隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇一

參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改良工作方法。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參加建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí),，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及幫助安全員落實(shí)、催促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言,，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的閱歷,。工作以來，我始終在多看,，多學(xué),，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著,，始終覺得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來才覺察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了,，閱歷有了,，才得心應(yīng)手起來。比方說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案,，二是肯定要進(jìn)展復(fù)測以避開人為錯(cuò)誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位,，避開返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié),，依據(jù)一年的工地實(shí)際閱歷簡潔談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R(shí),，首先在工程部治理人員心中必需有劇烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,，只有工程部治理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作,。假如工程部治理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實(shí)施,。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)展安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后,，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉,。在安全方面特殊留意的.就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時(shí)刻催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)展工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)展嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)展搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)展下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量,，包括組織協(xié)調(diào)力量,、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積存,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇二

年年歲歲月相似,，歲歲年年人不同,。充滿風(fēng)雨的二零一五年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一六年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下,。

二零一五年，于我來說,，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。在這一年里,，我成功地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個(gè)改變,，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作,。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展,。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、協(xié)助工程事件60余次,，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì),，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn),，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思,。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息,、給排水信息,、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí),，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察,、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距,。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作,，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰,，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上,，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈,，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號(hào),，協(xié)助房屋驗(yàn)收，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),，通過以上工程事件,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情,。所以我們必須把事情做好，做漂亮,。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程事件,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出，總有回報(bào),，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管及時(shí)給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一六年,，這個(gè)xx年份,，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零一六年是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇三

xx年即將過去，回顧即將過去的一年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力,，克服了人員少，工作量大,，新設(shè)備,，新技術(shù)等困難,，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問題,，圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行，保障了水,、電,、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績,，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,，更好地完成工程部的各項(xiàng)工作，特作出總結(jié),。

按照賓館的管理制度,、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理,，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持例會(huì)制度,，堅(jiān)持考勤制度，堅(jiān)持巡回檢查制度,，抓各項(xiàng)工作完成情況,，關(guān)心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高,。

1.完成對中央空調(diào)主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并對客房,、餐廳風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清潔；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；

3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機(jī)的修復(fù),；

4.改造地下室兩臺(tái)生活水泵；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,，增加vip功能,；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號(hào)電梯的修復(fù),；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng),；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù)；

10.完成對各個(gè)空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點(diǎn)進(jìn)行粉刷；

11.改造大堂及三,、四,、五樓通道的射燈，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌,；

13.改造安裝綜合樓、店面的水,、電表及電源線路,；

14.及時(shí)檢修電機(jī)（各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī)）；

15.準(zhǔn)備防臺(tái)風(fēng)工作,；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作,；

17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng),；

18.檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯,；

19.拆除職工食堂舊廚房,，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂；

21.完成對大廈水,、電,、氣管線的`普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

可以這樣說：工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜,，如下水不通,、管道堵塞、電器發(fā)生故障,、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏、哪家停水,、停電等等,，這些日常的事故處理，我們都能及時(shí)完成,，保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行,。

根據(jù)賓館的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的工作中,，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。在能源控制方面,，堅(jiān)持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對賓館配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全,；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.賓館設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重,。

3.工程部沒有高壓維護(hù)的能力；工程部計(jì)劃的10kv高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整未能進(jìn)行，設(shè)備的運(yùn)行可靠性心中沒底,。

4.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

1.對10kv高壓配電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和電氣設(shè)備維護(hù)調(diào)整,。

2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

3.建議投入資金對賓館舊進(jìn)水水管進(jìn)行改造。

4.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電消耗比20xx年再降5～8%,。

5.增加監(jiān)控探頭及更換大樓后面紅外對射報(bào)警器。

6.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年對于工程部來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在董事會(huì)和酒店高層的工作指導(dǎo)下及各部門通力協(xié)作下,，經(jīng)過籌備,、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績。現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報(bào),。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。每天堅(jiān)持召開班前晨會(huì),，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中,，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的.改進(jìn)和提高,。

酒店從籌備到投入運(yùn)營已近半年,，工程部在人員少任務(wù)重的情況下，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二,、三期熱水改造工程,。

2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐、防護(hù)工程,。

3地下室地面導(dǎo)水,、防塵硬化工程。

4地下室熱水管道保溫施工,。

5地下室機(jī)房清理高溫水箱,、加熱水箱。

6地下室空調(diào)機(jī)組,、熱水機(jī)組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程。

8中央空調(diào)的調(diào)試,、驗(yàn)收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試,、驗(yàn)收。

10員工宿舍紗窗,、窗簾,、床鋪安全護(hù)欄、衛(wèi)生間門的安裝制作,。

11員工宿舍公共洗漱池改造,。

12員工公共洗澡間改造施工。

13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b,。

14員工公共衛(wèi)生間施工,。

15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造,。

18北側(cè)戶外景觀燈照明施工,。

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工。

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的整改意見,，完成一至十二層洗消間給排水施工,。

22外圍西側(cè)、北側(cè)雨水管道破路疏通,。

23二樓宴會(huì)廳電源改造,。

24芭提雅機(jī)房燃?xì)忮仩t加裝改造。

25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工,。

26各區(qū)域電表,、水表加裝。

27配樓熱水管道疏通清理,。

28十四層辦公區(qū)域強(qiáng)弱電及照明施工,。

29保安部監(jiān)控室雨水防護(hù)、保安亭前路面硬華,。

30廣場電源增加護(hù)套管,、地埋施工,。

31西餐廳餐臺(tái)及餐飲包房燈光改造。

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,。

33大堂茶商區(qū)域燈光改造。

34中餐后廚防盜門,、風(fēng)機(jī)改造安裝,。

35客房1111、1109房漏水破墻施工,。

36外圍消防栓保溫,。

37樓層18房管井封堵。

38員工餐廳排污隔油池施工,。

39酒店空調(diào)全面維修,、清理過濾網(wǎng)。

40芭提雅空調(diào)電源施工,。

41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造,。

42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造。

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工,。

44外圍潛水井破路探查維修。

除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了酒店客房,、餐廳、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作,。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶，又是節(jié)能大戶,。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備,、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益。

為此工程部20xx年按照酒店要求,，根據(jù)各部門實(shí)際情況相應(yīng)出臺(tái)了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了多次改造（如熱水主機(jī)加裝回水支管，樓層回水加裝回流管,，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關(guān)設(shè)備加裝時(shí)鐘控制器。使其達(dá)到使用合理化,、能耗最低化,，做到有功最大化,。

操作安全：由于部門工作的特殊性，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù),。

1,、管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2,、酒店項(xiàng)目遺留問題較多如諸多項(xiàng)目無驗(yàn)收及施工圖紙,，設(shè)備設(shè)施無驗(yàn)收及交接手續(xù)，設(shè)備設(shè)施缺乏相關(guān)資料,、合格證,。

3、高低壓室歸屬未明,，責(zé)權(quán)無法清晰,。

4、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護(hù)的能力,。

5,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí),，如用水龍頭敞放,；開水器無人管理，反復(fù)加熱,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

1,、嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行。

2,、對各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書,，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對設(shè)施設(shè)備的愛護(hù),。

3,、對各部門區(qū)域增加計(jì)量表具，加強(qiáng)能耗細(xì)化,，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí)。

4,、空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案,。

5、建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期,。

6、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、氣消耗下降。

7,、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

8,、完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。

9、外圍雨水,、污水管道探查清理,。

10、廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝,。

11,、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越猛烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情形,，總結(jié)20xx年許多不足之處,，值得去尋思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年保護(hù)保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的保護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行,，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。期望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，爭取人員一專多用,。改進(jìn)服務(wù),，改進(jìn)后臺(tái)形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容外表、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率,，改進(jìn)工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電修理到配電，消防,，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)越劣汰,，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和剔除機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用，惰者,、庸者剔除的辦法,，才能使全部團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力,。期望通過培訓(xùn),、考核，使工程部員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒服的硬件環(huán)境,，為客人提供舒服的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì),，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，和諧性，和諧好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性,，不推諉,，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由修理班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕蠻橫操作。

3,、依照檢驗(yàn)保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢驗(yàn)保養(yǎng)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢驗(yàn),，日常保護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)進(jìn)程中對主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部,、客房部,、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝潢,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對各班組考核的根據(jù)。

4,、建立本錢經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并依照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制著落物耗，能耗本錢,，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步著落本錢。

(1)掌控工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件整體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每個(gè)月檢查班組的修舊利廢情形，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心修理的'不良工作作風(fēng),。

(3)公道調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料用處,，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行修理,，盡量控制修理本錢。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容外表意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌控新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之，事情不管大小,，要干就干,，我們也相信，沒有,，只有更好,，只有我們不斷自我加壓，尋覓工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿豪情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，對社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒服的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇六

轉(zhuǎn)眼間,，20__年快要過去了，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

一,、進(jìn)度控制。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

三、造價(jià)控制,。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收,。

五、對監(jiān)理公司的管理,。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)。

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理。

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。

八,、反思與建議,。

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪,，讓__為有我而驕傲”,。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束,，在這一年里,，工程部全體員工在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下。圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保障了公司的后勤,。

今年是工程設(shè)備維護(hù)部一個(gè)新的挑戰(zhàn)，不僅需要在錦繡華庭,、錦繡華府,、錦繡星城這樣的新小區(qū)及時(shí)前期介入，獲得詳細(xì)的第一手材料,。更需要在錦繡天下,、錦繡嘉苑這樣已建成的小區(qū)中搞好設(shè)備維護(hù)、服務(wù)管理的工作,。在這一年中,，工程設(shè)備維護(hù)部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“十五禁”的要求去做,，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。貫徹公司的各項(xiàng)指導(dǎo)精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。規(guī)范了各種表格與要求,。例如《變配電運(yùn)行記錄表》、《電工作業(yè)操作要求》,、《工程設(shè)備維護(hù)部運(yùn)行手冊》并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

二,、組織錦繡天下、錦繡嘉苑,、錦繡華俯,、錦繡星城的維修人員對4個(gè)小區(qū)進(jìn)行交叉式檢查，共查出xx處隱患,，有效的保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,。嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的規(guī)范要求，組織個(gè)小區(qū)對配電設(shè)備（變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏），消防系統(tǒng)主機(jī),、水泵房變頻設(shè)備,、空調(diào)外機(jī)等進(jìn)行了清掃和維護(hù)保養(yǎng)。

三,、針對維修人員專業(yè)技術(shù)的欠缺,，工程部組織了多元化（包括配電、消防等）理論培訓(xùn)6次,，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場講解和維修交流十余次,，并組織了電工技能競賽，使維修人員的技術(shù)得到了提高與精進(jìn),。

四,、在能源管理、降低能耗方面,。工程部做出了對各小區(qū)地下車庫照明改造的方案,。將地下車庫內(nèi)的照明換位led燈，經(jīng)過用電數(shù)據(jù)比對,，有效的降低了能耗,。為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。

五,、及時(shí)解決轄區(qū)內(nèi)水壓過低,、開關(guān)跳閘,、排水不通暢、外墻滲水等問題,，及時(shí)解決業(yè)主心中的疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，多協(xié)調(diào)多配合，才能游刃有余的解決問題,。

六,、目前存在的問題：

1.專業(yè)技術(shù)水平的欠缺，一專多能的水平達(dá)不到,。

2.工作流程中,，規(guī)范安全操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

4.和各部門工作銜接還不是很完美。

5.工程概預(yù)算的流程還不清晰,，責(zé)任劃分不明確,，且做預(yù)算的專業(yè)水平還有一定的欠缺。

七,、20xx年佳鴻物業(yè)工程設(shè)備維護(hù)部工作重點(diǎn)設(shè)想;在新的一年里,，我們會(huì)，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細(xì),、流程化；讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊,，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

1.強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范安全操作的流程,，將人員安全,，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行放在首位。

（1）進(jìn)行設(shè)備登記,，歸類建檔工作,。

（2）建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單,。

（3）編制詳細(xì)的.設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目,、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，使設(shè)備運(yùn)行安全,、可靠，延長其使用壽命,，達(dá)到保值,、增值的目的。

2.加強(qiáng)部門管理,，建立,、完善考核制度，責(zé)任落實(shí)到人,。切實(shí)做到凡事有章可循,、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查,。

3.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理程序文件、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,，完善工程部的規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)：

（1）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)針對新員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期參加技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)人才,。

（2）針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),，首先要求各小區(qū)維護(hù)人員必須清楚和熟悉本小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法,。同時(shí)也要清楚和熟悉其它小區(qū)各類設(shè)備的位置和操作方法。

5.做好備品備件的采購計(jì)劃,、審批工作,。合理的、最大限度的降低庫存,。加強(qiáng)對庫房管理,，做到干凈,、整潔、條理清晰,、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,，便于查找核對。

6.促進(jìn)人才培養(yǎng),，一年內(nèi)培養(yǎng)30%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì),、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備,、輸送骨干人才。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年已結(jié)束,，首先感謝公司對工程部工作的肯定,，我工程部在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了商場所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1. 20xx年度共完成了各項(xiàng)維修工作,其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。

2. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全管理,，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護(hù),，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3. 制訂了崗位責(zé)任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

4. 每月抄寫水電表,，配合公司做好每月水電計(jì)費(fèi)的收取工作,。

5. 協(xié)助商鋪用電安全和線路改造。

6． 協(xié)助車庫出入口收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試,。

7 在雷雨期間及時(shí)對商場的.明,、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作。

8. 跟進(jìn)商場門窗維修,。

目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃,，完成商場核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng),。

2. 電梯安全運(yùn)行方面,，加強(qiáng)了檢查運(yùn)行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,，使商場7臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3. 嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡,，對應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性,。

4. 中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5. 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作,，配合電信、移動(dòng),、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

我們對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

工程部是一個(gè)后勤保障部門,，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了電梯運(yùn)行技能培訓(xùn),、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程,，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進(jìn)行整改,。

2. 按照月,、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。

3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4. 隨時(shí)做好防汛,、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作,，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。

5. 隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作,。

7. 適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇九

即將過去,，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對部門的管理,。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的`必須自己先做到,。

在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

1,、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2,、配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作,。

4,、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5,、對中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn),。

6,、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行,。

7,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

8,、完成對酒店水,、電、氣管線的普查,，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

9,、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成了客房,，餐廳、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

1、操作安全：

由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識(shí),。

2、設(shè)備設(shè)施安全：

定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全,；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時(shí)維修不夠及時(shí),。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng),。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí),。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí),。

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作,。

2,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3,、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、汽消耗比______年再降5～8%,。

4,、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5,、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作,。

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇十

忙碌的一年過去了，回首這一年的工作,，雖然自己沒有很大的成果,，沒有什么令人難忘的功績，但這一年,，自己經(jīng)歷的所有,，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切，都是我們領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助,，讓我不斷的進(jìn)步了,，不斷地成長了，也讓我變得越來越優(yōu)秀,，在此,，我衷心的感謝你們。

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

工程部年度總結(jié)報(bào)告篇十一

二oxx年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大的一年,，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。

“以人為本,，以和為貴”是中國文化的主體,，富邦公司“人性化管理，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為核心精神,，以“樂人達(dá)己,，成就社會(huì)”為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團(tuán)隊(duì)的共同努力,，已將富邦公司打造成房地產(chǎn)開發(fā),、、樓盤銷售,、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,，富邦品牌也被愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體工程部的全部共同努力,，全年工程任務(wù)基本完成,。

20xx年,，為了適應(yīng)公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部的規(guī)范管理上,，除去參加公司每周一次的例會(huì)學(xué)習(xí),，還定期進(jìn)行會(huì)議教育，建立國各項(xiàng)規(guī)章制度,，使全體工程部人員目標(biāo)明確,，追求一致心往一想，勁往一處使,，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力,，以此來推動(dòng)工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個(gè)新的境界,，通過加強(qiáng)教育,，使得工程部人員相處融洽、和平共事,，為日常工程任務(wù)奠定國堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得到了充分的全現(xiàn)。

20xx年是我們難忘的一年,，回顧我們走過來的每一步,，也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題,，如果我們加以改正和及時(shí)制止,，將成為工作中的絆腳石，成為最大的安全隱患,，為公司將造成不可彌補(bǔ)的損失,，有些工程工作不得力，脫崗,、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識(shí)，造成公司財(cái)物被盜,，素質(zhì)不高,、自由散漫、置制度與紀(jì)律所不顧,，私自動(dòng)手打人,，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩,，有些保安員自律性太差,，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,，作為,，保安部主管人員,，工作中缺乏追蹤意識(shí)，落實(shí)不到位,，管理環(huán)節(jié)缺少“高效,、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進(jìn)取,，致使安全工作效率不高,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù),，而不是做好了工作,，也未達(dá)到令公司滿意的的效果。

因此,，20xx年,，保安部將加大力度，重點(diǎn)在落實(shí)制度,，促進(jìn)工作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神,，以“人性化管理”核心思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能,，由威武之師走向文明之師。二是提升管理效能,，杜絕一切工作中存在的工作拖拉,，不主動(dòng)、不徹底的消極的因素,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作,、環(huán)境，提升工作質(zhì)量,。三是加大落實(shí)力度,，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安,、特殊員工,，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程,，自以為是,，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，損害公司聲譽(yù),。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工,，濟(jì)寧利源廣場和王府景即將動(dòng)工,，20xx年，將是我們富邦人充滿生機(jī)和希望的收獲之年,，是我們從成功走向輝煌的跨越之年,。