在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇一

自x月x日調(diào)到xx工作,剛進入xx工程的第一周,，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施,。通過和xxx多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實,。

1,、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率xx%，裝飾工程合格率xx%

1,、確定安全目標是,。

2、技術(shù),、安全監(jiān)督的覆蓋率xx%,。

1 ,、自從綜合管理體系x月x日開始實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工、分部(子分部),、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習,。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。

2 ,、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針,，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹,。

3,、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊,、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行,，并實施日常的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工督促檢查,。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，對關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息,，組織,、落實糾正預防措施的實施。

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領(lǐng)導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定,。

2、作為一名工程部的土建工程師,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。如：1-8號樓平屋面,、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金,，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

1,、抓好事前控制,，嚴把過程控制關(guān),。

在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容,、驗收標準及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了目標和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴把原材料半成品進場關(guān),。

凡是進場原材料、即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證,、質(zhì)保單,、復檢報告共68份，水泥出廠合格證,、質(zhì)保單,、復檢報告21份，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。

3、嚴格工序檢查,，強化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制,。

4、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組,，同條件養(yǎng)護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組,，評定結(jié)果均達到合格要求,。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份,，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制。

6,、工程地基基礎和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸,，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊,。包括土方,、模板、鋼筋,、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上，承包單位自評為合格,，經(jīng)工程部驗收確認合格,。

7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好。其中,，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格,，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收，全部達到合格標準,。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗x項,，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有x個檢驗批,，飾面磚分項為x個檢驗批,，涂料涂飾分項各為x個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達到合格標準,。

9、質(zhì)量控制資料情況

本項目工程部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的要求。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。

感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高,，其他生活,、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培,，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己,，認真工作、努力學習,、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量,，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇二

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間2021年已即將過去,。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作,。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設,。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領(lǐng)導請示后,，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后,，變更了設計,。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中,。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務,。

x月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A開挖前,，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇三

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況,，總結(jié)2021年許多不足之處,，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力的正常運行,，要進一步加強設備設施的維護運行管理，加強計劃保養(yǎng),、設備巡檢,、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防、廚房設備等正常運行,，特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強員工技能培訓和服務意識培訓，爭取人員一專多用,。改善服務,，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務意識、服務程序,、服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強電維修到配電,，消防，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機制,，常言道：戶樞不蠹，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓,、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,，按標準路線巡查，責任分區(qū),，責任到人,。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔,、水泵，末端風機盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏,。加強對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設施，廚房設備,、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水,、電能源的使用檢查,，杜絕浪費。

(5)加強材料,，設備配件的定置管理,。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途,，便于控制,。

(6)嚴格控制外協(xié)項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強個人素質(zhì)意識,，學習掌握新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干,，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇四

2021年就要過去，新的一年即將來臨,，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：

逐步需要健全工程維修服務工作程序流程制度,。規(guī)范服務工作行為，提高工作效率,，增強服務意識,。以解決業(yè)主的困難為己任，把業(yè)主的問題當自己的問題來對待,，把業(yè)主的事當自家的事來做,，不卑不亢既要服務又要效益互惠互利。

完善健全各種設施設備維修保養(yǎng)工作程序,、制度,、操作規(guī)程及各種表格記錄，并完成如下工作：

1,、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作,。

2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓工作,。

3,、消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

4,、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護工作,。

5、紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作,。

6,、小區(qū)設施維修保養(yǎng)工作。

7,、物業(yè)用房的維護工作,。

8、小區(qū)公共土建維修工作。

1,、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗收及接管驗收工作,。

2、統(tǒng)計檢查,，跟蹤各分包單位保修期的維修工作,。

3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作,。

五,、進一步完善健全裝修管理程序、規(guī)定,、流程,、表格,、記錄,。

六,、配合管理處領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門的工作,。

七、完成管理處領(lǐng)導交辦的其它工作,。

八,、認真學習中鐵物業(yè)體系文件工程手冊久。

工程部人員的配備隨業(yè)主客戶入住的增多,，工程部須有夜間值班人員,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇五

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以,，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃,、個人的發(fā)展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習,、總結(jié)，將設備徹底學精學透,。除會上以外,，領(lǐng)導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析,，使員工深刻認識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團結(jié),、一致，促進了本部門工作順利開展,，奠定了以學習為基礎,，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在2021年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學習“提升能力,、提升標準、提升效率”要求的基礎上,，還增加了“注重細節(jié)”,，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節(jié),，領(lǐng)導在各項會中也非常注重對設備細節(jié)的維修,，往往發(fā)生重大事故都是由于對細節(jié)的疏忽所造成的，在維修中,，一臺設備發(fā)生故障,，我部人員要將其他設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決,，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習,，總結(jié),，相互探討，相互促進,，這與領(lǐng)導經(jīng)常在會上會下要求員工抓細節(jié)重分析是分不開的,。

(1)要使xx集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大,、做活,、做優(yōu)、做強,，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境,。

(2)今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點,。

(3)林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設消防補水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進行維護,。

(4)去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患,。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察,、研究、測算,，用最短的時間,，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接,，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題。

(5)在及林園路正廳門口新增電子顯示屏,，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物,。及時修復樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺,，防盜器,。

(1)廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項費用,，在建筑材料,、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導親自與施工方協(xié)商,，為公司節(jié)省了不少材料費用,。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用,，這也為公司節(jié)約了不少材料費用,。

(2)各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元,，去年同期收回xx萬元,，同比增加xx萬元,，水費全年收回xx萬元，租賃費：x萬元,，廣告租賃費：x萬元,，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元,，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元,，xx萬元，同比增加xx萬元,。

(1)通過這一年的緊張工作,，發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多，說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,，在老化,，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),，來完善自身的不足,。

(2)今年我部在土建、電氣,、水系統(tǒng)設備方面的維修工作比較多,，未能做到每周學習管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞,，對工作不認真的態(tài)度,，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細致,、服務不周到,，是學習管理規(guī)范不到位給我們的教訓，我們對該名員工進行了批評指正,，加強對崗位的學習,。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學習，改正員工的思想意識,，加強對人員及設備的管理,，在對設備維修維護上要更加細致用心。

在2021年的工作中,，與去年相比工作力度加大了,，積累了不少工作經(jīng)驗，但在對本部人員的管理還有不足之處,，在公司領(lǐng)導的支持和員工們的配合下,，將克盡職守，努力工作,，認真學習企業(yè)的管理規(guī)范,，加強員工思想道德教育,，熟練掌握對設備的維修維護工作，保證各種設備的正常運轉(zhuǎn),。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇六

光陰似箭,，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間2021年已即將過去,。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中認真負責,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作,。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水,、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線,，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后,，變更了設計。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱,、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務。

x月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎開挖前,，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度總結(jié)報告篇七

非常感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會,，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告,。

自x月x日調(diào)到xx工作,剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好,，細節(jié)問題有一定缺陷,、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxx多次溝通交流,，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點,，進行了下面具體工作落實。

1,、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率xx%,，裝飾工程合格率xx%

1、確定安全目標是,。

2,、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率xx%,。

1 ,、自從綜合管理體系x月x日開始實施以來，給了每個單位項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管,、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學習的機會,。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全,、現(xiàn)場文明施工、分部(子分部),、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題;分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學習,。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方,，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善,。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。

2 ,、為使總承包項目經(jīng)理,、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后,，采取多種形式的宣傳教育,，利用工程列會、專題會議,、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳,，使各樓座總承包項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針,、目標的理解,、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3,、便于綜合管理體系更加完善,，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格,，建立了文件化的綜合管理體系,，全面組織體系的正常運行，并實施日常的安全,、質(zhì)量,、現(xiàn)場文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料,、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理,，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵,、特殊工序建立了控制點,，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息,，組織,、落實糾正預防措施的實施。

1,、作為一名xx公司員工,，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè),，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓并及時反思并撥亂反正的企業(yè),，通過每次公司會議上領(lǐng)導講話要點的學習，更堅定我對這個看法的肯定,。

2,、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解,，工作上的事情,，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做,，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標,。每一個分部,、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導會議精神,，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能,。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型,、儲藏室地面等分項工程,，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工,，并保證了質(zhì)量和安全使用功能,。想到、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

1、抓好事前控制,，嚴把過程控制關(guān),。

在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設計文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃,，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容,、驗收標準及工作要求,。依據(jù)規(guī)范要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了目標和要求,，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴把原材料半成品進場關(guān),。

凡是進場原材料、即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行了外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單,、復檢報告共68份,，水泥出廠合格證、質(zhì)保單,、復檢報告21份,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求,。

3,、嚴格工序檢查，強化過程控制,。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點,、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁,、板,、梯、屋面等,。施工中,，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中,，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、混凝土的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量,。在墻體施工中,，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。

4,、現(xiàn)場監(jiān)督控制

在現(xiàn)場監(jiān)督控制中,，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護試塊6組,，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組,，同條件養(yǎng)護試塊58組,，砂漿試塊46組,，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均達到合格要求,。在施工工作過程中,，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份,，實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會,，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

5,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料,?？偟恼f，本工程通過嚴格控制,，施工質(zhì)量取得了較好的效果,，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔,，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫,，墻面窗臺處、衛(wèi)生間,、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象,，以全部得到有效控制,。

6、工程地基基礎和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

在條基基礎施工過程中,，現(xiàn)場跟蹤旁站,，條基的斷面尺寸，混凝土配合比,，振搗等的質(zhì)量控制,，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方,、模板,、鋼筋、混凝土等分項工程,，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎上,，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格,。

7,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收,，從驗收情況看,，總體質(zhì)量情況良好。其中,，鋼筋工程,、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部達到合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部,、監(jiān)理驗收,，全部達到合格標準。

8,、裝飾分部質(zhì)量情況

裝飾分部工程共查驗x項,，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有x個檢驗批,，飾面磚分項為x個檢驗批,，涂料涂飾分項各為x個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收,，全部達到合格標準,。

9、質(zhì)量控制資料情況

本項目工程部根據(jù)分項,、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設計圖紙和相關(guān)規(guī)范,、標準的要求。觀感質(zhì)量較好,，質(zhì)量控制資料基本完整,，主要項目的安全和功能檢測資料齊全,。

感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學習,、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力,，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。