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員工月度工作總結(jié)篇一

20__年度，我物業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團結(jié)合作下,，在部門員工共同努力工作下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，辦理手續(xù)及時、服務(wù)周到,，報修,、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,，處理妥善,，取得了廣大業(yè)主的好評,。

一,、主要工作完成情況及分析：

(一)博來德·雍景第小區(qū)物業(yè)收費,、取暖費及日常收費工作。

(二)博來德·雍景第小區(qū)日常維護,、綠化,、保潔、安保工作,。

(三)博來德·翰林名苑小區(qū)截止到20__年12月20日共交付住宅607戶,。無一有差錯。

(四)博來德·翰林名苑小區(qū)國檢檢查配合項目部共同完成,。取得圓滿成功,。

(五)博來德·翰林名苑小區(qū)供暖試水措施落實到位無事故。

(六)博來德·翰林名苑小區(qū)截止到20__年12月31日,，共接待受理事務(wù)1185件,，完成率96%。工程報修320件完成率98%,。

二,、日常工作：

(一)制定與完善物業(yè)部組織架構(gòu)，各崗位工作職責(zé),。

(二)發(fā)現(xiàn)工程瑕疵及時與施工單位協(xié)調(diào)處理,，提出合理化建議整改。

(三)客服每日記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)處理結(jié),。

果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。各種記錄，分類成冊,，管理完善,。建立業(yè)主檔案方便查閱。

(四)維護人員處理零修急修及時率100%,、返修率底于1%,。每天有巡查記錄。公用設(shè)施設(shè)備運行,、使用及維修養(yǎng)護,，按規(guī)定要求有記錄。技術(shù)人員和維護人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范;排水,、排污管道通暢,，無堵塞外溢現(xiàn)象;;井蓋無缺損,、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行;制定供電系統(tǒng)管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行,，記錄完整;供電設(shè)備運行正常,，配電室管理符合規(guī)定，路燈,、樓道燈等公共照明設(shè)備完好,。

(五)鑰匙發(fā)放和鑰匙管理工作做到每把鑰匙都有記錄。

(六)保安部工作,。

一,、明確和細(xì)化各級職責(zé)，重點抓好各級工作的檢查與落實,。

1,、每周組織一次隊伍例會，相互探討和解決保安人員各項問題,，從而促進對保安隊伍的`進一步管理,。

2、由部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干隊伍每日對小區(qū)安全和崗位工作檢查,，并做隨機教育工作,。

3、發(fā)揮和利用好每位骨干各自優(yōu)點,，隊員要求做到的骨干必須要做到,，同時要以身作則并相互做好監(jiān)督和管理。

4,、落實好部門員工轉(zhuǎn)正,、崗位職責(zé)考核制度，做好理論與實際工作相結(jié)合,。

5,、進一步了解保安人員工資待遇不平等情況，加以改進保安人員工資待遇調(diào)整,。

二,、重點對保安人員軍事素質(zhì)、后勤工作,、分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生,、在崗形。

象等整頓,。

1,、對入職人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個團隊的素質(zhì)做基礎(chǔ);,。

2,、部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域保安員,，在不影響履行保安職責(zé)的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù),。同時要求各責(zé)任區(qū)域保安員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況,，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的保安員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道,，這一點作為合格保安員的依據(jù)之一,。

3,、近期,，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象,、禮節(jié)禮貌,、服務(wù)意識、以及工作的主動性,、原則性與靈活性的應(yīng)用上,，促進員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”和“禮”相結(jié)合。

4,、貫徹落實房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,，全面對現(xiàn)有的保安部管理制度進行調(diào)整和完善。

(七)清潔管理無盲點;管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔,，生活垃圾日產(chǎn)日清;為業(yè)戶,、顧客提供一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境;操作規(guī)范化,、管理科學(xué)化;適時,、及時、準(zhǔn)時進行保潔服務(wù),，包括蟲害滅殺;及時處理垃圾,、廢棄物分類按指定地點安放;做到節(jié)約用電、用水,。保潔質(zhì)量三查制度落實：每個員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程,，對自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項目進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，并做好記錄;管理員把巡回檢查作為自己的主要工作，對管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位,、項目進行巡回檢查,，并做好紀(jì)錄;物業(yè)部經(jīng)理每日抽查。

工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識,，進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。部門員工由一個思想認(rèn)識不足、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊,。

三、工作中存在的不足：

(一)員工關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強,。

(二)物業(yè)工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高,。

(三)物業(yè)工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度,。

四,、20__年工作目標(biāo)及計劃：

我部門在做好收費及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進一步明確各項責(zé)任制,，強化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標(biāo),、預(yù)算和工作計劃及時做好各項工作,。

一、目標(biāo)管理：

(一)房屋外觀整潔,，無亂搭建,。

(二)公共設(shè)施設(shè)備維護良好、正常運行,，每月定期保養(yǎng),。

(三)公共環(huán)境整體美觀潔凈，及時對環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清理,，做到衛(wèi)生清潔,、整潔，保持道路的路面清潔及;市場內(nèi)無張貼,、亂涂亂畫,。外墻清潔、干凈,。

(四)實行24小時保安制度,，日夜巡邏，及時處理突發(fā)事件;管理,。

和使用好消防設(shè)施,，定期對消防設(shè)施進行檢查，做好日常防火工作;協(xié)調(diào)好市場內(nèi)的車輛通行和停放的管理，保障主要交通道路的暢通,。

(五)定期對小區(qū)內(nèi)的樹木,、花草修剪、澆灌,、除雜草,、滅蟲害;植物成活率95%以上，出現(xiàn)枯死苗木及時補種,。

(六)急修服務(wù)30分鐘內(nèi)到位,，12小時內(nèi)修復(fù)，若不能,，要有緊急處理措施,，并對業(yè)主(使用人)做出合理解釋，做出限時承諾,。小修原則上2日內(nèi)修復(fù),，特殊情況必須做出說明,。

二,、工作計劃：

(二)加強培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;,。

(四)加強對各項信息、工作狀況的跟進,，做到各項信息暢通,、準(zhǔn)確;。

(六)積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率;,。

員工月度工作總結(jié)篇二

今年的四月對于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時也向公司提出了挑戰(zhàn),。公司在發(fā)展,，問題總是會逐漸暴露，只是什么時候暴露而已,，這也是公司發(fā)展必須經(jīng)過的一個自我認(rèn)知的過程,。作為質(zhì)檢部在這個月的工作中，有失誤的地方,，也有積極的地方,，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點，一切為公司質(zhì)量服務(wù),。發(fā)展不可能不產(chǎn)生問題,，但也不允許存在永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)檢部會同公司一道共同進步,，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。針對四月份的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成工作：

針對四月份生產(chǎn)，從原材料,、半成品到成品,，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗。都按照程序進行檢驗,，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻(xiàn),。

特別是幾個原材料化學(xué)品的檢驗，站在為公司分擔(dān)工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學(xué)試劑和設(shè)備,，并按照初擬的檢驗規(guī)程在進行逐步的學(xué)習(xí)改進,。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗規(guī)程。

由于生產(chǎn)部新人較多,，而卻都是沒有經(jīng)過基本的培訓(xùn)或者指導(dǎo)就上崗,，所以經(jīng)常出現(xiàn)些小問題，作為質(zhì)檢在這樣的情況下只有加強過程的控制,，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序,。四月份現(xiàn)場糾正問題諸多起，大批量拆箱返工兩起,，報廢沖洗液兩鍋及若干袋,，對防止不合格品流入市場起到了應(yīng)該有的控制作用。

質(zhì)檢應(yīng)該是一個很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，但目前的我們還沒有做得好,，很多時候存在隨意性，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴(yán)格首檢過程,、沒及時確定產(chǎn)品狀態(tài),、對標(biāo)示及批號的管理也不到位等。在檢驗數(shù)據(jù)的處理上也不是很嚴(yán)謹(jǐn),，部分員工缺乏思考及學(xué)習(xí)的積極性等,。

1. 將各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有條件的情況下拿出一套完整的程序出來。

2. 建立巡檢程序,，包括人員的配置,，巡檢及放行程序標(biāo)準(zhǔn)和記錄方式。

3. 針對上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施,，責(zé)任到個人,，跟蹤實施情況和結(jié)果并以報告形式上報公司。

4. 檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號追溯性,，并以報告形式上報公司,。

5. 檢查監(jiān)督各種標(biāo)示工作的進行情況，并以報告形式上報公司。

作為這樣一個算是新建的`部門,，從人員,，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢,，在沒有技術(shù)部支持的情況下,，各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法等都是在摸索中前進,，剛工作不久經(jīng)驗不足的我們有時候的確是感覺到有心無力,、舉步維艱。但我們一直將這些作為一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自我的機會,，能夠與公司共同進步是我們的榮幸,，公司信任我們，我們也相信公司,，以后的工作中我們會更加的努力,，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦。

員工月度工作總結(jié)篇三

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理，以到達(dá)按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題,。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥,，學(xué)會忍耐,，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑，堅持跟同事和睦相處,。學(xué)會等待,，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等,。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，并且用“老總”來實現(xiàn)自我無能的“雄心”。沒有調(diào)查,，就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

五,、本月提議。

1,、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認(rèn)識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際資料和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應(yīng)配送的時間性,。

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作,。

4,、努力做好“5s”的日常工作。

員工月度工作總結(jié)篇四

入職已經(jīng)一個半月了,，對于我來說,，與其說是年度工作總結(jié)，還不如說是月度工作心得,。關(guān)于這份總結(jié),，我不想用太多過于華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮,，不切實際,，我只想用最質(zhì)樸的語句來表達(dá)，我這一個半月以來的所感,、所想。

剛來到公司,，對于一切都是那么未知,，看見一個個陌生的面孔，心里真的有點忐忑,，不知道大家都是什么性情,，容不容易相處，但是這種感覺,，很快就消失了,，大家相仿的年紀(jì),，熱情開朗的性格，和諧工作的氛圍,，很快就感染了我,，讓我愉快的投入了工作之中。

換了新的環(huán)境,，就意味著和以前工作的模式不一樣了,，工作的內(nèi)容也是千差萬別，我認(rèn)為作為一個好的員工,，最應(yīng)該做的就是拋棄固有的工作模式,，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。

我的新工作,，對于我來說真的是新,，所做的內(nèi)容，也幾乎是從前不曾接觸的東西,，不能說一竅不通,，但也頂多是略知一二。因為建筑業(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè),，對于里面的運作也是聞所未聞,，好多術(shù)語我也是來到這里之后才開始慢慢知曉，多虧同事和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo),，我才一點點的深入我的'工作,，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞,，必然會走很多彎路,。

既然不懂的東西太多，就要比其他人還要專心,、努力,，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作,，都寫成筆記,，這樣相同的工作就不會出現(xiàn)錯漏。日常的工作,，我會事先做好統(tǒng)籌安排,，這樣工作就會有條不紊的進行下去。

雖然工作才剛剛開始,，但是我要做的卻有很多,，公司在發(fā)展中，這就需要我們?nèi)w員工共同努力,，來豐富和完善公司的運營模式和管理機制,。

首先,，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構(gòu)建起人員結(jié)構(gòu)花名冊,，制定相關(guān)的制度,，合理規(guī)避用人風(fēng)險，將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進行完善,。

其次,，隨著工作的深入，我會發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長,，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些人員招聘方面的工作,，包括發(fā)布招聘信息，預(yù)約人員面試等這些招聘的前序工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)不在這些小事上費神,。我會逐步擬定季度或年度的招聘計劃，匯總各個部門所急需和待需的人才,，利用現(xiàn)有的資源,，發(fā)布招聘信息，進行招聘工作,。

再次,，利用現(xiàn)有的資源，請各部門負(fù)責(zé)人配合,，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書,，明確各自分工，把工作逐項分解,，落實到人,，逐步擺脫一個工作誰都干，但誰都不精的狀況,，讓工作形成模塊,，每個人負(fù)責(zé)自己的模塊，這樣就不會出現(xiàn)工作雜而亂,，過程遺漏,，沒人負(fù)責(zé)的局面。

員工月度工作總結(jié)篇五

月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績,，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位,，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自我的工作推動的更出色，今日借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作，正因為這種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了xx的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想,，更談不上推進,，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé)，沒有認(rèn)真宣貫,，落實,，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，xx,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上，我班兩個主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽,。

在這方面，在那里要提出表揚的是,，我班巡回工,，xx,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,，振動的突然變化，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域職責(zé)制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在那里要提出表揚的是我班出渣工,，xx，在上班期間,，他能主動的維護自我的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，主任的表揚，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工,，xx，他是一個做事比較踏實的教師傅,，在班期間,，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了主任的表揚，為班組爭得了榮譽,。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工xx,，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行。

員工月度工作總結(jié)篇六

1、理財產(chǎn)品：本月有兩款理財產(chǎn)品k,、m到期,，都已如期兌付；三款票據(jù)理財產(chǎn)品q,、r、s成立,，發(fā)行額度6375萬,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入138000元，其中兩款為量身定做,；截至本月共發(fā)行了33款理財產(chǎn)品,，隨著產(chǎn)品品種的增加，支行缺少一個能夠參照的信息表,，本月就針對這一情況對理財產(chǎn)品進行了梳理,，整理了支行比較關(guān)注的常用信息，并上掛到了oa,；年底前,，根據(jù)有關(guān)文件還需兌現(xiàn)對支行的獎勵措施，根據(jù)歷次的數(shù)據(jù)積累,，計算了支行調(diào)增的考核利潤數(shù)和存款數(shù),，并發(fā)出通知要求支行核對，無誤后將提報計財部,。

2,、本月繼續(xù)走訪支行調(diào)研存款情況。本月共走訪了9家支行,，對其新開戶客戶數(shù)量,、信貸業(yè)務(wù)客戶對存款的貢獻(xiàn)度以及結(jié)算情況進行了調(diào)研，并對各支行的結(jié)算戶進行了統(tǒng)計匯總,。

3,、參加網(wǎng)銀啟動、項目規(guī)劃,、招標(biāo)會議,。網(wǎng)銀作為一種新的操作平臺日益受到銀行和客戶的青睞，在目前我行業(yè)務(wù)的開展中,，客戶也提出了基于網(wǎng)銀的更高的服務(wù)需求,，網(wǎng)銀的早日推出既是對原有業(yè)務(wù)的一種拓展，也是對今后業(yè)務(wù)開展的一種鋪墊,。

4,、小企業(yè)財務(wù)顧問網(wǎng)站。經(jīng)過一段時間的適用，小企業(yè)財務(wù)顧問網(wǎng)站的基本功能也測試完畢,，通過充實網(wǎng)站后期維護的內(nèi)容并與其達(dá)成一致,，目前，是網(wǎng)站繼續(xù)充實,、擴大影響的階段,，對于網(wǎng)站的推廣還需一個詳實的計劃。

1,、工作中仍缺乏計劃性,，在對10月份工作的計劃中，我發(fā)現(xiàn)詳細(xì)列出一個月或是一周內(nèi)的計劃很有利于工作的開展,，以往工作中也不是沒有計劃過,，多數(shù)為工作忙時的備忘，沒有詳細(xì)列表,，有時工作會向后延遲,，執(zhí)行力不強，有了工作計劃表參考,，更明確一些,，也更利于實施。

2,、日常學(xué)習(xí)不足,，工作中常發(fā)現(xiàn)知識匱乏的情況，但多數(shù)時候以工作忙或其它借口而忽視,，實際上在工作后是無法拿出系統(tǒng)的時間來學(xué)習(xí)的,，自身素質(zhì)的提高多數(shù)靠日常擠出的零散時間來加強，哪怕是看一篇財經(jīng)評論,、了解到一種經(jīng)濟現(xiàn)象都能收到一定的效果,，也鍛煉了自己觀察分析的能力。

員工月度工作總結(jié)篇七

剛走出大學(xué)校門,，我就很榮幸地成為公司中的一員,，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程,。

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作，公司特地對我們進行了為期12天的新員工入職培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,，前兩天主要是團隊拓展活動，鍛煉了我們的團隊凝聚力,，也讓我們認(rèn)識了許多來自其他地市的伙伴們,，大家一起上課,，吃飯，課余進行體育活動等等,，在此基礎(chǔ)上建立了深厚的友誼,，讓我記憶深刻是素質(zhì)拓展中描繪自己的夢想板的環(huán)節(jié)，大家在帶來的各類雜志中尋找自己想要的圖片以及其他內(nèi)容,，宛如在繽紛多樣的人生中尋找自己的歸屬和目標(biāo),。

每個人的夢想不一樣，選擇也不一樣,。但在這次活動中,，每個人在做著同樣的事情，明確自己的未來目標(biāo),，并銘記在心，為了未來為了夢想而奮斗,。

在此之后是理論課程,，授課內(nèi)容范圍很廣，從行業(yè)到公司的發(fā)展歷史,，公司的競爭狀況及發(fā)展策略,，財務(wù)人資管理規(guī)范、技術(shù)和安全制度等都有涉及,，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座,、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

經(jīng)過培訓(xùn),，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化,、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓(xùn)，使我受益匪淺,、深有體會,。

員工月度工作總結(jié)篇八

8月的工作即將結(jié)束了，在一個月的工作里,，雖然沒有什么突出的進展,，但是工作也依然在穩(wěn)步的前進中。比起上個月還是有了一定的進步,。并且我也在這些工作中認(rèn)識了一些新的客戶,，有希望能帶來今后跟多的收益。而且我也有在工作中積極的提升自己的能力，并為接下來的工作做好準(zhǔn)備,，相信下個月之后的情況會有不一樣的發(fā)展,。對此，我現(xiàn)在將8月的工作做以下總結(jié),，以保證之后的工作能順利進行,。

作為xx企業(yè)的職員，我的目標(biāo)方向一直都沒有變過,，向上努力就是的目標(biāo),！但是向上就需要向上的樓梯，如果沒有,，我就自己搭建出來,！8月中，我依舊在不斷的提升自己的工作能力,，積極的維系自己和客戶間的聯(lián)系,，并想辦法提高自己的口才能力和對人的觀察能力，同時對公司產(chǎn)品的了解也在不斷的加深,。8月中,，我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提升，給我的工作帶來了不少的優(yōu)勢,。但是我知道,，這樣還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，看著排名上比我更高的同事,，我就知道自己并沒有把工作做到,。雖然現(xiàn)在還沒有做到，但是總有一天我會提升上去的,。

現(xiàn)在我的客戶也是有不少,，每天僅僅是維系顧客就已經(jīng)是占去了很多的時間。8月中我抽時間將現(xiàn)有客戶的情況做了分類,，也做了一個詳細(xì)的計劃,，對客戶的方案也有一定的差異，以此稍微降低了一些我的工作壓力,，但是這樣的放發(fā)始終過于機械化,，我還是需要更加強化自己在這方面的能力，或者是優(yōu)化客戶名單,。

要想開發(fā)新客戶,，就要讓對方對自己銷售的產(chǎn)品感興趣，雖然流傳著一句“沒有賣出去的商品”但是這句話是對銷售來說的,，要做到?jīng)]有賣出去的商品,，那么選擇好適合的客戶也是非常重要的,，不會需要的顧客，即使用上三寸不爛之舌說出舌燦蓮花的蜜言,，到最后也只會給自己帶來一個負(fù)面的回饋,。所以，選好客戶是最重要的,，不能只是看著能不能賣出去,，當(dāng)然這點也很重要，但是更重要的是看著是否能通過這位客戶開發(fā)出一條銷售線來,。

我的工作態(tài)度是做好自己的工作,，但是有機會也絕對不會錯過。這樣的準(zhǔn)則讓我在工作中不斷成長,，今后也是如此,。