心得體會(huì)是我們對(duì)自己,、他人、人生和世界的思考和感悟,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，找到自己的定位和方向,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇一

精益管理作為一種以提高效率和降低浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法,，在日本豐田汽車公司的成功應(yīng)用以及全球制造業(yè)的普及中得到了廣泛的認(rèn)可,。在實(shí)踐中,，我也深深體會(huì)到了精益管理的重要性和效果。以下是我關(guān)于精益管理的一些心得體會(huì),。

第一段：認(rèn)識(shí)精益管理的重要性,。

精益管理是解決生產(chǎn)過程中浪費(fèi)、資源浪費(fèi)和效率低下等問題的有效方法,。通過識(shí)別和消除浪費(fèi),，精益管理能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本,。當(dāng)資源得到高效的管理和利用時(shí),，公司的盈利能力也會(huì)相應(yīng)提高。

第二段：精益管理的原則與實(shí)踐,。

精益管理的核心原則是不斷地尋找和消除浪費(fèi),。在實(shí)踐中，我們采取了多種方法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。首先,，我們強(qiáng)調(diào)“尊重人”的管理理念,，鼓勵(lì)員工參與決策和改進(jìn)過程,，提高工作效率。其次,，我們通過開展精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和良好的質(zhì)量控制來防止產(chǎn)品和資源浪費(fèi),。最后，我們注重績效的持續(xù)改善,，通過對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的跟蹤和分析,，不斷改進(jìn)工作流程和管理方式。

第三段：精益管理的價(jià)值和效果,。

精益管理在我們的工作中取得了顯著的成效,。首先,，我們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。通過減少無效的工序和無價(jià)值的活動(dòng),，我們的生產(chǎn)周期縮短了50%,，生產(chǎn)效率提高了30%以上。其次,，我們降低了成本和浪費(fèi),。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和材料管理，我們成功地節(jié)約了大量資源,。最后,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也得到了提升，客戶滿意度明顯提高,。

第四段：面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷改進(jìn)。

雖然精益管理在我們的工作中取得了成功,，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn),。首先，精益管理需要全員參與,，但人們的思維和行為模式不易改變,，需要更多的培訓(xùn)和溝通來推動(dòng)變革。其次,，精益管理需要精確的數(shù)據(jù)和指標(biāo)支持,，但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和分析體系不完善，需要進(jìn)行改進(jìn)和完善,。最后,，精益管理需要長期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，越是成功越不能松懈,，需要持續(xù)地找到問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì),。

第五段：總結(jié)與展望。

綜上所述,，精益管理是一種能夠提高效率,、降低浪費(fèi)和改進(jìn)質(zhì)量的重要方法。在我們的實(shí)踐中,，精益管理取得了顯著的成效,，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通,，改進(jìn)數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)精益管理,，以達(dá)到更高水平的經(jīng)營和管理,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇二

日觀看了《6s精益管理課程》視頻,，收獲很大。6s管理活動(dòng)起源于50年代的日本,，可至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱,，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，我認(rèn)為之所以這樣,，是由于6s精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的主要有兩個(gè)方面,，一是地、物的明朗化,。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場是否能夠看的清清楚楚,、明明白白。二是人的規(guī)范化,。即每個(gè)員工做事非常用心,、嚴(yán)謹(jǐn)、各項(xiàng)工作都能夠做的很到位,。日本人的文化就是這樣一個(gè)習(xí)慣,，做事嚴(yán)謹(jǐn)，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說明了這一點(diǎn),。所以至今日本企業(yè)還將6s作為企業(yè)管理的支柱,。

目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5s或6s管理（整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全）,。6s看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富,。深刻認(rèn)識(shí)和把握6s管理的內(nèi)涵,、各要素之間的相互關(guān)系、6s管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系,、6s管理的推行周期和策略,，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問題，對(duì)于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義,。

6s管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力,、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng),、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。

6s管理中6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中,，提升人的素養(yǎng),，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核,。

6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境,、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用,。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化,，形成企業(yè)核心競爭力的基矗6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動(dòng)性,、基礎(chǔ)性,、顯著性、鼓舞性,、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動(dòng),，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。

6s管理起源于日本,，早在1955年,，日本就提出“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號(hào),，最初是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動(dòng),，它提出的目標(biāo)簡單、明確,、實(shí)用,、效果顯著，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔,、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境,，并通過實(shí)施有效的6s管理,，最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個(gè)高素質(zhì)的優(yōu)秀群體,。

所謂“6s”管理,，主要是對(duì)現(xiàn)場所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理,、整頓,、清掃、安全,、清潔,、素養(yǎng)這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個(gè)字母均是“s”，所以簡稱6s,。開展以整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng),，稱為6s管理,。其基本含義為：

整理：劃分辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)域，區(qū)分哪些是有用的,、哪些是無用的東西,，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西,。

整頓：將工具,、設(shè)備、器材,、文件等的位置固定下來,，并加以標(biāo)識(shí)，實(shí)行定置管理,，以便在需要時(shí)能夠立即找到,。

清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處,。

安全：清除事故隱患,，排除險(xiǎn)情，加強(qiáng)職工的安全觀念,。

清潔：維持整理,、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈,、整潔的狀態(tài),，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,。

素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度,、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神,；培養(yǎng)職工對(duì)周圍人的愛,、對(duì)工作場所的愛、對(duì)物品的愛,。

6s管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為,，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人,，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過程，沒有一個(gè)好的工作環(huán)境,，就無法造就人才。通過推行“6s”,，不但能改善工作環(huán)境,，更能改善員工的精神面貌,，最終提升人的素質(zhì)。人的素質(zhì)是一個(gè)很廣泛的概念,，包括人的言行,、道德、修養(yǎng)及對(duì)待各種環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感,。當(dāng)然“6s”管理不可能提升人的所有素質(zhì),，但通過推行“6s”管理,，是能夠在三個(gè)方面取得大的成效：第一,，革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一件事情,；第二，遵守規(guī)定,，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣,；第三,，文明禮貌的習(xí)慣,。

目前“6s”管理在我院,，廣泛適用于辦公室及周邊區(qū)域、庫房和儲(chǔ)物間,、教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)室等場所。主要針對(duì)辦公現(xiàn)場的狀態(tài),，對(duì)每位員工的日常行為提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣。這種管理不但可以營造整齊清潔的工作環(huán)境,、提高工作效率,、助于提升學(xué)院形象，更可培養(yǎng)人的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎挤绞健?/p>

6s管理引用到辦公室管理,，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,，也有一種美的感受,。

6s精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對(duì)6s的學(xué)習(xí),，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們,，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

6s是指整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”,。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間,，提高生產(chǎn)效率,。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,，明確標(biāo)識(shí),，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,，設(shè)備異常馬上修理,，并防止污染的發(fā)生，使不足,、缺點(diǎn)明顯化,，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化,、規(guī)范化,，并維持效果,。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣,，以提升“人的品質(zhì)”,，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性,。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙,、文件資料,、元器件、儀器,、儀表等,，往往翻箱倒柜，東找西找,，大部分時(shí)間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化,，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,，工作效率有很大的提高。

把6s的理念帶到自己的工作中,，力求完美高質(zhì),；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施6s精益管理,，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗,、員工行為規(guī)范,，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致,、熱情,，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié),、改進(jìn),，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢,，士氣必將得到提高,。同時(shí)，6s的實(shí)施,，可以減少人員,、設(shè)備,、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),，從而降低生產(chǎn)成本,。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難,，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的,。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇,、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平,，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇三

精益管理（LeanManagement）是一種以減少浪費(fèi),、提高效率為目標(biāo)的管理方法,。最近，我有幸參加了一次精益管理的培訓(xùn),，讓我對(duì)這個(gè)管理方法有了更深刻的認(rèn)識(shí),。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多理論知識(shí),，并且通過實(shí)踐演練,，更加深入地理解了精益管理的核心思想。在本文中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

首先，在培訓(xùn)的第一天,，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念,。精益管理的核心是通過減少浪費(fèi)來提高效率，并且把價(jià)值觀放在首位,。在傳統(tǒng)管理中,，往往會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，比如人力資源的浪費(fèi),、物料的浪費(fèi)等等,。而精益管理通過分析和優(yōu)化流程，找出并消除這些浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的效率和競爭力,。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動(dòng),，在今后的工作中，我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費(fèi)問題,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

其次，在培訓(xùn)的第二天,，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐演練,。通過實(shí)際操作，我們更加深入地了解了精益管理的實(shí)施過程,。其中一個(gè)令我印象深刻的實(shí)踐環(huán)節(jié)是價(jià)值流分析,。我們把一個(gè)完整的流程分解為多個(gè)環(huán)節(jié)，并通過價(jià)值流圖的繪制,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的浪費(fèi),。這讓我認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工作中,，我們需要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)流程,，尋找并消除隱藏的浪費(fèi)，以提高效率和質(zhì)量,。我相信,，通過這樣的實(shí)踐演練，我可以更好地將精益管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

第三,，在培訓(xùn)的第三天，我們學(xué)習(xí)了如何推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。精益管理并不是一次性的工作,，而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過程。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、改進(jìn)）和A3報(bào)告的編寫方法,。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地檢查和改進(jìn)工作流程,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。而A3報(bào)告則可以幫助我們清晰地記錄問題、分析原因,，并制定解決方案,。這些工具和方法幫助我們建立了一個(gè)科學(xué)的改進(jìn)流程，讓我更加有信心和能力推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。

第四,，當(dāng)我們進(jìn)入培訓(xùn)的第四天時(shí),，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的良好溝通和合作能力。精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的重要性,。我們通過團(tuán)隊(duì)游戲和演練,，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅取決于個(gè)人的努力,，還取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作。在今后的工作中,，我會(huì)更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,，在培訓(xùn)的最后一天,，我們進(jìn)行了總結(jié)和展望。通過這次精益管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多知識(shí)和技巧,，還更深入地理解了精益管理的思想和精神。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能真正掌握和運(yùn)用精益管理的方法和理念。我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷追求卓越,，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總之,，通過參加這次精益管理培訓(xùn)，我對(duì)精益管理有了更深入的了解,，也增強(qiáng)了自己的管理能力,。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展精益管理的理念和方法,，不斷追求卓越,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，精益管理一定能夠幫助我們提高效率，降低成本,，提升競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇四

日常養(yǎng)護(hù)工作中常規(guī)采取的養(yǎng)護(hù)方式是由養(yǎng)護(hù)單位來完成日常養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)工區(qū)和養(yǎng)護(hù)管理部負(fù)責(zé)過程管理和質(zhì)量驗(yàn)收,。但在近幾年的養(yǎng)護(hù)工作中,，養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量出現(xiàn)了很多因素影響工程質(zhì)量，施工過程中工作環(huán)節(jié),，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,，工程質(zhì)量受到一定影響，尤其是在今年的伸縮縫維修工作過程中,，讓我對(duì)工程質(zhì)量過程控制感觸頗深,。

一是方案設(shè)計(jì)做好基本功課。牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí),，養(yǎng)護(hù)方案設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量保障的第一步,，只有正確的、合理的設(shè)計(jì)才能為好的養(yǎng)護(hù)工程提供正確的方向,。設(shè)計(jì)方案一定要符合實(shí)際情況,、可操作，必須經(jīng)過現(xiàn)場查看和充分論證,。

二是做好施工前準(zhǔn)備工作,。工、料,、機(jī)的準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，只有把合格的、優(yōu)質(zhì)的.材料,、設(shè)備應(yīng)用于工程這中,，工程的質(zhì)量品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料,，將無法使工程質(zhì)量得到保障,。

三是施工過程嚴(yán)格把控。提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制,，即從施工單位第一現(xiàn)場進(jìn)行管控,。養(yǎng)護(hù)工區(qū)現(xiàn)場管理人員要對(duì)施工單位的施工程序、操作方法熟悉,，在施工現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題,，且能夠立即解決問題，因?yàn)橛行┕こ痰馁|(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)的,，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好,。

四是樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。質(zhì)量問題有80%出于管理層,，而只有20%的問題起源于員工，也就是說，管理者可控缺陷約占80%,，操作者可控缺陷一般小于20%,。

在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：

一是操作者知道他怎么做和為什么要這樣做,；

二是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求,；

三是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；四是操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力,。只有了解了這些操作者才能更好的向著質(zhì)量管理目標(biāo)努力,。

工程質(zhì)量沒有最好，只有更好,，它是一個(gè)持續(xù)改善,、不斷完善的過程，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工程而言,，工程質(zhì)量做得好,，可將養(yǎng)護(hù)成本降到最低，如果工程質(zhì)量不好,，反而會(huì)加大養(yǎng)護(hù)成本投入,，降低公司盈利。生產(chǎn)型企業(yè)中有一句話“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”,他們把產(chǎn)品質(zhì)量視作企業(yè)生命,，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò)，一環(huán)緊扣一環(huán),，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品,，才經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。這句話同樣適用于養(yǎng)護(hù)工程,，只有路養(yǎng)護(hù)好了,，我們才有為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，養(yǎng)護(hù)工程即是高速公路的生命,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇五

隨著全球市場的競爭日益激烈，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來越突出,。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中,，精益管理作為一種高效的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化,、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo),。在我所在的公司，我們也采用了精益管理的方法,，取得了可喜的效果,。在這個(gè)過程中,，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先,，精益管理的核心在于流程優(yōu)化,。在這個(gè)過程中，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析,。通過對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化,，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余、低效的環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源,。因此，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸,，通過消除這些瓶頸來提高整體效率,。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié),，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,。實(shí)施這些措施后，我們的流程變得更加緊湊,，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，大大提高了我們的生產(chǎn)效率。

其次,，精益管理要求我們減少浪費(fèi),。在供應(yīng)鏈管理中，浪費(fèi)是一大敵人,，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降。為了減少浪費(fèi),，我們采取了多種措施,。首先，我們優(yōu)化了我們的庫存管理,。通過準(zhǔn)確預(yù)測需求和及時(shí)補(bǔ)充庫存,，我們避免了過多的庫存積壓。其次,，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，共同參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，減少了不必要的修訂和返工,。最后，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水,、用電等資源的重要性,，提高了員工的節(jié)約意識(shí)。這些措施的綜合作用下,，我們成功地減少了浪費(fèi),，提高了供應(yīng)鏈的效率。

第三,，精益管理注重提高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。在供應(yīng)鏈管理中,，任何環(huán)節(jié)的問題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果,。因此,，我們?cè)趯?shí)施精益管理過程中，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，全面檢查和測試產(chǎn)品的質(zhì)量,，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這些措施后,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任。

第四,，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通,，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在我們公司，我們采用了一種績效考核制度,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力,。我們定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通,，找到問題的解決方法,，并共同制定改進(jìn)方案。通過這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式,，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競爭力,。

最后,，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，在市場環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下,，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法,。在我們的實(shí)踐中，我們重視市場的反饋和客戶的需求,，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略,，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新思路,，為我們的供應(yīng)鏈帶來新的活力和競爭力,。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的供應(yīng)鏈管理在市場中保持了競爭優(yōu)勢,。

總之,，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率、降低成本和提高競爭力的重要方法,。在我所在的公司,，通過對(duì)流程的優(yōu)化、減少浪費(fèi),、提高質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新，我們成功地實(shí)施了精益管理,，并取得了顯著的效果,。這個(gè)過程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性，也讓我們更加明確了未來供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo),。我相信,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇六

來到**公司接觸學(xué)習(xí)了精益，我認(rèn)為精益在家里也可加以應(yīng)用,。

一是“整理”,。把家里的物品重新整理，區(qū)分現(xiàn)在要用的,；暫時(shí)不用的,；完全不用的。比如媽媽買一些東西以后,，那些用不著的東西也不會(huì)丟掉,，怕會(huì)有用得著的地方，然后就會(huì)放起來,。結(jié)果呢,，家里有用無用的越攢越多,，再好的家也變得亂糟糟的,。有用的物品找不到,，無用的物品到處都是,。暫時(shí)不用的物品要與現(xiàn)在要用的區(qū)分保管與放置,。暫時(shí)不用的物品放在相對(duì)遠(yuǎn)點(diǎn)、高點(diǎn)的地方?，F(xiàn)在要用的物品放在伸手就能拿到的地方,。比如：衣物,，首先把長期不穿的,，破舊的衣物全部廢棄處理,。其次，把衣物按春秋,，夏，冬季區(qū)分保管,。當(dāng)季的放在最方便穿用的地方,。

全文共計(jì)4754字。

二是“整頓”,。把整理后的物品按照“定品,，定位，定量”原則整齊地放置好,。什么物品放在哪,，要規(guī)定清楚，別到了要用的時(shí)候找不到,。而且定量也很重要,。家里的物品夠用夠吃就行。在家里用不上標(biāo)識(shí),，這是與企業(yè)“5s”活動(dòng)的唯一區(qū)別,。但每個(gè)家人都要有個(gè)物與量的概念，知道什么物品放在哪,，特別是重要物品還要有個(gè)量的了解,。

三是“清掃”。就是將整理整頓后的環(huán)境清掃干凈,。家里無灰塵,，無油污，無垃圾,，無清掃死角,，這四無是清掃的要求。達(dá)到干凈,，明亮,，整齊,，清潔是清掃的目的。時(shí)時(shí)的小清掃,，定時(shí)的.大清掃,。發(fā)動(dòng)家庭成員的全體參加清掃，并養(yǎng)成清掃的習(xí)慣,。

四是“清潔”,。在“5s”中的含義是保持，有許多人清掃與清潔區(qū)分不清,。清潔在“5s”中是最難做到的,。每時(shí)每刻都能維持與保持上面已經(jīng)做好了的整理，整頓,，清掃的狀態(tài),，使家庭時(shí)時(shí)都保持整潔，衛(wèi)生,，優(yōu)雅,，舒適的環(huán)境是何等不易啊。特別是在家里喜歡無拘無束,，想干什么就干什么,。這就給保持增加了難度。所以說保持需要堅(jiān)持,，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

好還是壞習(xí)慣都不好改。家庭“5s”就是想通過此建立起家庭成員良好的習(xí)慣,，面對(duì)社會(huì)和家人時(shí)展現(xiàn)出良好素養(yǎng),。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇七

第一段：引言和背景介紹（200字）。

在當(dāng)今全球化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,，供應(yīng)鏈精益管理已成為企業(yè)提高運(yùn)營效率和降低成本的重要工具,。供應(yīng)鏈精益管理側(cè)重于優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程，通過減少浪費(fèi),、提高效率以及增加靈活性和可持續(xù)性,，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。本文將探討我在供應(yīng)鏈精益管理實(shí)踐中所獲得的心得體會(huì),。

第二段：流程優(yōu)化與延時(shí)財(cái)務(wù)（200字）,。

供應(yīng)鏈精益管理的核心是流程優(yōu)化，通過分析和重塑供應(yīng)鏈流程,，消除冗余和浪費(fèi),，提高整體效率。在我所在的公司，我們采取了延時(shí)財(cái)務(wù)的方法來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,。延時(shí)財(cái)務(wù)意味著推遲支付供應(yīng)商賬款,，以及根據(jù)銷售情況和庫存的變化來調(diào)整采購計(jì)劃。這種方法能夠減少庫存量和存儲(chǔ)費(fèi)用,，提高資金回報(bào)率,。此外，在流程優(yōu)化過程中,，我們也利用數(shù)據(jù)分析和技術(shù)創(chuàng)新來提高供應(yīng)鏈的可見性和響應(yīng)速度,。

第三段：供應(yīng)商管理與合作伙伴關(guān)系（200字）。

供應(yīng)商管理和建立良好的合作伙伴關(guān)系對(duì)于供應(yīng)鏈精益管理至關(guān)重要,。我們公司非常重視與供應(yīng)商之間的合作,，通過共享信息和知識(shí)，我們能夠提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)作效率,。我們與供應(yīng)商定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),，以確保他們了解我們的需求和標(biāo)準(zhǔn)。另外,，我們還通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)供應(yīng)商提供高質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)交付的產(chǎn)品和服務(wù),。這種良好的合作伙伴關(guān)系使我們能夠更好地預(yù)測市場需求和快速響應(yīng)。

第四段：信息系統(tǒng)與協(xié)同平臺(tái)（200字）,。

信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精益管理的關(guān)鍵。我們公司通過引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，有效地管理和跟蹤物流過程和庫存管理,。這些系統(tǒng)可以自動(dòng)化訂購、發(fā)貨和追蹤流程,，減少人為錯(cuò)誤和延誤,。此外，我們還建立了協(xié)同平臺(tái),，用于溝通和協(xié)調(diào)跨部門的工作,，以確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)的引入大大提高了我們的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新（200字）,。

供應(yīng)鏈精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。我們公司不斷推動(dòng)智能化創(chuàng)新,，通過引入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化和智能化。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型,，我們能夠提前預(yù)測供需變化,、優(yōu)化物流路線，以及實(shí)現(xiàn)更高的精確度和效率。持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新使我們能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位,。

總結(jié)（100字）,。

在供應(yīng)鏈精益管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到流程優(yōu)化,、供應(yīng)商管理,、信息系統(tǒng)和協(xié)同平臺(tái)的重要性。通過持續(xù)改進(jìn)和智能化創(chuàng)新,，我們能夠不斷提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性,。供應(yīng)鏈精益管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多方協(xié)作和持續(xù)投入,。只有不斷地追求卓越,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得成功。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇八

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng),，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，我受益非淺,。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們,，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

自公司推行精益管理以來,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)公司的一些了解,，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

有個(gè)廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切”一脈相承。

在集團(tuán)的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但有些單位推行相對(duì)比較遲緩，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的,，精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后，我覺得,，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇九

劉承元是中國企業(yè)管理領(lǐng)域的權(quán)威人物,，他的“精益管理”理論被廣泛應(yīng)用于各種企業(yè)管理模式之中。下面,，本文將從五個(gè)方面分析劉承元的精益管理理念,。

精益管理是一種以價(jià)值為導(dǎo)向的管理哲學(xué)和方法論，它通過發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié),，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作、精益生產(chǎn)和精益服務(wù),。它的核心思想是：以客戶為中心,、追求卓越、持續(xù)改善,、全員參與和標(biāo)準(zhǔn)化工作,。精益管理深受世界各大企業(yè)的歡迎，其中最為成功的例子包括日本的豐田公司和美國的波音公司等,。

劉承元根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),，提出了一系列精益管理心得。首先是“品質(zhì)優(yōu)先”,，企業(yè)應(yīng)該把品質(zhì)放在首位,，以客戶需求為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和高品質(zhì)。其次是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，即通過制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)工作流程的可視化和透明化，確保流程不會(huì)出現(xiàn)任何漏洞和缺陷,。第三是“持續(xù)改善”,，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)開展改進(jìn)活動(dòng)，通過不斷地優(yōu)化和改進(jìn)工作流程,，提高工作效率和質(zhì)量,。這三點(diǎn)是劉承元精益管理的核心要素。

劉承元的精益管理并不只是一個(gè)理論,，它也被實(shí)踐證明了效果,。世界各地的許多企業(yè)開始采用精益管理方法，取得了不少成功,。比如,，標(biāo)志性汽車品牌豐田公司，以及其它許多部門采用了豐田的TPS生產(chǎn)方式,，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),；美國的波音公司采用了“精益供應(yīng)鏈管理”，在全球范圍內(nèi)提高了供應(yīng)鏈的能力,，降低了成本,。

精益管理可以應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域，例如生產(chǎn)制造,、物流配送,、銷售服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等,。只要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行合理的分析,，就可以找到不同領(lǐng)域的改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和服務(wù)的目標(biāo),。劉承元的精益管理理念具有普世適用性,，它不是特定于某個(gè)行業(yè)或企業(yè)的管理方法，而是面向各種企業(yè)的通用管理哲學(xué),。

精益管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中最重要的管理方法之一,。作為一種提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率的理念，它將會(huì)繼續(xù)發(fā)展,，在未來的企業(yè)管理中發(fā)揮更加重要的作用,。而劉承元作為精益管理的開創(chuàng)人，他的精益管理理論將繼續(xù)影響并指導(dǎo)著世界各大企業(yè)的管理,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十

解讀《豐田模式》精益制造的14項(xiàng)管理原則,，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ),。豐田一直堅(jiān)持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均以這個(gè)核心理念為基礎(chǔ)而形成的價(jià)值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式,。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整,、最恰當(dāng)了。

或許我們會(huì)認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效,。實(shí)際則不然,，這種成效可能會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)，但不會(huì)長久堅(jiān)持下去,。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ),。

在豐田模式中，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工,，豐田的員工能夠積極主動(dòng)地提出改善建議,，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗(yàn),。所以說豐田模式是一種文化,，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成,，主要?dú)w功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念,，尊重員工，尊重人才,。

員工為什么會(huì)選擇離開企業(yè),，不僅僅是部門主管的責(zé)任，企業(yè)文化對(duì)員工的影響很重要,。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受,，員工就會(huì)有排斥的心理，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非?？?，危害也很大。

我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善,，靠這些持續(xù)改善的活動(dòng)積累而成,，而持續(xù)改善的原動(dòng)力就是企業(yè)的員工（包括干部），發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值,。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，重視企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。

文檔為doc格式,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十一

劉承元精益管理,，作為一種新型的管理方式,，已經(jīng)成為許多企事業(yè)單位的熱門話題。它通過精益思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn),，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速無誤的生產(chǎn),，從而達(dá)到降低成本和提高效率的目的。本文聚焦于劉承元對(duì)精益管理的心得體會(huì),，旨在為讀者帶來更深入的認(rèn)識(shí)和理解,。

劉承元認(rèn)為，精益管理的核心在于不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,，并在此基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本,。他總結(jié)出了精益管理的三大原則：第一，減少浪費(fèi)：通過分析企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品,、溢出物,、消耗品等浪費(fèi)，找出并消除其中的冗余活動(dòng),。第二,，增加流程效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,。第三,，追求品質(zhì)：始終把品質(zhì)放在首位，保證產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性,，實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn),。

劉承元在自己的工廠中廣泛開展了精益管理實(shí)踐，不斷探索實(shí)踐中的問題與解決方法,。其中最為重要的是將精益管理應(yīng)用于整個(gè)企業(yè),，從生產(chǎn)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都遵循精細(xì)化的管理方法。他通過引入標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的生產(chǎn)方法,，使得工人的效率得到了極大的提高。同時(shí),，他注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助他們掌握精細(xì)化管理的技術(shù)和方法，從而提高生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率,。

劉承元的精益管理方法帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值,。一方面，他的管理方式可以大大降低企業(yè)的成本,，在同行業(yè)競爭中獲得更大的市場優(yōu)勢,；另一方面，他堅(jiān)持以人為本的精神,，注重員工的培訓(xùn)和提升,，從而帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)語,。

總之,，劉承元的精益管理思想在中國企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。通過對(duì)他的實(shí)踐和心得的深入理解,，我們可以得到許多有益的啟示：如何通過精益思想減少浪費(fèi),，提高效率；如何實(shí)現(xiàn)將精益管理貫穿整個(gè)企業(yè)的流程,；以及如何將精益思想轉(zhuǎn)化為具體的管理實(shí)踐,。我們從中可以看到企業(yè)管理思想的創(chuàng)新和變革，也為未來的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了新的方向,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十二

精益管理心得體會(huì)要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn),，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍,，下面分享【精益管理心得體會(huì)優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒,。

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。

精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度,、工作方式,、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí),，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，逐漸改變員工工作態(tài)度,、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,，最終改變公司的管理模式,，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

一、轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排,。

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場，深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場,、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn),。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管。

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營、管理責(zé)任書,，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本,、最有效的做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,，做到事事有考核,。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。

大家知道,，精細(xì)化管理作為一門管理學(xué)的分支學(xué)科，當(dāng)然不可能是用一節(jié)課的時(shí)間可以說得清楚,，而且我們的研究也非常有限,，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來給大家做一個(gè)相對(duì)詳細(xì)的解說,。

剛才主持人說的,，吳敬璉老師在寧波考察時(shí)講過一句話：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理的路子”,。但非常遺憾的是,，我們查了相當(dāng)多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對(duì)“精細(xì)化管理”的具體解釋,。他只是提到具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：專業(yè)化,、歸核化和國際化。今天在這里重點(diǎn)介紹專業(yè)化的問題,。

我們對(duì)“精細(xì)化管理”做了一個(gè)定義：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化、信息化的原則,，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。之所以要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù),，是因?yàn)橹袊膶W(xué)者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進(jìn)行思維,，更多是用抽象、寫意和藝術(shù)的,、文學(xué)的方式來思考問題,。所以中國的管理學(xué)極少有很嚴(yán)密的科學(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分,。所以我們認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理方法,，這種方法是基于對(duì)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化來展開的。

昨天有一部分記者在采訪,，我就講了,，中國人對(duì)規(guī)則的重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧,，嚴(yán)格來說是喜歡用自己的小聰明做事情,，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認(rèn)為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹(jǐn)慎的態(tài)度,，他們會(huì)認(rèn)真搞清楚這個(gè)事情怎么做,，分多少步，每一步怎么做,，如何達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)需要什么工具，應(yīng)該接受什么訓(xùn)練,。而我們往往憑自己的聰明認(rèn)為很容易,，很方便，我一定可以完成,。但一旦做的時(shí)候五花八門,，各不相同。我們對(duì)規(guī)則的漠視產(chǎn)生了對(duì)管理的混亂,，實(shí)際上管理既是一門復(fù)雜而簡單的理論,，說復(fù)雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因?yàn)橥耆恳?guī)則推進(jìn),。

其次,，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化和信息化,。今天由于時(shí)間的原因，不能展開講,，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰,、可控,、規(guī)則、條例,、細(xì)節(jié),、底線、客觀,、量化,。清晰、可控,，管理一定要是很清楚的,，能夠掌控的，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西,，或者說我們只能看著辦,。看著辦不是管理,，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的,。怎么去做到清晰,、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細(xì)化,。所以大家看到,，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強(qiáng)大,，無一例外地有非常詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)則條例,，像麥當(dāng)勞這么一個(gè)簡單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們?cè)谧拿恳粋€(gè)老板做的東西都要簡單,，不超過20個(gè)品種,，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西?因?yàn)楣芾硇枰ㄟ^非常詳細(xì)的,、認(rèn)真的,、具體的、可操作的,、系統(tǒng)化的規(guī)則來實(shí)現(xiàn),，甚至把它變成手冊(cè)、條例來執(zhí)行,。當(dāng)然,，規(guī)則是需要細(xì)化的，要落實(shí)到細(xì)節(jié)上,，要落實(shí)到底線上,，最起碼要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這種細(xì)節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達(dá)成。我們認(rèn)為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的,，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解,，我們就無法了解精細(xì)化管理，甚至無法了解管理的真諦,。

管理首先是從目標(biāo)開始,，有些企業(yè)有很多提法，目標(biāo)提的更大的是戰(zhàn)略,，比戰(zhàn)略更大的是使命,，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點(diǎn),，就是目標(biāo),。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們需要把目標(biāo)展開為流程,，企業(yè)管理當(dāng)中是需要通過流程來分解目標(biāo)的,，想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)要做多少事情，這些事情的步驟是什么,，流程展開就是活動(dòng),，每一個(gè)活動(dòng)會(huì)變成管理要求的若干程序，落實(shí)到每一個(gè)崗位上,。程序包括步驟和標(biāo)準(zhǔn)，即任何一個(gè)件事要分成幾步走,，每一步應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),。

昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當(dāng)時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來的茶,，我說：“倒茶是一種活動(dòng),，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進(jìn)去;第三,，把茶葉袋抖動(dòng)幾下,，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上,，以防把紙片沖進(jìn)去”,。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因?yàn)槲覀兊墓芾碚邲]有教別人怎么去倒一杯水,，我們總認(rèn)為倒水是常規(guī)的,，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個(gè)活動(dòng),，是一個(gè)需要規(guī)范的活動(dòng),，是需要予以程序規(guī)范的,。

崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程,，一方面研究組織,，一方面研究程序，一方面研究崗位,?？傊痪湓挘芾硌芯咳撕褪?，人以崗位來描述,，以組織來構(gòu)建。事以程序來表現(xiàn),，以流程來構(gòu)建,。這就是我們認(rèn)為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的,。不是由領(lǐng)導(dǎo)的意圖來限制的,，不是由員工的個(gè)人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會(huì),，這樣管理者才會(huì)用心研究每一件小事怎么做,，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導(dǎo)下做事情,。因此管理者85%時(shí)間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn),。所以我們認(rèn)為管理當(dāng)中規(guī)則是重點(diǎn),，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個(gè)辦法,。那就是訓(xùn)練。前不久我在一個(gè)部隊(duì)講課,，說規(guī)則轉(zhuǎn)化為能力最重要的是靠訓(xùn)練,。當(dāng)時(shí)有學(xué)政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯(cuò)了，說我們主要靠毛澤東思想的教育,，我承認(rèn)有用,，但更有用的是訓(xùn)練，因?yàn)闆]有毛澤東思想的國家同樣有軍隊(duì),，他們的軍隊(duì)同樣有能力,。所以，軍隊(duì)一定是靠訓(xùn)練出來的,，而我們的員工也是靠訓(xùn)練出來的,，因?yàn)橛?xùn)練可以把規(guī)則變成員工的習(xí)慣，可以把要求變成素質(zhì),，沒有更好的辦法,。所以剛才主持人介紹我的《細(xì)節(jié)決定成敗》,，《細(xì)節(jié)決定成敗》分1、2兩本,，大家看到的紅皮本的使第一本,，主要講細(xì)節(jié)的重要性，第二本是藍(lán)皮本,，主要講細(xì)節(jié)怎么做,，里面講了關(guān)于訓(xùn)練的內(nèi)容，重點(diǎn)在第三章,。當(dāng)然這一系列的活動(dòng)在中國需要領(lǐng)導(dǎo)重視,，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執(zhí)行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西,，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的，因此這是一個(gè)包容的東西,。因此我們?nèi)绻压芾砗唵蔚挠靡粋€(gè)公式來說,，當(dāng)然這個(gè)公式很不嚴(yán)謹(jǐn)，我只是想說明問題,，那就是“(規(guī)則+訓(xùn)練)×文化”,。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細(xì)化的,、可操作的規(guī)則,，然后加上大量的針對(duì)崗位的程序訓(xùn)練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力,。

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對(duì)閉塞,，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識(shí),，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

近期,，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課,。通過形象,，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想,，管理知識(shí)教育,。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):。

首先,，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。老子云:"天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)",。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,，從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,，現(xiàn)實(shí)的工作中,，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,，單調(diào)的事情，或平淡,，或雞毛蒜皮,。但這就是工作，這就是生活,，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ),。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象,。因此,，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次,，從自身而言,，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體"，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，不然很可能就是寸步難行。第三,，就企業(yè)而言,。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述,，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

近日,，我們參加了公司組織的6s管理培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。

6s就是整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個(gè)項(xiàng)目,，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s,。6s起源于日本,，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1,、革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”),。

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣,。

3,、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。

4,、文明禮貌的習(xí)慣,。

通過學(xué)習(xí)，完善了我對(duì)人,，機(jī),，環(huán)境，工作,，管理等6s在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用體會(huì),，下面就是通過這5個(gè)方面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)感受。

一：人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先必須認(rèn)識(shí)到6s是對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生,。徹底摒棄以往那種大錢大辦,，小錢小辦，沒錢不辦的思維,。從細(xì)節(jié)入手,，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，增加員工的企業(yè)向心力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家,、以廠為榮,、廠興我榮、廠衰我恥的觀念,，使員工都能做到從小做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。

二：機(jī)是工作順利完成的基本保障,，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個(gè)良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是品質(zhì)和效率的基礎(chǔ),。而6s是保證設(shè)備的最好工具,，工廠無塵化，無碎屑,、碎塊和漏油,，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;模具,、工裝夾具管理良好,，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;設(shè)備產(chǎn)能,、人員效率穩(wěn)定,，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然,。

三：環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn),，同時(shí)也是零事故的軟件設(shè)備。6s強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場管理方法,，干凈,，整潔的工廠，無不給人一個(gè)積極向上的精神風(fēng)貌,，使得員工對(duì)企業(yè)的凝聚力不斷增加,，而經(jīng)過6s的整理、整頓后,，通道和休息場所等不會(huì)被占用;物品放置,、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮,，使物流一目了然;人車分流,，道路通暢;“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具,，不會(huì)違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔,、檢修，標(biāo)識(shí)明確,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置,、逃生路線明確,，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉,，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位,，一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi),、勉強(qiáng),、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈,，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快,，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力,，什么都能做到”的信念,，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲,。

五：管理是企業(yè)的工作核心,，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ),，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個(gè)部門抓起,，從每個(gè)人員抓起,，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì),、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。有了制度就要有落實(shí),，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

通過學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到6s精益管理細(xì)節(jié)決定成敗,。在日常工作中，我對(duì)倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下：

庫房“6s“工作法推行要點(diǎn)1.堅(jiān)持健全物資的收發(fā)領(lǐng)用制度,。要把好收發(fā)關(guān),，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領(lǐng)用單,，簽字等手續(xù)齊全,。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺(tái)帳。3.物資入庫,、出庫必須及時(shí)核對(duì),、登記，要建立定期清點(diǎn)對(duì)帳制度,，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上,，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當(dāng)日登上臺(tái)帳);月結(jié)。4.必須對(duì)物資進(jìn)行合理存放,、妥善保管,，做好物資的防塵、防霉等五防,。要充分利用倉庫庫容,，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲(chǔ)要求5.庫容、庫貌整齊,、衛(wèi)生,，堅(jiān)持每天擦掃。隨時(shí)整理,。6.物資要擺放整齊,，零散必須上架子，不得散放,、混放,。7.每一種物資的規(guī)格、材質(zhì),、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進(jìn)行明確標(biāo)注,，標(biāo)注必須及時(shí)準(zhǔn)確，并在日清月結(jié)時(shí)進(jìn)行復(fù)核,，有問題的立即復(fù)查,，不放過一個(gè)可疑問題。8.帳,、卡,、物必須保持一致，堅(jiān)決杜絕“差不多,，有可能”的思想,。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致,。10.分為達(dá)標(biāo),、合格、未達(dá)標(biāo)三類,。按月對(duì)各個(gè)庫房6s執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，將獎(jiǎng)罰措施落在實(shí)處,。鼓勵(lì)基層員工多提建議,，多想辦法，對(duì)有貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)員工長期有效的將6s制度放在心中,，落在實(shí)處。

6s精益管理只有開始,，沒有結(jié)束,。做好一時(shí)并不困難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們應(yīng)該以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十三

第一段：引言（約150字）。

最近,，我參觀了一家實(shí)施精益化管理的工廠,，給我留下了深刻的印象。精益化管理作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法,，通過優(yōu)化流程和減少浪費(fèi)，能夠有效提升企業(yè)效率和競爭力,。這次參觀讓我深刻體會(huì)到了精益化管理的重要性,，并對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

第二段：企業(yè)文化與員工參與（約250字）,。

這家工廠注重企業(yè)文化的塑造,，營造了一種積極向上的工作氛圍。在工廠的各個(gè)角落，都可以看到精神標(biāo)語和鼓勵(lì)員工自我提升的海報(bào),。員工們也對(duì)公司的目標(biāo)和愿景有著很高的認(rèn)同感,。在車間里，我看到了工人們積極參與流程改進(jìn)的情景,。他們提出了一些建議,，通過改變工作步驟和職責(zé)分工，有效地降低了生產(chǎn)成本,。這讓我深受啟發(fā),，明白了精益化管理不僅僅是高層的事情，每個(gè)員工都可以在其中發(fā)揮作用,。

第三段：流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)（約300字）,。

參觀中，我了解到這家工廠注重流程優(yōu)化,，通過去除無謂的環(huán)節(jié)和降低浪費(fèi),，提高了工作效率。他們采用了諸如“5S整理法”和“值流圖”的方法,，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了徹底的分析和優(yōu)化,，使得整個(gè)車間呈現(xiàn)出井井有條的狀態(tài)。并且,，工廠也鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見,，不斷尋找流程中的瓶頸和問題，并尋求解決之道,。這種持續(xù)改進(jìn)的精神讓我深受感動(dòng),，也讓我意識(shí)到了自我提升和學(xué)習(xí)的重要性。

第四段：質(zhì)量和客戶滿意度（約250字）,。

這家工廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的要求非常高,，他們堅(jiān)持在每一道工序中都進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，他們也非常注重客戶的反饋和需求，在生產(chǎn)過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以滿足客戶的個(gè)性化需求,。參觀中，我看到了一些客戶的滿意度調(diào)查表,，他們積極聆聽客戶的意見和建議,，以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。這給了我關(guān)于以客戶為中心的管理策略很大的啟示,。

第五段：心得與結(jié)論（約250字）,。

通過這次參觀,，我深刻認(rèn)識(shí)到精益化管理對(duì)企業(yè)的重要性，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。我認(rèn)識(shí)到在實(shí)際工作中,，只有持續(xù)不斷地進(jìn)行流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，才能提高效率和競爭力,。同時(shí),，精益化管理也需要全員參與，每個(gè)人都可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在我未來的工作中,，我會(huì)更加注重流程管理和持續(xù)改進(jìn)，為提高工作效率和質(zhì)量而努力,。我相信,，只要堅(jiān)持精益化管理的原則，我們的工作將會(huì)取得更大的成功,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十四

我認(rèn)為：精,、準(zhǔn)可溶為一談，細(xì),、嚴(yán)可另溶為一談,，精、準(zhǔn),，可視為對(duì)企業(yè)科技水準(zhǔn)和對(duì)企業(yè)職員工作水平而論的范疇;細(xì),、嚴(yán)，可視為企業(yè)管理制度(以遵守國家法規(guī),、制度為前提),、企業(yè)員工工作作風(fēng)、人的精神風(fēng)貌而論的范疇,。試想,，一個(gè)工廠制造企業(yè)，沒有相對(duì)專業(yè)文化水準(zhǔn),、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、精湛技藝的人才作基礎(chǔ)，沒有工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而制定的一整套合理,、規(guī)范,、嚴(yán)格的管理制度作支柱，要生產(chǎn)出符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),、符合市場需求的合格產(chǎn)品是不可能的;同樣,，一個(gè)建筑安裝施工企業(yè)，沒有一批技術(shù)精,、業(yè)務(wù)棒,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、名副其實(shí)的各類人才作基礎(chǔ),，沒有為施工生產(chǎn)而制定的一整套合理,、規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度作支柱,，要做出良好或優(yōu)質(zhì)工程也將是一席空談,。

我公司是一個(gè)已有35年經(jīng)歷的施工企業(yè)，機(jī)械設(shè)備是我們的主要生產(chǎn)工具,，要使這些工具發(fā)揮出最佳的生產(chǎn)效能,，安全將是首要的前提。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十五

劉承元是中國制造業(yè)的領(lǐng)袖之一,，他的精益管理思想在全球范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用,。在劉承元的管理中，精益管理是更加注重效率,、注重品質(zhì),、注重創(chuàng)新的一種管理風(fēng)格，為企業(yè)帶來了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。以下是本文的五段式文章,，著重探討劉承元精益管理心得體會(huì)。

劉承元的管理風(fēng)格強(qiáng)調(diào)高效率,，以及追求優(yōu)秀的卓越品質(zhì),。他認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及失誤,，只要采用精益管理思想并精益求精,，那么能夠無形當(dāng)中提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率以及品質(zhì)，進(jìn)而將企業(yè)帶入一個(gè)穩(wěn)健而成功的道路上,。

精益管理的核心理念是消除浪費(fèi),，精益為精。劉承元倡導(dǎo)的精益管理,，在工藝流程的設(shè)計(jì),、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，都十分注重效率與品質(zhì),，并提供了相應(yīng)的管理工具,。同時(shí)，精益管理還可用于優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理,，可以通過員工的培訓(xùn)及隨時(shí)掌握信息和技能,，強(qiáng)化組織的應(yīng)變能力，以創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

劉承元一直奉行“以客戶為中心”的企業(yè)管理思想,，他將企業(yè)管理過程中的所有行為均以服務(wù)顧客為導(dǎo)向,。對(duì)于企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，他也提出了一系列調(diào)整建議,，例如完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度,，最大限度地激發(fā)員工的潛力，使他們盡量有機(jī)地組成一個(gè)既有聲望又有競爭力的超越發(fā)展的團(tuán)隊(duì),。

劉承元所創(chuàng)立的“先碾后研技術(shù)”解決了研磨技術(shù)中的誤區(qū),，極大地提高了研磨效率和降低了工人的工作強(qiáng)度。其往事可證劉承元早年前是一位機(jī)床操作工,，在運(yùn)作機(jī)床時(shí)劉承元始終沒有放棄追求完美,，尋找優(yōu)化研磨技術(shù)的方法，最終研發(fā)出了“先碾后研技術(shù)”并且實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn),。除此之外,，劉承元在機(jī)床、汽車和電子行業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)取得了大量的科研成果,，并獲得了許多國家級(jí)別的科技獎(jiǎng)項(xiàng),。

五、結(jié)語,。

劉承元的成功經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)電子公司的經(jīng)驗(yàn),，更是鮮明的企業(yè)卓越管理的樣板。他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之道,、組織管理之法等優(yōu)秀品質(zhì),，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展有著不可替代的積極意義。劉承元通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐的不斷探索和創(chuàng)新,，提出了一套極為科學(xué),、實(shí)踐可行的管理理念，并且在口碑生產(chǎn),、細(xì)節(jié)管理,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面的發(fā)揮了獨(dú)到的作用，對(duì)中國制造業(yè)和企業(yè)管理的發(fā)展形成深遠(yuǎn)的影響,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十六

自20xx年1月份,、2月份共計(jì)13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，得到的心得和體會(huì)如下：

一,、精益生產(chǎn)的概念是最小投入,，獲得客戶滿足，企業(yè)最大回報(bào),，這也是我們做精益生產(chǎn)的核心,，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè)。豐田在天不時(shí),，地不和,，人不利的情況下,，能創(chuàng)造性的獲得利潤，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式,。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的,。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的。

二,、精益生產(chǎn)十大工具是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的,。第一個(gè)工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排,，在最好6s的基礎(chǔ)上,，我們才能做精益。整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、安全，依次順序,。目視管理,，問題解決、業(yè)績考核,、計(jì)劃科學(xué)精密,、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善,、快速換模,、看板、價(jià)值流分析,，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上,，才能做好的工序。

三,、動(dòng)作不增值,，工作增值這是大野耐一提出的，我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒?dòng)有很多,，動(dòng)作是增值的,，工作才是增值的。我們?cè)诤饬课覀冏鲞^或者正在做或者是將要做的,，要先想一想,，這個(gè)是否是增值的活動(dòng),。這是對(duì)我最大的啟發(fā)。

四,、精益生產(chǎn)的兩個(gè)方法是消滅浪費(fèi),，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi),。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深,。在日常辦公中,，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理,，用時(shí)不是很方便,，消除這種浪費(fèi)，是要在6s的基礎(chǔ)上做的,。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊,，這是對(duì)我很有益處的。

五,、什么是不平凡,，把平凡的事情做好，就是不平凡,；什么是不簡單,，把簡單的事情做好及時(shí)不簡單這是海爾張瑞敏說的一句話。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人,，精益也同樣讓我受益匪淺,，考勤合工人工資是比較亂的，做這項(xiàng)工作時(shí),，一是要把資料收齊,，二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作，這樣才不會(huì)出錯(cuò),。如果做這項(xiàng)工作時(shí),，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低,，這也是一種浪費(fèi),。

六、做精益,，我們一定是堅(jiān)持,、持續(xù)改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,。做精益生產(chǎn),，是公司全體員工都要做，都在做,，每個(gè)人都不例外,，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達(dá)到改變,，公司才能有變化,。

七、作為人力資源的成員,，我們最重要的及時(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),，包括新入職員工，車間各工種的定期,。不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作,。

八,、做精益生產(chǎn)要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,。他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,，生活中也可以精益化。