“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,。“讀”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真，才能有所感,，并感得深刻?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文,，希望大家能夠喜歡!

第一次把事情做對讀后感篇一

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院,，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級的人物,。

楊鋼（freemanyoung）,，中國“零缺陷之父”，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局）,，克勞士比中國學(xué)院總裁,。

再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導(dǎo)入,，采用了培訓(xùn)場景,，通過老師啟發(fā)，學(xué)生討論的形式,，運(yùn)動生動有趣案例,，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價(jià)值。

書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我,，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯,、德普、李,，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島,，然后進(jìn)入一段奇幻之旅，在這個(gè)過程中,，由于每個(gè)人的理念不同,，最后收獲了不同的結(jié)局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對,。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向,，正確地做事是動作與執(zhí)行,，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義,。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念,，覺得這怎么可能？人非圣賢,，孰能無過,。正是這種想法，才會讓缺陷得以存在,，因?yàn)閺囊庾R上就允許存在缺陷,，我們不難發(fā)現(xiàn)，人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力,，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的,。最重要的是改變心智模式,，建立第二天性,。

額，也是,，可以想象當(dāng)時(shí)的場面有多尷尬,。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉,，不浪費(fèi)不符合要求的成本,。

在工作中，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎,？為什么不能,？哪里還有改進(jìn)的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時(shí)候,，可能因?yàn)槲易约簩I(yè)務(wù)不了解,，也沒有相關(guān)的參考資料，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn),、去嘗試,，當(dāng)時(shí)為了盡快完成，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂,，別人說看不懂,，說實(shí)話，我自己都沒理清,，當(dāng)被人否定的時(shí)候,，我沒有辯解，我接納,，我再來修改,，堪稱是改動次數(shù)最多的文案。

第一次把事情做對,，不僅僅適應(yīng)于工作中,，也適合在生活中。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè),、考試都能第一次就做對,，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂,。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念,。

所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學(xué),，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”,。

第一次把事情做對讀后感篇二

《第一次把事情做對》對此書的綜合評價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為它闡述的觀點(diǎn)覆蓋面比較廣泛,，它所倡導(dǎo)的理念無論是對企業(yè)還是個(gè)人,，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習(xí)生活和工作中去注意的。

《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點(diǎn)理念,，原來工作怎么樣返工不明確,，后來看了這本書知道，首先要確定標(biāo)準(zhǔn),，然后預(yù)防,，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間，省成本,。那么什么又是“零缺陷”呢,？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（philipb·crosby）在20世紀(jì)60年代初提出來的,。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助,，原來工作怎么樣返工，不明確,，后來看了這本書知道,，首先要確定標(biāo)準(zhǔn)，然后預(yù)防,，因?yàn)檫@樣最省時(shí)間,，省成本。

可能很多人會說,，做事情不可能永遠(yuǎn)不會出差錯(cuò),，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過對此書的閱讀,，我們可以得出一條結(jié)論,，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)在社會中,，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位,，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認(rèn)為我就是一個(gè)員工,，我的任務(wù)就是為公司服務(wù),，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做,，做的差不多就可以了,。這種例子在社會上很常見，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了,，他不會把自己定位在一個(gè)很好的位置,，不會真正融入到公司當(dāng)中，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,，如果這要是他自己的事情,，我想他肯定會盡職盡責(zé)的去做的比較認(rèn)真完美,。還有，現(xiàn)在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,，多數(shù)人去應(yīng)聘會向招聘企業(yè)詢問,，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干,，應(yīng)聘者不會去考慮自身能為應(yīng)聘企業(yè)創(chuàng)造多大的價(jià)值,。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。

以上的這兩個(gè)事例說明了什么呢,？首先,，我們在日常的工作生活和學(xué)習(xí)中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美,，簡單的說：“要做就做好,、要不就不去做！”其次,，在做事情的時(shí)候要樹立一種正確的人生觀和價(jià)值觀,，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近,，最終實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作,、生活的需要,，更是企業(yè)者對社會的一種責(zé)任。近幾年國際,、國內(nèi)社會不少企業(yè)出現(xiàn)了很多問題,，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視,，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會企業(yè)生存發(fā)展的理論,，一個(gè)企業(yè)必須把社會道德責(zé)任作為自己的第一目標(biāo)，其次才是利潤最大化,，一個(gè)沒有道德責(zé)任的企業(yè)是一定會被社會拋棄的,。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”,，其實(shí),，社會需要這樣的工作準(zhǔn)則，社會生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎(chǔ),。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來說是很重要的,，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良事件的產(chǎn)生,，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力,，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上,，要樹立零缺陷的理念,，零缺陷和人們在日常生活中的傳統(tǒng)觀念“難免犯錯(cuò)誤”發(fā)出了挑戰(zhàn)，“零缺陷”這種理念表達(dá)了人們對“追求完美”的一種欲望,，爭取不犯錯(cuò)誤?！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念,，“零缺陷”不是批評錯(cuò)誤者，而是表彰無缺點(diǎn)者,，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn),，而是告訴人們應(yīng)該向著無缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，這樣就增強(qiáng)了員工消除缺點(diǎn)的信心和責(zé)任感,。

楊鋼博士的論著已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破,，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會,、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中,，來改變我們的傳統(tǒng)生活理念與境意，說到不如做到,，讓我們“第一次把事情做對”,。

第一次把事情做對讀后感篇三

第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)果應(yīng)該掌握的方式和方法;讓我們體驗(yàn)了在繁雜的社會生活中應(yīng)該增長的知識、能力,，在管理企業(yè)應(yīng)該具備的水平,。《第一次把事情做對》確實(shí)是一本通俗易懂的書,，在潛移默化中指導(dǎo)人們改變世界觀,，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應(yīng)該培養(yǎng)自己第一次把事情做對的工作方式,，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小,、成本最低、時(shí)間最少,、效率最高的效果,。零缺陷更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多,，也掌握了許多。

《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確,。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本,、最減少重復(fù)勞動、追求利益最大化的精髓,。零缺陷質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是符合要求而不是單純的好強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn);強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是零缺陷而不是差不多就好。

結(jié)合我們的檢驗(yàn)工作,，零缺陷也應(yīng)該是我們試驗(yàn)工作中不斷追求的目標(biāo),。零缺陷并不是絕對沒有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對等于零,，而是指要以缺陷等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己,，在接受一個(gè)試驗(yàn)工作時(shí),，都抱定：嚴(yán)格合同評定流程、做好試驗(yàn)前的試驗(yàn)大綱,、標(biāo)準(zhǔn)的,、儀器準(zhǔn)備，做好試驗(yàn)工作的計(jì)劃和整體策劃,、保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員、安全員的作用,、提高主檢報(bào)告的編寫能力和水平,、把好審核關(guān)和報(bào)告審批關(guān)。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設(shè)定第一次把事情做對的目標(biāo)和要求,，就會對從事的每一項(xiàng)工作有充分的準(zhǔn)備,，把錯(cuò)誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成第一次把事情做對的習(xí)慣,，那么,，我們的檢驗(yàn)工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能,，并激發(fā)每位員工的潛能,，逐步形成一次成功，預(yù)防為主的工作態(tài)度,，在我們的實(shí)際工作中體現(xiàn)零缺陷管理的生命力,。

什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確，做正確的事是戰(zhàn)略和方向;正確的做事是運(yùn)作與執(zhí)行,，第一次是管理效率,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。

為什么能夠第一次把事情做對?在做任何事情之前，必須要做到確定目標(biāo),、控制過程,、系統(tǒng)預(yù)防、建立標(biāo)準(zhǔn),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、達(dá)到結(jié)果呢、一次做對,。為實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對我們應(yīng)該首先確定工作目標(biāo)：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿;其次是建立一次做對的基本準(zhǔn)則;第三是消除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙;最后是努力工作,。

企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè),，因此,，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中,，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要,。有許多人做事時(shí)常有得過且過的心態(tài),，對領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)的要求，即使是合理的,，也覺得吹毛求疵而心生不滿,，不認(rèn)為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認(rèn)真,，幾乎完美,。因此，一流的公司,，必須擁有一流的員工,。基于此,，場組織學(xué)習(xí)《第一次把事情做對》這本書,，我理解，不但要學(xué)習(xí)做工作的方式方法,，而且要領(lǐng)會書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性,，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進(jìn)行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達(dá)到客戶的滿意,。

產(chǎn)品即人品,、質(zhì)量乃品行，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭,，企業(yè)擁有一流的員工更應(yīng)具備一流的人品,，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨(dú)到優(yōu)勢，才可能創(chuàng)造出一流的品牌,。因此,，第一次把事情做對是對企業(yè)人的要求，產(chǎn)品是人做出來的,，結(jié)合到我們檢測服務(wù),，檢測工作也是人做出來的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來的,，我們提倡第一次把事情做對,，這是對員工品質(zhì)的基本要求，它是人品,、素質(zhì)和能力的綜合反映,。

《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍,，今后還會繼續(xù)讀下去,，不但字面上了解零缺陷工作的內(nèi)容、方式和方法,，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準(zhǔn)則,，即：第一次把事情做對;認(rèn)證仔細(xì)制定要求;加強(qiáng)與他人的協(xié)作;避免雙重標(biāo)準(zhǔn);高度注重預(yù)防。

通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀,，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準(zhǔn)則;我們清楚的知道,，互相協(xié)作是達(dá)到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的，說到做到;我們不去抱怨,，也不去辯解或?qū)ふ医杩?，第一次把事情做對?/p>

思考自己的前半生，有太多的事情沒有第一次把事情做對,，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力,，重復(fù)了太多的工作?？偨Y(jié)起來,，主要是目的不明確、方法不得當(dāng),，也就是,，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標(biāo)和正確的方法,。讀了這本書對自己確有莫大的觸動,。

此外，加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情,，不應(yīng)該隨著自己年齡的增長而減弱,。

《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本,，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領(lǐng)會其中的精髓和內(nèi)涵,，指導(dǎo)今后的生活和工作,。

第一次把事情做對讀后感篇四

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學(xué)院,，才曉得了國內(nèi)質(zhì)量界大神級的人物,。

楊鋼，中國“零缺陷之父”,，中國十大質(zhì)量人物（國家質(zhì)檢總局）,，克勞士比中國學(xué)院總裁。

再來說說讀這本書的感受,，書一開始就采用故事導(dǎo)入,，采用了培訓(xùn)場景，通過老師啟發(fā),，學(xué)生討論的形式,，運(yùn)動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價(jià)值,。

書中一開篇就講了一個(gè)斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我,，設(shè)置了三個(gè)人：克魯斯、德普,、李，他們誤打誤撞進(jìn)入了斯芬克斯島,，然后進(jìn)入一段奇幻之旅,，在這個(gè)過程中，由于每個(gè)人的理念不同,，最后收獲了不同的結(jié)局,，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對,？就是第一次把正確的事情做正確,。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行,，第一次是效率和結(jié)果,，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念,，覺得這怎么可能,？人非圣賢，孰能無過,。正是這種想法,，才會讓缺陷得以存在,，因?yàn)閺囊庾R上就允許存在缺陷，我們不難發(fā)現(xiàn),，人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念,，而改變?nèi)说挠^念并不是一朝一夕的,。最重要的是改變心智模式，建立第二天性,。

額,，也是，可以想象當(dāng)時(shí)的場面有多尷尬,。他的一句反問也刷新了我的認(rèn)知,，從源頭上保證質(zhì)量是明智之舉，不浪費(fèi)不符合要求的成本,。

在工作中,，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能,？哪里還有改進(jìn)的空間,？最近在寫云市場退訂的文案的時(shí)候，可能因?yàn)槲易约簩I(yè)務(wù)不了解,，也沒有相關(guān)的參考資料,，只能憑借業(yè)務(wù)系統(tǒng)去體驗(yàn)、去嘗試,，當(dāng)時(shí)為了盡快完成,，第一稿寫出來的時(shí)候思路亂，別人說看不懂,，說實(shí)話,，我自己都沒理清，當(dāng)被人否定的時(shí)候,，我沒有辯解,，我接納，我再來修改,，堪稱是改動次數(shù)最多的文案,。

第一次把事情做對，不僅僅適應(yīng)于工作中,，也適合在生活中,。我經(jīng)常跟孩子說：如果作業(yè)、考試都能第一次就做對,，那你肯定能取得好成績,。孩子似懂非懂,。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學(xué)理念。

所以“第一次把事情做對,，是做人做事的最高哲學(xué),，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功和人生幸福的第一法則”。

第一次把事情做對讀后感篇五

在學(xué)校的日常工作中,，常常出現(xiàn)這樣的問題：某部門安排的一項(xiàng)工作,，剛安排下去，就有老師反饋,，和課堂沖突了,，甚至和其他活動沖突了；一個(gè)活動結(jié)束了,，學(xué)生不樂意,，老師不滿意；學(xué)校的某個(gè)地方的文化設(shè)計(jì),，已經(jīng)做好了,，不是顏色搭配不好，或是位置安裝不妥……等等類似的問題,。都是第一次沒有把事情做對,，造成工作的重復(fù)無效，成本增加,，甚至嚴(yán)重的浪費(fèi),；時(shí)間長了，導(dǎo)致組織的執(zhí)行力不強(qiáng),，抱怨的增多,。

那么如何才能第一次就把事情做正確呢？中關(guān)村三小劉可欽校長有個(gè)精辟的觀點(diǎn)：首先追求集思廣益的過程,，讓利益相關(guān)者都參與進(jìn)來，進(jìn)行商討,，頭腦風(fēng)暴,，集思廣益；其次追求共進(jìn)共贏的效果,，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo),，而不是犧牲一方的利益，在這樣的前提下,，就容易達(dá)成一致的意見了,。相信經(jīng)過集思廣益的過程，追求共進(jìn)共贏為目標(biāo)制定的活動方案,、工作安排,、文化設(shè)計(jì)等,，不僅下一步工作落實(shí)的執(zhí)行力強(qiáng)，而且最后的效果也會相對理想的,。

第一次把事情做對的實(shí)踐方法,，其實(shí)也是系統(tǒng)思考的結(jié)果。做一件事情之前,，就要考慮到下級,，同級和上級的立場。我理解為至少要和三方的人做好溝通,。首先要和你服務(wù)的`對象進(jìn)行溝通了解,，征求建議或意見，距離工作最近的人才最了解工作,；其次和同科室或部門的同事進(jìn)行商量,，形成初步的方案，最后和你的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討,，爭取支持,。根據(jù)工作內(nèi)容的性質(zhì)不同，三方溝通商量的順序也會不同,，總之一定要經(jīng)過從上到下或從上至上反復(fù)的集思廣益的過程,，一定能把事情做到最好。在學(xué)校日常工作中,，就一定就會減少重復(fù)無效的工作,、浪費(fèi)及增加成本的現(xiàn)象。

那么,，作為老師對孩子進(jìn)行知識傳授,，習(xí)慣的培養(yǎng)，一個(gè)新想法的實(shí)驗(yàn),，是否也系統(tǒng)思考一下,，和孩子們多商量，多溝通,，多站在孩子的立場,；和你的同事商量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,；和你的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,，孩子的家長做好溝通，取得他們的支持和幫助,。

總之,，學(xué)校里孩子利益的相關(guān)者，都第一次把事情做對,，才是對孩子的一生負(fù)責(zé),。

第一次把事情做對讀后感篇六

馬丁.路德.金的箴言：”如果一個(gè)人掃馬路,，他應(yīng)該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲,、莎士比亞寫劇本一樣對待工作,。他應(yīng)該干得如此之好，以致天上的神靈,、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個(gè)偉大的清潔工,，他干得多么的出色啊,！”一個(gè)人的人格決定了他做事的高度,、廣度和深度。所以,，態(tài)度決定成敗,，做事先做人。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事,。王永慶總是在賣米之前仔細(xì)地將里面的秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的'店要好得多,。同時(shí)他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務(wù)。賣的不只是產(chǎn)品,，把配套的服務(wù)做到了極致,。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功,。

近半年,，我們財(cái)務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍,、認(rèn)真仔細(xì),、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們。我們在做賬務(wù)清理時(shí)發(fā)現(xiàn),，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計(jì)提費(fèi)用,，但并沒有及時(shí)對預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清,。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調(diào)整,。整理后的余額調(diào)節(jié)表,，每一筆計(jì)提的費(fèi)用都一目了然地看到：計(jì)提了多少、是否按時(shí)做預(yù)提,、費(fèi)用支付與否等,。把賬務(wù)往細(xì)致的方向重新清理了好幾遍,。五月份連續(xù)兩個(gè)晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團(tuán)，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家,。只為了把賬務(wù)理清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績,，也不僅僅是一種生活標(biāo)準(zhǔn),，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài)。

世界上的每一項(xiàng)工作都是神圣的,，不要輕視他人的工作,，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關(guān)緊要,，只要是身在崗位,，就應(yīng)該認(rèn)真對待。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度,。一次就把工作做到最好,，要有心?；蚪?jīng)歷,、或借鑒、或傳授,，在歲月長河中,，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗(yàn)、方法,；無心人則被動應(yīng)付,，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣,，做完就了事，不善總結(jié)得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中,，才能找到更多的快樂！

第一次把事情做對讀后感篇七

有時(shí)候,，真的,，當(dāng)你遇見一個(gè)陌生人的時(shí)候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值,。其實(shí)讀一本書,，有的時(shí)候也始于他的顏值。

當(dāng)看到這本書時(shí)，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對,。不得不說這個(gè)書名很吸引人,。

簡約的封面設(shè)計(jì)，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認(rèn)真可靠的感覺,，而事實(shí)上這本書就是一本可靠的書,。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實(shí)可感,；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進(jìn),，層次分明；在每一個(gè)主人公的故事里,，作者都悉心的提煉出一些新的思想,；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個(gè)“零缺陷”的概念,，那什么叫做“零缺陷”呢,？作者給出的答復(fù)是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀(jì)六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”,，要求產(chǎn)品和服務(wù)是“有用的和可信賴的”,，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應(yīng)商的需求,。

“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比,，它的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是“符合要求”，而不是單純的“好”,，強(qiáng)調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防,，而不是檢驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”,，而不是“差不多就好”,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價(jià)”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量,?！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況,、臨時(shí)措施,、確認(rèn)根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查,。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點(diǎn),，或者缺點(diǎn)絕對要等于零，而是指“要以缺點(diǎn)等于零為最終目標(biāo),，每個(gè)人都要在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)努力做到無缺點(diǎn)”,，即通過“零”的努力,，達(dá)到“一”的實(shí)現(xiàn)。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細(xì)致入微的分析,，可見全書很嚴(yán)謹(jǐn)思想也足夠深邃。

全書的知識量還是挺大的,，只是我個(gè)人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理,。

雖然說每一個(gè)故事的好處就在于，無論你從哪個(gè)故事開始,，都可以或多或少有一些新的收獲,。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的，閱讀疲勞,。

此外,，我覺得這本書還有一個(gè)特別的地方就在于閱讀它的人，每個(gè)人的想法或者是說每個(gè)人從這本書里所學(xué)的都不會一樣,。為什么這么說呢,？是因?yàn)槲矣X得第一點(diǎn)，它是故事的形式,，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮,。第二點(diǎn)，每個(gè)人的經(jīng)歷都各不想同,，而書中這些故事又大多來源于一些真實(shí)的案例,，我想當(dāng)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷與特定的案例進(jìn)行碰撞的時(shí)候，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的,。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書,，而且也是具有收藏價(jià)值的好書，當(dāng)你拿到它看見它精致的外觀以及書面設(shè)計(jì)時(shí),，我想你就會懂了,。

第一次把事情做對讀后感篇八

咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感,。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書通讀了后,，感覺受益非淺。

《第一次把事情做對》在闡述觀點(diǎn)時(shí),，都是引用發(fā)生的實(shí)例,，例子雖然簡單但是寓意深刻，發(fā)人深省,。我覺得這本書眾多的觀點(diǎn)中如“協(xié)作,，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習(xí)慣”,、“態(tài)度決定一切”,、“即要過程要有結(jié)果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度,，“品質(zhì)之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣,，所以注定結(jié)果也不一樣。

“態(tài)度決定一切”這句話的意思應(yīng)該不算復(fù)雜,，分析起來有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結(jié)果,，再就是沒有好的態(tài)度就不會有好的結(jié)果。

態(tài)度決定一切,，更重要的體現(xiàn)在如何面對困難和挫折,。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往,、患病喪親,、希望夢想破滅等等，有的是因?yàn)榭陀^,，有的純屬人為,，其帶來的結(jié)果都是一樣的。如何面對,，怎么擺脫,，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。

“態(tài)度決定一切”,，有了好的態(tài)度,，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去,。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧,、熱情、信仰,、想象和創(chuàng)造力,，而失敗者和消極者只是逃避、指責(zé)和抱怨,。工作就是付出努力以達(dá)到目的,。

工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮,，工作需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會,。工作無小事,，如果有一項(xiàng)工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸,。工作還是一種責(zé)任,，我們沒有任何借口不承擔(dān)自己的責(zé)任,。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,，不管再什么條件下,，對待工作都要無條件執(zhí)行。工作中無小事,，小事累計(jì)就會成為大事,。“一屋不掃何以掃天下”,，我們必須認(rèn)真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦,，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎(chǔ)，當(dāng)我們服從,，接受一個(gè)任務(wù)時(shí);如果我們沒有責(zé)任心,，不認(rèn)真做事，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情,，就不能為公司創(chuàng)造價(jià)值,，那么我們在公司的存在就有問題。因此,，我們要以積極的態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任做起。

不正確面對問題的態(tài)度只能將問題復(fù)雜化,，耽擱解決問題的最佳時(shí)機(jī),，助長相互推諉、逃避責(zé)任的不良風(fēng)氣,。當(dāng)企業(yè)沒有提供做事情所需要的條件時(shí),，十有八九是因?yàn)槠髽I(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑,，找到解決問題的辦法和途徑,。當(dāng)然，干工作,、做事情肯定會有苦,、有累、有困難,，如何在工作中找到快樂,，體驗(yàn)人生的價(jià)值和生存的妙處。

總之,，通過通讀本書,，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度,，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美,。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⒘己玫臏贤?xí)慣”,，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高,。

第一次把事情做對讀后感篇九

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時(shí)候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎,？因?yàn)槲覀円呀?jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了,，就像書中舉的例子，默認(rèn)產(chǎn)品合格率達(dá)到98%就達(dá)標(biāo),，2%的不合格率挺低的,。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子,。

但從另外一個(gè)角度想,，生產(chǎn)一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)做到的事，當(dāng)需要的產(chǎn)品基數(shù)增大,，那么就意味著,，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會有很多是不合格的,，那這樣就意味著我們花費(fèi)了極大的無用成本,，耗費(fèi)了太多的時(shí)間、金錢和原材料,。

人們能否做對,，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念,！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品,，但是我們很難做到100%的合格，因?yàn)槲覀儚膬?nèi)心就默認(rèn)了這個(gè)可以有一定的誤差,。

但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率,，開車時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛,，遵守交通規(guī)則,，安全到達(dá)目的地；走秀時(shí),，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓(xùn)練,，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差,；醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)時(shí),，每一針,，每一線都嚴(yán)格按照要求，每一步都仔細(xì)認(rèn)真,，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù),。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。

也許有的人會認(rèn)為,，生活中事事都要求100%的正確率,，正在抹殺我們的激情，人們永遠(yuǎn)生活在一個(gè)精神緊繃,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中,，每走一步都是如履薄冰。

生活沒有了激情,，也就失去了樂趣,。像醫(yī)生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現(xiàn)一點(diǎn)失誤的，一旦失誤就會造成一起醫(yī)療事故,，航海的船員在辨認(rèn)方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，一不小心這都會造成“差之毫厘,，謬以千里”的結(jié)果,。凡此種種，需要我們在當(dāng)時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜,，客觀地分析情況,。

“零缺陷”并不是一個(gè)無法企及的目標(biāo)，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn),?！傲闳毕荨备憩F(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當(dāng)你確定“零缺陷”的工作準(zhǔn)則后,，你就會有意識地去確定要求,，有意識地拒絕“差不多”，你就會預(yù)防第二次重復(fù)去做,。

總而言之,，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷,；要治理我們態(tài)度上的缺陷,，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷,，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,！

第一次把事情做對讀后感篇十

馬丁·路德·金的箴言：”如果一個(gè)人掃馬路，他應(yīng)該像米開朗基羅作畫,、貝多芬作曲,、莎士比亞寫劇本一樣對待工作,。他應(yīng)該干得如此之好，以致天上的神靈,、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個(gè)偉大的清潔工,，他干得多么的出色啊,！”一個(gè)人的人格決定了他做事的高度,、廣度和深度。所以,，態(tài)度決定成敗,，做事先做人。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事,。王永慶總是在賣米之前仔細(xì)地將里面的秕糠,、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多,。同時(shí)他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送,、為顧客刷洗米缸等服務(wù)。賣的不只是產(chǎn)品,，把配套的服務(wù)做到了極致,。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功,。

近半年,，我們財(cái)務(wù)部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對歷史的賬務(wù)進(jìn)行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍,、認(rèn)真仔細(xì),、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們。我們在做賬務(wù)清理時(shí)發(fā)現(xiàn),，雖然以前我們每月按實(shí)際情況計(jì)提費(fèi)用,，但并沒有及時(shí)對預(yù)提費(fèi)用和實(shí)際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清,。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們對賬務(wù)進(jìn)行為期半年的清理和調(diào)整。整理后的余額調(diào)節(jié)表,，每一筆計(jì)提的費(fèi)用都一目了然地看到：計(jì)提了多少,、是否按時(shí)做預(yù)提、費(fèi)用支付與否等,。把賬務(wù)往細(xì)致的方向重新清理了好幾遍,。五月份連續(xù)兩個(gè)晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團(tuán)，我們加班到凌晨2點(diǎn)才回家,。只為了把賬務(wù)理清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持,。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標(biāo)準(zhǔn),，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài),。

世界上的每一項(xiàng)工作都是神圣的，不要輕視他人的工作,，他人的崗位多么的不起眼,，多么的無關(guān)緊要，只要是身在崗位,，就應(yīng)該認(rèn)真對待,。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好,，要有心,。或經(jīng)歷,、或借鑒,、或傳授，在歲月長河中,，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗(yàn),、方法；無心人則被動應(yīng)付,，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘,，有一件決不做兩樣,，做完就了事，不善總結(jié)得失,，只有全身心的投入工作與生活的過程中,，才能找到更多的快樂！

第一次把事情做對讀后感篇十一

從源頭把控,，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”

近期,，在閱讀《第一次把事情做對》這本書的過程中，我不自覺的會反觀自己以往的做法,，發(fā)現(xiàn)自己離“第一次把事情做對”的標(biāo)準(zhǔn)和要求有著不小的差距,。

很多時(shí)候，我們沉迷于習(xí)慣性思考,，習(xí)慣于用模棱兩可的語言和差不多的態(tài)度處理工作或生活上的事情,，漸漸的不相信自己不僅可以把事情做對，而且還可以第一次把事情做對,。

在《第一次把事情做對》這本書中,，有一個(gè)案例給我留下了深刻的印象,。其中有一個(gè)案例講得是，工廠的產(chǎn)品總是會被返工,，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計(jì)劃,，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工,，總要加班,，從而沒有自己的時(shí)間，有抱怨,，并且還不能完成客戶需要的量,，老板只能又再招幾百人來解決問題。因?yàn)槌杀揪痈卟幌?，老板可以說是寢食難安,。

后來經(jīng)過高人指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)最主要的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者沒有對一線工人進(jìn)行培訓(xùn),，他們的觀念是“一切都需要返工”,；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象,。最后通過建立零缺陷的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行,，問題就全部迎刃而解。

另外一個(gè)是案例中傳達(dá)出的一些觀念,。即s制冷公司的3n目標(biāo),，也就是3個(gè)no.s制冷公司嚴(yán)格執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)，所以公司發(fā)展得特別好,，《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀是一樣的,。零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預(yù)防系統(tǒng),，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制,。

工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意識,，才能第一次將工作做對,。每個(gè)人都應(yīng)該追求第一次把事情做對,，第一次做對了,，才能保證以后的每一步走得扎實(shí),。任何一個(gè)人,，只要在工作上傾注了心血,，肯定能使自己的每一個(gè)“第一次”都近乎完美,。

要第一次就把工作做對,，首先要明確做對的定義,，就是在目標(biāo)明確的前提下，根據(jù)明確的判決標(biāo)準(zhǔn)做出合格的工作結(jié)果,。要保證目標(biāo)明確,，態(tài)度明確。其次,，要端正自己的工作態(tài)度,，深信自己能夠，也下定決心,，讓自己第一次就成功,，只有相信自己，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的決心和勇氣,，才能保證在遇到困難和不解時(shí),，使自己堅(jiān)持下來，就可以保證第一次把事情做對,。

工作中有很多人不屑于做具體的事,，覺得所做的工作過于簡單和基礎(chǔ)。卻沒有想到,，把每一件簡單的事做好其實(shí)并不簡單,，復(fù)雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的。要在工作中成長,，就要把每一件簡單的事做好,。不要小看這個(gè)要求，大部人都是栽在了工作中不起眼的小事上,，從而打破了零缺陷的要求,。

努力做到干一行，愛一行,，鉆一行,，這樣的人必須樂其業(yè)，對工作富有激情,，始終保持良好的精神狀態(tài),，把承受挫折,、克服困難當(dāng)作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。生活中的很多事情，看起來都是小事,，但有些時(shí)候卻往往做不到,。其中原因就在于：我們都把這些簡單的小事看得很容易，漫不經(jīng)心,，在生活中不當(dāng)一回事,，當(dāng)然也就無從改變。其實(shí)，簡單不等于容易,，只要處處嚴(yán)格要求自己,，才能給自己一個(gè)滿意的結(jié)果。凡事無小事,，只有花大力氣,，把小事做細(xì)，才能把事情做好,。

作為一名生產(chǎn)調(diào)度,，大多數(shù)的日子里，都在做一些小事,。怕只怕小事也做不好,，小事也做不到位。當(dāng)重視小事,，成為一種習(xí)慣,，才能把安全抓牢，抓好生產(chǎn)銜接,，提高工作效率,，吸取《第一次把事情做對》這本書的精華，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，把零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn),，摒棄差不多思想，讓自己成為真正的匠人,，是我今后的目標(biāo)與方向,。

海灣港務(wù)賈方振。

我們應(yīng)該培養(yǎng)自己“第一次把事情做對”的工作方式,，因?yàn)樗梢詭泶鷥r(jià)最小,、成本最低、時(shí)間最少,、效率最高的效果,。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度,。通過細(xì)讀這本書,，我感悟了許多，也掌握了許多,。

首先是從內(nèi)心開始,，我有強(qiáng)烈的意愿做這件事，才會更加用心,；接著是做對,，保證做事質(zhì)量,，符合要求；最后是“第一次”,，而這里邊最難的就是最后一個(gè)“第一次”,，這需要事前充分的準(zhǔn)備，技能水平,，責(zé)任心,，以及對細(xì)節(jié)的把握。

注重細(xì)節(jié),，追求完美,，我們要把自己所做的工作看成一件藝術(shù)品，對自己的工作精雕細(xì)刻,。只有這樣,，你的工作才是一件優(yōu)秀的藝術(shù)品，也才能經(jīng)得起人們細(xì)心地觀賞和品味,。注重細(xì)節(jié),，追求完美，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),，也只有細(xì)節(jié)的表現(xiàn)力最強(qiáng),。

不找任何借口，不管遭遇什么樣的環(huán)境,，都必須學(xué)會對自己的一切行為負(fù)責(zé),！屬于自己的事情就應(yīng)該千方百計(jì)地把它做好。只要你還是企業(yè)里的一員,，就應(yīng)該不找任何借口,，我們還應(yīng)投入自己的忠誠和責(zé)任心，全身心融入企業(yè),，盡職盡責(zé),，處處為自己所在的企業(yè)著想，并做到精益求精,，掌握崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程、現(xiàn)場管理制度,，嚴(yán)格按照規(guī)程操作,，并認(rèn)真做好操作記錄；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,，整理并保持好現(xiàn)場環(huán)境,。

這些事情看似很基礎(chǔ),，但是對企業(yè)而言卻非常重要,，是對的事情,。而我們的任務(wù)就是把對的事情做對。

第一次把事情做對讀后感篇十二

昨天,，你興奮地對我說：“爸爸,，吃完飯，帶我去充氣樂園玩,，行嗎,？”

“可以啊，但你必須把晚飯吃完,！”面對期待的眼神,，我說道。

“好的,，我一定吃完,。”你承諾,。

后來,，爸爸媽媽都吃完了，你一如既往地慢慢地說著,，嬉著,，吃著。

我知道你是就著一份期待的喜悅和一點(diǎn)不安（要知道,，你說了n次“爸爸吃完飯,，帶我去充氣樂園玩哦”，信任危機(jī)?。,。谧觥鞍扬埑酝辍边@件事,。但是,，我們發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化。

―――你把自己碗里的飯,，倒出差不多一半在媽媽的空碗里,。

―――趁媽媽不注意，將自己碗里的飯倒進(jìn)垃圾桶,。

―――媽媽生氣說,，因?yàn)槟悴还裕粶?zhǔn)爸爸帶你出去玩,，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了,，以后聽爸爸話。

于是,，這出由你主演的.鬧劇開始上演,，你哭鬧著,，憤怒著，委屈著,；爸爸媽媽則立場堅(jiān)定的用語言和行動表達(dá)著,，你錯(cuò)了，錯(cuò)在哪兒,，如何改正,，接受懲罰。

關(guān)于錯(cuò)誤主要集中兩點(diǎn),，一是不珍惜糧食,，二是不誠實(shí)。

說實(shí)話,，看著4歲多的你淚流滿面,，楚楚可憐樣，我既心疼你,，又為你高興,。

吃不完飯，沒有問題??！那怎么辦呢？

誠實(shí)說明情況,，尋求支持與幫助,。向媽媽說清楚，你真的吃不完,，或玩回家再吃,，尋求媽媽的理解和支持。堅(jiān)決不撒謊,，不欺瞞,。

知道錯(cuò)了，改正啊,，而不是你說的那樣“不聽媽媽話,，聽爸爸話”，希望拉攏爸爸（犧牲親情,，成就自己,，恐懼啊?。?，要知道，爸爸媽媽在愛你這一點(diǎn)上,，永遠(yuǎn)沒有分歧的,。

爸爸媽媽愛聰明的孩子,，更希望你是個(gè)誠實(shí)的孩子。

聰明可以讓你把事情做好,，而誠實(shí)可以讓你把事情做對。比較來說,，我們更希望你是個(gè)把事情做對的孩子,。

文檔為doc格式。