報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇一

xx年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任,。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴(yán)格,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因,。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任,，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力,。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意,。檢修過(guò)后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決,，這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng),、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”,、“小問(wèn)題”說(shuō)得多,，抓得少，喊得多,，罰得少,，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié),、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽,。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響,。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，浪費(fèi)的就是成本,，節(jié)約的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開(kāi)啟,。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇二

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇三

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲,，太過(guò)于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的'睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫,，落實(shí),，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊，在上班期間,，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些,，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇四

今年上半年,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的關(guān)心支持下,，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)真貫徹盛市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議精神,，扎實(shí)工作，奮力拼搏,，努力克服全球金融危機(jī)影響,，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。

上半年,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展,，在全市經(jīng)濟(jì)中“版圖”擴(kuò)大,，比重增加。截止6月,，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶,。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值668.47億元,，同比增長(zhǎng)9.07%,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值198.24億元,，同比增長(zhǎng)8.04%,；實(shí)現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長(zhǎng)16.06%,；支付勞動(dòng)者報(bào)酬61.46億元,同比增長(zhǎng)5.44%,；提供就業(yè)崗位127.95萬(wàn)個(gè)。

20xx年,，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡管受全球金融危機(jī)的影響,，但運(yùn)行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn)，呈現(xiàn)出以下八個(gè)特點(diǎn)：

一是受金融危機(jī)的影響較大,。這次金融危機(jī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響面較廣,，我市民營(yíng)企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外,，其他行業(yè)都不同程度受到影響,。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來(lái)家，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨(dú)樹(shù)一幟,，其余的'民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn),。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對(duì)較少，但產(chǎn)品價(jià)格也有回落,，由原來(lái)的1400元/噸下降到1150元/噸,，年利潤(rùn)下降1400萬(wàn)元左右,。金融危機(jī)的蔓延，對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響的程度較深,，尤其是冶煉化工業(yè),、紡織服裝業(yè)、有色金屬采選業(yè)影響更大,，目前尚未逆轉(zhuǎn),。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價(jià)格大幅度下跌。現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格與去年最高時(shí)價(jià)比相差懸殊,，氧化鋅由去年的3.3萬(wàn)元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬(wàn)元/噸,，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸,，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家,，已大都停產(chǎn)。由于產(chǎn)品價(jià)格下跌過(guò)快過(guò)猛,，迫使部分企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn),，有的企業(yè)新上項(xiàng)目也無(wú)法開(kāi)工。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑,。今年1-3月份,，我市民營(yíng)企業(yè)出口交貨值1.77億元，比去年同期下降33.32%,。香港萬(wàn)盛織造有限公司今年1-3月基本上沒(méi)有訂單,，處于停產(chǎn)狀態(tài)。衡陽(yáng)邦友化工有限公司生產(chǎn)的無(wú)機(jī)氟化鹽,，原主要外銷到歐美市場(chǎng),，金融危機(jī)以來(lái)，對(duì)外已接不到訂單,，只能依靠占30%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。由于出口渠道受阻,，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng),，相互影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難,，庫(kù)存量大幅度增加。xx飛翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響,，另一方面資金不能及時(shí)回籠,，企業(yè)不敢連續(xù)供貨，產(chǎn)品只能庫(kù)存積壓,。

二是項(xiàng)目建設(shè)來(lái)勢(shì)較好,。今年,，我們按照“抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目，抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項(xiàng)目,、好項(xiàng)目”的要求,，把項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)項(xiàng)目,，擴(kuò)大招商引項(xiàng)目,，著眼后勁選項(xiàng)目，依托園區(qū)聚項(xiàng)目,，強(qiáng)化服務(wù)促項(xiàng)目的方針,，通過(guò)在建項(xiàng)目抓投資，投資項(xiàng)目抓增資,，并聯(lián)項(xiàng)目抓配套的途徑,，較好地促進(jìn)了我市項(xiàng)目建設(shè)，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強(qiáng)后勁的局面,。今年1-5月份,，新增投入500萬(wàn)元新擴(kuò)改項(xiàng)目150個(gè)，其中:1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元的項(xiàng)目63個(gè),、5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目21個(gè),。創(chuàng)大鎳釩項(xiàng)目總投資2.3億元,，已完成投資1.8億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元,，實(shí)現(xiàn)稅收1個(gè)億以上,，目前項(xiàng)目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順利,。xx三和食品有限公司投資5000萬(wàn)元新上快食河粉生產(chǎn)線,，正在進(jìn)行設(shè)備安裝,，預(yù)計(jì)9月投產(chǎn)。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后,，新增產(chǎn)值9500萬(wàn)元，稅收500萬(wàn)元,，提供就業(yè)崗位200個(gè)。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項(xiàng)目計(jì)劃投資3.8億元,，年產(chǎn)電解銅10萬(wàn)噸,年產(chǎn)值50億元,，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點(diǎn)工程和省雙百工程項(xiàng)目,。投資8億元的中國(guó)建筑材料集團(tuán)xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建第二條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)稅收2000萬(wàn)元。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇五

進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成xxxxxx9024.339噸，消耗xxxxxx10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。xxxxxx單耗為1.215噸/噸,，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤,。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1.351噸/噸下降了32公斤,。xxxxxx消耗上升的主要原因是全年共完成xxxxxx8021.575噸,，消耗xxxxxx1827.426噸，消耗xxxxxx6270.826噸,，消耗蒸汽2397.9噸。xxxxxx單耗為0.2278噸/噸,。較去年有所下降,。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過(guò)程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生,。

(3)安全環(huán)保：全年達(dá)到安全文明生產(chǎn),，安全上無(wú)人為責(zé)任事故發(fā)生,，環(huán)保上無(wú)污染事故發(fā)生。

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無(wú)小事,，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié),，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格廢水,、廢氣排放。真正做到不安全,、不環(huán)保,、不生產(chǎn)。從而保證了全年無(wú)任何責(zé)任事故發(fā)生,。

(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí),，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)積極組織處理,，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(3)質(zhì)量管理方面：對(duì)于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時(shí)調(diào)整,，組織分析處理以保證生產(chǎn)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理,，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場(chǎng)清理，認(rèn)真督促積極參與,。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修,、停車后的開(kāi)車工作，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問(wèn)題,。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的,、水電、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行,。

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作,。和公司政策方針保持高度一致,，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時(shí)期公司、分廠,、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo),。在績(jī)效工資實(shí)行的過(guò)程中，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋,，及時(shí)做好思想工作保證了不會(huì)因?yàn)樗枷氩▌?dòng)而影響正常生產(chǎn),。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí),，認(rèn)真開(kāi)展班內(nèi)的民主管理工作,，來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。在班務(wù)公開(kāi)上,，始終保持公開(kāi),、公平、公正的原則,，做到每月考勤,、考核兩公開(kāi)?？己松献龅郊?xì)化,、量化;做到日常考核上一視同仁,，一碗水端平,，不循私情,，公平、公正,。以上總結(jié)了xx年xxxxxx班的整體工做完成情況,，當(dāng)然成績(jī)的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處,。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象,，這說(shuō)明日常管理過(guò)程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以保證xxxxxx年所有工作的順利完成。

在xx年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：

(1)在xx年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，按照分廠xx年目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的.產(chǎn)量任務(wù),，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作,，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生，保證xx年安全文明生產(chǎn),。認(rèn)真做到抓管理,、抓小事、抓細(xì)節(jié)始終以安全文明生產(chǎn),、保護(hù)好環(huán)境為宗旨;以生產(chǎn)成本利潤(rùn)為核心，向消耗成本要效益,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝,、新知識(shí)。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,，為完成xxxxxx年xxxxxxxx努力做好工作,。

(3)認(rèn)真搞好本班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,、嚴(yán)格各項(xiàng)工藝規(guī)程。保證全員參與自覺(jué)執(zhí)行,。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作,，抓好各項(xiàng)專業(yè)管理，促進(jìn)xxxxxx年班內(nèi)工作再上新臺(tái)階,。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念,，緊跟公司的發(fā)展形勢(shì),。在民主管理上始終保持公開(kāi),、公平、公正的原則,，做到考勤,、考核、獎(jiǎng)金三公開(kāi),。根據(jù)xxxxxx年的考核細(xì)則,，認(rèn)真搞好職工的日常考核工作,，嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評(píng),、考核數(shù)據(jù)。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇六

_年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全班員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理,，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面是班組一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展班組民主管理活動(dòng),，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,。

在班組民主管理上，我們班組實(shí)行“二長(zhǎng)四員”負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn),、班組建設(shè)發(fā)表意見(jiàn),、看法，集思廣益,，對(duì)大家的看法,、意見(jiàn)班委都要進(jìn)行討論，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào),。班組就是一個(gè)家,，是家就會(huì)有矛盾，有沖突,。解決矛盾除了平時(shí)的交流,、談心外，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問(wèn)題的有效途徑,，是團(tuán)結(jié)班組成員,、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事,，盡可能地放在這來(lái)講,，班組成員之間坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行交談,，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境,，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資分配是員工最敏感,、最關(guān)心的,，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布，工時(shí)公開(kāi),、透明,，對(duì)班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋,，如果存在問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)的糾正,。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn),。

在班組建設(shè)上,，以人為本，以情感人,。我們?cè)诎嘟M民主生活上通過(guò)一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定,，就是對(duì)困難員工、對(duì)家中突發(fā)事件的員工,，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜,，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛(ài)。_年根據(jù)公司的安排,，班組先后有5名員工赴青島四方,、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作,，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難,，讓外出的同事無(wú)后顧之憂,。

今年一到八月，根據(jù)公司的安排,，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作,，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難,，在班組民主生活會(huì)上,，面對(duì)困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅(jiān)決服從,，家里的困難我們克服,。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見(jiàn),，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠,，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干,，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組,，一個(gè)能打勝仗的班組,。

二、踏實(shí)進(jìn)取,，勤奮工作,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

_年,，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年,，截止到年底，我們班組先后完成了92套jw4g構(gòu)架,、3套tc80構(gòu)架,、上海探傷車及檢測(cè)車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽(yáng)公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻(xiàn),。

繼_年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車后,，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說(shuō)明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的,，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán),，質(zhì)量要求會(huì)更高，車間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班,。接到生產(chǎn)任務(wù),，班組員工在班長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù),，做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員,，班組同樣給了嚴(yán)格要求,，根據(jù)放量、加量掌握組對(duì)原則,，在熟悉圖紙的過(guò)程中,，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通,，確認(rèn),。其二，在對(duì)工藝熟悉之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作,，班組員工不等不靠,，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁,、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng),，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量,。其三，班組根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng),，設(shè)立工步責(zé)任人,，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對(duì),、焊接落實(shí)到人,，具有追溯性。

三,、按照公司“四整”要求,，現(xiàn)場(chǎng)3s活動(dòng)。

一年來(lái)班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，做到了工地干凈整潔,、工件碼放有序、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無(wú)灰塵無(wú)油污,，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯,，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

四,、開(kāi)展qc活動(dòng),，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

班組成員還積極地開(kāi)展qc小組活動(dòng),，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng),，一年來(lái)班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問(wèn)題,，上海探傷車構(gòu)架橫,、側(cè)梁干涉問(wèn)題等，qc活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，也鍛煉了員工隊(duì)伍，正因?yàn)橛诖?，全年我們班沒(méi)有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象,。

五、開(kāi)展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率,。

在生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí),，我們還開(kāi)展創(chuàng)意改善活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行崗位改善,，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條,，其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，創(chuàng)意改善的開(kāi)展,，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率,，降低成本。

六,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù),。

1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生,。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說(shuō)安全，講安全的同時(shí),，在班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開(kāi)展隱患自查互查活動(dòng),。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出了一個(gè)“硬”性規(guī)定,，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性,，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松,，全年班組沒(méi)有發(fā)生一起安全輕傷事故,。

2、班組每日開(kāi)工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能,。

七、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提升技能,。

班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,，班組開(kāi)展崗位練兵,，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位,、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干,，關(guān)鍵是要能干好,，不出質(zhì)量問(wèn)題。今年我班組員工金艷景在洛陽(yáng)公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績(jī),，楊勝利等取得了技師資格,。

盡管我們的工作取得了一定的成績(jī)，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距,，我們將“百尺竿頭更進(jìn)一步”,，為公司、車間的美好明天做出貢獻(xiàn),。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇七

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一年來(lái),，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃,，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一,、不辱使命,，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒(méi)有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們,。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng),，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料、備品備件時(shí)有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn),。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé),。

一年來(lái),，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng),，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn),，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干,，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮，多教育,，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班,、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,，是非分明,，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我,，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度,。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng),，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次,，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六,、存在的問(wèn)題和今后努力的方向。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn),，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)光荏苒,，20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn),。

轉(zhuǎn)眼間20__年過(guò)去了,，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的,，是快樂(lè)的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì),。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織,，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作,。同時(shí),，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的方方面面,。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

一,、安全生產(chǎn)。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”

安全知識(shí)。

競(jìng)賽和演講比賽,，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性,。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售。

渠道,。

上的困難,，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會(huì)好的,。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí),。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員。

6,、9月份以來(lái),，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善,，避免事故發(fā)生,。

二、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè),。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的,。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己,。

(1)組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī);,。

(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;。

(3)定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;,。

(4)根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的。

學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái),。

3、班組建設(shè),。

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃,。

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。

(2)明確,。

崗位職責(zé),。

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例,、安全管理、績(jī)效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級(jí)管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。??建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式,，以個(gè)人意志為主,。

(4)班務(wù)管理。

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全,，與實(shí)際相符。

b,、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。

c,、有班組考評(píng),、考核、獎(jiǎng)懲,、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開(kāi)的要求等。

三,、存在問(wèn)題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，不做磨洋工,。

接任班組主管的職務(wù)以來(lái),，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多,，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤,。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇九

_年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,。

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理,。

1,、充分利用每周白班下班時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了_年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合分廠管理部門對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,，造成死亡。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律從嚴(yán)從快處罰,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，尿基五萬(wàn)噸十萬(wàn)噸八萬(wàn)噸幾套系統(tǒng),，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致結(jié)塊方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1,、管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使生產(chǎn)管理逐步提高,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

七,、培訓(xùn)方面,。

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面,。

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

九,、個(gè)人存在問(wèn)題：

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,，沒(méi)有檢查,、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,，打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核，完成好出色就有獎(jiǎng)勵(lì),，制定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，這樣大家在以后工作就有動(dòng)力?？己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),，提高大家工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去處理，應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的機(jī)會(huì),，應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作,，提高班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好_年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查,。

(4)對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用,，做好班組交接班記錄,，每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核，并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個(gè)原料易耗,、輔材的考核,，防結(jié)結(jié)劑、粉,，油進(jìn)行計(jì)量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,，防結(jié)劑派專人計(jì)量,，確添加準(zhǔn)確度。水分,，顆粒均勻,，同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰,。(3)積極與廠部溝通,，特別是對(duì)新進(jìn)原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,，制定最佳生產(chǎn)方案，由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),，確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生.拉料規(guī)范化,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月由分廠對(duì)設(shè)備管理,、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,，規(guī)范化，每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn),，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)員工提出合理化建議。積極的提出一些對(duì)班組分廠安全.生產(chǎn).設(shè)備.整改方面問(wèn)題對(duì)提出合理化建議本人給予獎(jiǎng)勵(lì),，采納分廠班組都給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入_年工作的重點(diǎn),，集思廣益,，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為分廠帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇十

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)xx年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì),、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場(chǎng)，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭(zhēng)取最大的效益。

2,、韓語(yǔ)快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國(guó)文化,，同時(shí)為了工作需要,，我會(huì)利用有限時(shí)間，快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),，使工作更加有效率,。

1、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后,，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的'任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理,。

4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，將庫(kù)內(nèi)打掃整潔,。

在總結(jié)工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,。

我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),，為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

xx年來(lái),，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,，經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇十一

這一年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫚肽陙?lái)的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的.帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

xx廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度,、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,，共灌裝生產(chǎn)xx,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里,，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的'產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào),、能源報(bào)表,、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力,。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn),、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性,。建立、完善包括銷售明細(xì),、能源消耗明細(xì),、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況,，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。

今年xx月,，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。

2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。

1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3,、與生產(chǎn)車間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷,、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇十二

時(shí)光荏苒,，光陰似箭，自代班以來(lái),，已有一個(gè)月之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié),。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則,，公司要求的,。

規(guī)章制度。

自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解,，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品,、性格,、愛(ài)好、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才,，物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任,，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,，一小部分說(shuō)你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，你需要說(shuō)你好的人的支持,，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,，委實(shí)給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái),，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力,。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,，無(wú)論是理論,、實(shí)踐、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）,；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過(guò)三,，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥,，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉(cāng)促,，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處,，沒(méi)有很好的磨合,，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話,，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之，經(jīng)過(guò)上次的考核,，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

x月份的工作已將結(jié)束,，班組的績(jī)效成績(jī),，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,，這些原因,，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),，管理過(guò)于疏散,，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái),，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),。

在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容,，不嚴(yán)厲,，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法,，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任,，沒(méi)有認(rèn)真宣貫,，落實(shí)，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

三,、巡回檢查。

在這方面,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,，我班巡回工，,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動(dòng)的突然變化,，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，,，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次,，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，x主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工,，,，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間,，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了x主任的表?yè)P(yáng),，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五,、隱患治理方面,。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工,，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇十三

接到通知后,，我公司立即組織召開(kāi)了專題會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對(duì)文件精神的認(rèn)知,，并意識(shí)到此文件的重要性,。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對(duì)防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào),。確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),，絕不疏忽防疫的管控。

二,、制定方案,，精心部署。

為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效,，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求,，明確了本次活動(dòng)目的和重要性。同時(shí),，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議詳細(xì)布置各項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間,，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓(xùn),。

三,、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍,。

通過(guò)加大專項(xiàng)行動(dòng)政策宣傳,，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作,。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用,，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識(shí),，集中曝光企業(yè)重大事故隱患,，切實(shí)形成輿論威懾。發(fā)動(dòng)員工積極參與專項(xiàng)整治工作，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、廣泛監(jiān)督,、多方發(fā)力的良好局面。

四,、活動(dòng)組織情況,。

1、6月10日,，我公司于上午9點(diǎn)正式召開(kāi)了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開(kāi)課”“微課堂”,。公司員工積極參與，各抒己見(jiàn),，明確了安全的'重點(diǎn)是消除隱患這一核心問(wèn)題,，通過(guò)這次活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，也使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

2,、6月10日下午我公司組織金融中心2,、3號(hào)樓施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查,，檢查期間,，金融中心2、3號(hào)樓進(jìn)行互相檢查,，并在檢查后進(jìn)行討論,，經(jīng)過(guò)這次檢查，兩項(xiàng)目相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從各自項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識(shí),，我公司自6月10日起,，計(jì)劃每周組織安排2-3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全警惕性,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇十四

班組管理是企業(yè)管理中最容易被忽視且最重要的基礎(chǔ)管理,，是車間成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)績(jī)效考核引導(dǎo)提升班組精細(xì)化管理水平,，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于車間生產(chǎn)班組,。

的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷,。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

x年以來(lái),，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì),、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一,、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開(kāi),。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)清形勢(shì),，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì),、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè),。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心,。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到,，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識(shí),，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為。

下半年,，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作。

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一,、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的,，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。

二,、是要降低刀具的管理,，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰,。

2,、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下，不經(jīng)過(guò)主管簽字下,，不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3、提高物資的使用率,，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,。

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處,。

2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九、xx年的工作方向,。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告篇十五

由公司安全委員會(huì)全面負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，安環(huán)部負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的日常工作，各生產(chǎn)單位各自成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合各單位實(shí)際制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案,，有效的保障了安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

二,、積極宣傳動(dòng)員,。

各單位召開(kāi)了專題安全會(huì)，同時(shí)利用職工大會(huì),、公開(kāi)園地,、黑板報(bào),、物流月刊報(bào)道等多種形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的內(nèi)容,、目的,、意義和有關(guān)知識(shí)，大力宣傳交通運(yùn)輸安全法律法規(guī),、傳播安全知識(shí),，營(yíng)造濃厚的交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍。各所屬單位通過(guò)安全學(xué)習(xí)日,，班前會(huì)宣傳動(dòng)員,，增強(qiáng)廣大員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

三,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，排查安全隱患。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,，公司上下對(duì)各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查找存在的安全隱患,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中,，對(duì)公司所有的安全崗位,、重要設(shè)備、消防設(shè)施都進(jìn)行了排查和整理,，對(duì)各崗位的安全隱患進(jìn)行了梳理,，對(duì)查出的安全隱患做出了整改。

四,、開(kāi)展了各類安全活動(dòng)。

貨運(yùn)分公司結(jié)合開(kāi)展的“大排查,、大教育,、大整治”活動(dòng)，組織進(jìn)行了專題安全知識(shí)學(xué)習(xí)討論,，全體駕駛員對(duì)“普通公路上行車時(shí)最常見(jiàn)最危險(xiǎn)的10種情況”進(jìn)行了評(píng)判,，增加了安全教育的針對(duì)性。同時(shí)在駕駛員中開(kāi)展“一幫一”結(jié)對(duì)互助活動(dòng),。以進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛員的安全責(zé)任意識(shí),，不斷積累安全駕駛經(jīng)驗(yàn),，提高事故防范能力。

運(yùn)輸一隊(duì)利用幻燈片播放安全紀(jì)錄片或案例照片,，增強(qiáng)員工的直觀感和立體感,，讓員工能夠親眼看到由于違章、違反安全操作,、安全意識(shí)淡薄等人為原因所造成事故結(jié)果,，從而讓員工產(chǎn)生憂患意識(shí)，刺激員工神經(jīng),，真正地能夠吸取事故教訓(xùn),，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以安全為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，并倡導(dǎo)全員參與,，以實(shí)際行動(dòng)積極融入安全工作,，自省、自勵(lì),。

_分公司著重加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理,，開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)，活動(dòng)期間,，發(fā)動(dòng)廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策,，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的檢查及隱患排查，發(fā)現(xiàn)兩處安全隱患,，并及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行了整改,、排除，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

__月底,，各單位對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、檢查、整改等一系列的活動(dòng),，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí),，“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題思想已深入人心,，并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),，對(duì)在活動(dòng)中查找出的各類安全隱患都做出了及時(shí)的整改，保證了物流公司的生產(chǎn)安全順行,。

通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展,，收到了良好的效果，提高了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心,，營(yíng)造了人人關(guān)心安全生產(chǎn)的思想氛圍,，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持,，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí),；同時(shí)普及了交通運(yùn)輸安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，推動(dòng)了安全文化建設(shè),，提高了全體員工的安全意識(shí)和安全技能,。