實,。

周報的有效性和可靠性取決于數(shù)據(jù)和事實的準確性。因此,，在撰寫周報時,，我們要盡量使用精確的數(shù)據(jù)和真實的事實，以使報告的內(nèi)容更加客觀和可信,。例如,，我們可以列舉出本周完成的工作量、發(fā)現(xiàn)的問題和處理措施等,。同時,，我們也要注意避免夸大或縮小事實的傾向，保持數(shù)據(jù)和事實的真實性,。

第三段：突出重點和問題,。

監(jiān)理工作中，總會遇到一些重要的問題和突出的事項,。在周報中,，我們可以突出這些重點和問題，以引起相關(guān)部門和責任人的重視,。重要的問題可能涉及到施工進度,、質(zhì)量控制、安全問題等,，我們要在周報中詳細描述,，并提出解決方案和處理計劃。這樣,，我們可以通過周報的方式,，推動問題的解決和工作的進展。

第四段：簡明扼要,，重點突出。

監(jiān)理周報的篇幅通常是有限的，我們需要盡量做到簡明扼要,，突出重點。在周報中,，我們應(yīng)該避免冗長的描述和細節(jié)，而是選擇最重要的信息進行溝通和交流,。同時,，我們也應(yīng)該注意適當使用圖表和圖片等可視化工具，以增加信息的易讀性和易理解性,?？傊軋蟮膬?nèi)容應(yīng)該簡潔明了,，能夠快速傳達出我們想要表達的意思,。

第五段：反思總結(jié)，持續(xù)改進,。

監(jiān)理周報不僅僅是一個匯報工具,，更是一個反思總結(jié)和持續(xù)改進的機會,。我們可以通過閱讀之前的周報來回顧過去的工作和經(jīng)驗,。在一周的工作總結(jié)中，我們可以找到我們的不足和問題所在,，并提出相應(yīng)的改進方案,。通過這樣的反思和總結(jié)，我們可以不斷提高我們的工作水平和能力,，為項目的順利進行做出更大的貢獻,。

總結(jié)起來，監(jiān)理周報工作是一項需要技巧和經(jīng)驗的工作,。我們要明確目標和目的,，使用精確數(shù)據(jù)和事實，突出重點和問題,，簡明扼要,，重點突出。同時,，我們也要注重反思和總結(jié),，以不斷改進和提高自己。只有這樣,，我們才能更好地完成我們的監(jiān)理工作,，為項目的成功做出貢獻。

監(jiān)理工作心得體會篇五

1有對工程建設(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán),，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更,。

2要告訴承包商干什么,，而不是怎么干。

3有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán),。

幾點誤區(qū)：1對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否,，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進行，建設(shè)目標能否如期實現(xiàn),。

有的對監(jiān)理工作干預較多,，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解,。

其實,，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理,，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理,，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的,，是如何做好對監(jiān)理的管理,，而非直接對工程建設(shè)項目的管理。

業(yè)主不規(guī)范,，是一個普遍的現(xiàn)象,。

這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢,，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系,，從大局出發(fā)，顧客第一,，為業(yè)主服務(wù),，對業(yè)主負責。

只有這樣才能取得業(yè)主的信任,，以利監(jiān)理工作的開展,。

規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念,，是確保工程建設(shè)項目順利進行的先決條件,。

可以通過對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來解決這一問題。

2把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方,，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理,，不是承包商的質(zhì)檢員。

這個問題涉及到職責問題,，還涉及到驗收程序,。

各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上,，報請監(jiān)理工程師驗收,。

承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任,，監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質(zhì)檢員,，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員,，監(jiān)理的'檢查要全面。

3工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在,，有一種說法,，工程中有事情找監(jiān)理。

工程有問題,，監(jiān)理首當其沖,，這種認識未免偏頗。

監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán),，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理,。

監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為，在設(shè)計階段有設(shè)計質(zhì)量問題的,，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)承擔相應(yīng)責任,；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的,，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品,，監(jiān)理應(yīng)承擔相應(yīng)責任，但是不能因此而免除承包商的責任,。

監(jiān)理工作心得體會篇六

在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理周報作為一種常見的工作總結(jié)和反饋形式,，對于監(jiān)理人員的工作效率和工作質(zhì)量起著非常重要的作用,。經(jīng)過一段時間的實踐，我深感監(jiān)理周報的重要性,，并總結(jié)了一些心得體會,，希望對今后的監(jiān)理工作有所幫助。

首先,，監(jiān)理周報起到了梳理工作思路和任務(wù)的作用,。寫周報時，我會先思考一周的工作內(nèi)容和任務(wù),，并進行分類歸納,。這樣我不僅可以清楚地了解自己的工作進展，還可以將工作任務(wù)分解細化,，明確下一周的工作目標,。周報的寫作過程也促使我反思自己的工作方式和方法，使得工作思路更加清晰,，任務(wù)分工更加明確,，提高了工作效率,。

其次，監(jiān)理周報是監(jiān)理與其他工作部門之間溝通的橋梁,。在周報中,，我們要詳細描述工作進展情況、遇到的問題以及已采取的解決措施,。這樣可以使其他工作部門了解我們的工作進展和困難,，以便提供協(xié)助和支持。同時,，其他部門也可以通過周報了解到監(jiān)理工作的質(zhì)量和進度情況,，作出相應(yīng)的調(diào)整和補救措施。通過周報的溝通交流,，可以提高工作的協(xié)同效率,，確保整個項目的順利進行。

再次,，監(jiān)理周報是發(fā)現(xiàn)問題并進行及時解決的有效方式,。在寫周報的過程中，我會仔細梳理過去一周遇到的問題和難點,，并思考解決方法,。周報中的問題部分提供了監(jiān)理工作中存在的短板和不足之處，也為其他工作部門提供了改進的方向,。同時,，通過周報的反饋機制，可以及時糾正錯誤,，提高工作質(zhì)量和效率,。監(jiān)理周報的及時性和準確性，對于問題的解決和工作的改進起到了重要的推動作用,。

最后,，監(jiān)理周報是一個總結(jié)和分享經(jīng)驗的平臺。在周報中,，我不僅總結(jié)了工作進展和問題解決的經(jīng)驗,，還分享了一些好的監(jiān)理實踐方法和相關(guān)資料。通過周報的分享,，可以在監(jiān)理團隊內(nèi)部積累經(jīng)驗,，促進監(jiān)理工作的規(guī)范化和標準化。同時,，周報的分享也為其他項目的監(jiān)理工作提供了借鑒和參考,，提高了監(jiān)理工作的整體水平。

在未來的監(jiān)理工作中，我將繼續(xù)堅持寫好監(jiān)理周報,，并不斷完善工作方法和工作態(tài)度,。通過周報的及時反饋和交流，我相信自己能夠在監(jiān)理工作中不斷提高,，為項目的順利進行和質(zhì)量的保證做出更大的貢獻,。

總而言之，監(jiān)理周報作為重要的工作總結(jié)和反饋形式,，在監(jiān)理工作中具有重要的作用,。通過周報的寫作和交流，可以幫助我們梳理工作思路,，加強與其他工作部門的溝通,，發(fā)現(xiàn)問題并進行及時解決，總結(jié)和分享經(jīng)驗,，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量,。我相信，通過不斷的實踐和總結(jié),，監(jiān)理周報會在未來的監(jiān)理工作中發(fā)揮更加重要的作用,，為項目的成功完成貢獻自己的力量。

監(jiān)理工作心得體會篇七

摘要：介紹銅陵大橋工程監(jiān)理的具體實施情況及在實際監(jiān)理工作過程中的認識和體會,。

關(guān)鍵詞：銅陵大橋工程監(jiān)理實踐,。

自1988年我國正式提出實行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，由試點到穩(wěn)步展開,，至今已有六年多的時間,。大家都在實踐中探索并趨之完善。

向,、強制與委托相結(jié)合的體系,。銅陵大橋的工程監(jiān)理就屬于上述第二種。為了推動建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,，下面根據(jù)我們在銅陵大橋的實際監(jiān)理工作談?wù)勂涔こ瘫O(jiān)理的具體實施和幾點體會,。

銅陵長江大橋是國家和交通部"八五"重點建設(shè)項目，橋址位于安徽省銅陵市羊山肌,。大橋全長2592m，橋面凈寬23（20）m,。主橋為預應(yīng)力混凝土斜拉橋,，跨徑組成為80十90＋190＋432＋190＋190＋432＋190十90十80m；上部構(gòu)造采用板式結(jié)構(gòu),，索塔高153.03m,；下部構(gòu)造采用直徑31m的雙壁銅圍堰，在40m以上的江水中圍水施工，以及2.8～4.0m的大直徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ),；引橋上部構(gòu)造采用30m,、50m和60m跨的預應(yīng)力混凝土簡支梁及箱型連續(xù)梁；下部構(gòu)造為雙柱式墩,。

路橋梁建設(shè)總公司,，監(jiān)理單位是交通部第一公路勘察設(shè)計院。按合同契約和工作性質(zhì)?"一橋四方"相互間的關(guān)系為：建設(shè)單位與設(shè)計,、施工,、監(jiān)理三方既是合同關(guān)系，又是工作關(guān)系,；設(shè)計,、施工、監(jiān)理三方相互間只是工作關(guān)系,。

1．監(jiān)理依據(jù),。

銅陵長江公路大橋招投標文件，有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范,，設(shè)計文件，施工,、監(jiān)理合同,，監(jiān)理制度，有關(guān)經(jīng)濟法規(guī),，法律文件等,。

動，均須經(jīng)監(jiān)理工程師批準,，對設(shè)計中出現(xiàn)的錯漏或?qū)こ倘魏尾糠值男问?、質(zhì)量、數(shù)量,、方案,，材料等的變更，監(jiān)理工程師提出審查意見,，報送建設(shè)方,，建設(shè)方與設(shè)計方聯(lián)系，修改設(shè)計,，爾后由監(jiān)理工程師簽署變更令執(zhí)行,。

監(jiān)理工作還認真貫徹部領(lǐng)導關(guān)于"全力以赴，通力合作,，精心組織,，萬無一失"和"嚴格監(jiān)理,，一絲不茍，確保質(zhì)量,，熱情服務(wù)"的指示精神,，我們認為它體現(xiàn)了社會主義社會建設(shè)、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理各方新型的社會關(guān)系，是創(chuàng)造具有中國特色監(jiān)理工作的核心所在,，也是我們開展監(jiān)理工作的基本指導思想和出發(fā)點,。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有施工及工程質(zhì)量控制，工程進度目標控制,，投資目標控制,，合同管理和信息管理。

或抽查,，然后再進行整理分析并與計劃目標（施工組織設(shè)計）相比較,，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施及時督促,，協(xié)助施工方修正,、改進，保證全橋施工順利進行,。

1．施工及工程質(zhì)量控制,。

百年大計，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是大橋建設(shè)的核心,，也是監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工作必須高度重視,。銅陵大橋規(guī)模大,，技術(shù)含量高，施工難度和風險大,，全橋質(zhì)量的總體目標應(yīng)該是：滿足設(shè)計要求,、施工工藝及施工工序要求、偏差標準等均符合部頒標準,、規(guī)范,；交工驗收以至竣工驗收質(zhì)量均應(yīng)達到國家有關(guān)標準。

認真把關(guān),。對不符合設(shè)計要求的一個也不放過,。對于鉆孔灌注樁施工，從鉆機選型,、成孔質(zhì)量、鋼筋籠安裝到砂的清潔、石子粒徑的大小,、脆硬性以至骨料的級配,，混凝土的調(diào)度及其試塊的強度等，均分別進行檢查,。一旦發(fā)現(xiàn)某一工序不合格,，及時返工，保證成樁質(zhì)量合格,。因影響質(zhì)量的因素比較復雜,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須嚴肅處理,。如引橋7根樁,，無破損檢測發(fā)現(xiàn)有程度不同的缺陷，經(jīng)處理后都符合設(shè)計要求,。主橋4號墩10號樁,，無破損檢測質(zhì)量缺陷較大，有一段混凝土強度偏低,，經(jīng)過兩次鉆芯取樣補強,，通過超聲波再次檢測，取得可靠數(shù)據(jù)后,，亦達到設(shè)計要求,。

為了使斜拉橋結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形處于理想狀態(tài)，主梁線型平順以及后續(xù)段的順利合龍,，保證結(jié)構(gòu)安全,，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計單位的要求，制訂了燃拉橋施工質(zhì)量控制及驗收規(guī)程》印發(fā)給建橋各方,，采取索力,、標高雙控的原則，根據(jù)施工的不同季節(jié)選取施工時間,，有效地控制了施工質(zhì)量,，并且設(shè)計、監(jiān)理,、施工投入了大量的技術(shù)力量,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,。通過設(shè)計監(jiān)理檢測,，斜拉橋施工質(zhì)量均符合要求。

總之,，質(zhì)量控制的工作流程有三：施工準備工作質(zhì)量的監(jiān)理,；施工過程質(zhì)量監(jiān)理,；工程交工驗收、竣工驗收工作的質(zhì)量監(jiān)理,?？偟馁|(zhì)量目標又按分部、分項工程進行分解,。

2．工程進度目標控制,。

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，是建設(shè)單位關(guān)注的問題之一,。因為這直接影響到投資效益的發(fā)揮,。

進度控制的總目標就是建成通車時間。根據(jù)施工方案編制形象進度網(wǎng)絡(luò)圖,，將各工序,。

計劃耗時及有關(guān)形象目標進行控制計算，隨時提供每一個工序的最遲開工時間,，最遲完工時間和各種機動時間,，同時指出相應(yīng)的關(guān)鍵工序，加強對計劃的審查和執(zhí)行情況監(jiān)督,，并對施工方的設(shè)備調(diào)動和施工安排進行干預,，確保進度總目標的實現(xiàn)。

施,。如主橋4號墩是大橋的關(guān)鍵線路工程,，其樁基施工，較之主橋5號墩進度滯后半年,，監(jiān)理經(jīng)過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)備等其他原因影響,，同時進一步審查通過后的`施工組織設(shè)計，及時正式發(fā)文督促施工單位,，合理調(diào)整人員安排,，調(diào)遣性能好的機械設(shè)備優(yōu)先保證4號墩，僅三個多月基本趕上了總進度計劃,。若主橋4號墩在汛期到來前不能完成,，其總工期將會拖后一年。所以,，按進度完成任務(wù)是十分重要的,。通過這-舉措，施工單位調(diào)整了全橋的施工進度計劃,，保證了整個工程的整體運作,。

3．投資目標控制。

投資控制應(yīng)該抓住三個環(huán)節(jié)：概算,、洽商增減和工程結(jié)算,。投資控制首先以工程概算為基礎(chǔ),，并貫穿于工程施工的全過程。洽商增減應(yīng)認真把關(guān),，及時辦理有關(guān)變更手續(xù),。結(jié)算審核的難易或是否準確,，要求監(jiān)理人員日常必須做大量的工作,。監(jiān)理工程師要公正合理地維護建設(shè)，施工單位雙方的權(quán)益,。

銅陵大橋監(jiān)理的具體做法是每月月底監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)完成的工程量完成情況月表,，先現(xiàn)場共同確認、核實,，然后依據(jù)設(shè)計圖共同計量,，監(jiān)理工程師簽署中間計量證書，認可工程價款結(jié)算帳單并簽字后,，分送建設(shè)等有關(guān)部門,。監(jiān)理不偏袒任何一方，始終以公正,、認真的態(tài)度對待計量支付工作,。做到有理有據(jù)，以事實為前提,，對有存疑的已完工程,，暫不予計量支付。

4．合同管理和信息管理,。

合同是維護和鞏固社會主義建設(shè)經(jīng)濟秩序,，保證工程建設(shè)有效實現(xiàn)，加強合同各方當事人之間合作,，具有法律效力的文件,。監(jiān)理方合同管理的宗旨是以事實為根據(jù)，以合同條款及法律為準則,，促進各方履行合同義務(wù),，參與合同管理及協(xié)調(diào)工作。

信息管理必須做到信息準確,、及時,、通暢。監(jiān)理工程師及時填寫"監(jiān)理日志",，及時填報和簽認規(guī)定報表和文件,。

工程質(zhì)量監(jiān)督主要代表政府把好質(zhì)量關(guān)，竣工后核驗工程質(zhì)量等級,，協(xié)助政府進行優(yōu)良工程的審查,；而工程監(jiān)理則是受建設(shè)單位委托,，對工程實施全方位、全過程監(jiān)理,，確保工程合同的有效實施,。不僅對工程質(zhì)量有認可和否決權(quán)，還有對撥款支付的認可與否決權(quán),。工程質(zhì)量監(jiān)督以抽檢為主,；監(jiān)理則是采取不間斷的監(jiān)控，通過監(jiān)理工程師不間斷的跟班檢查來實現(xiàn)其工作目標的,。

（1）特大型橋梁,；

尤其是斜拉橋，我們開展監(jiān)理工作尚屬首次,，設(shè)計單位對我們工作給予了大力支持,，施工、建設(shè)單位積極配合,，我們表示感謝,。

（2）工程項目上馬快，邊設(shè)計邊施工,，監(jiān)理工作應(yīng)如何開展,，尤其"設(shè)計變更"方面，有待于在實際工作中不斷總結(jié),，不斷完善,。

（3）工程項目的質(zhì)量評定打分工作是否在每一施工工序完成后進行，是監(jiān)理,、施工,、建設(shè)單位值得考慮的問題。

（4）監(jiān)理工作是全方位的,，監(jiān)理任務(wù)很艱巨,，監(jiān)理人員不僅要精通技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉掌握監(jiān)理業(yè)務(wù),，而且要有一定的管理能力,，具備法律、合同等方面的知識,。處羅好建設(shè),、設(shè)計、施工單位的工作關(guān)系,。

監(jiān)理工作心得體會篇八

第一段：引入農(nóng)村監(jiān)理工作的背景和意義（150字）,。

農(nóng)村監(jiān)理工作是指對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利、農(nóng)村公共服務(wù)等項目進行監(jiān)督檢查和指導的工作,。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展,，農(nóng)村建設(shè)項目不斷增多，監(jiān)理工作的重要性也日益凸顯,。本文將從實踐中總結(jié)出的心得體會,，為農(nóng)村監(jiān)理工作提供有效的指導。

第二段：農(nóng)村監(jiān)理工作的關(guān)鍵要素和職責（250字）,。

農(nóng)村監(jiān)理工作的關(guān)鍵要素包括監(jiān)理管理制度,、監(jiān)理人員、監(jiān)理機構(gòu)等,。監(jiān)理管理制度是保證監(jiān)理工作順利進行的重要基礎(chǔ),，而監(jiān)理人員則是核心力量。監(jiān)理機構(gòu)則承擔著監(jiān)督指導和決策的責任,。農(nóng)村監(jiān)理工作的職責主要包括項目規(guī)劃、招標文件審核,、施工過程監(jiān)督和工程驗收等,。

第三段：農(nóng)村監(jiān)理工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略（300字）。

農(nóng)村監(jiān)理工作中存在一些挑戰(zhàn),，如農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的復雜性,、村民參與意識的薄弱等。針對這些挑戰(zhàn),，我們可以采取一些應(yīng)對策略,。首先要完善監(jiān)理機制，加強對監(jiān)理規(guī)范的制定和執(zhí)行,。同時,，要注重與農(nóng)村居民的溝通和合作，提高他們的參與意識和責任心,。此外,，建立起一套科學的農(nóng)村監(jiān)理體系，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力和解決問題的能力,，也是提高監(jiān)理工作效果的重要途徑,。

農(nóng)村監(jiān)理工作的成效主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的提升和項目基本建設(shè)費用的節(jié)約。通過加強對農(nóng)村建設(shè)項目的監(jiān)督和指導,，能夠發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量問題,，確保項目按時、按質(zhì)完成,。同時,，監(jiān)理工作還可以避免項目發(fā)生重復建設(shè)或不必要的投資，達到了節(jié)約項目建設(shè)費用的效果,。這些成效不僅能提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的水平,，也能促進農(nóng)民生活水平的提高,，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：展望農(nóng)村監(jiān)理工作的未來發(fā)展方向（250字）,。

在未來,，農(nóng)村監(jiān)理工作還需要不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)農(nóng)村建設(shè)的需求,。首先,，應(yīng)加強對農(nóng)村監(jiān)理工作的宣傳和培訓，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識,。其次,，要加強對農(nóng)村項目審核和監(jiān)督的力度，確保工程質(zhì)量和資金使用的合理,。最后,，要加強監(jiān)理機構(gòu)的建設(shè)和監(jiān)理體系的完善，提高監(jiān)理工作的整體效能,。只有如此,，農(nóng)村監(jiān)理工作才能不斷發(fā)展，真正發(fā)揮其在農(nóng)村建設(shè)中的重要作用,。

總結(jié)：農(nóng)村監(jiān)理工作是農(nóng)村建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),，具有重要的社會意義。本文對農(nóng)村監(jiān)理工作的要素,、挑戰(zhàn),、成效和未來發(fā)展方向進行了總結(jié)和探討。只有不斷完善和創(chuàng)新,，農(nóng)村監(jiān)理工作才能更好地服務(wù)于農(nóng)民,，推動農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。