總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

鉆井公司工作總結(jié)篇一

1、對(duì)一季度hse ,、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查,，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查,、周hse自檢自查,、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%,，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查,。

2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患,、防范大事故”活動(dòng) ,、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,；對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn),、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。

3,、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理,，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。

4,、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí),，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查,、用電安全檢查正常進(jìn)行,，記錄齊全；針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn),，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施,、高溫防暑措施。

5,、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度,、井控工作例會(huì)制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位,，日常巡檢工作正常,，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6,、各種檢測(cè)儀,、正壓式呼吸器、備用鋼瓶,、報(bào)警器具,、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測(cè)合格,；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控,、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案,，演練記錄齊全,。

7、井控設(shè)備,、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測(cè)合格,，檔案齊全,，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

二,、存在的問題

1,、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批,、監(jiān)護(hù)資格證,。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，但是由于生產(chǎn)原因,，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批,、監(jiān)護(hù)資格證,。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有,、王令,；70861井隊(duì)徐飛。

2,、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用,，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備,，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃,。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求,，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板,，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要,。

三,、

1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的井控,、防硫化氫演練，井控設(shè)備,、氣防,、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用,，隨時(shí)處于待命狀態(tài),。

2,、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書,，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行,；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫,，對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析,，保證設(shè)備解體的施工安全。

3,、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫,，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

鉆井公司工作總結(jié)篇二

20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作,。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作,，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行,。

領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長(zhǎng),，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員為副組長(zhǎng),，技術(shù)工程師及大班干部為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),，井控工作很重要,，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn),。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重,，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施,，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”,。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督,，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對(duì)存在的問題及時(shí)糾正整改,。認(rèn)真對(duì)防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆,。

同時(shí),，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查,，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息,，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰,。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2

度,，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》,，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

在生產(chǎn)的同時(shí),，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識(shí)比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平,。

此外,，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間,，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全,，持證上崗,。

做好井控工作的同時(shí)，在施工過程中,，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩,，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí),，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故,。

井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識(shí),，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生,。提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理,、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度,，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。

鉆井公司工作總結(jié)篇三

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福,、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的氛圍,，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下,，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年,，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干,，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想,，結(jié)合實(shí)際工作,，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患,，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極有效穩(wěn)妥的開展工作,。我隊(duì)從出隊(duì)以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度,，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作,，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生,。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí),，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新,，大膽探索,，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí),，狠抓工程質(zhì)量,，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米,。在施工的27口井中,，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%,，取芯收獲率99%,，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%,，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井,。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、安全等作取得了一定的成績(jī),，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)識(shí)不足,，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié),。

（一）更新思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想,，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn),。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式,，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線,，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷,，為職工提供最好的服務(wù),。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式,，探索安全生產(chǎn)管理新途徑,。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組,，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流,，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際,。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患,，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn),，幫助小班整改隱患,，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足,，即“無知者無畏”,。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例,，查找隱患,，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從,，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性,，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù),，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用,。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理,，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上,， 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》,，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，考核有依據(jù),。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要,。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì),，隊(duì)長(zhǎng)、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，安全員為副組長(zhǎng),，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管,，承包人和管理人員按照承包職責(zé),， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位,，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題,，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組,、分解到每個(gè)崗位,。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng),。攻城之道,，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視,，帶頭學(xué)習(xí),，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》,。 為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片,，下發(fā)給每個(gè)崗位職工,；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí),，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍,。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性,，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性,，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

鉆井公司工作總結(jié)篇四

20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部室,，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍,，主要作業(yè)面對(duì)的是xx油田勘探

事業(yè)部、xx采油廠,、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù),，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下,，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了xx開xx完,，完成鉆井進(jìn)尺xxxm,，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬米）的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺xxxm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。

2,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)xx億元的121%,。完成利潤(rùn)：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)較之20xx有所增長(zhǎng)。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),。

3,、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止,，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井,。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通,、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故,，也無職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷c類事故,，未突破川西鉆探公

司的控制指標(biāo)范圍,；全年安全生產(chǎn)，無井下,、人身,、設(shè)備重大事故。

20xx年,，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作,，保證了搬遷,、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝,、冷湖,、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊,，依托公司技術(shù)支撐,，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù),、新工藝,，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢(shì)，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效,。

對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊,，通過做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過程使用好mwd,，控制好井眼軌跡,；針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào)；遇阻井段墊入高粘或增加潤(rùn)滑性鉆井液等措施,，縮短了鉆井周期,。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天,，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄,，獲甲方高度贊譽(yù)。

20xx年,，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，將不利因素的影響減少到最低,，

1,、采用6+2模式

充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場(chǎng)需求的情況下,，將庫房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn),。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市

場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員,，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力,，為開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障,。

2,、開拓市場(chǎng)積極爭(zhēng)取工作量

加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運(yùn)行,、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則,，加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作、精心組織,、主動(dòng)獲取工作量,，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。

3,、高度重視收入結(jié)算工作

為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工,、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償,，青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì),，確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整，論述有理有據(jù),，以便得到甲方認(rèn)可,。另外對(duì)收入結(jié)算過程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭(zhēng)取得一致意見,，以維護(hù)我方利益,。

根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》,、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月,，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款,，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍,。

充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,，堅(jiān)持做到法律、自律和他律,，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊

抓共管。增強(qiáng)群眾觀念,，執(zhí)行群眾路線,，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度，項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查,，20xx年現(xiàn)場(chǎng)檢查186余隊(duì)次,，幫助基層整改問題上千個(gè)。同時(shí),，都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì),、交接班會(huì),，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。針對(duì)安全管理實(shí)際,，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換,、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗,，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次,，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作,，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前,，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn),，確保起放井架的安全。

20xx年,，青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署,，以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作,，不斷提升服務(wù)水平,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排：

⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上,，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上,，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬元以上。

⒉鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%,，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%,。 ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)

事故,，杜絕車輛交通事故,。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染,。

⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100％,，完好率達(dá)95％。

⒌管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高,，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì),，管理體系得到有效實(shí)施。

⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào),，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為,，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。

⒈抓基礎(chǔ),、重服務(wù),，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)

20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署,，對(duì)部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃,，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招,、投標(biāo)工作,，以及開展各工作的應(yīng)對(duì)。

在技術(shù)管理上,，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì),、杜絕違章操作。

在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí),，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn),，突出資料的時(shí)間性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

在搞好甲乙方合作上,，要認(rèn)真履行合同要求,，與甲方建立良好的合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

⒉進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

20xx年,，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,。各級(jí)物資及成本主管人員,，要深入基層，調(diào)查研究,，集思廣義,。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，達(dá)成鉆井成本全面,，高水平的控制,。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率,，嚴(yán)格控制因

鉆井公司工作總結(jié)篇五

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工,，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

公司自7月份重組整合以來,，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下,，在兄弟單位的協(xié)作配合下,，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo),，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢(shì),，結(jié)合自身發(fā)展需要,，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理,，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置,，完善了各種規(guī)章制度,，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作,，全體員工心往一處想,，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得顯著成效,，規(guī)模效益明顯增長(zhǎng),。

截止到20xx年10月底,，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人,，勞務(wù)合同工552人,，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人,，中級(jí)及以上職稱158人,，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位,；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)）,，其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部，7000米zj70d鉆機(jī)3部,，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國(guó)進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部,，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部,，4500米zj45鉆機(jī)2部,，4000米zj40j鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元,，凈值3.41億元,；32部鉆機(jī)中，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外,，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng),，7部在***油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng),，1部在吐哈油田市場(chǎng),。

今年1-10月份，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共開鉆50口,，交井41口,，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè),，鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月,，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。

（一）健全管理機(jī)構(gòu),。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司副經(jīng)理趙國(guó)順全面主抓設(shè)備管理方面的工作,，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員,，成立了裝備資產(chǎn)科,。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名,，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作,，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì),，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化,。

每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干,、電氣工程師、司機(jī)長(zhǎng),、機(jī)械工長(zhǎng)為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶,、油水管理與日常保養(yǎng),、資料上報(bào)等工作。

（二）出臺(tái)管理措施,。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法,、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫,，對(duì)公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備,、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞,。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模,，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營(yíng)房、泥漿罐等設(shè)備,，加工鉆桿架,、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn),、降本增效發(fā)揮了良好作用,。

（三）加大投入力度,。一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度,，上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級(jí)改造,，近日即將對(duì)2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中,。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐,、3套野營(yíng)房,、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī),、8套高壓泥漿管匯,、2臺(tái)電磁剎車、2臺(tái)長(zhǎng)沖程柴油機(jī),、6臺(tái)離心機(jī),、5臺(tái)400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭,、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤,、1套電動(dòng)鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置,，更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車,、2臺(tái)5噸叉車、4臺(tái)卡車,，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚,，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測(cè)。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年,。

（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn),。針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長(zhǎng),、司機(jī)長(zhǎng),、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班,，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試,，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度,，每次輪休后從家歸來的職工,，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗,，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平,。

（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)一線,、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行,，做到了超前謀劃,、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去,、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法,，靠前指揮、靠前服務(wù),。目前,，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指,，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家,、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去,，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量,，達(dá)到平,、正、穩(wěn),、全,、牢、靈,、通,、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障,，保證設(shè)備的本質(zhì)安全,。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井,，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天,，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求,。

目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持,，使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用,；e2100,、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重,，技術(shù)性能下降,，存在安全隱患，可靠性差,，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高,，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外,，目前公司存在基層崗位人員文化水平低,，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題,，再加上鉆機(jī)種類多,，配套廠家多，配件組織困難,，特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等,，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》后,，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上,，即對(duì)20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義,，要求提高裝備管理水平,，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障,。會(huì)后,，成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國(guó)順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科,，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作,。為很好地配合這次迎檢工作,，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評(píng)審工作同步進(jìn)行。

由于時(shí)間較緊,，為迎接好這次檢查,，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》和《中國(guó)石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求,，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改,，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作,，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科,、qhse管理部與技術(shù)部,、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備,、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì),，查出問題82個(gè),，現(xiàn)場(chǎng)要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中,。

通過自檢,，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足,，尤其是近幾年來,，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱,，一些舊鉆機(jī)臟,、松、漏,、缺現(xiàn)象較明顯,，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后,，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí),，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。

公司整合重組以來,，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作,，但還存在不少問題和不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng),，查出不足，對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求,，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制,，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步,，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度,，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理,，銳意進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干,，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障,，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),！

20xx年xx月xx日

鉆井公司工作總結(jié)篇六

20xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量,，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》,、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》,。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站,，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料,、配漿,、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督,、指導(dǎo)泥漿站工作,，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫房抽查,，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求,，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫,、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站,，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況,。

1,、 材料管理

20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知,，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督,，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。

全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次,，取樣197個(gè),，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè)，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份,，其中合格137份,，不合格60份，合格率69.54%,。

2,、 成品漿管理

井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理,、指導(dǎo),、落實(shí)

泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室,、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè),，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站,。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日,，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方,，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方,，重漿：3450方,。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。

3,、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急

由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏,、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性,。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿,、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方,、聚磺漿150方,、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛,，并設(shè)專用應(yīng)急救援池,，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流,、井涌8井次,，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井,，5月28日12:15下套管遇阻,，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察,，發(fā)現(xiàn)停泵10min后,，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察,，出口還不斷向外流鉆井液,，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井,，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa,，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè),，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方,，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方,，緊急配送到位于延長(zhǎng)鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng),，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送,，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)得以正常堵漏,，及時(shí)處理井下情況,，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè),。

（七）積極參與,、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室,，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力

1,、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)

井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),，并取得優(yōu)異成績(jī),。例如：井控科成員參加健身排舞比賽,，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽,，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng)，自選套路3等獎(jiǎng),；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng),；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī),；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人,、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問演出,。

2,、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作

20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管,、固井及完井試壓,，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì),、固井隊(duì),，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外,，其余全部試壓合格,；

3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng),，20xx年井控科共計(jì)成立qc小組兩支，申報(bào)qc課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》,、《提高膨潤(rùn)土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè),，在qc小組成員的共同努力下,，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下，集思廣益,，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴,，目前這兩

個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭(zhēng)取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī),。

4,、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)

井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡,，每月完成通訊稿至少2篇,。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論,，相互修改的結(jié)果,，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的,，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力,。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇,，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱號(hào),。

三、存在問題和隱患

雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求,，結(jié)合延長(zhǎng)氣田實(shí)際情況,，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患,，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）部分井隊(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng),、應(yīng)急處理能力差,。目前延長(zhǎng)氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識(shí)不高,，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識(shí)教育,，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。

（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全,，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同,，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝,、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是,。雖然井控科與延長(zhǎng)鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。