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班組生產(chǎn)工作總結(jié) 生產(chǎn)班組的工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-16 01:24:05
班組生產(chǎn)工作總結(jié) 生產(chǎn)班組的工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)11篇)
時(shí)間:2023-12-16 01:24:05     小編:筆塵

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

2011年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果,。以下,,在此向分廠回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,,因此,,在2011年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用每周白班下班時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了2011年的安全生產(chǎn),。

積極配合分廠管理部門(mén)對(duì)班組質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制,。

,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將現(xiàn)場(chǎng)拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

:安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,,造成死亡,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律從嚴(yán)從快處罰,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,,尿基 五萬(wàn)噸 十萬(wàn)噸 八萬(wàn)噸幾套系統(tǒng),我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決,。

:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,,沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案:

(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致結(jié)塊方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:

1,、管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的原料物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使生產(chǎn)管理逐步提高,。

由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的'各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、由于生產(chǎn)設(shè)備影響,、粉塵控制不好,,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境,。

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查,、落實(shí),,甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了一些職工的工作積極性,。以后安排工作未完成就有考核,,完成好出色就有獎(jiǎng)勵(lì),制定一套獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),,這樣大家在以后工作就有動(dòng)力,。考核要求當(dāng)月兌現(xiàn),,提高大家工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對(duì)已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長(zhǎng)去處理,應(yīng)該多給幫組長(zhǎng)一些鍛煉的機(jī)會(huì),,應(yīng)該多支持班組長(zhǎng)的工作,,提高班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好2012年安全生產(chǎn)的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,,對(duì)各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫(xiě)出檢查,。

(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好各系統(tǒng)原料使用,,做好班組交接班記錄,每月分廠對(duì)班組原料進(jìn)行清理考核,,并將各班原料消耗每月進(jìn)行對(duì)比,,作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同分廠制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大個(gè)原料易耗,、輔材的考核,,防結(jié)結(jié)劑、粉,,油進(jìn)行計(jì)量,,降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如外觀,、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,,防結(jié)劑派專(zhuān)人計(jì)量,確添加準(zhǔn)確度,。水分,,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品結(jié)塊,。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),,并進(jìn)行處罰,。(3)積極與廠部溝通,,特別是對(duì)新進(jìn)原料,,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,,制定最佳生產(chǎn)方案,,由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),確保正常生產(chǎn)正常連續(xù),。(2)合理調(diào)節(jié),、均衡生產(chǎn),根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格,。

措施,將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,,規(guī)范化,,每星期一分廠對(duì)班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn),將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報(bào)處罰,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)員工提出合理化建議。積極的提出一些對(duì)班組分廠安全. 生產(chǎn). 設(shè)備. 整改方面問(wèn)題對(duì)提出合理化建議本人給予獎(jiǎng)勵(lì),,采納分廠班組都給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8,、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2012年工作的重點(diǎn),,集思廣益,,認(rèn)真分析,將班組一次合格率提到最大化,,增加公司效益,。

綜上所述,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合分廠搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),,為分廠帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,!

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

1、塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

1,、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。總之,,xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理!。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決。

1,、交***不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證***工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

4,、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,建立成本考核制度,,量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。

方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:

4、產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓:

定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。

由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),,既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,讓大家把工作過(guò)程遇到的'問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,,找出改造的辦法,。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,,頂個(gè)諸葛亮”。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,,實(shí)事求是的說(shuō),,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性,。

由于雙粉、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查,、落實(shí),,甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性,。因此,,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,,自己不能解決的問(wèn)題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),,應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好!,。

4,、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。(4)對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,,做好班組交***記錄,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,,作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交***制度,,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤,、顆粒因素加大管理力度,,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,,確保色澤一致,,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),,并上報(bào)處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保滿足銷(xiāo)售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門(mén)的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,,降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,,加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,,每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)班組長(zhǎng)工作總結(jié)(五篇)工作總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào),。

對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),,節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),集思廣益,,認(rèn)真分析,,將車(chē)間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,增加公司效益,。

綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

我們?cè)诟锌畷r(shí)間的飛逝,、感慨歲月匆忙中度過(guò)了2014年上半年,,我作為原料工段機(jī)械班大班長(zhǎng),認(rèn)真履行工作職責(zé),積極開(kāi)展工作,,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,回收半年的工作歷程,,我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):

一,、安全運(yùn)行方面。

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上,,出車(chē)前認(rèn)真檢查車(chē)輛的燈光,、剎車(chē)、方倒后鏡是否完好,,在車(chē)輛執(zhí)行任務(wù)的途中,,杜絕接打手機(jī),戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè),,超速行駛,,不按規(guī)定路線行駛,到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽(tīng)從區(qū)域保管員的指揮,,杜絕在現(xiàn)場(chǎng)快速行駛,,揚(yáng)起灰塵,在出入場(chǎng)地,,盡可能杜絕物料的拋灑,,我們對(duì)卸車(chē)作業(yè)可能存在的問(wèn)題,出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí),,按規(guī)定辦理作業(yè)票,,工作區(qū)域內(nèi)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,確保安全卸車(chē),。

二,、任務(wù)完成情況。

一體系投運(yùn)以來(lái),,我們機(jī)械班克服人員少,,任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)全廠卸車(chē)物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù),,在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,,嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配,另外,,我們采用技術(shù)比武來(lái)提高全員的操作技能,,用技術(shù)杠桿來(lái)拉開(kāi)檔次,從而提高工作效率,,工作速度,。在卸車(chē)作業(yè)中,,嚴(yán)格要求司機(jī),杜絕違章作業(yè),,檢車(chē)車(chē)輛及車(chē)皮的損壞,,我們對(duì)火運(yùn)卸車(chē)的操作程序進(jìn)行深入的研究,進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車(chē),。在突擊性任務(wù)方面無(wú)論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),,我班組積極協(xié)助,全程跟蹤,,圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù),。

三、降本增效方面,。

一是通過(guò)車(chē)輛過(guò)程中的使用情況,,我們發(fā)現(xiàn)鏟車(chē)前輪更換比較頻繁,經(jīng)過(guò)與維修人員商討,,對(duì)鏟車(chē)的前后輪胎進(jìn)行更換使用,,有效提高了鏟車(chē)輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,,改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法,,根據(jù)工作實(shí)際,盡可能按照噸數(shù)來(lái)計(jì)算報(bào)酬,,有效提高工作效率,。三是與維修班長(zhǎng)溝通,實(shí)行維修工包機(jī)制,,無(wú)論是司機(jī)還是修理工,,對(duì)車(chē)輛問(wèn)題責(zé)任到人,發(fā)生人為損壞,,嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理,,有效提高了車(chē)輛的使用壽命。

雖然上半年工作,,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工作上取得了一些成績(jī),,但也有許多不足之處,,為了更好的完善自我,做一名合格的中鋼人,,適應(yīng)公司發(fā)展需求,,今后工作中我要做到以下幾點(diǎn):一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,,認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),,杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理,深入一線,,對(duì)工作不等,、不靠、不推,,管好人,,用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式,,對(duì)工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表?yè)P(yáng),,帶動(dòng)人人去努力工作。

總之,,面對(duì)下半年的工作,,我會(huì)盡我最大的努力把工作做好,我將以積極的心態(tài),,擺正自己的位置,,進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,給中心上交一份滿意的答卷,。

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班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

xxxx年,,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的'發(fā)展方向:

1,、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn)。

2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本??傊?,xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》簡(jiǎn)介:

《班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開(kāi)始。

為期五天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),,讓我無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,,同時(shí)也是提升自我,,超越自我的過(guò)程,對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō),,無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”,。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣,,在老師講解中我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí),找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,。在學(xué)習(xí)中,,我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考,如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,,使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn),,我找到了答案。

首先,,班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,,也是直接參與工作的人,其綜合素質(zhì)的高低,,將影響班組管理的成敗,。所以,,班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,,還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),,班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,,對(duì)自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),,了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),,朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,,有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施,,在實(shí)施的過(guò)程中,,班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù),,還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干,,個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色,,安排,、布置班組成員完成任務(wù),指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù),,在完成任務(wù)的過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,遇到困難,,要和他們一起想辦法,,出主意,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,,齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),,使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,,通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取,保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,,需要每位員工的配合和協(xié)作,這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),,以團(tuán)結(jié)為核心思想,,面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),要相互理解,、支持和鼓勵(lì),解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人,,努力就有可能,,退卻就不可能,只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋,,辦法總比問(wèn)題多!

在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說(shuō)的小團(tuán)體,,對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥,要給予正確的引導(dǎo),,讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說(shuō)有益的事情上,,在班組管理中,經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,,有時(shí)候,,我們只有明溝,沒(méi)有暗溝,,有時(shí)候只有暗溝,,沒(méi)有明溝,這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),,以同理心傾聽(tīng),,以共情心同應(yīng),先梳理心情后處理事情,,采取換位思考的溝通技巧,,贊賞、批評(píng),、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,,任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,這樣工作就好開(kāi)展多了,。

班組“5s”管理方面,,它注重的是細(xì)節(jié)工作,也是容易被忽視的工作,但做好了它,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意,,社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,,把有用的東西放好,,把不用的東西扔掉,把有用的東西按照使用方便原則擺放好,,把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,,保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,,讓好的行為成為習(xí)慣,形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來(lái)越重要了,。

在實(shí)際工作中,,當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一,,要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),,主意方法與人溝通,把大事做細(xì),,小事做透,,充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)大家的熱情,,積極參與管理,,才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二,,更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,,主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),掌握更好更新的管理手段,,提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,,不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,,發(fā)揮著重要的作用:1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,,3、影響制度的落實(shí)程度,,4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,,班組長(zhǎng)與其他管理者不同,他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),,既是管理者,,又是生產(chǎn)者,要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,,才能發(fā)現(xiàn)得出問(wèn)題,,管理到位。

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),,雖然時(shí)間不多,,但在教師的講解下,在與同事間的交流中,,使我受益菲淺,,回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,,從小事抓起,,從自己做起,為兗礦美好明天,,盡自己最大努力。

---------,。

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,。

在稱(chēng)呼上有“班長(zhǎng),、組長(zhǎng)、領(lǐng)班,、拉長(zhǎng)”等稱(chēng)謂,。

為了達(dá)所公司或部門(mén)追求的目的,根據(jù)現(xiàn)有的條件,,高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。

1.指揮工作。即保質(zhì)保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務(wù)的提供),。

2.領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。

(1和2必須同時(shí)進(jìn)行,,連續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn)。),。

l具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí);,。

l做事細(xì)心,,善于革新;。

l具有不被既定觀念約束的能力,,做事有靈活性,。

l善于收集,具有管理的預(yù)見(jiàn)性,。

l根據(jù)三現(xiàn)主義(現(xiàn)嘗現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí))解決問(wèn)題。

l具有一定的組織能力和影響力,。

l一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴(lài)的人品,。

四、班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知,。

1.班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者,。

是基層的***,直接管理作業(yè)人員,。

班組長(zhǎng)不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了,如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,,就不是合格的班組長(zhǎng),。

2.班組長(zhǎng)是中層管理人員的左右手。

班組長(zhǎng)是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,,同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,,班組長(zhǎng)既是管理精神傳播的窗口,,又是主管與員工溝通的'橋梁。

3.班組長(zhǎng)是一線員工的幫助者和支持者,。

班組長(zhǎng)是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),,并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),培訓(xùn),,評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長(zhǎng)一旦晉升,就有了“權(quán)力”,,就可以對(duì)員工頤指所使,,動(dòng)輒呵斥處分,引起員工的不滿和對(duì)抗,。

班組長(zhǎng)多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來(lái),,所以原來(lái)的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,,以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。

4.班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。

對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)其他班組長(zhǎng)是同事,是工作上的協(xié)作配合者?,F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,,所以同事之間工作交流配合頻繁。

1.企業(yè)不是順風(fēng)車(chē),。

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車(chē),,或者是一個(gè)跳板,是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,,只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái),才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個(gè)人在整個(gè)過(guò)程中既得到了鍛煉,,又使自身的人力資源升值,何樂(lè)而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,,積極參與管理,,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。

2.企業(yè)不是收容所,。

企業(yè)任用每一位員工,,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn),這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),,他就失去了存在的價(jià)值。

3.企業(yè)不是福利院,。

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏利的前提,,所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來(lái)衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢(qián)都要有充足的理由,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下:

一,、生產(chǎn)任務(wù)的完成:

(1)產(chǎn)品產(chǎn)量:

1..351噸/噸下降了32公斤,。___消耗上升的主要原因是,。

全年共完成___8021.575噸,,消耗___1827.426噸,,消耗___6270.826噸,,消耗蒸汽2397.9噸。___單耗為0.2278噸/噸,。較去年有所下降。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量:

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過(guò)程產(chǎn)品合格率100%,,全年班中無(wú)任何質(zhì)量事故發(fā)生,。(3)安全環(huán)保:全年達(dá)到安全文明生產(chǎn),,安全上無(wú)人為責(zé)任事故發(fā)生,環(huán)保上無(wú)污染事故發(fā)生。

二、生產(chǎn)管理:

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無(wú)小事,,環(huán)保是大事,。根據(jù)不同季節(jié),,嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格廢水、廢氣排放,。真正做到不安全,、不環(huán)保、不生產(chǎn),。從而保證了全年無(wú)任何責(zé)任事故發(fā)生,。

(2)設(shè)備管理方面:認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí),積極配合車(chē)間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,,出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)積極組織處理,以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。(3)質(zhì)量管理方面:對(duì)于本車(chē)間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時(shí)調(diào)整,組織分析處理以保證生產(chǎn)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它基礎(chǔ)工作:結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理,,在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),認(rèn)真配合車(chē)間搞好本班組的現(xiàn)場(chǎng)清理,認(rèn)真督促積極參與,。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修,、停車(chē)后的開(kāi)車(chē)工作,那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問(wèn)題。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的.,、水電、汽的平衡,。保證了系統(tǒng)的長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行,。

三、思想政治工作和民主管理:,。

(1)思想政治工作:在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí),始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作,。和公司政策方針保持高度一致,,并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時(shí)期公司,、分廠,、車(chē)間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo),。在績(jī)效工資實(shí)行的過(guò)程中,,許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋?zhuān)皶r(shí)做好思想工作保證了不會(huì)因?yàn)樗枷氩▌?dòng)而影響正常生產(chǎn),。從而保證了職工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理:在做好所有基楚工作的同時(shí),,認(rèn)真開(kāi)展班內(nèi)的民主管理工作,,來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。在班務(wù)公開(kāi)上,,始終保持公開(kāi)、公平,、公正的原則,,做到每月考勤、考核兩公開(kāi),??己松献龅郊?xì)化、量化;做到日??己松弦灰曂?,一碗水端平,不循私情,,公平,、公正。以上總結(jié)了___年___班的整體工做完成情況,,當(dāng)然成績(jī)的取得是全體人員共同努力的結(jié)果,,其中也存在些不足之處。在班中車(chē)間查出多人違崗現(xiàn)象,,這說(shuō)明日常管理過(guò)程中還存在不完善之處,,須在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,以保證___年所有工作的順利完成,。

在___年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作:

(1)在___年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上,,按照分廠___年目標(biāo)責(zé)任書(shū)認(rèn)真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù),降低各產(chǎn)品的消耗成本,,抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作,,認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生,,保證___年安全文明生產(chǎn),。認(rèn)真做到抓管理、抓小事,、抓細(xì)節(jié)始終以安全文明生產(chǎn),、保護(hù)好環(huán)境為宗旨;以生產(chǎn)成本利潤(rùn)為核心,向消耗成本要效益,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝,、新知識(shí)。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,,為完成___年____努力做好工作,。

班內(nèi)工作再上新臺(tái)階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,,認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想,、更新關(guān)念,緊跟公司的發(fā)展形勢(shì),。在民主管理上始終保持公開(kāi),、公平、公正的原則,,做到考勤,、考核、獎(jiǎng)金三公開(kāi),。根據(jù)___年的考核細(xì)則,,認(rèn)真搞好職工的日常考核工作,,嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評(píng),、考核數(shù)據(jù)。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線,,截止到x月x日,,生產(chǎn)各種x達(dá)到x噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下:

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。

總之,20xx年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:

安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。

1,、成品顏色不一:原因:管理不到位,。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),,既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,,找出改造的辦法,。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,,就是我本人,,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、由于雙粉、篩分控制不好,,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,,打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,在今后的工作中,,對(duì)已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,,一是部門(mén)之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通,。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。

(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,,作為年終考核的依據(jù)。

(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核,低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤、顆粒因素加大管理力度,,著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,確保色澤一致,,顆粒均勻,,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理,。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,,落實(shí)好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,,確保正常生產(chǎn)人員的.配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保滿足銷(xiāo)售需要,。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,,加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,,每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵,。

(3)強(qiáng)化“5s”管理,,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào),。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),,提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個(gè)班次,,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車(chē)間粉塵工作列入20xx年工作的重點(diǎn),,集思廣益,,認(rèn)真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,,增加公司效益。

綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

20xx年的日歷已悄然翻過(guò),,伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,,回首自我一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,我作出如下個(gè)人工作總結(jié):

今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作,,作為一名行管人員,,我能夠負(fù)職責(zé)的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,,我平時(shí)注意自我加壓,利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識(shí)書(shū)籍,,多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教,。

“用心工作、踏實(shí)做人”,,一向是我的座右銘,。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,,工作沒(méi)大的起色,也沒(méi)大的失誤,,平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題:

一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高,。

二是工作情緒波動(dòng)大,有些懶散,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái),。對(duì)今后的工作,我給自我提出如下打算:

一是想從事預(yù)算,,因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣,,也相信公司給我一次機(jī)會(huì),如果給我機(jī)會(huì)我必須會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

二是自我解壓,,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控進(jìn)取樂(lè)觀情緒的方向,,時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn),。僅有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點(diǎn),。

歲月無(wú)聲,,步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天,,只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,,我想我的明天定將更完美,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇九

x月份的工作已將結(jié)束,班組的績(jī)效成績(jī),,沒(méi)有取得好的成績(jī),,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,,主要是自己的工作沒(méi)有做到位,,本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),管理過(guò)于疏散,,本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái),,也是第一個(gè)月,對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生,,無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色,,今天借此契機(jī),將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

在管理上疏于放松,,剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容,,不嚴(yán)厲,太過(guò)于人性化,,總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,,正因?yàn)檫@種想法,縱容了班員,,導(dǎo)致了班員隨心所欲,,所以出現(xiàn)了xxx的睡崗,這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,,使班組的成績(jī)與其下滑,,這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,更談不上推進(jìn),,這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任,,沒(méi)有認(rèn)真宣貫,落實(shí),,督辦和檢查,,所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,xxx,,在相比之下比其他主操要好些,,在爐溫控制方面,翻爐要少些,但是在爐溫考核上,,我班兩個(gè)主操,,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,,沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),,沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

在這方面,,在這里要提出表?yè)P(yáng)的是,,我班巡回工,xxx,,在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,,在一次上小夜班中,他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),,振動(dòng)的突然變化,,能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映,,并能及時(shí)的處理,,倒風(fēng)機(jī),避免了氣機(jī)事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,,在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工,,xx,在上班期間,,他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,,在一次,他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),,x主任的表?yè)P(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù),,其次就是我班除渣工,,xxx,他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅,,在班期間,,他能明確自己的職責(zé),灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好,,能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,,受到了x主任的表?yè)P(yáng),為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,,在輸灰系統(tǒng),,輸灰工xxx,在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,,比其他輸灰工要好些,,沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映,,并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇十

04年,班組推行班委負(fù)責(zé)制,,用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法,,鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn),,班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子,。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,,并將評(píng)議結(jié)果與各班委見(jiàn)面,提高班委的工作和服務(wù)水平,。

3,、精益推進(jìn)。

班組從7月份開(kāi)始,,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,,并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝、培訓(xùn),、安全,、設(shè)備、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,,取得專(zhuān)業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,,班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,,避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,,取得一定成效,,特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立,使二類(lèi)車(chē)的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,,目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一

今年各類(lèi)突發(fā)事件,,暴露出我們?cè)谌松戆踩⒃O(shè)備安全,、消防安全等方面的漏洞,,為了消除隱患防患于未然,車(chē)站開(kāi)展了“三查”,、“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”等活動(dòng),,提高全體干部職工的安全意識(shí),,查找問(wèn)題,,整改問(wèn)題。綜合車(chē)間在日常承擔(dān)著消防用電,、設(shè)備維修,、綠化美化車(chē)站的任務(wù),在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到各類(lèi)安全問(wèn)題,,在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,,車(chē)間全體干部、職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形式,,積極開(kāi)展“三查”,、“安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,,及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)各類(lèi)安全工作文件,、電報(bào),定期召開(kāi)安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)認(rèn)真組織干部,、職工學(xué)習(xí),。

綜合車(chē)間認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)車(chē)站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件,、電報(bào)精神,,明確責(zé)任,提高勞動(dòng)安全的認(rèn)識(shí),,堅(jiān)持會(huì)后留題,,會(huì)前提問(wèn),把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式,。每半月召開(kāi)一次勞動(dòng)安全分析會(huì),,對(duì)車(chē)間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,制定整改措施,,對(duì)安全問(wèn)題展開(kāi)討論,,每次開(kāi)會(huì)都做好記錄。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,,有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,思想麻痹,,怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,,危機(jī)人身安全。為此綜合車(chē)間制定整改措施,,嚴(yán)把每次高空作業(yè),,特種作業(yè)安全關(guān),做好安全防護(hù)工作,,做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮,,班組長(zhǎng)盯住安全防護(hù),采取措施以防萬(wàn)一,。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,,在列車(chē)行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,危機(jī)人身安全,。為此綜合車(chē)間召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,,展開(kāi)安全教育,提高委外工的安全意識(shí),,說(shuō)明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,,要求委外工過(guò)道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看,、三通過(guò)”的制度,,并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問(wèn)題的嚴(yán)格考核。

電梯,、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬(wàn)的旅客進(jìn)站,、出站其安全問(wèn)題就顯的尤為重要,。綜合車(chē)間制定了電梯管理制度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)電梯,、扶梯管理,,每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用,。

衡陽(yáng)的一把大火給全中國(guó)企業(yè)、各單位敲響了警鐘,,消防無(wú)小事,,綜合把全站的'消防工作做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。制()定了消防管理制度明確責(zé)任人,,并以站辦16,、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車(chē)間部門(mén),。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,建立了用電卡片制度,,規(guī)范了用電管理,。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛(ài)吻餐廳,、綜合樓進(jìn)行了電路改造,,既保證了用電安全,又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車(chē)間加大對(duì)各重點(diǎn)部門(mén)的檢查力度,,對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,,保證用電,、防火的安全,。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,,有些部門(mén)使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,,為此綜合車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電,、消防進(jìn)行檢查巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度,,西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問(wèn)題屢禁不止,11月xx車(chē)間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條,,予以沒(méi)收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒(méi)有清理周?chē)囊兹嘉锲罚斐苫馂?zāi)隱患,。為此綜合車(chē)間對(duì)維修班進(jìn)行了批評(píng)教育,,要求維修班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

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