心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后,，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇一

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參加了一個(gè)關(guān)于《人力資源管理》的講座,。在這節(jié)課上,，聽完講座后，我感受到了很多,，也感受到了很多,，主要有以下幾點(diǎn)：

個(gè)人的能力是有限的，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的,。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來,。其次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)寬容和理解,。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對(duì)方而改變。如果他們不寬容,，他們就會(huì)兼容,。如果他們不理解，他們就會(huì)互相理解,。這樣,，每個(gè)人都能做得更好，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微,。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步,，如果每個(gè)人都粗心大意，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡,。

我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度,，生活和工作，每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,，太多了,。也許激情不是，也許，消極的態(tài)度,，但必須理解他們的職責(zé),，責(zé)任，積極主動(dòng),、全力以赴去工作,。

我們浪費(fèi)了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來,，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái)，感謝周圍的人,，感謝社會(huì),，感恩的企業(yè)，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的支持和信任,。感謝我的同事幫助我,，感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái)。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲,，期待依靠在未來，當(dāng)有事情,，有時(shí)間去做這件事,，明天做，做后,，等,，是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對(duì)失敗的恐懼,，恐懼不如人,，但它會(huì)使我們筋疲力盡，不僅無用,，而且浪費(fèi)時(shí)間,，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做,，做好它,。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時(shí)間的推移,，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣,，所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深,，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去。

最后，我希望公司能站得更高,，看得更遠(yuǎn),，走得更遠(yuǎn)，我會(huì)全力以赴的,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇二

近年來,，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源的需求也在不斷增加,。為了更好地培養(yǎng)與利用人力資源,，企業(yè)在面臨人才短缺和人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)實(shí)背景下，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)人力資源的關(guān)注,。在我所就職的企業(yè)中也有了一系列的培訓(xùn)措施,，我在這個(gè)過程中也有了一些的心得體會(huì)。

第二段：正文-培訓(xùn)的必要性,。

在企業(yè)中進(jìn)行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和推動(dòng),，不僅是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要，更是提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,，不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)已成為人力資源管理的重點(diǎn)。在這個(gè)過程中,，培訓(xùn)人力資源被證明是非常必要的,。培訓(xùn)員工的目的是為了提高員工的專業(yè)水平、提高其職業(yè)素養(yǎng),，使他們能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,。

第三段：正文-培訓(xùn)的方式。

企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí),，采取的方式一般包括“內(nèi)訓(xùn)”和“外訓(xùn)”兩種形式,。內(nèi)訓(xùn)是通過企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為培養(yǎng)對(duì)象提供培訓(xùn),，包括工作崗位培訓(xùn),、內(nèi)部思想交流、生產(chǎn)作業(yè)技能培訓(xùn)等,。報(bào)考不同專業(yè)課程,、參加相關(guān)外部培訓(xùn)活動(dòng)可以鍛煉員工的思維、拓展視野,、提高專業(yè)素質(zhì),。這種方式在我們企業(yè)中比較常用，多數(shù)培訓(xùn)活動(dòng)都是由內(nèi)部負(fù)責(zé)人來進(jìn)行講課,。

第四段：正文-培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)人力資源能夠起到良好的效果,，增加了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高了企業(yè)的研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。員工能夠通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，逐漸提高自身素質(zhì)，并且早日取得晉升資格,。同時(shí),，員工學(xué)習(xí)的知識(shí)、技能能夠應(yīng)用于工作中,，優(yōu)化企業(yè)的管理流程和發(fā)展戰(zhàn)略,。

第五段：總結(jié)。

在企業(yè)發(fā)展中,，人力資源的管理日益顯得重要,。以培訓(xùn)人力資源為例，企業(yè)應(yīng)該盡可能地建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，為員工提供充分的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),，注重培養(yǎng)企業(yè)自身的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇三

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了一個(gè)關(guān)于《人力資源治理》的講座,。在這節(jié)課上,，聽完講座后，我感受到了許多,，也感受到了許多，主要有以下幾點(diǎn)：

個(gè)人的力量是有限的,，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力氣是無窮無盡的,。一支好的團(tuán)隊(duì)必需首先團(tuán)結(jié)起來。其次,，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)寬容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)更多地為對(duì)方而轉(zhuǎn)變,。假如他們不寬容,，他們就會(huì)兼容。假如他們不理解,，他們就會(huì)相互理解,。這樣，每個(gè)人都能做得更好,，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微,。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步，假如每個(gè)人都馬虎大意，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡,。

我們都應(yīng)當(dāng)有積極主動(dòng)的態(tài)度,，生活和工作，每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,，太多了,。或許激情不是,，或許,，消極的態(tài)度，但必需理解他們的職責(zé),，責(zé)任,，積極主動(dòng)、全力以赴去工作,。

我們鋪張了太多年的青春,，但人們必需懂得珍惜現(xiàn)在和將來，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機(jī)和展現(xiàn)我們的平臺(tái),，感謝四周的人，感謝社會(huì),，感恩的企業(yè),，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的'支持和信任。感謝我的同事幫忙我,，感謝企業(yè)給我時(shí)機(jī)工作和展現(xiàn)平臺(tái),。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲，期盼依靠在將來,，當(dāng)有事情,，有時(shí)間去做這件事，明天做,，做后,，等，是一種最鋪張時(shí)間的壞習(xí)慣,。拖延是一種對(duì)失敗的恐驚,，恐驚不如人，但它會(huì)使我們筋疲力盡,，不僅無用,，而且鋪張時(shí)間，所以要養(yǎng)成馬上做事的習(xí)慣,，現(xiàn)在就做,，做好它,。我們不僅可以克制拖延的壞習(xí)慣，隨著時(shí)間的推移,，我們會(huì)培育出堅(jiān)決的才智和士氣,，所以立刻去做。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深,，但我會(huì)連續(xù)這樣下去。

最終,，我盼望公司能站得更高,，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn),，我會(huì)全力以赴的,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇四

隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。如今,，各大企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，并通過培訓(xùn)來提升員工素質(zhì),，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。而我在參與人力資源培訓(xùn)工作中，也深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和意義,。接下來,，我將分享一些我在培訓(xùn)人力資源的過程中所體會(huì)到的心得體會(huì)。

第二段：理解員工的需要,。

在培訓(xùn)人力資源過程中,，為使員工興趣高漲、充分地吸收知識(shí),，我們首先要理解每一位員工的需求,，幫助他們找到和社區(qū)價(jià)值的聯(lián)系。有時(shí),，員工并沒有意識(shí)到自己存在的問題,，這就需要我們關(guān)注他們的工作情況和表現(xiàn),，了解他們的痛點(diǎn),，滿足他們的需求，從而為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效支持,。

第三段：有效的方法和工具,。

在人力資源培訓(xùn)中，我們采用了多種有效的培訓(xùn)方法和工具,，如體驗(yàn)式學(xué)習(xí),、案例分析,、實(shí)踐操作等。這些方法旨在提高員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,，并能較好地解決員工工作中遇到的問題,。而且，在使用這些方法時(shí),，我們也懂得采用適合不同員工群體的方法,，從而達(dá)到最好的培訓(xùn)效果，使員工們能夠?qū)W有所用,、用有所長(zhǎng),。

第四段：建立良好的培訓(xùn)氛圍。

在培訓(xùn)人力資源過程中,，我們需要營(yíng)造一種積極活躍的培訓(xùn)氛圍,。這個(gè)氛圍包括培訓(xùn)的內(nèi)容、形式,，也包括人們對(duì)學(xué)習(xí)的期望與態(tài)度,。我們可以通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，讓員工們更好地參與到培訓(xùn)中來,，并提高員工們?cè)谂嘤?xùn)后的能力水平,。另外，我們也會(huì)注重培訓(xùn)的互動(dòng)性,，組織集體討論,、分組作業(yè)等活動(dòng)，使員工之間產(chǎn)生交流和分享的機(jī)會(huì),，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作和互助的氛圍,。

第五段：總結(jié)。

總體來看,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源培訓(xùn),，我們必須在內(nèi)容、方式,、氛圍等方面進(jìn)行全方位的考慮,，從而將培訓(xùn)效果發(fā)揮到最大。在這個(gè)過程中,，要尊重員工的發(fā)言,，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的問題并解決，提高員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。通過這樣的人力資源培訓(xùn),，我們將員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力發(fā)掘出來，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇五

20xx年xx月xx日—xx日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作,；及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

作為計(jì)劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲(chǔ)員，對(duì)采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決,；橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動(dòng)作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考,，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇六

時(shí)間過的真快,，我在人力資源部幫忙工作已經(jīng)一周了，在這一周的時(shí)間,，我學(xué)到了很多東西,，感覺受益匪淺。

我發(fā)現(xiàn)整個(gè)單位管理有方,，文化氛圍強(qiáng),，獎(jiǎng)罰分明，很注重培訓(xùn),。因?yàn)榭梢詮霓k公區(qū)的標(biāo)語,，食堂進(jìn)餐，以及每天的乘車等等小事都可以看出,。

人力資源部的領(lǐng)導(dǎo),，師姐師哥都很熱情，待人都很真誠(chéng),，每個(gè)人工作都很認(rèn)真,，專業(yè)知識(shí)都很精通,，辦事效率都很高?？傊?，值得我學(xué)習(xí)的地方很多。比如,，如何更好地與別人溝通,，如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn)，如何說服別別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn),。

對(duì)于一個(gè)剛踏入社會(huì)的我來說,，有很多東西都不懂，沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。不過,，在師姐師哥的幫助下，我能完成交給我的工作,，但是,，還需虛心學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂,。而自己最深的體會(huì)就是,，在學(xué)校里，我們或許可以得過且過,，應(yīng)付了任務(wù)就行了,。但在工作崗位上，我們一點(diǎn)也不能馬虎,，要特別仔細(xì),，因?yàn)榻唤o領(lǐng)導(dǎo)，客戶的東西必須是完美的,。那天,，在徐姐的幫助下，找出五分錢的差錯(cuò)的.事情,，讓我感受頗深,。我們要注重禮儀，因?yàn)橐粋€(gè)微笑,，一聲問候都很重要,。我們要注意自己的一言一行，因?yàn)槲也辉偈菍W(xué)生,，自己的言行代表公司,。對(duì)于剛剛參加工作的我，在工作中不管做任何事，都應(yīng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，留意別人的工作方法,，對(duì)工作應(yīng)心懷感激。要眼快,，手快，腦更快,。如果工作的時(shí)候完全投入,，我才發(fā)現(xiàn)時(shí)間過的很快。另外,，我發(fā)現(xiàn)身體健康真的很重要,，以后要不斷加強(qiáng)鍛煉。

我們來到單位,，每個(gè)人都要工作,在工作中不斷尋找樂趣和意義,。我們每一天都要盡心盡力的工作，不管領(lǐng)導(dǎo)在和沒在,，哪怕是每一件小事情,，都要力爭(zhēng)高效地去完成。因?yàn)樵诿恳惶斓墓ぷ髦?，我們都能從中獲得豐富的知識(shí)和專業(yè)技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn),，在每一天的工作中，我們都能從中感受到充實(shí)所帶來的快樂,。我們要時(shí)刻保持著一顆進(jìn)取心,，因?yàn)椴粩噙M(jìn)取的過程是不斷學(xué)習(xí)的過程。我們要時(shí)時(shí)設(shè)定新的目標(biāo),，有目標(biāo)才有方向,，才有壓力，決不能安于現(xiàn)狀,。對(duì)于剛畢業(yè)不久的我,，無論經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)都有所不足，特別是經(jīng)驗(yàn)方面,，我想我只能是從長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中得來,，有做的不好或不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和師姐師哥能夠指出,，我會(huì)盡力改正,。除此之外，我想提一點(diǎn)小小的建議,，辦公室應(yīng)該多幾盆花,，不但美觀，而且可吸收電腦輻射。中午辦公室氣氛應(yīng)該活躍一點(diǎn),。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇七

特別感謝公司組織的《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的培訓(xùn),，一開頭接到培訓(xùn)通知時(shí)，抵觸心理還是蠻重的,，總認(rèn)為人力資源治理離我所處的崗位還很遙遠(yuǎn),，八竿子打不著的事怎么拉我們?nèi)ヅ嘤?xùn)的？可是當(dāng)坐下來承受培訓(xùn)開頭,，我就被李教師的課程深深的吸引了,。

開篇第一章，教師就介紹了優(yōu)秀經(jīng)理的成長(zhǎng)之路,，以前我們總認(rèn)為做好一個(gè)主管,，業(yè)績(jī)是第一位的，而沒有好好考慮過,，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)需要哪些元素來支撐,，自己？團(tuán)隊(duì),？特殊是團(tuán)隊(duì)的'成長(zhǎng)靠什么,？這些都是非人力資源經(jīng)理的人力資源治理來實(shí)現(xiàn)的。作為分公司市場(chǎng)拓展部的主管,，我始終有許多的困擾,，招人時(shí)的選擇（選才），人員到崗后的治理（用才）,、人員達(dá)不到要求后的培育（育才）,、人員到達(dá)公司要求后的留用（留才），每一個(gè)環(huán)節(jié)都是我們的必經(jīng)之路,，但經(jīng)過教師的總結(jié),，就感覺思路一下清楚起來了，這就是我參與這次培訓(xùn)最大的收獲,。

教師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才,、用才、育才,、留才的四個(gè)步驟,，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工，可是故事的進(jìn)展結(jié)果完全不一樣,，這就告知我們一點(diǎn),，選才是治理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步,，人才選不正確,，下面的全部東西都是扯淡,，回憶我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上,，特殊是在人員編制缺乏的狀況下,，經(jīng)常昏了頭,，明明知道中國(guó)有句古話叫“寧缺毋濫”,，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說,，后續(xù)的事情根本不考慮,，事實(shí)證明，這肯定是個(gè)錯(cuò)誤的打算,，我們分公司就經(jīng)常碰見這樣的問題,，招人的時(shí)候,，明明認(rèn)為此人根本不滿意崗位需求,，可是總是抱著幸運(yùn)的心抱負(fù)著先用用看，可是試用期一過,，狐貍尾巴就露出來了,，工作安排不下去，客戶不滿足,，同事埋怨協(xié)作困難等等,，問題就開頭暴露，而這個(gè)時(shí)候,，作為主管總想著能轉(zhuǎn)變他,，可是往往適得其反，把不適用的人放在不適合的崗位上,，一是對(duì)公司不負(fù)責(zé)任,，同時(shí)對(duì)員工本人也是不負(fù)責(zé)任的，所以選才是一個(gè)開頭,，也是起跑線,，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困難,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇八

作為一個(gè)職場(chǎng)新人,，我深深地意識(shí)到了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性。近日,，我參加了公司組織的人力資源案培訓(xùn),，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得,。在這篇文章中,，我將分享我的學(xué)習(xí)體會(huì)，希望可以給其他新人帶來一些啟發(fā)和幫助,。

第一段：培訓(xùn)內(nèi)容,。

這次人力資源案培訓(xùn)的主題是圍繞公司的人力資源管理制度和流程展開,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了公司的組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理,、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內(nèi)容,。這些內(nèi)容對(duì)于我們來說非常實(shí)用,，因?yàn)槊總€(gè)職場(chǎng)人都需要了解職業(yè)發(fā)展的路徑和公司的政策,。在這個(gè)階段,，我們?cè)诠芾碇贫群土鞒谭矫鎸?duì)公司的掌握程度得到了明顯的提高,。

第二段：學(xué)習(xí)方式,。

在這次培訓(xùn)中，我們不僅通過老師的授課學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，還結(jié)合了團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)的方式,。老師提供了各種任務(wù)和練習(xí)，讓我們?cè)谛〗M中一起探討,、解決問題,。這種合作學(xué)習(xí)的方式讓我們克服了許多難點(diǎn),，培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí),，我們?cè)诮涣鲉柎鸷突?dòng)討論中增強(qiáng)了溝通和理解能力,。這對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展及人際關(guān)系發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

在這次培訓(xùn)中,，我們的小組團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，從而使學(xué)習(xí)效果更佳,。我們?cè)谛〗M里互相鼓勵(lì),，互相傾聽，共同協(xié)作,，解決問題,。與此同時(shí),，我們也在過程中深入交流,，建立起了真正的友情和信任。這些團(tuán)隊(duì)合作和建設(shè)的方法不僅利于學(xué)習(xí),，也非常有利于我們?cè)趯砉ぷ髦行纬筛雍椭C,、穩(wěn)定的工作氛圍,。

第四段：思考認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過這次人力資源案的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)成功的員工不僅需要具備具體的工作技能,，還需要具備人際交往、協(xié)作和溝通的技巧,。在長(zhǎng)期的職場(chǎng)生涯中,，這些技能將會(huì)影響到我們的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。此外，我還更加清楚地認(rèn)識(shí)到：想要成為一名優(yōu)秀的員工,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，有更多思考和積極的態(tài)度。

第五段：總結(jié),。

總之,，這次人力資源案培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都有著巨大的收獲。學(xué)習(xí)了公司相關(guān)制度和流程,，提高了我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和管理能力,，并用學(xué)習(xí)方式鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。通過這次培訓(xùn),，我意識(shí)到要成為一個(gè)成功的職場(chǎng)人,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和思考,，奮斗不止,。我相信，這次培訓(xùn)將會(huì)給我和我的團(tuán)隊(duì)在今后的職業(yè)生涯中帶來意想不到的成果,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇九

近年來,，隨著我國(guó)鐵路事業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源培訓(xùn)成為了鐵路行業(yè)發(fā)展的重要方面,。作為一名鐵路從業(yè)者,，我有幸參與了多次人力資源培訓(xùn)，從中受益匪淺,。在此,，我將就我個(gè)人的心得體會(huì)，談?wù)勎覍?duì)鐵路人力資源培訓(xùn)的看法和體會(huì),。

首先,，鐵路人力資源培訓(xùn)為我們提供了豐富的知識(shí)和技能。通過培訓(xùn),，我們了解了最新的鐵路技術(shù)和管理理念,，對(duì)鐵路事業(yè)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。例如,，在“鐵路安全生產(chǎn)培訓(xùn)”中,，我們學(xué)習(xí)了最新的鐵路安全規(guī)定和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法，提高了應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)情況的能力,。還有“服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)”，通過培訓(xùn),，我們學(xué)習(xí)到提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的方法,，提升了服務(wù)水平，更好地滿足了旅客的需求,。這些知識(shí)和技能的提升,，不僅使我們更加適應(yīng)鐵路事業(yè)的需要,，也提升了我們自身的能力素質(zhì)。

其次,，鐵路人力資源培訓(xùn)增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和合作能力,。在培訓(xùn)過程中，我們需要與其他同事共同學(xué)習(xí)和合作,，完成各種任務(wù)和項(xiàng)目,。通過培訓(xùn)，我們學(xué)會(huì)了如何與他人合作,，如何傾聽和理解他人的意見,，如何協(xié)調(diào)各種不同的觀點(diǎn)和意見，最終形成共識(shí)和決策,。這些合作和協(xié)調(diào)的能力不僅在培訓(xùn)中發(fā)揮作用,，在日常工作中也同樣重要。只有形成良好的團(tuán)隊(duì)合作,，我們才能更好地完成工作任務(wù),，提高工作效率，為鐵路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

另外,，鐵路人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)了我們的溝通能力和人際關(guān)系處理能力。在鐵路工作中,，我們需要與各種不同的人打交道,，需要與乘客、同事,、上級(jí)等進(jìn)行不同形式的溝通和交流,。通過培訓(xùn)，我們學(xué)會(huì)了如何與不同的人建立良好的溝通,，如何處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，如何提高溝通效果和良好的口頭表達(dá)能力。這些能力的提升,，為我們更好地開展工作提供了保障,，促進(jìn)了信息的流通和共享，增進(jìn)了各層次之間的理解和信任,。

最后,，鐵路人力資源培訓(xùn)激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)熱情。在培訓(xùn)中,，我們不僅從講師那里獲得了寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，還可以與其他同事進(jìn)行互動(dòng)和交流，分享和借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)。這種學(xué)習(xí)交流的氛圍和理念,，激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)熱情,。通過培訓(xùn)，我們不斷提出新的想法和解決問題的方法,，創(chuàng)造了更多的工作價(jià)值,。同時(shí)，培訓(xùn)還鼓勵(lì)我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。

綜上所述,，鐵路人力資源培訓(xùn)對(duì)于我們個(gè)人和鐵路事業(yè)的發(fā)展都具有重要意義,。通過培訓(xùn)，我們可以獲取豐富的知識(shí)和技能,，并通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力,，提高工作效率；通過溝通能力和人際關(guān)系處理能力的培養(yǎng),，與他人更好地溝通和交流,；通過創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)熱情的激發(fā)，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力,。相信未來的培訓(xùn),，將會(huì)有更多的驚喜和收獲，為鐵路事業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十

實(shí)際上我的實(shí)習(xí)從三月份就開頭了,，細(xì)想一下，工作時(shí)間已經(jīng)三個(gè)月有余了,。7月12日,，我有幸參與了總公司人力資源部主辦的“科達(dá)機(jī)電高等學(xué)校畢業(yè)生（實(shí)習(xí)生）培訓(xùn)”系列活動(dòng)。

我們的培訓(xùn)是由楊工全程跟蹤和幫助的,，通過人力資源部主管吳工熱忱洋溢的發(fā)動(dòng)和鼓舞,，以及送給我們的“只有付出，才由回報(bào)”八個(gè)字,，為我們這些剛走出以及馬上走出校門的年輕人指明白前進(jìn)的方向,。通過邊總對(duì)科達(dá)機(jī)電進(jìn)展和文化的解讀，我感受頗深,，受益良多,。兩個(gè)下午的軍訓(xùn)期間，通過陳教官的嚴(yán)格教育和學(xué)員們積極的協(xié)作,，我們?cè)谄渲畜w會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性,。還要星期五這一天的旅行,，讓我們零距離與佛山的文化進(jìn)展溝通觸,，同時(shí)也表達(dá)了公司對(duì)員工我關(guān)心,。通過這次培訓(xùn)，讓我更深入地了解了科達(dá)機(jī)電,，得到了閱歷的提高和才智的升華,，更深切感受到公司深厚的文化底蘊(yùn)和人文關(guān)心，讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚(yáng),?！白屝腋８L(zhǎng)遠(yuǎn)”便是對(duì)企業(yè)文化很好的詮釋和表達(dá)。

在培訓(xùn)過程中,，我們不僅清楚了解了公司進(jìn)展的歷程,，也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，更不禁為公司奇跡般快速成長(zhǎng)而贊嘆,，從當(dāng)時(shí)的小作坊到現(xiàn)在“為節(jié)能減排供應(yīng)技術(shù)和裝備”的大型企業(yè),，使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬恕皠?chuàng)新永無止境，永久追求更好,，以人為本,、品質(zhì)至上”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和“生于憂患，死于安逸”的司訓(xùn),。同時(shí),，也了解了企業(yè)文化的豐富內(nèi)容，包括“做別人不簡(jiǎn)單做到的”的企業(yè)核心精神,，“勤奮,、敬業(yè)、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新”的企業(yè)品德,，以及“公正、公正,、誠(chéng)信,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)之風(fēng)等等。這讓我們?cè)诩由顚?duì)企業(yè)的熟悉的同時(shí),，更為我們的工作和奮斗目標(biāo)指明白方向,。這種上善若水的企業(yè)文化，正是科達(dá)制造比比奇跡,，成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本緣由,。也正是這樣的.文化，必定會(huì)為我們追求奮斗目標(biāo)制造時(shí)機(jī),，實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

孟子有云：故天將降大任與斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行佛亂其所為,，所以動(dòng)心忍性,，曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學(xué)生,，有太多的人情世故不懂,，有太多的社會(huì)閱歷缺乏，在將來的職業(yè)道路上,，確定會(huì)遇到很多不如意的事情,，不要灰心，那是我們?nèi)松局姓滟F的財(cái)寶,。勝利往往只眷顧那些隨時(shí)做好預(yù)備的人,，擅長(zhǎng)資源整合的人，有創(chuàng)新意識(shí)的人,，懂得敬重別人的人,，有道德修為的人。我堅(jiān)信,，天生我材必有用,，青春因奮斗而精彩！

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十一

隨著我國(guó)鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，人力資源培訓(xùn)顯得尤為重要,。作為一名鐵路從業(yè)者，我有幸參與了一次鐵路人力資源培訓(xùn),，從中受益匪淺,。以下，我將以五段式的連貫文章形式,，就我對(duì)鐵路人力資源培訓(xùn)的心得和體會(huì)進(jìn)行分享,。

第一段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

通過鐵路人力資源培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的重要性,。在培訓(xùn)的過程中，我們分組合作完成了一項(xiàng)困難的任務(wù),。每個(gè)人只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，與團(tuán)隊(duì)無私合作，才能順利完成任務(wù),。從中我明白到只有團(tuán)隊(duì)的力量才能讓鐵路事業(yè)更加強(qiáng)大,。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，只有共同努力，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。

第二段：提升專業(yè)技能能力,。

鐵路人力資源培訓(xùn)通過豐富多樣的課程，提升了我們的專業(yè)技能能力,。無論是操縱列車,、維修設(shè)備還是處理突發(fā)事件,，培訓(xùn)課程讓我們熟練掌握了相關(guān)的操作技能,，并了解到應(yīng)對(duì)各種情況的處理方法。這些全面的專業(yè)知識(shí)和技能,，不僅提高了我們的工作效率,，也提升了我們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三段：增強(qiáng)安全意識(shí),。

在鐵路行業(yè),，安全意識(shí)是至關(guān)重要的。鐵路人力資源培訓(xùn)通過模擬真實(shí)場(chǎng)景,，向我們展示了各種安全風(fēng)險(xiǎn)和事故的處理方式,。讓我明白了一旦發(fā)生安全事故的后果是多么嚴(yán)重，更加堅(jiān)定了我對(duì)工作安全的重視程度,。在日常工作中,，我會(huì)時(shí)刻注意安全，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作,，不敢有絲毫馬虎,。

第四段：加強(qiáng)自我管理能力。

鐵路人力資源培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的自我管理能力,。通過課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，我學(xué)會(huì)了如何更好地安排和管理自己的時(shí)間，并提高了自己的工作效率,。學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我提高,，這些都是自我管理的重要環(huán)節(jié),。在工作中，我會(huì)時(shí)刻審視自己的工作狀態(tài),，尋找不足之處,，并積極改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量,。

第五段：塑造良好的職業(yè)形象,。

一個(gè)鐵路從業(yè)者的職業(yè)形象至關(guān)重要,。鐵路人力資源培訓(xùn)注重培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)，如著裝規(guī)范,、儀容儀表,、禮儀等。通過培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的職業(yè)形象能給他人留下深刻的印象,，并且能夠產(chǎn)生積極的工作影響力。因此,，在平時(shí)的工作中,，我注重儀容儀表，言行舉止符合職業(yè)規(guī)范,。盡最大努力展示出一個(gè)良好的職業(yè)形象,，為鐵路行業(yè)樹立起良好的口碑。

總結(jié)：通過鐵路人力資源培訓(xùn),，我不僅將專業(yè)技能提升到一個(gè)新的水平,，還改變了我對(duì)工作的態(tài)度和理念。我明白只有團(tuán)隊(duì)合作,、安全意識(shí),、自我管理和職業(yè)形象都得到提升，我才能成為一名更加優(yōu)秀的鐵路從業(yè)者,。鐵路人力資源培訓(xùn)是我人生的一次寶貴經(jīng)歷,，我將會(huì)將所學(xué)應(yīng)用到日常的工作中，為鐵路事業(yè)的繁榮做出自己的貢獻(xiàn),。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十二

近年來,，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，對(duì)人才的需求變得越來越高,。因此，企業(yè)越來越注重人力資源的培養(yǎng),，強(qiáng)化員工的綜合能力,，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)歷,，分享在人力資源案培訓(xùn)過程中的心得體會(huì),。

第二段：參加培訓(xùn)的體驗(yàn)。

我所參加的人力資源案培訓(xùn)采用了以案例為主的教學(xué)方法,，通過對(duì)實(shí)際企業(yè)的案例進(jìn)行分析和討論,，幫助我們了解了企業(yè)的各種管理問題，并學(xué)習(xí)了解決這些問題的方法,。在這個(gè)過程中,，我深刻感受到了群體智慧和合作學(xué)習(xí)的力量,。在與同事們的集體討論中，我們不僅能夠深入了解案例分析中的知識(shí)點(diǎn),，還能夠從不同的角度和思路中尋找解決問題的方法,，加深了對(duì)知識(shí)的理解和學(xué)習(xí)效果。

第三段：培訓(xùn)后的啟示。

通過這次人力資源案培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才,。只有在人力資源的有效管理和培養(yǎng)下，企業(yè)才能長(zhǎng)久地發(fā)展,。同時(shí)，也需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能,，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。因此，在今后的工作中,，我會(huì)注重培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，不斷提高自己的知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，努力成為企業(yè)中不可或缺的一份子,。

第四段：思考。

此外,，通過這次人力資源案培訓(xùn),，我也認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。管理者需要具備高度的領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織能力以及戰(zhàn)略思維能力,，能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境快速做出決策，并有效地進(jìn)行資源管理,。因此,，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)和技能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

第五段：結(jié)論,。

在總結(jié)本次人力資源案培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)后，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理和人才培養(yǎng)的重要性,。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì),，積極參與企業(yè)的管理和決策,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí),，也希望更多的同事能夠參與這樣的培訓(xùn),，不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十三

餐飲行業(yè)一直是需要人力資源的豐富和培訓(xùn),。餐飲服務(wù)業(yè)是吸引來自世界各地的人們,，為他們提供口感美味、服務(wù)精益化和親切的環(huán)境,。但是,，對(duì)于餐廳經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，餐飲行業(yè)是非常有競(jìng)爭(zhēng)力和困難的,。所以,，培訓(xùn)和發(fā)展餐飲工作人員已成為高度重視的和至關(guān)重要的事情，餐飲人力資源培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行的一個(gè)難點(diǎn),，筆者在工作中也參與了一些培訓(xùn),，有一些心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)的準(zhǔn)備,。

在進(jìn)行員工培訓(xùn)之前,，應(yīng)先制定范圍內(nèi)的訓(xùn)練計(jì)劃，包括其目的和計(jì)劃,，以及評(píng)估員工的要求和節(jié)奏,。在計(jì)劃階段，必須根據(jù)員工的不同崗位分別考慮不同的培訓(xùn)方案,，并根據(jù)相應(yīng)的員工職位設(shè)計(jì)考試制度,。

第三段：培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)的執(zhí)行是在培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。餐飲行業(yè)要求工作人員不僅在食品和飲品相關(guān)知識(shí)方面卓越,，還要了解客戶的喜好和需求。因此,，在培訓(xùn)中,，必須讓員工了解兩方面的知識(shí)，但是過于抽象的理論只能使員工厭倦,，所以可以增加一些具有實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié),，例如員工試煮、掃描二維碼獲取實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技巧,。

第四段：評(píng)估培訓(xùn)成果,。

第五段：心得總結(jié)。

作為每一家餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心人力擴(kuò)展,，需要不遺余力培養(yǎng)好餐飲人力資源,，以提供最佳的服務(wù)和口感，客戶和企業(yè)都能得到最好的福利和收益。細(xì)節(jié)考慮和反思,，讓我們?cè)诜?wù)中不斷改進(jìn),，并切實(shí)提升品牌價(jià)值和口碑，這也是培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施的來處,。在餐飲人力資源培訓(xùn)過程中,，應(yīng)經(jīng)常調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容、訓(xùn)練方式,，確保培訓(xùn)效果,。同時(shí)，餐廳管理者應(yīng)制定一系列嚴(yán)密的管理制度,，以達(dá)成培訓(xùn)目的,，提高餐廳運(yùn)營(yíng)效率。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十四

更為重要的是,，培訓(xùn)與開發(fā)通過喚起員工的主體意識(shí)和自主意識(shí),，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅(jiān)實(shí)的基矗其次,，培訓(xùn)與開發(fā)是管理的過程,。人們的認(rèn)識(shí)及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們?cè)诠ぷ髂酥寥粘Ｉ钪谐帜撤N態(tài)度及采取行動(dòng)的參數(shù)和準(zhǔn)則,。所謂管理的過程,，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過程。培訓(xùn)通過使員工對(duì)指定的,、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識(shí)和行為,，從而達(dá)到管理的目的,。從這個(gè)意義上說，管理者就是培訓(xùn)者,，每個(gè)上司都是教師,，要善于把種種命令、指示,、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá),，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知,，由不懂到懂,，由不會(huì)到會(huì)。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對(duì)稱,，造成人才資源難以挖掘,，給人力資源開發(fā)造成障礙。再次，培訓(xùn)與開發(fā)是管理的手段,。培訓(xùn)與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,，從而為開發(fā)孕育能源,。

企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績(jī)效。管理即培訓(xùn)與開發(fā),，并非以培訓(xùn)取代管理,，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，沒有堅(jiān)實(shí)的人力資源做保證,，開發(fā)只能是紙上談兵,。其實(shí)質(zhì)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本管理理念的主導(dǎo)下——管理方式的轉(zhuǎn)變，把過去被動(dòng),、強(qiáng)制,、剛性的機(jī)器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺、能動(dòng),、柔性的人性管理方式,，把“見物不見人”或把人當(dāng)機(jī)器、工具物化的管理,，轉(zhuǎn)向通過培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動(dòng)資源的自覺性,、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說明了培訓(xùn)與開發(fā)在現(xiàn)代對(duì)企業(yè)管理的意義,。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓(xùn)情況：

供電公司基本狀況：供電公司位于大慶市西賓路25號(hào),，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，1998年進(jìn)行了從組,，隸屬大慶油田電力集團(tuán),，主要有供電星火工區(qū)，杏南工區(qū),，龍南工區(qū),，運(yùn)輸工區(qū)，維修工區(qū),，中心試驗(yàn)所,，特種作業(yè)工區(qū)，生活服務(wù)中心，通用電器設(shè)備有限公司,，經(jīng)保大隊(duì)十個(gè)成員企業(yè),，擁有職工2800多人，主要負(fù)責(zé)輸變電的安裝,，運(yùn)行與維護(hù),，設(shè)備的檢修試驗(yàn)，電器設(shè)備的制造,，帶電作業(yè),，生活服務(wù)，經(jīng)偵保衛(wèi)等工作,，現(xiàn)有110千伏變電所36座,，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路千米,，110千伏輸電線路千米,，負(fù)責(zé)219座35千伏變電所的檢修維護(hù)工作。現(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米,，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田,、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。

組織結(jié)構(gòu)：目前機(jī)關(guān)設(shè)置有計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部,，生產(chǎn)技術(shù)部，人力資源部,，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,，企業(yè)文化部，安全質(zhì)量環(huán)保部,，其中人力資源部在七個(gè)部門中占有非常大的比重,，包括紀(jì)檢監(jiān)察、勞資管理,、干部管理、職工管理,、社會(huì)統(tǒng)籌穩(wěn)定,、組織管理、人力資源培訓(xùn),。

在供電公司變電所是主業(yè),，人員最多，隊(duì)伍龐大,，接近900人,，占有公司總數(shù)的三分之一，而且從1994-20xx年十年中沒有后續(xù)人力資源補(bǔ)充，原有人員趨于大齡化,，缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，給人力資源開發(fā)造成障礙，基于這種情況,，供電公司的人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)重點(diǎn)放在變電這個(gè)行業(yè),。

培訓(xùn)目的：把變電專業(yè)的員工培養(yǎng)成人人能夠獨(dú)立頂崗，達(dá)到三熟三能(熟悉系統(tǒng)設(shè)備基本原理,，熟悉本崗位規(guī)章制度,，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運(yùn)行情況，能掌握維護(hù)技能,，能發(fā)現(xiàn)故障并予以排除),，通過培訓(xùn)獲得與工作有關(guān)的知識(shí)、技能,，改進(jìn)工作動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為，達(dá)到知識(shí)技術(shù)更新,，接受新觀念,、新氣息，挑戰(zhàn)高級(jí)別,、高工資,，滿足職業(yè)生涯發(fā)展需要，適應(yīng)環(huán)境變化,，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，提高企業(yè)效益，提高員工績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，在培訓(xùn)中不斷激勵(lì)職工潛能，為未來高科技的投入,，開發(fā)前期人力資源準(zhǔn)備,。

培訓(xùn)原則：主要是：一是在職職工脫產(chǎn)輪訓(xùn);二是在職職工崗位培訓(xùn);三是職工半脫產(chǎn)培訓(xùn);四是外送委托培訓(xùn);培訓(xùn)根據(jù)員工實(shí)際，分層幾個(gè)次進(jìn)行,，一是管理人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是值班長(zhǎng)培訓(xùn);三是值班員培訓(xùn);四是新人員的培訓(xùn);按著技能達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，逐級(jí)分解培訓(xùn)計(jì)劃，一級(jí)抓一級(jí),，充分利用實(shí)習(xí)基地,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，逐項(xiàng)考核逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),，在培訓(xùn)中挖掘人才,，積累人才庫,，培訓(xùn)主要采取在崗培訓(xùn)為主手段。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十五

新年伊始,，我有幸參加了#年度建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學(xué)習(xí)下來,，本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解,，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度,，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去,。

2、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈,。

3,、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈。

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的`命脈來談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì),，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈,。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人、育人,、用人,、留人四個(gè)方面入手，組織提供所需的崗位,，組織人力資源部門招聘與選拔,，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展，組織進(jìn)行績(jī)效管理,，組織給予合適的激勵(lì),。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事），對(duì)我們公司而言,，各子公司、項(xiàng)目部提出人員崗位需求,，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人）,，招聘來的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（育人）,，各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動(dòng)中提出的問題,，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo，而唐僧可以當(dāng)ceo,，經(jīng)過小組討論,，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力、目標(biāo)明確,、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng),，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑,，他對(duì)師兄的話言聽計(jì)從,，對(duì)師父忠心耿耿，適合公司市場(chǎng)開發(fā)的職務(wù),。沙僧為人和善,，對(duì)工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù),。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人，這樣對(duì)組織來說就可以事半功倍了,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十六

在進(jìn)入鐵路人力資源培訓(xùn)之前，我對(duì)這次機(jī)會(huì)充滿期待,。作為一名鐵路員工,，我深知人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而鐵路這個(gè)龐大的系統(tǒng)也需要專業(yè)人力資源的支持,。因此,，我希望通過這次培訓(xùn)能夠更好地理解和掌握人力資源管理的知識(shí)和技能,，為鐵路的成功發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性,。

這次鐵路人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣,，涵蓋了人力資源的各個(gè)方面。我們學(xué)習(xí)了組織行為學(xué),、招聘與選拔,、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展等課程,。通過這些課程的學(xué)習(xí),，我對(duì)于如何更好地管理和激勵(lì)員工有了更深入的理解。尤其是組織行為學(xué)的學(xué)習(xí),，讓我認(rèn)識(shí)到組織中的人與人之間相互作用的重要性,，這對(duì)于提高鐵路組織的效率和凝聚力有著重要的意義。

第三段：培訓(xùn)形式的互動(dòng)性,。

這次培訓(xùn)的形式非?；?dòng)，使我感到很有參與感,。除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)外,，我們還進(jìn)行了討論、小組活動(dòng)和案例分析等形式,。這種形式的培訓(xùn)不僅加深了我們對(duì)知識(shí)的理解,，還提高了我們的分析和解決問題的能力。尤其是在小組活動(dòng)中,，我和其他組員共同面對(duì)一個(gè)問題,，通過討論和思考，我們相互啟發(fā),，得出了更深入的結(jié)論,。這種互動(dòng)性的培訓(xùn)讓我從被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)思考和實(shí)踐的參與者。

第四段：培訓(xùn)帶來的收獲,。

通過這次培訓(xùn),，我得到了很大的收獲。首先,，我掌握了一些實(shí)用的管理工具和技能,，比如招聘面試技巧、績(jī)效評(píng)估方法等,。這些工具和技能可以幫助我更好地開展日常工作,，提高工作效率和質(zhì)量。其次,，我對(duì)于人力資源管理的理論和實(shí)踐有了更加深入的了解,，這使我在面對(duì)問題時(shí)能夠更加理性和全面地思考和解決,。最重要的是，我在這次培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要提高的地方,，這讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。

第五段：展望未來,。

通過這次鐵路人力資源培訓(xùn),，我更加堅(jiān)信人力資源管理對(duì)于鐵路發(fā)展的重要性。我希望將這次培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，為鐵路的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也希望能夠不斷提升自己的知識(shí)和能力,，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者,。未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提升自己,，以適應(yīng)鐵路發(fā)展的需求，為鐵路事業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn),。

以上是關(guān)于“鐵路人力資源培訓(xùn)心得體會(huì)”的連貫的五段式文章,。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)于人力資源管理有了更深入的理解,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，為鐵路的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,。同時(shí),，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)鐵路發(fā)展的需求,。

人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)篇十七

應(yīng)集團(tuán)公司人才資源中心安排,，20xx年2月1日至2日，我有幸參加了中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社在北京主辦的“481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付實(shí)務(wù),、179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧,、違紀(jì)職工與特殊職工的管理、處理實(shí)務(wù)技巧,、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)我來說是一次非常難得的機(jī)會(huì)，兩天的時(shí)間,、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺。

20xx年11月24日,，人力資源和社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕87號(hào)）,，向社會(huì)宣布失效或廢止了102個(gè)文件,，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號(hào)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號(hào)《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對(duì)逾期不歸者按自動(dòng)離職或曠工處理問題的復(fù)函》。兩個(gè)文件廢止后,，涉及到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何實(shí)施分段計(jì)算”,、“如何向勞動(dòng)者有效送達(dá)通知”等棘手的問題；與此同時(shí),，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,，“企業(yè)如何依法處理違紀(jì)員工”、“如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題,，對(duì)用人單位來說至關(guān)重要，也正是我們實(shí)際工作中時(shí)常會(huì)遇到的難題,。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，課程設(shè)置緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強(qiáng),，即有政策性,、理論性、又具實(shí)用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號(hào)廢止后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付實(shí)務(wù),。481號(hào)文件廢止后，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動(dòng)合同法》及其《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,。關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，《勞動(dòng)合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定,，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。46條中所提及的用人單位向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的,、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動(dòng)者權(quán)益的……勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同,；用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同,；用人單位因勞動(dòng)者不能勝任工作等情形可以解除勞動(dòng)合同……《勞動(dòng)合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定,。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號(hào)廢止后的通知送達(dá)實(shí)務(wù)技巧。單位對(duì)職工的通知送達(dá)具有非常的重要性，若引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,，通知送達(dá)是否合法直接決定勞動(dòng)爭(zhēng)議的勝敗,。179號(hào)廢止后，通知送達(dá)的法律適用《民事訴訟法》,、法發(fā)（20xx）19號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民事送達(dá)工作的若干意見》,、法釋[20xx]13號(hào)《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達(dá)民事訴訟文書的若干規(guī)定》?？此坪?jiǎn)單的一項(xiàng)工作,，可能平時(shí)我們都不一定特別注意、注重,，但其均有嚴(yán)格的法律規(guī)定。就拿送達(dá)方式來講,，包括：直接送達(dá),、留置送達(dá)、電子送達(dá),、郵寄送達(dá),、公告送達(dá)。雖然有這么多的送達(dá)方式,，但不是隨意采取任何一種都行,，而是有講究、有步驟的,。

第三部分是違紀(jì)職工處理與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范,。一個(gè)單位中，難免會(huì)有個(gè)別違紀(jì)職工,，廣義的違紀(jì)是指違反法律,、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀(jì)是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。職工違紀(jì)，單位通常都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,、處理,，可一旦操作不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,。因此,，處理違紀(jì)職工，單位必須要事實(shí)清楚講證據(jù),、法律準(zhǔn)確講依據(jù),、程序合法講流程，其中：證據(jù)是重點(diǎn)，所以單位要樹立證據(jù)收集意識(shí),、證據(jù)保管意識(shí),、證據(jù)保護(hù)意識(shí)、反證據(jù)搜集意識(shí)等,。

第四部分是特殊員工的管理與處理,。包括：長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理,、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容。針對(duì)特殊員工,，國(guó)家有相應(yīng)的法律,、法規(guī)，許多省市制定有地方標(biāo)準(zhǔn),。單位在加強(qiáng)管理的同時(shí),，如果計(jì)劃處理特殊員工，必須要進(jìn)行權(quán)衡,，必須要有理有據(jù),。授課的朱國(guó)豐老師通過許多典型案例、通過提問互動(dòng),，深入淺出地講解,，針對(duì)不同情形，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計(jì),。常見的假期包括法定休假日、探親假,、帶薪年休假,、婚喪假、病假,、產(chǎn)假,、事假、停工留薪期,、其他假期等,。法定休假日安排勞動(dòng)者工作的、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的,、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的,，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報(bào)酬。只計(jì)算工作日的假期包括帶薪假,、事假,、喪假，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時(shí)間確定,；連續(xù)計(jì)算的假期包括病假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、探親假,、超過7天的婚假。醫(yī)療期內(nèi)的病假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、喪假,，屬于職工請(qǐng)了單位必須批準(zhǔn)的,；婚假、帶薪假,、探親假則是屬于應(yīng)當(dāng)給予但單位有權(quán)確定休假時(shí)間的,；事假則是可批可不批的休假?；閱始佟⑻接H假,、帶薪假,、產(chǎn)假、停工留薪期,、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資,；事假則無需支付工資。

通過兩天緊張的學(xué)習(xí),，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識(shí),，讓我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的差距和不足,。更重要的是,，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性，不能單獨(dú)采用某一個(gè)法律法規(guī)去判斷,、處理,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識(shí)繼續(xù)消化、理解,，最終達(dá)到學(xué)以致用,，切實(shí)提高自己在實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平。