人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
下半年行政工作計劃篇一
20__年元月至今,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室與局有關(guān)業(yè)務(wù)科室的密切配合,，始終遵照有關(guān)法律法規(guī),，遵守中心各項規(guī)定，積極工作,，順利地完成了上半年的各項工作任務(wù),。今年上半年我科室在工作中實現(xiàn)了無差錯、無超時,、無違紀的工作目標,。得到了中心的肯定和企業(yè)的贊譽。
按照市委,、市政府的提速,、提效有關(guān)要求，結(jié)合我局歷年來辦件的實際情況,，局黨組經(jīng)過充分討論和醞釀出臺關(guān)于縮減審批項目三個百分之三十的決定并加強行政審批科建設(shè),。大大地推進了我局行政審批建設(shè)的步伐，提速,、提效明顯,。在這一整體要求下，我科室嚴格按照有關(guān)職責和審批制度,，依法審批,，按時辦結(jié)。使得窗口建設(shè)在市行政服務(wù)中心的跨入了先進行列,。上半年科室共受理辦結(jié)208件,。其中新設(shè)立外商投資企業(yè)7家;外商投資企業(yè)變更14家;新批加工貿(mào)易票，其中進料加工票,，來料加工票,，涉及進出口金額為萬美元。新批進出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)29家,，變更22家;邀請外商72批次，合計158人次,，涉及26家企業(yè)15個國家,。新辦煤炭許可證4家。年審加油站308座,，加油點310座,。
一、強化思想作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立為民服務(wù)觀念,。
行政審批科是商務(wù)部門在行政服務(wù)中心的窗口單位,，她不僅是一個科室的問題，建設(shè)的好壞將直接影響到我局在政府部門中的形象,，關(guān)系到我市投資環(huán)境的問題,。這樣我們以“服務(wù)企業(yè)、方便企業(yè),、奉獻社會”作為我科室的職業(yè)觀念和宗旨,。愛崗敬業(yè)，積極履行崗位職責,。上半年以來,，我們?yōu)榍皝磙k理業(yè)務(wù)的企業(yè)，進行耐心的指導(dǎo),，并且積極與省級部門為企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作,。讓企業(yè)切切實實的感受到一站式的服務(wù)，為企業(yè)贏得寶貴的時間,，節(jié)約的資金,。廣大企業(yè)老總對我窗口服務(wù)周到、服務(wù)態(tài)度好做出了大量的評價,。因此我科室始終“把打造誠信窗口,、鞏固商務(wù)形象”作為我們工作的最高準則，并進一步強化思想作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立為民服務(wù)觀念,。
二、加強自身學(xué)習(xí),、規(guī)范服務(wù)理念,。
行政服務(wù)中心就是“政府服務(wù)超市”。我科室作為窗口,，提高自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)尤為重要,。在工作中我們始終把“服務(wù)內(nèi)容、辦事程序,、審批依據(jù),、申報材料、承諾期限和收費標準”這六項內(nèi)容作為公開的工作方式,。并且在窗口準備了各項業(yè)務(wù)宣傳材料,，對業(yè)務(wù)辦理所需要的材料和其他東西都作了詳盡的說明。只有完善自身的學(xué)習(xí),，提升服務(wù)理念才能為前來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)提供更好,、更快的服務(wù)。
三、嚴于律己,，加強效能建設(shè),。
窗口是中心的一面旗幟，而中心是政府的一面旗幟,。窗口是政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。不僅代表了自己，代表了單位,，更代表了政府的形象,。我們繼續(xù)以規(guī)范化、標準化,、科學(xué)化為目標,，全面推行完善崗位責任制、服務(wù)承諾制,、限時辦結(jié)制,、首問責任制、ab崗工作制等具體制度,，并逐步完善了失職追究制,、否定報備制、窗口部門一次性告知制等制度,。要深化和推行政務(wù)公開,，進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方法,，探索建立政務(wù)通報,、政務(wù)聽證會、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和新聞發(fā)言人制度,，不斷提高我科室工作水平,。以《行政許可法》為依據(jù)，以改革創(chuàng)新為動力,，以“兩集中,、兩到位”為主題，構(gòu)建“審管分離,、權(quán)責掛鉤”和“審批一條龍,、服務(wù)一站式”的行政審批工作新機制。讓企業(yè)積極有效地參與機關(guān)效能的監(jiān)督,，促使我科室人員在履行職責的辦事過程中,，做到辦得公、辦得快,、辦得廉、辦得好,。
在下半年的工作當中,，我科室仍嚴格按照局領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完成各項工作任務(wù)。
我們還將繼續(xù)以“便民,、高效,、廉潔、規(guī)范”為宗旨,。用最大的熱情和友情為企業(yè)服務(wù),。使我們商務(wù)窗口是真正成為企業(yè)著想的窗口，企業(yè)辦實事的窗口!
下半年行政工作計劃篇二
指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國,、省、市職教工作會議精神,，認真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神,，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校,。
為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作,。
一、強化隊伍建設(shè),、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì)。
1,、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“十七大”文件,，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育,，增強責任感,，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。
2,、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。
3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細則,。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務(wù)要求合理,、責任權(quán)利清晰，職責界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項。
規(guī)章制度,。
制定相應(yīng)的實施細則,、完善考評機制加強過程管理。
4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。
二、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，打造立體后勤。
1,、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責明確,，帳物相符，帳帳相符,；完備購物申請,、進出庫手續(xù)，保管責任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記,、造冊、統(tǒng)計,、量化,、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。
2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關(guān)部門審批。
3,、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查,、及時維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。
4,、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。
5,、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度,，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量,、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰,。
6,、在推進后勤服務(wù)社會化的過程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責任感，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。
三,、勤儉辦學(xué),，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤,。
1,、精細管理，層層節(jié)約,。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實到位，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選,、文明班級評選,、班主任考核、個人績效考核中,。
2,、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式,，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費,。
3,、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學(xué)校開源節(jié)流,。
四、強化安全工作,，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤。
進一步加強綜合治理工作,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施,，加強治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實,，措施落實,，行動落實。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患,。開學(xué)初,，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進行安全教育，同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故,。
下半年行政工作計劃篇三
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的上半年工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展下半年的工作：
1,、做好日常的行政和人事管理工作,。
2、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。
3、完成日常行政招聘與配置,。
4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。
8、培育和傳播企業(yè)文化,。
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益。
12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。
二,、實施細則。
〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作,。
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。
(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三),、完成日常行政招聘與配置,。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作,，如用人需求,，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用。
(四),、推行薪酬管理,、實行公平的薪酬制度。
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。
(五),、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在下半年全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。
1,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會,、節(jié)日費,。
2、計劃制訂激勵政策：年優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制,。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
績效考核要注意的問題：
1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。
2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法。
3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
(七),、大力加員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。
《宿舍管理》,、《勞動法》,。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。
3、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。
4、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。
(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化,。
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學(xué)習(xí),、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面,。
1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。
2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。
(九)、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的`全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。
(十),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。
公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。
(十二),、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會,、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動,，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!
下半年行政工作計劃篇四
一,、行政部20__年度將從以下幾方面努力：
1,、分析20__年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。
2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負責人允許、否則按照曠工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。
3,、簽到考核制度監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到情況,，用以嚴格考核工資,。
4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
6,、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
7,、加大對各部門員工辦公自動化的培訓(xùn)，必須做到每人會用電腦做表,，文字排版等,。
二、人員招聘,。
1,、合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。
2,、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。
三,、行政部門自我完善。
1,、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。
2,、完善工作細節(jié)，了解各部門工作實際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進一步完善對各部門工作要求。
3,、發(fā)現(xiàn)自身問題,，從行政部內(nèi)部開始，從工作流程,，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的，不細致的問題,。
1,、根據(jù)公司總計劃步伐，前期企劃進入當?shù)匦麄?，對各部門人員招聘等相關(guān)事項進行前期宣傳,，由于是新賣場，公司技術(shù)性人才缺失,，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時到位,，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃，命令能有效下達,，做到工作不斷檔,，及時到位。
2,、從本部調(diào)員工進入奇臺，進行先期的工作,，對賣場進行整體摸底調(diào)查,，對賣場每一個角落熟記于心，對設(shè)備做到心中有底,。
1,、行政部抽調(diào)一人，計劃王亮,、劉榮,。因地制宜的對辦公區(qū)域，賣場功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購,，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計劃,。
2,、企劃部馬明哲、張元,、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃,。
3、營運部暫定,。
4,、物業(yè)部勾建新、閆志勇,，對賣場上下水,，強弱電，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。
5,、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動流程,，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作,。
6、前期工作準備比較復(fù)雜,，新地開荒,，前期人員的需求量較少，事不多,，但一旦動工裝修,，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部,，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少,，目前也只是想到哪寫到哪,。
下半年行政工作計劃篇五
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。下面是本站小編收集整理的行政,。
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一,、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下16的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。
2,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負責人允許、否則按照曠工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。
3,、簽到考核制度監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到情況，用以嚴格考核工資,。
4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5,、行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
6,、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
7,、加大對各部門員工辦公自動化的培訓(xùn)，必須做到每人會用電腦做表,，文字排版等,。
二、人員招聘,。
1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。
2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的,。
規(guī)章制度,。
給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
三,、行政部門自我完善,。
1、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。
2,、完善工作細節(jié),，了解各部門工作實際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進一步完善對各部門工作要求,。
3、發(fā)現(xiàn)自身問題,，從行政部內(nèi)部開始,，從工作流程，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細致的問題。
1,、根據(jù)公司總計劃步伐,，前期企劃進入當?shù)匦麄鳎瑢Ω鞑块T人員招聘等相關(guān)事項進行前期宣傳,，由于是新賣場,，公司技術(shù)性人才缺失，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時到位,，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃，命令能有效下達,，做到工作不斷檔,，及時到位。
2,、從本部調(diào)員工進入奇臺,，進行先期的工作，對賣場進行整體摸底調(diào)查,，對賣場每一個角落熟記于心,，對設(shè)備做到心中有底,。
1、行政部抽調(diào)一人,，計劃王亮,、劉榮。因地制宜的對辦公區(qū)域,，賣場功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購，公司各項制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計劃,。
2、企劃部馬明哲,、張元,、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃。
3,、營運部暫定,。
4、物業(yè)部勾建新,、閆志勇,，對賣場上下水，強弱電,，空調(diào)，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。
5、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進行前期的培訓(xùn)，了解相關(guān)的企劃活動流程,，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作,。
6、前期工作準備比較復(fù)雜,，新地開荒,，前期人員的需求量較少，事不多,，但一旦動工裝修,，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部,，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪,。
20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：
1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。
2.文件和檔案管理,。
a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
b,、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理,，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記;,。
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下半年行政工作計劃篇六
為了完成公司下半年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂下半年工作計劃如下,。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理,。
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任,。
2.構(gòu)架新型組織機構(gòu),。
3.增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓(xùn),。
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使下半年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。
5.加大人員考核力度。
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。
二、品牌推廣,。
1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，下半年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。
2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。
三,、客戶接待,。
1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。
4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
四,、內(nèi)部管理。
1,、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。
2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。
3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制,。
4,、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成下半年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。
5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
下半年行政工作計劃篇七
為了完成公司下半年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂下半年工作計劃如下,。
1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。
2,、構(gòu)架新型組織機構(gòu),。
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。
4,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使下半年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。
5,、加大人員考核力度,。
在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。
7、加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，下半年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。
3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識,。
1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。
2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。
3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。
4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
1,、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。
2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。
3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制,。
4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成下半年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
下半年行政工作計劃篇八
2017年上半年度,，司法所認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府的中心工作及區(qū)司法局的工作部署，按照創(chuàng)建平安,、實力,、和諧總體要求，不斷強化和提高服務(wù)意識,，創(chuàng)新工作思路,，為確保社會穩(wěn)定、促進發(fā)展,，立足本職開展各項工作，上半年無民轉(zhuǎn)刑案件,，無重新違法犯罪對象,，人民調(diào)解調(diào)處成功率為100%。
(一)人民調(diào)解工作方面,。一是圍繞鎮(zhèn)中心工作,，結(jié)合區(qū)司法局年度重點工作項目要求，進一步推進涉老糾紛調(diào)處工作;二是加強與社區(qū)辦協(xié)作,，抓緊組建房地物業(yè)調(diào)委會;三是繼續(xù)做好基層隊伍建設(shè),，進一步深化基層調(diào)委會規(guī)范化工作;四是加強人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)居村委人員調(diào)整多的現(xiàn)狀,，下半年將舉辦一次司法行政綜合培訓(xùn),，對基層調(diào)委會人員從人民調(diào)解、法制宣傳,、矯正安幫,、法律服務(wù)等方面進行全面培訓(xùn)，進一步提高基層人民調(diào)解員的法律素質(zhì)和工作能力,。
(二)法宣依法治理工作方面,。下半年將繼續(xù)抓牢年輕人群，加強年輕人的法律知識宣傳,。一是大力推進組織機關(guān)青年,、社區(qū)團干部和兩新組織干部帶頭學(xué)習(xí)法規(guī)政策，借“組團式服務(wù)”契機,，把圍繞法律學(xué)習(xí)貫徹活動作為加強依法執(zhí)政的重要載體;二是與鎮(zhèn)團委共建“文化?和諧”項目,，深化青年的公民意識和社會責任教育，以實際行動踐行“公正,、包容,、責任、誠信”的城市價值取向,，以傳統(tǒng)文化,、新興文化,、法治文化等文化內(nèi)容和形式為切入，使飽含民族精神的傳統(tǒng)文化和健康向上的法治文化真正走近青年;三是充分發(fā)揮律師作用,，積極融入微博普法活動,，擬建立“相應(yīng)法律咨詢”欄目，網(wǎng)上回答博友們的各類法律問題,，進一步擴大影響力和凝聚力;四是建立法宣信息平臺,，通過組成機關(guān)青年qq群，發(fā)布各類宣傳信息,，起到事半功倍的宣傳效果,。
(三)安置幫教社區(qū)矯正方面。一是進一步深化和規(guī)范社區(qū)矯正工作,，進一步凸顯社區(qū)矯正刑罰執(zhí)行本質(zhì)屬性,，通過規(guī)范化工作措施的落實，提升矯正工作整體水平,，確保社區(qū)矯正對象無重犯;二是進一步加大幫扶力度,，進一步轉(zhuǎn)變管理方式，減小社會成本,，化解社會矛盾,，維護地區(qū)和諧穩(wěn)定，確保釋解對象重犯率低于全區(qū)平均水平,。
下半年行政工作計劃篇九
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。
2017年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的`中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：
行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。
a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。
后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;,。
d、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油,、油料,、水溫等基本情況）和行車記錄;。
f,、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;,。
j、11月—12月物業(yè)費,、取暖費,、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;,。
行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位，進行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進行解決處理,。
對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展,。
a,、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通,，爭取更多支持;,。
b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;,。
c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;,。
d,、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;。
本著公司提出的“快樂工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。
貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作,。
a,、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》;。
下半年行政工作計劃篇十
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。
3,、完成日常行政招聘與配置;。
4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。
?行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
下半年行政工作計劃篇十一
1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,，負責全公司工作職責研討和修訂,。
2、負責公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。
從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度，制定新的管理機制,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實行制度管人的管理方式，同時,，對各部門的工作給予有效監(jiān)督,。
3,、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。
未經(jīng)相應(yīng)部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。
4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5,、負責日常總務(wù)管理,。
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度,，加強對水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。
6、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
二、人事方面,。
1,、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作,。
2,、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,，保障培訓(xùn)工作順利開展,。
1、加強前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性,、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠。
2,、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點,，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。
3、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。
下半年行政工作計劃篇十二
20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻,！
結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：
（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強工作流程學(xué)習(xí),，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階,。
（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理,。
（三）加強行政費用的管控工作,，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作,。
（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作,。
（五）做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作,。
（一）在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。
（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。
（三）強化車輛管理,，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護車輛,，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作,。
（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內(nèi)重要的'備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時,，即查即用,。
（五）做好下半年辦公用品登記,、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。
（六）下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況,。
（七）積極配合其他部門,。
（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作,。
（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體,、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。
（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動、及各類大型集團會議,。
以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。
下半年行政工作計劃篇十三
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一,、日常的行政管理下半年度將從以下幾方面努力：
1,、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。
2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。
4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。
5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的.銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。
6、制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二,、后勤管理,。
(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。
(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。
三、人員招聘,。
1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。
2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四,、行政部門自我完善,。
1、完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。
2,、完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。
3、提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題,。
下半年行政工作計劃篇十四
高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國,、省,、市職教工作會議精神，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神,，強化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作。
1,、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育,，增強責任感,，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。
2,、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。
3,、聯(lián)系校本實際，完善各項制度,，制定實施細則,。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確,、任務(wù)要求合理,、責任權(quán)利清晰，職責界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則,、完善考評機制,，加強過程管理。
4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生,。
1、加強學(xué)校的財物管理,，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù)，保管責任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記,、造冊、統(tǒng)計,、量化,、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理,，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失,。
2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳,，需報損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批,。
3,、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查,、及時維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費,。對各班級、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任老師考核評比掛鉤,。
4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo),，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。
5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管,，及時的提醒和必要的處罰,。
6、在推進后勤服務(wù)社會化的過程當中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實體會到社會責任感,，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。
1、精細管理,，層層節(jié)約,。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實到位，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選,、班主任老師考核,、個人績效考核中。
2,、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費。
下半年行政工作計劃篇十五
企業(yè),。
文化,。
建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。那么行政,。
下半年。
為切實配合2020年公司計劃的順利實施,，按。
崗位職責,。
及任務(wù)對2020年公司行政工作計劃做出如下分解：
一,、深化績效考核成果。
通過2020年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在2020年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念。
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
三,、抓節(jié)約,、保指標。
在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。
四,、狠抓。
安全生產(chǎn),。
以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn),。
管理知識,。
培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五,、企業(yè)文化建設(shè),。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化。
經(jīng)驗,。
在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。
六,、創(chuàng)新十主動。
作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的,。
思維方式。
用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。
2020年上半年即將過去,，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧,。
一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力。
離職,。
學(xué)習(xí)調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作,。
2完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人、行政部簽字的,。
請假條。
一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。
4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn),。
方法,。
之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。
6制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
二,、后勤管理。
1宿舍管理,。
(1)新員工,。
入職。
后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。
(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。
三,、人員招聘,。
1合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。
2根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的,。
規(guī)章制度,。
給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。
3員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四,、行政部門自我完善,。
1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。
2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成,。
3提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,。
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。
2020年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，加強管理,，改進服務(wù);克服缺點，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展2020年下半年度的工作：
1,、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理。
2,、公司財產(chǎn)險,、團體險及車輛。
保險,。
的購買,。
3、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。
4、網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)。
5,、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織,。
二、人力資源工作,。
1,、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實。
2,、制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門分驟進步，逐步完善,。
3,、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資源工作好準備。
4,、人員的招聘與錄用：利用各種,。
渠道。
完善招聘流程同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外也要重視其年齡,、期望值和求職動機等因素,。
或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。
6,、逐步完善各項福利標準,，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標準的工作方式,。
三,、營銷支持方面工作。
1,、新店開張的籌備及宣傳工作,。
2、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施,。
3,、“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準備。
2020年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足，改進工作方法,，加強管理,，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!
結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展2020年度下半年的工作：
一,、總體目標,。
根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，
總結(jié)。
上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。
二、目前存在問題,。
1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。
2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。
3、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。
4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言。
5,、車輛使用混亂,。
6、各部門執(zhí)行力不到位,。
7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。
(一)公司整體形象,。
1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息,。
2、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝,、公司的包裝、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等),。
3,、打造一支專業(yè)化的團隊，提高團隊的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。
行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：
1、《,。
員工手冊。
》的修改完善,，始終要堅持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進,。
措施,。
：員工的福利待遇,、獎勵機制、績效考核等,。(9月10日前完成),。
2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見),。
3、制定出公司所有人員的崗位,。
說明書,。
明確各崗位人員的工作職責與任務(wù)、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)。
4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄,、日常。
接待禮儀,。
等方面,。
5,、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實行,，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報)。
文章,。
1.
2.
3.
4.
下半年行政工作計劃篇十六
20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足,，改進工作方法,，加強管理，改進服務(wù) ,。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!
結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：
(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì) ,。加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責制,，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階 。
(二)加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理 ,。
(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作 。
(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作 ,。
(五)做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作 ,。
(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量 ,。
(二)下半年將未審驗完的`集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢 。
(三)強化車輛管理,，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車 。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護車輛，節(jié)約油耗 ,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作 ,。
(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程 。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用 ,。
(五)做好下半年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作 ,。
(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況 ,。
(七)積極配合其他部門工作 。
(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認真做好公司來賓的接待工作 ,。
(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作 ,。
(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議 ,。
以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整 ,。
下半年行政工作計劃篇十七
根據(jù)行政部工作職責,，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。
1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達;制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。
2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位,，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。
3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。
4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言,。
5、車輛使用混亂,。
6,、各部門執(zhí)行力不到位。
7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。
（一）公司整體形象。
1,、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息,。
2,、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等）。
3,、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)（培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式）,。
行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進：
1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福利待遇,、獎勵機制,、績效考核等。（9月10日前完成）,。
2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤。（此項工作在8月31日前完成初步修改意見）,。
3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責與任務(wù),、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境,。（9月30日前完成初稿）。
4,、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。
5、嚴格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改,。（現(xiàn)在已經(jīng)實行,，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報）,。
（三）在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作，為公司實現(xiàn)全年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。
