總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

鉆井公司工作總結(jié)篇一

1、對一季度hse ,、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查,，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查,、周hse自檢自查,、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%,，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查,。

2,、“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患,、防范大事故”活動 ,、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,；對識別出的大風(fēng)險(xiǎn),、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。

3,、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。

4,、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查,、用電安全檢查正常進(jìn)行,，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn),，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施,、高溫防暑措施。

5,、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度,、井控工作例會制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位,，日常巡檢工作正常,，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6,、各種檢測儀,、正壓式呼吸器、備用鋼瓶,、報(bào)警器具,、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格,；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控,、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,，演練記錄齊全,。

7、井控設(shè)備,、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格,，檔案齊全,，滿足現(xiàn)場施工要求,。

二,、存在的問題

1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn),，未取得票證審批,、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理,，并開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班,，未取得票證審批,、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚,、丁生有,、王令；70861井隊(duì)徐飛,。

2,、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限,，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。

3,、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用,，以滿足今后施工需要,。

三、

1,、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控,、防硫化氫演練，井控設(shè)備,、氣防,、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用,，隨時(shí)處于待命狀態(tài),。

2,、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書,，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行,；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫,，對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，保證設(shè)備解體的施工安全。

3,、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

鉆井公司工作總結(jié)篇二

20xx年于3月10日全面啟動各項(xiàng)工作,。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作,，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行,。

領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長,，2支隊(duì)伍的隊(duì)長、指導(dǎo)員為副組長,，技術(shù)工程師及大班干部為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),，井控工作很重要,，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn),。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重,，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施,，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”,。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督,，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時(shí)糾正整改,。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆,。

同時(shí),，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度，組長定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息,，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰,。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2

度,，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》,，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

在生產(chǎn)的同時(shí),，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識比拼,，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平,。

此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作,，真正做到證件齊全,，持證上崗。

做好井控工作的同時(shí),，在施工過程中,，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液,，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí),，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,，提高全員的井控防噴意識,，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識,、強(qiáng)化管理,、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn),。

鉆井公司工作總結(jié)篇三

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命,、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍,，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下,，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年,，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,，結(jié)合實(shí)際工作,，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患,，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極有效穩(wěn)妥的開展工作,。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生,。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí),，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,，大膽探索,，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),，狠抓工程質(zhì)量,，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米,。在施工的27口井中,，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井,。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全等作取得了一定的成績,，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識不足,，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié),。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則,，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場,。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討,，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念,。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險(xiǎn),，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友,。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足,，即“無知者無畏”。為此,，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識,，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）制定和完善安全管理辦法,。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位,，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上,， 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會,，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，安全員為副組長,，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé),， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組,、分解到每個(gè)崗位,。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動,。攻城之道,，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,，帶頭學(xué)習(xí),，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。 為了確?！敖睢边M(jìn)班組,、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí),，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

鉆井公司工作總結(jié)篇四

20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部室,，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探

事業(yè)部、xx采油廠,、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù),，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下,，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1,、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了xx開xx完,，完成鉆井進(jìn)尺xxxm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬米）的 112 %,。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺xxxm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元,，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)xx億元的121%,。完成利潤：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤較之20xx有所增長,。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),。

3、質(zhì)量,、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止,，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井,。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%,。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通,、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。發(fā)生一起輕傷c類事故,，未突破川西鉆探公

司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn),，無井下,、人身、設(shè)備重大事故,。

20xx年,，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,，保證了搬遷,、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝,、冷湖,、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊,，依托公司技術(shù)支撐,，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù),、新工藝,，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效,。

對于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過程使用好mwd,，控制好井眼軌跡,；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施,，縮短了鉆井周期,。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天,，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,，獲甲方高度贊譽(yù)。

20xx年,，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào),、溝通，將不利因素的影響減少到最低,，

1,、采用6+2模式

充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺鉆機(jī)不能滿足市場需求的情況下,，將庫房停滯的兩臺鉆機(jī)配套生產(chǎn),。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市

場，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員,，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,，為開拓市場、增收創(chuàng)效提供了保障,。

2,、開拓市場積極爭取工作量

加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運(yùn)行,、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則,，加強(qiáng)了井場修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作、精心組織,、主動獲取工作量,，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。

3,、高度重視收入結(jié)算工作

為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工,、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償,，青海項(xiàng)目部針對不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),，確保追加報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容完整，論述有理有據(jù),，以便得到甲方認(rèn)可。另外對收入結(jié)算過程進(jìn)行及時(shí)跟蹤,，第一時(shí)間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見,，以維護(hù)我方利益。

根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材,，并在6月和11月,，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核,，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù),、比技能的良好氛圍,。

充分認(rèn)識新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅(jiān)持做到法律,、自律和他律,，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊

抓共管,。增強(qiáng)群眾觀念,，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。

加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度,，項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,，20xx年現(xiàn)場檢查186余隊(duì)次，幫助基層整改問題上千個(gè),。同時(shí),，都對各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會,、交接班會,，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平,。針對安全管理實(shí)際,，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換,、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗,，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前,，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),，確保起放井架的安全。

20xx年,，青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署,，以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作,，不斷提升服務(wù)水平,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，牢牢把握市場主動權(quán)。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排：

⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上,，人均勞動生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上,，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%,。 ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)

事故,，杜絕車輛交通事故,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染,。

⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100％,，完好率達(dá)95％。

⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),，管理體系得到有效實(shí)施。

⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號,，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

⒈抓基礎(chǔ),、重服務(wù),，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署,，對部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃,，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招,、投標(biāo)工作,，以及開展各工作的應(yīng)對。

在技術(shù)管理上,，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì),、杜絕違章操作。

在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點(diǎn),，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

在搞好甲乙方合作上,，要認(rèn)真履行合同要求,，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏,。

⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

20xx年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,。各級物資及成本主管人員，要深入基層,，調(diào)查研究,，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理,，達(dá)成鉆井成本全面,，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，努力提高電測一次成功率,，嚴(yán)格控制因

鉆井公司工作總結(jié)篇五

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎,！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào),。

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下,，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅,、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo),，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要,，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理,，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,，完善了各種規(guī)章制度,，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,，全體員工心往一處想,，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長,。

截止到20xx年10月底,，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人,，勞務(wù)合同工552人,，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人,；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)）,，其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部，7000米zj70d鉆機(jī)3部,，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部,，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部,，4500米zj45鉆機(jī)2部,，4000米zj40j鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元,，凈值3.41億元,；32部鉆機(jī)中，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外,，其余：18部在西北油田分公司市場,，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場,，1部在吐哈油田市場,。

今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口,，交井41口,，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個(gè),，鉆機(jī)月速1434米/臺·月,，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。

（一）健全管理機(jī)構(gòu),。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科,。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,，互通有無,，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化,。

每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干,、電氣工程師,、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理,，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng),、資料上報(bào)等工作。

（二）出臺管理措施,。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法,，重新規(guī)劃組建了裝備庫,，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備,、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理,，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞,。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房,、泥漿罐等設(shè)備,，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備,，為公司保障生產(chǎn),、降本增效發(fā)揮了良好作用。

（三）加大投入力度,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度,，上半年對70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級改造,，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中,。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐,、3套野營房、9臺振動篩,、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī),、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車,、2臺長沖程柴油機(jī),、6臺離心機(jī)、5臺400kw的volvo發(fā)電機(jī)組,、6臺水龍頭,、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置,、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,，更新了7臺鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車,、4臺卡車,，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測,。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年,。

（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象,，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長,、司機(jī)長、司機(jī),、電工脫崗培訓(xùn)班,，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效,。公司實(shí)行集中倒班制度,，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，考試上崗,，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平,。

（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)一線,、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行,，做到了超前謀劃,、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去,、副總盯上去,、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮,、靠前服務(wù)。目前,，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺,、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架,、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好,，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平,、正,、穩(wěn)、全,、牢,、靈、通,、五不漏,，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全,。7-10月,，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,，小鉆機(jī)3天,，大大低于西北局8天開鉆的要求。

目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持,，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造,，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用,；e2100、f400,、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,，技術(shù)性能下降，存在安全隱患,，可靠性差,，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求,。另外,，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高,，設(shè)備管理人員老齡化等問題,，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多,，配件組織困難,，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難,。

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后,，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求,，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義,，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全,，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障,。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作,。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行,。

由于時(shí)間較緊,，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件,，按照通知要求,，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn),，切實(shí)做好單機(jī)整修工作,，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科,、qhse管理部與技術(shù)部,、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場,，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備,、井控、安全大檢查,，目前共檢查20個(gè)井隊(duì),，查出問題82個(gè)，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè),。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中,。

通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到,，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高,，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟,、松,、漏、缺現(xiàn)象較明顯,，新配套鉆機(jī)人員較新等,。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí),，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化,。

公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,，但還存在不少問題和不足,，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng),，查出不足,，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階,。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識,，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想,，創(chuàng)新管理,，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致,，真抓實(shí)干,，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),！

20xx年xx月xx日

鉆井公司工作總結(jié)篇六

20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度,，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》,、《駐站監(jiān)督職責(zé)》,、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料,、配漿、送漿,。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督,、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站,、庫房抽查,，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見,。保證不合格材料不出庫,、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配,、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況,。

1、 材料管理

20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn),。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知,，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單,。

全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次,，取樣197個(gè)，檢測鉆井液材料197個(gè),，收到檢測報(bào)告共計(jì)197份,，其中合格137份，不合格60份,，合格率69.54%,。

2,、 成品漿管理

井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理,、指導(dǎo),、落實(shí)

泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室,、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測,，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作,。截止20xx年10月31日,，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方,；回收聚璜漿：4890方,，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常,。

3,、 現(xiàn)場應(yīng)急

由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象,，本溪組存在異常壓力這一特性,。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備,。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方,、聚磺漿150方、壓井材料100噸,、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池,，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次,，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好,。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻,，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏,，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后,，溢流1方,，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液,，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施,，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa,，立壓為0mpa,。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,，密度1.42g/cm3,，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場,，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送,，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊(duì)得以正常堵漏,，及時(shí)處理井下情況,，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè),。

（七）積極參與,、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室,，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

1,、參與工會團(tuán)委活動

井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動,，并取得優(yōu)異成績,。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽,，榮獲規(guī)定套路2等獎,，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎,；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽,，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人,、說身邊的事”演講比賽,，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場慰問演出。

2,、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作

20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作,，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓,，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求,，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格,，其中除延446井未下套管外,，其余全部試壓合格；

3,、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,，積極開展質(zhì)量管理小組活動

井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計(jì)成立qc小組兩支,，申報(bào)qc課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》,、《提高膨潤土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè)，在qc小組成員的共同努力下,，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下,，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,，目前這兩

個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告,。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。

4,、積極宣傳科室動態(tài),，展示科室文明新風(fēng)

井控科鼓勵每位科員積極報(bào)道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇,。每一篇通訊稿的完成,，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果,，達(dá)到共同促進(jìn),、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力,。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇,，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號,。

三,、存在問題和隱患

雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況,，在井控管理中做了大量工作,，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患,，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）部分井隊(duì)人員井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),、應(yīng)急處理能力差,。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育,，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實(shí)踐能力還有所欠缺,。

（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同,，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱,、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是,。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決,。