總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

藥店個人工作總結篇一

收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,，以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的現(xiàn)象,。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺,，以免造成錢幣損失,，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款,，以免引起不必要的誤會和可能產生的收銀員利用收銀職務的方便,，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利,，或可能產生的內外勾結的“偷盜"現(xiàn)象,。

因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的藥品，或臨時決定不購買的藥品,，如果有私人物品也放在收銀臺上,，容易與這些商品混淆，引起誤會,。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金,。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產生對收銀員營私舞弊的懷疑,。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,，否則會使個別顧客趁機不結賬就將藥品帶出藥店。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,，要隨時注意收銀臺前和視線所見的藥店內的情況,，以防止和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象發(fā)生,。收銀員要熟悉賣場上的藥品,，尤其是特價藥品品,，以及有關的經營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答,。

將結算好的藥品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié),，不要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好,，而使顧客掃興而歸,。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的藥品墊底裝袋；正方形或長方形的藥品裝入包裝袋的兩例,，作為支架,；瓶裝或罐裝的藥品放在中間，以免受外來壓力而破損,；易碎品或輕泡的藥品放置在袋中的上方,；提醒顧客帶走所有包裝入袋的藥品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生,。

離開收銀臺時,，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上；用鏈條將收銀通道攔??；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里,，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管,；將離開收銀臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；離開收銀機前,，如還有顧客等侯結算,，不可立即離開，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬,；并為等侯的顧客結賬后方可離開,。

上面就是我在實際工作中的藥店收銀員工作總結，請各位領導和同事批評指正,。

藥店個人工作總結篇二

轉眼間20__年已經過去,，像公司領導常說的那樣“時間已過一年，工作也已過一年”,。經過學習和時間的漂移也該對自我的工作進行一下總結,。

營業(yè)員的崗位看似很簡單，但要把工作做好,，做細卻不簡單,。我們要在工作中不斷的加強自身學習，自我充電,，用專業(yè)的業(yè)務知識為顧客更好的服務,，來體現(xiàn)自我價值,。

在這一年里，我在領導的耐心指導和每月培訓知識下我學到了很多提高了自我的業(yè)務水平,，也發(fā)現(xiàn)了自我的不足,。

要當好一名營業(yè)員就要熟記藥品的品名，藥品的擺放位置,，用法用量和功能主治,。這是要當一名藥店營業(yè)員的基本功，可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二,，經過經理的耐心指導和長期提問來完成我們的基本功是很不應當?shù)摹?/p>

作為一名合格的營業(yè)員呀以微笑服務為主題,，認真觀察每一位顧客，認真傾聽顧客的訴說,，察言觀色,，經過顧客的動作和表情來發(fā)現(xiàn)顧客的真正的購買動機，不要對只看不買的顧客表現(xiàn)出冷漠和不耐煩的表情,。對有購買_的顧客要試探性的向顧客推薦,，在推薦過程中不要只顧自說自話或看到別的顧客進店分神，要經過推薦一兩個品種來觀察顧客反應來完成呢個交易,。

在這一年里雖能完成任務,，但還有許多毛病，期望能在領導的指導和自我的努力下,，更好的完成下半年的任務,，為我們的20__年畫上一個完美的句號!

藥店個人工作總結篇三

轉眼間，20__年_月已隨著時間的年輪漸行漸遠,，新的一月即將來臨,。回首這一月的工作歷程,，有艱辛,，有喜悅，有收獲也有感慨,。

20__年_月對__來說,，是有里程碑意義的一月。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司,。一月時間里,，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步,，開店速度也是在計劃之內,，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。

而作為一名__連鎖門店的店長,，今年對我來說也是意義重大的一年,。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者,，更應該站到一個經營者的立場,。

守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個平臺,，我深感責任重大,，新店開張，萬事開頭難,，如果前期工作沒做好,，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中,。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用,。上要認真貫徹公司的經營策略，下要正確傳達公司的方針決策,。為人處世要公平公正,，上要對得起領導，下要對得起員工,，決不能有私心,。

因為是店長，必須比員工站一個更高的層面;也因為是店長,，員工就是你的戰(zhàn)友,，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離,，多說無益,，唯有真誠,，才能讓人感同身受,。員工的信任感才是店長的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后,。我特推崇孔孟之道,，修身養(yǎng)性，以仁義治國,。其實管理一個公司也是一樣的道理,。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人,。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展,，它必須要有一個好的經濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經營者和消費者的共贏,。如何才能達到這個局面,，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。

作為一店之長,，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性,。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才,，如何去組建一個團隊,，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。家和萬事興!一個高素質的,、凝聚力強的和諧的團隊,，必定會為公司帶來長遠的經濟效益。

一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值,，那么必須乘早換離或撤離,，決不能有“食之無味，棄之可惜”的態(tài)度,。那樣等于為公司增加負擔,，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,，相信這個道理大家都懂,。

作為店長要善于把握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能,，分工合作,，才能互補協(xié)調，責任到人,，“各人自掃門前雪”,，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧,、融洽,、友愛、互助的工作環(huán)境,，讓他們喜歡自己的工作,，進而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了,，每個人的積極性自然也就上去了,。快樂地工作,，每個人的服務態(tài)度自然就好了,。要不是總部經常開展培訓，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的,。我們只是做好自己該做的事而已,，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們當競爭對手,，超越梧田，可能已成為他們的口號了,。當然這不是壞事,，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!

面對明年的工作，我深感責任重大,。我們已經開業(yè)接近一年了,，可是業(yè)績始終達不到理想的指標。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一,、配合總部對內加大員工的培訓力度,，加重醫(yī)學知識的培訓，學會聯(lián)合用藥,，提高客單價,。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責任感,，對公司高度忠誠,，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質,。

三,、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識?？驮锤偁幨顷P鍵,，必須建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手,。

四,、提高自身的業(yè)務水平能力，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的積極性,，逐步使梧田店成為一個秀的團隊,。

藥店個人工作總結篇四

20xx年產品總銷售收入225萬元,，是20xx年的2。6倍,，這些成果的取得,，除了我店員工的努力之外，和藥店的正確決策以及藥店各人員的踴躍支持和協(xié)作是分不開的。

1,、平常留意對員工進展業(yè)務素養(yǎng)的提高,，踴躍參與藥店組織的各項產品學問培訓和促銷技巧培訓。

2,、針對不同消費者,，采納不同的促銷手段，擅長抓住顧客消費心理,，有針對性地進展產品介紹,。

3、會員卡制度的實施,，穩(wěn)定了一局部顧客群,，也提升了藥店的知名度。

4,、剛好統(tǒng)計缺貨,，踴躍為顧客代購新特藥品，還供應送貨上門效勞,。

1,、醫(yī)保定點藥店的申請始終沒有辦下來，流失了許多客戶,。

2,、會員卡剛起先實施不久，許多細微環(huán)節(jié)做的還不夠完善,，沒使會員制度發(fā)揮更大的`用,。比方，會員價商品的推出沒有形成長效機制,，積分兌換的禮品單一等,。

3、員工的專業(yè)學問欠缺,，尤其是藥理和病理方面,，不能更好的指導患者用藥，干脆影響到患者用藥的療效及藥品的關聯(lián)銷售,。

4,、店長自身缺乏駕馭本行業(yè)最新動態(tài)，對外界因素的改變不敏感,，不能剛好調整經營思路,。

1、進一步完善會員制度,，剛好更新豐富會員價商品和積分兌換禮品,，爭取做到周周有特價,，月月有禮品。

2,、為了擴大門店傳播,，提升知名度，吸引更多的潛在顧客進店消費,，可以有打算的進展社區(qū)義診活動,，如免費量血壓、測血糖,，安康詢問等,。另外也可依據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子。

3,、要保證上架商品種類齊全,，數(shù)量足夠，構造合理,，主動為顧客尋醫(yī)找藥,，更好地滿意不同顧客的需求。

4,、組織員工進展業(yè)務素養(yǎng)培訓,，使員工的專業(yè)學問和銷售技巧更能適應藥店快速開展的須要。

5,、通過學習培訓使店長保持與時俱進的頭腦,，充分駕馭行業(yè)動態(tài)和藥店經營思路，更好地帶著員工做好工作,，爭取在20xx年,，使我店的經營狀況穩(wěn)步提高，締造出更大的效益,。

藥店個人工作總結篇五

在西藥房期間遵守藥房的規(guī)章制度,。上班不遲到，不早退,，工作認真,，和諧與老師、同學相處?，F(xiàn)將整個實習狀況作如下總結：

1,、藥品的分類。

首先是藥品與非藥品分開,，處方藥與非處方分開,，內服藥品與外用藥品分開，然后按劑型或用途進行分類,，按劑型可分為：片劑,、膠囊劑,、針劑,、散劑,、水膏劑、易竄味的藥品,。按用途分為：抗生素類,、呼吸系統(tǒng)類、心腦血管類,、消化系統(tǒng)類,、易竄味的藥品等。

2,、藥品的陳設,。

應有藥品柜及中藥櫥、藥品上架,、擺放整齊有序并有拆零藥品專柜和拆零的基本工具,，拆零藥品的要求是能保留原包裝的盡量保留，不能保留的要在標簽上寫明其品名,、規(guī)格,、生產批號、有效期限,，并有藥品效期一覽表,。對于毒性藥品應設專柜、雙人,、雙鎖管理,。

進行處方調配要把握常用藥品的名稱（化學名、別名,、商品名）,、藥理作用、用途,、劑型,、規(guī)格、劑量,、用法,，藥物不良反應及配伍禁忌等，例如：雙黃連注射液與病毒唑注射液,、清開靈注射液與川芎嗪注射液不能混合使用,。處方依據(jù)審方、劃價,、配方的程序進行處方調配,。對于審核不合格的處方藥劑人員有權拒絕調配,。

1、藥物的擺放：同類藥物放在一起,，做到先進先出,。

2、看處方：首先看病號,，再看年齡,，最終看用法用量。

3,、拾處方,，拾處方要認真、細心,，要檢查有無藥物配伍禁忌,。

4、處方的計價收費,。

藥店個人工作總結篇六

轉眼間2014年三月已經來臨,，像公司領導常說的那樣時間過半，工作也要過半,，通過學習和時間的漂移也該對自己的工作進行一下工作總結,。

營業(yè)員的崗位看似很簡單，但要把工作做好,，做細卻不簡單,。我們要在工作中不斷的加強自身學習，自我充電,，用專業(yè)的業(yè)務知識為顧客更好的服務,，來體現(xiàn)自我價值。

要當好一名營業(yè)員就要熟記藥品的`品名,，藥品的擺放位置,，用法用量和功能主治。這是要當一名藥店營業(yè)員的基本功,，可我們往往總是大大咧咧的只知其一不知其二,，通過經理的耐心指導和長期提問來完成我們的基本功是很不應該的。

作為一名合格的營業(yè)員呀以微笑服務為主題,，認真觀察每一位顧客,，認真傾聽顧客的訴說，察言觀色,，通過顧客的動作和表情來發(fā)現(xiàn)顧客的真正的購買動機,，不要對只看不買的顧客表現(xiàn)出冷漠和不耐煩的表情。對有購買欲望的顧客要試探性的向顧客推薦,，在推薦過程中不要只顧自說自話或看到別的顧客進店分神,，要通過推薦一兩個品種來觀察顧客反應來完成呢個交易,。

在這半年里雖能完成任務，但還有許多毛病,，希望能在領導的指導和自己的努力下,，更好的完成下半年的任務，為我們的2014年畫上一個完美的句號!

藥店個人工作總結篇七

xx藥店,。

xx月xx日——xx月xx日,。

xx,。

1,、通過進入實習企業(yè)進行綜合性的實習，將所學的基礎理論和基本技能運用于實踐之中,。

2,、了解生藥品行業(yè)的實際工作情況，經營規(guī)則以及發(fā)展前景,。

3,、提高溝通及人際關系處理能力。

4,、豐富專業(yè)知識,，找到不足之處及時彌補，增強自己適應社會能力,。

5,、在實踐過程中，檢驗自己在態(tài)度,、知識,、能力、技能,，不斷地完善自我并積累經驗,。

1、運用所學知識,，認識藥品以及分類,；

2、熟記店內柜臺中的藥品的產地,、劑型,、規(guī)格、用法用量,、禁忌和注意事項,；

3、熟悉常用藥物的位置和價格,，方便出售,；

4,、了解常見的疾病，方便顧客更快的對癥買藥,；

5,、了解店內各個職位的日常工作，親自學習體驗,，并自我總結,。

下面是我在藥店實習對常用感冒藥的一些認識。感冒藥有近百種,，但可以根據(jù)其成份及所針對感冒癥狀分為四種,。

1、含解熱鎮(zhèn)痛成份的感冒藥：

如對乙酰氨基酚,、雙氯芬酸鈉,、氨基比林，其中尤以對乙酰氨基酚最為常用,，這種成份專門對付感冒時的發(fā)熱,、疼痛癥狀。

2,、含減輕鼻腔充血成份的感冒藥：

鹽酸偽麻黃堿,、鹽酸麻黃堿；原先大量使用的鹽酸苯丙醇胺已被禁用,，這種成份主要用來減輕感冒時鼻塞,、流涕、噴嚏等癥狀,。

3,、鎮(zhèn)咳感冒藥：

氫溴酸右美沙芬、鹽酸二氧異丙嗪等,；感冒引起的咳嗽頻繁者使用復方甘草合劑,、咳必清；咳嗽痰多,，痰液粘稠,，則可加用必嗽平；這類成份中常常涉及到植物藥成份,。

4,、含抗組胺成份的感冒藥：

撲爾敏、鹽酸苯海拉明,。用于減少過敏,、變態(tài)癥狀。另外，在臨床治療中根據(jù)需要還常常選用抗病毒治療和或,、抗菌治療,。因此在市場上所見的.形形色色的感冒藥，實際上總可能包含抗生素和抗病毒的成分,。

我很榮幸能來到橫店街永生公藥店實習,，剛開始工作的時候，心里常常忐忑不安,，生怕自己會做錯事給藥店和顧客帶來麻煩,。在店長和店員的幫助和指導下，我遵守店里的規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，按照要求完成了各項實習任務，做好自己的本職工作,，每天勤學多問,，把一些重要的問題記在筆記本上,，晚上回家上網查閱,，我看到自己你一點一點的進步和聽到別人對我的肯定，心里非常開心,，也受到了很大的鼓舞,，增強了自信心。

在此我衷心的感謝她們的幫助,，感謝永生公藥店給了我一個鍛煉自己的機會,。通過這段時間的工作和學習，我認識了許多藥品,，學會了一些銷售方法,，提高了人際交往能力，學會語言的靈活變通,，總而言之,，這次實習讓我受益匪淺，讓我感受到了理論與現(xiàn)實結合的重要性,，引發(fā)了我對將來工作崗位的思考,。實習是對一個應屆大學畢業(yè)生來說非常重要的經歷，實習是我們接觸社會的一個平臺,，最真實感受社會的一個窗口,。它使我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會,。

通過這次的實習,，我發(fā)現(xiàn)了自己的許多問題和不足，比如自身的經驗不足，解決問題的能力嚴重不夠,，所學專業(yè)知識還很膚淺,，專業(yè)知識在實際應用中的匱乏等等，這讓我明白我所要學習的還有太多,，只有熟悉自我并不多完善自我才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地,。在今后的學習和工作中，我會繼續(xù)努力學習更多的知識,，然后回饋社會,。

藥店個人工作總結篇八

轉眼間，20xx年已隨著時間的年輪漸行漸遠,，新的一年即將來臨,。回首這一年的工作歷程,，有艱辛,，有喜悅，有收獲也有感慨,。

20xx年對***來說,，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司,。一年時間里,，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步,，開店速度也是在計劃之內,，只要我們一直秉承公司的經營管理理念，估計以后的連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花,。

而作為一名***連鎖門店的店長,，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉換到門店店長,，我知道我的角色不僅僅是一位管理者,，更應該站到一個經營者的立場。守業(yè)難,，創(chuàng)業(yè)更難,！既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責任重大,，新店開張,，萬事開頭難，如果前期工作沒做好,，以后就會更難管理,，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中,。店長必須要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經營策略,，下要正確傳達公司的方針決策,。為人處世要公平公正，上要對得起領導,，下要對得起員工,，決不能有私心。因為是店長,，必須比員工站一個更高的層面,；也因為是店長，員工就是你的戰(zhàn)友,，所以我們要并肩作戰(zhàn),。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益,，唯有真誠,，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力,。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后,。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性,，以仁義治國,。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展,，關鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展,，它必須要有一個好的經濟效益為前提,，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經營者和消費者的共贏,。如何才能達到這個局面,，這就需要一個專業(yè)的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長,，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性,。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才,，如何去組建一個團隊,，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重。

家和萬事興,！一個高素質的,、凝聚力強的和諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經濟效益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值,！如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值,，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無味,，棄之可惜”的態(tài)度,。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患,。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,，相信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài),，開發(fā)他們的潛能,，分工合作，才能互補協(xié)調,，責任到人,，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”,，為他們營造一個和諧,、融洽、友愛,、互助的工作環(huán)境,，讓他們喜歡自己的工作，進而得到不斷的發(fā)展,。

氛圍有了,，每個人的積極性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ?，每個人的服務態(tài)度自然就好了。要不是總部經常開展培訓,，讓我們三家門店有機會溝通交流,，真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的,。我們只是做好自己該做的事而已,，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們當競爭對手,，超越梧田,，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事,，這只會讓我們更加督促自己去做得更好,！

面對明年的工作,，我深感責任重大。我們已經開業(yè)接近一年了,，可是業(yè)績始終達不到理想的指標,。神馬都是浮云！唯有績效才是王道,！我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一,、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培訓,，學會聯(lián)合用藥,，提高客單價。

二,、樹立員工愛崗敬業(yè)的責任感,，對公司高度忠誠，一切以大局為重,。全面提升員工的整體素質,。

三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識,?？驮锤偁幨顷P鍵，必須建立自己的客戶群,。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手,。

四、提高自身的業(yè)務水平能力,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的'團隊,。

藥店個人工作總結篇九

剛剛過去的20xx年,，是我公司步入快速開展，各項工作扎實推動的關鍵一年,，*藥房在公司的正確領導下，經營和管理工作取得了驕人的成果,，產品銷售收入一舉突破200萬元,，到達225萬元，創(chuàng)下歷史新高,，比去年增長160%,，藥店店常年終工作總結。現(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：

20xx年產品總銷售收入225萬元,，是20xx年的2.6倍,，這些成果的取得,，除了我店員工的努力之外，和公司的正確決策以及公司各部門的踴躍支持和協(xié)作是分不開的,。

1,、平常留意對員工進展業(yè)務素養(yǎng)的提高，踴躍參與公司組織的各項產品學問培訓和促銷技巧培訓,。

2,、針對不同消費者，采納不同的促銷手段,，擅長抓住顧客消費心理,，有針對性地進展產品介紹。

3,、會員卡制度的實施,，穩(wěn)定了一局部顧客群，也提升了藥店的知名度,。

4,、剛好統(tǒng)計缺貨，踴躍為顧客代購新特藥品,，還供應送貨上門效勞,。

1、醫(yī)保定點藥店的申請始終沒有辦下來,，流失了許多客戶,。

2、會員卡剛起先實施不久,，許多細微環(huán)節(jié)做的還不夠完善,，沒使會員制度發(fā)揮更大的用。比方,，會員價商品的推出沒有形成長效機制,，積分兌換的禮品單一等。

3,、員工的專業(yè)學問欠缺,，尤其是藥理和病理方面，不能更好的指導患者用藥,，干脆影響到患者用藥的療效及藥品的關聯(lián)銷售,。

4、店長自身缺乏駕馭本行業(yè)最新動態(tài),，對外界因素的改變不敏感,，不能剛好調整經營思路。

1,、進一步完善會員制度,，剛好更新豐富會員價商品和積分兌換禮品,，爭取做到周周有特價，月月有禮品,。

2,、為了擴大門店傳播，提升知名度,，吸引更多的`潛在顧客進店消費,，可以有打算的進展社區(qū)義診活動，如免費量血壓,、測血糖,，安康詢問等。另外也可依據(jù)不同季節(jié)疾病的高發(fā)率在店內發(fā)放各種疾病的防控方法及日常保健小常識的小冊子,。

3,、要保證上架商品種類齊全，數(shù)量足夠,，構造合理,，主動為顧客尋醫(yī)找藥，更好地滿意不同顧客的需求,。

4,、組織員工進展業(yè)務素養(yǎng)培訓，使員工的專業(yè)學問和銷售技巧更能適應公司快速開展的須要,。

5,、通過學習培訓使店長保持與時俱進的頭腦，充分駕馭行業(yè)動態(tài)和公司經營思路,，更好地帶著員工做好工作,，爭取在20xx年，使我店的經營狀況穩(wěn)步提高,，締造出更大的效益,。

藥店個人工作總結篇十

公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化、藥學職業(yè)道德,、企業(yè)使命,、管理，對學員進行思想教育,，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式。現(xiàn)總結如下：

20xx年度,，我公司的各級分支機構中，有區(qū)域經理,、店長,、見習店長153名,，實際培訓153人，培訓率為100%,平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師,、藥師共有212人,，全部參加繼續(xù)教育和崗位培訓;健康咨詢師培訓達到89人。目前在基地培訓儲備人員達159人,。

公司現(xiàn)有500平方電教化培訓中心一間;1個藥師培訓基地,，2個店長培訓基地，8個健康咨詢師培訓基地;培訓教官14名,。

20xx年秋,，公司的培訓基地被杭州市人事局授予“杭州市大學生見習基地”稱號。20xx年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣,，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定,。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習店長前來學習交流,。

公司的培訓一直是每年的重點內容,，以往有請進來學校老師的講座，有行業(yè)協(xié)會的會議,，有送出去的昂貴的課程,，但是只是一味的采用“上面講、下面聽”講座的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員學得快,、忘得快;還有一些是“聽聽激動、想想感動,，回到崗位,，無法行動”.花費了大量的人力物力財力，在實際工作中不能發(fā)揮和貫徹執(zhí)行,，影響了培訓的信心,。

在20xx年底，公司領導痛下決心,，開展培訓改革,，把300平米的古墩店作為實驗田，改造了電教化的培訓中心,。陳金良董事長說：“在岸上學游泳,，永遠不可能成為游泳健將的。”我們摸著石頭過河,，采取了實訓模式,，邊實驗、邊研究,、邊開發(fā),。教官既是學習者，又是實踐者和研究者,。為了更好地落實培訓任務,，公司以崗位和技能學習相結合，以實際工作作為培訓的出發(fā)點和落腳點,，建立起學考用實踐培訓機制,，即用什么就學什么、考什么,。指導思想是培訓不是你學了多少時間,，會了多少內容，而是在工作你會用多少,。

只有通過培訓才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學工作者,，職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學、肯干,、會干,。職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，“態(tài)度決定一切”.公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學職業(yè)道德,、企業(yè)使命、管理制度,，對學員進行思想教育,，通過改變態(tài)度來改變行為，強化行為來固定模式,。

關聯(lián)用藥,、慢性病防治、自我藥療,、處方審核,、健康教育等專業(yè)化的“藥學服務”是培訓課程的重中之重，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化,，這就要求所有工作人員尤其是藥學技術人員,，必須全面掌握新時期的“藥學服務”理念。門店一線培訓合格的員工必須達到初級藥師的考核標準,。

藥師是主要專業(yè)骨干,，作為藥品流向患者的最終把關者，藥師的繼續(xù)教育和知識更新也就顯得尤為重要。在實際招聘來的藥師中,，有很大一部分來源于生產企業(yè),、批發(fā)流通企業(yè)、外省通過資格認定得到職稱的情況,，這樣他們在零售門店就不了解藥品零售行業(yè)的基本規(guī)則，從審核調配醫(yī)師處方到店內藥品的分類管理,，從用藥咨詢指導到跟蹤收集不良反應,、gsp認證和實施，gsp與企業(yè)經營管理之間的關聯(lián),，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學習重新適應過程,，還有很大一部分藥師專業(yè)知識和技能老化。

店長是門店經營的靈魂人物,，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程,，熟知公司的管理方式和運作方式，經營指標,、人員管理,，團隊建設等重要工作。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路,。

店員特別是剛從學校畢業(yè)的學生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識,，不能充分了解所推薦的藥品，沒有信心正確指導顧客購買使用;二是缺乏零售行業(yè)的服務理念,，店員定位不準,，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格,、作用,、產地、規(guī)格,、療效等不了解,，面對顧客的詢問不能做詳細專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求,。

針對人員崗位和需要技能的不同,，公司分別建立不同的培訓基地，選擇不同層次的教官,，選擇不同的課程,，分別培訓。對于公司歷程,、企業(yè)文化,、管理制度等通用的課程，就由培訓中心統(tǒng)一安排課程。消除入職前的各種緊張情緒,，樹立積極地執(zhí)業(yè)心態(tài),，進行執(zhí)業(yè)生涯的教育，確立在公司中的企業(yè)定位,。

1,、詳實化。

藥店培訓是很廣泛的,，小到營業(yè)人員的1個站姿,、1句話語、1個補貨計劃,、1張標價簽;大到1個藥療,，1種藥品、1張?zhí)幏?、藥品監(jiān)督管理法律法規(guī),、醫(yī)療保險等相關政策知識等等，培訓內容繁多復雜,。我們把以上技能和知識按照3種崗位全部分解,，做成具體詳實的課程，其中理論占20%,現(xiàn)場實訓占70%,集體活動占10%.

2,、基礎化,。

從基礎抓起--建立一個使每一位學員都能會學、都能學好的基礎教學模式,。對于一個公司發(fā)展而言,，基礎管理起著決定性作用，夯實基礎是一個公司發(fā)展最重要的步驟,?；A制勝，沒有什么絕招奇招,。所培訓的課程全部是崗位的基本技能和基本知識,。我們認為初始培訓不是培養(yǎng)解決疑難雜癥的問題，而是解決授之以漁的事情,。我們所采用的課程不是精英化,、理論化的課程，而是像教練教學員學車一樣,，全部是基礎性的課程,。

3、針對化,。

培訓要有針對性,，與公司實際工作緊密聯(lián)系,，也要了解員工的愿望，結合公司需要,。經過客觀分析,，認真制訂每個員工未來發(fā)展領域和方向，每個人都建立培訓檔案,，有每個員工的,，他們的設置本身就是很有針對性和目的性的。而且,，其培訓內容也是針對員工的個人短板,，根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題來設定的，員工通過學習,，最終要達到能夠提高個人技能和解決企業(yè)實際問題的目的。

4,、模塊化,。

培訓是一個連續(xù)不斷的過程，對員工采取集中3個月的標準化連續(xù)的課程,，在3個月中,，在確保培訓時間的基礎上，讓每個人要通過每個模塊的考核,。藥師培訓有近36個小模塊,，店長培訓有近45個的小模塊，營業(yè)員有近23個小模塊,，學員哪個模塊是弱項,，找出短板，加強該模塊的學習,。

1,、考試考核機制。

主要是各個模塊一個一個嚴格考核,，考試及格就發(fā)結業(yè)證書,。再就是絕不降低考核標準，嚴格統(tǒng)一考核,。學員沒有通過考核的繼續(xù)留在基地學習,，一般結業(yè)是3個月，約有10%的人會延長培訓時間,，在實際培訓中,，在基地培訓時間最長的一名見習店長是9個月。

2,、員工激勵機制,。

“培訓,、考核、使用,、待遇”相結合的培訓激勵機制是激發(fā)人們內在動力的重要途徑,。在培訓之初，參訓員工要提出,，做出自己的`承諾,，發(fā)出自己的誓言--流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊,。幫助參訓員工建立起“終生學習”的觀念,，變“要我學”為“我要學”.

從堅定信心抓起-一讓人人相信沒有一個學不好的學員，并把信念變成信心和行動,。每期培訓開學初,，基地要舉辦演講會，主題都是“沒有一個學不好的學員”,用自己的親身經歷來說明沒有教不好的學生,，樹立和宣傳典型事例,。在實際培訓過程中，公司沒有主動淘汰一個學員,，只有4名學員因為自身家庭原因退出學習,。

在學習之中，第一,，設定目標,，調動個人學習的力量。第二,，結對幫扶,，調動團隊合作的力量。第三,，特別關注,，調動情感的力量。教官和學員同吃同住,，不僅關心他們的工作,，也關心他們的生活、思想,、情感,，以全方位的人文關懷激勵學員奮發(fā)向上。

在考核結束,，舉行結業(yè)典禮,，在全公司每月的管理干部大會上隆重表彰，讓他自己陳述自己培訓歷程和取得的成績,，全場近200人為他鼓掌慶賀,，分享成功的喜悅,，公司董事長親自頒發(fā)證書和鮮花。很多店長在表彰大會上激動得熱淚盈眶,，欣喜欲狂,。

3、評比交流機制,。

學員之間的經驗交流必不可少,。培訓工作不能僅僅局限于教官的集中帶教，還要充分發(fā)揮學員自身的資源,，通過集體活動,、野外拓展、早晚會講評等方式加強他們之間的交流,。通過新老學員之間的經驗交流,，可以達到傳幫帶的效果，使新進學員盡快熟悉工作;通過學員內部的經驗交流,，可以使彼此熟悉和了解,，增強他們的集體意識和團隊意識。

4,、流程閉環(huán)機制。

在每一次培訓中都引入學習---考核---跟蹤-改進的閉環(huán)管理機制,。其中培訓考核包括對學員的考核,、教官的考核和培訓管理人員的考核。其重點是教官的帶教實效,、學員的工作實況跟蹤,、所學知識的運用率、培訓是否導致行為改變,，通過反饋信息實現(xiàn)培訓的改進,，通過考核提升培訓的效果。

5,、科學評估機制,。

必須建立科學的培訓評估機制，包括培訓資格審查制度,、培訓基地培育考評制度,、日常教學管理制度、教官能力評估制度,、培訓成果評估制度等,，通過評估比較、促進基地之間,、教官之間,、學員之間良性競爭,。

藥店個人工作總結篇十一

轉瞬間，xx年已隨著時間的年輪漸行漸遠,，新的一年即將降臨,。回首這一年的工作歷程,，有艱辛,，有喜悅，有收獲也有感慨,。xx年對一洲來說,，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店勝利轉型醫(yī)藥連鎖公司,。一年時間里,，我們增開了3家連鎖門店。因為剛剛起步,，開店速度也是在打算之內,，只要我們始終秉承公司的經營管理理念，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花,。而作為一名一洲連鎖門店的店長,，今年對我來說也是意義重大的一年。現(xiàn)將20xx年的主要工作總結如下：

20xx年產品總銷售收入225萬元,，是20xx年的2.6倍,，這些成果的'取得，除了我店員工的努力之外,，和公司的正確決策以及公司各部門的踴躍支持和協(xié)作是分不開的,。

1、平常留意對員工進展業(yè)務素養(yǎng)的提高,，踴躍參與公司組織的各項產品學問培訓和促銷技巧培訓,。

2、針對不同消費者,，采納不同的促銷手段,，擅長抓住顧客消費心理，有針對性地進展產品介紹,。

3,、會員卡制度的實施，穩(wěn)定了一局部顧客群,，也提升了藥店的知名度,。

4、剛好統(tǒng)計缺貨,，踴躍為顧客代購新特藥品,，還供應送貨上門效勞,。

1、專業(yè)化效勞水平較低,。

2,、忠實顧客造就沒有詳細措施。

3,、庫存構造不合理,，沒有療程用藥藥品儲藏，常用品種缺少,。

4,、免費送藥活動存在欠缺。

1,、進一步完善會員制度,，剛好更新豐富會員價商品和積分兌換禮品，爭取做到周周有特價,，月月有禮品,。

2、要保證上架商品種類齊全,，數(shù)量足夠,，構造合理，主動為顧客尋醫(yī)找藥,，更好地滿意不同顧客的需求,。