總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇一

20xx年xx月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務,、秉公辦事,、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

20xx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責任心,，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,，就能全面的'掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇二

我自19xx年9月考入xx煤炭工業(yè)學校,，專工民建專業(yè)學習，經(jīng)過四年刻苦努力,，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè),，并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團，畢業(yè)參加工作以來,，行動上能同黨中央保持一致,，響應黨的號召，擁護黨的領(lǐng)導,，并積極參加各項政治學習,，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益,，做到遵紀守法,，團結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W習,。

在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學理論知識與實際工作的差距和不足,，故邊學習邊工作,，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員,，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓班學習,，取得了相應的崗位證書，通過理論學習,，增加我的崗位技能,，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來，建設(shè)工程法律法規(guī)體系,，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度,，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作,，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)范,、規(guī)程和制度辦事,，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護國家的榮譽和利益,，按照"守法,、誠信、公正,、科學"的執(zhí)業(yè)準則開展工作,。

隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作,，負責進場的材料和關(guān)系工程主體,、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿,、試塊以及其他需要復試材料的見證取樣,，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查,、驗收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告，共同分析問題的產(chǎn)生原因,，提出處理方案,，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎(chǔ)分部原設(shè)計筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu),，我覺得工期緊,，施工難度大，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護,，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后,，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院同意后變更設(shè)計圖紙,，不但降低了施工難度,，同時也加快了施工進度，且通過經(jīng)濟分析比較,，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚,。

當然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解,，掌握了較多的實踐和理論知識,，自己的業(yè)務能力和知識面較以前也有了很大擴展,，但學無止境"活到老，學到老",，自己還有很多要學習的東西,，俗話說的好"水往地處流，人往高處走",，我應以更高的標準來要求自己,，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務素質(zhì)和工作之風的修養(yǎng),，并將工作重點放在多看,、多問、多巡視,、多檢查,，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會,、經(jīng)濟,、科技的發(fā)展，讓我已感到知識的不足,，需要在以后的工作學習中不斷努力充實自己,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇三

xx年，在公司,、項目部的正確領(lǐng)導下,，在公司各部門的大力支持、幫助下,，我部堅持以質(zhì)量,、成本、安全為前提,，全心全意為項目部,、全體員工服務的宗旨，嚴格按照公司的規(guī)范要求,，完成了項目的管理工作及相關(guān)工作,，取得了一定的成績。

1,、工程質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量控制是總監(jiān)理工程師的關(guān)鍵,。xx年,，我部嚴格按公司質(zhì)量體系文件要求，制定了《工程質(zhì)量控制程序》,、《質(zhì)量保證體系》,、《監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)交底》等多項內(nèi)容,，每項工程完成后,，均對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。工程質(zhì)量控制方面,，我部主要以施工方案為核心,，監(jiān)理工程師主抓質(zhì)量控制，各專業(yè)監(jiān)理工程師通力合作,，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制,，保證了工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生,。

2,、工程進度控制。

在工程開工前,，我們認真做好了施工組織設(shè)計的編制和施工進度控制,，根據(jù)工程實際情況，編制了項目工程進度計劃及周進度計劃,，每周施工前,，我部對計劃實行跟蹤監(jiān)控，確保計劃實施效果,。

3,、安全管理情況。

為了確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,，我部堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)責任制,。每月進行安全檢查，對存在安全隱患的部位及時制定整改通知單,，并跟蹤整改落實情況,，杜絕安全隱患的發(fā)生。

4,、文明施工,。

文明施工是項目管理中的亮點，在公司和項目部的`高度重視和指導下,，我部積極參與公司和項目管理中,。

5、工程質(zhì)量控制情況,。

6）項目部為了確保工程質(zhì)量,，貫徹公司的管理方針和公司的管理目標,，在每個階段、每個時間節(jié)點中,，均按公司及項目部的質(zhì)量體系文件進行檢查監(jiān)督,。

7）施工過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，落實各項安全措施,。

8）嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃要求,，做好現(xiàn)場文明施工，保證工程質(zhì)量,。

9,、資料管理情況。

資料管理中,，我部嚴格執(zhí)行了資料管理制度,，資料分發(fā)到各專項管理人員，做到了資料并存檔,。

10,、成本管理情況

11）項目部在資金緊張時，嚴格控制各項費用,，保證各項工程用款及時到位,。

12）在工程成本控制方面，項目部堅持定額成本與定額管理掛鉤的辦法,，項目部所有的工程材料,，均由項目部領(lǐng)導審批。項目部所用的材料,、工具均采用現(xiàn)場招標,，以降低成本。

13）項目部所有文具,、器材均采用現(xiàn)場招標方式進行招標,，以降低成本。

14）項目部所用的材料設(shè)備均為提前報價的先決條件,，所有的預算及付款都做到了先審批后付款的原則,。

15）項目部所有人員的責任心、良好的職業(yè)道德及工作態(tài)度在公司和項目部正確領(lǐng)導下,，保證了各項任務的圓滿完成,。

16、其他方面

我部全年共完成甲方下達的各項任務,，如：土建維修工程,、地下室砌筑工程、外墻抹灰工程等，保證了工程項目的順利進行,。

17、安全管理情況,。

18）項目部全年安全生產(chǎn)目標是：“零事故”目標,，無“三違”安全事故、無“不傷害他人”和“管理人員”惡性傷害事故,，未發(fā)生人身傷害事故,、火災責任事故、坍塌事故,。

19）項目部全年安全生產(chǎn)達標：無任何大小安全事故,，無任何安全事故發(fā)生。

20）未發(fā)生重大交通事故,，無大小傷亡事故,，無重大火災及人身傷亡事故。

21,、項目監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制方面

22）項目部嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則以及監(jiān)理細則，并嚴格控制各階段的質(zhì)量控制,，重點監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全,，重要的監(jiān)理細節(jié)是否完善、落實,。全年未發(fā)生重大安全事故,。

23）項目部全年未發(fā)生重大安全責任事故，無任何大小傷亡事故,。

24）項目監(jiān)理部根據(jù)工程實施不同情況,，嚴格按合同規(guī)定，落實監(jiān)理責任,。

25）項目監(jiān)理部嚴格按照施工方案和質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理工作,。

26、工程成本控制情況,，

27）項目部為加強工程成本控制,，

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇四

在20xx年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將xx年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

提示,，將可能出現(xiàn)的`質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能,，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇五

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;,。

5,、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

二,、在進度控制方面建安(杭州)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成,。

三、投資控制方面一年中,，自己深入工地,，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收,，保證了資金的合理使用。

四,、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中,，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作,。

五、監(jiān)理資料的收集,、整理方面在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集、整理,、歸檔的管理,，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認,、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確,，分寸掌握適度,，語言流暢，內(nèi)容詳實,，要反復推敲,，避免出現(xiàn)錯字、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六,、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的',，我在工作和實踐中,，總結(jié)應用了“一個核心”、“三項措施”,，取得較好的成效,，建議公司加以推廣。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制預控管理;程序管理;文件簽署;檢查考核,。

2、貫徹三項措施技術(shù)交底先行;嚴格首件監(jiān)理工作驗收;定期開展學習交流,。在監(jiān)理實踐中,，認為通過“一個核心、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ),。

最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導,。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習,，克服各種困難,，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇六

xx年我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將x年的.監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇七

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu),。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度,、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記,。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,，總上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決,。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,，總本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總。

（三）項目部內(nèi)部管理制度,。

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作,。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹,、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、速度快的工程為控制目標，以“守法,、誠信,、公正、科學”做為行為準則,，以事前指導,、事中檢查、事后驗收等為工作方法,，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神,、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,，積極探索總工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性,、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的'監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇八

來到xx建設(shè)監(jiān)理研究有限公司已有一年多了,，即將過去,，即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師,，要在工程中,，結(jié)合實際開展工作，嚴格認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，嚴于要求自己,，面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下,。

來到金泰華城項目部已有4個多月,，在此期間，一直擔任監(jiān)理部的總監(jiān)代表,。雖然自己一直努力的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

在日后的工作中,，我會做到認真履行監(jiān)理義務，積極遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從領(lǐng)導的工作安排,；在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合項目總監(jiān),，及時與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合、相互協(xié)作,。針對以上工作總結(jié)的內(nèi)容,，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會認真履行,，望領(lǐng)導們監(jiān)督并給與鼓勵,。

1、監(jiān)理責任任重而道遠。我作為金泰華城監(jiān)理項目部的總監(jiān)代表,，一定會負起相應的.工作責任,。要及時改善工作中的不足、知識的欠缺,、現(xiàn)場管理的能力等等,。新的一年，我將再接再厲,，好的之處繼續(xù)發(fā)揚,，不足之處及時改正，擔當起一名總監(jiān)代表應有的責任,。

2,、標準本人的言行，做合格的職員,。在監(jiān)理工作中,，免不了要與高低左右及社會各界領(lǐng)導聯(lián)絡(luò)，由于自身的經(jīng)驗不足,，處理方式不到位,，所產(chǎn)生的問題，我將會在日后積極改正,。自身的形象代表的是公司的形象,，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利于項目施工的展開,，合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導,，真正做到對工程負責，對公司負責,。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度。在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，及時檢查,、督促,、指導施工的任務，對施工日常任務不到位的地方及時指出,，與施工單位進行充分的溝通,、協(xié)調(diào),。積極配合甲方領(lǐng)導,、項目總監(jiān)，將工作任務圓滿完成。站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段,，這樣才能使得工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，整體成效最好。

4,、日常工作的認識。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周,，完成相應的工作任務；質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握,；積極配合甲方,、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性,、必要性,，防止出現(xiàn)不必要的問題；總之,，工作要做到有條理,、有目標、有任務,。

5,、盡心履職，做好監(jiān)理工程師,。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師,，要承擔起相應的監(jiān)理義務。日常工作中,，積極配合甲方領(lǐng)導,，保證工程順利完成；對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學,。

以上是我對于下半年的工作總結(jié),，希望領(lǐng)導及時提出意見,，我定會積極改正，也望領(lǐng)導在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵,。

監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇九

時光如箭，已到年終,，默然回首,，收獲非淺。過去的一年,，在各位領(lǐng)導,、同事大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控,、規(guī)范、科學,、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,，牢固樹立“業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職,，努力工作,。本年度內(nèi)承監(jiān)的項目有：江蘇宏達有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程,、南京中核動力核安全設(shè)備制造廠項目樁基,、基礎(chǔ)工程、儀征紅旗小區(qū)項目樁基工程,。下面就從以下幾方面對本年度工作進行總結(jié)：