隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

工程部年度總結(jié)報告篇一

參與工作已多年了,，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)閱歷教訓(xùn),，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改良工作方法,。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參加建立的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及幫助安全員落實,、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提示自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的閱歷,。工作以來,，我始終在多看，多學(xué),，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的閱歷,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔,，而實際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會,，而實際操作起來才覺察自己的缺乏,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法把握了，閱歷有了,，才得心應(yīng)手起來,。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進展復(fù)測以避開人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項工程做到位,，避開返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié),，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部治理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感,，只有工程部治理人員從心底熟悉到安全的重要性,，才能專心做好這項工作。假如工程部治理人員抱著幸運的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進展安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后,，就是詳細(xì)實施,，工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉,。在安全方面特殊留意的.就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必需進展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進展搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進展下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深,，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量,、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積存。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的進展奉獻自己的力氣,。

工程部年度總結(jié)報告篇二

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的二零一五年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的二零一六年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

二零一五年,，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年。在這一年里,，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變,，更是一個突破,。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊,，與之同時也較好的完成了各項本職工作,。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進取,，做到與公司同步發(fā)展,。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,，起初，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計,，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過進行實地考察,、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程維修事項上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收,，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性,，因為工程事件都是最直接的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件,。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段,，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。

二零一六年,，這個xx年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，然在我看來二零一六年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度總結(jié)報告篇三

xx年即將過去,，回顧即將過去的一年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少,，工作量大,，新設(shè)備，新技術(shù)等困難,，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運行,，保障了水、電,、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績,，為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結(jié),。

按照賓館的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強部門管理,，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度，堅持考勤制度,，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活,，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高,。

1.完成對中央空調(diào)主機的維護保養(yǎng)并對客房、餐廳風(fēng)機盤管進行清潔,；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱；

3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機的修復(fù),；

4.改造地下室兩臺生活水泵,；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級，增加vip功能,；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作,；

7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù)；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù),；

10.完成對各個空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點進行粉刷；

11.改造大堂及三,、四,、五樓通道的射燈，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌,；

13.改造安裝綜合樓、店面的水,、電表及電源線路,；

14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機）；

15.準(zhǔn)備防臺風(fēng)工作,；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作,；

17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng)；

18.檢修,、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯；

19.拆除職工食堂舊廚房,，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂,；

21.完成對大廈水、電,、氣管線的`普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，如下水不通,、管道堵塞,、電器發(fā)生故障、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏,、哪家停水、停電等等,，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行,。

根據(jù)賓館的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析,，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對賓館配電室,，管道井設(shè)備進行安全檢查,；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防范,，保證了賓館汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3.工程部沒有高壓維護的能力；工程部計劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整未能進行,，設(shè)備的運行可靠性心中沒底,。

4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1.對10kv高壓配電設(shè)備進行預(yù)防性實驗和電氣設(shè)備維護調(diào)整,。

2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

3.建議投入資金對賓館舊進水水管進行改造。

4.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電消耗比20xx年再降5～8%,。

5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報警器。

6.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年度總結(jié)報告篇四

20xx年對于工程部來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作下,，經(jīng)過籌備,、開業(yè)一路過來，取得了可喜的成績?，F(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報,。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神,。每天堅持召開班前晨會，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況,；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的.改進和提高。

酒店從籌備到投入運營已近半年,，工程部在人員少任務(wù)重的情況下,，克服種種困難。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一、二,、三期熱水改造工程,。

2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護工程,。

3地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程,。

4地下室熱水管道保溫施工,。

5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱,。

6地下室空調(diào)機組,、熱水機組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程,。

8中央空調(diào)的調(diào)試,、驗收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試,、驗收。

10員工宿舍紗窗,、窗簾,、床鋪安全護欄、衛(wèi)生間門的安裝制作,。

11員工宿舍公共洗漱池改造,。

12員工公共洗澡間改造施工。

13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b,。

14員工公共衛(wèi)生間施工,。

15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造,。

18北側(cè)戶外景觀燈照明施工,。

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達標(biāo)的整改意見,，完成一至十二層洗消間給排水施工,。

22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通,。

23二樓宴會廳電源改造,。

24芭提雅機房燃?xì)忮仩t加裝改造。

25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工,。

26各區(qū)域電表,、水表加裝。

27配樓熱水管道疏通清理,。

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工,。

29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華,。

30廣場電源增加護套管,、地埋施工。

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造,。

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作。

33大堂茶商區(qū)域燈光改造,。

34中餐后廚防盜門,、風(fēng)機改造安裝。

35客房1111,、1109房漏水破墻施工,。

36外圍消防栓保溫。

37樓層18房管井封堵,。

38員工餐廳排污隔油池施工,。

39酒店空調(diào)全面維修,、清理過濾網(wǎng)。

40芭提雅空調(diào)電源施工,。

41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造,。

42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造。

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工,。

44外圍潛水井破路探查維修,。

除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房,、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約,，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年按照酒店要求，根據(jù)各部門實際情況相應(yīng)出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設(shè)施設(shè)備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管,，樓層回水加裝回流管，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關(guān)設(shè)備加裝時鐘控制器,。使其達到使用合理化、能耗最低化,，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。

1,、管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2,、酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙,，設(shè)備設(shè)施無驗收及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料,、合格證,。

3、高低壓室歸屬未明,，責(zé)權(quán)無法清晰,。

4、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。

5,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；開水器無人管理，反復(fù)加熱,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1、嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計劃執(zhí)行,。

2,、對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書，使其責(zé)任明晰化,，達到對設(shè)施設(shè)備的愛護,。

3、對各部門區(qū)域增加計量表具,，加強能耗細(xì)化,，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實,。

4,、空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案,。

5、建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期,。

6、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、氣消耗下降。

7,、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修,。

8、完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。

9,、外圍雨水、污水管道探查清理,。

10,、廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝。

11,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年度總結(jié)報告篇五

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越猛烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情形,，總結(jié)20xx年許多不足之處,，值得去尋思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年保護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的保護運行管理，加強計劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒服度,。進一步加大能源管理力度,，加強本錢意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。期望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，爭取人員一專多用,。改進服務(wù),，改進后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容外表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改進工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電修理到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)越劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和剔除機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者剔除的辦法，才能使全部團體隨時有競爭,，有活力,。期望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒服的硬件環(huán)境，為客人提供舒服的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊,，救火隊，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性,，和諧性，和諧好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由修理班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕蠻橫操作,。

3,、依照檢驗保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢驗保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢驗，日常保護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)進程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部,、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝潢,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的根據(jù),。

4,、建立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并依照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制著落物耗,，能耗本錢，加強修舊利廢,，爭取更進一步著落本錢,。

(1)掌控工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件整體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每個月檢查班組的修舊利廢情形,，堅決杜絕只管更換不管精心修理的'不良工作作風(fēng)。

(3)公道調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

(5)加強材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料用處，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行修理，盡量控制修理本錢,。

5,、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容外表意識，增強個人素養(yǎng)意識,，學(xué)習(xí)掌控新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情不管大小,，要干就干，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋覓工作的興奮點,，對事業(yè)充滿豪情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒服的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度總結(jié)報告篇六

轉(zhuǎn)眼間，20__年快要過去了,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

一、進度控制,。

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三,、造價控制。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全文明施工,。

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五、對監(jiān)理公司的管理,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理,。

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,，補充了新鮮血液,，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。

八、反思與建議,。

通過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪,，讓__為有我而驕傲”,。

工程部年度總結(jié)報告篇七

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，工程部全體員工在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,。圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保障了公司的后勤,。

今年是工程設(shè)備維護部一個新的挑戰(zhàn),，不僅需要在錦繡華庭、錦繡華府,、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時前期介入,，獲得詳細(xì)的第一手材料。更需要在錦繡天下,、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設(shè)備維護,、服務(wù)管理的工作。在這一年中，工程設(shè)備維護部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“十五禁”的要求去做，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_,。貫徹公司的各項指導(dǎo)精神,，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行。規(guī)范了各種表格與要求,。例如《變配電運行記錄表》,、《電工作業(yè)操作要求》、《工程設(shè)備維護部運行手冊》并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。

二,、組織錦繡天下,、錦繡嘉苑、錦繡華俯,、錦繡星城的維修人員對4個小區(qū)進行交叉式檢查,，共查出xx處隱患，有效的保證了設(shè)施設(shè)備的正常運行,。嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維護的規(guī)范要求,，組織個小區(qū)對配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏,、控制屏）,，消防系統(tǒng)主機、水泵房變頻設(shè)備,、空調(diào)外機等進行了清掃和維護保養(yǎng),。

三、針對維修人員專業(yè)技術(shù)的欠缺,，工程部組織了多元化（包括配電,、消防等）理論培訓(xùn)6次，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場講解和維修交流十余次,，并組織了電工技能競賽,，使維修人員的技術(shù)得到了提高與精進。

四,、在能源管理,、降低能耗方面。工程部做出了對各小區(qū)地下車庫照明改造的方案,。將地下車庫內(nèi)的照明換位led燈,，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對,，有效的降低了能耗,。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,。

五,、及時解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低,、開關(guān)跳閘,、排水不通暢,、外墻滲水等問題,，及時解決業(yè)主心中的疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上,，我們要維護業(yè)主的合理要求，多協(xié)調(diào)多配合，才能游刃有余的解決問題。

六、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術(shù)水平的欠缺，一專多能的水平達不到,。

2.工作流程中,，規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強,，對監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

4.和各部門工作銜接還不是很完美,。

5.工程概預(yù)算的流程還不清晰，責(zé)任劃分不明確,，且做預(yù)算的專業(yè)水平還有一定的欠缺,。

七、20xx年佳鴻物業(yè)工程設(shè)備維護部工作重點設(shè)想;在新的一年里,，我們會,，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì),、流程化,；讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1.強化安全教育,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程,，將人員安全,，設(shè)備設(shè)施安全運行放在首位,。

（1）進行設(shè)備登記,，歸類建檔工作。

（2）建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單,。

（3）編制詳細(xì)的.設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，使設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達到保值、增值的目的,。

2.加強部門管理,，建立、完善考核制度,，責(zé)任落實到人,。切實做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查。

3.日常工作中,，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度,。

4.加強員工的技能培訓(xùn)：

（1）加強員工技能培訓(xùn)針對新員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行,，并定期參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才。

（2）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，首先要求各小區(qū)維護人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。同時也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法,。

5.做好備品備件的采購計劃,、審批工作。合理的、最大限度的降低庫存,。加強對庫房管理,，做到干凈、整潔,、條理清晰,、標(biāo)識準(zhǔn)確，便于查找核對,。

6.促進人才培養(yǎng),，一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才,。

工程部年度總結(jié)報告篇八

20xx年已結(jié)束,，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了商場所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1. 20xx年度共完成了各項維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2. 加強現(xiàn)場管理,，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全管理，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運行,。

3. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實到了實處,。

4. 每月抄寫水電表,，配合公司做好每月水電計費的收取工作。

5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。

6． 協(xié)助車庫出入口收費系統(tǒng)進行安裝調(diào)試,。

7 在雷雨期間及時對商場的.明,、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作,。

8. 跟進商場門窗維修,。

目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計劃,，完成商場核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng),。

2. 電梯安全運行方面，加強了檢查運行中乘坐的舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使商場7臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證,。

3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進行了全面檢修工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡,，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗,。提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5. 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

我們對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：

1、將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。

2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

3、做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了電梯運行技能培訓(xùn)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備運行操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行,。

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進行整改,。

2. 按照月、季,、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。

3. 跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程,，結(jié)果進行監(jiān)督檢查,。

4. 隨時做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全,。

5. 隨時處理各項報修工作

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作,。

7. 適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核,，努力提高員工素質(zhì)。

工程部年度總結(jié)報告篇九

即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的`必須自己先做到。

在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行__年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4,、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5,、對中高考會議進行了跟進,。

6、簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作,。

8,、完成對酒店水、電,、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10,、除了完成以上項目的工作外,，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

1,、操作安全：

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

2,、設(shè)備設(shè)施安全：

定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2,、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作,。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3,、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比______年再降5～8%,。

4,、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。

5,、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年度總結(jié)報告篇十

忙碌的一年過去了，回首這一年的工作,，雖然自己沒有很大的成果,，沒有什么令人難忘的功績，但這一年,，自己經(jīng)歷的所有,，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切,，都是我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助,，讓我不斷的進步了,，不斷地成長了，也讓我變得越來越優(yōu)秀,，在此,，我衷心的感謝你們。

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部年度總結(jié)報告篇十一

二oxx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年,，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。

“以人為本,，以和為貴”是中國文化的主體,，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習(xí)型團隊”為核心精神,，以“樂人達己,，成就社會”為企業(yè)理念,，經(jīng)過全體富邦團隊的共同努力，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā),、,、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴,，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體工程部的全部共同努力,，全年工程任務(wù)基本完成,。

20xx年，為了適應(yīng)公司發(fā)展,，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，內(nèi)部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會學(xué)習(xí),，還定期進行會議教育,，建立國各項規(guī)章制度，使全體工程部人員目標(biāo)明確,，追求一致心往一想，勁往一處使,，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力,，以此來推動工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個新的境界,，通過加強教育,，使得工程部人員相處融洽、和平共事,，為日常工程任務(wù)奠定國堅實的基礎(chǔ),，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。

20xx年是我們難忘的一年,，回顧我們走過來的每一步,，也應(yīng)該清楚的認(rèn)識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題,，如果我們加以改正和及時制止,，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患,，為公司將造成不可彌補的損失,，有些工程工作不得力，脫崗,、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識,，造成公司財物被盜，素質(zhì)不高,、自由散漫,、置制度與紀(jì)律所不顧，私自動手打人,，損害國公司形象,，也給公司增添了不必要的麻煩，有些保安員自律性太差,，工作中我行我素,，不顧全大局的現(xiàn)象也時有發(fā)生，作為,，保安部主管人員,，工作中缺乏追蹤意識，落實不到位,，管理環(huán)節(jié)缺少“高效,、務(wù)實和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進取,，致使安全工作效率不高,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù),，而不是做好了工作,，也未達到令公司滿意的的效果。

因此,，20xx年,，保安部將加大力度，重點在落實制度,，促進工作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神,，以“人性化管理”核心思想，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能,，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能,，杜絕一切工作中存在的工作拖拉,，不主動、不徹底的消極的因素,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作,、環(huán)境，提升工作質(zhì)量,。三是加大落實力度,，掌握管理技巧,，管理中杜絕人情保安、特殊員工,，以所有保安員一視同仁,，工作中違反操作規(guī)程，自以為是,，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸,，損害公司聲譽,。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工,，濟寧利源廣場和王府景即將動工,，20xx年，將是我們富邦人充滿生機和希望的收獲之年,，是我們從成功走向輝煌的跨越之年,。