制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。因此，我們應該充分認識到計劃的作用,，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇一

1、完善采購制度,，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓,，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關,，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況,。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決,。

3,、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,，建立并保持良好關系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務所需。

20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務,，團結同事，實現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務,。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關供應商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

1,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的.采購原則。

4,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

6,、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部年終工作總結及下半年計劃篇二

總結是指社會團體,、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習,、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，不如我們來制定一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編為大家收集的采購部年終工作總結,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

今年即將告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

與各供應商建設立并保持良好的關系,，明年進一步加強對供應商的'管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

在明年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇三

時間如梭，20xx年轉眼已經(jīng)過去了,，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結如下：

2,、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風;。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù);,。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳;,。

7,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向;,。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn),、技術需要的前提下控制成本。

1,、工作經(jīng)驗不足;,。

2、工作細致度不夠;,。

3,、與各部門的溝通不夠。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn)、技術部門請教,，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產(chǎn)、技術,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,，想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端,。為xx在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇四

隨著20xx年春節(jié)臨近,、215即將畫上句號,，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績,，在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年我部共完成設備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的工作任務,。總結如下：

20xx年實際完成工作總結：

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，盡力協(xié)助各業(yè)務部門的工作,。

b,、對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

3、工作中進一步完善采購流程,，為預期采購工作做好準備,；

5、逐步完善,、加強對材料及設備價格信息的管理,。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱,、后期相關對比,。

由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強,。

4,、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率,、高效,、務實工作態(tài)度,。

5、竭盡所能為公司既定目標――――‘打造xx第一盤’盡職,、盡責,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇五

20xx年馬上就要過去了，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y自己在這一年的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年,。

壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結中,，我特別要感謝我的領導,，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

開始初步攝入采購工作,。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關鍵的部門,，它牽涉到公司的盈利問題。

所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大,，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應,，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

12月初,，由于各方面的原因，經(jīng)過領導更周密的考慮,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多,。

比如：一些棘手的單子，料訂下去之后,，即使在客戶答應了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生,。又,，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎,，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中,，不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。

工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進,，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事,，我就會做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好!另希望xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇六

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止,。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下,，認真履行職責,，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結如下：

20xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面,，部分元器件價格上漲，在不利的情況下,，采購部不怕難,，不怕煩，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應,，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的`2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k,、910k,、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關（上海廣容電子）旋轉過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象,、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求,，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應的人工費用,；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8一下,；貼片電阻因當時貨源比較緊張,，供應商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應商作了處罰,，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題,。8位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證,。電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的采購合作,，新增4家供應商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,?？偨Y全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，要在以下幾個方面作工作：

2,、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商,，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3、建立合理的懲罰制度,，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質(zhì)量問題,；

5、和技術部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn),；

6,、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務,。20xx全年共采購電子元器件11批次,，批次合規(guī)率98％；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y,；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇七

20xx年,，采購部與xx部分離后，在酒店領導正確領導下,，在各部（室）的指導,、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采則任務,，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真服行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地總結一下我部門一年以來的工作情況：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為xx的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在一年的工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx、xx考核,、采購高檔原材料x次,，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成木。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx,、xx行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四。

2,、是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

3、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4,、是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點，加強學習,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始,，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務,，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨,！

采購部年終工作總結及下半年計劃篇八

采購部年終工作總結（三篇）

在日常工作中,，工作總結是必不可少的。年終工作總結能指導我們想更好的發(fā)展發(fā)展,、突破,。下面是本站小編為大家提供的采購部年終總結，歡迎大家閱讀,。

采購部年終工作總結(一)

采購計劃員崗位職責：

1,、在物資部主任、副主任(或部門負責人)的直接領導下,，負責物資的利庫,、采購(肇慶采購)、協(xié)調(diào),、平衡和綜合利用等具體工作,。

2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關物資管理制度,，按照物資管理工作程序,，努力完成各項工作任務。

3,、負責對口物資的全面管理工作,，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理,。

4,、根據(jù)物資備料需求，認真編制并執(zhí)行物資采購計劃,，控制采購物資的質(zhì)量,、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作,。

5,、做好市場調(diào)查，正確分析,、判斷,，掌握市場物資動態(tài)行情。

6、熟悉工程施工程序,，建立物資臺帳,，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況,，把握使用規(guī)律,，確保正常供應優(yōu)秀采購部年終工作總結。

7,、負責按要求對采購物資供貨,、質(zhì)量、價格等信息做出總結,、分析和匯報;及時準確報批物資用款計劃,。

8、協(xié)助庫房做好物資管理工作,，隨時掌握庫存情況和物資使用情況,，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存,，減少積壓,。

9、建立供應商動態(tài)管理檔案,，對供應商實行跟蹤管理,。

10、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認真履行自己在系統(tǒng)中應該承擔的職責,。

11,、認真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題,。

12,、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結。

13,、立足需求,、服務一線，真正做到供貨質(zhì)量好,、產(chǎn)品價格低,、服務質(zhì)量優(yōu)。

14,、積極配合工程,、財務、經(jīng)營,、質(zhì)量等相關部門,，做好協(xié)助工作,。

15,、完成上級領導交辦的其它任務,。

采購部年終工作總結(二)

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的`分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六 學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

采購部年終工作總結（三）

這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中,，我一直是不理解,。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多,。在此之前為了工作方便,，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作,。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的,。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識,。沒有這樣的工作崗位變更,，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作,，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了,。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn),。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行,，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解,。這就是我這半年來總結出來的經(jīng)驗,。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了,，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多,。做為我們中層,，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺,。而不僅僅是提出問題,。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招,。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。aa 行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小,，攤到每件部件可用供貨商資源并不多,。aa制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失,，那這些部門不論從情緒,、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異,，甚至不知道該如何做事,。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為aa服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇九

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道,。

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設法,，降低酒店運營成本。

二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作;,。

三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

二,、存在的不足,。

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;。

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;,。

三、下一步努力方向,。

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇十

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的.優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因,；給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領導和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：

表格。

（4）開發(fā)了新的供應商,，緩解了特定制材料商的緊缺問題；

（5）完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃,；

（6）完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨,；

（7）建立了合理的警告與處罰制度，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本,。

（8）全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxx元,；

（3）由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用；

（一）不足方面的改進和解決措施,。

（2）在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作,，做到提料不重復，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

（3）項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放,，配合和提醒設計提料時及時利用上，不能重復利用的做好妥善保管和處理工作,。

（4）及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料,，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家,，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作,。

（二）制定管理制度,、職責和部門建設工作。

（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理,；

（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓,。

2、制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃,，擬定采購部門的工作方針和目標,；

（2）負責制定采購方針、策略,、制度及采購工作流程與方法,，確保貫徹執(zhí)行；

（3）制訂招,、投標管理辦法和各項物品的采購標準,，并嚴格執(zhí)行；

3,、制定并實施采購計劃：

（4）對材料需2次加工及配貨材料的供應,，要確保合理按質(zhì)按量的交付；

4,、采購成本預算和控制：

（2）采購價格的審核,、預算、報價,，達到有效的成本控制,；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全,；

（三）建立供應商與公司互通并管理供應商：

（1）積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性,。

（6）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商,，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,；

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。明確目標，找出做好工作的規(guī)律,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇十一

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

回顧20xx年來的工作,，我部門在公司領導和同事們的支持與幫忙下，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作狀況作一個匯報與總結,。

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未到達預期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達95％，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100％,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結。為了到達日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每一天的工作狀況做一個總結,，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二,、堅持多快好省的采購原則，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以必須要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比較,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,；加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們用心配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決，必須要保證按時,、按質(zhì),、按量帶給好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇十二

回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到最大的采購效益是對采購員的考驗,。面對這種形勢,，我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通,，即完成了采購任務,，保證了的生產(chǎn)需要，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結如下：

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于化工急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元,，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬,，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務,。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務，保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。今年以來,，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬。

3,、加強采購合同和供應商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審，收集了大量的供應商資料,，編制了20xx版合格供應商名錄,，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展,。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設備,、生產(chǎn)、財務,、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識,。在同相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

面對無法解決的問題,，比較被動,。特別是今年的財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好,，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對國際,、國內(nèi)復雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇十三

一轉眼間20xx年即將過去,，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。

2、與各供應商建立并保持良好關系,，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的`提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術部的溝通不到位,。

1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇十四

上年的工作告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們仔細完成了公司的各項工作任務,，并取得了肯定的成績，總結如下：

1,、完善選購制度,，降低本錢：依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和本錢估價,。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料,，削減工程本錢，提高選購效率,，提高企業(yè)利潤,。

2、與各供給商建立立并保持良好的關系,，下一年進一步加強對供給商的治理,，對每家來訪的供給商進展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失,，同時也利于選購對供給商信息的把握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄,，對供給商進展評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，仔細完成各項工作任務,，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào),，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品,。

4、上一年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能準時到貨設備也準時向上級反映,，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其供應必要的資料,。

1,、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前,、選購中,、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應給上級領導,。

2,、圍繞掌握本錢、選購性價比的'產(chǎn)品等方面進展開展工作,，選購員在充分了解市場信息的根底上進展詢價、比價,，注意溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供給商的治理協(xié)調(diào),，合作過程中,，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息治理，提高部門選購員的工責任感覺,，下一年選購部將特殊注意選購人員的工作安排,，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要,，做一個有責任感的選購員,，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上,，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間,，請購材料時做好請購規(guī)劃，盡量避開當天請購要求當天要貨,，或是其次天立刻要貨,。為此將打亂選購員的工作規(guī)劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于掌握本錢,。請各部門做好請購物料的規(guī)劃。

1,、由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關的證書和報告,，導致消失了xx不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，通過這次的教訓,，今后的選購部工作要求更加完善，各種相關資料必需全部到位,，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必需把資料補全,。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解,，避開此類問題再次發(fā)生,。

2、供給商體系沒有完善,，對重要的材料,，設備沒有建立健全的資料庫。工作的規(guī)劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果,。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清晰的問題，我們會一一的克制,，有什么做得不對或不到位的,，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

在接下來的工作中，我部門人員仍會仔細工作,，不斷提高自身素養(yǎng),、治理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的進展能更上一層樓奉獻出微薄力氣。

采購部年終工作總結及下半年計劃篇十五

20_年對生鮮采購,、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年,。我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的?？偨Y自己在這一年的工作情況,，總的來說_年是我成長的一年，學習的一年,。在這個年度總結中,，我特別要感謝我的領導，我的同事,，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

一,、先簡單的回顧生鮮從籌備,、啟動、和順利進展,。

生鮮自采從采購、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程,、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎,。20_年_月生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫,、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是_年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的一致好評，_年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團結創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購,、加工,、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二,、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習,。

_年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程,、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制,、采購技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實施,、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習,。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象,、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力,。

三,、工作中的不足和今后發(fā)展方向。

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1,、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習,，完善自身工作的不足之處。

2,、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質(zhì)量,，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購,、加工,、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低,，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4、供應商,、聯(lián)營商的優(yōu)化,，_年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應商實行聯(lián)營加自采模式,，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化,、量化,、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升__品牌影響力和綜合競爭力,。