體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇一

精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的方法論,，其主要目的是通過不斷的改進(jìn)和提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。近幾年來,，我在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟到了一些精益管理的心得體會(huì),，我將在以下的五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,，要建立一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng),。精益管理注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,，企業(yè)才能夠找到問題所在,，并執(zhí)行有效的改進(jìn)措施。作為管理者,，我們應(yīng)該主動(dòng)建立起一個(gè)完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題的根源，并根據(jù)情況制定相應(yīng)的解決方案,。只有這樣,，企業(yè)才能夠做到持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,。

其次,，要注重員工的培訓(xùn)和參與。在精益管理中,，員工的參與度非常重要,，他們是企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分。因此,，管理者應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使他們能夠理解精益理念，了解企業(yè)的目標(biāo)和管理方法,。培訓(xùn)后,，要激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們積極參與到改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第三點(diǎn)是要進(jìn)行流程優(yōu)化和降低浪費(fèi)。精益管理的核心理念是通過減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,。因此,，在實(shí)踐中，我們需要詳細(xì)地分析企業(yè)的生產(chǎn)流程,，找出其中存在的浪費(fèi)和瓶頸,，并通過合理的改進(jìn)措施來降低浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率,。此外,，我們還可以借鑒更先進(jìn)的流程管理方法，如供應(yīng)鏈管理,、精確交付等,，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的整體流程。

第四點(diǎn)是要激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,。精益管理強(qiáng)調(diào)員工的參與與創(chuàng)新,，因此，管理者應(yīng)該激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,，使他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力,。對(duì)于員工的好點(diǎn)子和改進(jìn)建議，要及時(shí)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們覺得自己的貢獻(xiàn)是被認(rèn)可和重視的,，從而更加積極投入到工作中去,。

最后一點(diǎn)是要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。精益管理注重不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn),，因此,，管理者需要積極推動(dòng)企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們可以通過組織內(nèi)外的培訓(xùn),、研討會(huì)以及知識(shí)資料的共享等方式，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長。同時(shí),，管理者也要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),，不斷提高自己的管理水平，以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,。

綜上所述,，精益管理是一種非常實(shí)用和高效的企業(yè)管理方法，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析,，培養(yǎng)員工的參與意識(shí)和創(chuàng)新能力,，進(jìn)行流程優(yōu)化和降低浪費(fèi)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,，建立學(xué)習(xí)型組織等,，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣,，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇二

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)的管理理念也在不斷更新與改進(jìn),。而廣州精益管理作為一種現(xiàn)代化的管理方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注與追捧,。在實(shí)踐中,，我深深感受到了精益管理的巨大威力與優(yōu)勢(shì)。以下是我對(duì)廣州精益管理的心得體會(huì),。

第一段：認(rèn)識(shí)精益管理,。

精益管理是一種以奉獻(xiàn)客戶價(jià)值為中心的管理方法，其主要目標(biāo)是優(yōu)化流程，提高效率,。在廣州,，精益管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)中。通過不斷地減少浪費(fèi)和無效工作,，精益管理有效提高了生產(chǎn)力和質(zhì)量,。在我所在的公司，通過引入精益管理,，我們成功地解決了一系列的生產(chǎn)問題,，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

第二段：建立透明的管理體系,。

精益管理強(qiáng)調(diào)建立透明的管理體系,，通過可視化生產(chǎn)過程,，追蹤和分析數(shù)據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并通過團(tuán)隊(duì)的共同努力來解決,。在我們實(shí)施精益管理之后,，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)生產(chǎn)控制室,，將生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)以圖表的形式展示在大屏幕上，員工可以隨時(shí)了解生產(chǎn)狀況,。這一舉措大大提高了溝通的效率,，減少了生產(chǎn)中的誤差和浪費(fèi)。

第三段：注重員工培訓(xùn)與激勵(lì),。

在廣州精益管理實(shí)踐中,，人力資源被視為最重要的資產(chǎn)之一。精益管理需要企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo),，增強(qiáng)員工的技能和知識(shí),，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在我們的公司,，為了提高員工的技術(shù)水平，我們不僅定期組織員工參加培訓(xùn),，還設(shè)立了技能競(jìng)賽,，以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這些舉措不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng),，也激發(fā)了員工參與到改進(jìn)流程中的主動(dòng)性,。

第四段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。

精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性,，通過不斷挖掘潛在問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì),，來提高企業(yè)的效能和競(jìng)爭(zhēng)力。在我們的公司,，我們定期組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和評(píng)估,，并結(jié)合員工的建議和意見，不斷改進(jìn)和優(yōu)化流程,。通過這種持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,，我們成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

第五段：管理者的角色與責(zé)任,。

在廣州精益管理中，管理者扮演著重要的角色,，他們不僅需要指導(dǎo)員工,，推動(dòng)改進(jìn)，還需要提供資源和支持,。管理者需要樹立正確的價(jià)值觀和行為模式,，激勵(lì)員工參與到改進(jìn)工作中,，同時(shí)積極主動(dòng)地提供支持和幫助。在我們的公司,，我們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)的建議，并及時(shí)解決員工在工作中遇到的問題,。他們秉承著以人為本的管理理念,，真正將員工的滿意度和發(fā)展放在首位。

總結(jié),。

精益管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用,。通過建立透明的管理體系，注重員工培訓(xùn)與激勵(lì),，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新,，廣州企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定。同時(shí),，管理者的角色和責(zé)任也非常關(guān)鍵,，他們對(duì)員工的關(guān)心和支持，使得精益管理在廣州得到了良好的落地和推廣,。通過與廣州企業(yè)的深入交流和實(shí)踐,，我深刻認(rèn)識(shí)到了精益管理的價(jià)值與意義，并將繼續(xù)努力將其應(yīng)用到我們的工作中,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇三

近期，我參加了德信誠精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)的授課,。通過形象生動(dòng)的豐田實(shí)例,，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識(shí)的教育。進(jìn)一步啟迪了思維,，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

老子云：“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,。精益管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此,，在工作中實(shí)施精益管理,，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),。只有這樣,，我們槐坎南方在南方水泥的對(duì)標(biāo)中，在水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中才能做到步步為贏,！

以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維,，積極開展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)出謀劃策,。

讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢,？就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。jit是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司并不一定會(huì)成功,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功,。

通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn),，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

防止漏洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

通過這次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我簡(jiǎn)單地了解了精益管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇四

變電站是電力系統(tǒng)的核心，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,。因此,，如何做好變電站的精益化管理,，對(duì)變電站管理形成一個(gè)系統(tǒng)、有效的管理方式,，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展,， 具有極其重要的意義。

一,、安全是企業(yè)的生命,，變電運(yùn)行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，應(yīng)做好以下幾點(diǎn),。

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。生產(chǎn)作業(yè)過程中要堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，必須將安全工作明確到人,，并制定合理的獎(jiǎng)懲措施。

2,、定期開展安全教育,、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，培養(yǎng)變電運(yùn)維人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)事故的應(yīng)對(duì)能力,，杜絕習(xí)慣性違章，并開展一系列的安全形勢(shì)分析討論會(huì),，事故案例學(xué)習(xí)等,，在會(huì)中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理,、提升技術(shù)能力,。結(jié)合實(shí)際，制定變電站培訓(xùn)計(jì)劃定其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

4,、為更好開展運(yùn)維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作，通過部門培訓(xùn)管理一體化,、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理,；崗前培訓(xùn)、試點(diǎn)研究,、崗位技能提升,；業(yè)務(wù)幫帶,、班組實(shí)踐和試點(diǎn)帶動(dòng)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的步驟提升弱項(xiàng)業(yè)務(wù),。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項(xiàng)運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項(xiàng)目內(nèi)容,。

5、安全設(shè)施,、生產(chǎn)標(biāo)志,、安全工器具、儀器,、儀表,、備品備件配臵，應(yīng)按上級(jí)要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配臵,，落實(shí)專人保管并定期進(jìn)行清理和補(bǔ)充,。

6、為確保變電操作,、巡視,、維護(hù)、驗(yàn)收安全,，以作業(yè)準(zhǔn)備,、作業(yè)前檢查、作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施,，作業(yè)程序,、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,，規(guī)范運(yùn)維人員的行為,，即維護(hù)、驗(yàn)收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

8,、根據(jù)班組實(shí)際情況強(qiáng)化交接班管理流程規(guī)范交接班

二、推進(jìn)設(shè)備管理,、文明生產(chǎn)管理精益化

1,、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細(xì)化管理體制，易實(shí)用,、高效,、深入推動(dòng)精細(xì)化管理為目的，從安全性,、實(shí)用性推進(jìn)精益化管理工作,。不斷創(chuàng)新、改進(jìn)完善設(shè)備精益化管理。

2,、全面清理管理制度,，典型操作票和運(yùn)行規(guī)程，充分利用pms系統(tǒng)實(shí)行過程控制,，分級(jí)管理,。

3、對(duì)于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實(shí)施細(xì)則”統(tǒng)一壓板名稱,，對(duì)不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離,，避免運(yùn)行人員操作時(shí)出錯(cuò)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,、缺陷,，并將異常、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中,，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進(jìn)行督促處理,，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

5,、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報(bào),、處理、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計(jì)劃中,，對(duì)嚴(yán)重、危急,、家族性及時(shí)研究對(duì)策,，制定措施，盡快消除,，一般缺陷定期巡視,，跟蹤檢查，按計(jì)劃安排處理,。

6,、微機(jī)防誤精準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度,，檢查機(jī)械聯(lián)鎖,，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性,，對(duì)于新投設(shè)備，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時(shí)完善五防裝臵,，保證五防裝臵的完整性,、完好性。

7、利用各種系統(tǒng)按照變電運(yùn)行管理規(guī)范要求輸入記錄,，達(dá)到記錄完整,、準(zhǔn)確。

8,、對(duì)于新投設(shè)備,，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)基建時(shí)期的管理。設(shè)備在安裝的時(shí)候,，必須對(duì)其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

9,、加強(qiáng)做好巡視工作,。安排變電運(yùn)維人員工作時(shí)，必須對(duì)設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視,，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,、故障頻率，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期,。工作人員進(jìn)行巡視工作時(shí),，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展巡視工作，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視,，在巡視的過程中,，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率,。

10,、認(rèn)真對(duì)待檢修工作。設(shè)備都有其生命周期,，設(shè)備在使用的過程中,，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況,，制定好相關(guān)的維修計(jì)劃,，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。另外,，應(yīng)該加強(qiáng)與檢修人員的交流和溝通,，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡(jiǎn)單的應(yīng)急的處理措施。

11,、增強(qiáng)變電運(yùn)維人員主人翁意識(shí),。以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作推動(dòng)變電站的精優(yōu)發(fā)展。

12,、舉辦不同專業(yè),、不同層級(jí)的培訓(xùn)班,，對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行精益化管理知識(shí)的專題培訓(xùn)，開展精益化管理,，提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。

13、加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn),。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓。

精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),，變電站精益化管理中,，應(yīng)將精益化評(píng)價(jià)工作動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化,、長期化,，要針對(duì)精益化評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題積極做好整改，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護(hù)中,，并不斷的完善機(jī)制,、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實(shí)踐。隨著精益化管理的深入開展和研究,，三班的精益化管理一定會(huì)邁上新的臺(tái)階,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇五

在當(dāng)今高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精益管理已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,。而作為企業(yè)的基本單位——班組,，也需要精益管理的支持。在實(shí)際的生產(chǎn)中,，經(jīng)常會(huì)聽到有人說“班組管理小,、靈活，沒有什么規(guī)模,，精益管理怎么能夠涉及到班組,？”實(shí)際上，精益管理是可以落到班組上來的,。本文將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，探究班組精益管理的具體措施及操作方法，從而幫助更多的管理者更好地實(shí)踐班組精益管理,。

精益管理的核心思想是通過不斷消除浪費(fèi)來優(yōu)化價(jià)值流,，并且通過精益管理的不斷實(shí)踐來不斷增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，在班組精益管理中,，需要重視的是要深入剖析班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集數(shù)據(jù),、發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進(jìn),，將建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求傳遞給每個(gè)班組員工，從而實(shí)現(xiàn)班組的卓越表現(xiàn),。

第三段：班組精益管理的操作方法。

班組精益管理的要素有：戰(zhàn)略,、流程,、質(zhì)量、安全,、成本,、交付期等。我們可以從以下三個(gè)方面實(shí)踐班組精益管理：

1.流程優(yōu)化,。通過深入調(diào)查研究工藝流程,，找出浪費(fèi)，通過改進(jìn)來提高班組效率,。例如：對(duì)于一些無價(jià)值的工序,，我們可以考慮做到“不做、不傳,、不存”,。通過這種去浪費(fèi)的手段，可以提高班組效率,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的精益化,、高效化。

2.質(zhì)量模式,。通過以質(zhì)量為核心,，優(yōu)化工藝流程，達(dá)到班組效益的最大化,。例如：利用PokaYoke（防范性措施）來避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重復(fù)制品從而減少浪費(fèi),。

3.安全培訓(xùn)。在班組精益管理中,，安全必不可少,。在流程等各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要重視安全培訓(xùn),，保證員工安全生產(chǎn),。在員工每天上崗之前通過短暫的“IAMSAFE”的安全保障程序，增強(qiáng)員工安全意識(shí),。

第四段：成功案例,。

成功的案例是班組精益管理成功實(shí)踐的證明。下面就來分享一下一家公司的實(shí)踐案例：

在某家工廠實(shí)施班組精益管理之后,，班組效率平均提高了40%左右,，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量得到了更好的保障,。其中最重要的因素在于通過流程優(yōu)化與質(zhì)量模式來提高效率。此外,，該公司還通過安全培訓(xùn),，保證員工安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明,，在班組精益管理中,，企業(yè)需要與員工密切合作，共同推進(jìn),。

第五段：總結(jié),。

班組精益管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠提高班組效率,、質(zhì)量,、安全等方面的表現(xiàn)，還能讓企業(yè)保持領(lǐng)先地位,。通過對(duì)流程的優(yōu)化,、質(zhì)量模式的實(shí)踐以及員工的培訓(xùn)來不斷推進(jìn)，相信班組精益管理一定會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的效果,。我們期望通過精益班組管理,，為更多企業(yè)的成長與發(fā)展提供有力的支持。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇六

精益管理（LeanManagement）是一種以減少浪費(fèi),、提高效率為目標(biāo)的管理方法,。最近，我有幸參加了一次精益管理的培訓(xùn),，讓我對(duì)這個(gè)管理方法有了更深刻的認(rèn)識(shí),。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多理論知識(shí),，并且通過實(shí)踐演練,，更加深入地理解了精益管理的核心思想。在本文中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì),。

首先，在培訓(xùn)的第一天,，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念,。精益管理的核心是通過減少浪費(fèi)來提高效率，并且把價(jià)值觀放在首位,。在傳統(tǒng)管理中,，往往會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，比如人力資源的浪費(fèi),、物料的浪費(fèi)等等,。而精益管理通過分析和優(yōu)化流程,，找出并消除這些浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動(dòng),，在今后的工作中，我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費(fèi)問題,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

其次，在培訓(xùn)的第二天,，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐演練。通過實(shí)際操作,，我們更加深入地了解了精益管理的實(shí)施過程,。其中一個(gè)令我印象深刻的實(shí)踐環(huán)節(jié)是價(jià)值流分析。我們把一個(gè)完整的流程分解為多個(gè)環(huán)節(jié),，并通過價(jià)值流圖的繪制,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的浪費(fèi)。這讓我認(rèn)識(shí)到,，在實(shí)際工作中,，我們需要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)流程，尋找并消除隱藏的浪費(fèi),，以提高效率和質(zhì)量,。我相信，通過這樣的實(shí)踐演練,，我可以更好地將精益管理的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中去,。

第三，在培訓(xùn)的第三天,，我們學(xué)習(xí)了如何推動(dòng)持續(xù)改進(jìn),。精益管理并不是一次性的工作，而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過程,。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)（計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、改進(jìn)）和A3報(bào)告的編寫方法,。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地檢查和改進(jìn)工作流程,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。而A3報(bào)告則可以幫助我們清晰地記錄問題、分析原因,，并制定解決方案,。這些工具和方法幫助我們建立了一個(gè)科學(xué)的改進(jìn)流程,，讓我更加有信心和能力推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。

第四,，當(dāng)我們進(jìn)入培訓(xùn)的第四天時(shí),，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的良好溝通和合作能力。精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的重要性,。我們通過團(tuán)隊(duì)游戲和演練,，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅取決于個(gè)人的努力,，還取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和合作。在今后的工作中,，我會(huì)更加注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和合作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,，在培訓(xùn)的最后一天,，我們進(jìn)行了總結(jié)和展望。通過這次精益管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多知識(shí)和技巧,，還更深入地理解了精益管理的思想和精神。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能真正掌握和運(yùn)用精益管理的方法和理念。我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實(shí)際工作中,，不斷追求卓越,，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總之,，通過參加這次精益管理培訓(xùn)，我對(duì)精益管理有了更深入的了解,，也增強(qiáng)了自己的管理能力,。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展精益管理的理念和方法,，不斷追求卓越,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，精益管理一定能夠幫助我們提高效率，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇七

11月5—6日，在上海參加了上海華制國際集團(tuán)組織的《華制2009中國精益高峰論壇》,。參加本次論壇,，讓我收獲頗豐，也感受良多,?？梢杂贸泽@、系統(tǒng),、感悟來總結(jié)此次上海之行,。

來自于中、日,、韓,、美、德等五個(gè)國家的嘉賓,，圍繞著“國際化視野下的精益整體解決方案”這一主題與到會(huì)知名企業(yè)代表共度了一場(chǎng)華麗的精益管理盛宴。他們中有大學(xué)校園的學(xué)者教授,，有企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)精英,，有曾經(jīng)在豐田公司工作過的公司職員，也有從事了精益管理幾十年退休后依然戰(zhàn)斗在精益之路上的暮年老人,，他們從不同的角度詮釋了精益思想和理念,，分享了他們的經(jīng)典案例，視野開闊,、內(nèi)容廣泛,、陣容強(qiáng)大，讓我感到意外,。但更讓我吃驚的是參加這次論壇的聽眾,，一走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，看到的是黑壓壓的一片人群,，據(jù)介紹有來自全國200多家企業(yè)的總經(jīng)理,、董事長等高級(jí)管理人員共600余人，不菲的培訓(xùn)費(fèi)用,，昭然若揭的商業(yè)目的,，然而參加人數(shù)之多令我沒有想到。在全國多處地區(qū)迎來百年一遇的大雪災(zāi)害的初冬,，這里卻讓人感到夏天的火熱與激情,，人們沒有因?yàn)楹ε录琢鞅l(fā)而阻礙分享這一精神盛宴之步伐。也許這一幕告訴了我們?cè)诤蠼鹑谖C(jī)時(shí)代各個(gè)企業(yè)家都在干什么吧,。

以前通過看書以及接受培訓(xùn),，對(duì)豐田生產(chǎn)方式有了比較多的了解,，但這次培訓(xùn)，巨大的信息量,，系統(tǒng)化的理論知識(shí)闡述,，以及來自日本、韓國,、美國等國家具有豐田公司工作背景的專家現(xiàn)身說法,，用他們的經(jīng)歷去詮釋精益理念，讓我了解到了原汁原味的精益管理理論和實(shí)踐,，受益匪淺,。

除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)知識(shí)，還有許多知識(shí)點(diǎn),，豐富了我對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí),。

1、讓我知道了精益系統(tǒng)模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程，比如產(chǎn)品開發(fā),、精益物流,、品保體系、精益財(cái)務(wù)等,，立足于線的改善,；企業(yè)高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益哲學(xué),，建立企業(yè)的方法論,。精益體系模型必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,，這也為我們下一步推進(jìn)精益化管理指明了方向。

2,、每個(gè)企業(yè)都是一座金礦,。如何把金子挖出來，領(lǐng)導(dǎo)層起著至關(guān)重要的作用,。

3,、清華大學(xué)的鄭力教授告訴了我們精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)，使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式不僅僅是日本一個(gè)企業(yè)的制造模式,，而是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)的一個(gè)最佳實(shí)踐。他簡(jiǎn)單介紹了工業(yè)工程經(jīng)歷了3個(gè)階段，分別是經(jīng)典工業(yè)工程階段—工作與時(shí)間的研究,，近代工業(yè)工程階段—運(yùn)籌決策分析,，現(xiàn)代工業(yè)工程階段—系統(tǒng)分析。那么如何運(yùn)用工業(yè)工程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢,？那就是要通過運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)改變意識(shí),、運(yùn)用方法、采取實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),。

4、給我留下印象最深的是韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

5、在論壇的第2天,，我全程參加了a組的《精益變革與戰(zhàn)略專場(chǎng)》討論,，專家們就推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入期、拓展期,、鞏固期,、持續(xù)提升期所遇到問題展開了討論，并從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐方法,、從管理層的角色定位到管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、從解決推進(jìn)阻力到尋找前進(jìn)動(dòng)力等方面,，給出了如何成功推行精益管理的基本方法,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，達(dá)成共識(shí)。

近期我在分公司所做的培訓(xùn),，讓我看到聽眾對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性，這次的上海培訓(xùn),，也讓對(duì)精益生產(chǎn)略知一二的我及同行的總經(jīng)理們受益匪淺,。今年我們推行精益化管理，我們采取的原則是“先下后上”,，我們的著眼點(diǎn)首先是分子公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及基層管理員工的培訓(xùn),，先做了“下面”——基層的工作，這樣做的好處是生產(chǎn)體系先行動(dòng)起來，做出一點(diǎn)成效后,，獲得了全公司的認(rèn)同,，才順利的在全公司內(nèi)全面推進(jìn)。不足之處在于,，各公司的生產(chǎn)部門經(jīng)理對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)其他人員,，讓先走一步的他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)找不到共同語言，孤軍奮戰(zhàn),，倍感孤獨(dú)?，F(xiàn)在部分企業(yè)中、高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的打掃衛(wèi)生”,、“節(jié)能降耗的小改小革”和“員工提幾條改善提案”上,，這就出現(xiàn)了精益化管理系統(tǒng)性推進(jìn)動(dòng)力不足、組織效率提升效果不明顯,、下一步推進(jìn)目標(biāo)迷茫等問題,。

如果我們的管理層還對(duì)精益化管理沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，說明我們的工作沒有做到位,，（用豐田的第14個(gè)原則“自我反省”看問題）,，一是沒有給他們提供足夠的機(jī)會(huì)感同身受精益化帶給企業(yè)的變化，二是沒有給他們提供有效的培訓(xùn),。下層員工只能影響上層領(lǐng)導(dǎo)的決策,，而不能主宰上層的意愿，只有上層領(lǐng)導(dǎo)才能改變和決定下層員工的行動(dòng)方向和行動(dòng)結(jié)果,。對(duì)分子公司總經(jīng)理的培訓(xùn)則更為重要,。下一步我們可以進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)：比如成立“精益管理宣講團(tuán)”到各片區(qū)進(jìn)行宣講、培訓(xùn),；也可以組織精益論壇,，請(qǐng)做的好的企業(yè)總經(jīng)理分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)外部的專家,、教授進(jìn)行培訓(xùn)和解惑,，或者內(nèi)訓(xùn)；也可以搞一次精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí),。總之,，通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，而不是把精益管理工作作為企業(yè)的負(fù)擔(dān),。

豐田公司創(chuàng)造的tps，已經(jīng)走過了從豐田制造模式發(fā)展到了豐田管理模式的50年的漫長歷程,，我們需要學(xué)習(xí)的工具,、方法和文化太多太多，如何從簡(jiǎn)單的模仿到結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及公司的企業(yè)文化后發(fā)揚(yáng)光大,，還有太多的路要走,，而現(xiàn)在的我們只知皮毛，還需要大量的學(xué)習(xí),、研究和實(shí)踐,。韓國的三星集團(tuán)每周都會(huì)派20名干部接受tps考察研修，至今三星已有2萬人次體驗(yàn),、學(xué)習(xí)了日本精益生產(chǎn),。如今韓國三星通過不斷的模仿、借鑒,、發(fā)揚(yáng)日本豐田公司的精益生產(chǎn),，而創(chuàng)造的變革管理正在影響、改變著世界,，這非常值得我們深思,、學(xué)習(xí)和借鑒。建議每月召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)時(shí)增加些培訓(xùn)內(nèi)容,。

動(dòng)緩慢,，對(duì)精益化認(rèn)識(shí)還不深，對(duì)這些企業(yè)可以采取“工廠淘金”活動(dòng),。員工是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,，先發(fā)動(dòng)員工找金子。切入點(diǎn)低,，見成效快,，容易落地。

3,、專業(yè)化系統(tǒng)推進(jìn)有待規(guī)劃,。

目前我們推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還很嚴(yán)重,，流程優(yōu)化效果還有待加強(qiáng)，今年精益化管理取得一定成績的公司,，現(xiàn)在常常聽到他們說“感到迷?！薄＞媸瞧髽I(yè)行為,，而不是幾個(gè)部門的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到戰(zhàn)略高度,，如何結(jié)合集團(tuán)的五年規(guī)劃制定精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇八

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,。經(jīng)過一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí),，我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們,，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用,。

自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)公司的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

有個(gè)廣告詞說得好“溝通從心開始”,，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切”一脈相承,。

在集團(tuán)的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但有些單位推行相對(duì)比較遲緩，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的,，精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后,，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,，精益總會(huì)帶來意想不到的收獲,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇九

精益班組管理是指通過通過精益管理的方法,，提升班組成員的技能和效率,。本文將介紹筆者在班組管理中學(xué)習(xí)到的心得與體會(huì)，并分享關(guān)于精益班組管理的實(shí)踐過程中的一些經(jīng)驗(yàn),。

精益班組管理模式最初源于豐田生產(chǎn)方式,，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)量和質(zhì)量的方式來減少浪費(fèi)，以提高效率和降低成本,。理解了精益班組管理的基本原理后,，可以把它應(yīng)用到不同的團(tuán)隊(duì)管理中。因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,，都有必要不斷地優(yōu)化工作流程和提升效率,，以實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果。

為了讓班組成員更高效率地工作,，管理者需要同步率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理技巧,。通過學(xué)習(xí)精益管理技巧，管理者可以學(xué)到溝通和聽取意見的技巧,，以及如何構(gòu)建長期穩(wěn)健和高效的工作流程,，使班組成員更好地掌握工作技能，提升績效,。

理論學(xué)習(xí)是一部分,，但實(shí)踐能幫團(tuán)隊(duì)成員更好地掌握精益班組管理的本質(zhì)。沒有更高效率和更高質(zhì)量的成果,，技巧就不能為團(tuán)隊(duì)所用,。管理者需要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的長期穩(wěn)定和高效運(yùn)作,。

段落五：總結(jié)和反思,。

通過精益班組管理,，團(tuán)隊(duì)成員可以掌握高效的工作方法,，提升工作效率,，實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的工作成果。同時(shí),，管理者和班組成員之間的溝通和信任等因素也非常重要,。通過對(duì)實(shí)踐過程的反思和總結(jié)，可以不斷地優(yōu)化工作環(huán)境,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠一起努力,，共同取得更好的成果。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十

日常養(yǎng)護(hù)工作中常規(guī)采取的養(yǎng)護(hù)方式是由養(yǎng)護(hù)單位來完成日常養(yǎng)護(hù)工作,，養(yǎng)護(hù)工區(qū)和養(yǎng)護(hù)管理部負(fù)責(zé)過程管理和質(zhì)量驗(yàn)收,。但在近幾年的養(yǎng)護(hù)工作中，養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量出現(xiàn)了很多因素影響工程質(zhì)量,，施工過程中工作環(huán)節(jié),，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，工程質(zhì)量受到一定影響,，尤其是在今年的伸縮縫維修工作過程中,，讓我對(duì)工程質(zhì)量過程控制感觸頗深。

一是方案設(shè)計(jì)做好基本功課,。牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí),，養(yǎng)護(hù)方案設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量保障的第一步，只有正確的,、合理的設(shè)計(jì)才能為好的養(yǎng)護(hù)工程提供正確的方向,。設(shè)計(jì)方案一定要符合實(shí)際情況、可操作,，必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)查看和充分論證,。

二是做好施工前準(zhǔn)備工作。工,、料,、機(jī)的準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有把合格的,、優(yōu)質(zhì)的.材料,、設(shè)備應(yīng)用于工程這中，工程的質(zhì)量品質(zhì)才會(huì)有保證,，如果在工作中偷工減料,，將無法使工程質(zhì)量得到保障。

三是施工過程嚴(yán)格把控,。提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制,，即從施工單位第一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控。養(yǎng)護(hù)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工單位的施工程序,、操作方法熟悉,，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠發(fā)現(xiàn)問題,，且能夠立即解決問題，因?yàn)橛行┕こ痰馁|(zhì)量問題可能無法從后道工序發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)的,，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好,。

四是樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。質(zhì)量問題有80%出于管理層,，而只有20%的問題起源于員工,，也就是說，管理者可控缺陷約占80%,，操作者可控缺陷一般小于20%,。

在管理者完善管理水平的同時(shí)，還必須要使操作者明白如下四點(diǎn)：

一是操作者知道他怎么做和為什么要這樣做,；

二是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求,；

三是操作者知道他生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果；四是操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力,。只有了解了這些操作者才能更好的向著質(zhì)量管理目標(biāo)努力,。

工程質(zhì)量沒有最好，只有更好,，它是一個(gè)持續(xù)改善,、不斷完善的過程，對(duì)于養(yǎng)護(hù)工程而言,，工程質(zhì)量做得好,，可將養(yǎng)護(hù)成本降到最低，如果工程質(zhì)量不好,，反而會(huì)加大養(yǎng)護(hù)成本投入,，降低公司盈利。生產(chǎn)型企業(yè)中有一句話“產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的”,他們把產(chǎn)品質(zhì)量視作企業(yè)生命,，嚴(yán)把產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出差錯(cuò)，一環(huán)緊扣一環(huán),，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才是合格的好產(chǎn)品,，才經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。這句話同樣適用于養(yǎng)護(hù)工程,，只有路養(yǎng)護(hù)好了,，我們才有為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，養(yǎng)護(hù)工程即是高速公路的生命,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十一

6月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議 ,也是我第一次接觸精益管理,，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善,；中層干部的作用在于建立精益流程,，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善,；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論,。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作,。

功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長,，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的,。

三、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說感到迷茫,，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十二

作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,，班組管理一直備受關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,，如何提高班組效率成為了重點(diǎn),。本文旨在分享筆者對(duì)于S精益班組管理的心得體會(huì)，探討其在班組管理中的應(yīng)用與價(jià)值,。

S精益班組管理是目前比較流行的管理模式,，主要包括（1）價(jià)值流識(shí)別與改進(jìn)、（2）全員參與,、（3）標(biāo)準(zhǔn)化,、（4）持續(xù)改進(jìn)等四個(gè)方面，它主要通過提高效率,，減少浪費(fèi),，增強(qiáng)員工的自我管理能力,，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面來實(shí)現(xiàn)班組管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之,，S精益班組管理就是通過培養(yǎng)班組內(nèi)部的自我管理與學(xué)習(xí)能力,，達(dá)到降本增效的現(xiàn)代管理手段。

S精益班組管理雖然理論方法比較簡(jiǎn)單,，但在實(shí)施過程中也有著很多需要注意的細(xì)節(jié)問題,。首先是要加強(qiáng)培訓(xùn)，深入淺出地讓員工理解并掌握S精益班組管理的理念與方法,；其次是要確保全員參與,，通過班組內(nèi)部的自我管理和學(xué)習(xí)，推進(jìn)班組效率的提升,。另外,，標(biāo)準(zhǔn)化也很重要,，規(guī)范班組行為和操作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程。最后是持續(xù)改進(jìn),，班組管理不是一朝一夕可以完成的,，需要不斷地改進(jìn)。

S精益班組管理有許多優(yōu)勢(shì),，首先它可以幫助企業(yè)減少浪費(fèi),，提高效率，從而增加利潤,；其次,，S精益班組管理是一種整體管理思想，它倡導(dǎo)全員參與,、標(biāo)準(zhǔn)化,、持續(xù)改進(jìn)等理念，能夠培養(yǎng)員工自我管理的能力和積極進(jìn)取的精神,；再者,，S精益班組管理也有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少退貨率,，提高顧客滿意度,，從而進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。

第五段：總結(jié),。

文章的最后,，筆者希望能夠給讀者留下這樣一個(gè)印象：S精益班組管理是一種高效，適合現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,，它可以通過提高員工的自我管理能力,，優(yōu)化班組效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。希望各位班組管理者都能夠深入研究S精益班組管理的理念和方法，以此實(shí)現(xiàn)班組的自我管理與效率提升,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十三

近來,，公司對(duì)我們這一些剛步入管理咨詢行業(yè)的新人進(jìn)行了一次精益生產(chǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)。我們身為一家專業(yè)的管理咨詢公司員工,，就一定嚴(yán)格要求自己對(duì)每一個(gè)行業(yè)的一些管理知識(shí)有一些大概的初步認(rèn)識(shí),。從這堂課程中我學(xué)習(xí)到了幾點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理的知識(shí)，在此我談?wù)剬?duì)于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的心得領(lǐng)會(huì),。

精益生產(chǎn)管理這一個(gè)理念是由日本豐田汽車的流水線中出生的,，在豐田汽車起到了很好的效應(yīng)，所以流傳到全國各地,。對(duì)于精益生產(chǎn)管理我以為需要做到以下幾點(diǎn)：

一,、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”發(fā)展。多樣化詳細(xì)是指多品種和少批量,。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理,，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的基礎(chǔ)才是獨(dú)一的出路。

二,、精益生產(chǎn)是利用減少各樣浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率的,。操作的浪費(fèi)在工作中時(shí)辰存在，找出這些浪費(fèi)及改良是要點(diǎn),，這需要我們做好宣傳工作,，動(dòng)員全體員工踴躍參加才能根絕各樣浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的',。

三,、精益生產(chǎn)目的是要實(shí)現(xiàn)少人化、自動(dòng)化,。少人化需要提高員工的操作技術(shù)才可實(shí)現(xiàn),。自動(dòng)化除了設(shè)施自動(dòng)化外，人的自動(dòng)化由其重要,，在少人的狀況下能達(dá)成預(yù)期的工作任務(wù),。

四、精益生產(chǎn)需要推行柔性生產(chǎn)方式,。柔性生產(chǎn)實(shí)質(zhì)就是我們常說的“一崗多能”,，要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技術(shù)一定多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的時(shí)機(jī)，我們要多關(guān)懷他們的學(xué)習(xí)及賜予分派不一樣的工作,，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中提高操作質(zhì)能,。

經(jīng)過此次精益培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)公司效益的重要幫助，但是達(dá)成精益生產(chǎn)管理倒是一件需要先進(jìn)管理思想的,，公司的精益生產(chǎn)管理一定要千錘百煉,，追求改良無止境的精神，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十四

隨著全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，供應(yīng)鏈管理的重要性變得越來越突出。而在供應(yīng)鏈管理的不同方式中,，精益管理作為一種高效的方法,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的目標(biāo),。在我所在的公司,，我們也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果,。在這個(gè)過程中,，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

首先,，精益管理的核心在于流程優(yōu)化,。在這個(gè)過程中,，我們首先對(duì)我們公司的供應(yīng)鏈流程進(jìn)行了全面的分析,。通過對(duì)流程的逐步拆解和優(yōu)化，我們發(fā)現(xiàn)了很多冗余,、低效的環(huán)節(jié),，這些環(huán)節(jié)大大浪費(fèi)了我們的時(shí)間和資源。因此,，我們著重關(guān)注流程中的瓶頸,，通過消除這些瓶頸來提高整體效率。我們進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,，找到了供應(yīng)鏈流程中的薄弱環(huán)節(jié),，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)施這些措施后,，我們的流程變得更加緊湊,，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，大大提高了我們的生產(chǎn)效率,。

其次,，精益管理要求我們減少浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,，浪費(fèi)是一大敵人,，它不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的效率下降。為了減少浪費(fèi),，我們采取了多種措施,。首先，我們優(yōu)化了我們的庫存管理,。通過準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求和及時(shí)補(bǔ)充庫存,，我們避免了過多的庫存積壓。其次,，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理,。我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作伙伴關(guān)系，共同參與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，減少了不必要的修訂和返工,。最后，我們進(jìn)行了員工的培訓(xùn)和教育,，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水,、用電等資源的重要性，提高了員工的節(jié)約意識(shí),。這些措施的綜合作用下,，我們成功地減少了浪費(fèi)，提高了供應(yīng)鏈的效率,。

第三,，精益管理注重提高質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。在供應(yīng)鏈管理中,，任何環(huán)節(jié)的問題都有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效果,。因此,，我們?cè)趯?shí)施精益管理過程中，注重從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我們與供應(yīng)商建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,，要求他們提供符合我們標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件。我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，全面檢查和測(cè)試產(chǎn)品的質(zhì)量,，確保每一件產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這些措施后,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,，大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)我們品牌的信任。

第四,，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作和溝通,。在供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到多個(gè)參與者,，只有形成團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，才能保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在我們公司,，我們采用了一種績效考核制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共同努力,。我們定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行交流和溝通，找到問題的解決方法,，并共同制定改進(jìn)方案,。通過這種團(tuán)隊(duì)合作和溝通的方式，我們?nèi)〉昧撕芏鄬氋F的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力,，使我們的供應(yīng)鏈更加強(qiáng)大和有競(jìng)爭(zhēng)力。

最后,，精益管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，在市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求不斷發(fā)展的背景下,，我們必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的供應(yīng)鏈管理方法,。在我們的實(shí)踐中，我們重視市場(chǎng)的反饋和客戶的需求,，不斷調(diào)整我們的供應(yīng)鏈策略,，提高我們的響應(yīng)速度和靈活性。我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新思路,，為我們的供應(yīng)鏈帶來新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，我們的供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)中保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

總之，供應(yīng)鏈精益管理是企業(yè)提高供應(yīng)鏈效率,、降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法,。在我所在的公司，通過對(duì)流程的優(yōu)化,、減少浪費(fèi),、提高質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新,，我們成功地實(shí)施了精益管理,，并取得了顯著的效果。這個(gè)過程不僅讓我們認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性,，也讓我們更加明確了未來供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo),。我相信,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們的供應(yīng)鏈管理將會(huì)不斷完善和創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)精益管理心得體會(huì)篇十五

來到**公司接觸學(xué)習(xí)了精益，我認(rèn)為精益在家里也可加以應(yīng)用,。

一是“整理”,。把家里的物品重新整理，區(qū)分現(xiàn)在要用的,；暫時(shí)不用的,；完全不用的。比如媽媽買一些東西以后,，那些用不著的東西也不會(huì)丟掉,，怕會(huì)有用得著的地方，然后就會(huì)放起來,。結(jié)果呢,，家里有用無用的越攢越多，再好的家也變得亂糟糟的,。有用的物品找不到,，無用的物品到處都是。暫時(shí)不用的物品要與現(xiàn)在要用的區(qū)分保管與放置,。暫時(shí)不用的物品放在相對(duì)遠(yuǎn)點(diǎn),、高點(diǎn)的地方。現(xiàn)在要用的物品放在伸手就能拿到的地方,。比如：衣物,，首先把長期不穿的，破舊的衣物全部廢棄處理,。其次,，把衣物按春秋，夏,，冬季區(qū)分保管,。當(dāng)季的放在最方便穿用的地方。

全文共計(jì)4754字,。

二是“整頓”,。把整理后的物品按照“定品，定位,，定量”原則整齊地放置好,。什么物品放在哪，要規(guī)定清楚,，別到了要用的時(shí)候找不到,。而且定量也很重要,。家里的物品夠用夠吃就行。在家里用不上標(biāo)識(shí),，這是與企業(yè)“5s”活動(dòng)的唯一區(qū)別,。但每個(gè)家人都要有個(gè)物與量的概念，知道什么物品放在哪,，特別是重要物品還要有個(gè)量的了解,。

三是“清掃”。就是將整理整頓后的環(huán)境清掃干凈,。家里無灰塵,，無油污，無垃圾,，無清掃死角,，這四無是清掃的要求。達(dá)到干凈,，明亮,，整齊，清潔是清掃的目的,。時(shí)時(shí)的小清掃,，定時(shí)的.大清掃。發(fā)動(dòng)家庭成員的全體參加清掃,，并養(yǎng)成清掃的習(xí)慣,。

四是“清潔”。在“5s”中的含義是保持,，有許多人清掃與清潔區(qū)分不清,。清潔在“5s”中是最難做到的。每時(shí)每刻都能維持與保持上面已經(jīng)做好了的整理,，整頓,，清掃的狀態(tài)，使家庭時(shí)時(shí)都保持整潔,，衛(wèi)生,，優(yōu)雅，舒適的環(huán)境是何等不易啊,。特別是在家里喜歡無拘無束，想干什么就干什么,。這就給保持增加了難度,。所以說保持需要堅(jiān)持，需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

好還是壞習(xí)慣都不好改,。家庭“5s”就是想通過此建立起家庭成員良好的習(xí)慣,，面對(duì)社會(huì)和家人時(shí)展現(xiàn)出良好素養(yǎng)。