為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)文化建設(shè)策劃方案篇一

活動名稱：開心吧

管理分類：情感管理

活動平臺：公司oa協(xié)同辦公系統(tǒng)

策劃思路：

現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機械化的操作，盡快一直在倡導和嘗試加入人性化管理的成分，在實際操作中也僅限于放寬一些政策,，組織一些文體的活動。并沒有實現(xiàn)真正打動員工,，凝聚人心的效果,。

人是感情動物，誰都無法擺脫情感的影響,。一種新型管理學科《情感管理學》提出了新的人性假說,，即“情感人”假說：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認識到情感所具有的獨特的“加減”功能，并看到了它對員工情緒智慧的巨大能動作用,，同時也意識到這對員工工作績效的提高意義重大,。借助情感的特殊功能能來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，以情動心,，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情,、激發(fā)他們的工作潛能,。情感管理的應(yīng)用效果。

擬達目的：

活動內(nèi)容：

每周六定期上傳勵志,、溫情,、幽默等美文、音樂,、圖片等文件,， 1

鼓勵員工跟帖參與。

活動期：長期

第一階段一個月,，進行活動效果分析,，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計。

效果跟蹤：

五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進行面對面交流,，可邀請

公司領(lǐng)導參與,，增強情感溝通效果。主辦部門/主辦人：

企業(yè)文化建設(shè)策劃方案篇二

某集團企業(yè)文化建設(shè)策劃案

作者：真情 聯(lián)系作者

2006-07-07 21:04:48

某集團企業(yè)文化建設(shè)策劃案

企業(yè)文化建設(shè)一般要遵循的基本步驟：搭班子—動員—調(diào)研（二手資料,、問卷調(diào)查,、訪談）—總結(jié)調(diào)研成果—ci建設(shè)—制定—宣傳推廣—提升—評估—提升。根據(jù)某集團的實際,，對于某文化的建設(shè)具體計劃如下——

關(guān)鍵詞：招聘,、培訓、溝通,、分工,。

主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義,，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令,，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證,，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化,、重要,、全員意識。

對內(nèi)重點是包括董事長,、正副總裁在內(nèi)的高管,、原有員工，及一部分新來員工,；對外重點是包括客戶,、供應(yīng)商等合作者、媒體等,。

關(guān)鍵詞：真實,、客觀、全面,。

提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進行修改,，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會,。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念,，包括以使命、愿景,、核心價值觀,、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進行定位,，結(jié)合集團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）,。

關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚,、提煉,。

注意：

建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中,，由董事長,、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任,。目的有三,，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用,；三是便于人財物的調(diào)配,。

及制度等,。

企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ),；二則要認識到設(shè)計過程其實也是傳播過程,，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在,，要讓員工個人目標與某目標協(xié)調(diào)一致,，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計,，七分傳播”之說,，可見文化傳播的重要性。

對于集團文化的傳播,，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）,。

根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容,、口徑和媒介并沒有得到很好的整合,，沒能產(chǎn)生更

大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地,。

在適當時候,，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引,。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播,。適當時可編輯出版《集團故事》一書,。

入司誓言、員工婚慶生日,、傳統(tǒng)節(jié)日,、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日,、高管家屬答謝日）等,，尤其應(yīng)策劃利用2005年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播,。

具體而言,，建立某文

化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系,；制定某文化宣講推廣制度,、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度,，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓,、董事長講演,、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見,。

某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介,，重點介紹如下：

某文化內(nèi)傳播媒介

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）,、《某員工手冊》（初稿）,、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》,、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng),，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片,，策劃名片,、標語、宣傳欄,、企業(yè)畫冊,、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳,、客戶懇談會,、項目經(jīng)驗交流、建議獎,、征文大賽,、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽,、科技活動大賽,、管理知識競賽、演講比賽,、文娛及體育活動等,。

在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法,。

首先感覺《集團人》的編輯存在不少問題,，如從目前《集團人》看來，首先一看封面盡是美女圖,，給人感覺是一本時尚類雜志,，根本不像it類雜志；在內(nèi)容上,，如33期某的內(nèi)容太少,，僅封

給人感覺是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位,；在設(shè)計上,，如圖與文未對應(yīng),，見 33期目錄設(shè)計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚等等問題……

因此，擬對《集團人》進行如下動作：

（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”,，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位,、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力,、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用,。

某外傳播媒介

包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等,。 （詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）

注意：

集團文化建設(shè)目標初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺,，增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化,，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標貢獻應(yīng)有的力量,，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ),！

建設(shè)內(nèi)容以某文化dna基因即核心價值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——

i精品,；

企業(yè)文化建設(shè)策劃方案篇三

企業(yè)文化

企業(yè)目標:

打造行業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域第一品牌；

企業(yè)精神: 尊重,、團結(jié),、真誠、拼搏,、規(guī)范,、創(chuàng)新

企業(yè)作風： 嚴格要求，雷厲風行

企業(yè)價值: 為客戶提供服務(wù),； 為社會創(chuàng)造價值,； 為員工謀求福祉；

企業(yè)使命： 對用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),； 對員工,，營造和諧,、相互尊重的工作氛圍； 對商業(yè)伙伴,，提供公平合理,、對等互利的合作平臺；

團隊意識：

沒有團隊的成功,，就不可能有個人的成功,； 相互信任，坦誠溝通,，將個人融入團隊,，以共同愿景為最高目標,；

尊重每一位員工的價值，只有員工和公司共同成長,，才是我們最大的責任和驕傲,。

文化理念： 用文化凝聚人心， 用制度駕馭人性,， 用品牌成就人生 ,。

服務(wù)理念： 客戶至上，公平服務(wù)? 質(zhì)量理念： 質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線,； 技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量的根本,； 用戶是質(zhì)量的唯一裁判； 要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,，先得保證人的質(zhì)量,； 創(chuàng)新是重要的，但絕對不能以創(chuàng)新為由改變質(zhì)量標準和傳統(tǒng)但適用的方法,； 市場理念：

一切以市場為中心,； 急市場所急，想市場所想,； 不為市場服務(wù)的機構(gòu)一個不設(shè),，不為市場服務(wù)的人一個不要； 尋找,、開拓出最適合我們的市場并力爭取得最高占有率是我們最終的目標,。

管理理念: 從點滴做起，向規(guī)范看齊,；

營銷理念： 科技引領(lǐng)市場,，速度決定成敗 品牌理念： 品牌是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面鏡子； 品牌核心價值——是對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求,；

品質(zhì)追求： 品質(zhì)是精益求精的一種追求,； 品質(zhì)是設(shè)計出來的，是全體員工環(huán)環(huán)相扣的一個系統(tǒng)工程,； 品質(zhì)必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度,； 不斷提升的品質(zhì)，不僅是我們的價值,，更是我們的尊嚴,。

客戶理念: 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標尺；

員工理念: 員工是公司最重要的財富,； 員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長,； 員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)。

選才理念： 公開、公平,、公正的原則,，賽馬而不相馬； 有德有才破格重用,，有德無才培養(yǎng)使用,； 有才無德限制錄用，無德無才堅決不用,。 科技觀理念：

科技是永恒的動力,，科技領(lǐng)跑未來； 人無我有,，人有我優(yōu),，敢創(chuàng)人先，著力打造科技制高點,。

國際化理念： 思維國際化,、品牌國際化、競爭力國際化? 企業(yè)之道： 政治建企,、文化崛企,、科教興企、人才強企,、誠信立企,、營銷雄企 公司的戰(zhàn)略目標：

不斷開拓進取，堅持科學發(fā)展,，努力創(chuàng)新,，把公司辦成中國燃料行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。 公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

科學管理,，確保質(zhì)量,，拓寬市場，提高效益,； 以品質(zhì)優(yōu)勢,、服務(wù)優(yōu)勢去贏得市場及品牌優(yōu)勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年企業(yè)”,。 公司的追求：

培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊伍,； 使用一流的設(shè)備,，實行一流的管理,；

生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌,； 公司的管理方針：

服務(wù),、協(xié)調(diào),、指導、監(jiān)督,、考核。 服務(wù)——上級為下級服務(wù),、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費者服務(wù),；

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府,、企業(yè)與兄弟單位、企業(yè)內(nèi)部門之間,、員工之間的關(guān)系,；

指導——整體上的指導、業(yè)務(wù)指導,，不越級管理,；

監(jiān)督——對下屬部門和人員進行全方位,、全過程的監(jiān)督和檢查,；

考核——實行全員、全方位考核,，并同工資掛鉤,。

公司員工行為規(guī)范: 遵紀守法，廉潔自律,，服務(wù)周到,，語言文明；

艱苦奮斗,，精益求精,，愛崗敬業(yè)，質(zhì)量第一,； 厲行節(jié)約,，儀表端正，講究衛(wèi)生,，團結(jié)同志,； 誠實守信，講究公德，齊心協(xié)力,，共建文明,。 公司企業(yè)文化的精髓：

德是商之本，信為利之源,， 企業(yè)對政府講誠信,，企業(yè)對客戶和用戶講誠信，上級對下級講誠信,， 下級對上級講誠信,，企業(yè)對合作伙伴講誠信，人與人之間講誠信,； 與自己較勁,，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進行自我超越,。

企業(yè)文化建設(shè)策劃方案篇四

企業(yè)文化建設(shè)活動

策劃方案

2020年4月19日

1

企業(yè)文化建設(shè)活動策劃方案

目 錄

四,、員工拓展活動策劃方案--6 五、年會活動策劃方案----7

文檔僅供參考,，不當之處,，請聯(lián)系改正。

樹立企業(yè)文化,，創(chuàng)立學習型組織氛圍,，展示公司員工風采及公司成果，及時通知,、通告公司各項重要活動或制度,，活躍工作氛圍。

1085室,、1086室兩塊辦公白板處,，每月初第一周工作日之內(nèi)完成板報的更新與布置。

2020年4月19日

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感受且思想積極健康的即可,。

負責每期期刊的排版與布置,，包括稿件的收集、審核,、文字編排等各項相關(guān)工作,；

（六）投稿方式

3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,，否則后果自負,。

為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng)立溫馨和諧的

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企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到大家庭當中,，進而保持更好地工作狀態(tài),，與公司共同成長和發(fā)展。

每月舉辦一次員工聚餐生日會活動（建議午餐聚會）,。 （三）活動程序安排

1）會前準備：由辦公室負責采購生日宴會所用物品（生日蛋糕和小禮物,，生日蛋糕標準為**元/月，并做好現(xiàn)場布置工作,；

2）領(lǐng)導講話,，感謝員工為公司做出的貢獻，表示公司對員工的祝福,；

3）唱生日歌,、許生日愿望、分享生日蛋糕及就餐,； 4）合影留念,，生日會結(jié)束。 （四）年度生日聚餐會費用標準 （五）其它

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可執(zhí)行,；

4,、責任人：***，負責該項活動的籌備,、策劃與組織,。

為完善公司建議管理體系，規(guī)范意見管理工作,，以營造開放式的管理氛圍,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題、給員工以正確的疏導,，促進工作效率和工作品質(zhì)的提高,。

2、提倡員工提意見時使用真實姓名,，以便盡快調(diào)查及解決,；但為了個人隱私,，也能夠不署名。凡是使用真實姓名署名的,，公司不得公開其姓名,，但反映事項適合公開的一律給予公開公布答復(fù)意見；

不得利用意見箱進行辱罵,、恐嚇,、造謠等進行人身攻擊的不文明行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理,；

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不宜公開的材料,，不能隨意泄露、擴散,；

1085號辦公室 （四）意見處理流程

回復(fù)形式能夠信件,、電話、面談,、發(fā)郵件等方式反饋,，必要時可全公司公開回復(fù)； 3,、對于沒有署名或回復(fù)式的留言,，只做問題反映，根據(jù)具體實際情況可不給予具體處理,；

若建議被采納并產(chǎn)生積極影響,，為公司帶來實際結(jié)果的，根據(jù)《公司獎懲制度》進行經(jīng)濟獎勵,；

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賠償,。

經(jīng)過拓展或各類文娛活動來拓展企業(yè)人員的潛能，提升個人心理素質(zhì),，強化員工積極向上的心態(tài),，形成員工良好的心理素質(zhì)；激發(fā)員工對公司的歸屬感,、忠誠度,、榮譽感；樹立相互配合,，互相支持的團隊精神和整體意識,同時培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神,，提高團隊績效,，激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力,。

（三）參加人員：全體員工 （四）活動方法

不定期舉辦一些文娛活動,、體育比賽項目或戶外拓展活動。建議拓展活動與專業(yè)培訓公司合作,，由其提供詳細方案與報價,。

2020年4月19日

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在這個“企業(yè)盛會”中,，公司與會者歡聚一堂,，能夠增進員工、領(lǐng)導之間的相互交流,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團結(jié),，增加企業(yè)凝聚力。另一方面,，在這個“家庭盛會”中,，公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署,，并表彰年度各項先進,，迎接新的一年，促進公司的企業(yè)文化建設(shè),，表示對員工的問候和愛戴,。每年的年會活動主題需根據(jù)當年實際工作情況確定。

（三）參加人員：全體員工

為豐富員工文化生活,、完善公司福利,，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作，經(jīng)過旅游活動促進員工之間的相互了解,，增強相互之間的團結(jié)及友誼,，同時能更直觀的了解公司經(jīng)營的項目概況。

（三）活動對象：全體員工

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2020年4月19日

10 組織與實施,。

企業(yè)文化建設(shè)策劃方案篇五

運用企業(yè)文化原理策劃文化建設(shè)方案

運用企業(yè)文化原理策劃文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行,。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學、傳播學的,，是一種理念的策劃和傳播,，是一種泛文化。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競爭力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力,，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地,。

實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個性化需要的文化體系,，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉,。

企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

進行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，

借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者,、締造者,、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則,。

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

塑造企業(yè)文化,，必須堅持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新,，與時俱進,，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作，它是一項龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

要建設(shè)企業(yè)文化,，首先要對企業(yè)的歷史進行了解,，只有了解公司的發(fā)展歷程才能更好地策劃出符合公司的企業(yè)文化。策劃企業(yè)文化應(yīng)該注重企業(yè)文化的三個層次：物質(zhì),、制度,，精神。

建設(shè)企業(yè)文化的一個重要環(huán)節(jié)就是建立企業(yè)文化小組,，這樣在一個文化小組的帶動下才能更好地為企業(yè)文化的創(chuàng)建做出科學的決策,。公司企業(yè)文化的落實和展開，是項長期而道遠的任務(wù),，尤其離不開全體員工的共同建設(shè)和參與,。在全體員工心里培育和根植企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)精神的凝結(jié)和表達,。文化建設(shè)的道

路,，未來需要大家，共同攜手,，一起努力,。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向,。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計,。前者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導,；后者導致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號,，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊,。這兩種方法有一個共同的結(jié)果：員工心理上，企業(yè)文化,、理念都是空白,。我個人的意思應(yīng)該是兩者的有機結(jié)合，突擊是解決不了的問題的,，文化需要時間的積淀,，但通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導,，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化,。

企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識,，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在,。

針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念,、市場競爭理念、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系,。

對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動,，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造,，因此,，公司應(yīng)當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象,。

的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中 ，必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標識。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動,、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范,、輻射,、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化,。

對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉,，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳,，全面發(fā)動,，從不 同角度，對文化進行定格分析,，得出結(jié)論,，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧,，啟發(fā)企 業(yè)文化建設(shè)的靈感,，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法,，通過發(fā)放問卷調(diào)查,、開座談會、報告會,、研討會和開辟網(wǎng)上論壇,、征文等形式，引導員工集思廣益,，獻計獻策,，為形成企業(yè)“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎(chǔ)。二是通過總結(jié),， 進行企業(yè)文化的進一步宣傳,、灌輸、教育活動,。 在具體方法上,，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義,；其次利用征文,、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”,。

根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際,，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān) 部門配合,，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施,，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學,、核心價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案,，征求意見,，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵,，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容 向

全公司公布,。

（ 三）企業(yè)文化的宣貫。

各單位要廣泛進行動員,，利用各種形式,，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合,，通過舉辦培訓班,、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領(lǐng)導干部進行公司理念,、行為規(guī)范及視覺識別的培 訓,。通過策劃大型活動、廣告宣傳,、公關(guān)策略等方式,，大力展示公司形象及公司文化。

企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來,。各單位制定活動計 劃要切實可行,，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事,。制定的工作計劃要嚴格落實,，主責領(lǐng)導要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況 及時進行評估和指導,，分階段抓好總結(jié)評比工作,。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容,，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā) 展完善,，做到與時俱進,，開拓創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)策劃方案篇六

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企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學號 88學院工商學院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識,，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。只有重視品牌文化，形成強勢的品牌,，才能在競爭中立于不敗之地,。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學,、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境,，在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

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認同,、接受的思想,、作風、價值觀念及行為準則,，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則,，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學,，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標,，企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一,，具有約束,、導向、融合,、凝聚,、娛樂和輻射等作用。因為,，在經(jīng)濟全球化的今天,，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念,，全球企業(yè)競爭的革命,，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭,。

在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用,。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標,，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高,、分工復(fù)雜的環(huán)境中,，做到這一點極為不易。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段,，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸,，提升了員工的貫徹執(zhí)行力,，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企

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業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心,。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人、尊重人,、理解人和信任人,，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者,，更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力,，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。

特色是企業(yè)文化的一個重要特征,，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,，建設(shè)具有自己特色的文化,。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可,，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化,，本應(yīng)具有經(jīng)濟性,。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,。

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這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念,。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征,，它是產(chǎn)品、服務(wù),、聲譽,、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和,；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn),，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn),，它不僅代表了一組忠實的顧客,，形成了穩(wěn)定的消費群，還由于知名度,、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少,，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升,；綜觀現(xiàn)在的企業(yè),，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效,。

對于一個企業(yè)而言,，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示,，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn),，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”,，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說,，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同,，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺,，是品牌建設(shè)的最高階段,，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感,，并形成品牌忠誠度,。

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品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式，都是一種亞文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次,，核心理念,、制度與行為、文化群體,；品牌文化也包括品牌精神,、品牌傳播、目標消費者三個方面,，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿,，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如,，當我們提到麥當勞,，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境,，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語,，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷,、清潔,、舒適、活力的美國文化的代表,，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn),。

在品牌文化建設(shè)中，有許多問題值得去注意：

在結(jié)識一個人的過程中,，我們往往是先了解對方的行為,、態(tài)度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后,，就會相信對方,，喜歡對方,，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣,，品

牌的知名度,，讓我們知道這個品牌,；品牌的聯(lián)想度,，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認同,、喜歡,、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度,。

隨著市場競爭的加劇,，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中，在消費者主權(quán)時代,，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”,，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認為,，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱,，品牌資產(chǎn)，消費者才是真正的品牌擁有者,。因此,，品牌文化的后面站的是消費者，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀,、社會地位,、風格和氣質(zhì)。

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品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標消費群體的性格特征,，這應(yīng)該從該群體的性別,，年齡，知識結(jié)構(gòu),，文化背景,，心理狀態(tài)，收入層次,，消費觀念,，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析，評價,。找出其共性,，并以此共性為依據(jù)，確定產(chǎn)品的性格特征,。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的,。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當中所承載的文化精神，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同,，這樣能夠被動之以“情”的消費者,，最終成為了該品牌的忠實用戶，其忠誠度也最高,，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介,。

做好了品牌定位，也選用了品牌代言,，還要著力于媒介傳播,，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達品牌個性,，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性,。

總之，品牌是競爭的產(chǎn)物,，為競爭服務(wù),，而品牌的內(nèi)涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用,，使品牌更有內(nèi)涵,；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值、產(chǎn)品競爭力的源動力,！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔,，則會失去競爭力，斷送自己的前途,。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值,，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本,，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值,，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命,，在市場的激烈角逐中立于不敗之地