心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇一

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課,，獲益匪淺,。

由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái)，所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始,。前面幾周,，我們都在好奇高級(jí)財(cái)務(wù)管理到底是一門(mén)怎樣的課程，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái),，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，老師將這門(mén)復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程。下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門(mén)課程的一些心得體會(huì)吧,。

一,、對(duì)財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。

它是運(yùn)用特定的方法,、措施和程序,，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法,。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的,。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面,，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段,，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),，但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善,，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防,。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤,、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù),，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

二,、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，cfo(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預(yù)算的編制與實(shí)施,，業(yè)績(jī)管理,，重大購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,，列入高層管理者的行列,。新形勢(shì)下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中,，cfo應(yīng)具有全局和未來(lái)意識(shí),，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、市場(chǎng)營(yíng)銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理,，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注,。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時(shí)，在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大,。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的因素可分為市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素,，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng),、原材料市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn),，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對(duì)手的信用,、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn),。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的發(fā)展,，國(guó)際資本流動(dòng)的加快，企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大,，發(fā)展的機(jī)會(huì)增多,，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢(shì)下的cfo要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái),，要有敢于揭示會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”,，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問(wèn)題和隱患,，避免公司錯(cuò)失經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的良機(jī)。

此外,，cfo必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力,，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上，由會(huì)計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,，cfo已進(jìn)入公司的決策層,，參與公司對(duì)外投資、資金使用的調(diào)度,、貸款擔(dān)保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特殊組織地位,，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系,，在涉及到重大決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí),，cfo則成為ceo的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系,，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作,。

三、資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性,。

企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與成敗因素企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度等的制定,，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè),，若想加入集團(tuán)，取得成員資格,，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度,，服從集團(tuán)整體利益化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線,。兩條管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

四,、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制。

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理,，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里,，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制,。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，一個(gè)基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形,。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理_或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度,，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度,、財(cái)務(wù)決策制度,、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面,。

五,、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì),，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。3,、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場(chǎng)份額較大地位相對(duì)穩(wěn)定,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資,、扎實(shí)的成本控制,、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。4,、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略,。

六,、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制和投資政策,。

預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),，而且更進(jìn)一步針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征,。透過(guò)預(yù)算控制的循環(huán)過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身,，而更主要地來(lái)自預(yù)算實(shí)施過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過(guò)程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

七,、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策,。

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的,、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是,，即使是當(dāng)前市場(chǎng)上最先進(jìn)的設(shè)備,，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上,，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,，其原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢(shì)地位,。為此,，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu),，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而,，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素,。

八,、企業(yè)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)投資政策。

無(wú)形資產(chǎn)主要包括商標(biāo),、品牌,、技術(shù)專利、專營(yíng)特許權(quán),、商譽(yù)等,。作為一種特殊資本，無(wú)形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上——存在的非"實(shí)體"性,。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng)的旗幟,，和競(jìng)爭(zhēng)制勝的"王牌"在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo),、品牌,，也就意味著居于了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效,。

當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代,。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過(guò)程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,，成為企業(yè)集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策,。

企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃,，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動(dòng)的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動(dòng)投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過(guò)計(jì)劃的形式，對(duì)集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來(lái)源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu),、時(shí)間進(jìn)度等通過(guò)預(yù)算的形式確定下來(lái)，并對(duì)必需的融資成本,、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過(guò)預(yù)算的細(xì)化，對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施,。

十、團(tuán)隊(duì)合作的收獲,。

整體上來(lái)說(shuō),，高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門(mén)課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個(gè)人講,，這門(mén)課老師和同學(xué)都上去講,。通過(guò)這種學(xué)習(xí)方式,，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來(lái),。

而且通過(guò)小組合作,，我們每個(gè)人也學(xué)到了很多，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)合作能力,，與別人交流學(xué)習(xí)的能力,，同時(shí)也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來(lái)的心得體會(huì),，這門(mén)課對(duì)我的影響潛移默化的也許更多。我覺(jué)得學(xué)習(xí)任何課程,，那些一開(kāi)始沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的收獲可能在以后的人生中對(duì)你產(chǎn)生更大的影響,。總之,，學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課,，真的是受益匪淺。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值,。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用成本,。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義,，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí)。財(cái)務(wù)管理也是一樣,，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線,，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō),，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的,。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開(kāi)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié),。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),，我真的感覺(jué)永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的,。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過(guò)學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧,。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會(huì)它。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇三

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要組成部分,，對(duì)于企業(yè),、個(gè)人和政府來(lái)說(shuō)，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理是十分必要的,。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,，我領(lǐng)悟了很多的心得體會(huì)，今天我想分享一下我的心得和體會(huì),，希望有所幫助,。

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)或個(gè)人通過(guò)對(duì)資金的籌措、調(diào)配和使用來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的或滿足個(gè)人或企業(yè)的收益要求,。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了核心的作用,，它關(guān)注的不僅是企業(yè)的收入和支出，更關(guān)注如何合理地使用資金,，把資金的使用效益最大化,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，我們可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策,，提高財(cái)務(wù)效益,。

第二段：了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們需要了解一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),，如財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等,。這些基礎(chǔ)知識(shí)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有了解了這些知識(shí),，才能更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)決策的影響,。

第三段：合理規(guī)劃個(gè)人或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，我們能夠規(guī)劃個(gè)人或企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)控制消費(fèi)和規(guī)劃投資來(lái)規(guī)劃個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況,，讓自己的財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)定,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)控制成本和提高效率來(lái)規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，從而提高企業(yè)的收益水平,。

第四段：如何合理投資。

合理投資是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),，也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候最關(guān)注的內(nèi)容,。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，我們可以了解到投資的不同類型和方法,，從而能夠更好地選擇和進(jìn)行投資,。投資需要有正確的方向和策略，選擇滿足自己或企業(yè)需求的投資方式,，遵循投資規(guī)律,，逐漸積累財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,。

第五段：總結(jié)心得,。

通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，我深深體會(huì)到財(cái)務(wù)是一個(gè)復(fù)雜而又高深的科學(xué),，也是人們?cè)谏詈凸ぷ髦斜仨氄莆盏囊豁?xiàng)技能,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理不僅需要人們用心去領(lǐng)悟其中的知識(shí)，更需要我們將其貫徹到實(shí)際生活和工作中,，同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)和探索,。追求收益和理性投資是我們始終關(guān)注的目標(biāo)，只有通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，才能使我們的生活更加美好,，同時(shí)也為我們進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇四

經(jīng)過(guò)幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度,，為我們普及了財(cái)務(wù)知識(shí),。我覺(jué)得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策,，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):首先，透過(guò)學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié),。從某種好處上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,，即:“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”,。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎樣樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)“怎樣樣”,。

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤(rùn)源在哪里,。明白了在公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性;應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降;為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化等等。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問(wèn)題,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過(guò)決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失,。最后,，透過(guò)學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似不經(jīng)意的變化,，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng),，做好xx年部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過(guò)合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測(cè)公司將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先,，不得不說(shuō)的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念,。此外,，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念――想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義,。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策,、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí),，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。

其次,，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤(rùn);三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái),。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現(xiàn),。

四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對(duì)企業(yè)老總說(shuō),，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì),。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去,，而是創(chuàng)造未來(lái),，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開(kāi)始，仍要努力經(jīng)營(yíng),，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣,。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過(guò)的話，誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始,，每次加多一倍的話,，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí),，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識(shí)僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義,。不過(guò),，這一學(xué)習(xí)過(guò)程使我樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,，這就是我最大的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識(shí)一定能夠發(fā)揮其實(shí)際意義!

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先，不得不說(shuō)的是,，我非常喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍輕松、活躍,，老師講課通俗易懂,，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念,。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需,，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。現(xiàn)就我對(duì)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié):,。

首先,，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo),、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等,。

關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對(duì)企業(yè)老總說(shuō),，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō),，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物,。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì),。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥,，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái),，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開(kāi)始,，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確,，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子,，如果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過(guò)在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇五

上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門(mén)課程,，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識(shí),。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我對(duì)如下幾個(gè)方面的知識(shí)印象很深：

貨幣的時(shí)間價(jià)值：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非?；镜脑?，但同時(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線，無(wú)論是股票價(jià)值,、項(xiàng)目評(píng)估方法,、經(jīng)濟(jì)租金、投資時(shí)機(jī)選擇,、等價(jià)年成本,，都離不開(kāi)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn)。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮,。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告,、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的，所以,，有時(shí),，僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)，可能是一種誤導(dǎo),。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,，經(jīng)常我們公司對(duì)大項(xiàng)目需要進(jìn)行評(píng)審論證，很少用到凈現(xiàn)值法則,，主要用項(xiàng)目回收期法,，通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,，這樣的項(xiàng)目就要被否掉,，被否掉的項(xiàng)目問(wèn)題不是最大，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,，但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,，就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分，也就是對(duì)肯定能得到的一塊錢(qián)和有可能得不到的一塊錢(qián)的區(qū)分度不夠,。當(dāng)然,，有時(shí)還會(huì)用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充，但對(duì)于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,，當(dāng)然,，凈現(xiàn)值法則的使用中，對(duì)帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題,。

關(guān)于匯率：很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到匯率變化對(duì)企業(yè)財(cái)富的巨大影響,，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇,，不過(guò)，由于對(duì)匯率的不敏感,，導(dǎo)致我們?cè)谌嗣駧派?、外幣貶值的過(guò)程中，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來(lái)的那點(diǎn)費(fèi)用,。其實(shí),，只要對(duì)金融工具有所研究，這種損失是完全可以避免的,，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期,，掉期等金融工具，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現(xiàn),，而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn)。

關(guān)于股票：在全國(guó)人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,，我也進(jìn)入了股市,，卻為此付出了高昂的'學(xué)費(fèi)。通過(guò)公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我開(kāi)始了解股票價(jià)值模型,，理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的b關(guān)系，證券市場(chǎng)線,，有效投資前沿,，知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽(tīng)消息炒股票逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面,、個(gè)股的信息、公司的價(jià)值分析,，炒股,，也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí)。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：上學(xué)期,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué),，對(duì)于會(huì)計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)有了系統(tǒng)了解，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,、不同的記帳方式對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性。如果說(shuō)會(huì)計(jì)重視記錄,，那么財(cái)務(wù)則重視分析,。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)的記錄，但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候，也考慮到了會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性,，雖然會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ),，但作為財(cái)務(wù)分析，對(duì)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),，只能是不可不信,，也不可全信。

關(guān)于融資方式選擇：近年來(lái),，國(guó)內(nèi)掀起了一股上市熱潮,，上市被認(rèn)為是“圈錢(qián)”的最佳方式。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們,，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資,。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患,、管理失控,，并為此付出沉重的社會(huì)監(jiān)督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮,，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,，對(duì)于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來(lái)考慮，盲目上市將會(huì)給投資者帶來(lái)?yè)p失,，導(dǎo)致金融市場(chǎng)秩序混亂,。本人曾參與ipo，對(duì)企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn),、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,，如何進(jìn)行包裝有所了解，感覺(jué)到企業(yè)不能為了上市而上市,，而資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)也不能以是否上市做為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，尤其是對(duì)剝離后上市的企業(yè)，實(shí)際上只是對(duì)資產(chǎn)的重新組合,，但并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題,。所以，對(duì)于上市與否要慎重,。

總之,，本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對(duì)于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇六

財(cái)務(wù)管理學(xué)作為一門(mén)重要的管理學(xué)科,，在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。作為一名學(xué)習(xí)者,，通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)這門(mén)課程,，我深切體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要性和實(shí)用性。在這一學(xué)期的學(xué)習(xí)中，我不僅掌握了財(cái)務(wù)管理的基本概念和方法,，還充實(shí)了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。在此，我將分享我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì),。

第二段：理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握,。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過(guò)程中，我們首先學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的基本理論知識(shí),，包括財(cái)務(wù)目標(biāo),、財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金籌集與配置以及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面,。通過(guò)這些理論的學(xué)習(xí),，我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作有了更加深入的認(rèn)識(shí)，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行實(shí)際操作,。同時(shí),，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等,。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的學(xué)習(xí)，我們能夠更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,，為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù),。

第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累與應(yīng)用。

財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)不僅僅停留在理論層面,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用也是非常重要的,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們參與了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模擬案例,，通過(guò)模擬實(shí)踐,，我們能夠更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。在模擬案例中,，我們扮演企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色,，通過(guò)分析和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用,，讓我們更加深入地了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作與決策過(guò)程,，提高了我們的實(shí)際操作能力和決策能力。

第四段：?jiǎn)栴}與思考,。

在財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，我們還面臨了一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)，但也因此讓我更深入地思考了財(cái)務(wù)管理的理念和方法,。例如,，在企業(yè)的資金籌集與配置中,，如何平衡資金成本和資金效益的關(guān)系；在財(cái)務(wù)分析與決策中,，如何綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等。這些問(wèn)題讓我反思了財(cái)務(wù)管理學(xué)的局限性,，也激發(fā)了我對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)深入研究的興趣,。同時(shí)，這些問(wèn)題也提醒我們?cè)趯?shí)踐中要注意把握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論知識(shí),，還積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用能力,。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和決策過(guò)程，提高了我在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)素養(yǎng),。財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程不僅僅是知識(shí)的學(xué)習(xí),，更是思考和實(shí)踐的過(guò)程。我將把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)做出更加貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和研究,，能夠深入探索財(cái)務(wù)管理學(xué)的前沿問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇七

這是我們大學(xué)四年的最后一次實(shí)訓(xùn),，也是最為全面最為重要的一次。短短的三個(gè)星期,，我?guī)缀醢盐宜鶎W(xué)的財(cái)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)等又重新復(fù)習(xí)了一遍,。在這期間有過(guò)不甘,，感覺(jué)自己已經(jīng)學(xué)過(guò)了，何苦這么冷的天氣過(guò)來(lái)在小教室中受罪呢,。但是到現(xiàn)在所有的不甘,、不愿都化為了欣喜與感激。

作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,，財(cái)務(wù)管理課程可以說(shuō)是重中之重,，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)把我以前注意到的沒(méi)注意到的知識(shí)又重新串聯(lián)起來(lái)溫習(xí)了一遍。我想這對(duì)我以后的找工作面試,、考試等都有很大裨益的,。這次的實(shí)訓(xùn)完全是靠我們自己的自覺(jué),。我們每天都要一早來(lái)到教室，沒(méi)有老師監(jiān)管,，我們可以選擇做或不做,。在考試周遇到這樣的情況，我想很多人都會(huì)選擇先把實(shí)訓(xùn)緩一緩把考試科目復(fù)習(xí)好再說(shuō),。但是我們的實(shí)訓(xùn)題目很多,，緩一緩的話想再趕上進(jìn)度就也不是那么容易。長(zhǎng)此下去就形成惡性循環(huán),，到最后很多同學(xué)不得不連夜趕工了。這也考驗(yàn)了我們多工作的安排統(tǒng)籌能力,。這次的實(shí)訓(xùn)不管是在對(duì)我以后的工作能力上還是工作規(guī)劃上都有很大的'幫助,。

總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)雖然只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí),，得到了很多經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際操作過(guò)程中找到了自身存在的不足,，對(duì)今后的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)有了更明確的方向和目標(biāo),，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

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財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇八

作為一名企業(yè)財(cái)務(wù)工作者,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù),，提高財(cái)務(wù)效率是我們的主要職責(zé)，因此,，進(jìn)修中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程,，是我職業(yè)生涯中的重要里程碑。在這門(mén)課程中,，我收獲了很多新思考,，也碰到了不少挑戰(zhàn)。通過(guò)了解和學(xué)習(xí),，我對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理有了更深層次的理解,，逐漸具備了獨(dú)立分析和決策問(wèn)題的能力。

一,、財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),。

中級(jí)財(cái)務(wù)管理的課程大體分類為三類：財(cái)務(wù)診斷分析、預(yù)算規(guī)劃分析和融資,、股權(quán)融資決策,。在對(duì)每個(gè)單元的學(xué)習(xí)中，我提升了對(duì)相關(guān)主題的理解和知識(shí),，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行精準(zhǔn)算術(shù)計(jì)算，尤其是成本和利潤(rùn)分析,、估值和經(jīng)濟(jì)利益分析方面,。同時(shí)，學(xué)習(xí)也強(qiáng)調(diào)了完善的財(cái)務(wù)報(bào)表,，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要,，可以作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的殺手锏。

與理論學(xué)習(xí)相比,，我更喜歡看到財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用,。在這門(mén)課程中，我有機(jī)會(huì)實(shí)踐地解決公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題,，并制定有效的財(cái)務(wù)決策,。我學(xué)會(huì)了如何搜集并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,，并且制定出哪些決策可以在當(dāng)前的財(cái)務(wù)目標(biāo)上對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。此外，我還了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化,，以更加有效地決策應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境,。

通過(guò)對(duì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到財(cái)務(wù)決策不是獨(dú)立于業(yè)務(wù)決策的而存在,。這意味著財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)和互動(dòng),。財(cái)務(wù)管理人員需要在業(yè)務(wù)管理層面上積極參與企業(yè)各項(xiàng)決策并給出推動(dòng)方案，以此來(lái)保證全公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn),。而業(yè)務(wù)管理人員也需要在財(cái)務(wù)決策方面提供支持和意見(jiàn),，同時(shí)也需要積極關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。通過(guò)相互的合作和互動(dòng),，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，公司可以真正地持續(xù)健康地發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是非常重要的,，其目的是通過(guò)合理的財(cái)務(wù)安排和管理,，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，不斷進(jìn)化和變化,，因此,，管理層必須時(shí)刻考慮對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的市場(chǎng)趨勢(shì)并及時(shí)做出修改和完善，以最大限度地滿足市場(chǎng)需求,。在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我了解了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，知道了如何制定整體運(yùn)作計(jì)劃,，以確保每一個(gè)小步都是牢固的,，并確保團(tuán)隊(duì)和管理領(lǐng)軍者完全理解運(yùn)作所擔(dān)負(fù)的所有角色。

五,、持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)的應(yīng)用,。

中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程讓我明白了一個(gè)道理，那就是教育只是通過(guò)信息獲取來(lái)擴(kuò)大自己的視野,，而持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)的應(yīng)用,，確實(shí)需要我們將更多的時(shí)間用于練習(xí)和思考。企業(yè)管理需要人們擁有不斷進(jìn)步和發(fā)展的態(tài)度,，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí),，以此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地表現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),，只有謙虛和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,，才能推動(dòng)我們持續(xù)前進(jìn)。

總之,，中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是我職業(yè)生涯中的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，它讓我加強(qiáng)了在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐中的知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),，不斷完善自己的財(cái)務(wù)決策思維,，在實(shí)踐中不斷應(yīng)用知識(shí)。雖然路上困難重重,，但我相信,，財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)之路是有回報(bào)的。我將繼續(xù)秉持著“持續(xù)學(xué)習(xí)并將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中”的信念,，長(zhǎng)期致力于企業(yè)和自我發(fā)展,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇九

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái),。xx月xx日,，集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn)，兩天的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但兩天下來(lái)我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多,，以前也學(xué)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上,，通過(guò)這次的培訓(xùn),，對(duì)于財(cái)務(wù)有了更新的感悟，有了更深刻的理解,。

在培訓(xùn)中,，財(cái)校老師結(jié)合我們公司財(cái)務(wù)水平的現(xiàn)狀，通過(guò)以下五個(gè)方面對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

1,、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,；

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,；

3,、制造業(yè)的賬務(wù)處理論；

4,、單位內(nèi)部控制制度；

5,、20xx年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹,。

培訓(xùn)過(guò)程中，老師細(xì)致地講解,，給了我很深的啟發(fā),，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個(gè)案例,，讓我記憶尤為深刻,，就是查找那張?jiān)紗螕?jù)的錯(cuò)誤所在，沒(méi)有想到,，一張簡(jiǎn)單的發(fā)票,，里面有那么多的玄機(jī)所在，由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要性,、細(xì)致性,，在工作中我們必須小心謹(jǐn)慎,，“細(xì)節(jié)決定成敗”來(lái)形容我們的工作是最恰當(dāng)不過(guò)了。

在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),，對(duì)于講解中的'業(yè)務(wù),，是我們經(jīng)常遇到的錯(cuò)誤,，由于我們一直采用電算化處理賬務(wù)，對(duì)于那些錯(cuò)帳的處理問(wèn)題,，全是電腦自動(dòng)更新,，沒(méi)有一個(gè)全新的概念，通過(guò)這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個(gè)更新的認(rèn)識(shí),，同時(shí)認(rèn)識(shí)到手工帳的重要性,，要想成為一名合格的會(huì)計(jì)，處理手工賬那是必須具備的條件,，從中更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能加強(qiáng)自身的素質(zhì),，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力,。

在講述新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，讓我更深地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的缺陷,，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)時(shí)沒(méi)有好好去研究,，這也說(shuō)明了我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn)，我們的工作要結(jié)合國(guó)家的宏觀政策，只有這樣,，我們才能把握好國(guó)家的各項(xiàng)稅控政策,，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到了,，但我們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。通過(guò)這次培訓(xùn),，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動(dòng),，但是只要你愿意去學(xué)，知道怎么學(xué),，就會(huì)知道學(xué)習(xí)是永恒的,，并且學(xué)習(xí)是自我的，公司對(duì)我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利,，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),，多給我們?cè)谝黄鸹ハ鄬W(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會(huì),，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)個(gè)人的進(jìn)步，提升公司財(cái)務(wù)的整體水平,。