隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇一

回顧xxx年，在領(lǐng)導的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成,。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機會我個人也有了一定的成長。

品管部門的主要職責是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。在大家的共同努力下,，無論是進料、出貨,、制程的檢驗,，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時，做好供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通,，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管，除了做好自身負責的工作之外,，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排,，并對工作進度進行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成,。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好部門人員學習專業(yè)知識,、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管組人員較少,，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學習、步調(diào)一致,。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。

通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學到了很多專業(yè)方面的知識,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長,。但是,，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的'地方，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

1.人員素質(zhì)的提升,。培訓系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。

2.加強與其他部門間的正式溝通。

3.利用各種統(tǒng)計工具,，加強數(shù)據(jù)分析,。

對自身的要求：

1.提高專業(yè)水平,。

2.保持工作的積極性和主動性,。

3.不斷的經(jīng)驗積累,，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。

在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。

現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證，謝謝!

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。

加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。

在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化。

對此采取了以下措施：

1,、采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2,、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。

針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。

先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則,。

廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,、加強技能知識學習,，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。

以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務(wù)的完成。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2,、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。

通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改,。

并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況,。

對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成。

xx年初步計劃完成項目：

1,、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3、設(shè)定xx年公司整體目標,，階段目標,，部門目標

4,、對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實,，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

三,、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1,、進料品質(zhì)控制：

1),、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2),、嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質(zhì)量控制：

1),、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2)、加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析,。

并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2,、2%,，提升了近7,、8個百分點,。

四、xx年整體工作小結(jié)：

1,、回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標,。

2、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題,。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。

這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。

必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

五,、xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年,。

時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

1,、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。

品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。

提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。

做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。

在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。

今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。

加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過程是：

1),、春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：xx版,，在三月份后要運行新版本,。

2)、在五月份cqc會進行換版的'第一次審核,。

(如沒有換版xx版會自動失效)

3)、內(nèi)校員資格培訓,，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成,。

3,、推行績效考核與5s活動：

1),、為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2),、需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計xx年3月份開始試驗推行,。

4,、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0,、2件/月

5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題,，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確,、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。

確實為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,。

20**年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨成立起來，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準,、規(guī)范和客戶要求,。

回顧質(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一,、 牢固樹立質(zhì)量第一,，信譽至上,，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。

我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。

我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu),，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度。

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責》,、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求,。

二,、 把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質(zhì)量部成立以來,，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。

要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底，掌握質(zhì)量技術(shù),，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點。

做好施工方案,，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

施工中要做好施工日志,，安裝記錄,，隱檢、自檢,、工序交接檢驗記錄,。

有了問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，從嚴把關(guān),，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。

加強每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標實現(xiàn)。

三,、 加強質(zhì)量管理責任感,，加大質(zhì)量考核力度。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。

對項目部施工日志,、隱檢記錄、安裝記錄,、檢驗記錄,、檢測工具配備是否齊全進行檢查，每月進行評定,，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時,、不到位做罰款處理,。

懲處不是目的，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視，提高對質(zhì)量工作重大意義認識,，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標,，在實際工作中按標準、規(guī)范要求認真做好本職工作,，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的道理,。

從我做起,，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過,。

四,、 三大體系外審工作。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作。

今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對這一艱巨任務(wù)，壓力很大,。

壓力越大越要上,，任務(wù)越艱巨越要完成好。

這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任,。

我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領(lǐng)導指示向各相關(guān)部門請教學習，詳細了解外審的內(nèi)容,、程序,、步驟，同時,，張總組織我們進行了詳細討論,，認真研究，如何作好迎接外審的方法,、措施,、和部驟，使我們更加堅定了信心,，從準備資料,，編制各種報表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點工作。

高總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情,、投入到準備工作中去,，在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果,，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。

有了這9盒資料，我們的心里踏實多了,。

當我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象,，專家對我們的工作給予了認可,。

同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導和幫助,，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領(lǐng)導的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五、 申報幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

法的,，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù),，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的,。

我們公司規(guī)模有,，廠房大，設(shè)備夠,，各項硬件設(shè)施是很完備的,，所以技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn)管理,、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。

我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導下共同努力,，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備,。

整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒。

經(jīng)過考察小組的認真審核,，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作,，使我們學習到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見，指出了我們存在的問題,、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻,。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實,。

質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細,、做實,、做好。

六,、 工作上還存在的不足,。

(一) 質(zhì)量管理組織需要健全，機構(gòu)要精簡,，人員要精練,，必要的設(shè)備、 人 員需要配備,。

(二) 各部門職責不夠明確,，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠。

(三) 質(zhì)量部人員不足,，對各項目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利,。

(四) 質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位。

七,、20**年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇三

尊敬的x總,、x總：

今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的'思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時只有4人,?？刂品秶鷱V：包括了進料,、入庫、出貨,、工程,、售后，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1.采用日志(原來就有)對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成,。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,、工程項目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強業(yè)務(wù)知識學習,，部門經(jīng)理親自隨xx和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程,。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

1.在羅總的領(lǐng)導下積極準備,，并于今年3月份一次性通過了aqa(美國質(zhì)量認證國際有限公司)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得aqa頒發(fā)的證書,。

2.為確保體系的正常運作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項14個,，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進行中。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評審會議,。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。

5.完善公司質(zhì)量目標指標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

通過管理評審會議，建全了公司質(zhì)量目標,，形成《2008年下半年部門質(zhì)量目標》文件,。擬制了《關(guān)于品質(zhì)目標指標統(tǒng)計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標指標的統(tǒng)計辦法，并通過設(shè)計《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況,。設(shè)計了《質(zhì)量目標跟蹤單》對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成,。

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制,。

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

9.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。

三,、嚴格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

1.擬制了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部門原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強iqc檢驗,，所以今年在檢測裝備上，添置了電解電容漏電流測試儀,、高精度萬用表等測試儀器,，并由品質(zhì)技術(shù)員自行制作了單片機測試等工裝，加強ic類元件的檢測,。需如此,，經(jīng)iqc檢驗過的物料在生產(chǎn)線使用時也僅出現(xiàn)1批不合格(6月份開始計算)。

4.從7月份開始加強了與供應(yīng)商溝通,。特別是針對東一機電機箱和邁思思通報警器問題,，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善,。

5.吸取東一機電公司產(chǎn)品質(zhì)量無改善和邁思通電磁閥嚴重質(zhì)量問題的教訓，督促公司針對關(guān)鍵元件開發(fā)多個供應(yīng)商,，目前在機構(gòu)件上已開發(fā)了志成冠軍,，在報警器和電磁閥上已開發(fā)了東震和歐好兩家。

2.成品質(zhì)量控制：

1.擬制了《qa成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qa成品出貨檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qa成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2.加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針對qa檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，從6月份前的74%到現(xiàn)在的100%,，提升了20多個百分點,。

3.品管部在7月份前有專職qa檢驗員，7月份后為了響應(yīng)公司薪酬體系改革,，裁掉了原崗位人員,。品管部一方面安排技術(shù)員頂位,，一方面加強對iqc檢驗員的培訓，現(xiàn)在iqc檢驗員已經(jīng)能勝任iqc和qa兩方面的檢驗工作,。

4.全年共檢驗成品254批,，檢驗到不合格27批，具體如下圖所示：

xxxxxxx,。

3.品質(zhì)異常跟蹤分析方面：

1.建立了《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》,，設(shè)計了《質(zhì)量問題處理跟蹤單》。對各部門和品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由品管技術(shù)員進行立案和分析,、跟蹤,，由責任單位進行原因分析和糾正。該系統(tǒng)的建立能有效的體現(xiàn)公司產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，并為質(zhì)量問題的最終解決走出了一條路,。

2.即時對各部門發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進行立案和跟蹤分析。面對研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點,，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄,。自從《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》建立以來先后立案33個，結(jié)案28個,，結(jié)案率達84%,，品質(zhì)技術(shù)員針對異常問題不但進行大量試驗還多次到工地現(xiàn)場分析解決，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升,，特別是解決新產(chǎn)品缺陷方面下了很大功夫,。對部門產(chǎn)品的改時提供了很多建設(shè)性意見。主要完成了以下問題的分析跟蹤：

防爆接線盒輸出電壓異常,、rtu4206-bds防爆終端上行通信,，下行不通信、psu2302-a電源輸出電壓異常,、防爆中繼器在長時間工作后出現(xiàn)不能通信的異常,、直讀中繼器cru4122-da通信異常、直讀表集線器dhu1016損壞,、直讀水表通信異常,、福瑞閣工程氣表打壓漏氣、半島城邦電磁閥漏氣,、東一機電防水箱在工地上銹脫….等問題,。

4.工程質(zhì)量控制：

1建立了《在建工程施工項目品質(zhì)監(jiān)理跟蹤系統(tǒng)》，對所有深圳市內(nèi)的每一個在建工程從收到合同開始到開工審查,、方案預(yù)算,、過程質(zhì)量檢查、內(nèi)驗等全過程進行跟蹤。極大的方便了工程監(jiān)理人員對在建工程的質(zhì)量控制,。通過向工程部即時反饋,，對工程部及時掌握在建工程進度和質(zhì)量情況并作出改進將起到積極的作用。

2根據(jù)集抄系統(tǒng)配置變更情況即時更新了《集抄系統(tǒng)通信防雷設(shè)計及施工工藝》和《rtu4000系列防爆系統(tǒng)安裝工藝》,、《墻面暗埋機箱地面電纜井內(nèi)的布線工藝》等施工工藝文件,，為工程施工作業(yè)提供操作規(guī)范。

3對公司工程部人員和施工隊進行了多次培訓和考核,，今年4月份組織了一次對工程部新進技術(shù)人員的工程項目流程培訓,，讓新加入公司的工程技術(shù)人員能盡快熟悉各項工程施工項目作業(yè)流程。編制了《集抄系統(tǒng)工程安裝技能培訓教材》,，并在5月和6月份組織了對四個施工隊共30多人的集抄系統(tǒng)施工工藝培訓和考核,。對考核合格的施工人員發(fā)放了工作證。在平時對他們進行經(jīng)常性指導,，提升他們自身工作能力,，通過提升工程項目管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。

4積極配合工程部處理工程施工作業(yè)中遇到的困難,，并提供建設(shè)性意見,，如對風臨四季工程和圣莫利斯工程安裝難題的指導。通過給他們解決施工作業(yè)過程的實際問題,，同時也贏得了他們對工程監(jiān)理人員品質(zhì)控制工作的理解和尊敬,。

5日常事務(wù)上，全年共完成施工方案和材料預(yù)算審核63個,。發(fā)現(xiàn)不符合的方案和預(yù)算20個,，共進行了在建工程質(zhì)量檢查155次，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格問題3個,，共組織工程內(nèi)驗42個,，內(nèi)驗(一次)不合格工程數(shù)12個，全年共進行了42個工程結(jié)算,。

所有工程都最終通過了外部驗收。具體如下表所示：

xxxxxxxx,。

三,、積極響應(yīng)公司薪酬改革，參與績效考核工作：

1.響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管部原qa崗位進行了減員,，并將原qa檢驗員的工作。

暫時分配給iqc和品質(zhì)技術(shù)員作業(yè),。一直到現(xiàn)在,。

2.積極參加公司組織。

的多次績效考核會議，并按時提交各崗位《績效考核標準》和各崗,。

位《績效考核標準和細則》,。

四、5s活動策劃：

重新進行了5s活動策劃,，先后擬制了《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等進行了全面策劃,，預(yù)計明年2月份開始正式推行,。

五、年度服務(wù)工程質(zhì)量抽查：

組織對公司所有深圳市內(nèi)和廣州市內(nèi)正在服務(wù)的集抄系統(tǒng)工程進行年度質(zhì)量普查活動,，與工程中心和工程二部人員進行會議協(xié)商,，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務(wù)工程質(zhì)量抽查作業(yè)辦法》，該檢查活動正在進行中,。

六,、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練;。

1.品管部在今年9月份負責策劃了工程和品管人員參加的清遠一日游活動,?；顒尤〉昧己眯Ч潘闪巳w參與者的身心,，極大的凝聚了參與者的團隊精神,。

2.品管全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓，受益良多,。

七,、了揮個別品管人員的能力優(yōu)勢，為了配合海外市場-印尼載波表電表系統(tǒng)的順利開展,，工程監(jiān)理宋揚于今年7月份到陽江熟悉單相載波表高試,。并于12月份每周抽出2/3的時間積極準備赴印尼進行載波表設(shè)備調(diào)試的相關(guān)準備工作，包括：系統(tǒng)學習,、設(shè)備測試,、軟件運行檢查、發(fā)貨確認,、說明書翻譯等,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇四

我部門現(xiàn)屬于云南白藥集團公司中藥飲片分公司管理，主要負責云南白藥集團原料,、中藥飲片分公司原料,、食品的檢驗工作。現(xiàn)我部為集團公司中藥材檢驗中心，集團投料品種均在我中心進行檢驗,，現(xiàn)有需要全檢的集團投料品種為158個,，中藥材及中藥飲片數(shù)百個甚至上千個，隨著公司業(yè)務(wù)的擴張,，我們的樣品量越來越多,，任務(wù)也越來越重。20xx年10月1日起,，《中國藥典》20xx年版正式實施,，這也給我們的工作帶來了很大的難度，同時也增加了許多工作量,。尤其是剛實施的時候,，新的檢驗需要磨合，恰好又面臨公司在鋪貨,，所以大量的檢品都堆積在了檢驗這一塊,，但是我們qc人員不辭勞苦，不管是拖班還是加班,，都沒有任何怨言,，義不容辭的來把工作做好。

在今年的質(zhì)量體系運作中,，我部做到嚴格履行質(zhì)量檢驗工作職能,，在以公司利益最大為前提下，發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營品種給予了嚴格檢驗,，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。對出現(xiàn)的不合格項及時,。

通知,。

生產(chǎn)部，分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，以便生產(chǎn)部對不合格項進行糾正,。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,，做好服務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得住市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我公司的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時強化培訓,，不斷提高整體素質(zhì)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

(三)加強培訓,，提高水平,。

加強員工的操作培訓，重點加強對全廠,。

規(guī)章,。

制度。

行為規(guī)范培訓的同時,，進一步把培訓工作放在現(xiàn)場指導上,，著重加強以師帶徒活動的推行，努力把新工幫帶成技工和熟練工,，為生產(chǎn)加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)保障,。

(四)落實責任，突出重點,。

作為整個公司質(zhì)量檢驗的第一個關(guān)卡,，我們的檢驗速度直接關(guān)系到從我們的產(chǎn)品能否及時的送到客戶的手中，檢驗的結(jié)果也直接關(guān)系我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān),。云南白藥是上市公司,，我們的產(chǎn)品絕對不能出任何差錯，質(zhì)檢的擔子也特別重,。為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

(五)強化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，要注重把握根本,，努力提高檢驗水平,。我部qc檢驗員少，工作量大,，這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作,。在以后的工作里,，不管遇到什么樣的困難，都要積極配合其他同仁做好工作,，與同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，從不計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

(六)嚴于律已,，不斷加強工作作風建設(shè),。

半年來我對自身嚴格要求，始終把“耐得平淡,、舍得付出,、埋頭苦干”作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實,、腳踏實地苦干加巧干上,。在工作中，自覺以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，謙虛謹慎，不斷改進工作;堅持做到不利于單位形象的事不做,，不利于單位形象的話不說,，積極維護本單位的良好形象。

品質(zhì)報告總結(jié)篇五

一,、去偽存真提質(zhì)量,，真中求精塑品質(zhì)，精益求精鑄輝煌,。

二,、漢騰汽車行萬里，質(zhì)量才是硬道理,。

三,、質(zhì)與量同行，量以質(zhì)為先,。

四,、質(zhì)量天平律于行,，售后警鐘鳴于心。

五,、質(zhì)量做得好，問題必定少,。

六,、居安思危，強自身素質(zhì),；精益求精,，鑄產(chǎn)品質(zhì)量。

七,、品質(zhì)走心,，企業(yè)放心，市場舒心,。

八,、抓質(zhì)量，促生產(chǎn),，堅持不懈,；高標準，嚴要求,，持之以恒,。

九、大興魯班風,，漢騰未來宏,。

十、理想與現(xiàn)狀間的差距,，就是質(zhì)量提升的空間,。

十一、上班只要一走神,，品質(zhì)問題敲你門,。

十二、有“質(zhì)”者,，事必成,；一朝不“治”，何以“質(zhì)”天下,。

十三,、一絲不茍追品質(zhì)，精益求精造好車,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇六

20xx年,，我部將以科學發(fā)展觀為指導,，“高效低耗”為宗旨，不斷提升質(zhì)量檢驗?zāi)芰?，全面保障我公司藥品質(zhì)量安全,。

(一)積極履行質(zhì)量檢驗職責。

結(jié)合我公司品種多,，檢驗復(fù)雜的特點,，制定質(zhì)量檢驗的短期和中長期的目標。嚴格控制檢驗過程,，細化檢驗標準,，進一步規(guī)范檢驗操作程序。著力開展20xx版藥典新增項目的檢驗,，積累數(shù)據(jù),，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)保持各品種檢驗高壓不松懈,。

加大檢驗過程及檢驗報告審核,，推行快速檢驗方法，提高檢驗效率,，降低檢驗成本,。與相關(guān)部門配合，確保檢驗結(jié)果及時準確,。強化檢驗員對藥品生產(chǎn)中質(zhì)量檢驗的重要性,，采取檢查與核查相結(jié)合的方式，深入推進檢驗結(jié)果核查工作,，加強對高風險品種檢驗環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，加強對毒麻品種檢驗的動態(tài)監(jiān)管。

(三)促進檢驗人員的檢驗技能和素質(zhì)積極發(fā)展,。

建議建立和完善獎懲制度,，促進工作的深入開展。以評選每月優(yōu)秀員工為手段,，發(fā)揮優(yōu)秀員工的引領(lǐng)作用,。主動定期進行技能培訓，組織檢驗人員進行技能競賽,，通過交流學習等措施,，全面提升檢驗人員檢驗技能水平，增強核心競爭力,，提高專業(yè)素質(zhì),，保證檢驗結(jié)果可靠。

(四)合理安排人員工作與休假,。

針對集團公司搬遷計劃,，制定檢驗室儀器搬遷,、安裝、調(diào)試的計劃和gmp文件編制的流程及人員分工,。配合公司搬遷小組的工作,，保證準時搬遷成功。在保證質(zhì)量檢驗結(jié)果能準確及時提供的前提下,，對人員的休假進行合理安排,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放還不夠，學習,、服務(wù)還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比、與領(lǐng)導的要求比,，還有一定差距;同時,，還存在創(chuàng)新意識不強等方面的問題。在20xx年的工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對qc檢驗的工作多、檢驗的品種雜,，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，不厭其煩,，細致耐心,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極做好質(zhì)量檢驗工作,。在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

(二)繼續(xù)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習,，勇于實踐,，認真學習他人之長處，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學習方法，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己愛學習的良好習慣、踏實的工作作風,。力求把工作做得更好，正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論與業(yè)務(wù)水平,，以身作則做好本職工作,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇七

品質(zhì)監(jiān)察求職畢業(yè)生怎樣寫好一份個人簡歷，金融品質(zhì)經(jīng)理求職簡歷簡歷的寫作技巧與個人能力怎樣突出,，為了讓求職者了解到更多的寫簡歷技巧,，以下本網(wǎng)還提供一份品質(zhì)管理員專業(yè)簡歷模板參考。

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年9月22日),。

居住地：新疆,。

電話：135********(手機)。

e-mail：/,。

最近工作[10個月],。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路,。

職位：品質(zhì)監(jiān)管員,。

最高學歷。

學歷：本科,。

專業(yè)：通信工程,。

學校：新疆農(nóng)業(yè)大學科學技術(shù)學院。

求職意向,。

到崗時間：隨時到崗,。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路,。

目標地點：新疆,。

期望月薪：面議/月。

目標職能：品質(zhì)監(jiān)管員,。

工作經(jīng)驗,。

/11—/9：xx有限公司[10個月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員,。

1.新產(chǎn)品評審,，確保新產(chǎn)品標準得到確定、標準唯一,、標準可執(zhí)行,。

2.新產(chǎn)品標準的`制定，使顧客要求得到規(guī)定和滿足,，包括包裝規(guī)格,、方法等內(nèi)控標準。

3.協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計更改的控制,，包括設(shè)計更改可行性評估,、試模過程中的質(zhì)量管理、相關(guān)檢測報告的編制,。

2014/5—2014/10：xx有限公司[5個月],。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員,。

1.內(nèi)部作業(yè)、檢驗相關(guān)標準,、規(guī)范的編制,，包括內(nèi)部控制標準、作業(yè)方法,、檢驗計劃,、包裝規(guī)格等。

2.顧客投訴和質(zhì)量問題的原因分析,、制定糾正預(yù)防措施,、驗證效果等。

3.現(xiàn)場突發(fā)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理,、處理效果的追蹤,。

教育經(jīng)歷。

/9—2014/6新疆農(nóng)業(yè)大學科學技術(shù)學院通信工程本科,。

證書,。

/6大學英語四級。

語言能力,。

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)。

自我評價,。

本人性格沉穩(wěn),，正直忠誠、執(zhí)行力強，對工作樂觀執(zhí)著,，敢于面對困難與挑戰(zhàn),。較強的組織力，有團隊合作精神,、敏銳的洞察力,、責任心強。具備良好的專業(yè)能力和心理素質(zhì),，較好的溝通抗壓能力,，有較好的專業(yè)工作經(jīng)驗。

品質(zhì)報告總結(jié)篇八

2,、追求卓越品質(zhì),，創(chuàng)造世界。

3,、責任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命。

4,、品質(zhì)為本,，財富為果。

5,、質(zhì)量贏得市場,，誠信鑄就品質(zhì)。

6,、今日的質(zhì)量,，明日的市場。

7,、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天,。

8、用事實和數(shù)據(jù)說話,，用品質(zhì)來證明市場,。

9、有品質(zhì)才有市場,，有改善才有進步,。

10、卓越的品質(zhì)是產(chǎn)品的推銷員,。

11,、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì),。

12,、信譽來源于品質(zhì),，品質(zhì)來源于素質(zhì)。

13,、優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的,。

14、檢驗測試堅持做,，一點問題不放過,。

15、來料檢驗按標準,，品質(zhì)交期自然穩(wěn),。

16、自檢互檢,，確保產(chǎn)品零缺點,。

17、自主檢驗做得好,，生產(chǎn)順暢不得了,。

18、每天自我檢討,，品質(zhì)自然更好,。

19、寧愿事前檢查,，不可事后返工,。

20、檢驗記錄要可靠,，分析改善才有效。

21,、質(zhì)量是制造出來的,，而不是檢驗出來的。

22,、追根究底,，消除不良因素。

23,、發(fā)現(xiàn)問題馬上報,，及時處理要做好。

24,、想要產(chǎn)品零缺點,，全面品管不可免。

25,、人人品管做得好,，顧客抱怨自然少。

26、推動全員品管活動,，提高全體工作士氣,。

27、qa好比守門員,，把關(guān)職能記周全,。

28、眼到,、手到,、心到，不良自然跑不掉,。

29,、光靠記憶不可靠，標準作業(yè)最重要,。

30,、作業(yè)標準合理化，品質(zhì)保證國際化,。

31,、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁,。

32,、作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對,。

33,、力求一次做好，爭取效益,。

34,、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松,。

35,、下一道工序就是我們的顧客。

36,、一線工人請注意,，品質(zhì)效率在于你。

37,、專心工作為首要,，質(zhì)量安全皆顧到。

38,、合理搬運周轉(zhuǎn),，愛惜勞動成果,。

39、劣品標識加隔離,，退料重要易處理,。

40、愛惜原料一點一滴,，講究質(zhì)量一絲一縷,。

41、愛惜物料,，重視品質(zhì),；合理規(guī)劃，標識清晰,。

42,、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障,。

43,、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量,。

44,、做無差錯能手，向零缺陷邁進,。

45,、累積點滴改進，邁向完美品質(zhì),。

46,、嚴謹思考，嚴密操作,；嚴格檢查,，嚴肅驗證。

47,、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與,，持續(xù)改進,，持之以恒。

48,、你思考,，我思考，品質(zhì)提升難不倒,。

49,、不收不良品,、不做不良品、不出不良品,。

50,、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高,。

51,、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì),。

52,、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟,；水能載舟,，也能覆舟。

53,、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,，顧客服務(wù)無抱怨。

54,、品為眾人之口,，質(zhì)乃斤斤計較。

55,、品質(zhì)管理講技巧,，溝通協(xié)調(diào)很重要。

56,、對生產(chǎn)質(zhì)量負責,，就是對自己負責。

57,、質(zhì)量意識在我心中,，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

58,、品質(zhì)第一,，顧客滿意。

59,、細心,、精心、用心,，品質(zhì)永保稱心,。

60、人人創(chuàng)造品質(zhì),，人人享受品質(zhì),。

61,、持續(xù)的質(zhì)量改進，是企業(yè)永恒的目標,。

62,、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神,。

63,、質(zhì)量帶給你看得見的`未來和說不盡的精彩。

64,、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者來決定,，更由顧客決定。

65,、質(zhì)量一放松,，勞而無功；

66,、品質(zhì)意識加強早,，明天的品質(zhì)會更好。

67,、質(zhì)量要永遠在我們心中,，質(zhì)量永遠在我們手中。

68,、鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量。

69,、以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益,。

70,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命,，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系,。

71、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的效益,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證,。

72、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是市場競爭必勝的保證,。

73,、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中,。

74,、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇九

今年以來,，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，品管部較好地完成了xxxx年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見,。

一年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、采用日志,，對當天的工作進行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2,、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成,。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。

總結(jié)—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,，對xx年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

2,、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

3,、加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇十

品質(zhì)監(jiān)察求職畢業(yè)生怎樣寫好一份個人簡歷，金融品質(zhì)經(jīng)理求職簡歷簡歷的寫作技巧與個人能力怎樣突出,，為了讓求職者了解到更多的寫簡歷技巧，以下本網(wǎng)還提供一份品質(zhì)管理員專業(yè)簡歷模板參考,。

一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年9月22日),。

居住地：新疆。

電話：135********(手機),。

e-mail：/,。

最近工作[10個月]。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路,。

職位：品質(zhì)監(jiān)管員。

最高學歷,。

學歷：本科,。

專業(yè)：通信工程。

學校：新疆農(nóng)業(yè)大學科學技術(shù)學院,。

求職意向,。

到崗時間：隨時到崗。

工作性質(zhì)：全職,。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路,。

目標地點：新疆。

期望月薪：面議/月,。

目標職能：品質(zhì)監(jiān)管員,。

工作經(jīng)驗。

2014/11—2015/9：xx有限公司[10個月],。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路,。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員。

1.新產(chǎn)品評審,，確保新產(chǎn)品標準得到確定,、標準唯一、標準可執(zhí)行,。

2.新產(chǎn)品標準的`制定,，使顧客要求得到規(guī)定和滿足，包括包裝規(guī)格,、方法等內(nèi)控標準,。

3.協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計更改的控制，包括設(shè)計更改可行性評估、試模過程中的質(zhì)量管理,、相關(guān)檢測報告的編制,。

2014/5—2014/10：xx有限公司[5個月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路,。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員,。

1.內(nèi)部作業(yè)、檢驗相關(guān)標準,、規(guī)范的編制,，包括內(nèi)部控制標準、作業(yè)方法,、檢驗計劃,、包裝規(guī)格等。

2.顧客投訴和質(zhì)量問題的原因分析,、制定糾正預(yù)防措施,、驗證效果等。

3.現(xiàn)場突發(fā)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理,、處理效果的追蹤,。

教育經(jīng)歷。

2010/9—2014/6新疆農(nóng)業(yè)大學科學技術(shù)學院通信工程本科,。

證書,。

2011/6大學英語四級。

語言能力,。

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)。

自我評價,。

本人性格沉穩(wěn),，正直忠誠、執(zhí)行力強,，對工作樂觀執(zhí)著,，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。較強的組織力,，有團隊合作精神,、敏銳的洞察力、責任心強,。具備良好的專業(yè)能力和心理素質(zhì),，較好的溝通抗壓能力，有較好的專業(yè)工作經(jīng)驗,。

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品質(zhì)報告總結(jié)篇十一

今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證,，謝謝!

一、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂,。

序號文件名稱,。

1包裝紙箱檢驗標準,。

2模具檢驗標準。

3iqc檢驗規(guī)范,。

4供應(yīng)商考核規(guī)定,。

5成品入庫檢驗規(guī)范。

6成品出貨檢驗規(guī)范,。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標,，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能知識學習,，學習測試和質(zhì)量檢查方面的'知識,。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

20____年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：20__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標，于《20____年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成。

20____年初步計劃完成項目：

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;,。

3.設(shè)定20____年公司整體目標,，階段目標,，部門目標。

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

三,、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗,，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2).加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點。

四,、20____年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準,、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標,。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

五,、20____年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，品管工作任重而道遠,。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。做好20____年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善,。今后我們將以20____年初將舉行的，iso9001：20____內(nèi)審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對iso9001：20__版在5月份前需更換到iso9001：20____版,，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負責人需進行20____版內(nèi)審員資格培訓,，及時換成iso9001：20____版，在三月份后要運行新版本,。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。(如沒有換版20__版會自動失效)。

3).內(nèi)校員資格培訓,，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2).需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織,、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計20____年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20____年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇十二

2015年已接近尾聲,，對于我這個入職不滿一年的新員工來說，已經(jīng)對公司的流程和各部門有了初步了解,，工作也開始慢慢步入正軌,。下面對本年度工作進行總結(jié)：

1.按時進行固定的每周日常檢查及每月月度檢查； 2015年中,，共進行日常檢查48次,，月度檢查9次。 每部門品均得分為：

客服中心：96.6分（嚴重違規(guī)項：11.1指揮中心未及時跟進維修 情況,；11.28張麗慶打人）

客服環(huán)境：97.45分

寫字樓：97.38分

2.地震應(yīng)急預(yù)案修訂,；

3.員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計；

4.防汛預(yù)案及人員名單整理,；

5.半年會籌備及主持工作,；

6.知識競賽題庫修訂及現(xiàn)場輔助工作,；

7.參與公司年度資產(chǎn)盤點,；

8.各部門培訓完成情況匯總；

9.新員工培訓,；

10.年終會籌備工作,。

2015年工作計劃：

作為一名新員工，在我的工作中有很多不足之處,，但身邊的同事和領(lǐng)導都能對我進行及時地指導,，讓我非常感激。在下一年的工作中,，我會在本職工作中更加的深入,、認真，發(fā)揮本崗位作用：

1.進一步提升自身素質(zhì),，學會有技巧并且高效的工作,；

2.加強與各部門的溝通與了解,，為開展工作打下良好基礎(chǔ)； 希望我能為公司的發(fā)展獻上自己的綿薄之力,。

對于公司發(fā)展的個人想法：

作為公司的員工,，我希望公司能持續(xù)地，良性的發(fā)展下去,。對于公司面臨的現(xiàn)狀,，我認為，應(yīng)該從最基礎(chǔ)的做起,。比如打造好企業(yè)的內(nèi)腦：

工之間關(guān)系緊張,，員工越干越?jīng)]勁，只好走人,。管理的表面化,，導致了員工素質(zhì)同質(zhì)化，就難免陷入困境了,。

所以,，我認為公司應(yīng)該盡量安排好時間，能夠?qū)γ總€部門的員工進行有效的,，深入的培訓,。比如工程維修部，對于員工的技術(shù)有要求,，但我們小區(qū)有自己的特殊情況,，這就要求在培訓中能細致地、有針對性地告知員工,，讓員工在工作中能高效快捷地為業(yè)主解決問題,。 以上只是我個人的拙見，希望在每個員工的努力下,，公司能越來越好,。

2015.12.31

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)過去2015到來,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁：新年愉快,！工作順利！

回想過去的一年,，擔任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在公司領(lǐng)導及各部門同事的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》,，同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

2,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3,、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。

5,、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識,、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力,、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

2015年工作重點：

1,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓。

2,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導,。

品質(zhì)部工作的困擾：

1、供應(yīng)商來料不及時,，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了,，但檢驗有問題,，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工,，這就違背了品質(zhì)原則,，使品管人員心里好痛苦。

2.,、員工隨意性強,，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導致返工,，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行,。

3、供應(yīng)商拖欠物料，導致無法生產(chǎn),，將計劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試,，總是急急慌慌在出貨,。

2015年來料統(tǒng)計率：

2015年生產(chǎn)組裝統(tǒng)計率：

總結(jié)人：

作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠,，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識,。特別是***，因為車間內(nèi)長時間的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的`外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時間,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等,。感覺上種類甚多,，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的,，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。

對于整個工序還有部分問題,，我了解它的存在，但卻不理解,。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn),，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等,。還有很多更細小的,，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學習,，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語,。

由于工作時間較短,，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身,，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間,，加倍努力,，以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀偏小的新員工,，我會虛心向大家學習,，在2012年結(jié)束之前，有個階段性的提高,，以便做好2015年的工作,，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇十三

嚴重時可能導致重大安全事故或人身傷亡,。給了這么大的責任，我必須做好的氣體泄漏檢測,，更要求自己安全時刻心給別人,。

10月11月我碰巧看到一個公司索賠報告。本月聲稱2747人：海獅系列816,；4基地在湖里,；783年海滄基地；漳州基地共743名,。這是一個多么可怕的數(shù)據(jù),，要求數(shù)量這么大一個月?？上攵?，債權(quán)數(shù)額巨大，公司承擔損失有多大,。所以我總是記得公司密切相關(guān),，他們的產(chǎn)品,，并始終堅持質(zhì)量標準不僅是我們自己的，客戶的標準,。只有他們的在職工作認真,，嚴格要求質(zhì)量，改善車輛的質(zhì)量細節(jié),，從每個環(huán)節(jié),，從每一個開始，減少公司的損失,，世界上創(chuàng)建精品,，建立良好的信譽保證。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,，是保障員工的生活,，品質(zhì)管理員個人年終總結(jié)只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使客戶更滿意，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能贏得更多的市場,，企業(yè)可以更好的發(fā)展,，能給員工一個更好的生活。

我想自己的微薄的力量為公司發(fā)展,，抓好質(zhì)量和合格的社會義務(wù),，追求卓越品質(zhì)和對社會的貢獻。

品質(zhì)報告總結(jié)篇十四

這段時間以來,，在同事們的幫助和支持下,，我完成了近期的工作任務(wù)。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個總結(jié)報告,，請批評指證,，謝謝！

一.本年度機械組在日常制程檢驗時出現(xiàn)較多的問題點：

1.包材方面的問題：

1,、非常規(guī)產(chǎn)品,；如中性英文、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況,，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對應(yīng)的不干膠型號。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯誤等現(xiàn)象,。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）,。

2、常規(guī)產(chǎn)品,；如比例積分驅(qū)動器va3000系列,，va7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不一致，導致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用,。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換,，而公司庫存的包材卻未及時更換）,。

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用,。

1,、作業(yè)員作業(yè)時應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意,。

2,、材料是否符合bom表的要求,。

如果說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù),，那么bom表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞,。

3.來料問題：

機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞,，或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門,、電子元氣件等,，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二.機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：

1.產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：

在產(chǎn)品入庫時的檢驗出現(xiàn)較多的有以下4種：

1,、產(chǎn)品缺少,。

說明書。

及合格證等,；

3,、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；

4,、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合,；

三.本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量。

本年度入庫的總批次為1988批,，不良批次為35批,，不良率1.761%。

該數(shù)據(jù)是通過1,、2,、3、6,、7,、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出,。

四.我對公司目前所提出的建議,。

1、部門管理上應(yīng)該運用系統(tǒng)化,、標準化思想來規(guī)范品管部,、生產(chǎn)部,、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行,；例如品管部,，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺,，雖然品管人員包括了進料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,，在無特殊情況下尚可進行人力調(diào)節(jié)，若遇事假,，病假等狀況人員分配會有難度,。導致控制的力度，工作量也隨之增大,。

2,、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導,。例如：包裝作業(yè)的標準性差,。沒有一個合理的規(guī)范。

3,、建立建全的部門質(zhì)量目標,，包括生產(chǎn)、品管,、技術(shù),、及供應(yīng)商質(zhì)量。

4,、生產(chǎn)應(yīng)加強生產(chǎn)技能知識學習,。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)現(xiàn)錯誤，減少不必要的出貨拖延,。

五.20xx年已展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計,。

2,、完善公司質(zhì)量目標指標。

3,、規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

4、現(xiàn)將機械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,，投訴率低于3%,。

報告人：肖忠良,。

20xx年1月5日。

品質(zhì)報告總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告,，請批評指證,，謝謝!

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化,。對此采取了以下措施：

1.

采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進料,、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂。

序號,。

文件名稱,。

1

包裝紙箱檢驗標準。

2

模具檢驗標準,。

3

iqc檢驗規(guī)范,。

4

供應(yīng)商考核規(guī)定。

5

成品入庫檢驗規(guī)范,。

6

成品出貨檢驗規(guī)范,。

3.

建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.

加強技能知識學習,，學習測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務(wù)的完成。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標,，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善,，確保目標指標的達成。

20xx年初步計劃完成項目：,。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;,。

3.設(shè)定20xx年公司整體目標,，階段目標,，部門目標。

4.

對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。

三,、嚴格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1).

擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

2).

加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個百分點,。

四、x年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準,、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

五,、20xx年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2.

品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的,，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負責人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：20xx版,，在三月份后要運行新版本,。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效),。

3).內(nèi)校員資格培訓,，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對品管檢驗人員的考核工作將加強,。

2).需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》,，對5s的推動組織、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人,、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行,。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/,。

客戶投訴：一般性1件/月。

嚴重0.2件/月,。

5.

品質(zhì)報告總結(jié)篇十六

首先感謝鄧總,，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上,、大展宏圖,。在這段時間里，通過公司領(lǐng)導和同事的支持與合配下,，品質(zhì)部的工作取得了一定的成績,，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大，20____是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,，品質(zhì)作為公司重要職能部門,，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我,，對20____年的工作失職有著不可推卸的責任，現(xiàn)本人對20____年部門的工作總結(jié)及20____年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié)：

一:問題點,。

1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠(原因在哪?),。

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展,。

2：對部品及標準的了解不清楚,。

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品,，標準及相關(guān)的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應(yīng)的標準就不同，全部憑記憶檢查,。品質(zhì)作出的作業(yè)指導書也形同虛實,。(培訓工作如何做?如何考核?監(jiān)督工作如何做?)。

3：管理者現(xiàn)場指導太少,。

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場,，現(xiàn)物，再狀,。問題發(fā)生時,，直接去現(xiàn)場，直接面對實物,，直接正視現(xiàn)實,，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴,，再想象性的對策一下,，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生,。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度?)。

4：缺少檢查方法及技巧,。

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則，

其中如何保證不流出,，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等,。(方法和執(zhí)行是并存的,，方法固然重要，執(zhí)行力更重要),。

5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠,。

主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當好處,。如：對員工的指導培訓,，工藝的確認，方法等,，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升,。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,、制造出來的,，不是靠檢驗出來的,，第一時間就要把事情做好、做對,。(這就是過程控制,，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵),。

6:包裝拉對不良品的分類不準確(不良品是一個公司要提高的教材,，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善)。

二：20____年的改善計劃：

1：對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能,、品質(zhì)意識,、工作責任心等培訓，組織業(yè)余活動,，提升檢驗員向心力,。

2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序，增加iqc檢驗設(shè)備,，對來料品質(zhì)進行嚴格管控,。(在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點),。

3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù),，尋找真因，徹底改善,。

6：層層目標管理：對各部進行目標管理,，按公司及部門的目標，細分到個人及組別,，達成的`予以獎勵,，反之予以處罰。

7：品質(zhì)標準及限度的管理,。

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依，樣板,，標準,，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8;對現(xiàn)成的管理,。

品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法,，工藝，過程,，多去現(xiàn)場,，多指導員工,。

9：目視化管理(請先做一個公司品質(zhì)管理的看板方案)。

將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示,，形成對比,，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進行通報。

10:形成pk文化,。

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理,，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計qa的退貨,，及客戶的退貨,，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰,。

11：對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質(zhì)確認注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點參考：

1,、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。

目標：絕不讓不良品流入下工序,。

2,、產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線,。脫皮,、起。

泡,、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控。

三：個人建議(純屬個人建議,，做參考),。

1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施,，且說,，寫，做完全不一致,。

2;公司管理層對ts的要求懂的太少,，無法應(yīng)對客戶及現(xiàn)場的操作。3：采購的合理性與及時性待提高,。

4：部門kpi未徹底實施,，這也是提升與加薪的依據(jù)。

5：團隊的協(xié)作性有待提升,。

6：不良重復(fù)發(fā)生,，無改善動作。

7：建議公司進行5s評選,。

8:公司整體紀律太松散,。

建議很好,，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題,，是管理層的問題,。希望有更詳細的建議大家一起探討。

總結(jié)：針對部門20____年的不足,，20____年將重點確認按計劃進行改善,。20____年的重點：標準明確節(jié)能降耗職責分明獎罰分明源頭管理工序控制客戶至上。

20____,，2.5告人：

品質(zhì)報告總結(jié)篇十七

下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級領(lǐng)導通知，加強我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面,。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導出面,，解決了此次質(zhì)量問題,，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大,，任務(wù)艱巨，在今后,，將會以責任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。

2.未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況。

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺,，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導和同事學習,。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導和客戶還來一些麻煩,。自我在進公司的半年中所學了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升,，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識,。讓今后的工作進展更加順利,。把誤差降到zui低。勇于負責精神,，勇于承擔責任,，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。

3.計劃外工作任務(wù)及其完成情況,。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失,。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作,，做好第二天的計劃,。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導,，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導和其他同事。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導溝通學習,，讓自己在工作中有所更好的幫助。

二.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(個人職業(yè)發(fā)展目標及希望公司提供哪些方面的幫助),。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點,，任何一項工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個機會,。無論在那個崗位都要認識自己,，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中,，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力,。沒不公平的能力,，只有不公平的學習,。在順境中不驕不躁，加倍努力學習,。在發(fā)展的理念中,，以個人退公司進為指導思想，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,，工作就要預(yù)備目標：早做計劃，早點完成任務(wù),。每個細節(jié)都不能忽視,。計劃也只是個目標，要想完成目標一定要小心,，一個是失誤,，一個是懶惰，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時倶進,，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。

從xx鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落,，當然還有很多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點,。兩個月前下決心開始的時候也沒有什么特別的契機,，只是單純地覺得如果現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開始的預(yù)料,。

一切的幸運都開始于我們遇到了高老師,，大學里給我zui多指導的老師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕,，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決,，一切的問題都可以不是問題的。她用行動證實了這句話,，從寫策劃到交立項書,，到整個活動開展的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作,，她都在一點點地教我,，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得zui深的一點,。說真的,，我很笨，但是她很包容我,，真的很感謝她,。

為老人拍照，是高老師一直以來想做的事情,，但是我從沒想過,，一開始聽到這個想法，想到的都是難題,，老人的信任是zui難得到的，怎么組織和安排,，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在老師和當?shù)貓F委的支持下全部解決了,。我們的活動才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些問題了,，不能完全依賴老師,。

頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通,，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點事,，如果沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可以的,，他們的熱情也是和我們一樣的,。

十個人的團隊，學院專業(yè)不同,，大部分都和我有點交集,，至少對成員有一定程度的了解，才能知道他們能不能堅持下來,，雖然這樣就缺少了完全不認識的團隊來磨合的經(jīng)驗,，但是這是我們的工作能夠順利進行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗和能力不足,。十天過后,，我真的很開心在朋友圈看到每一個人說自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的預(yù)料的,。在團隊里,，大二大三的師兄師姐讓我學到了很多，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧,，也很感動,，大一的小伙伴也給了我很多支持。每個人的認真與付出都是讓我們的團隊更加的堅固。

能把映像付諸行動,，還取得一定的成果,，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫不出來,，這個過程的起起伏伏,，我表達不好。但是我想,，zui能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的，它帶給我不只是鍛煉,、感動,、友誼、成長,，還是將成為我生活的一部分,。

品質(zhì)報告總結(jié)篇十八

科敏各位領(lǐng)導：

您們好！

本季度工作亮點,。

1.建立,、修改了部分程序文件；

3.加嚴了抽樣計劃：正常檢驗單次抽樣計劃改為加嚴檢驗單次抽樣計劃,；外觀由一般檢驗水準ii級加嚴到iii級,；尺寸由特殊檢驗水準s-3加嚴到s-4；aql值：外觀由2.5加嚴到1.0,；尺寸由0.65加嚴到0.4,；/謝謝您的支持和鼓勵！??！

在以后的品質(zhì)工作中，品質(zhì)意識要進一步提升：

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品質(zhì)報告總結(jié)篇十九

回首20xx展望20xx,，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的20xx年里,，在公司各級領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和配合下,，品管部基本完成了上年度各項工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導和同仁表示衷心的感謝!

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代,，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力,，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導方針,、企業(yè)文化,、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ),，同時也是先決條件,。

品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標,，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行,，原材料入廠檢驗,、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢,、成品檢驗,、退貨檢驗、常規(guī)試驗,，計量器具管理,，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作,，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導下,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢,，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實際情況,，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：

1,、三體系：

三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次,。

三合一體系審核：(外審)：一次。

ccc體系審核：(外審)：一次,。

三體系審核通過,，但還存在若干問題,，20xx年要做出整改。

2,、原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗,，做到了合格入庫。對不合格品及時處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門,、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理,。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān),，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善,，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗(如：漏電開關(guān)，多功能表等),，對結(jié)構(gòu)拼裝件進行抽檢試裝等,。

3、外協(xié)加工,。

箱體和橋架圖質(zhì)量方面,，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠,，上半年長青項目橋架問題,，導致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量,，噴涂顏色返工,，(兩起扣外協(xié)款800元整)。

原因分析,，4月到7月間,，雨水多，空氣濕度大,，噴涂前期處理不徹底,，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象,。20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量,。

4、生產(chǎn)過程巡檢,。

現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連,，不能做到人人都是質(zhì)檢員。

生產(chǎn)員工讀圖,，識圖不清,，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制,，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識,，識圖能力,，檢驗標準，工藝標準,，處罰標準等進行宣貫培訓,，加大處罰力度，和風險的宣傳,，提高員工的質(zhì)量意識,。(見培訓計劃)。

5,。成品檢驗：

需要進一步完善,、維修、保養(yǎng)檢驗設(shè)備,，做到檢驗全面不錯檢不漏檢,。

由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,，報驗手續(xù)還沒有,。應(yīng)嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。

6,、售后服務(wù)：

20xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎(chǔ)上,，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作,，致使個別的工作盲從營銷中心。

總結(jié)：在新的20xx年初開始,，嚴格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度,。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實為根據(jù),、有據(jù)可查,、有法可依。

7,、其他工作,。

年初焊機車間動力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電,。

出租廠房,、宿舍和工程庫的電源切改。

門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電,。

更換門衛(wèi)室的供電電纜,。

新大門的電源切改供電,。

各個辦公室的照明維修。

品質(zhì)報告總結(jié)篇二十

回想過去的一年,，擔任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中，學習到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導及各部門同事的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

1,、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求,。

2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決,。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

3,、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,。

5,、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識、操作技能的培訓,，早會的督導以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊,。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責具體的工作，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

20--年工作重點：

1,、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓,。

2、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識,，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導,。

品質(zhì)部工作的困擾：

1、供應(yīng)商來料不及時,，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不容易送來了,，但檢驗有問題,，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工,，這就違背了品質(zhì)原則,，使品管人員心里好痛苦,。

2.、員工隨意性強,，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng),，不良品多導致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行,。

3,、供應(yīng)商拖欠物料，導致無法生產(chǎn),，將計劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些可靠性測試,，總是急急慌慌在出貨,。