計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇一

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,。

無論是請假、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施,，下半年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成。

在下半年,，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片,、音、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在下半年也將形成一套計劃性的方案,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇二

集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,，20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實際,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化、流程化,、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年,，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度?！镀髽I(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂、《智盛汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責(zé)》編制,、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂,、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理、修改,。

（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

（三）合同檔案管理20xx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。其中:

1,、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同,。

2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成,；另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。

（四）收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實、執(zhí)行到底,。

（五）各種證照辦理

1,、20xx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx

（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx

（3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx

2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成,。

（六）辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),，明確固定資產(chǎn)去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約,。

（七）資產(chǎn)管理

1,、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時間久、管理差,、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類,、不怕臟的精神，扎實工作,，細(xì)致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù),。

另外,，集團(tuán)還堅持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

2,、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修,、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果。

（八）車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,，派車率達(dá)到100%,，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1、已完成審驗的車輛：xxxx2,、未已完成審驗的車輛：xxxx（九）日常行政費用管理

1,、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張,，合計費用1398元,。截止到6月30日，項目部領(lǐng)用水票30張,，集團(tuán)水票剩余35

張,，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2,、集團(tuán)電話費,。集團(tuán)共有電話四部，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元,，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3,、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20xx年4月至6月共20盆綠植,，費用共計1440元，每月480元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4,、集團(tuán)物業(yè)費,。20xx年1月至5月底，物業(yè)費（含電費,，物業(yè)費和停車費）共計：677171.30元,，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

5、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

（十）組織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作的公司團(tuán)隊,，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動：3月份植樹活動,、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業(yè)活動

（十一）對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店,、餐飲,、花卉、茶葉,、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作,。

（十二）信息化建設(shè)方面：

1、年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2,、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。

3,、項目不電腦局域網(wǎng)的建立,。

4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5,、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6,、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點：（一）在工作中有計劃,。

集團(tuán)行政部每月有工作重點,。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為,。（二）提高工作效率,。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。（三）積極主動。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃,、有落實,、有措施，完成后有記錄。

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識,。上半年,，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理,。

在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合,，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

（二）制度落實不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理,。

（三）行政費用控制管理還存在不夠理想,。根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。

第二部分20xx年下半年度工作重點

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中

的不足，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊，為集團(tuán)的發(fā)展做

出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定,，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作,。

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。

（二）下半年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢,。

（三）強(qiáng)化車輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,，做到在需要時,，即查即用。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

（六）下半年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況,。

（七）積極配合其他部門

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,。

（二）切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團(tuán)會議,。

以上工作計劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實際需要調(diào)整,。

xxxx企業(yè)集團(tuán)行政部

20xx年xx月xx日

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇三

xx年元月至今，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我科室與局有關(guān)業(yè)務(wù)科室的密切配合，始終遵照有關(guān)法律法規(guī),，遵守中心各項規(guī)定，積極工作,，順利地完成了上半年的各項工作任務(wù)。在市委,、市政府“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”的號召下，按照局黨組和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對我局的行政審批項目和內(nèi)容進(jìn)行了重新整理,，精簡了內(nèi)容,，縮減“三個百分之三十”審批內(nèi)容,。為企業(yè)提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。今年上半年我科室在工作中實現(xiàn)了無差錯、無超時,、無違紀(jì)的工作目標(biāo)。得到了中心的肯定和企業(yè)的贊譽(yù),。

按照市委、市政府的提速,、提效有關(guān)要求，結(jié)合我局歷年來辦件的實際情況,，局黨組經(jīng)過充分討論和醞釀出臺關(guān)于縮減審批項目三個百分之三十的決定并加強(qiáng)行政審批科建設(shè)。大大地推進(jìn)了我局行政審批建設(shè)的步伐,，提速,、提效明顯。在這一整體要求下,，我科室嚴(yán)格按照有關(guān)職責(zé)和審批制度,，依法審批,，按時辦結(jié)。使得窗口建設(shè)在市行政服務(wù)中心的跨入了先進(jìn)行列,。上半年科室共受理辦結(jié)208件。其中新設(shè)立外商投資企業(yè)7家;外商投資企業(yè)變更14家;新批加工貿(mào)易票,，其中進(jìn)料加工票,，來料加工票,，涉及進(jìn)出口金額為萬美元,。新批進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)29家，變更22家;邀請外商72批次,，合計158人次，涉及26家企業(yè)15個國家,。新辦煤炭許可證4家。年審加油站308座,，加油點310座。

一,、強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為民服務(wù)觀念,。

行政審批科是商務(wù)部門在行政服務(wù)中心的窗口單位，她不僅是一個科室的問題,，建設(shè)的好壞將直接影響到我局在政府部門中的形象，關(guān)系到我市投資環(huán)境的問題,。這樣我們以“服務(wù)企業(yè)、方便企業(yè),、奉獻(xiàn)社會”作為我科室的職業(yè)觀念和宗旨,。愛崗敬業(yè),，積極履行崗位職責(zé)。上半年以來,，我們?yōu)榍皝磙k理業(yè)務(wù)的企業(yè)，進(jìn)行耐心的指導(dǎo),，并且積極與省級部門為企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作。讓企業(yè)切切實實的感受到一站式的服務(wù),，為企業(yè)贏得寶貴的時間，節(jié)約的資金,。廣大企業(yè)老總對我窗口服務(wù)周到、服務(wù)態(tài)度好做出了大量的評價,。因此我科室始終“把打造誠信窗口、鞏固商務(wù)形象”作為我們工作的最高準(zhǔn)則,，并進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為民服務(wù)觀念,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、規(guī)范服務(wù)理念。

行政服務(wù)中心就是“政府服務(wù)超市”,。我科室作為窗口，提高自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)尤為重要,。我們以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，并深入的就如何將“科學(xué)發(fā)展”意識帶到工作與生活中去,，為如何提高現(xiàn)階段商務(wù)工作效率和自身工作，我們要對所有的辦件項目的審批做到熟練掌握其流程和申報材料內(nèi)容,。在工作中我們始終把“服務(wù)內(nèi)容,、辦事程序、審批依據(jù),、申報材料、承諾期限和收費標(biāo)準(zhǔn)”這六項內(nèi)容作為公開的工作方式,。并且在窗口準(zhǔn)備了各項業(yè)務(wù)宣傳材料,，對業(yè)務(wù)辦理所需要的材料和其他東西都作了詳盡的說明,。只有完善自身的學(xué)習(xí)，提升服務(wù)理念才能為前來辦理業(yè)務(wù)的企業(yè)提供更好,、更快的服務(wù)。

三,、嚴(yán)于律己，加強(qiáng)效能建設(shè),。

窗口是中心的一面旗幟，而中心是政府的一面旗幟,。窗口是政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。不僅代表了自己,，代表了單位，更代表了政府的形象,。我們繼續(xù)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化為目標(biāo),，全面推行完善崗位責(zé)任制,、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制,、首問責(zé)任制、ab崗工作制等具體制度，并逐步完善了失職追究制,、否定報備制、窗口部門一次性告知制等制度,。要深化和推行政務(wù)公開，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容,、形式和方法,，探索建立政務(wù)通報、政務(wù)聽證會,、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和新聞發(fā)言人制度，不斷提高我科室工作水平,。以《行政許可法》為依據(jù)，以改革創(chuàng)新為動力,，以“兩集中、兩到位”為主題,，構(gòu)建“審管分離,、權(quán)責(zé)掛鉤”和“審批一條龍,、服務(wù)一站式”的行政審批工作新機(jī)制。讓企業(yè)積極有效地參與機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督,，促使我科室人員在履行職責(zé)的辦事過程中，做到辦得公,、辦得快、辦得廉,、辦得好。

四,、下一步工作計劃及打算

在下半年的工作當(dāng)中,，我科室仍嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，完成各項工作任務(wù),。要全面準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求，堅持以人為本,，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要,，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益

,。我們還將繼續(xù)以“便民,、高效、廉潔,、規(guī)范”為宗旨,。用最大的熱情和友情為企業(yè)服務(wù)。使我們商務(wù)窗口是真正成為企業(yè)著想的窗口,，企業(yè)辦實事的窗口!

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇四

盡管今年上半年的時間還沒有完全過去，但是作為公司行政部的員工必須要提前做好規(guī)劃,，這也是為了更好地完成下半年的工作任務(wù)，不然的話一旦在工作中出現(xiàn)什么變數(shù),，那么很可能對我的工作造成一定的困擾，相信這也不是我想要見到的畫面,，因此我利用這幾天下班之后的時間，制定了一份公司行政部員工的下半年個人工作計劃,。

首先是與前臺的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，將每天有預(yù)約的客戶進(jìn)行登記,，然后將辦公室給騰出來，準(zhǔn)備好相應(yīng)的文件等待領(lǐng)導(dǎo)與客戶進(jìn)行商談,。前臺那邊的工作一定要進(jìn)行視察，如果有些前臺無法做主的情況可以將電話轉(zhuǎn)接進(jìn)來,，從中進(jìn)行篩選以后再決定是否要通知公司領(lǐng)導(dǎo)。另外如果要簽訂合同的話最好將合同提前打印好,，如果要開會的話也要將一切準(zhǔn)備工作都做好,，檢查好辦公用品是否有缺失,，打印機(jī)等設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題的話就必須和后勤進(jìn)行報備,，監(jiān)督后勤部門的員工將這些事情都處理好。

其次則是與人事的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),，從網(wǎng)絡(luò)招聘中篩選好求職者的信息，安排好面試的場所與相關(guān)資料,。另外下半年的校園招聘會也要與學(xué)校那邊聯(lián)系好,，如果能夠幾個固定的招聘場所自然是最好的，面試考核也要嚴(yán)謹(jǐn)一些，當(dāng)這些處理完畢以后便開始安排新員工的住宿與員工福利相關(guān)的事情，如果有員工申請調(diào)休或者要簽署文件的話則需要進(jìn)行蓋章,，將資料調(diào)入電腦備份以后再轉(zhuǎn)交給他們部門主管進(jìn)行簽字。除此之外還要負(fù)責(zé)從人事部那邊統(tǒng)計數(shù)據(jù),，整理好以后統(tǒng)一發(fā)送給辦公室并進(jìn)行備份，等到年末的時候再進(jìn)行統(tǒng)計,。

最后則是根據(jù)上半年的不足進(jìn)行補(bǔ)充,，會議工作方面,，有時并沒有通知到所有的員工,，因此有些員工可能會導(dǎo)致開會遲到，因此在下半年的會議通知中務(wù)必要保證每一個人都收到了會議通知,。另外公司的印章也要保管好,，嚴(yán)格叮囑新員工對公司事務(wù)的保密性,，以免他們在不經(jīng)意間泄露商業(yè)機(jī)密。還有一個比較重要的地方就是幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司日常事務(wù)的管理工作,，協(xié)調(diào)好每一個部門的工作，這樣在最后整理資料的時候才不會出現(xiàn)問題,。

以上是作為公司行政部員工之一的我在下半年中的個人工作計劃，其實整體上和上半年的沒有太多差別,，但是重點是要根據(jù)過去的不足進(jìn)行改善，這樣的話便能不斷從工作之中獲得進(jìn)步,。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇五

行政工作包括以下幾項：

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位,。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負(fù)責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法,，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。

(1)目的：為了完善勞動合同,，保障員工人身安全。

(2)實施

方案：對店里所有員工分批分類上保險,。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè),、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農(nóng)業(yè)戶口,。團(tuán)體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

(1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

(2)對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集、

整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除等手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

5、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

6,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁

精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請員工各項福利補(bǔ)助,，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工;

9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴(yán)格要求員工的各項紀(jì)律。

1,、負(fù)責(zé)貫徹公司

領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向

領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作

總結(jié)和其他重要文稿,。

領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作,。

7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、使用登記、保管,、維護(hù)工作,。

8、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9,、下半年計劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)

1,、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2、協(xié)助公司

領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信武清大島會越來越強(qiáng),。

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只

會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，下半年加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

5、密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

6.負(fù)責(zé)店里員工日常勞動紀(jì)律、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司

領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門

提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司

領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

一,、人員招聘工作

(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。

(二)招聘方式,、招聘對象

1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進(jìn)行每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部,、后勤部、安保部的員工),。

2、隨時通過

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘,，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部,、收銀部,、部分服務(wù)員及安保),。

4,、通過其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求,。

二、完善培訓(xùn)制度

(一)目的：

1,、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度、以及酒樓福利,。

2、通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識,，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象,。

3、通過消防安全培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的安全意識，強(qiáng)化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全。

4,、對新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn),，通過簡單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。

(二)培訓(xùn)方式

1,、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊,、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào),，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核,，(不合格需補(bǔ)考),并對考核結(jié)果進(jìn)行存檔,。

2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn),，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗,，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練,，在體能方面有所欠缺。

三,、完善企業(yè)文化建設(shè)

(一)、評選優(yōu)秀員工

1,、目的:

a、增強(qiáng)員工作積極性;

b,、起到工作帶頭作用。

2,、時間：

a、人事部擬定時間,、總經(jīng)理審核時間：7月中旬

b、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效;

c,、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度,，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工,。

10—12月為四季度,，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。

3,、評選方式

(1)由人事部制定評選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評

價予以評定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名,。

4、獎勵措施

(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

(2)向

領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。

1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本,，員工至上”的公司理念。

2,、實施時間;8月上旬

3、具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片,，并進(jìn)行張貼。

(三),、組織員工7—12月的各項體育活動。

(四),、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。

(五),、于每月月底組織好員工過生日

1,、時間：每月月底

2,、方法:

(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。

(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料,、水果等。

(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福。

1,、目的:保障酒樓的正常運營。

2,、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3,、方法：

(1)根據(jù)餐廳部

提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。

(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)指定地點，做好相關(guān)的工作,。

(一)、時間安排

1,、6.7.8月為五鉆評定的準(zhǔn)備時間。

2,、9.10月為申報時間。

3,、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。

(二),、落實措施和計劃

1、6月---7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件,。

2,、7月上詢---8月上旬

(1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進(jìn)行自評根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善

(2)補(bǔ)寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表,、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄,、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡,、顧客意見反饋單等。

(3)落實員工等級證書的考試申報工作,，員工需持證上崗

評定五鉆需需員工具有等級證書

1)高級服務(wù)員比例>10%得滿分，2)中級以上服務(wù)員>30%得滿分

3)高級烹飪師>25%得滿分,，4)中級烹飪師>65%得滿分

5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書,。

6)管理者要有職稱證,、學(xué)歷證明。

7)職工80%,、50%可以

提供崗前培訓(xùn)的合格證書。

整理庫房的物品管理,。(依照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善)

整理好)三證。

3,、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%,。

4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部,、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語,。5、9月上旬開始由人事部進(jìn)行評鉆申報,，在申報期間根據(jù)評鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

6,、進(jìn)行初審和正式審核,。

(一)、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查,，并進(jìn)行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄,，以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。

(二),、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查同時予以評比,，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。

1,、每月辦公用品的申購工作

時間：每月月底各部門將所申購的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)予以申購,。

措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源,。

3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作,。

4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作,。

5,、做好各項

領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

工作計劃,，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島,。

（一）加快推進(jìn)行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房整改項目。區(qū)行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房整改工作將是中心下半年工作的重中之重,。中心下來將嚴(yán)格按照項目有關(guān)程序,，加快推進(jìn)項目整改進(jìn)程,，協(xié)調(diào)設(shè)計院加快具體施工圖紙的設(shè)計，并擬于近期搖珠選取出造價咨詢的中介機(jī)構(gòu),，待施工圖紙設(shè)計出來后馬上開展項目改造工程的造價工作。另外,，中心同步與區(qū)財政局,、區(qū)公共資源交易中心加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，做好項目采購、招投標(biāo)等有關(guān)準(zhǔn)備工作

（二）不斷完善三級行政服務(wù)體系建設(shè)工作,。一是完善配套設(shè)施建設(shè)。加快區(qū)級綜合性行政服務(wù)中心的業(yè)務(wù)用房整改工作,，同時,，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)（街）要按照標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)級行政服務(wù)中心和便民服務(wù)站的建設(shè)要求,，結(jié)合各鎮(zhèn)（街）實際，盡快完善服務(wù)場所的配套軟硬件設(shè)施,，打造配套齊全的服務(wù)環(huán)境。二是加大培訓(xùn)辦度,。對區(qū),、鎮(zhèn)行政服務(wù)中心,、便民服務(wù)站的代辦員按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)培訓(xùn)，讓代辦員加快掌握服務(wù)事項辦理要求,、辦事流程、管理制度等內(nèi)容,，爭取做到業(yè)務(wù)能力精、溝通協(xié)調(diào)強(qiáng),、服務(wù)態(tài)度好，用一流的服務(wù)逐步爭取到辦事群眾的認(rèn)可與支持,，讓鎮(zhèn)級行政服務(wù)中心、便民服務(wù)站真正發(fā)揮出實效,。

（三）強(qiáng)化中介服務(wù)中心監(jiān)管考評機(jī)制落實工作,。建立事后監(jiān)管機(jī)制，對中簽的政府投資事項,，在每宗事項搖出中介機(jī)構(gòu)后都給業(yè)主單位發(fā)放服務(wù)滿意度評價表，要求業(yè)主單位在中介方履行完合同之后,，對中介方的完成情況從服務(wù)態(tài)度,、成果質(zhì)量、收費情況,、完成時限等維度進(jìn)行評價,，評價結(jié)果由區(qū)行政服務(wù)中心按年度匯總后提交給相應(yīng)監(jiān)管單位，作為監(jiān)管單位對中介機(jī)構(gòu)年度考核評分的依據(jù),，同時每月將搖珠事項的情況按監(jiān)管單位分類匯總，發(fā)送給各監(jiān)管單位加強(qiáng)監(jiān)管。對社會投資類的事項,，創(chuàng)新各種渠道收集業(yè)主意見，堅決將個別服務(wù)質(zhì)量差的中介機(jī)構(gòu)列入黑名單,。

（四）繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)我區(qū)固定資產(chǎn)投資項目。繼續(xù)加大推進(jìn)并聯(lián)審批工作的力度,，充分利用區(qū)行政服務(wù)中心具有聚集功能的服務(wù)平臺作用，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,，使行政服務(wù)中心真正發(fā)揮牽頭單位的作用，有效地開展并聯(lián)審批工作,，同時借鑒其他先進(jìn)地區(qū)的做法和經(jīng)驗，不斷完善我區(qū)的并聯(lián)審批制度,，增強(qiáng)其可操作性和實用性。

（五）繼續(xù)完善“xx微xx”服務(wù)平臺,。一是開發(fā)后臺配套的信息受理系統(tǒng)，解決爆料信息受理難,、登記難、跟蹤難等問題,。二是擴(kuò)大服務(wù)范圍，將涉及城市管理的其他有關(guān)單位,，如經(jīng)信、公安,、民政等相關(guān)部門，供電,、供氣、市場物業(yè)等企事業(yè)單位,，在有條件的情況下盡可能都納入微xx的服務(wù)范圍,，同時,，服務(wù)區(qū)域從城區(qū)延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是繼續(xù)加大對微xx工作的宣傳力度,，通過過設(shè)置戶外固定廣告，如公交車站臺,、立柱、燈箱廣告等,，增強(qiáng)宣傳的持續(xù)性。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇七

在新學(xué)期里,，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作計劃和各項活動。

根據(jù)學(xué)校20xx學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校主要工作計劃精神結(jié)合我校后勤實際,，主要做好以下新學(xué)期工作計劃,。

1、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生,；對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經(jīng)濟(jì),、實惠,、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高后勤人員的工作責(zé)任心，做到文明值班,，禮貌待人。

3,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項教學(xué)工作活動，以及臨時的應(yīng)急工作,；協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。

4,、利用暑期對校舍進(jìn)行維護(hù)，對學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修,，對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位，做到自尊,、自愛、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù),；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，初步掌握計算機(jī)的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進(jìn)人事制度改革，在學(xué)校后勤工作計劃的＂多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬＂方面加以探討，充分調(diào)動后勤職工的積極性,。

6、根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時購買教育,、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行,；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品,，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作；

7,、加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠,；期初及時做好教室,、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作；加大對水電的管理力度,，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電,，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度,。

8,、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件，規(guī)范學(xué)校收費工作,，做好各項費用的申報,、審批,、收交,、結(jié)算工作,；嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好,、用好錢,；堅持一支筆審批,，對重要開支,，及時向校長匯報,，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。

9,、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實際需要,，完善校園網(wǎng)建設(shè),。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版,，充實內(nèi)容，并增加教師、家長,、學(xué)生的不同入口，安排有針對性地的內(nèi)容,；收集教師歷年來制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫,，供其他教師借鑒研究,；加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。

學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)?？梢哉＿\轉(zhuǎn)的最堅強(qiáng)的后盾,。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門說,，只要解決的了，后勤部門將盡的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全工作計劃是否有保障,，學(xué)校的花草樹木能否時刻健康的成長,，學(xué)校教學(xué)工作計劃設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系,。我們行政后勤部門堅信，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更好?/p>

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇八

20xx下半年年已經(jīng)到來,。在新的起跑線上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡,，憑借前段時間的蓄勢,，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計劃：

（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施,，下半年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實施為步驟完成。

（三）在下半年，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實踐的'效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月,，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

（四）檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力,，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計劃性的方案,。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇九

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn),，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊,，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度下半年的工作：

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時或不到位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍,，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋、宣傳手冊等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá)，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的福利待遇,、獎勵機(jī)制、績效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤。(此項工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實行，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報)

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下，切實做好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇十

上半年,，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話,，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性,、宗旨、全局,、樞紐、服務(wù),、責(zé)任,、嚴(yán)格、運作”八個關(guān)鍵詞開展工作,。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理,，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排,，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資,。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié),，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國,、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e,，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作,。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會,、南陽考察組,、省委巡視組,、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新,、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備,。為慰問貧困老黨員、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理,，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前,、大廳、走廊,、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理,，確保公務(wù)用車。在車輛管理上,，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理,、定點維修。在車輛的用油,、維修方面，嚴(yán)格把關(guān),。及時辦理交強(qiáng)險,、車輛年審,、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序,，確保辦公室公務(wù)用車,。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤?？偨Y(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上,。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯,。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德,，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳,，管理上做得不夠,，辦公室在水,、電,、車輛用油,、辦公用品,、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象,。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題,。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改,。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，

二是堅持科學(xué)管理,，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo),，做好下半年各項工作。提高管理能力,，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理,、工資管理上,，有所創(chuàng)新，有所突破,；提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn),。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔,、舒適；提高公務(wù)接待水平,，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色,。

下半年,，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財,、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù),，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

二,、督熱點,，促和諧，保民生

民生工程是一級黨委、政府為民意識的重要體現(xiàn),，對于贏民心、得民意有著非同尋常的意義,，為此，我們在今年上半年的督查中,，把凡是涉及民生的工程，全部納入專題督查的范圍,。

對實事工程，定期督查,，跟蹤協(xié)調(diào),。將省,、鄭州市和我市實事結(jié)合起來，制定專題督查方案,，完善實事檔案,，堅持每兩個月開展一次督查,，采取聽取匯報與現(xiàn)場查看,、明查與暗訪相結(jié)合等多種形式，及時通報每一件實事的進(jìn)展情況和存在問題,，同時針對問題想方設(shè)法予以協(xié)調(diào)，如市區(qū)集中供熱工作,，供熱企業(yè)原來只將京城路以東居民作為發(fā)展對象，督查辦了解到京城路以西也有相當(dāng)一部分群眾有供熱需求,，于是針對此情況與責(zé)任單位多次進(jìn)行溝通，在責(zé)任單位的積極協(xié)調(diào)下,，供熱計劃進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，將京城路以西部分區(qū)域居民一并納入，進(jìn)一步擴(kuò)大了供熱覆蓋面,，使更多的居民因此受益。

對移民安置,，長期深入，調(diào)查反饋,。為促進(jìn)廣武鎮(zhèn)東、西魏營村移民問題的早日解決,，從市聯(lián)合工作組成立之初，就固定督查人員,，分成兩組,，既當(dāng)督查員,，又當(dāng)調(diào)查員,，一方面對工作組責(zé)任落實情況、堅守崗位情況,、工作實際進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，另一方面,，深入移民戶家中，通過與群眾拉家常的方式,，傾聽民意,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時將了解到的有關(guān)情況向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)在最快的時間內(nèi)了解移民工作第一手真實資料,，為領(lǐng)導(dǎo)下一步的決策提供參考依據(jù)。止目前,，督查中發(fā)現(xiàn)的14個問題及9項建議大部分都被市主要領(lǐng)導(dǎo)予以采納,。

對環(huán)境衛(wèi)生整治,，集中時間，強(qiáng)力推進(jìn),。針對我市環(huán)境衛(wèi)生整治工作時間緊迫，任務(wù)繁重的狀況,，督查辦組織人員深入主要責(zé)任單位，連續(xù)奮戰(zhàn)一個月,，進(jìn)入全市各臟、亂,、差集中點，一方面一線核實,、摸清基本情況，一方面了解掌握工作中存在的突出問題,，找準(zhǔn)問題癥結(jié),，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，不斷加大整治力度，使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀,。

對中小學(xué)校及幼兒園安全管理,，主動暗訪,，及時建議,。在4月底媒體連續(xù)兩次報道小學(xué)幼兒園發(fā)生的惡性傷人事件后，立即對正在開展的工作進(jìn)行了調(diào)整,，開始深入各小學(xué)校、幼兒園對安全防范措施進(jìn)行暗訪,，現(xiàn)場查看每所學(xué)校時，不漏一個安全隱患，不漏一處安全盲點,，不漏一個薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題11大項,，針對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題,，一方面向責(zé)任單位進(jìn)行反饋,，從而引起了相關(guān)責(zé)任單位的高度重視，另一方面,，向市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報,，為市政府對該項工作的全面安排部署提出好的意見和建議,。之后，督查辦又于5月初對公安局,、教體局等主要責(zé)任單位的職責(zé)落實情況進(jìn)行了督查,，再次抽查了部分學(xué)校和幼兒園，促進(jìn)了該項工作的有效開展,。

另外，根據(jù)階段性工作部署情況,，督查辦還先后對春季計劃生育、植樹造林,、幼兒手足口病防治、安全生產(chǎn),、計劃生育,、旅游安全、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)等群眾關(guān)心的熱點問題進(jìn)行了重點督查,，為市委市政府及時解決問題，贏得群眾滿意起到了重要的參考和推動作用,。

三、督專項,，促解決，保形象

督查辦始終把督促辦理主要領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)作一項上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、下為群眾解難的重要工作抓緊抓好。采取現(xiàn)場督辦,，電話督辦，回訪當(dāng)事人等方式督促協(xié)調(diào)各責(zé)任單位,，要求他們認(rèn)真調(diào)查、有理有據(jù),、材料翔實,、上報及時,，堅決做到“事無小事、件無小件”,，全程掌握了解批示件辦理的各個環(huán)節(jié),。對辦理不合格的批示件堅決打回重辦,，確保領(lǐng)導(dǎo)批示每一件都落到實處，保證了辦結(jié)質(zhì)量,。如針對楊書記關(guān)于“群眾匿名舉報廣武鎮(zhèn)廣場旁邊存在黑網(wǎng)吧問題”的批示件,，在調(diào)查了解,，掌握事實證據(jù)的基礎(chǔ)上,，協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位對其進(jìn)行了取締,，得到基層群眾的好評,。針對袁市長關(guān)于“鄭州市網(wǎng)管辦反映我市賈峪鎮(zhèn)石灰窯死灰復(fù)燃問題”的批示，先后兩次進(jìn)行實地暗訪,，了解事情的詳細(xì)情況，并及時將暗訪情況向環(huán)保局,、賈峪鎮(zhèn)反饋，督促其開展聯(lián)合行動對我市不合法石灰窯進(jìn)行了集中整治,，達(dá)到預(yù)期效果。今年上半年,，督查辦共受理上級和本級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示189件,，轉(zhuǎn)辦件119件，查辦件70件,，已全部辦結(jié)。所承擔(dān)網(wǎng)民留言涉滎部分辦理工作,，承辦完成率達(dá)到100%,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的肯定,。

〖1〗〖2〗今年以來，市教研室緊緊圍繞市教育局20項重點工作和《再次創(chuàng)業(yè)行動方案》,，認(rèn)真履行“研修、管理,、引領(lǐng)、指導(dǎo),、服務(wù)”的職能，充分發(fā)揮參謀部和作戰(zhàn)部的作用,，在工作中做出了一些成績,。我市被確定為教育部基礎(chǔ)教育課程改革綜合實踐活動研究實驗區(qū),；被省確定為基礎(chǔ)教育教學(xué)綜合改革實驗區(qū)；榮獲省教育宣傳工作先進(jìn)單位,；獲得邯鄲市語言文字工作先進(jìn)單位和先進(jìn)教研室等榮譽(yù)稱號。現(xiàn)具體匯報如下：

1,、切實加強(qiáng)中考、高考備考指導(dǎo)工作

高考,、中考關(guān)系我市的辦學(xué)聲譽(yù)，為此,，我們把提高高考、中考質(zhì)量當(dāng)作重中之重,。一是深入高中學(xué)校，具體指導(dǎo)備考工作,。先后召開了三次高考備考研討會,，幫助各校制定了備考復(fù)習(xí)方案,，并組織了三輪模擬考試。收集了各科考試數(shù)據(jù),，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，總結(jié)成功經(jīng)驗,，找出存在的問題，提出具體的改進(jìn)意見,，高考成績?nèi)〉眯碌耐黄?。二是組織了多次中考研討會和四次中考模擬考試,，有針對性地指導(dǎo)中考備考工作。我市高考、中考成績再創(chuàng)歷史新高,。

一是加強(qiáng)了高中一二年級期末質(zhì)量過程管理,，制定并完善了獎懲方案，同邢臺市舉辦了兩次聯(lián)考,，夯實高中段每個環(huán)節(jié)，為高考成績持續(xù)提高打下堅實基礎(chǔ),。二是制定并逐步完善了初中地理、生物,、音樂、體育,、美術(shù)和信息技術(shù)等薄弱學(xué)科的質(zhì)量檢測和評價方案,。在全省率先成功組織了初中畢業(yè)生音樂,、美術(shù)、信息技術(shù)考試和初二地理,、生物結(jié)業(yè)考試，加強(qiáng)了中小學(xué)薄弱學(xué)科管理,，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高。三是組織了期末質(zhì)量檢測,，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。

3,、深入開展綜合改革實驗

我市被確定為“河北省縣域基礎(chǔ)教育教學(xué)改革綜合實驗項目實驗區(qū)”（本項目全省共有11個單位，我市是邯鄲市唯一的項目承辦單位）,，對于整體推進(jìn)我市基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，提升縣域教育教學(xué)質(zhì)量,，具有重要的意義,。我們主要做了三方面工作，一是全面啟動,。我市以“縣域三級課程優(yōu)化組合研究”為突破口,，全面啟動省里確定的“教師專業(yè)化成長的管理與培訓(xùn)”等8個研究項目,，先后制定了實驗區(qū)工作意見，幫助學(xué)校修訂了48個研究方案,，進(jìn)行了全面規(guī)劃。二是全員參與,。確定了49所實驗校和38個學(xué)科中心教研組，組建教育行政領(lǐng)導(dǎo),、教育專家、教研員,、學(xué)校校長和骨干教師研究團(tuán)隊，加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。三是全程管理,。建立健全項目研究組織,、制度、實施和評價管理制度,，先后開展了“全市教育教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)查研究”活動,、召開了“實驗校培訓(xùn)會議”以及“工作會議”,、編輯了《實驗區(qū)研究文集》，保障了項目研究的科學(xué),、有序?qū)嵤Ｊ?、市專家組先后到我市督查,，給予了高度評價,。

4、切實開展有效教學(xué)研究

5,、進(jìn)一步推進(jìn)“雙領(lǐng)”教學(xué)改革

今年暑假，先后組織名教師,、骨干教師,、學(xué)科帶頭人500人次,，利用一周時間,，編寫、修訂了70多個學(xué)科“通案”1.2萬多節(jié),，進(jìn)一步提高通案的編寫質(zhì)量，促進(jìn)專業(yè)引領(lǐng)水平的進(jìn)一步提高,。

6,、大力提高校長和教師專業(yè)水平

加強(qiáng)校長聽,、任課管理，健全校長聽,、任課制度建設(shè)，促使校長走進(jìn)課堂,，研究教學(xué)，以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué),。開展小學(xué),、初中校長論壇,，搭建了交流平臺，提高校長隊伍素質(zhì),。以提高教師隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo),，加強(qiáng)了中小學(xué)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)評選和管理工作,。通過知識考試、說課,、講課、課堂教學(xué)比賽等形式選拔了126名市級學(xué)科帶頭人以及120名教壇新秀,。

7、大力實施“三名工程”

在教育局領(lǐng)導(dǎo)下,，承擔(dān)了我市首屆 “三名”評選工作。我們精心制定方案,，成立評選小組,。通過資格審查,、工作陳述、個案演講,、課堂教學(xué),、理論答辯等形式,，進(jìn)行量化積分。做到了客觀,、公正、公平,。推動了全市 “名師帶動”戰(zhàn)略的實施，拉動了教學(xué)教研工作生動活潑地開展,。

8、切實加強(qiáng)教育科研課題

我市先后有30多個邯鄲市級以上課題進(jìn)行了結(jié)題鑒定,。有27項邯鄲市規(guī)劃課題進(jìn)行了開題論證，并向省申報課題13項,。我市四項課題獲省第五屆教學(xué)成果獎,，是全省獲獎最多縣域,；市一中等榮獲教育部“中國教師發(fā)展基金會”先進(jìn)教育科研單位,。通過課題研究，極大地提高了教師的教科研水平,，促進(jìn)了教師專業(yè)成長。同時利用《武安教育》《教學(xué)簡報》這些媒體平臺,，先后宣傳報道了市二中,、盟校建設(shè)等一大批先進(jìn)經(jīng)驗,，《盟校教研破解校際均衡難題》經(jīng)驗在《中國教育報》刊登。

9,、深化教學(xué)評價改革

建立健全了教學(xué)評估長效工作機(jī)制,，扎實開展了學(xué)校教學(xué)評估,、教師教學(xué)評估，并將學(xué)校教學(xué)評估結(jié)果納入校長考評體系,，規(guī)范了辦學(xué)行為，促進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展,。制定和完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量評價方案。在小學(xué)取消全市統(tǒng)考的情況下,，基本建立了小學(xué)的教育質(zhì)量評價體系，促進(jìn)了小學(xué)生的全面,、健康,、快樂成長,；加強(qiáng)了初中學(xué)校的評價體系建設(shè),，建立了初中二年級地理、生物結(jié)業(yè)會考制度,，把美術(shù)、音樂,、信息技術(shù)加入中考系列,，保證了初中學(xué)校開齊課程,、開足課時，開好課程,，促進(jìn)了素質(zhì)教育全面實施；進(jìn)一步完善了高中一,、二年級教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評價機(jī)制，完善了獎懲方案,，加強(qiáng)了教學(xué)質(zhì)量過程管理。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇十一

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政工作計劃做出如下分解：

一、 深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇十二

負(fù)責(zé)公司整體行政運作和管理；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的維護(hù),；負(fù)責(zé)后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作,；維護(hù)企業(yè)形象,、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

1,、負(fù)責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程、計劃及出差行程,，并準(zhǔn)備相關(guān)事項；

2,、負(fù)責(zé)上傳各部門（分子公司）的呈報文件；下達(dá)公司以及正/副總經(jīng)理審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

3、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作,；

4,、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理,；

5、負(fù)責(zé)公司日常運作信息的收集和整理,，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6,、負(fù)責(zé)公司對外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運行環(huán)境和對外形象,；

7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)以及組稿,、編輯、維護(hù)等工作,；

8、負(fù)責(zé)制訂,、報批、確認(rèn)公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印,、復(fù)印管理,；

9,、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施,、監(jiān)督；

10,、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計劃,、采購,、保管和發(fā)放；

11,、負(fù)責(zé)公司物業(yè)和辦公設(shè)施設(shè)備管理（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）；

12,、管理公司文件檔案（人事檔案除外），并對其安全,、保密性負(fù)責(zé)；

13,、負(fù)責(zé)對公司各項規(guī)章制度,、公司級會議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)察；

14,、負(fù)責(zé)公司辦公行為及禮儀的規(guī)范管理；

15,、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)和消防工作；

16,、負(fù)責(zé)公司各種證照的審檢和各種報刊雜志的訂閱；

三,、其它職能

1,、負(fù)責(zé)制訂本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,并組織實施；

2,、負(fù)責(zé)制訂本部門各類業(yè)務(wù)管理制度、流程,并組織貫徹,、實施；

3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)工作,；

4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,；

5,、負(fù)責(zé)完成上級安排的其他工作

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇十三

關(guān)于我在公司行政部門的下半年

工作計劃如下：

2,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督。

從公司實際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度，制定新的管理機(jī)制,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式,，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督,。

3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。

未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5,、負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對水電,、辦公用品,、家具修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境、車輛的管理,。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)

精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

1,、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作。

2,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,，保障培訓(xùn)工作順利開展,。

1、加強(qiáng)前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠,。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點,，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力。

3,、提高工作質(zhì)量要求，分工明確,、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題,。

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇十四

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點,，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

1,、 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2,、 公司財產(chǎn)險、團(tuán)體險及車輛保險的購買

3,、 勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5,、 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

1,、 制度完善與細(xì)實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細(xì)實

2、 制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細(xì)則出稿,，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善,。

3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。

4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識和能力行為之外,，也要重視其年齡、期望值和求職動機(jī)等因素,。

5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。

6,、 逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

1,、 新店開張的籌備及宣傳工作

2,、 紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實施

3,、 “蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準(zhǔn)備

行政下半年度工作計劃 行政下半年工作計劃及目標(biāo)篇十五

在公司工作了已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,。在此，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

3,、當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好,，增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。