在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

品質報告總結語篇一

1,、推進精細化管理,，建設質量強企。

2,、推動“三個轉變”建設質量強國。

3,、提質增效升級打造中國質量。

4,、提質增效升級建設質量強國。

5,、全民重質量共筑中國夢,。

6,、增強質量意識建設質量強國,。

7、全面提高質量推動科學發(fā)展,。

8、恪守質量誠信踐行社會責任,。

10,、建設質量強國共享美好生活。

11,、推動質量發(fā)展建設美麗中國。

12,、質量助推經濟轉型安全促進社會和諧。

13,、質量成就品牌信用譽滿全球。

14,、質量同行誠信同心未來同建。

15,、共建質量強國同創(chuàng)美好生活。

16,、質量上臺階生活上品位,。

17,、共筑質量大堤共享和諧生活,。

18、質量是民生之重興國之道強國之策,。

19,、質量是民生之本質量是幸福之根,。

20、提升質量追求卓越共建美麗中國,。

21,、質量引領中國制造走向世界。

22,、認證認可傳遞信任服務發(fā)展,。

23、質量提升標準先行,。

24,、人人創(chuàng)造質量人人享受質量。

25,、落實質量責任增強消費信心。

26,、提高服務質量追求顧客滿意,。

27,、趕超質量標桿爭創(chuàng)一流服務。

28,、責任是質量的保證品質是市場的保障。

29,、精益作業(yè)持續(xù)改進,。

30、創(chuàng)造有魅力的質量,，造就忠實顧客群體,。

品質報告總結語篇二

尊敬的x總,、x總：

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝,！

一、部門管理上運用系統化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人,。控制范圍廣：包括了進料,、入庫、出貨,、工程,、售后,，還包括體系建設、5s管理等工作,。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了品質控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質管理系統化,、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事,，我主要做跟蹤，保證總體任務的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上,，檢驗員檢驗時要經常去問的情況，親自查找產品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準則。具體如下：

3.建全了品管部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤結案率,、工程項目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核,，確保品質監(jiān)控的質量。

4.加強業(yè)務知識學習,，部門經理親自隨和工程調試人員下工地，熟悉工程施工,、調試和質量檢查方面的知識?，F已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程,。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務的完成,。

二、完善質量管理體系,，確保體系正常運作：

1.在羅總的領導下積極準備，并于今年3月份一次性通過了aqa（美國質量認證國際有限公司）對我司質量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得aqa頒發(fā)的證書。

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質量管理體系要求于10月份組織了一次內部質量體系審核，共發(fā)現不符合項14個,，發(fā)現的問題部分已糾正,，其它進行中,。

3.按照質量管理體系的要求協助總經理于今年7月份完成了管理評審會議。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4.設計統計報表完善質量記錄和質量統計。現已形成品質周報和月報統計,，能直觀的反映各工段質量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善,。

5.完善公司質量目標指標,，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。

通過管理評審會議,，建全了公司質量目標，形成《20xx年下半年部門質量目標》文件。擬制了《關于品質目標指標統計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標指標的統計辦法,，并通過設計《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計,，直觀的反映目標指標的達成情況,。設計了《質量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成,。

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質量管理體系文件。

7.修改了《產品管理委員會職能》文件,，規(guī)范公司對新產品研發(fā)過程的質量控制。

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè),。

9.為生產線設計了《返修統計報表》和過程質量監(jiān)控成套統計表格協助生產線加強制程質量控制,。

三,、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

品質報告總結語篇三

一年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面,。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨,。

我本著“把工作做的更好”的`目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采用日志,，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應商質量,，保證總體任務的完成。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。

三,、存在的不足。

總結—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯,；另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、xxxx年—年工作計劃。

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，拓展思路,，求真務實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統籌,，根據公司領導的年度工作要求，對xx工作進行具體謀劃,，明確內容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

2,、完善公司質量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。

3、加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

品質報告總結語篇四

回顧2011年下半年，我在部門領導的正確領導下,，在其他部門的密切配合下,，在我們品控團隊的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務,，通過這半年來的歷練,，自己對產品質量及各環(huán)節(jié)控制點的控制都有了很大的提高,，在素質、思想,、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一,、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

在這半年來，自己認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

2.在具體工作中,。

嚴格執(zhí)行國家政策及各項法律、法規(guī),。貫徹執(zhí)行公司的技術規(guī)范、技術標準,、驗收規(guī)范及產品質量標準,，認真學習專業(yè)知識，具有強烈的責任感,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

二,、工作崗位和工作能力方面。

我的工作崗位是一名質檢,，一個把握產品質量的重要崗位,。我主要的職責是:負責檢查車間兼職質檢員的工作態(tài)度,，每道工序的員工是否按照操作規(guī)范進行操作,；負責檢查配料操作人員的操作行為，檢查車間室內,、設備的衛(wèi)生、室內物品擺放的是否整齊,、合理，消毒殺菌的措施是否得當,；員工進入車間是否進行了消毒殺菌以及個人衛(wèi)生是否合格；負責檢查成品堆放狀況,、庫內溫度、庫內的衛(wèi)生狀況等,，并對所有檢查項目做好巡回檢查記錄,，認真做好交接班記錄,。我深知我的重要性，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細，才能發(fā)現問題，找出問題,，以便分析問題、解決問題,。所以這半年的現場質量工作使我受益匪淺。

所以我本著“把工作做的更好”,、把“質量控制的更嚴格”為自己平時做事的標準。扎扎實實干好本職工作同時,，在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,，雖然在工作上會遇到很多挫折,，但是我相信在領導的正確指引與自己不懈努力下終能克服困難,，有效的完成每一項工作。我秉著笨鳥先飛的思想,，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足，以及經驗的不足,。

三、存在問題與改進措施,。

（一）總結了半年來的工作,，雖然取得了一點的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足:,。

1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距,，由于個人能力素質和工作效率還有很大的提高空間,。

2,、有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前,，上報情況不夠及時。

（二）具體改進辦法：

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，全力做好本職工作，要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致,、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神,，理清工作思路，提高辦事效率,。

2、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作,，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時發(fā)現并糾正檢驗過程中存在的問題,，對質量要求較高的加工工序,、工藝的生產全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對生產線的原材料嚴把質量關,，以免半成品出現質量問題而影響成品的質量。

四,、2012年的工作規(guī)劃。

要進一步加強檢驗工作的計劃性,、系統性、科學性,，提高綜合分析、解決問題的能力,。為了以后能更完美的完成工作，我會以嚴謹的工作態(tài)度完成本職工作,，并主動和領導以及同事多溝通交流。在未來的工作中,，我將繼續(xù)認真工作，虛心學習,，提高檢驗水平，掌握更深的專業(yè)知識,。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人,，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉,。

我相信，我們華義一定會壯大起來！明天會更好,！

品控部：xxx2011年12月9日,。

品質報告總結語篇五

時間一晃而過,，轉眼間20____年已經過去20____到來,，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快!工作順利!

回想過去的一年，擔任品質主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學習到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領導對我的支持與關愛,，同事對我的支持和協助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。在公司領導及各部門同事的正確領導與協助下，品質工作著重于公司的質量方針,、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現不符合要求予以退貨并開出《原材料品質異常聯絡單》,，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關部門工作的協調和溝通,，配合車間做好品質工作，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當班負責人及時調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質量信息和退貨統計工作,，做好一月一次的《品質月報工作》,。

3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產品質量。

4,、產品產生的質量問題還是存在很多的因素,，主要是生產部及品質部人員的自檢能力不足，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患,。

5、加強對生產及品質人員相關知識,、操作技能的培訓,，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質水平,，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊,。

作為品質部主管，我感到壓力,、責任重大，質量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。20x__年工作重點：

1,、做好對原材料質量的評價和跟蹤,，確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓。

2,、貫徹品質理念,，提升品質意識,，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導,。品質部工作的困擾：

1、供應商來料不及時,，不能滿足生產，經過溝通后還總是三番五次出問題,，有時好不容易送來了,，但檢驗有問題，產線急等著要用,，不得不要耗費人工進行挑選或再加工,，這就違背了品質原則,，使品管人員心里好痛苦。

2.,、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領,，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行,。

3,、供應商拖欠物料,，導致無法生產，將計劃交期延后,，給后段品質檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試,，總是急急慌慌在出貨,。

品質報告總結語篇六

時間一晃而過,，轉眼間4年已經過去20xx到來,，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快！工作順利,！

回想過去的一年,，擔任品質主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學習到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛,，同事對我的支持和協助,，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。在公司領導及各部門同事的正確領導與協助下,，品質工作著重于公司的質量方針,、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現不符合要求予以退貨并開出《原材料品質異常聯絡單》，同時要求供應商分析不亮原因及改善品質,，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品質工作,，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當班負責人及時調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》,。

3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產品質量。

4,、產品產生的質量問題還是存在很多的因素,，主要是生產部及品質部人員的自檢能力不足,，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患,。

5,、加強對生產及品質人員相關知識,、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質水平，打造一個工作經驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

作為品質部主管,，我感到壓力、責任重大,，質量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,。

20xx年工作重點：

1、做好對原材料質量的評價和跟蹤,，確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓,。

2,、貫徹品質理念,，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度,，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

1,、供應商來料不及時，不能滿足生產,，經過溝通后還總是三番五次出問題,，有時好不容易送來了,，但檢驗有問題，產線急等著要用,，不得不要耗費人工進行挑選或再加工,，這就違背了品質原則,，使品管人員心里好痛苦。

2.、員工隨意性強,，沒有強化作業(yè)操作要領，不良品多導致返工,，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行。

3,、供應商拖欠物料，導致無法生產,，將計劃交期延后,，給后段品質檢驗造成時間恐慌,，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試，總是急急慌慌在出貨,。

品質報告總結語篇七

一、概述：

本人自20__年8月進入公司擔任品質部長,，5個月的時間轉眼即逝，這5個月的工作顯得十分地充實,，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方。展望20__年我對自已還是充滿信心,，對工作充滿激情，對公司充滿希望,。

二、20__年個人工作總結：

1,、不同理念的引入與產生的碰撞。

我從事多年的品質管理工作,，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動,，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”,。在這幾個月的時間里,，我是十分注重引入好的品質理念的,，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員,、生產線員工,。人的理念改變是困難的,，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞,，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去,。“品質是制程出來的,，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話,，好像誰都會說，但能真正理解,、真正指導我們的工作就不是哪么容易,。當生產出現返工時,，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員,，整機檢驗員要給我們堵住!”又或者是“品質部沒有檢驗好”!如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證,、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準,。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程,。

2、“品質監(jiān)督”與“源流管理”之爭論,。

當品質出現問題時，經常聽到聲音是“品質部監(jiān)督不到位”,，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”,。此種論調的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調：“假如我是小偷,，你是警察,，你抓不到我，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢、互檢,、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好,，逐步提高檢驗直通率，減少修機率,，從而達到品質和效率雙贏,。目前,，在這一認識上是有所進步,，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中,，產品質量與工資掛勾，未來,，產品質量一定會得到提升,。

3、品質責任之界定,。

出了品質問題,，究竟要不要分清楚責任?責任當然要劃分的,，只有責任分清楚，才有改進的動力,。值得一提的是，我們生產,、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧,，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持,、配合和理解,，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持,。

4、不同的工作方法引入：

品質部組織架構的重組,，清楚明確每個崗位的職責，分工更符合公司現有規(guī)模的發(fā)展,，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工,，更能讓每個檢驗員公平，公正去展開良性競爭,，讓有能力的檢驗員更能體現他的價值,，激勵能力稍差的檢驗員努力上進,。在來料檢驗不合格時，通過召開mrb評審,，更能合理解決生產急需,，同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制,，料檢,、首檢,、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生,，甚至不必要的返工和返修,。以周,、月召開品質會議，以統計數據,、圖表方式通報品質異常問題,，責任考核，糾正與預防措施,，督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。

5,、薪資方案的調整。

9月份,，品質部開展創(chuàng)優(yōu)質量獎，激勵了品質部外檢員,、巡檢員的主動性、積極性和責任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數，有效提升了產品品質的直通率,。在公司高層領導的支持和協助,，10月份,，品質部的`薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統的薪資方案,，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統計數據和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了,，責任心更強了。心態(tài)決定行為,，心變則行為變,，在此基礎上,，品質部將會團結一心,，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動,，為提高產品質量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。

6,、早會和培訓。

品質部堅持每日早會,，通過早會將生產過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員,，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發(fā)生前就已經得到解決,，或已有相應的解決方案。同時,，也將公司的方針政策,，未來發(fā)展大計及時傳達信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來。培訓,，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓,，外檢每月安排4節(jié)培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓,，培訓課時不少于3小時。經過培訓,，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高,，在產品質量控制過程起到一定的重要性,。

7,、個人專業(yè)技術不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨,、砂帶機等，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中,，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合,，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,，在某種程度上得到了一定的提高，在此,，我對品質部的同事、其它各部門的同事,、公司的高層領導致以深深的謝意。相信,，在未來，我會一如既往,，努力學習，積極和各部門溝通協調,，共同與公司發(fā)展。

品質報告總結語篇八

時間過得真快,，轉瞬已經在__物業(yè)工作小一年了,，回顧以往的工作感觸亦多、思考亦多,，感慨亦多。對我而言,，20__年的工作是難忘、印記最深,、是不平凡的。由于品質管理工作的特殊性,，能全面接觸了解公司里各層面、各崗位,，能最大限度的聽到各方面的聲音，在這一年既結實了有真才實學,、處處維護企業(yè)利益的同事、朋友,，也見到了做事怕擔當耍心眼避重就輕的現象。既感受到__物業(yè)的優(yōu)良傳統,，也清楚認識了現在__物業(yè)存在的問題。

工作綜述：

現問題追根溯源緊抓落實的思路,，從解決實際問題入手。品質管理部的工作在職責內外都發(fā)揮了積極作用,。對照年初簽訂的《目標責任書》,，“克服困難，盡職盡責,，經得起審評”是我對自己的評價。主要工作事項及任務完成情況：

一,、初步完成服務品質監(jiān)督、檢查及標準體系制定,。

品質管理是物業(yè)管理的一個重要職能，關系到物業(yè)服務質量的保持,、提高和改進,。根據公司總體發(fā)展規(guī)劃，對品質監(jiān)督體系進行了初步構思和計劃,，制定了物業(yè)服務質量品質檢查規(guī)程和檢查標準,。確定公司品質實行專業(yè)化監(jiān)督、檢查,。檢查方法力求客觀,、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性,，重點突出品質分析和改進。檢查標準由檢查項目,、內容、標準,、檢查方法構成。以公司日常業(yè)務標準為基礎,，滿足有關技術標準、規(guī)范和法規(guī)的要求,。

二、加強公司機關,、管理處、員工三級文件的制定,、修訂和完善,。

重點對公司組織機構、各部門職責及辦事程序和管理處組織架構及各崗位職責,、員工手冊三個層面的文件進行了制定,、修訂和完善。在制定過程中,，充分借鑒了行業(yè)先進企業(yè)的經驗并結合公司實際情況,，加強了文件的系統性和標準化程度。力求促進公司制度化,、程序化和標準化的管理理念的實現。

三,、品質管理檢查工作的完成情況。

品質管理檢查工作概括說：兩好一停,。兩好是指：

1、4—6月由于質量文件的編纂需要結合公司各管理處的實際情況,，求大同存小異，展開頻次較高的了解性檢查,。

2、7,8,10月由于質量文件已下發(fā)試行,，

品質部展開高密度的檢查,，頻次為1次·管理處/周，夜間臨查1次/周,。期間各管理處日常業(yè)務工作有了一定幅度的提升。

一停是指：9,11,12月,，按照公司領導的安排，工作重點是協助__的工作,，品質部檢查工作停止。

在實際工作中檢查是按照公司領導提出的“幫助,、指導,、引導”的要求對各管理處日常工作情況展開,，檢查內容包括日常物業(yè)管理服務工作、各項工作書面記錄,、質量文件學習執(zhí)行三個方面。通過檢查,，努力促進管理處對自身日常工作質量進行自查自糾，及時對存在的問題進行整改,。

四,、協助__管理處,、__管理處的工作情況。

（一）通過觀察,、了解、論證,，在與管理處領導充分溝通后，提出對部分基層管理人員進行崗位調整的建議,，報公司領導審批并落實,。經工作中驗證,，效果明顯。

（二）協助__克服困難,，完成__26,、35#樓的交房工作。

（三）整頓了__管理處團隊的工作作風,、紀律，調整梳理作業(yè)流程,，經受住了交房后各項后續(xù)工作的考驗。

（四）在26,、35#交房后，與__積極溝通,，密切配合，對交房過程中存在的需維修的問題,，督促落實處理。

（五）就__供暖事宜,，與相關政府部門、熱力公司進行了多次接觸會晤,，建立起良好關系，為供暖創(chuàng)造條件,。同時積極采取措施（貼發(fā)通知、喇叭宣傳,、安撫解釋、做好各項統計數據等）嚴密管理處的工作,，不給他人留下不利于__物業(yè)的可趁之機。

（六）與__8密切配合,，化解3起已勢在必行的因供暖而起的,。

五,、其他工作。

（一）完成集團組織的學習培訓,。

（二）完成公司安排的各項臨時性工作。

品質管理部的工作思路及方向,。

一、逐步完善品質監(jiān)督檢查體系,，引導企業(yè)真正正確認識品質管理對服務性企業(yè)的重要性。

二,、結合實際情況不斷完善檢查的方式,、方法,，實實在在的實施，切實發(fā)揮品質管理的考核監(jiān)督作用,。

三、開展品質管理人員隊伍的建設,。為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)推動力。

四,、建立有__特色的《質量手冊》。正確規(guī)范的指導開展工作,。

工作中存在的主要問題及個人建議：

一、工作效率不高,。

建議：三明確一抓一追究。既“明確職責明確流程明確標準,。抓住不落實的事，追究不落實的人”,。完善公司的規(guī)章制度,，爭取“做事有參照，追究有依據”,，加強提高工作的雙效性（實效時效）。按照政府,、行業(yè)提出的“精細化,、標準化、規(guī)范化”的管理要求，做到“制度管理”才是長久生存之道,。

二,、缺乏專業(yè)化缺乏職業(yè)素養(yǎng),。

建議：招聘專業(yè)人員從業(yè),，核心團隊要年輕化、專業(yè)化,、知識化,、質量化。人才是國之根本更是企業(yè)發(fā)展之本,。

三、本位主義嚴重,。

建議：正人先正己，在企業(yè)中要倡導“敢說話說真話為企業(yè)發(fā)展辦實事”的風氣,，樹立企業(yè)利益第一的“企興我榮”觀念。

深入理解“求實創(chuàng)新穩(wěn)中發(fā)展”指導思想的含義,，理清思路,、抓住重點,，分清主次、有序開展才是明年工作的“王道”,。

品質報告總結語篇九

20xx年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針,，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干,，為某某項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種,。種技術難題,，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下,，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結。

一,、統籌協調、制定方案,。

在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致,，嚴格遵守設計技術文件要求,，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底,。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數,，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程,。

在技術質量部資料的關注性、深刻性,、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上,，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線,，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理。

二,、工作成就,。

質量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修,、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度,。督促施工隊認真自檢,，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全,、質量大檢查。通過例會形式,，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現和及時整改相應的通病及質量問題,。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制,，專人負責質量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況,，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號、呈送,、反饋、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據可查,，提高項目竣工資料驗收效率,。

在技術、質咳嗽迸嘌滌牘芾砩希一方面加強對技術質量部技術人員的培訓,，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質量控制,、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問,？另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試,，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計劃的培訓,，加強了相關人員的質量意識,，減少了質量問題的出現,。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

三、工作不足,。

技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏,。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作,，做好帶頭指引作用,，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應綜合思考,，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理,，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況,，按制度獎罰,，做到按質論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合,，應對具體問題具體討論，相互促進,，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員,。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統的培訓,，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用,，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄,，造成較大的浪費。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念,。

四、明年工作計劃,。

學習專業(yè)技術,，盡量做到面面俱到，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓,，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長,。組織培訓學習,，進行技術交流，提高認識,，同時進步。方案完成后要進行技術會審,，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案,。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓,，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質量、講效率,，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力,！

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品質報告總結語篇十

2.對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，起到帶頭作用成長員工。

4.作為新人的**發(fā)揮了重要的作用,，正是他這樣勇于承擔責任，從不推事,，般的執(zhí)行力，才使整個團隊能夠步步為營,，踏實前進，獲得良好業(yè)績,。他也給整個團隊帶來新的風氣,，為新加入的員工樹立了榜樣的作用,。因此，我部門一致推薦**為優(yōu)秀員工,，希望能夠樹立新人典范。

5.該員工在工作上又能十分嚴謹,，認真負責,，踏踏實實的完成了本職的工作,，自己的工作技能得到了很大提高,，明顯讓我們感覺到了你的進步，經過這一段時間的工作,，你的閱歷提高了，你的經驗也就提高了,，能處理好工作中出現的意外情況，真是可喜可賀的!但是也不要驕傲,，要繼續(xù)完善自己的工作能力，處理緊急情況的能力,，成為真正有知識有能力的員工!

6.xx_對待工作的態(tài)度和取得的成績,，有公司的培養(yǎng),，但更是他自身學習磨練的結果，我們每一位員工都要向優(yōu)秀員工學習,，要清楚自己的職責,，工作中要有責任心,，要有熱情，同時也希望xx同_再厲,，努力學習在新的一年里為公司的發(fā)展多盡一分力，取得更好的成績,。

7.良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀,，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責，積極主動,，服從整體安排，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,，業(yè)務知識扎實,，業(yè)務水平優(yōu)秀,，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作;工作出色,，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣,。

8.該同志在工作中具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，工作勤勤懇懇任勞任怨,。勇于開拓銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學習,，認真鉆研教材，積極參與教研,，努力提高自身的業(yè)務素質，取得了顯著的工作效果,。在生活中，該同志想他人之所想,，急他人之所急,，團結同志,，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng),，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動,，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評,。

9.工作成績進步大，悟性較強,，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己,，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式,，從而在工作中收到良好效果,。

10.優(yōu)秀的業(yè)務水平,，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益,，與同事相處和諧。

11.工作認真負責,，積極主動，服從整體安排,，愛崗敬業(yè),，業(yè)務知識扎實,，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽,，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責區(qū)域進行有效指導,，并提出建設性意見;高度敬業(yè),，表現出色,。

12.他為成為石油人而自豪，為成為廣陸的一員而驕傲,。他迎著初春的寒風上井，頂著盛夏的烈日苦干,，又迎戰(zhàn)了秋冬的風雪，他全年天在前線默默地工作著,，無私地奉獻著,，他就是優(yōu)秀員工丁志縣,。

13.該員工工作努力認真，成果顯著,，工作態(tài)度端正并能及時完成工作任務，深受領導好評!

14.該員工工作努力,，成果顯著,，按時完成工作任務,，跟同事相處融洽，且上班的紀律很好,，值得各位同事學習。

15.該員工平時積極向上,，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力,，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

16.工作上勤勤懇懇,，任勞任怨，認真負責,，業(yè)務水平也在學習中不斷提高，關心同事,，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴,。

17.工作認真刻苦,，服務態(tài)度非常好,，使經理在xx的時候沒有后顧之憂;工作積極,，熱情周到，有一定的領導能力，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀,，業(yè)務水平也在不斷提高,，關心每一位合鑫人,，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作,，愛崗敬業(yè)樂于助人，與同事相處融洽,，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，起榜樣作用,，為我們樹立良好形象,。

品質報告總結語篇十一

一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現較多的問題點：

1.包材方面的問題：

1、非常規(guī)產品,；如中性英文、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現出種類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產品對應的不干膠型號,。另外oem的產品不干膠容易出現客戶logo打印錯誤等現象。（一般首批產品容易出現）,。

2、常規(guī)產品,；如比例積分驅動器va3000系列,，va7000系列的智能型驅動器的接線圖與實際產品的接線圖不一致,，導致產品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產品供應商更換，而公司庫存的包材卻未及時更換）,。

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產的依據也是我們品管員檢驗產品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產品是否ng與ok起到很重要的作用,。

1,、作業(yè)員作業(yè)時應注意所用的產品以及內外不干膠應該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現包材與產品所不相符合的情況,，并提現作業(yè)員注意。

2,、材料是否符合bom表的要求。

如果說訂單是品管檢驗產品的依據,，那么bom表可以說是品管檢驗產品的指導書,，材料的合格直接就決定了產品的好壞,。

3.來料問題：

機械組所生產的產品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應商產品的好壞,，如閥門驅動器及閥門,、電子元氣件等,，對于在產品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現不良品降低產品不良率起到很好的作用。

二.機械組產品在入庫時的主要問題：

1.產品入庫時的成品檢驗問題：

在產品入庫時的檢驗出現較多的有以下4種：

1,、產品缺少說明書及合格證等；

3,、生產的實際產品與訂單的要求不相符合,；

4,、產品包材與實際生產的產品部相符合；

三．本年度入庫的總數量及不良批次的數量,。

本年度入庫的總批次為1988批,，不良批次為35批,，不良率1.761%,。

該數據是通過1、2,、3、6,、7、10,、12月的平均數據所得出,。

四．我對公司目前所提出的建議,。

1、部門管理上應該運用系統化,、標準化思想來規(guī)范品管部,、生產部,、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行,；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名,，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料,、入庫,、出貨,、生產各制程等工作，在無特殊情況下尚可進行人力調節(jié),，若遇事假，病假等狀況人員分配會有難度,。導致控制的力度，工作量也隨之增大,。

2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位,，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導,。例如：包裝作業(yè)的標準性差,。沒有一個合理的規(guī)范。

3,、建立建全的部門質量目標,，包括生產,、品管、技術,、及供應商質量。

4,、生產應加強生產技能知識學習,。以便生產時能自己發(fā)現錯誤,，減少不必要的出貨拖延。

五．20__年已展開并實現以下項目：

1,、統計報表完善質量記錄和質量統計,，現已形成品質月報統計,。

2、完善公司質量目標指標,。

3、規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè),。

4,、現將機械組20__年產品品質量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,，投訴率低于3%。

六．總結,。

品質報告總結語篇十二

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轉眼間已經成為昨天。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原（物）料改造,；也經受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,，請批評指證,，謝謝,！

一、部門管理上運用系統化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫、出貨,、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質管理系統化,、標準化。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4.加強技能知識學習,，學習測試和質量檢查方面的.知識,。以便生產能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務的完成。

二,、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現以下項目：

1．為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2．統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計,，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3．完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質量目標,，于《xx年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計,，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善，確保目標指標的達成,。

xx年初步計劃完成項目：,。

1．擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現質量問題的返工作業(yè),。

2．繼續(xù)強化產品的入庫控制力度,，提升出貨產合格率,；

3．設定xx年公司整體目標，階段目標,，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三,、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：1）.修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2）.嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批,，發(fā)現8批不合格,。

2.成品質量控制：

1）.擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2）.加強了制程質量控制,，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善,，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點,。

四,、xx年整體工作小結：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準、基本做到工作有記錄,、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標,。

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可,。

五,、xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產品的不斷出現、市場的變化,，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示,。提升品質人員素質,，即時跟進新產品,、新標準。做好xx年的品質管理策劃,，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制,，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

2.品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”,，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,，保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：

1）.春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓,，及時換成iso9001：xx版，在三月份后要運行新版本,。

2）.在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。（如沒有換版xx版會自動失效）

3）.內校員資格培訓,，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1）.為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2）.需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xx年3月份開始試驗推行,。

4．現將xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

品質報告總結語篇十三

時光荏苒,，轉眼間又將跨過一個年度之坎，借此機會祝愿公司領導和全體同仁：新年愉快!工作順利!合家幸福!

回想過去的一年,，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

非常感謝公司給我另外一個成長的平臺,，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在許多的不足,，上級領導對我的支持與關愛,，同事對我的支持和協助,，令我感到訊道公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

即將過去的這一年,，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品保的工作著重于公司的質量方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作,，并配合好采購部對供應商的評價和跟蹤。

四,、重新檢討公司iso體系文件的運作情況,，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版,，特別是程序文件、作業(yè)文件,、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說,、做、寫的'一致性,，滿足體系的要求;五,、加強團隊建設,通過各相關知識,、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析,、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質水平,，不斷地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。

六、產品產生的質量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟存在嚴重不足，個人的認知能力缺乏,，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產品的質量,。

作為品保部負責人，我感到壓力重大,、責任重大，質量是企業(yè)的生命,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年,，新的挑戰(zhàn),，思維,、觀念、模式也要不斷地更新,，與時俱進。

金融風暴是一個危機也是一個機遇,，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化,、設備優(yōu)化,、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化,。

就像楊總說的人要進步,，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學習,，不斷地實踐,，不斷地積累經驗,，提高自身的綜合素質水平，才能跟得上社會的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展,。

那么20xx年的重點：

4,、響應公司要求，積極推動績效考核管理制度,，并對相關人員進行有效的績效考核;5,、協助制造部培養(yǎng)一支集品質意識、成本意識,、操作技能、學習型的團隊,，從而提高生產效率,，產品品質,，減低相關的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力,。

企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好,，做好，保證企業(yè)的產品質量,，保證公司總體任何的完成,。

以下是一位深圳地區(qū)的品質主管年終總結,，請參考,。

一年以來,，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下,，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現將20xx年的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現,、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。

積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是品管部,。

主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采用日志,，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

2,、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成,。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確,。

三、存在的不足,。

總結年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。

一方面,，由于個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四,、20xx年年工作計劃

年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作,。

打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌,，根據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行具體謀劃,，明確內容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二,、完善公司質量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng),。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

品質報告總結語篇十四

1.該員工熱愛本職工作,，作風正派,，團結同事,，善于管理。帶領全體人員嚴格執(zhí)行《鍋爐安全操作規(guī)程》進行操作,，努力降低原燃料消耗，出色完成了全年工作任務,。未發(fā)生過違紀現象，消防事故和工傷事故為零,，設備完好率%,。特別是在節(jié)能環(huán)保工作中,，他作出了一定的貢獻。

2.xxx同學工作積極主動,，熱情，學習認真,，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有很大提高,，希望今后繼續(xù)努力成為國家有用之才,。xxx同學工作積極主動認真,，好學肯動腦,，尊敬師長,，一年來技術理論水平操作技能都有很大提高,，希望今后繼續(xù)努力爭取更大進步。

3.xx_能夠嚴格要求自己,，嚴格遵守人力資源企化部各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，堅守工作崗位,，增強職業(yè)道德修養(yǎng)，遵照崗位行為規(guī)范要求,，恪守新聞職業(yè)道德，具備了網站編輯工作者的條件,?？己撕细?，予以轉正。

4.該同事在年的時間里,，工作認真負責，待人熱情,，積極參加公司舉辦的各項活動，關心同事,，發(fā)揚互助友愛的精神，主動協助其他同事的工作,。憑借幾年實際工作積累了豐富的工作經驗,，能夠做到物品進倉熟練準確率高,。

5.xxx同學在我廠實習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，能夠積極主動的配合其相關相鄰工位同仁協調完成各項生產任務。在所從事的包裝備料崗位上,，xxx同學能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率,，在車間內的備料比賽中曾獲第一名,，在其它工位的學習中xxx同學也表現出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工,，在團隊生活中得到領導及同仁的一致好評,?？己撕细瘢煽儍?yōu)秀,，給予轉正。

6.該領班自入職以來,，自覺遵守廠規(guī)廠紀，個人素質好忠于職守吃苦耐勞,，在工作中虛心誠懇,，勤學好問,，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示,，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領頭羊,。

7.xxx同學在我司實習一年期間，一直在倉儲處綜合服務組工作,，主要從事物料接收與發(fā)放工作,。xx同學在工作期間一貫積極主動,，認真學習業(yè)務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中,，并能主動向老員工學習彌補自己的不足,，在其負責的iqc物料交接業(yè)務工作中作到了嚴格認真高效得到了部門的好評,。圓滿完成了實習任務。

8.xxx同學近一年來,，工作主動,，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好,，耐心學習不斷的努力工作，以提高技術的自身,，受到大家好評,，望今后發(fā)揚成績,。考核合格,，成績優(yōu)秀，給予轉正,。

9.該員工進廠五年以來，工作態(tài)度良好,，團結同事,，服從安排,，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作,，認真執(zhí)行重點檢驗規(guī)定,，能及時發(fā)現質量問題。對新入職同事能主動熱情給予引導,，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用,。

10.xx_工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明,，好學,，常讀書主動充實自己,。對技術問題有獨立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡,，相信經過半年一年的時間思路會更加清晰,。考核合格,，成績優(yōu)秀,，給予轉正。

11.該組長服從上級安排,，按時完成生產任務。能夠以身作則身先士卒,，發(fā)揮了領頭羊的作用,。他在用人留人方面具有一定的經驗,，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績,。在他的領導下，班組生產效率提高,，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評,。

12.xxx工作中能良好的與同事進行溝通,，與客戶進行交流日常行政事務工作思路清晰,，有條不紊，嚴格遵守公司的規(guī)章制度及勞動紀律,，能主動工作，積極思考,，發(fā)現問題，超額完成公司安排的工作,，積極置身于工作團隊中，對現行工作提出合理化建議和意見,。在工作中言談舉止遵照以公司利益為重的原則，主動維護公司良好形象,，能根據工作的實際狀況,，及時修正工作目標的偏差，指導團隊工作,，提高工作效率,。

13.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮,，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數客戶的好評,。

14.專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益,。

15.優(yōu)秀的業(yè)務水平，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益,，與同事相處和諧。

17.她沒有把學歷當成能力,，她沒有把專業(yè)當成砝碼;她毅然投入到市場的第一線，短短的時間,，她跑遍了n家客戶,，一路灑下了業(yè)務的種子,。在她的身上，正是印證了那句話：精明的人在聰明地等,，智慧的人在老實地做;——她就是國內事業(yè)部：聶蓉蓉。

18.在艱苦的條件下,，很多人選擇了離開;在繁重且重復的工作中，很多人選擇了放棄;他沒有去表白自己,，也沒有標榜自己,。人生就像一次長跑,，勝利只屬于堅持下來的人?！?他就是實驗室：桂冠,。

19.良好的個人形象和素養(yǎng),，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益,，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益;工作認真負責,，積極主動,，服從整體安排,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實,，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作,，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作;工作出色,，業(yè)務熟悉,，為我們成立起榜樣。

20.張**同志是綜合部的一名員工,，xx年月來到公司，主要負責公司電腦打印機等設備的技術維護工作,，幾年來始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在xx年的工作中表現較為突出,，得到了員工的一致好評,，被評選為xx年度公司優(yōu)秀員工,。