在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇一

1,、推進精細化管理，建設(shè)質(zhì)量強企,。

2,、推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國。

3,、提質(zhì)增效升級打造中國質(zhì)量,。

4、提質(zhì)增效升級建設(shè)質(zhì)量強國,。

5,、全民重質(zhì)量共筑中國夢。

6,、增強質(zhì)量意識建設(shè)質(zhì)量強國,。

7、全面提高質(zhì)量推動科學(xué)發(fā)展,。

8,、恪守質(zhì)量誠信踐行社會責(zé)任。

10,、建設(shè)質(zhì)量強國共享美好生活,。

11、推動質(zhì)量發(fā)展建設(shè)美麗中國,。

12,、質(zhì)量助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型安全促進社會和諧。

13,、質(zhì)量成就品牌信用譽滿全球,。

14、質(zhì)量同行誠信同心未來同建。

15,、共建質(zhì)量強國同創(chuàng)美好生活,。

16、質(zhì)量上臺階生活上品位,。

17,、共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活。

18,、質(zhì)量是民生之重興國之道強國之策,。

19、質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根,。

20,、提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國。

21,、質(zhì)量引領(lǐng)中國制造走向世界,。

22、認證認可傳遞信任服務(wù)發(fā)展,。

23,、質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)先行。

24,、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量,。

25、落實質(zhì)量責(zé)任增強消費信心,。

26,、提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意。

27,、趕超質(zhì)量標(biāo)桿爭創(chuàng)一流服務(wù),。

28、責(zé)任是質(zhì)量的保證品質(zhì)是市場的保障,。

29,、精益作業(yè)持續(xù)改進。

30,、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,，造就忠實顧客群體。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇二

尊敬的x總,、x總：

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝,！

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人,?？刂品秶鷱V：包括了進料、入庫,、出貨,、工程、售后,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對當(dāng)天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事,，我主要做跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況,，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。具體如下：

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，部門經(jīng)理親自隨和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工,、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程,。以便于在部門人力緊張時,，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

1.在羅總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年3月份一次性通過了aqa（美國質(zhì)量認證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書。

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項14個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進行中,。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評審會議。并負責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善,。

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

通過管理評審會議,，建全了公司質(zhì)量目標(biāo)，形成《20xx年下半年部門質(zhì)量目標(biāo)》文件,。擬制了《關(guān)于品質(zhì)目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計辦法,，并通過設(shè)計《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況,。設(shè)計了《質(zhì)量目標(biāo)跟蹤單》對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成,。

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件,，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制,。

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

9.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制,。

三、嚴格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

品質(zhì)報告總結(jié)語篇三

一年來,，本人認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是品管部,。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨,。

我本著“把工作做的更好”的`目標(biāo),，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、采用日志，對當(dāng)天的工作進行記錄,；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、xxxx年—年工作計劃,。

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1,、加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對xx工作進行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo),，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

3,、加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng),。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇四

回顧2011年下半年,，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的密切配合下,，在我們品控團隊的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這半年來的各項工作任務(wù)，通過這半年來的歷練,，自己對產(chǎn)品質(zhì)量及各環(huán)節(jié)控制點的控制都有了很大的提高,，在素質(zhì)、思想,、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

在這半年來,，自己認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。

2.在具體工作中。

嚴格執(zhí)行國家政策及各項法律,、法規(guī),。貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、驗收規(guī)范及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，具有強烈的責(zé)任感,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二、工作崗位和工作能力方面,。

我的工作崗位是一名質(zhì)檢,，一個把握產(chǎn)品質(zhì)量的重要崗位。我主要的職責(zé)是:負責(zé)檢查車間兼職質(zhì)檢員的工作態(tài)度,，每道工序的員工是否按照操作規(guī)范進行操作,；負責(zé)檢查配料操作人員的操作行為,，檢查車間室內(nèi)、設(shè)備的衛(wèi)生,、室內(nèi)物品擺放的是否整齊,、合理，消毒殺菌的措施是否得當(dāng),；員工進入車間是否進行了消毒殺菌以及個人衛(wèi)生是否合格,；負責(zé)檢查成品堆放狀況、庫內(nèi)溫度,、庫內(nèi)的衛(wèi)生狀況等,，并對所有檢查項目做好巡回檢查記錄，認真做好交接班記錄,。我深知我的重要性,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題，以便分析問題,、解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場質(zhì)量工作使我受益匪淺。

所以我本著“把工作做的更好”,、把“質(zhì)量控制的更嚴格”為自己平時做事的標(biāo)準(zhǔn),。扎扎實實干好本職工作同時，在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折,，但是我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引與自己不懈努力下終能克服困難，有效的完成每一項工作,。我秉著笨鳥先飛的思想,，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足，以及經(jīng)驗的不足,。

三,、存在問題與改進措施。

（一）總結(jié)了半年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足:,。

1,、有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，由于個人能力素質(zhì)和工作效率還有很大的提高空間,。

2,、有時工作敏感性還不是很強,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時,。

（二）具體改進辦法：

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作，要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神,，理清工作思路,，提高辦事效率。

2,、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作,，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認真監(jiān)督。

3,、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題，對質(zhì)量要求較高的加工工序,、工藝的生產(chǎn)全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對生產(chǎn)線的原材料嚴把質(zhì)量關(guān),，以免半成品出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響成品的質(zhì)量,。

四、2012年的工作規(guī)劃,。

要進一步加強檢驗工作的計劃性,、系統(tǒng)性,、科學(xué)性,，提高綜合分析、解決問題的能力,。為了以后能更完美的完成工作,，我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成本職工作,，并主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。在未來的工作中,，我將繼續(xù)認真工作,，虛心學(xué)習(xí)，提高檢驗水平,，掌握更深的專業(yè)知識,。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會,，讓我們得到不同的鍛煉。

我相信,，我們?nèi)A義一定會壯大起來,！明天會更好！

品控部：xxx2011年12月9日,。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇五

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20____年已經(jīng)過去20____到來，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快!工作順利!

回想過去的一年,，擔(dān)任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》,，同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當(dāng)班負責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3,、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,。

5,、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識、操作技能的培訓(xùn),，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責(zé)具體的工作，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。20x__年工作重點：

1,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn),。

2,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。品質(zhì)部工作的困擾：

1,、供應(yīng)商來料不及時，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題,，有時好不容易送來了，但檢驗有問題,，產(chǎn)線急等著要用,，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則,，使品管人員心里好痛苦,。

2.、員工隨意性強,，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng),，不良品多導(dǎo)致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行,。

3,、供應(yīng)商拖欠物料，導(dǎo)致無法生產(chǎn),，將計劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試,，總是急急慌慌在出貨,。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇六

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去20xx到來,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利！

回想過去的一年,，擔(dān)任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》,，同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當(dāng)班負責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3,、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,。

5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識,、操作技能的培訓(xùn),，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責(zé)具體的工作,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

20xx年工作重點：

1,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn)。

2,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

1、供應(yīng)商來料不及時,，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了,，但檢驗有問題,，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工,，這就違背了品質(zhì)原則,，使品管人員心里好痛苦。

2.,、員工隨意性強,，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導(dǎo)致返工,，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行,。

3,、供應(yīng)商拖欠物料，導(dǎo)致無法生產(chǎn),，將計劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試,，總是急急慌慌在出貨,。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇七

一、概述：

本人自20__年8月進入公司擔(dān)任品質(zhì)部長,，5個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝,，這5個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方。展望20__年我對自已還是充滿信心,，對工作充滿激情,，對公司充滿希望。

二,、20__年個人工作總結(jié)：

1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。

我從事多年的品質(zhì)管理工作,，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動,，如果理念是錯誤的,，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。在這幾個月的時間里,，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的,，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、生產(chǎn)線員工,。人的理念改變是困難的,，有時需要一個漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞,，但只要我認為是對的,，我會努力朝這個方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來的,，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話,，好像誰都會說,，但能真正理解,、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時,，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設(shè)整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住!”又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗好”!如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后,，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善,，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督、驗證,、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗標(biāo)準(zhǔn)。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”,，還需要一個較長的過程,。

2,、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論,。

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,，只追究品質(zhì)部責(zé)任,，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督,。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢,、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法,，要從源流管好,，逐步提高檢驗直通率，減少修機率,，從而達到品質(zhì)和效率雙贏,。目前，在這一認識上是有所進步,，但需要堅持,，因為人的思想是十分頑固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中,，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升,。

3,、品質(zhì)責(zé)任之界定。

出了品質(zhì)問題,，究竟要不要分清楚責(zé)任?責(zé)任當(dāng)然要劃分的,，只有責(zé)任分清楚，才有改進的動力,。值得一提的是,，我們生產(chǎn)、品質(zhì),、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧,，有時雖對責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進的精神達成共識,。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解,，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持,。

4、不同的工作方法引入：

品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組,，清楚明確每個崗位的職責(zé),，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展，處理問題更加快捷和有效,。外檢組的合理分工,，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭,，讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值,，激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時,，通過召開mrb評審,，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時也提供解決質(zhì)量問題的合理方案,。巡檢方面實施二級審核制,，料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責(zé)任人實時審核,，減少人為錯誤導(dǎo)致的異常發(fā)生,，甚至不必要的返工和返修,。以周、月召開品質(zhì)會議,，以統(tǒng)計數(shù)據(jù),、圖表方式通報品質(zhì)異常問題,，責(zé)任考核,，糾正與預(yù)防措施,，督促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案。

5,、薪資方案的調(diào)整,。

9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎,，激勵了品質(zhì)部外檢員,、巡檢員的主動性、積極性和責(zé)任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù),，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,，10月份,，品質(zhì)部的`薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案,，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,，責(zé)任心更強了,。心態(tài)決定行為，心變則行為變,，在此基礎(chǔ)上,，品質(zhì)部將會團結(jié)一心，充分發(fā)揮團隊的能力,，開展各項積極向上的品質(zhì)活動,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6,、早會和培訓(xùn),。

品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗員,，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案,。同時,，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計及時傳達信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來。培訓(xùn),，除了早會培訓(xùn),，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程,，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn),，培訓(xùn)課時不少于3小時。經(jīng)過培訓(xùn),，檢驗員從責(zé)任心到技能方面均得到提高,，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。

7,、個人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨,、砂帶機等,，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機會和平臺,，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí),，在某種程度上得到了一定的提高，在此,，我對品質(zhì)部的同事,、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意,。相信,，在未來，我會一如既往，努力學(xué)習(xí),，積極和各部門溝通協(xié)調(diào),，共同與公司發(fā)展。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇八

時間過得真快,，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)在__物業(yè)工作小一年了,，回顧以往的工作感觸亦多、思考亦多,，感慨亦多,。對我而言，20__年的工作是難忘,、印記最深,、是不平凡的。由于品質(zhì)管理工作的特殊性,，能全面接觸了解公司里各層面,、各崗位，能最大限度的聽到各方面的聲音,，在這一年既結(jié)實了有真才實學(xué),、處處維護企業(yè)利益的同事、朋友,，也見到了做事怕?lián)?dāng)耍心眼避重就輕的現(xiàn)象,。既感受到__物業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也清楚認識了現(xiàn)在__物業(yè)存在的問題,。

工作綜述：

現(xiàn)問題追根溯源緊抓落實的思路,，從解決實際問題入手。品質(zhì)管理部的工作在職責(zé)內(nèi)外都發(fā)揮了積極作用,。對照年初簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》,，“克服困難，盡職盡責(zé),，經(jīng)得起審評”是我對自己的評價,。主要工作事項及任務(wù)完成情況：

一、初步完成服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督,、檢查及標(biāo)準(zhǔn)體系制定。

品質(zhì)管理是物業(yè)管理的一個重要職能,，關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的保持,、提高和改進。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,，對品質(zhì)監(jiān)督體系進行了初步構(gòu)思和計劃,，制定了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)檢查規(guī)程和檢查標(biāo)準(zhǔn)。確定公司品質(zhì)實行專業(yè)化監(jiān)督、檢查,。檢查方法力求客觀,、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性,，重點突出品質(zhì)分析和改進,。檢查標(biāo)準(zhǔn)由檢查項目、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),、檢查方法構(gòu)成。以公司日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和法規(guī)的要求。

二,、加強公司機關(guān),、管理處、員工三級文件的制定,、修訂和完善,。

重點對公司組織機構(gòu)、各部門職責(zé)及辦事程序和管理處組織架構(gòu)及各崗位職責(zé),、員工手冊三個層面的文件進行了制定,、修訂和完善。在制定過程中,，充分借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗并結(jié)合公司實際情況,，加強了文件的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。力求促進公司制度化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念的實現(xiàn),。

三、品質(zhì)管理檢查工作的完成情況,。

品質(zhì)管理檢查工作概括說：兩好一停,。兩好是指：

1、4—6月由于質(zhì)量文件的編纂需要結(jié)合公司各管理處的實際情況,，求大同存小異,，展開頻次較高的了解性檢查。

2,、7,8,10月由于質(zhì)量文件已下發(fā)試行,，

品質(zhì)部展開高密度的檢查，頻次為1次·管理處/周,，夜間臨查1次/周,。期間各管理處日常業(yè)務(wù)工作有了一定幅度的提升,。

一停是指：9,11,12月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，工作重點是協(xié)助__的工作,，品質(zhì)部檢查工作停止。

在實際工作中檢查是按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“幫助,、指導(dǎo),、引導(dǎo)”的要求對各管理處日常工作情況展開，檢查內(nèi)容包括日常物業(yè)管理服務(wù)工作,、各項工作書面記錄,、質(zhì)量文件學(xué)習(xí)執(zhí)行三個方面。通過檢查,，努力促進管理處對自身日常工作質(zhì)量進行自查自糾,，及時對存在的問題進行整改。

四,、協(xié)助__管理處,、__管理處的工作情況。

（一）通過觀察,、了解,、論證，在與管理處領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后,，提出對部分基層管理人員進行崗位調(diào)整的建議,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并落實。經(jīng)工作中驗證,，效果明顯,。

（二）協(xié)助__克服困難，完成__26,、35#樓的交房工作,。

（三）整頓了__管理處團隊的工作作風(fēng)、紀(jì)律,，調(diào)整梳理作業(yè)流程,，經(jīng)受住了交房后各項后續(xù)工作的考驗。

（四）在26,、35#交房后,，與__積極溝通，密切配合,，對交房過程中存在的需維修的問題,，督促落實處理。

（五）就__供暖事宜,，與相關(guān)政府部門、熱力公司進行了多次接觸會晤，建立起良好關(guān)系,，為供暖創(chuàng)造條件,。同時積極采取措施（貼發(fā)通知、喇叭宣傳,、安撫解釋,、做好各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)等）嚴密管理處的工作，不給他人留下不利于__物業(yè)的可趁之機,。

（六）與__8密切配合,，化解3起已勢在必行的因供暖而起的。

五,、其他工作,。

（一）完成集團組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）完成公司安排的各項臨時性工作,。

品質(zhì)管理部的工作思路及方向,。

一、逐步完善品質(zhì)監(jiān)督檢查體系,，引導(dǎo)企業(yè)真正正確認識品質(zhì)管理對服務(wù)性企業(yè)的重要性,。

二、結(jié)合實際情況不斷完善檢查的方式,、方法,，實實在在的實施，切實發(fā)揮品質(zhì)管理的考核監(jiān)督作用,。

三,、開展品質(zhì)管理人員隊伍的建設(shè)。為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)推動力,。

四,、建立有__特色的《質(zhì)量手冊》。正確規(guī)范的指導(dǎo)開展工作,。

工作中存在的主要問題及個人建議：

一,、工作效率不高。

建議：三明確一抓一追究,。既“明確職責(zé)明確流程明確標(biāo)準(zhǔn),。抓住不落實的事，追究不落實的人”,。完善公司的規(guī)章制度,，爭取“做事有參照，追究有依據(jù)”,，加強提高工作的雙效性（實效時效）,。按照政府,、行業(yè)提出的“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化”的管理要求,，做到“制度管理”才是長久生存之道。

二,、缺乏專業(yè)化缺乏職業(yè)素養(yǎng),。

建議：招聘專業(yè)人員從業(yè)，核心團隊要年輕化,、專業(yè)化,、知識化、質(zhì)量化,。人才是國之根本更是企業(yè)發(fā)展之本,。

三、本位主義嚴重,。

建議：正人先正己,，在企業(yè)中要倡導(dǎo)“敢說話說真話為企業(yè)發(fā)展辦實事”的風(fēng)氣，樹立企業(yè)利益第一的“企興我榮”觀念,。

深入理解“求實創(chuàng)新穩(wěn)中發(fā)展”指導(dǎo)思想的含義,，理清思路、抓住重點,，分清主次,、有序開展才是明年工作的“王道”。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇九

20xx年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為某某項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種。種技術(shù)難題,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結(jié)。

一,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、制定方案,。

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認真細致,，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性,、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新,、特,、精”強企之路，強化施工管理,。

二,、工作成就。

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度。督促施工隊認真自檢,，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。

為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查,。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高,。

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負責(zé)制,，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術(shù)、質(zhì)咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問,？另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。

通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理,，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

三,、工作不足。

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學(xué)習(xí)。

在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費,。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念,。

四、明年工作計劃,。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓(xùn),，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進行技術(shù)交流，提高認識,，同時進步,。方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分,，故在資料管理方面，須從源頭抓起,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量,、講效率，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇十

2.對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，起到帶頭作用成長員工。

4.作為新人的**發(fā)揮了重要的作用,，正是他這樣勇于承擔(dān)責(zé)任,，從不推事，般的執(zhí)行力,，才使整個團隊能夠步步為營,，踏實前進，獲得良好業(yè)績,。他也給整個團隊帶來新的風(fēng)氣,，為新加入的員工樹立了榜樣的作用。因此,，我部門一致推薦**為優(yōu)秀員工,，希望能夠樹立新人典范。

5.該員工在工作上又能十分嚴謹,，認真負責(zé),，踏踏實實的完成了本職的工作，自己的工作技能得到了很大提高,，明顯讓我們感覺到了你的進步，經(jīng)過這一段時間的工作,，你的閱歷提高了,，你的經(jīng)驗也就提高了，能處理好工作中出現(xiàn)的意外情況,，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲,，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力,，成為真正有知識有能力的員工!

6.xx_對待工作的態(tài)度和取得的成績,，有公司的培養(yǎng)，但更是他自身學(xué)習(xí)磨練的結(jié)果,，我們每一位員工都要向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),，要清楚自己的職責(zé)，工作中要有責(zé)任心,，要有熱情,，同時也希望xx同_再厲，努力學(xué)習(xí)在新的一年里為公司的發(fā)展多盡一分力,，取得更好的成績,。

7.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責(zé)，積極主動,，服從整體安排,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽,，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作,，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉,，為我們成立起榜樣,。

8.該同志在工作中具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇任勞任怨,。勇于開拓銳意創(chuàng)新,，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認真鉆研教材,，積極參與教研,，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果,。在生活中,，該同志想他人之所想，急他人之所急,，團結(jié)同志,，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng),，在搞好本職工作的同時,，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務(wù),，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評,。

9.工作成績進步大，悟性較強,，能很快適應(yīng)新的崗位,，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己,，注重個人成長,，能有效改進自己的工作方式,，從而在工作中收到良好效果。

10.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,，與同事相處和諧。

11.工作認真負責(zé),，積極主動,，服從整體安排，愛崗敬業(yè),，業(yè)務(wù)知識扎實,，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,，樹立榜樣,，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),，表現(xiàn)出色,。

12.他為成為石油人而自豪，為成為廣陸的一員而驕傲,。他迎著初春的寒風(fēng)上井,，頂著盛夏的烈日苦干，又迎戰(zhàn)了秋冬的風(fēng)雪,，他全年天在前線默默地工作著,，無私地奉獻著，他就是優(yōu)秀員工丁志縣,。

13.該員工工作努力認真,，成果顯著，工作態(tài)度端正并能及時完成工作任務(wù),，深受領(lǐng)導(dǎo)好評!

14.該員工工作努力，成果顯著,，按時完成工作任務(wù),，跟同事相處融洽，且上班的紀(jì)律很好,，值得各位同事學(xué)習(xí),。

15.該員工平時積極向上，不僅配合度較好,，且平時工作表現(xiàn)也很努力,，在工作時能以認真仔細負責(zé)的心度去做好自己的工作。

16.工作上勤勤懇懇,，任勞任怨,，認真負責(zé),，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事,，非常值得大家學(xué)習(xí),，新晉社會如此努力難能可貴。

17.工作認真刻苦,，服務(wù)態(tài)度非常好,，使經(jīng)理在xx的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到,，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,，關(guān)心每一位合鑫人,，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)樂于助人,，與同事相處融洽,，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，起榜樣作用，為我們樹立良好形象,。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇十一

一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：

1.包材方面的問題：

1,、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文,、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號,。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯誤等現(xiàn)象,。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）。

2,、常規(guī)產(chǎn)品,；如比例積分驅(qū)動器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致,，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用,。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）,。

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證,，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。

1,、作業(yè)員作業(yè)時應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,，并提現(xiàn)作業(yè)員注意,。

2、材料是否符合bom表的要求,。

如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù),，那么bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞,。

3.來料問題：

機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門,、電子元氣件等,，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二.機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：

1.產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：

在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：

1,、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等,；

3、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合,；

4,、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合；

三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量,。

本年度入庫的總批次為1988批,，不良批次為35批，不良率1.761%,。

該數(shù)據(jù)是通過1,、2、3,、6,、7、10,、12月的平均數(shù)據(jù)所得出,。

四．我對公司目前所提出的建議。

1,、部門管理上應(yīng)該運用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部,、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行,；例如品管部,，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺,，雖然品管人員包括了進料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié),，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度,。導(dǎo)致控制的力度,，工作量也隨之增大。

2,、對原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實不到位,，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差,。沒有一個合理的規(guī)范,。

3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo),，包括生產(chǎn),、品管、技術(shù),、及供應(yīng)商質(zhì)量,。

4、生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學(xué)習(xí),。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤,，減少不必要的出貨拖延。

五．20__年已展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),。

3、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

4,、現(xiàn)將機械組20__年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%,。

六．總結(jié),。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇十二

本站發(fā)布品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結(jié)報告2019，更多品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結(jié)報告2019相關(guān)信息請訪問本站工作總結(jié)頻道,。

這篇品質(zhì)部年度質(zhì)量工作總結(jié)報告2019的文章,，是本站特地為大家整理的，希望對大家有所幫助,！

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證，謝謝,！

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的.知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1．為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

xx年初步計劃完成項目：,。

1．?dāng)M制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2．繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率,；

3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

三,、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2）.嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2）.加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點,。

四、xx年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可,。

五、xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時換成iso9001：xx版,，在三月份后要運行新版本。

2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2）.需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計xx年3月份開始試驗推行,。

4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

品質(zhì)報告總結(jié)語篇十三

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快!工作順利!合家幸福!

回想過去的一年,，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在許多的不足,，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到訊道公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤,。

四、重新檢討公司iso體系文件的運作情況,，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂,、換版，特別是程序文件,、作業(yè)文件,、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說,、做,、寫的'一致性，滿足體系的要求;五,、加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓(xùn),，早晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析、討論,，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。

六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟存在嚴重不足,，個人的認知能力缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

作為品保部負責(zé)人,，我感到壓力重大、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年，新的挑戰(zhàn),，思維,、觀念、模式也要不斷地更新,，與時俱進,。

金融風(fēng)暴是一個危機也是一個機遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化,、設(shè)備優(yōu)化,、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化,。

就像楊總說的人要進步,，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學(xué)習(xí),，不斷地實踐,，不斷地積累經(jīng)驗,，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展,。

那么20xx年的重點：

4、響應(yīng)公司要求,，積極推動績效考核管理制度,，并對相關(guān)人員進行有效的績效考核;5、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識,、成本意識,、操作技能、學(xué)習(xí)型的團隊,，從而提高生產(chǎn)效率,，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本,，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好,，做好,，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成,。

以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié),，請參考。

一年以來,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來,，本人認真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責(zé)地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是品管部,。

主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采用日志,，對當(dāng)天的工作進行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四、20xx年年工作計劃

年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作。

打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對20xx年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標(biāo),，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng),。

始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng),。

品質(zhì)報告總結(jié)語篇十四

1.該員工熱愛本職工作,，作風(fēng)正派，團結(jié)同事,，善于管理,。帶領(lǐng)全體人員嚴格執(zhí)行《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作，努力降低原燃料消耗,，出色完成了全年工作任務(wù),。未發(fā)生過違紀(jì)現(xiàn)象，消防事故和工傷事故為零,，設(shè)備完好率%,。特別是在節(jié)能環(huán)保工作中，他作出了一定的貢獻,。

2.xxx同學(xué)工作積極主動,，熱情，學(xué)習(xí)認真,，尊敬師長,，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有很大提高，希望今后繼續(xù)努力成為國家有用之才,。xxx同學(xué)工作積極主動認真,，好學(xué)肯動腦,，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平操作技能都有很大提高,，希望今后繼續(xù)努力爭取更大進步,。

3.xx_能夠嚴格要求自己，嚴格遵守人力資源企化部各項規(guī)章制度,，做到不遲到不早退,，堅守工作崗位，增強職業(yè)道德修養(yǎng),，遵照崗位行為規(guī)范要求,，恪守新聞職業(yè)道德，具備了網(wǎng)站編輯工作者的條件,?？己撕细瘢枰赞D(zhuǎn)正,。

4.該同事在年的時間里,，工作認真負責(zé)，待人熱情,，積極參加公司舉辦的各項活動,，關(guān)心同事，發(fā)揚互助友愛的精神,，主動協(xié)助其他同事的工作,。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經(jīng)驗，能夠做到物品進倉熟練準(zhǔn)確率高,。

5.xxx同學(xué)在我廠實習(xí)期間,，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項生產(chǎn)任務(wù),。在所從事的包裝備料崗位上,，xxx同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法,，以提升效率,，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中xxx同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工,，在團隊生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評,。考核合格,，成績優(yōu)秀,，給予轉(zhuǎn)正。

6.該領(lǐng)班自入職以來,，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),，個人素質(zhì)好忠于職守吃苦耐勞,，在工作中虛心誠懇，勤學(xué)好問,，處事公平,，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，與相關(guān)部門密切配合,。是一個充滿上進心和活力的領(lǐng)頭羊,。

7.xxx同學(xué)在我司實習(xí)一年期間，一直在倉儲處綜合服務(wù)組工作,，主要從事物料接收與發(fā)放工作,。xx同學(xué)在工作期間一貫積極主動，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧,，并將他們合理的運用在工作中,，并能主動向老員工學(xué)習(xí)彌補自己的不足，在其負責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴格認真高效得到了部門的好評,。圓滿完成了實習(xí)任務(wù),。

8.xxx同學(xué)近一年來，工作主動,，踏實,，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好,，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作,，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評,，望今后發(fā)揚成績,。考核合格,，成績優(yōu)秀,，給予轉(zhuǎn)正。

9.該員工進廠五年以來,，工作態(tài)度良好,，團結(jié)同事，服從安排,，責(zé)任心強,，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定,，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。對新入職同事能主動熱情給予引導(dǎo)，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用,。

10.xx_工作能力尚能勝任目前工作崗位,。聰明，好學(xué),，常讀書主動充實自己,。對技術(shù)問題有獨立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡,，相信經(jīng)過半年一年的時間思路會更加清晰,。考核合格,，成績優(yōu)秀,，給予轉(zhuǎn)正。

11.該組長服從上級安排,，按時完成生產(chǎn)任務(wù),。能夠以身作則身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用,。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗,，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少,，受到部門員工的一致好評,。

12.xxx工作中能良好的與同事進行溝通，與客戶進行交流日常行政事務(wù)工作思路清晰,，有條不紊,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，能主動工作,，積極思考,，發(fā)現(xiàn)問題，超額完成公司安排的工作,，積極置身于工作團隊中,，對現(xiàn)行工作提出合理化建議和意見。在工作中言談舉止遵照以公司利益為重的原則,，主動維護公司良好形象,，能根據(jù)工作的實際狀況,，及時修正工作目標(biāo)的偏差,，指導(dǎo)團隊工作，提高工作效率。

13.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮,，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進步較快受到大多數(shù)客戶的好評,。

14.專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益,。

15.優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平,，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益，與同事相處和諧,。

17.她沒有把學(xué)歷當(dāng)成能力,，她沒有把專業(yè)當(dāng)成砝碼;她毅然投入到市場的第一線，短短的時間,，她跑遍了n家客戶,，一路灑下了業(yè)務(wù)的種子。在她的身上,，正是印證了那句話：精明的人在聰明地等,，智慧的人在老實地做;——她就是國內(nèi)事業(yè)部：聶蓉蓉。

18.在艱苦的條件下,，很多人選擇了離開;在繁重且重復(fù)的工作中,，很多人選擇了放棄;他沒有去表白自己，也沒有標(biāo)榜自己,。人生就像一次長跑,，勝利只屬于堅持下來的人?！?他就是實驗室：桂冠,。

19.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機會和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責(zé),，積極主動,，服從整體安排，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實,，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,，能帶動?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;工作出色,，業(yè)務(wù)熟悉,，為我們成立起榜樣。

20.張**同志是綜合部的一名員工，xx年月來到公司,，主要負責(zé)公司電腦打印機等設(shè)備的技術(shù)維護工作,，幾年來始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在xx年的工作中表現(xiàn)較為突出,，得到了員工的一致好評,，被評選為xx年度公司優(yōu)秀員工。