心得體會是個人在經歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源培訓的心得體會篇一

在公司的領導下，我參加了一個關于《人力資源管理》的講座,。在這節(jié)課上,，聽完講座后，我感受到了很多,，也感受到了很多，主要有以下幾點：

個人的能力是有限的,，只有進入團隊的力量是無窮無盡的,。一支好的團隊必須首先團結起來。其次，我們應該學會相互學習,，學會寬容和理解,。團隊成員應該更多地為對方而改變。如果他們不寬容,，他們就會兼容。如果他們不理解,，他們就會互相理解,。這樣,，每個人都能做得更好,，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步,，如果每個人都粗心大意,，交換可能是整個團隊的滅亡。

我們都應該有積極主動的態(tài)度,，生活和工作，每個人都要面對太多的人和事情，太多了,。也許激情不是,，也許,，消極的態(tài)度，但必須理解他們的職責,，責任,，積極主動,、全力以赴去工作,。

我們浪費了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現在和未來,，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機和展示我們的平臺，感謝周圍的人,，感謝社會,，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的支持和信任,。感謝我的同事幫助我,，感謝企業(yè)給我機會工作和展示平臺。

時間是最大的一個延遲，期待依靠在未來,，當有事情,，有時間去做這件事，明天做,，做后,，等，是一種最浪費時間的壞習慣,。拖延是一種對失敗的恐懼,，恐懼不如人，但它會使我們筋疲力盡,，不僅無用,，而且浪費時間，所以要養(yǎng)成立即做事的習慣,，現在就做,，做好它。我們不僅可以克服拖延的壞習慣,，隨著時間的推移,，我們會培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣，所以馬上去做,。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深，但我會繼續(xù)這樣下去,。

最后,，我希望公司能站得更高，看得更遠,，走得更遠,，我會全力以赴的。

人力資源培訓的心得體會篇二

近年來,，隨著社會的迅速發(fā)展,，企業(yè)對人力資源的需求也在不斷增加,。為了更好地培養(yǎng)與利用人力資源,，企業(yè)在面臨人才短缺和人力資源競爭加劇的現實背景下，加強了對培訓人力資源的關注,。在我所就職的企業(yè)中也有了一系列的培訓措施,，我在這個過程中也有了一些的心得體會,。

第二段：正文-培訓的必要性。

在企業(yè)中進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和推動,，不僅是發(fā)展經濟的需要,，更是提高企業(yè)綜合實力和競爭力的必要手段,。在現代經濟條件下，不斷提高人力資源的綜合素質已成為人力資源管理的重點,。在這個過程中,，培訓人力資源被證明是非常必要的。培訓員工的目的是為了提高員工的專業(yè)水平,、提高其職業(yè)素養(yǎng),，使他們能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。

第三段：正文-培訓的方式,。

企業(yè)在開展培訓時,，采取的方式一般包括“內訓”和“外訓”兩種形式。內訓是通過企業(yè)內部的知識,、經驗和技術為培養(yǎng)對象提供培訓,，包括工作崗位培訓、內部思想交流,、生產作業(yè)技能培訓等,。報考不同專業(yè)課程、參加相關外部培訓活動可以鍛煉員工的思維,、拓展視野,、提高專業(yè)素質。這種方式在我們企業(yè)中比較常用,，多數培訓活動都是由內部負責人來進行講課。

第四段：正文-培訓效果,。

培訓人力資源能夠起到良好的效果,，增加了員工的專業(yè)技能和綜合素質，提高了企業(yè)的研發(fā)能力和競爭力,。員工能夠通過不斷的學習和培訓,，逐漸提高自身素質，并且早日取得晉升資格,。同時,，員工學習的知識、技能能夠應用于工作中,，優(yōu)化企業(yè)的管理流程和發(fā)展戰(zhàn)略,。

第五段：總結。

在企業(yè)發(fā)展中,，人力資源的管理日益顯得重要,。以培訓人力資源為例，企業(yè)應該盡可能地建立完善的培訓機制,，為員工提供充分的學習和發(fā)展機會,，注重培養(yǎng)企業(yè)自身的管理能力,，提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造更大的社會價值,。

人力資源培訓的心得體會篇三

在公司的領導下,，我參與了一個關于《人力資源治理》的講座。在這節(jié)課上,，聽完講座后,，我感受到了許多，也感受到了許多,，主要有以下幾點：

個人的力量是有限的,，只有進入團隊的力氣是無窮無盡的。一支好的團隊必需首先團結起來,。其次,，我們應當學會相互學習，學會寬容和理解,。團隊成員應當更多地為對方而轉變,。假如他們不寬容，他們就會兼容,。假如他們不理解,，他們就會相互理解。這樣,，每個人都能做得更好,，而個人的進步卻微乎其微。團隊的一大進步,，假如每個人都馬虎大意,，交換可能是整個團隊的滅亡。

我們都應當有積極主動的態(tài)度,，生活和工作,，每個人都要面對太多的人和事情，太多了,?；蛟S激情不是，或許,，消極的態(tài)度,，但必需理解他們的職責，責任,，積極主動,、全力以赴去工作。

我們鋪張了太多年的青春,，但人們必需懂得珍惜現在和將來,，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機和展現我們的平臺，感謝四周的人,，感謝社會,，感恩的企業(yè)，感恩的領導給了我對我工作的'支持和信任,。感謝我的同事幫忙我,，感謝企業(yè)給我時機工作和展現平臺。

時間是最大的一個延遲,，期盼依靠在將來,，當有事情，有時間去做這件事,，明天做,，做后，等,，是一種最鋪張時間的壞習慣,。拖延是一種對失敗的恐驚，恐驚不如人,，但它會使我們筋疲力盡,，不僅無用，而且鋪張時間,，所以要養(yǎng)成馬上做事的習慣,，現在就做，做好它,。我們不僅可以克制拖延的壞習慣,，隨著時間的推移，我們會培育出堅決的才智和士氣,，所以立刻去做。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深,，但我會連續(xù)這樣下去。

最終,，我盼望公司能站得更高,，看得更遠，走得更遠,，我會全力以赴的,。

人力資源培訓的心得體會篇四

隨著時代的發(fā)展，人力資源管理在現代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,。如今,，各大企業(yè)都認識到了人力資源的重要性,，并通過培訓來提升員工素質，進而提高企業(yè)的整體競爭力,。而我在參與人力資源培訓工作中,，也深刻感受到了培訓的重要性和意義。接下來,，我將分享一些我在培訓人力資源的過程中所體會到的心得體會,。

第二段：理解員工的需要。

在培訓人力資源過程中,，為使員工興趣高漲,、充分地吸收知識，我們首先要理解每一位員工的需求,，幫助他們找到和社區(qū)價值的聯(lián)系,。有時，員工并沒有意識到自己存在的問題,，這就需要我們關注他們的工作情況和表現,，了解他們的痛點，滿足他們的需求,，從而為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效支持,。

第三段：有效的方法和工具。

在人力資源培訓中,，我們采用了多種有效的培訓方法和工具,，如體驗式學習、案例分析,、實踐操作等,。這些方法旨在提高員工的學習興趣和動力，并能較好地解決員工工作中遇到的問題,。而且,，在使用這些方法時，我們也懂得采用適合不同員工群體的方法,，從而達到最好的培訓效果,，使員工們能夠學有所用、用有所長,。

第四段：建立良好的培訓氛圍,。

在培訓人力資源過程中，我們需要營造一種積極活躍的培訓氛圍,。這個氛圍包括培訓的內容,、形式，也包括人們對學習的期望與態(tài)度,。我們可以通過不斷創(chuàng)新培訓內容和方式,，讓員工們更好地參與到培訓中來,，并提高員工們在培訓后的能力水平。另外,，我們也會注重培訓的互動性,，組織集體討論、分組作業(yè)等活動,，使員工之間產生交流和分享的機會,，營造團隊合作和互助的氛圍。

第五段：總結,。

總體來看,，帶領團隊進行人力資源培訓，我們必須在內容,、方式,、氛圍等方面進行全方位的考慮，從而將培訓效果發(fā)揮到最大,。在這個過程中,，要尊重員工的發(fā)言，幫助他們發(fā)現自身的問題并解決,，提高員工的凝聚力和競爭力,。通過這樣的人力資源培訓，我們將員工的優(yōu)點和潛力發(fā)掘出來,，進而提高企業(yè)的整體競爭力和生產效益,。

人力資源培訓的心得體會篇五

20xx年xx月xx日—xx日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓,。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結合講解的內容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F將本次學習的心得體會小結如下：

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作,；及時跟蹤項目進度,，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領導,、招標辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決,；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過自我總結,、自我反省等方式，努力提高內,、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍。

在日常工作中,，對發(fā)現的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運用學習到的理論知識,，努力實現工作的合理化,、精細化、科學化,、最優(yōu)化,。

人力資源培訓的心得體會篇六

時間過的真快，我在人力資源部幫忙工作已經一周了,，在這一周的時間,，我學到了很多東西，感覺受益匪淺,。

我發(fā)現整個單位管理有方,，文化氛圍強，獎罰分明,，很注重培訓,。因為可以從辦公區(qū)的標語，食堂進餐,，以及每天的乘車等等小事都可以看出,。

人力資源部的領導，師姐師哥都很熱情,，待人都很真誠,，每個人工作都很認真，專業(yè)知識都很精通,，辦事效率都很高,。總之,，值得我學習的地方很多,。比如，如何更好地與別人溝通,，如何更好地去陳述自己的觀點,，如何說服別別人認同自己的觀點。

對于一個剛踏入社會的我來說,，有很多東西都不懂,，沒有任何社會經驗。不過,，在師姐師哥的幫助下,，我能完成交給我的工作，但是，還需虛心學習,，不能不懂裝懂。而自己最深的體會就是,，在學校里,，我們或許可以得過且過，應付了任務就行了,。但在工作崗位上,，我們一點也不能馬虎，要特別仔細,，因為交給領導,，客戶的東西必須是完美的。那天,，在徐姐的幫助下,，找出五分錢的差錯的.事情，讓我感受頗深,。我們要注重禮儀,，因為一個微笑，一聲問候都很重要,。我們要注意自己的一言一行,，因為我不再是學生，自己的言行代表公司,。對于剛剛參加工作的我,，在工作中不管做任何事，都應抱著學習的態(tài)度,，留意別人的工作方法,，對工作應心懷感激。要眼快,，手快,，腦更快。如果工作的時候完全投入,，我才發(fā)現時間過的很快,。另外，我發(fā)現身體健康真的很重要,，以后要不斷加強鍛煉,。

我們來到單位，每個人都要工作,在工作中不斷尋找樂趣和意義,。我們每一天都要盡心盡力的工作,，不管領導在和沒在，哪怕是每一件小事情，都要力爭高效地去完成,。因為在每一天的工作中,，我們都能從中獲得豐富的知識和專業(yè)技術上的經驗，在每一天的工作中,，我們都能從中感受到充實所帶來的快樂,。我們要時刻保持著一顆進取心，因為不斷進取的過程是不斷學習的過程,。我們要時時設定新的目標,，有目標才有方向，才有壓力,，決不能安于現狀,。對于剛畢業(yè)不久的我，無論經驗或技術都有所不足,，特別是經驗方面,，我想我只能是從長期的實戰(zhàn)中得來，有做的不好或不對的地方,，希望領導和師姐師哥能夠指出,，我會盡力改正。除此之外,，我想提一點小小的建議,，辦公室應該多幾盆花，不但美觀,，而且可吸收電腦輻射,。中午辦公室氣氛應該活躍一點。

人力資源培訓的心得體會篇七

特別感謝公司組織的《非人力資源經理的人力資源治理》的培訓,，一開頭接到培訓通知時,，抵觸心理還是蠻重的，總認為人力資源治理離我所處的崗位還很遙遠,，八竿子打不著的事怎么拉我們去培訓的,？可是當坐下來承受培訓開頭，我就被李教師的課程深深的吸引了,。

開篇第一章,，教師就介紹了優(yōu)秀經理的成長之路，以前我們總認為做好一個主管,，業(yè)績是第一位的,，而沒有好好考慮過，業(yè)務的增長需要哪些元素來支撐,，自己,？團隊,？特殊是團隊的'成長靠什么？這些都是非人力資源經理的人力資源治理來實現的,。作為分公司市場拓展部的主管,，我始終有許多的困擾，招人時的選擇（選才）,，人員到崗后的治理（用才）,、人員達不到要求后的培育（育才）、人員到達公司要求后的留用（留才）,，每一個環(huán)節(jié)都是我們的必經之路，但經過教師的總結,，就感覺思路一下清楚起來了,，這就是我參與這次培訓最大的收獲。

教師通過《兔子吃狼》的故事給我們形象的解釋了選才,、用才,、育才、留才的四個步驟,，獅子和老虎分別選了兔子和羚羊作為他們的員工,，可是故事的進展結果完全不一樣，這就告知我們一點,，選才是治理的第一步,，也是最為關鍵的一步，人才選不正確,，下面的全部東西都是扯淡,，回憶我們的職業(yè)生涯，往往輸在起跑線上,，特殊是在人員編制缺乏的狀況下,，經常昏了頭,，明明知道中國有句古話叫“寧缺毋濫”,，可是到了工作上就先想著把人招到位，先用起來再說,，后續(xù)的事情根本不考慮,，事實證明，這肯定是個錯誤的打算,，我們分公司就經常碰見這樣的問題,，招人的時候，明明認為此人根本不滿意崗位需求,，可是總是抱著幸運的心抱負著先用用看,，可是試用期一過,，狐貍尾巴就露出來了，工作安排不下去,，客戶不滿足,，同事埋怨協(xié)作困難等等，問題就開頭暴露,，而這個時候,，作為主管總想著能轉變他，可是往往適得其反,，把不適用的人放在不適合的崗位上,，一是對公司不負責任，同時對員工本人也是不負責任的,，所以選才是一個開頭,，也是起跑線，假如起跑就比人家慢,，后面想超越就很困難,。

人力資源培訓的心得體會篇八

作為一個職場新人，我深深地意識到了學習和成長的重要性,。近日,，我參加了公司組織的人力資源案培訓，這次培訓讓我受益匪淺,，收獲了許多寶貴的經驗和心得,。在這篇文章中，我將分享我的學習體會,，希望可以給其他新人帶來一些啟發(fā)和幫助,。

第一段：培訓內容。

這次人力資源案培訓的主題是圍繞公司的人力資源管理制度和流程展開,。在培訓中,，我們學習了公司的組織結構、績效管理,、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的內容,。這些內容對于我們來說非常實用，因為每個職場人都需要了解職業(yè)發(fā)展的路徑和公司的政策,。在這個階段,，我們在管理制度和流程方面對公司的掌握程度得到了明顯的提高。

第二段：學習方式,。

在這次培訓中,，我們不僅通過老師的授課學習了相關知識，還結合了團隊合作學習的方式,。老師提供了各種任務和練習,，讓我們在小組中一起探討,、解決問題。這種合作學習的方式讓我們克服了許多難點,，培養(yǎng)了我們的團隊合作精神,。同時，我們在交流問答和互動討論中增強了溝通和理解能力,。這對我們的職業(yè)發(fā)展及人際關系發(fā)展也有著積極的促進作用,。

第三段：團隊建設。

在這次培訓中,，我們的小組團隊很穩(wěn)定,，從而使學習效果更佳。我們在小組里互相鼓勵,，互相傾聽,，共同協(xié)作，解決問題,。與此同時，我們也在過程中深入交流,，建立起了真正的友情和信任,。這些團隊合作和建設的方法不僅利于學習，也非常有利于我們在將來工作中形成更加和諧,、穩(wěn)定的工作氛圍,。

第四段：思考認識。

經過這次人力資源案的培訓,，我深刻認識到：一個成功的員工不僅需要具備具體的工作技能,，還需要具備人際交往、協(xié)作和溝通的技巧,。在長期的職場生涯中,，這些技能將會影響到我們的事業(yè)發(fā)展和個人成長。此外,，我還更加清楚地認識到：想要成為一名優(yōu)秀的員工,，我們需要不斷學習和成長，有更多思考和積極的態(tài)度,。

第五段：總結,。

總之，這次人力資源案培訓對于我個人和團隊都有著巨大的收獲,。學習了公司相關制度和流程,，提高了我對公司的認識和管理能力，并用學習方式鍛煉了我的團隊合作意識和溝通能力,。通過這次培訓,，我意識到要成為一個成功的職場人,，還要繼續(xù)學習、成長和思考,，奮斗不止,。我相信，這次培訓將會給我和我的團隊在今后的職業(yè)生涯中帶來意想不到的成果,。

人力資源培訓的心得體會篇九

近年來,，隨著我國鐵路事業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源培訓成為了鐵路行業(yè)發(fā)展的重要方面,。作為一名鐵路從業(yè)者,，我有幸參與了多次人力資源培訓，從中受益匪淺,。在此,，我將就我個人的心得體會，談談我對鐵路人力資源培訓的看法和體會,。

首先,，鐵路人力資源培訓為我們提供了豐富的知識和技能。通過培訓,，我們了解了最新的鐵路技術和管理理念,，對鐵路事業(yè)的發(fā)展有了更為深刻的認識。例如,，在“鐵路安全生產培訓”中,，我們學習了最新的鐵路安全規(guī)定和應對突發(fā)事件的方法，提高了應對危險情況的能力,。還有“服務意識培訓”,，通過培訓，我們學習到提高服務質量和服務態(tài)度的方法,，提升了服務水平,，更好地滿足了旅客的需求。這些知識和技能的提升,，不僅使我們更加適應鐵路事業(yè)的需要,，也提升了我們自身的能力素質。

其次,，鐵路人力資源培訓增強了我們的團隊協(xié)作意識和合作能力,。在培訓過程中，我們需要與其他同事共同學習和合作,，完成各種任務和項目,。通過培訓，我們學會了如何與他人合作,，如何傾聽和理解他人的意見,，如何協(xié)調各種不同的觀點和意見,，最終形成共識和決策。這些合作和協(xié)調的能力不僅在培訓中發(fā)揮作用,，在日常工作中也同樣重要,。只有形成良好的團隊合作，我們才能更好地完成工作任務,，提高工作效率,，為鐵路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

另外,，鐵路人力資源培訓培養(yǎng)了我們的溝通能力和人際關系處理能力,。在鐵路工作中，我們需要與各種不同的人打交道,，需要與乘客,、同事、上級等進行不同形式的溝通和交流,。通過培訓,，我們學會了如何與不同的人建立良好的溝通，如何處理各種復雜的人際關系,，如何提高溝通效果和良好的口頭表達能力,。這些能力的提升，為我們更好地開展工作提供了保障,，促進了信息的流通和共享,，增進了各層次之間的理解和信任,。

最后,，鐵路人力資源培訓激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和學習熱情。在培訓中,，我們不僅從講師那里獲得了寶貴的知識和經驗,，還可以與其他同事進行互動和交流，分享和借鑒彼此的經驗,。這種學習交流的氛圍和理念,，激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維和學習熱情。通過培訓,，我們不斷提出新的想法和解決問題的方法,，創(chuàng)造了更多的工作價值。同時,，培訓還鼓勵我們不斷學習和進修,，提高業(yè)務素質和專業(yè)能力，實現自我價值的不斷增長,。

綜上所述,，鐵路人力資源培訓對于我們個人和鐵路事業(yè)的發(fā)展都具有重要意義,。通過培訓，我們可以獲取豐富的知識和技能,，并通過團隊合作和協(xié)作能力,，提高工作效率；通過溝通能力和人際關系處理能力的培養(yǎng),，與他人更好地溝通和交流,；通過創(chuàng)新思維和學習熱情的激發(fā)，不斷提高自身素質和專業(yè)能力,。相信未來的培訓,，將會有更多的驚喜和收獲，為鐵路事業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻,。

人力資源培訓的心得體會篇十

實際上我的實習從三月份就開頭了,，細想一下，工作時間已經三個月有余了,。7月12日,，我有幸參與了總公司人力資源部主辦的“科達機電高等學校畢業(yè)生（實習生）培訓”系列活動。

我們的培訓是由楊工全程跟蹤和幫助的,，通過人力資源部主管吳工熱忱洋溢的發(fā)動和鼓舞,，以及送給我們的“只有付出，才由回報”八個字,，為我們這些剛走出以及馬上走出校門的年輕人指明白前進的方向,。通過邊總對科達機電進展和文化的解讀，我感受頗深,，受益良多,。兩個下午的軍訓期間，通過陳教官的嚴格教育和學員們積極的協(xié)作,，我們在其中體會到了團隊意識的重要性,。還要星期五這一天的旅行，讓我們零距離與佛山的文化進展溝通觸,，同時也表達了公司對員工我關心,。通過這次培訓，讓我更深入地了解了科達機電,，得到了閱歷的提高和才智的升華,，更深切感受到公司深厚的文化底蘊和人文關心，讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚,?！白屝腋８L遠”便是對企業(yè)文化很好的詮釋和表達。

在培訓過程中，我們不僅清楚了解了公司進展的歷程,，也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛,，更不禁為公司奇跡般快速成長而贊嘆，從當時的小作坊到現在“為節(jié)能減排供應技術和裝備”的大型企業(yè),，使我們全面和透徹地理解了“創(chuàng)新永無止境,，永久追求更好，以人為本,、品質至上”的企業(yè)經營理念和“生于憂患,，死于安逸”的司訓。同時,，也了解了企業(yè)文化的豐富內容,，包括“做別人不簡單做到的”的企業(yè)核心精神，“勤奮,、敬業(yè),、團結、創(chuàng)新”的企業(yè)品德,，以及“公正,、公正、誠信,、務實”的企業(yè)之風等等,。這讓我們在加深對企業(yè)的熟悉的同時，更為我們的工作和奮斗目標指明白方向,。這種上善若水的企業(yè)文化,，正是科達制造比比奇跡，成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本緣由,。也正是這樣的.文化,，必定會為我們追求奮斗目標制造時機，實現“共贏”,。

孟子有云：故天將降大任與斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨,，餓其體膚，空乏其身,，行佛亂其所為,，所以動心忍性，曾益其所不能,。我們現在只是剛剛走出校門的學生,，有太多的人情世故不懂，有太多的社會閱歷缺乏，在將來的職業(yè)道路上,，確定會遇到很多不如意的事情,，不要灰心，那是我們人生途中珍貴的財寶,。勝利往往只眷顧那些隨時做好預備的人,，擅長資源整合的人，有創(chuàng)新意識的人,，懂得敬重別人的人,，有道德修為的人。我堅信,，天生我材必有用,，青春因奮斗而精彩！

人力資源培訓的心得體會篇十一

隨著我國鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，人力資源培訓顯得尤為重要,。作為一名鐵路從業(yè)者，我有幸參與了一次鐵路人力資源培訓,，從中受益匪淺,。以下，我將以五段式的連貫文章形式,，就我對鐵路人力資源培訓的心得和體會進行分享,。

第一段：培養(yǎng)團隊合作意識。

通過鐵路人力資源培訓,，我深刻認識到團隊合作意識的重要性,。在培訓的過程中，我們分組合作完成了一項困難的任務,。每個人只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，與團隊無私合作，才能順利完成任務,。從中我明白到只有團隊的力量才能讓鐵路事業(yè)更加強大,。每個人都是團隊中的一個關鍵環(huán)節(jié)，只有共同努力,，才能實現共同的目標,。

第二段：提升專業(yè)技能能力。

鐵路人力資源培訓通過豐富多樣的課程,，提升了我們的專業(yè)技能能力,。無論是操縱列車,、維修設備還是處理突發(fā)事件,，培訓課程讓我們熟練掌握了相關的操作技能，并了解到應對各種情況的處理方法。這些全面的專業(yè)知識和技能,，不僅提高了我們的工作效率,，也提升了我們的職業(yè)競爭力。

第三段：增強安全意識,。

在鐵路行業(yè)，安全意識是至關重要的,。鐵路人力資源培訓通過模擬真實場景，向我們展示了各種安全風險和事故的處理方式,。讓我明白了一旦發(fā)生安全事故的后果是多么嚴重,，更加堅定了我對工作安全的重視程度。在日常工作中,，我會時刻注意安全，嚴格按照規(guī)章制度操作,，不敢有絲毫馬虎,。

第四段：加強自我管理能力。

鐵路人力資源培訓還注重培養(yǎng)我們的自我管理能力,。通過課程的學習和訓練，我學會了如何更好地安排和管理自己的時間,，并提高了自己的工作效率,。學會合理分配時間，總結經驗教訓,，自我提高,，這些都是自我管理的重要環(huán)節(jié)。在工作中,，我會時刻審視自己的工作狀態(tài),，尋找不足之處，并積極改進,，提高自己的工作質量,。

第五段：塑造良好的職業(yè)形象,。

一個鐵路從業(yè)者的職業(yè)形象至關重要,。鐵路人力資源培訓注重培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)，如著裝規(guī)范、儀容儀表,、禮儀等,。通過培訓，我深刻認識到一個良好的職業(yè)形象能給他人留下深刻的印象,，并且能夠產生積極的工作影響力,。因此，在平時的工作中,，我注重儀容儀表,，言行舉止符合職業(yè)規(guī)范。盡最大努力展示出一個良好的職業(yè)形象,，為鐵路行業(yè)樹立起良好的口碑,。

總結：通過鐵路人力資源培訓，我不僅將專業(yè)技能提升到一個新的水平,，還改變了我對工作的態(tài)度和理念,。我明白只有團隊合作、安全意識,、自我管理和職業(yè)形象都得到提升,，我才能成為一名更加優(yōu)秀的鐵路從業(yè)者。鐵路人力資源培訓是我人生的一次寶貴經歷,，我將會將所學應用到日常的工作中,，為鐵路事業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。

人力資源培訓的心得體會篇十二

近年來,，隨著經濟的快速發(fā)展,，企業(yè)的競爭日趨激烈，對人才的需求變得越來越高,。因此,，企業(yè)越來越注重人力資源的培養(yǎng)，強化員工的綜合能力,，提升企業(yè)的競爭力,。本文將結合個人實際經歷，分享在人力資源案培訓過程中的心得體會,。

第二段：參加培訓的體驗,。

我所參加的人力資源案培訓采用了以案例為主的教學方法，通過對實際企業(yè)的案例進行分析和討論,，幫助我們了解了企業(yè)的各種管理問題,，并學習了解決這些問題的方法。在這個過程中,，我深刻感受到了群體智慧和合作學習的力量,。在與同事們的集體討論中,，我們不僅能夠深入了解案例分析中的知識點，還能夠從不同的角度和思路中尋找解決問題的方法,，加深了對知識的理解和學習效果。

第三段：培訓后的啟示,。

通過這次人力資源案培訓，我發(fā)現企業(yè)的核心競爭力在于人才,。只有在人力資源的有效管理和培養(yǎng)下,，企業(yè)才能長久地發(fā)展,。同時,，也需要不斷地學習和提升自己的知識和技能,，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此,，在今后的工作中,，我會注重培養(yǎng)自己的綜合素質和能力，不斷提高自己的知識水平和實踐能力,，努力成為企業(yè)中不可或缺的一份子,。

第四段：思考,。

此外，通過這次人力資源案培訓,，我也認識到企業(yè)管理中的難點和挑戰(zhàn),。管理者需要具備高度的領導能力、組織能力以及戰(zhàn)略思維能力,，能夠根據企業(yè)特點和市場環(huán)境快速做出決策,，并有效地進行資源管理。因此,，我們應該不斷地學習和掌握相關知識和技能,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

第五段：結論,。

在總結本次人力資源案培訓的經驗和體會后,，我深刻認識到了企業(yè)管理和人才培養(yǎng)的重要性,。在今后的工作中,，我將不斷學習,，提高自己的素質，積極參與企業(yè)的管理和決策,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量,。同時，也希望更多的同事能夠參與這樣的培訓,，不斷地學習和提升自己,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

人力資源培訓的心得體會篇十三

餐飲行業(yè)一直是需要人力資源的豐富和培訓,。餐飲服務業(yè)是吸引來自世界各地的人們,，為他們提供口感美味,、服務精益化和親切的環(huán)境,。但是，對于餐廳經營者和管理者來說,，餐飲行業(yè)是非常有競爭力和困難的,。所以,，培訓和發(fā)展餐飲工作人員已成為高度重視的和至關重要的事情，餐飲人力資源培訓是每個企業(yè)都要進行的一個難點,，筆者在工作中也參與了一些培訓,，有一些心得體會。

第二段：培訓的準備,。

在進行員工培訓之前,，應先制定范圍內的訓練計劃，包括其目的和計劃,，以及評估員工的要求和節(jié)奏,。在計劃階段，必須根據員工的不同崗位分別考慮不同的培訓方案,，并根據相應的員工職位設計考試制度,。

第三段：培訓內容。

培訓的執(zhí)行是在培訓計劃的基礎上進行的,。餐飲行業(yè)要求工作人員不僅在食品和飲品相關知識方面卓越,，還要了解客戶的喜好和需求,。因此,，在培訓中，必須讓員工了解兩方面的知識,，但是過于抽象的理論只能使員工厭倦,，所以可以增加一些具有實際應用場景的的實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，例如員工試煮,、掃描二維碼獲取實現實戰(zhàn)經驗和應用技巧,。

第四段：評估培訓成果。

第五段：心得總結,。

作為每一家餐飲企業(yè)經營管理的核心人力擴展,，需要不遺余力培養(yǎng)好餐飲人力資源,，以提供最佳的服務和口感，客戶和企業(yè)都能得到最好的福利和收益。細節(jié)考慮和反思,，讓我們在服務中不斷改進，并切實提升品牌價值和口碑,，這也是培訓設計與實施的來處,。在餐飲人力資源培訓過程中，應經常調整活動內容,、訓練方式,，確保培訓效果。同時，餐廳管理者應制定一系列嚴密的管理制度,，以達成培訓目的,，提高餐廳運營效率。

人力資源培訓的心得體會篇十四

更為重要的是,，培訓與開發(fā)通過喚起員工的主體意識和自主意識,，使“要我做”轉化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基矗其次,，培訓與開發(fā)是管理的過程,。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數和準則,。所謂管理的過程,，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的,、標準的信息的接受和消化,，影響其認識和行為，從而達到管理的目的,。從這個意義上說,，管理者就是培訓者，每個上司都是教師,，要善于把種種命令,、指示、要求以培訓的形式下達,，寓管理于培訓,，使員工由不知到知，由不懂到懂,，由不會到會,。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘,，給人力資源開發(fā)造成障礙,。再次，培訓與開發(fā)是管理的手段,。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,，從而為開發(fā)孕育能源,。

企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效,。管理即培訓與開發(fā)，并非以培訓取代管理,，而是現代管理必須通過培訓來實現,，沒有堅實的人力資源做保證，開發(fā)只能是紙上談兵,。其實質是在知識經濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變,，把過去被動、強制,、剛性的機器管理方式轉化為自覺,、能動、柔性的人性管理方式,，把“見物不見人”或把人當機器,、工具物化的管理，轉向通過培訓與開發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性,、積極性和創(chuàng)造性的管理,。這充分說明了培訓與開發(fā)在現代對企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況：

供電公司基本狀況：供電公司位于大慶市西賓路25號,，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統(tǒng),，1998年進行了從組，隸屬大慶油田電力集團,，主要有供電星火工區(qū),，杏南工區(qū)，龍南工區(qū),，運輸工區(qū)，維修工區(qū),，中心試驗所,，特種作業(yè)工區(qū)，生活服務中心,，通用電器設備有限公司,，經保大隊十個成員企業(yè)，擁有職工2800多人,，主要負責輸變電的安裝,，運行與維護，設備的檢修試驗,，電器設備的制造,，帶電作業(yè)，生活服務，經偵保衛(wèi)等工作,，現有110千伏變電所36座,，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路千米,，110千伏輸電線路千米,，負責219座35千伏變電所的檢修維護工作。現有6千伏和10千伏配電線路404千米,，供電網覆蓋大慶油田,、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。

組織結構：目前機關設置有計劃經營部,，生產協(xié)調部,，生產技術部，人力資源部,，財務資產部,，企業(yè)文化部，安全質量環(huán)保部,，其中人力資源部在七個部門中占有非常大的比重,，包括紀檢監(jiān)察、勞資管理,、干部管理,、職工管理、社會統(tǒng)籌穩(wěn)定,、組織管理,、人力資源培訓。

在供電公司變電所是主業(yè),，人員最多,，隊伍龐大，接近900人,，占有公司總數的三分之一,，而且從1994-20xx年十年中沒有后續(xù)人力資源補充，原有人員趨于大齡化,，缺少競爭機制,，給人力資源開發(fā)造成障礙，基于這種情況,，供電公司的人力資源的培訓與開發(fā)應重點放在變電這個行業(yè),。

培訓目的：把變電專業(yè)的員工培養(yǎng)成人人能夠獨立頂崗，達到三熟三能(熟悉系統(tǒng)設備基本原理,，熟悉本崗位規(guī)章制度,，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運行情況,，能掌握維護技能，能發(fā)現故障并予以排除),，通過培訓獲得與工作有關的知識,、技能，改進工作動機,、態(tài)度和行為,，達到知識技術更新，接受新觀念,、新氣息,，挑戰(zhàn)高級別、高工資,，滿足職業(yè)生涯發(fā)展需要,，適應環(huán)境變化，滿足市場競爭的需要,，提高企業(yè)效益,，提高員工績效，實現企業(yè)目標,，在培訓中不斷激勵職工潛能,，為未來高科技的投入，開發(fā)前期人力資源準備,。

培訓原則：主要是：一是在職職工脫產輪訓;二是在職職工崗位培訓;三是職工半脫產培訓;四是外送委托培訓;培訓根據員工實際,，分層幾個次進行，一是管理人員的的業(yè)務培訓;二是值班長培訓;三是值班員培訓;四是新人員的培訓;按著技能達標標準,，逐級分解培訓計劃,，一級抓一級，充分利用實習基地,，做到理論與實際相結合,，逐項考核逐項達標，在培訓中挖掘人才,，積累人才庫,，培訓主要采取在崗培訓為主手段。

人力資源培訓的心得體會篇十五

新年伊始,，我有幸參加了#年度建設集團有限公司經營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經理的人力資源管理》,，一天學習下來,，本人對人力資源管理課的內容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度,，影響組織目標的實現程度。

饒老師從以下三個經營命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識中去,。

2、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈,。

3,、績效改進是企業(yè)育才的命脈。

我主要對人力資源管理是企業(yè)經營的`命脈來談談我的一點體會,，對一個企業(yè)來說,，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈,。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人、育人,、用人,、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位,，組織人力資源部門招聘與選拔,，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理,，組織給予合適的激勵,。（首先老師多次強調人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事），對我們公司而言,，各子公司,、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘（選人）,，招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人），各單位把經過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動中提出的問題,，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo,，而唐僧可以當ceo,，經過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力,、目標明確,、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空執(zhí)行能力強,，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo,，放到現在也就是適合做公司的項目經理,。八戒為人處事比較圓滑,，他對師兄的話言聽計從,，對師父忠心耿耿,，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善,，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務,。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標,，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費?，F代企業(yè)的建設和管理中,，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術水平,。

人力資源培訓的心得體會篇十六

在進入鐵路人力資源培訓之前，我對這次機會充滿期待,。作為一名鐵路員工,，我深知人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而鐵路這個龐大的系統(tǒng)也需要專業(yè)人力資源的支持,。因此,，我希望通過這次培訓能夠更好地理解和掌握人力資源管理的知識和技能，為鐵路的成功發(fā)展做出自己的貢獻,。

第二段：培訓內容的豐富性,。

這次鐵路人力資源培訓的內容非常豐富多樣，涵蓋了人力資源的各個方面,。我們學習了組織行為學,、招聘與選拔、績效管理,、員工培訓和發(fā)展等課程,。通過這些課程的學習，我對于如何更好地管理和激勵員工有了更深入的理解,。尤其是組織行為學的學習,，讓我認識到組織中的人與人之間相互作用的重要性，這對于提高鐵路組織的效率和凝聚力有著重要的意義,。

第三段：培訓形式的互動性,。

這次培訓的形式非常互動,，使我感到很有參與感,。除了傳統(tǒng)的課堂教學外，我們還進行了討論,、小組活動和案例分析等形式,。這種形式的培訓不僅加深了我們對知識的理解，還提高了我們的分析和解決問題的能力,。尤其是在小組活動中,，我和其他組員共同面對一個問題，通過討論和思考,，我們相互啟發(fā),，得出了更深入的結論。這種互動性的培訓讓我從被動的學習轉變?yōu)橹鲃铀伎己蛯嵺`的參與者,。

第四段：培訓帶來的收獲,。

通過這次培訓，我得到了很大的收獲,。首先,，我掌握了一些實用的管理工具和技能，比如招聘面試技巧,、績效評估方法等,。這些工具和技能可以幫助我更好地開展日常工作，提高工作效率和質量,。其次,，我對于人力資源管理的理論和實踐有了更加深入的了解，這使我在面對問題時能夠更加理性和全面地思考和解決,。最重要的是,，我在這次培訓中認識到了自己的不足和需要提高的地方,，這讓我意識到學習和進步的重要性。

第五段：展望未來,。

通過這次鐵路人力資源培訓,，我更加堅信人力資源管理對于鐵路發(fā)展的重要性。我希望將這次培訓所學應用到實際工作中,，為鐵路的發(fā)展做出更多的貢獻,。同時，我也希望能夠不斷提升自己的知識和能力,，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者,。未來，我將繼續(xù)堅持學習和實踐,，不斷提升自己,，以適應鐵路發(fā)展的需求，為鐵路事業(yè)的繁榮做出更大的貢獻,。

以上是關于“鐵路人力資源培訓心得體會”的連貫的五段式文章,。通過這次培訓，我對于人力資源管理有了更深入的理解,，也認識到了自己的不足之處,。我希望能夠將所學的知識和技能應用到實際工作中，為鐵路的發(fā)展和進步貢獻自己的力量,。同時,，我也將繼續(xù)學習和進步，以適應鐵路發(fā)展的需求,。

人力資源培訓的心得體會篇十七

應集團公司人才資源中心安排,，20xx年2月1日至2日，我有幸參加了中國勞動保障報社在北京主辦的“481號廢止后的經濟補償支付實務,、179號廢止后的通知送達實務技巧,、違紀職工與特殊職工的管理、處理實務技巧,、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風險管控”培訓,。這次培訓學習活動對我來說是一次非常難得的機會，兩天的時間,、兩位業(yè)內專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺。

20xx年11月24日,，人力資源和社會保障部下發(fā)了《關于第五批宣布失效和廢止文件的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕87號）,，向社會宣布失效或廢止了102個文件，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號《關于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復函》。兩個文件廢止后,，涉及到“經濟補償金如何實施分段計算”,、“如何向勞動者有效送達通知”等棘手的問題；與此同時,，《勞動合同法》實施后,，“企業(yè)如何依法處理違紀員工”、“如何避免勞動爭議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題，對用人單位來說至關重要,，也正是我們實際工作中時常會遇到的難題,。為期兩天的培訓學習，課程設置緊湊有序,，學習內容關聯(lián)性極強,，即有政策性、理論性,、又具實用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號廢止后的經濟補償金支付實務。481號文件廢止后,，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動合同法》及其《勞動合同法實施條例》。關于經濟補償,，《勞動合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應當支付經濟補償的，經濟補償年限自本法施行之日起計算,；本法施行前按照當時有關規(guī)定,，用人單位應當向勞動者支付經濟補償的，按照當時有關規(guī)定執(zhí)行,。46條中所提及的用人單位向勞動者支付經濟補償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的、未及時足額支付勞動報酬的,、未依法為勞動者繳納社會保險費的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動者權益的……勞動者可以解除勞動合同；用人單位與勞動者協(xié)商一致,，可以解除勞動合同,；用人單位因勞動者不能勝任工作等情形可以解除勞動合同……《勞動合同法》中均做出了相應規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號廢止后的通知送達實務技巧,。單位對職工的通知送達具有非常的重要性,，若引發(fā)勞動爭議，通知送達是否合法直接決定勞動爭議的勝敗。179號廢止后,，通知送達的法律適用《民事訴訟法》,、法發(fā)（20xx）19號《關于進一步加強民事送達工作的若干意見》、法釋[20xx]13號《人民法院關于以法院專遞方式郵寄送達民事訴訟文書的若干規(guī)定》,?？此坪唵蔚囊豁椆ぷ鳎赡芷綍r我們都不一定特別注意,、注重,，但其均有嚴格的法律規(guī)定。就拿送達方式來講,，包括：直接送達,、留置送達、電子送達,、郵寄送達,、公告送達。雖然有這么多的送達方式,，但不是隨意采取任何一種都行,，而是有講究、有步驟的,。

第三部分是違紀職工處理與勞動爭議防范,。一個單位中，難免會有個別違紀職工,，廣義的違紀是指違反法律,、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動紀律的行為,。職工違紀，單位通常都會進行相應的處罰,、處理,，可一旦操作不當，就會引發(fā)勞動爭議,。因此,，處理違紀職工，單位必須要事實清楚講證據,、法律準確講依據,、程序合法講流程，其中：證據是重點,，所以單位要樹立證據收集意識,、證據保管意識,、證據保護意識、反證據搜集意識等,。

第四部分是特殊員工的管理與處理,。包括：長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理,、關鍵崗位員工管理等內容。針對特殊員工,，國家有相應的法律,、法規(guī)，許多省市制定有地方標準,。單位在加強管理的同時,，如果計劃處理特殊員工，必須要進行權衡,，必須要有理有據。授課的朱國豐老師通過許多典型案例,、通過提問互動,，深入淺出地講解，針對不同情形,，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設計。常見的假期包括法定休假日,、探親假,、帶薪年休假、婚喪假,、病假,、產假、事假,、停工留薪期,、其他假期等。法定休假日安排勞動者工作的,、安排勞動者延長工作時間的,、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，用人單位應分不同情形支付工資報酬,。只計算工作日的假期包括帶薪假,、事假、喪假,，婚假則是根據各地規(guī)定的時間確定,；連續(xù)計算的假期包括病假,、產假、停工留薪期,、探親假,、超過7天的婚假。醫(yī)療期內的病假,、產假,、停工留薪期、喪假,，屬于職工請了單位必須批準的,；婚假、帶薪假,、探親假則是屬于應當給予但單位有權確定休假時間的,；事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假,、產假,、停工留薪期、病假均有相應的規(guī)定需要支付工資,；事假則無需支付工資,。

通過兩天緊張的學習，我獲取了新的業(yè)務知識,，讓我更進一步認識到了人力資源管理的重要性,，也認識到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,，所學內容都具有關聯(lián)性,，不能單獨采用某一個法律法規(guī)去判斷、處理,，培訓學習后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化,、理解，最終達到學以致用,，切實提高自己在實際工作中的業(yè)務能力和處理問題的水平,。