在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司行政人員工作計(jì)劃篇一

20**年度工作計(jì)劃：集團(tuán)下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額;培養(yǎng)客戶(hù)樹(shù)立形象,，為下一個(gè)財(cái)年公司發(fā)展做準(zhǔn)備,。

會(huì)展特裝方面;年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬(wàn)元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù),。

下面我進(jìn)行具體闡述：

(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)：工裝以及會(huì)展特裝方面,。

根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng),、家裝,、工裝、會(huì)展,。

而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主,，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶(hù)部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門(mén)已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了,，并不急需額外增加一個(gè)分公司專(zhuān)門(mén)去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,。

家裝工程在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源,，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域,。

工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專(zhuān)業(yè)的工程施工隊(duì)伍,，適合我司開(kāi)展業(yè)務(wù),，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的,。

會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng),，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。

綜上分析,，我認(rèn)為主營(yíng)方向應(yīng)該放在工裝辦公空間,、廠(chǎng)房、場(chǎng)館,、酒店,、娛樂(lè)場(chǎng)所)以及會(huì)展特裝方面娛樂(lè)場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。

(二)swot分析1,、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì),。

a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源;,。

b,、集團(tuán)客戶(hù)有很多項(xiàng)目可以深入挖掘;。

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力;,。

d,、我司為剛組建部門(mén)，起點(diǎn)高;,。

2,、劣勢(shì)：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn);,。

b,、公司缺乏成功的的工程案例;。

c,、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì);,。

d、公司缺乏技術(shù)人才;,。

3,、機(jī)會(huì)：

a、海南正處于大發(fā)展階段;,。

b,、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;。

c,、海南本土裝修公司水平不高;,。

d、各級(jí)政府項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人才不多,，規(guī)劃較為盲目;,。

4、威脅：

a,、行業(yè)利潤(rùn)大,，進(jìn)入此行業(yè)人員及公司眾多;。

b,、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團(tuán)隊(duì)和品牌;,。

c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗(yàn);,。

d,、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;。

并認(rèn)真做好內(nèi)功,，踏踏實(shí)實(shí)做幾件眾多的潛在客戶(hù)這一優(yōu)勢(shì)條件;,。

并認(rèn)真做好內(nèi)功，標(biāo)桿工程,，彌補(bǔ)先天不足,，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊(duì)借標(biāo)桿工程，彌補(bǔ)先天不足,，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司,，雞生蛋共同發(fā)展;同時(shí)逐步建立起自己的專(zhuān)業(yè)形象，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)!

具體工作安排如下：

針對(duì)政府：積極配合董事會(huì)工作并把董事會(huì)項(xiàng)目放在工作第一位,。

針對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)相關(guān)客戶(hù)：與客戶(hù)部以及傲拓分公司進(jìn)行溝通,，緊密聯(lián)系分析客戶(hù)資源，擬定出切實(shí)可行的客戶(hù)攻關(guān)項(xiàng)目,，爭(zhēng)取在年后即確定一兩個(gè)潛在客戶(hù)開(kāi)始公關(guān)。

公司行政人員工作計(jì)劃篇二

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

公司行政人員工作計(jì)劃篇三

通過(guò)行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門(mén)協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。特此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，保障酒店日常運(yùn)營(yíng),。

(二)組織各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)展,，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公，處理公文,，接待來(lái)訪(fǎng),，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的'落實(shí)執(zhí)行。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng),。

(六)做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利,、勞動(dòng)關(guān)系等工作。

(九)做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系、進(jìn)行績(jī)效考核,，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍,。

經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后,，個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn),。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營(yíng)良好,，穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間,，還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺(tái)未啟用，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門(mén)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開(kāi),，將造成管理上的巨大損失,。

公司行政人員工作計(jì)劃篇四

行政專(zhuān)員是每個(gè)公司所必須具備的崗位，協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作,。下面是個(gè)人的.工作計(jì)劃：

1,、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，滿(mǎn)足人力資源需求,，并通過(guò)各種渠道招聘人員,，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施,，查找出原因并進(jìn)行改善,，盡量穩(wěn)定員工。

2,、部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗,。

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5,、作為行政人事部的一員,，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

6,、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān),。

7,、開(kāi)始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。

公司行政人員工作計(jì)劃篇五

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺(jué)二零年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策,。

二零**年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容：

1,、公司簡(jiǎn)介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書(shū)法等活動(dòng)。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障,。

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的.進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度,。

7,、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)。

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪(fǎng)客,，車(chē)輛物品出入，消防安全,。

做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

公司行政人員工作計(jì)劃篇六

?歲末臨近,，新春將至,，不知不覺(jué)二零一一年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：盤(pán)點(diǎn),、也是對(duì)自己的一種鞭策,。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì),，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng),。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作,。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞,，盈利,，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的.管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪(fǎng)客,，車(chē)輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練,。

四,、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

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醫(yī)院感染管理的工作計(jì)劃

公司行政人員工作計(jì)劃篇七

1,、行政審批項(xiàng)目清理工作繼續(xù)深化。今年3月份,，為配合為民服務(wù)全程代理工作有效開(kāi)展,，根據(jù)縣政府安排，由我中心牽頭,，在縣農(nóng)村綜改辦,、法制辦、物價(jià)局,、財(cái)政局,、監(jiān)察局等部門(mén)共同協(xié)作下,，對(duì)縣直各部門(mén)的行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理，依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)政策,，決定保留縣本級(jí)行政許可審批項(xiàng)目和非行政許可審批項(xiàng)目262項(xiàng)，取消行政許可審批項(xiàng)目29項(xiàng),、非行政許可審批項(xiàng)目5項(xiàng),，共梳理208項(xiàng)可進(jìn)行二、三級(jí)全程代理服務(wù)項(xiàng)目,。11月初,，全縣行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目清理工作由糾風(fēng)辦牽頭，行政服務(wù)中心,、物價(jià)局,、法制局等部門(mén)共同協(xié)作，又及時(shí)對(duì)全縣行政事業(yè)部門(mén)應(yīng)取消和降低的省級(jí)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次統(tǒng)一清理,，并將清理結(jié)果擬印發(fā)成冊(cè),，向社會(huì)廣泛宣傳告知?？h委,、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、推進(jìn)了該項(xiàng)工作,。

2,、整體服務(wù)水平不斷提高。中心在新領(lǐng)導(dǎo)班子搭建后,，繼續(xù)注重抓好職工的政治思想工作和業(yè)務(wù)技能的提高,，中心通過(guò)認(rèn)真對(duì)待每月的“十佳個(gè)人”和“紅旗窗口”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮典型示范作用,。為促行政服務(wù)上臺(tái)階,，中心堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度，在會(huì)上,，對(duì)每周各窗口存在的好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)推廣,，對(duì)存在問(wèn)題和不足予以糾正。通過(guò)大力開(kāi)展以“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)”,、“推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),，實(shí)現(xiàn)效能提速”、“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明村鎮(zhèn)建設(shè)”為主題內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動(dòng),，窗口工作人員思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，中心人員服務(wù)水平繼續(xù)提升，文明服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，依法,、公開(kāi)、公平,、公正辦事濃厚氛圍已經(jīng)形成,。中心還通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)，樹(shù)立“群眾滿(mǎn)意是我們最大追求”,、“金碑銀碑不如群眾口碑,，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾夸獎(jiǎng)”、“毛毛細(xì)雨濕衣裳,，點(diǎn)點(diǎn)私心毀名節(jié)”的服務(wù)理念,，一種文明,、高效,、廉潔的工作作風(fēng)正在廣泛傳播。今年以來(lái),，投訴受理中心接受的群眾投訴共計(jì)32起,，較過(guò)去有了明顯下降，且都較好地得到妥善解決和回復(fù),。

中心在落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、一次告知制、承諾辦結(jié)制,、限時(shí)辦結(jié)制基礎(chǔ)上,，逐步向并聯(lián)審批、全程代理制等一站式綠色通道服務(wù)延伸,。今年以來(lái),，中心通過(guò)牽頭召開(kāi)聯(lián)辦會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合踏勘,，先后為東櫻針織服飾有限公司等多家企業(yè)實(shí)施了并聯(lián)審批和代理服務(wù),。同時(shí)，中心深入推行雙休日值班和預(yù)約服務(wù)制度,，只要群眾急需,，窗口力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)急事急辦、特事特辦,。公路,、交通等窗口都能堅(jiān)持月初月末時(shí)雙休日為車(chē)主加班服務(wù)的做法;公路、農(nóng)機(jī),、國(guó)稅,、地稅、交通,、技術(shù)監(jiān)督窗口辦件根據(jù)效能提速要求,，能較好地實(shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)辦結(jié);房產(chǎn),、工商、衛(wèi)生等窗口也積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)提前辦結(jié),。同時(shí),，中心根據(jù)服務(wù)對(duì)象實(shí)際需要，積極推行上門(mén)服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、延時(shí)服務(wù)，并對(duì)外商及一些服務(wù)對(duì)象開(kāi)展了跟蹤調(diào)查服務(wù),，截止到目前公路,、交通窗口到江浙滬地區(qū)上門(mén)服務(wù)11次，服務(wù)對(duì)象達(dá)2.8萬(wàn)人次,，征收養(yǎng)路,、交通規(guī)費(fèi)7000余萬(wàn)元。以房產(chǎn),、農(nóng)機(jī),、地稅為主的各窗口延時(shí)服務(wù)、上門(mén)加班服務(wù)大大方便了廣大服務(wù)對(duì)象,。

3,、為民服務(wù)全程代理工作穩(wěn)步推進(jìn)。為更好地對(duì)外來(lái)投資者及對(duì)全縣偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾搞好行政服務(wù)工作,，中心通過(guò)整理歸納,，將為民服務(wù)全程代理惠民政策及相關(guān)制度文件，為民服務(wù)全程代理項(xiàng)目及所需材料,、辦事程序,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦理時(shí)限,，為民服務(wù)的相關(guān)信息及招商引資優(yōu)惠政策等內(nèi)容,，整理成冊(cè)，于3月份印制《服務(wù)指南》25萬(wàn)冊(cè),，向全縣城鄉(xiāng)居民下發(fā),，實(shí)現(xiàn)了每戶(hù)一冊(cè)，對(duì)行政服務(wù)項(xiàng)目做到家喻戶(hù)曉,。為認(rèn)真兌現(xiàn)《指南》的服務(wù)承諾,，縣設(shè)立為民服務(wù)全程代理中心與縣行政服務(wù)中心合署辦公，3各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了為民服務(wù)全程代理中心,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心合署辦公,，村級(jí)設(shè)立代理室，明確專(zhuān)人代理,，具體承辦代理事項(xiàng),，月11日,，全縣為民服務(wù)全程代理工作在莊周辦事處召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面,，對(duì)該工作進(jìn)行全面推廣,。目前，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)293個(gè)行政村已全部成立代理中心或代理室,，其中,，岳坊、王集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別為群眾代理二,、三級(jí)服務(wù)辦件多達(dá)上萬(wàn)余件,，并多集中在計(jì)生、戶(hù)籍,、低保及新農(nóng)合等服務(wù)項(xiàng)目上,。為民服務(wù)全程代理工作的良好開(kāi)展得到了廣大群眾的廣泛好評(píng)，群眾把這一“群眾動(dòng)口,、干部跑腿”的有效服務(wù),，稱(chēng)為政府的“民心工程”,、“德政工程”,，此項(xiàng)工作也得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和好評(píng),。

4,、努力抓好全縣政務(wù)公開(kāi)工作?！吨腥A人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》于今年5月1日正式頒布實(shí)施,，中心以此為契機(jī)，著力加大《條例》宣傳力度,，于5月10日至6月10日在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了貫徹落實(shí)《條例》的宣傳月活動(dòng),，通過(guò)張掛橫幅、電視宣傳及組織有關(guān)部門(mén)印制數(shù)萬(wàn)張宣傳單集中在文體廣場(chǎng)宣傳等形式,，廣泛宣傳《條例》及部門(mén)政務(wù)信息等內(nèi)容,，使廣大群眾認(rèn)識(shí)到，自身對(duì)政府相關(guān)信息和活動(dòng)具有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，從而可有效促進(jìn)政府公開(kāi)、公平,、公正地行使職權(quán),，提高政府辦事效率和公信力。我縣自4月份政府信息公開(kāi)電子平臺(tái)建成以來(lái),，全縣110家行政機(jī)關(guān),、具有公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位,，已按目錄分類(lèi)規(guī)則要求把本單位應(yīng)主動(dòng)公開(kāi)的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)全面公開(kāi)，截止目前,，已發(fā)布各類(lèi)信息7000余條,。在此基礎(chǔ)上，我縣加快政務(wù)公開(kāi)的示范點(diǎn)建設(shè)步伐,，在積極推進(jìn)地稅,、工商、莊周,、供電4個(gè)市級(jí)示范點(diǎn)的同時(shí),，選定了國(guó)土局、民政局,、勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、一院、一中等15家單位為縣級(jí)政務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn),，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè),、拓展公開(kāi)渠道、豐富公開(kāi)內(nèi)容,、健全考評(píng)機(jī)制,、完善軟硬件設(shè)施，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全縣政務(wù)公開(kāi)整體水平不斷提高,。

5、繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),。依照我縣實(shí)際和借鑒外地做法,，中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜改辦等單位合力推進(jìn)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)步伐，規(guī)范建立起集財(cái)政,、工商,、稅務(wù)、計(jì)生,、國(guó)土,、公安、民政等單位于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別從鎮(zhèn)直屬機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組建一辦四部，建立健全規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政許可和代理業(yè)務(wù)，村級(jí)代辦業(yè)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，通過(guò)結(jié)合為民服務(wù)全程代理工作的開(kāi)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理辦件業(yè)務(wù)已大幅提升，目前已累計(jì)受理辦結(jié)各類(lèi)業(yè)務(wù)達(dá)7萬(wàn)件,。

6,、黨建工作成效良好。中心黨委以大力開(kāi)展“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)”為契機(jī),，對(duì)中心的制度體系進(jìn)行了重新梳理和完善,，并力求實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。根據(jù)中心實(shí)際工作特點(diǎn),，中心及時(shí)編制了“iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作讀本”,，從中心工作的基本標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu),、工作職責(zé)、制度保障,、考核考評(píng),、工作流程等方面規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，明確實(shí)現(xiàn)中心黨員干部“行為準(zhǔn)則規(guī)范,、監(jiān)督制約有力,、清廉風(fēng)氣盛行”的良好黨建目標(biāo)。

在5.12抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)中,，中心52名黨員干部積極踴躍,，率先慷慨向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐助，在募捐3680元后,，又增捐特殊黨費(fèi)9000余元,，表現(xiàn)出了良好道德風(fēng)范和政治覺(jué)悟。

為進(jìn)一步解放思想,，提升工作水平，中心黨委大力倡導(dǎo)全體黨員干部帶頭抓好自身政治理論學(xué)習(xí),，自覺(jué)接受和踐行科學(xué)高效的工作生活理念,，積極參與縣委、縣政府組織的“每月一課”等主題活動(dòng),，不斷促進(jìn)自身修養(yǎng)和工作能力的提高,。

7、不斷優(yōu)化了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。中心在積極抓好自身招商引資工作的同時(shí),，積極服務(wù)于全縣招商引資工作，使招商引資步伐不斷加快,，進(jìn)園區(qū)規(guī)范性項(xiàng)目已達(dá)十余家工業(yè)園區(qū)已具雛形,。中心繼續(xù)大力扶持運(yùn)輸業(yè)發(fā)展,全縣各類(lèi)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛已達(dá)2.8萬(wàn)余臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出周邊縣、市擁有車(chē)輛數(shù),，且增長(zhǎng)勢(shì)頭良好,，截至目前，僅交通運(yùn)輸業(yè)入庫(kù)稅收就達(dá)2600余萬(wàn)元,，我縣已成為典型的運(yùn)力資源大縣,，不僅為社會(huì)提供了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的勞動(dòng)就業(yè)崗位，也帶動(dòng)了我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展,，近百家車(chē)輛營(yíng)運(yùn),、銷(xiāo)售企業(yè)獲得了較大發(fā)展，成為了縣域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

二,、存在問(wèn)題。

1,、個(gè)別部門(mén)對(duì)深化行政審批制度改革,、政務(wù)公開(kāi)、為民服務(wù)全程代理等項(xiàng)工作的重要意義認(rèn)識(shí)仍不到位,，政務(wù)公開(kāi),、辦事公開(kāi)工作不到位、不全面,，未在中心設(shè)窗口的單位,，其“受理室”窗口有多家至今仍未建立起來(lái)，一些進(jìn)中心項(xiàng)目仍存在“兩頭辦”,、回流現(xiàn)象,，致使在項(xiàng)目辦理中，影響中心的行政許可項(xiàng)目聯(lián)辦和政務(wù)公開(kāi)平臺(tái)作用的發(fā)揮,，影響了蒙城政務(wù)效能的提高和政府的形象,。

2、部分審批項(xiàng)目環(huán)節(jié)多,，手續(xù)繁雜,，前置審批有推諉現(xiàn)象，部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合差,，辦事效率不高,。

3、一些部門(mén)推進(jìn)行政審批改革力度小,，主要表現(xiàn)為：一是部門(mén)職能整合不到位,，放權(quán)不到位，首席代表制及行政許可專(zhuān)用章不能真正落實(shí),，形成了進(jìn)中心的人員在關(guān)鍵問(wèn)題做不了主,，真正能做主表態(tài)的人未進(jìn)中心;二是落實(shí)有關(guān)稅費(fèi)征收的政策,、法規(guī)欠靈活，一些稅費(fèi)征收未能實(shí)施“走低線(xiàn)”的稅費(fèi)政策,，難以形成招商引資的凹地效應(yīng),。

4、行政中心軟硬件投入不到位,，影響“行政中心”功能的發(fā)揮,。中心設(shè)施陳舊且場(chǎng)地不足，不利中心整體服務(wù)功能發(fā)揮,，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、軟硬件設(shè)施功能與提高行政效能的要求不相適應(yīng)等。

三,、xx年工作思路,。

1、構(gòu)建行政審批新平臺(tái),。在縣委,、縣政府的大力支持下，依新中心建設(shè)為契機(jī),，推進(jìn)應(yīng)進(jìn)而未進(jìn)中心的部門(mén)進(jìn)駐中心設(shè)立服務(wù)窗口工作,，通過(guò)部門(mén)間的密切配合，繼續(xù)抓好項(xiàng)目清理和應(yīng)進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)中心事宜,，加強(qiáng)行政服務(wù)中心的“一站式”服務(wù)的整體功能發(fā)揮,，不斷做好提高行政辦事效率的基礎(chǔ)性工作。

2,、狠抓“二集中,、二到位”工作落實(shí)。積極推進(jìn)主管部門(mén)整合內(nèi)部職能,，將行政審批職權(quán)由分散多個(gè)科室向一個(gè)科室合并集中,，進(jìn)而將審批科室整建制向行政服務(wù)中心窗口集中，進(jìn)一步推動(dòng)窗口單位落實(shí)首席代表制,，下放審批權(quán)限,，啟用行政許可專(zhuān)用章;借助窗口單位“輪崗”之機(jī)，要求后方單位從優(yōu)從強(qiáng)調(diào)配精干人員進(jìn)中心,。

3、大力優(yōu)化行政許可運(yùn)行機(jī)制,，在繼續(xù)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制的基礎(chǔ)上,，通過(guò)擴(kuò)大各服務(wù)窗口的“即辦權(quán)”,，賦于“協(xié)調(diào)權(quán)”，落實(shí)“終審權(quán)”，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目并聯(lián)審批,、重大項(xiàng)目全程代理,、網(wǎng)上審批等工作制度的逐步落實(shí)。同時(shí),，配合推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè),，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，優(yōu)化辦事流程,，提高行政服務(wù)中心的辦事效能,。

4、繼續(xù)大力推進(jìn)全縣政務(wù)公開(kāi)工作,。通過(guò)不斷完善和認(rèn)真貫徹實(shí)施政務(wù)公開(kāi)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，拓展政務(wù)公開(kāi)渠道，豐富政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,，加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)建設(shè),，點(diǎn)面結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)各級(jí)各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)工作,，努力樹(shù)立透明型政府良好形象,。

5、深入開(kāi)展為民服務(wù)全程代理工作,。抓好為民服務(wù)全程代理工作,，是樹(shù)基層干部形象和威信，推動(dòng)農(nóng)村工作良好開(kāi)展的有力保證,，要繼續(xù)通過(guò)健全代理體系,，明確任務(wù)職責(zé)，完善制度建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法等措施，確保為民服務(wù)縣鄉(xiāng)村三級(jí)代理工作制度化,、經(jīng)?；粩嗍篂槊穹?wù)全程代理工作邁上新臺(tái)階,，取得讓廣大群眾受益和稱(chēng)贊的顯著成效,。

6、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心的建設(shè)工作,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心,、村級(jí)代辦點(diǎn)建設(shè)，充分延伸服務(wù)鏈條,，完善服務(wù)體系,，使政務(wù)服務(wù)中心工作實(shí)現(xiàn)“三級(jí)連動(dòng)”,，以更快、更好地服務(wù)于“三農(nóng)”,，加快推進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè),。

7、促進(jìn)多位一體的行政服務(wù)中心建設(shè),。據(jù)縣委,、縣政府的工作安排，積極做好新行政服務(wù)中心建設(shè)及招投標(biāo)中心建立的相關(guān)工作;完成行政審批和電子監(jiān)察綜合服務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建工作,，大力提高行政服務(wù)效能和科學(xué)高效,、公開(kāi)透明的行政運(yùn)行體系，切實(shí)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境,。

8,、完成縣委、縣政府交辦的其他工作,。

公司行政人員工作計(jì)劃篇八

為了自己更好的工作,，并在學(xué)習(xí)工作中得到成長(zhǎng)，特制定教師自我成長(zhǎng)計(jì)劃,，并在計(jì)劃實(shí)施中不斷修正自己,、完善自己，不斷提高作為一名教師應(yīng)具有的素質(zhì),。

本人今年26歲,，畢業(yè)后踏上工作崗位已整整兩年了，這兩年來(lái)在園領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位教師的指導(dǎo),、幫助下，不斷努力,，逐步創(chuàng)新,，在思想上和工作中得到了一定的進(jìn)步。工作兩年中先后帶教大班和小班,，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

1、優(yōu)勢(shì)：

1)兩年的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),，讓我對(duì)教育孩子有了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得,，讓我在面對(duì)孩子的時(shí)候少了一份剛踏上工作崗位時(shí)的擔(dān)心和無(wú)措。

2)隨著兩年家長(zhǎng)工作的開(kāi)展,，在家長(zhǎng)工作方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，并且我和班中家長(zhǎng)的關(guān)系比較融洽，家長(zhǎng)也很體諒,、配合老師的工作,。

3)有好學(xué)精神，敢于接受新事物的挑戰(zhàn),，樂(lè)于接受教學(xué)新理念的沖擊,。

2、不足：

1)因?yàn)槲沂且幻陆處?，工作只有兩年時(shí)間,，只教過(guò)小班和大班的幼兒，缺少對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。

2)在本科四年的學(xué)習(xí)中,，我雖然學(xué)過(guò)一些樂(lè)器、舞蹈,、手工制作等,，可從特長(zhǎng)的角度，我的藝術(shù)活動(dòng)能力較弱,。隨著教學(xué)工作的不斷深入和開(kāi)展,，以及從給予孩子美的享受和情趣的培養(yǎng)這個(gè)角度來(lái)看，我必須加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練,，尤其是繪畫(huà),、手工制作、彈奏等教學(xué)技能技巧的提高,。

第一學(xué)期發(fā)展目標(biāo)：

1)盡快提高自己對(duì)中班幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2)努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，盡快了解、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點(diǎn),。

3)繼續(xù)加強(qiáng)家長(zhǎng)工作的開(kāi)展,，做到與家長(zhǎng)適時(shí)、有效的溝通,。

措施：

1)多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的搭班老師學(xué)習(xí),，注重榜樣借鑒、內(nèi)化,，爭(zhēng)取盡快提高自己對(duì)中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2)自從幼兒園網(wǎng)站建立以來(lái)我與家長(zhǎng)們的關(guān)系更進(jìn)了一步,本學(xué)期將繼續(xù)努力。除了及時(shí)關(guān)注外,還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,為家長(zhǎng)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),。除此之外,，我還必須做到每周向家長(zhǎng)反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長(zhǎng)的需求,，努力使自己做的更好,，成為家長(zhǎng)心目中的好老師,。

3)主動(dòng)關(guān)心國(guó)內(nèi)外學(xué)前教育信息和專(zhuān)業(yè)理論，并通過(guò)多種途徑：幼教刊物,、多媒體技術(shù),、觀摩、聽(tīng)講座等,，吸取教育學(xué)科的新知識(shí),、新技能。

第二學(xué)期發(fā)展目標(biāo)：

1)在本學(xué)期里提高自身綜合文化素養(yǎng),，力爭(zhēng)使自己在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新,、科研中獨(dú)立鉆研，在教學(xué)方面形成特色的科研型教師,。

2)提高自身的教育技能技巧,，如：繪畫(huà)、手工制作,、彈奏樂(lè)器等,。

措施：

1)提高教學(xué)和科研能力。進(jìn)行如何提問(wèn)和對(duì)幼兒給予的信息適時(shí)有效反饋的思考實(shí)踐,。積極參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教研活動(dòng),，進(jìn)一步探索適合本班的教育內(nèi)容、教育方法,。