對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績(jī),，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

普通員工月度總結(jié)篇一

我現(xiàn)在被調(diào)到財(cái)務(wù)部出納了。在財(cái)務(wù)部的各個(gè)地方,，我的職責(zé)是現(xiàn)金收付,、現(xiàn)金簿登記和會(huì)計(jì)核對(duì)、手寫支票,、工資和獎(jiǎng)金的核對(duì)和支付,?；仡欉@幾個(gè)月的工作，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),，以進(jìn)取的態(tài)度與同事合作,，努力適應(yīng)新的工作，以最快的速度和新的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài),。我的缺點(diǎn)無法掩飾,。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程,。在同事的指導(dǎo)和幫助下，我在工作中學(xué)到了很多知識(shí),，這讓我盡快熟悉了這份新工作,。工作不分高低，一定要努力體現(xiàn)人生價(jià)值,。同時(shí),，為了提高工作效率，我通常自學(xué)計(jì)算機(jī)知識(shí)和erp收銀知識(shí)及操作,，使用erp使工作更加準(zhǔn)確快捷,。

其次，作為公司出納,，我在收付,、反映、監(jiān)督四個(gè)方面履行了自己應(yīng)盡的職責(zé),。在過去的幾個(gè)月里,，在不斷改進(jìn)工作方法的同時(shí)，我成功地完成了以下任務(wù)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理。

2.及時(shí)收回公司收入,，開具收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3.根據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù),，與銀行有關(guān)部門聯(lián)系,，有序完成工資和其他應(yīng)支付資金的支付。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序,，嚴(yán)格審核(憑證必須由經(jīng)手人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能支付),，不支付不符合程序的憑證。

1.歡迎對(duì)公司上市進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),，并準(zhǔn)備好所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料,。為了迎接審計(jì)部門對(duì)我公司會(huì)計(jì)情況的檢查，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審核,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,。領(lǐng)導(dǎo)和同事也給了我很大的幫助和鼓勵(lì),。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1.學(xué)習(xí)不夠,。目前,，基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、理論基礎(chǔ),、專業(yè)知識(shí)和工作方法都不能完全適應(yīng)新的工作,。

2、針對(duì)上述問題,，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作效率。要熟悉業(yè)務(wù),，必須學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，虛心要求領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,，努力學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

總結(jié)一下,。在過去的幾個(gè)月里，努力已經(jīng)得到了回報(bào),。人到中年,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，掌握財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)該掌握的.原則,。作為一個(gè)理財(cái)人，要把握好制度和人情的分寸感,，既不能違規(guī),，也不能人情世故,。只有不斷提高專業(yè)水平,，工作才能進(jìn)行得更順利。在未來的經(jīng)過2月份的迷茫,，在梁師兄的建議下,，我逐漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾個(gè)方面的工作都在一步一步的進(jìn)行著,。然而,，還有很多夢(mèng)想在起作用。就材料而言,，仍然存在主管之間協(xié)調(diào)不足的問題,，導(dǎo)致材料短缺，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度,。因?yàn)楹芏啾O(jiān)理一直認(rèn)為我們可以一勞永逸地運(yùn)輸他們需要的材料,，以不影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度，減少團(tuán)隊(duì)施加的壓力,。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車負(fù)責(zé),，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)格構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸,，無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的日常需要,。因此，各種所需材料只能分批運(yùn)送給主管,，但有時(shí)材料短缺或供應(yīng)短缺等問題是不可避免的,。目前很多預(yù)制件、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車?yán)惠v車上班,，根本不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的使用,。另外，一般會(huì)要求司機(jī)多拉車,，但是司機(jī)在應(yīng)付事情,，根本不拉。隨著司機(jī)的拖放，這方面的材料更加稀缺,。所以這個(gè)問題必須盡快解決,。

目前施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度緩慢，已完成49個(gè)砌筑工程,，但只有25棟建筑(20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進(jìn)入抹灰工程,，只安裝了一條外墻線，尚未開始攤鋪,，離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn),。我已經(jīng)敦促主管盡最大努力趕上進(jìn)度，但沒有采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng),。而且有些主管為了進(jìn)步,，放開質(zhì)量，不僅造成質(zhì)量問題,，也給我們后期的維護(hù)帶來了嚴(yán)重的問題。有些問題及時(shí)向主管提了出來,，主管沒有及時(shí)跟進(jìn),，但那些問題依然存在，很多都是公司檢查的扣分,。目前質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格,，要拿出小組的“新兩道防線”進(jìn)行訓(xùn)練。此刻很多點(diǎn)還是按照舊的兩道防線建造的,，很多都不能滿足兩道防線的要求,。

至于打雜的安排，我在例會(huì)上提過兩次,，但監(jiān)事們還是沒有盡到責(zé)任,。由于沒有固定的雜工，有時(shí)候工作比較多的時(shí)候,，會(huì)安排一兩個(gè)雜工,，這就需要各個(gè)主管的配合了。然而,，他們目前沒有這樣做,。他們沒有計(jì)劃。如果需要雜工,，打電話讓我馬上安排雜工,，這讓我很難做。因?yàn)槲乙呀?jīng)根據(jù)前一天的工作需要分配了每個(gè)勤雜工的任務(wù),，如果我把它們交給他,，所以，我希望主管們提前通知我勤雜工的安排，我會(huì)盡力安排勤雜工給你做你要求的任務(wù),。

對(duì)于自我工作來說,，自我感覺還有很多不足，比如：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視,，沒有在第一時(shí)間完成,，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望；不能處理好同事之間的關(guān)系,，容易造成同事之間的矛盾,。希望能及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)，盡自己最大的努力把工作做好,。

普通員工月度總結(jié)篇二

2,、公司的任務(wù)指標(biāo)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),；(包括關(guān)鍵的單一產(chǎn)品成就情景)

1.對(duì)增長(zhǎng)前三項(xiàng)進(jìn)行市場(chǎng)分析,，介紹增長(zhǎng)原因和市場(chǎng)潛力等。

2.上漲后,，在市場(chǎng)上對(duì)三項(xiàng)進(jìn)行分析,，介紹下跌或未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因；

3.對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析,；

1.總結(jié)分析上月計(jì)劃的實(shí)施過程,；2.總結(jié)分析本月未達(dá)成上月計(jì)劃的原因；

1.備注：任務(wù)代表合同任務(wù),；2.成就比率表示成就數(shù)據(jù)與合同任務(wù)的比例,；

1.產(chǎn)品信息，動(dòng)態(tài)

2.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)效果信息反饋

(包括產(chǎn)品質(zhì)量,、推廣,、市場(chǎng)運(yùn)作)結(jié)合市場(chǎng)情況提出相關(guān)建議。

1,、總結(jié)轄內(nèi)地區(qū)當(dāng)月的市場(chǎng)情況

2,、總結(jié)下屬當(dāng)月的工作場(chǎng)景和成就場(chǎng)景

1)、將每個(gè)地區(qū)與去年同期進(jìn)行比較,。

2),、下屬工作重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情景評(píng)估

(2):下個(gè)月的計(jì)劃

一、下個(gè)月的銷售計(jì)劃(細(xì)分sku和區(qū)域市場(chǎng)每個(gè)客戶的數(shù)量)

二,、促銷計(jì)劃(根據(jù)市場(chǎng)制定合理的促銷計(jì)劃,，明確客戶和方式)

三、下個(gè)月的工作安排(計(jì)劃表)

四.重大活動(dòng)完成時(shí)間表

五.下屬工作安排計(jì)劃(下屬工作進(jìn)度計(jì)劃,、行業(yè)生成路線計(jì)劃、成果效果計(jì)劃)

普通員工月度總結(jié)篇三

在這個(gè)月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向,。以前我總是在問自我,，我是誰我能做什么我想成為誰我都是一片茫然,，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：“活在當(dāng)下”,。我僅有把眼前的每一件事做好,，那樣我就會(huì)慢慢的提高,。人不能放眼未來,，僅有走好每一步,，才能到達(dá)頂峰!在這個(gè)月中我的總結(jié)如下：

在接待完后,，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì)給我指出我哪里做的不好，話哪里沒有講好,。我明白那些不好的必須要改正,，并且更要掌握,。在每一天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時(shí)很不自然,、不放松、有小動(dòng)作、語氣僵硬等,。我有時(shí)候也不斷的在想為什么會(huì)這樣為了改變這一現(xiàn)狀,，我每一天大聲朗讀羊皮卷，提高我的精神面貌和語氣,，可是效果不佳,。

為了更進(jìn)一步的了解，我解剖自我,，我發(fā)現(xiàn)最重要的原因是我沒有自信,，喪失了自信，如何能做好這行工作以后也要加強(qiáng)自我的信心,，做好接待,。其實(shí)還有一點(diǎn)，我自我覺得如果領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)了我,，我會(huì)信心是倍增的,，干什么都來勁。我記得有人給我說過一句話：“不要怕犯錯(cuò),，大膽去做,，錯(cuò)了就改，以后不要犯第二次”,，對(duì)我影響很大,。

如更名、2,，17,，18號(hào)樓的工期解釋、房產(chǎn)證遲辦說辭等,。雖然我了解說辭和流程，可是在實(shí)戰(zhàn)中還是出了不少的問題,。經(jīng)過盧經(jīng)理和扶主管的開導(dǎo)我了解到,，在做這些的時(shí)候，必須要了解每句話的意思;每個(gè)流程的意義,，才能做好!在與客戶交談中必須要發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題,，問題目的是什么。這些東西必須要在腦子里飛快的旋轉(zhuǎn),，養(yǎng)成這種好的習(xí)慣,，必須能夠吧工作做好!

在接待完客戶后，總結(jié)在接待過程中的不足并加以改正;在書寫合同時(shí)必須要細(xì)心,、用心;加強(qiáng)自我的信心,，進(jìn)取工作;加強(qiáng)自我說話的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)好待客之道,，用好禮貌用語;遇到問題,，立刻解決。

普通員工月度總結(jié)篇四

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指示,，組織,、安排和管理物流裝配，以便按時(shí),、按時(shí)完成相關(guān)任務(wù),。

保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的裝配和交付任務(wù)。

“5s”很難管理,，因?yàn)槠涔茌牭墓ぷ鲄^(qū)域很大,，而且不獨(dú)立。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問題比較麻煩：各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng),，smc模具的儲(chǔ)存生產(chǎn),，倉庫材料的供應(yīng)，smc框架的設(shè)計(jì)等,。這讓我的管理沒有,，或者說沒有，真的進(jìn)退兩難,。

普通員工月度總結(jié)篇五

年后的兩個(gè)月,，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)的持續(xù)冷淡,。我了解大家的情緒,，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微,，好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅(jiān)守到了此刻,，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。另一方面,，我一向在有條不紊的進(jìn)行著營銷團(tuán)隊(duì)的管理工作,。

首先，從xx年的2月18日開始的有獎(jiǎng)開戶活動(dòng)告一段落，這一次的活動(dòng)依然是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的,，而且營業(yè)部還制定了對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案,，對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案。我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù),。在這次活動(dòng)中,，截止到5月1日，所有營銷代表8名開戶數(shù)共計(jì)199戶,，其中有效戶100戶,，入金量472，7829元,，在統(tǒng)計(jì)完每一個(gè)營銷代表所開發(fā)客戶的狀況后,，與經(jīng)理核對(duì)，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來,，按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。其中，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢,。

因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離職,，我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點(diǎn)工作。在那里,，我也深深的體會(huì)到了一名營銷代表的內(nèi)心感受,。其實(shí)營銷就是一種溝通，溝通的方式,，溝通的時(shí)宜都需要自己去把握,。盡量將客戶對(duì)自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機(jī)會(huì),，讓他樂意理解我們的產(chǎn)品,。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的原因,，有性格上面的局限,，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn)，所以很多人并沒有去有效的溝通,，可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單,。有了這次的經(jīng)歷，再有自己的思索,，因而也在之后交行的駐點(diǎn)工作中切實(shí)用到了,。

服務(wù)部新入一名營銷代表，培訓(xùn)工作開始了,。除了每一天下午對(duì)她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢,，我想,，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對(duì)工作的態(tài)度。在每一次接聽咨詢電話,，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中，讓她正真好處上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作,。之后,，我還單獨(dú)帶她進(jìn)駐交行。和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力,，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘,，什么樣的年齡層客戶我們需要等等，在這些時(shí)間里,，除了傳授,，我也透過了實(shí)踐掌握了很多更深更實(shí)際的方法。

應(yīng)全營業(yè)部號(hào)召,，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易,。開始時(shí)，只是采取閉市后教學(xué)的方式,，很多人都是隔夜就忘,，工作進(jìn)展很慢。之后經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后,，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，我們將此刻的大戶室單獨(dú)辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實(shí)戰(zhàn)室”,，選在每一天開市時(shí)間進(jìn)行真實(shí)環(huán)境的培訓(xùn),，充分的調(diào)動(dòng)了客戶的用心性。目前,，所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù),，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息。因此,，六月份我將工作的重點(diǎn)放在了和這些客戶的溝通上,，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。

寫工作總結(jié)的時(shí)候,，正趕上央行繼續(xù)加存款準(zhǔn)備金率1個(gè)百分點(diǎn),，而且美國市場(chǎng)在油價(jià)飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌，情緒真的很沉重,。但不管怎樣,，工作還是要繼續(xù)，路還是要走下去,。

普通員工月度總結(jié)篇六

組長(zhǎng)就像火車頭一樣,，責(zé)任重大。看路安全行駛,，保證車上乘客安全到達(dá)目的地,，是我義不容辭的責(zé)任，所以領(lǐng)隊(duì)是特種兵,。自我不僅要懂知識(shí)和業(yè)務(wù),，還要善于管理。多年的工作實(shí)踐讓我覺得一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要理解上級(jí)的精神,，低著頭,，關(guān)心全班員工，結(jié)合實(shí)際情況,，就能找出工作思路,，然后逐步帶動(dòng)全局。

所以從重要崗位出發(fā),，主控是一個(gè)特殊崗位,，不確定性大，隨機(jī)性強(qiáng),。要做好班組生產(chǎn)乃至整體工作,，就要從司爐操作與主控之間、主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理入手,，做好相互之間的銜接與配合,，使上下線能絞在一起,，從而使主控發(fā)揮中控作用,。

有了必要的思路,，我們?cè)诰唧w操作中注意以下兩個(gè)方面：一是在不失原則的情況下，盡力營造良好的和諧氛圍,，營造和諧輕松的工作環(huán)境,；第二，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取精神和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高度民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心，四大員工為骨干的管理體系,，做到事事有人管,，事事有人做,，人人責(zé)任明確,，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的自我管理意識(shí),，在必要的限度內(nèi)發(fā)揮自己一定的能量，在團(tuán)隊(duì)基本管理體系中進(jìn)行自我檢查,、自我控制,、自我評(píng)價(jià)，讓全班員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)扎實(shí),，各方面工作都有保障,。從這個(gè)月的情況來看，結(jié)果很明顯,。做好團(tuán)隊(duì)的整體工作,，有賴于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的進(jìn)取心,，就要有好的班組長(zhǎng)形象,。作為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，我既是制作人,，又是不知名的管理者,。我一直明確表示，只有以身作則,，率先垂范,，班里的人才能值得信任，才能一起傾聽,，一起努力,。自我抱著一個(gè)目的，要求別人先做事,；對(duì)于別人要求完成的'任務(wù),，自己要先完成，在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的形象,，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員,，帶動(dòng)他們,。

這一個(gè)月以來,，生產(chǎn)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底,，由于單窯筒體壓力高,，二、三窯石灰質(zhì)量異常波動(dòng),，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析檢查,，并根據(jù)具體情況分解到各設(shè)備點(diǎn)、各工序,、各人,，動(dòng)態(tài)調(diào)整各班產(chǎn)量。團(tuán)隊(duì)其他成員也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn),。只要團(tuán)隊(duì)需要隨叫隨到配合，有的員工還會(huì)提出一系列個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見,，真的難能可貴,。

針對(duì)后續(xù)工作團(tuán)隊(duì),，制定了相應(yīng)的措施：

第一，提高網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周經(jīng)濟(jì)核算和每日溫度控制通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管,。

二、建立設(shè)備管理,、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并分配給個(gè)人,。

三是加強(qiáng)桅桿的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)

回顧以往的工作,，我們收獲了一點(diǎn),，這離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵在于他對(duì)所從事的工作持什么樣的態(tài)度,。在自己的崗位上,，要做一件事愛一件事，腳踏實(shí)地,，牢牢把握相信自己的“瞬間”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善充實(shí)自己,，從自己負(fù)責(zé)的工作做起,，一件事一件事做起，以大師的姿態(tài)認(rèn)真做好自己的工作,。這也是我一直追求的愿望,。

普通員工月度總結(jié)篇七

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來對(duì)班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡(jiǎn)便的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了xx的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢(mèng)想，更談不上推進(jìn),，這些職責(zé)只能是班長(zhǎng)的職責(zé),，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了一系列的不正常現(xiàn)象,。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操xx,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢(shì),，沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

三、巡回檢查,，在這方面,，在那里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工,，xx,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

五、隱患治理方面,，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工xx，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行維護(hù),。

普通員工月度總結(jié)篇八

本月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī),，沒有取得好的成績(jī),，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自我的工作沒有做到位,，本身的'工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來,，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自我的工作推動(dòng)的更出色,，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來對(duì)班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很簡(jiǎn)便的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了xx的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢(mèng)想,，更談不上推進(jìn)，這些職責(zé)只能是班長(zhǎng)的職責(zé),，沒有認(rèn)真宣貫,，落實(shí)，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了一系列的不正?，F(xiàn)象,。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操xx，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，可是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢(shì),，沒有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三,、巡回檢查,，在這方面，在那里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，xx，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

四、區(qū)域職責(zé)制,，我班在區(qū)域職責(zé)制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，xx，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次,，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，xx主任的表揚(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，xx，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的教師傅,，在班期間,，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了xx主任的表揚(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

五,、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工xx，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行維護(hù),。

普通員工月度總結(jié)篇九

我是營銷部的xx，是2月份進(jìn)入公司的,，的4月4號(hào)我從原先的酒店促銷部調(diào)到了此刻的營銷部,，在營銷部工作的這段時(shí)間，我感受很多,，收獲很多,，也在逐漸的成長(zhǎng)著。第一個(gè)月我的部門經(jīng)理,，帶著我去一一的面見了各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),，看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)便的談話，并認(rèn)真的介紹我們的酒水以及團(tuán)購政策,，我只是在一旁靜靜的聽著,，暗自學(xué)著他們的銷售技巧，期望以后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)能夠做的比他們更好,。

我們部門做的是營銷,，主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣，在這個(gè)酒水銷售的淡季,，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的發(fā)展空間,，對(duì)于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫忙,，兩個(gè)月下來此刻xx的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們的喜宴政策,，很多的`消費(fèi)者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒,，接下來的日子里，我不但要維持好前期宣傳的成果,，也要進(jìn)一步增加銷量,。爭(zhēng)取讓所有的客戶及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和,。我們部門經(jīng)理常說：“必須要先做好客情關(guān)系,，客戶認(rèn)可你了，才會(huì)認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品,?！笨梢娍颓殛P(guān)系是十分重要的，建立必須的客情關(guān)系,，為工作的開展鋪平道路,，定期的電話拜訪；定期的實(shí)地拜訪,；定期的銷售回顧等......想做好營銷必須要勤奮,。

一、要勤學(xué)習(xí),，不斷提高自我,、豐富自我；

二,、要勤拜訪,，增進(jìn)客情關(guān)系,；

三,、要勤動(dòng)腦,，如何有效的為客戶服務(wù)。

四,、要勤溝通,，進(jìn)一步了解客戶的需求；

五,、要勤總結(jié),，做好每日總結(jié)，總結(jié)有效客戶并時(shí)時(shí)跟進(jìn),。

這兩個(gè)月對(duì)于我來說是成長(zhǎng),、奮斗、學(xué)習(xí)的兩個(gè)月,，感激諄諄教誨我的領(lǐng)導(dǎo),，一向以來悉心的幫忙,、認(rèn)可、信任,、鼓勵(lì)著我,，才能使我更加樂忠我此刻的工作,。在營銷部我還是一個(gè)新人,，有很多的東西都有待學(xué)習(xí)，在以后的日子里,，我會(huì)努力的學(xué)習(xí),，更好的做好自我的本職工作，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌,！

普通員工月度總結(jié)篇十

3月份工作很多,，也可能是自己不夠了解自己，總覺得有什么事情做不完（總以為老板請(qǐng)我回去是幫他解決問題,，而不是讓老板幫我解決應(yīng)該由我解決的問題）,。

經(jīng)過2月份的迷茫，在梁師兄的建議下,，我逐漸理清了自己的工作思路,，現(xiàn)在幾個(gè)方面的工作都在一步一步的進(jìn)行著。然而,，還有很多夢(mèng)想在起作用,。就材料而言，仍然存在主管之間協(xié)調(diào)不足的問題,，導(dǎo)致材料短缺,，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。因?yàn)楹芏啾O(jiān)理一直認(rèn)為我們可以一勞永逸地運(yùn)輸他們需要的材料,，以不影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度,，減少團(tuán)隊(duì)施加的壓力。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車負(fù)責(zé),，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)格構(gòu)件,、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的日常需要,。因此,，各種所需材料只能分批運(yùn)送給主管，但有時(shí)材料短缺或供應(yīng)短缺等問題是不可避免的,。目前很多預(yù)制件,、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車?yán)惠v車上班，根本不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的`使用,。另外,，一般會(huì)要求司機(jī)多拉車,，但是司機(jī)在應(yīng)付事情，根本不拉,。隨著司機(jī)的拖放,，這方面的材料更加稀缺。所以這個(gè)問題必須盡快解決,。

目前施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度緩慢,，已完成49個(gè)砌筑工程，但只有25棟建筑（20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑）進(jìn)入抹灰工程,，只安裝了一條外墻線,，尚未開始攤鋪，離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn),。我已經(jīng)敦促主管盡最大努力趕上進(jìn)度,，但沒有采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。而且有些主管為了進(jìn)步,，放開質(zhì)量,，不僅造成質(zhì)量問題，也給我們后期的維護(hù)帶來了嚴(yán)重的問題,。有些問題及時(shí)向主管提了出來,，主管沒有及時(shí)跟進(jìn)，但那些問題依然存在,，很多都是公司檢查的扣分,。目前質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，要拿出小組的“新兩道防線”進(jìn)行訓(xùn)練,。此刻很多點(diǎn)還是按照舊的兩道防線建造的,，很多都不能滿足兩道防線的要求。

至于打雜的安排,，我在例會(huì)上提過兩次,，但監(jiān)事們還是沒有盡到責(zé)任。由于沒有固定的雜工,，有時(shí)候工作比較多的時(shí)候,，會(huì)安排一兩個(gè)雜工，這就需要各個(gè)主管的配合了,。然而,，他們目前沒有這樣做。他們沒有計(jì)劃,。如果需要雜工,，打電話讓我馬上安排雜工，這讓我很難做。因?yàn)槲乙呀?jīng)根據(jù)前一天的工作需要分配了每個(gè)勤雜工的任務(wù),，如果我把它們交給他,，所以，我希望主管們提前通知我勤雜工的安排,，我會(huì)盡力安排勤雜工給你做你要求的任務(wù),。

對(duì)于自我工作來說，自我感覺還有很多不足,，比如：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視,，沒有在第一時(shí)間完成，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望,；不能處理好同事之間的關(guān)系,，容易造成同事之間的矛盾,。希望能及時(shí)改正自己的缺點(diǎn),，盡自己最大的努力把工作做好。

普通員工月度總結(jié)篇十一

時(shí)光飛逝,，時(shí)光飛逝,。x接班已經(jīng)一個(gè)月了。它經(jīng)歷了很多挫折,，也學(xué)到了很多東西,，球隊(duì)一直在更好的狀態(tài)下運(yùn)行。我以為我懂一點(diǎn)基層管理,。從8月24日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)開始,，我認(rèn)真看了很久試卷，才知道我作為最基層的企業(yè)管理者,，還是有很多不足的,。以下是我作為組長(zhǎng)的工作總結(jié)。

首先是自我管理：作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度必須帶頭。但自我在個(gè)人形象上一直有點(diǎn)隨意,，比如工作時(shí)不自覺地卷袖子,，不戴防護(hù)眼鏡。因?yàn)檫^于自信,，對(duì)材料性質(zhì),、設(shè)備操作、生產(chǎn)操作崗位了解太多,，了解哪些崗位可能有突發(fā)事件,，有選擇地保護(hù)，讓員工無意識(shí)地養(yǎng)成不良習(xí)慣,。雖然工作前和工作后一整天,，包括上課檢查的時(shí)候,，員工都被告知一切，但效果仍然很小,。因此,，今后我會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力把ehs要求的防護(hù)落實(shí)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次，員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，自我必須對(duì)下屬有深刻的了解,，包括他/她的性格、個(gè)性,、愛好,、處事風(fēng)格、工作技能等諸多方面,。不同性格,、不同年齡、不同技能的人,，應(yīng)該給予不同的管理方法,、說話語氣、工作任務(wù),，才能做到物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心員工，真心關(guān)心員工,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)之外，還要給予更多的鼓勵(lì)和信任,，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和器重,，讓他知道我們不僅僅是一種下屬關(guān)系和同事關(guān)系，更是一種互相支持和關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,，作為管理者，也要在員工面前樹立自己的威信,。這種威望不是靠惡毒的批判建立起來的,，也不是靠一味的做個(gè)老好人建立起來的。

真正優(yōu)秀的經(jīng)理,，只有大部分員工打招呼,，少部分員工說你不好，才能被稱為優(yōu)秀的經(jīng)理。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，他們只需要做自己,。

普通員工月度總結(jié)篇十二

在上月底的工作小結(jié)會(huì)議中，黃主任依舊提到了工作紀(jì)律問題,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到,，不早退,，不曠工；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào),。我能做到以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,，也積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法,。

小結(jié)會(huì)上,，黃主任把九月份起的大事記工作任務(wù)交由我搜集,、整理。這是一個(gè)實(shí)踐的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我能夠按時(shí)完成每天的大事記工作,，強(qiáng)化了理論知識(shí)，而且養(yǎng)成每天看報(bào)讀報(bào)的好習(xí)慣,，除了可以增進(jìn)語文能力之外,，讓我更了解社會(huì)，更了解佛山,。我國古代思想家,、教育家荀子在《勸學(xué)》中說道：“不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海?！痹忈屃俗鍪乱獜囊稽c(diǎn)一滴中做起,，才可能有所成就，讀書看報(bào)是一個(gè)積累知識(shí)的過程,，佛山的經(jīng)濟(jì),、政治、文化各方面的知識(shí)都需要我學(xué)習(xí)，要求有一定的認(rèn)識(shí),，通過多看,、多問、多練來不斷提高自己的能力,，為更好完成本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

《佛山陶瓷縱覽》的初稿出爐了，校對(duì)工作相對(duì)于文筆遜色的我,，還是有相當(dāng)?shù)碾y度,，突出體現(xiàn)在較難發(fā)現(xiàn)文章語法修辭上遺留的.差錯(cuò)和毛病，只能通過反復(fù)閱讀語句的方法學(xué)習(xí)修改,，力求精益求精,。對(duì)于消滅錯(cuò)字，補(bǔ)齊遺漏,，糾正版式錯(cuò)誤這方面的修改我還是做得相對(duì)較好,，抱著認(rèn)真細(xì)致，樹立嚴(yán)謹(jǐn)周密,，一絲不茍的作風(fēng)來對(duì)待校對(duì)工作,。

對(duì)于工作存在的問題，我還未能很好地把握某些件事件應(yīng)否歸劃為大事記,，通過不斷的實(shí)踐總結(jié),，會(huì)不斷強(qiáng)化熟練。由此可見,，我和同事們的能力相比較,，工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，還有不少差距,。今后工作,，必須重視每一項(xiàng)工作任務(wù)，通過實(shí)踐使自己取得跨越式的進(jìn)步,！

普通員工月度總結(jié)篇十三

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織,、安排、管理,，以到達(dá)按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥,，學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，堅(jiān)持跟同事和睦相處,。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等,。

現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作,。

1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自我的綜合素質(zhì),。

2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。

3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作,。

4,、努力做好“5s”的日常工作。

普通員工月度總結(jié)篇十四

回顧xx年xx月在局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

積極參加政治學(xué)習(xí),，關(guān)心國家大事，遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，政治上要求進(jìn)步,，具有較高的政治覺悟,。工作上，本人能忠于職守,，嚴(yán)于律已,，工作勤懇，遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子,、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡(jiǎn)化流程,、提高效率,，更好地完成工作。學(xué)習(xí)上,，自從參加工作以來,，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。我從沒有滿足于現(xiàn)狀,，不但掌握和提高了金融知識(shí),，也有了一定的理論水平，并通過了郵政營銷員的考試,。學(xué)習(xí)理論的同時(shí),，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)融會(huì)到工作中去,，使業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，參加崗位培訓(xùn)、考試,，不斷提高自身素質(zhì),。

一是學(xué)習(xí)不夠。新情況新問題層出不窮,，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世,，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。

二是在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高,，也是世界觀、人生觀,、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn),。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟,，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí),、相關(guān)政策的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,。

二是增強(qiáng)大局觀念,，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo),、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外,，作為郵政員工,，我更要不斷加強(qiáng)自己的郵政業(yè)務(wù)技能水平，這樣才能在各項(xiàng)工作中得心應(yīng)手,，高效的完成工作任務(wù),。

在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè),、素質(zhì)高,、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力,、充滿朝氣,、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上,，我將憑著自己對(duì)郵政事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血,、智慧和青春,。