總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇一

公司各部門：

xx年,，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作,，總結(jié)成績(jī),，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足,，盡早謀劃明年工作,，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門,、領(lǐng)導(dǎo),、中層、職工對(duì)xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、上報(bào)時(shí)間：于xx年12月26日前上報(bào)辦公室。

二,、總結(jié)內(nèi)容：

1,、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn),、工作取得的.主要成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2012年工作思路。

2 ,、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé),，就一年來的思想觀念、學(xué)習(xí),、工作表現(xiàn),、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫,。

三,、幾點(diǎn)要求：

1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，總結(jié)材料要全面,、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí),，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色,。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo),、檢查和把關(guān)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。

咸陽(yáng)市熱力公司

20xx年xx月xx日

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇二

為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn),，開展下年工作,，組織決定召開20xx年度總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日上午九點(diǎn),；

二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室,；

三,、與會(huì)人員：會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng),、理事會(huì)成員,、各部門部長(zhǎng)及干事；

四,、要求：請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作,，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

五、有關(guān)事宜：

（一）請(qǐng)各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的工作總結(jié),，內(nèi)容盡量詳細(xì),，手寫、打印均可,，不拘于形式,。

（二）工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。

（三）16日舉行20xx年終總結(jié)會(huì),，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?，總結(jié)成績(jī)，找出不足,，并提出20xx年工作改進(jìn)計(jì)劃,。

xxxx辦公室。

20xx年x月x日,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇三

學(xué)院各部門,、各單位：

為做好秋季工作會(huì)的準(zhǔn)備工作，全面總結(jié)學(xué)院整體工作并做好下半年工作部署,，請(qǐng)各部門(單位)認(rèn)真做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、內(nèi)容要求

1.對(duì)照《20xx年學(xué)院工作要點(diǎn)》,、《20xx年黨建與思想政治工作要點(diǎn)》和春季工作會(huì)的部署，結(jié)合本部門(單位)年度工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié),。

2.重點(diǎn)總結(jié)本部門(單位)年度工作任務(wù)完成進(jìn)度情況及各方面工作取得的成績(jī),、存在的問題。

3.文字簡(jiǎn)明扼要(字?jǐn)?shù)在2000字以內(nèi));數(shù)據(jù)準(zhǔn)確翔實(shí)(可根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容附數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表),。

二,、報(bào)送要求

9月20日前提交20xx年上半年工作總結(jié)。

紙質(zhì)材料加蓋部門(單位)公章,，報(bào)送至辦公室秘書科(明德樓312室);電子版材料發(fā)到**.,。

聯(lián)系人：段玉石 **。

附件：格式模板(20**)

辦 公 室

20xx年9月3日

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇四

各鎮(zhèn)街,、市直有關(guān)部門：

根據(jù)上次信訪辦主任(科長(zhǎng))例會(huì)上的安排部署,，從6月份開始，按月上報(bào)工作總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一,、上報(bào)內(nèi)容。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視情況,。(1)本月召開會(huì)議研究信訪工作情況(如：黨政聯(lián)席會(huì)、信訪工作專題會(huì)議,、重點(diǎn)信訪事項(xiàng)研判會(huì),、信訪事項(xiàng)調(diào)度會(huì),、座談會(huì)等)。(2)領(lǐng)導(dǎo)公開接訪,、親自處理信訪問題情況,，處理的典型案例。

2,、矛盾糾紛排查化解情況,。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級(jí)信訪信息員上報(bào)多少條)，共化解多少批,，其中的典型案例,。

3、本級(jí)受理群眾信訪事項(xiàng)情況,。本月共接待來訪群眾多少批,，來信多少件，共化解多少批,，其中的典型案例,。

4、信訪積案化解情況,。市里共交辦督辦重點(diǎn)信訪事項(xiàng)多少件,，目前工作開展情況。

5,、經(jīng)驗(yàn)做法,。

6、存在問題及下步建議,。

二,、上報(bào)要求。

1,、上報(bào)時(shí)間,。6月份工作總結(jié)務(wù)必于7月5日前報(bào)信訪局人秘科，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx;電子郵箱xxxxxxxxxx;以后每月月底前上報(bào)本月工作總結(jié),。

2,、材料規(guī)范。工作總結(jié)要嚴(yán)格按照所要求的內(nèi)容進(jìn)行上報(bào),，要做到內(nèi)容全面,、真實(shí)，確保本單位涉及到的不缺項(xiàng),，不漏項(xiàng),。

3、按時(shí)上報(bào),。要保證在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行上報(bào),，做到不遲報(bào)、不漏報(bào),。

凡上報(bào)工作不認(rèn)真,，應(yīng)付了事、遲報(bào),、漏報(bào)的,，一律通報(bào)給單位負(fù)責(zé)同志。

市委市政府信訪局,。

xxxx年6月30日,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇五

各中小學(xué)，教師進(jìn)修校,，實(shí)驗(yàn)幼兒園：

經(jīng)研究,，決定召開20xx年度工作總結(jié)會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知如下：

一,、會(huì)議時(shí)間：20xx年1月30日上午9：00報(bào)到,，9：30正式開會(huì)。

二,、會(huì)議地點(diǎn)：區(qū)教科局四樓大會(huì)議室,。

三、參加人員：各校（園）長(zhǎng)和區(qū)教科局中層以上干部,。

請(qǐng)參會(huì)人員按時(shí)參加，不得遲到和缺席,。

xx市沙灣區(qū)教育和科技局,。

20xx年1月28日。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇六

公司所屬各單位：

為全面總結(jié)公司工作成績(jī),，查找不足,，分析形勢(shì)，科學(xué)謀劃工作,，現(xiàn)就做好20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

2.年工作中的重要舉措,、取得成效、突出亮點(diǎn)及有顯著成效,、有推廣價(jià)值的做法,、經(jīng)驗(yàn);。

3.當(dāng)前工作中存在的突出問題,、主要原因和擬采取的應(yīng)對(duì)措施;,。

4.年的工作思路、主要指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排部署、擬采取的舉措;,。

5.對(duì)公司2017年工作的建議和意見,。

二、有關(guān)要求,。

1.總結(jié)內(nèi)容上要突出表述業(yè)績(jī)與工作亮點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)與好的做法、問題及深層次原因,、思路及務(wù)實(shí)舉措,。

有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)須據(jù)實(shí)填寫。

2.總結(jié)內(nèi)容：應(yīng)避免“流水賬”式的冗述,、贅述,，避免空話、套話,，力求重點(diǎn)突出,、言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)3000字左右,。

3.報(bào)送形式：紙質(zhì)材料須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋印章,，word電子版文件名為“××單位2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃”，具體格式參照公文管理辦法要求,。

4.報(bào)送截止時(shí)間：2016年xx月24日,。

5.聯(lián)系人：金xxx;聯(lián)系電話：493402xx。

郵箱：公司xxxx,。

辦公室,。

2016年xx月10日。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇七

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦統(tǒng)計(jì)站,、局內(nèi)各科室：

為了在全局更好地營(yíng)造奮發(fā)有為,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神風(fēng)貌，推動(dòng)全市統(tǒng)計(jì)工作不斷向更高水平邁進(jìn),，局領(lǐng)導(dǎo)決定,，全局每名人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦每名統(tǒng)計(jì)員要對(duì)上半年工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié),，認(rèn)真查找工作中的不足,，制定進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)自身工作的整改措施、擬實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)和達(dá)到的水平,。

為使工作總結(jié)撰寫工作扎實(shí)進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期目的，特制定了寫作提綱,，工作總結(jié)主要圍繞提綱進(jìn)行闡述,，提綱沒有涉及到的,，也可寫進(jìn)個(gè)人總結(jié)。

上半年工作總結(jié)于7月11日前交綜合科,。

附：總結(jié)提綱,。

一、主要工作,。

1,、工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感如何,。

2,、工作奉獻(xiàn)精神、進(jìn)取精神如何,。

3,、學(xué)習(xí)情況。主要學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容,，有無(wú)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),，學(xué)習(xí)效果如何。

4,、出勤情況,。

5、日常報(bào)表工作如何,。

6,、統(tǒng)計(jì)分析完成情況,。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作以外的其他工作完成情況,，如何看待領(lǐng)導(dǎo)未交辦自己主動(dòng)去做去干的工作及完成情況,。

8、是否對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)本職工作,、本科室工作或全局工作的有過積極主動(dòng)探討,、摸索，具體做了哪些工作,。

二,、工作中存在的問題、不足和差距,。

三,、下半年的打算和進(jìn)一步改進(jìn)自身工作的措施,。

文檔為doc格式。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇八

各單位：

xx年即將過去,，為全面回顧總結(jié)本年度學(xué)校的整體工作情況,，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作的進(jìn)行,，現(xiàn)就做好xx年度的工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1. 內(nèi)容要求

根據(jù)學(xué)校xx年度工作要點(diǎn),、下半年重點(diǎn)工作安排，對(duì)照本單位年度工作計(jì)劃,，全面系統(tǒng)總結(jié)本單位一年來各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，著重查找問題,提煉經(jīng)驗(yàn),。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下四個(gè)方面：

本年度工作指導(dǎo)思想,、主要工作思路；

存在的主要問題及原因分析,；

20xx年度簡(jiǎn)要工作設(shè)想,。

2. 時(shí)限要求

請(qǐng)各單位于xx年12月31日前，將工作總結(jié)加蓋單位公章后報(bào)送黨政辦公室秘書二科,，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺(tái)“工作總結(jié)”欄目,。

聯(lián)系電話：xx

聯(lián) 系 人：xx

地 點(diǎn)：xx

各會(huì)員單位：

xx年是我國(guó)實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十二個(gè)”五年規(guī)劃的開局一年，給交通建設(shè)提出了新的要求,，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，請(qǐng)各會(huì)員單位認(rèn)真做好xx年工作總結(jié)，謀劃20xx年各項(xiàng)工作,，現(xiàn)就報(bào)送xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

xx年工作總結(jié)應(yīng)全面客觀地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，取得的主要工作成績(jī),，獲得的各類表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足,，提出合理化建議。應(yīng)對(duì)20xx的企業(yè)工作提出思路,、合理規(guī)劃并采取相應(yīng)舉措。同時(shí)希望各會(huì)員對(duì)江蘇省交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的工作提出建議和意見,，以利于協(xié)會(huì)今后工作的改進(jìn),，促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

請(qǐng)各會(huì)員單位將工作總結(jié)以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報(bào)協(xié)會(huì),。

聯(lián)系方式：

地址：xx

聯(lián)系人：xx

劉云云電話：xx

傳真：xx

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇九

一,、在建項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#,、23#,、26#,、27#、31#,、32#住宅樓及a5-30#地下車庫(kù)及開閉所工程,，本工程位于xxx。共有8個(gè)單位工程,，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊,、總配、分配及鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊,、總配,、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū),、廢模板存放區(qū),；32#樓南塔吊、總配,、分配和鋼筋加工區(qū),；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū),；31#樓北總配,、分配、鋼筋加工區(qū),；26#樓北塔吊,、總配、分配,、鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū),；22#樓南塔吊,、分配、木工加工區(qū),、廢料存放區(qū)等,，總建筑面積79924㎡，建筑層數(shù)：18層,，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),。

本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年12月20日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20xx年6月1日,，總工期約526日歷天,。

二、20xx上半年工作回顧,。

（一）,、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為：4431萬(wàn)元，其中：/,，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為9400萬(wàn)元（自開工到現(xiàn)在）,。

（二）、成本及工程款回收情況：

1,、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為：7615萬(wàn)元,，其中材料費(fèi)4751萬(wàn)元，人工費(fèi)2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包）,，臨時(shí)機(jī)械費(fèi)20萬(wàn)元,，租賃費(fèi)141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.3元,，其他31元,。

2、本項(xiàng)目部上半年回款/萬(wàn)元,，其中分別為：有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收,，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為/萬(wàn)元。

（三）,、合同管理情況：

1,、項(xiàng)目部合同管理安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理,。

2,、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況：22份,。

3,、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份,，內(nèi)部承包合同/份,。

（四）,、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況：項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求,、操作規(guī)程,、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織,，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng),、材料、配電,、機(jī)械使用場(chǎng)地,，做好平面布臵圖,，精心編制施工方案,，由技術(shù)部門，監(jiān)理部門,、甲方審批,。

2、qc成果創(chuàng)建情況：由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起,，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》,，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可。

3,、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面：不斷創(chuàng)新,，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)。

經(jīng)驗(yàn),。在施工過程中,，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé),、隊(duì)長(zhǎng)緊抓的方法，做到班前交底過程搭接,，班后檢查,，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個(gè)環(huán)節(jié),，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量,，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中,，主要控制過程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄,，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的,，責(zé)令停工并作出罰款處理,，直至整改完成，以此,，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性,，從而保證工程質(zhì)量。

4,、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況：（1）基槽開挖驗(yàn)收,；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收,；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收,；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收,；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門,、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格,，合格率100%，受到好評(píng),，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：（1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改,，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù),；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況,。做到整改及時(shí),、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

（五）,、安全文明管理情況：

1,、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故0起。

2,、為保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部采取了以下措施：

（4）安全文明其他措施做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知,，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，各種機(jī)械、臨電設(shè)施,、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用,，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事,，下發(fā)安全整改通知單,，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工,。

3,、安全施工方案編制報(bào)批情況：安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制,，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依,，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行。

4,、上級(jí)主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況：上級(jí)主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求,，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可，受到分公司表彰,。

5,、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）：安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí),，隱患分析,，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果,。

（六）,、進(jìn)度管理情況：

1、項(xiàng)目合同工期526天，自20xx年12月20日開工,，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為主體交工,，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為：22#、26#,、31#樓主體驗(yàn)收,，工期提前（拖后）拖后若干天。

2,、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因,，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁,，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收,。

3,、工期拖延采取的補(bǔ)救措施：加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤,，降低施工周期,，把延誤工期時(shí)間降到最低。

4,、進(jìn)度檢查及整改情況：對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況,，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案,，采取晝夜不停施工的措施,，增加施工作業(yè)人員。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十

各系部,、處室,、中心：

請(qǐng)各單位認(rèn)真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報(bào)送至學(xué)院辦公室。現(xiàn)就具體事項(xiàng)通知如下：

一,、工作總結(jié)要圍繞學(xué)院年度工作要點(diǎn)確定的目標(biāo)和任務(wù),，重點(diǎn)是今年上半年本單位工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映當(dāng)前工作中存在的矛盾和問題,，以及對(duì)工作的反思與體會(huì),。工作總結(jié)的基本框架主要為重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)與創(chuàng)新,、問題及反思等三個(gè)方面,。

二、材料撰寫要力求文筆凝練,、條理清晰,，全面真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

三、紙質(zhì)材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管（聯(lián)系）院領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，于20xx年6月25日前報(bào)送學(xué)院辦公室,。電子文本同時(shí)發(fā)送至xxxx。

特此通知,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十一

三監(jiān)區(qū)第十五批封閉執(zhí)勤民警在鄭劍林監(jiān)區(qū)長(zhǎng)的組織帶領(lǐng)下集體學(xué)習(xí)《分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn)（實(shí)行）的通知》文件精神,。

在活動(dòng)中，監(jiān)區(qū)長(zhǎng)鄭劍林指出各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身情況,，逐條對(duì)照省局下發(fā)的分監(jiān)區(qū)民警一日工作要點(diǎn),，總結(jié)出民警在日常工作中的不足，查漏補(bǔ)缺,，在隔離結(jié)束進(jìn)監(jiān)執(zhí)勤期間整改到位,。監(jiān)區(qū)長(zhǎng)指出雖然總體上對(duì)分監(jiān)區(qū)基層民警的要求沒有大的變化，但也著重強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：

1,、組織清場(chǎng)方面省局提出了新要求,，必須要求一位民警進(jìn)監(jiān)舍確認(rèn)無(wú)罪犯脫單滯留后方可關(guān)門上鎖。

2,、隊(duì)列指揮時(shí)帶隊(duì)民警和登記民警要遵守“u”字型站隊(duì)，不要走得太靠前,。

3,、收工搜身時(shí)民警要嚴(yán)格按照規(guī)定順序、規(guī)定動(dòng)作搜查到位,，特別是罪犯互搜時(shí)民警一定要監(jiān)督到位,。

4、在進(jìn)入廠房和監(jiān)舍之前,，一名民警一定要提前進(jìn)入打開門和燈,，做好準(zhǔn)備工作。

各分監(jiān)區(qū)負(fù)責(zé)人表示一定會(huì)把本次活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到分監(jiān)區(qū)每個(gè)民警,，并保證在本批次執(zhí)勤任務(wù)中盡心盡力,，嚴(yán)格按照要求做好工作。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十二

各下屬公司,、公司各部門,、各項(xiàng)目部：

在即將過去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展,、欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，正視問題,，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī),，公司要求各下屬公司,、各部門、各項(xiàng)目部本著全面客觀,、求真務(wù)實(shí)的精神,，組織員工認(rèn)真做好20xx年年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年年度工作計(jì)劃,，具體要求如下：

一,、高度重視，認(rèn)真組織,，人人參與,，全面回顧、逐項(xiàng)總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況,。既要肯定工作成績(jī),，又要客觀分析存在的問題和不足,，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議,。

二、認(rèn)真總結(jié),，理性分析,，精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo),，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計(jì)劃20xx年度的工作,，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰,、重點(diǎn)突出、措施可行,。

三,、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn),，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

四,、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時(shí)間為20xx年x月x日,。中層以下員工交所在部門經(jīng)理,，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部xx郵箱；中,、高層管理人員還須制作好ppt匯報(bào)版一并交公司行政人事經(jīng)理xx處,。

五、公司將于12月下旬組織召開員工年度總結(jié)述職考評(píng)會(huì)議,，聽取匯報(bào),，具體考評(píng)方案和考評(píng)時(shí)間另行通知。

特此通知,。

xxxxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十三

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知,、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，20xx年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目,，17日到珠海公司參加公司會(huì)議,，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整,，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門,，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理,、質(zhì)量,、安全、控制管理,，年中工作總結(jié),。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全,。3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目,，3月16日回到煙臺(tái)項(xiàng)目、對(duì)煙臺(tái)項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制,。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目,，12日下午安排了一輛貨車到煙臺(tái)項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目,，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目,，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛,，25日已將大連項(xiàng)目所有設(shè)備材料裝完,，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全,，7月2日所有貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目,。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1,、20xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

a、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,，無(wú)論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素,、材料因素,、機(jī)械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,，工作總結(jié)《年中工作總結(jié)》。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計(jì)和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn),、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無(wú)法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價(jià),，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確,，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價(jià),，不同的質(zhì)量。

5,、機(jī)械設(shè)備,、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機(jī)械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計(jì)劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

三,、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

1,、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一、安全第一,、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2,、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足,，次次滿足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿足,。

3,、制定的目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%,，確保做到合格工程。

四,、 施工生產(chǎn)管理計(jì)劃

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)計(jì)劃失控,，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見的經(jīng)濟(jì)損失,。

、電源,、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順，挖好排水渠道,。

3,、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計(jì)劃,、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計(jì)劃。提出施工機(jī)械,、機(jī)具,、模板等生產(chǎn)要素租用計(jì)劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報(bào)表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

4.施工計(jì)劃的內(nèi)容,，分階段形象進(jìn)度控制計(jì)劃,，主要實(shí)物工程量，材料,、設(shè)備,、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃,，質(zhì)量控制指標(biāo)與計(jì)劃,，成本控制計(jì)劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計(jì)劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計(jì)劃,，分階段形象控制計(jì)劃，月度施工計(jì)劃編制說明及主要指標(biāo),，施工旬(周計(jì)劃),，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5,、項(xiàng)目編制的計(jì)劃,，

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃(總體)

b) .單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分包分項(xiàng))

c) .分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng))

d ) .月計(jì)劃(各分項(xiàng)班組)

e) .旬(周計(jì)劃)(各分項(xiàng)班組)

f、計(jì)劃的批準(zhǔn)

g,、項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h,、通過計(jì)劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題，采取對(duì)策。

5.工期的管理體系,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄,，單位工程分包階段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

6,、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)行預(yù)測(cè),，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時(shí)報(bào)送,。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計(jì)劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定,。對(duì)于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計(jì)劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十四

又到了年底,，大家會(huì)寫工作總結(jié)的通知嗎?以下是小編為大家整理的工作總結(jié)的通知范文，希望能夠幫助到大家!歡迎大家閱讀!

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公司各部門：

xx年,，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī),。

為了回顧工作,，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)不足,，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定,，請(qǐng)各部門,、領(lǐng)導(dǎo),、中層、職工對(duì)xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、上報(bào)時(shí)間：于xx年12月26日前上報(bào)辦公室。

二,、總結(jié)內(nèi)容：

1,、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù),，對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和2012年工作思路,。

2 、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé),，就一年來的.思想觀念,、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn),、工作任務(wù)完成情況及存在的問題,、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來寫。

三,、幾點(diǎn)要求：

1,、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面,、實(shí)在,、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色,。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作,。

咸陽(yáng)市熱力公司

二xxx年十二月十四日

全體員工：

做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問題和不足,、明確目標(biāo)方向的重要途徑,。

20**年即將過去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段,，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況,，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,。

現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一,、提交時(shí)間及送交流程

個(gè)人工作總結(jié)于20**年12月21日下班前提交給各部門部長(zhǎng);各部門部長(zhǎng)在部門員工工作總結(jié)上撰寫評(píng)語(yǔ)后,，于20**年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。

二,、內(nèi)容要求

個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20**年度個(gè)人主要工作內(nèi)容,、工作完成情況、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),、存在的問題和不足等,，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對(duì)自己工作的分析,，字?jǐn)?shù)不限,，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅,、突出重點(diǎn),、注重實(shí)效。

請(qǐng)依照附件中的模版撰寫工作總結(jié),，電子版本(打印)及手寫均可,。

特此通知。

人事行政部二零**年十二月六日

各學(xué)院：

xx年,，通過各學(xué)院師生共同努力,，學(xué)生工作取得了較好的成績(jī)。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理清思路,，促進(jìn)工作，請(qǐng)各學(xué)院學(xué)工部門認(rèn)真做好今年年度工作總結(jié),。

按照學(xué)期進(jìn)度安排等需要,，現(xiàn)將年度總結(jié)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

1,、各單位要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,，在認(rèn)真、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,，召開院學(xué)工工作會(huì)議,，認(rèn)真做好本年度的總結(jié)工作。

2,、各單位要在客觀總結(jié)本單位本年度工作實(shí)績(jī)的同時(shí),，認(rèn)真對(duì)照年初工作計(jì)劃和學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，重點(diǎn)查找工作中存在的不足,，深入分析問題原因,，切實(shí)提出改進(jìn)措施。

3,、總結(jié)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，做到實(shí)事求是,，力爭(zhēng)言簡(jiǎn)意賅，篇幅緊湊,，重點(diǎn)突出,，數(shù)據(jù)清晰。

二,、年度工作總結(jié)的報(bào)送要求

1,、請(qǐng)各單位于xx年12月28日前將年度總結(jié)送交學(xué)生處綜合科,。

以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章,，請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間表安排報(bào)送,。

2.報(bào)送紙質(zhì)材料的同時(shí)，應(yīng)報(bào)送電子文檔,，或發(fā)電子郵件至377936470@,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十五

各部門：

經(jīng)研究決定,，20xx年1月17日（星期二）下午13:50,，在聲學(xué)樓四層大會(huì)議室召開勞保所20xx年度工作總結(jié)會(huì)，全體人員務(wù)必參加,，請(qǐng)各部門同事相互轉(zhuǎn)告,。

北京市勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所辦公室。

20xx年1月10日,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十六

集團(tuán)各部,、各公司：

介紹的相關(guān)情況。

為進(jìn)一步做好的年終總結(jié)工作,，明確20--年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,，希各部門接到通知后，抓緊組織布置落實(shí),。

各部,、各公司要根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查,，認(rèn)真總結(jié),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要看到工作中的不足,，要從客觀上分析,、主觀上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步,。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實(shí)可行的措施,，為更好地完成20--年的'任務(wù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

充分制定好20--年的工作目標(biāo),，特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致,、可行,，堅(jiān)決打贏“十二五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

各部,、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)上的發(fā)言,，并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來，把有效的辦法措施制定出來,。

1,、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié),，做好20--年計(jì)劃,。

2、會(huì)議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開,，會(huì)議幾天,。

1、各部總經(jīng)理,。

2,、各公司經(jīng)理。

1,、各部門員工將本人工作總結(jié)（包括：個(gè)人取得的成績(jī),，存在的不足，改進(jìn)措施,，20--年計(jì)劃和合理化建議等）于12月25日之前以書面打印形式上報(bào)各部門,，各部門根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議進(jìn)行交流總結(jié)。

2,、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結(jié)于20--年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng),，內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：工作成績(jī)（完成業(yè)績(jī)、管理辦法）,、存在的問題,、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,，20--年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等,。

希望各部門積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

特此通知,！

××行政部,。

二〇xx年十二月xx日。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十七

為總結(jié)20xx年上半年工作,、制定下半年工作計(jì)劃,，局機(jī)關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

7月10日上午9點(diǎn),。

1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,，時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi),，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況,。對(duì)未完成的工作要說明理由,。

2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局oa公示。

3.半年工作總結(jié)后,，局全體黨員參加黨員活動(dòng),。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十八

各學(xué)院：

xx年，通過各學(xué)院師生共同努力,，學(xué)生工作取得了較好的成績(jī),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路,，促進(jìn)工作,，請(qǐng)各學(xué)院學(xué)工部門認(rèn)真做好今年工作總結(jié)。按照學(xué)期進(jìn)度安排等需要,，現(xiàn)將總結(jié)事項(xiàng)通知如下：

1,、各單位要結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，在認(rèn)真,、廣泛聽取群眾意見的`基礎(chǔ)上,，召開院學(xué)工工作會(huì)議，認(rèn)真做好本的總結(jié)工作,。

2、各單位要在客觀總結(jié)本單位本工作實(shí)績(jī)的同時(shí),，認(rèn)真對(duì)照年初工作計(jì)劃和學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),，重點(diǎn)查找工作中存在的不足，深入分析問題原因,，切實(shí)提出改進(jìn)措施,。

3、總結(jié)要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，做到實(shí)事求是,，力爭(zhēng)言簡(jiǎn)意賅，篇幅緊湊,，重點(diǎn)突出,，數(shù)據(jù)清晰。

1,、請(qǐng)各單位于xx年12月28日前將總結(jié)送交學(xué)生處綜合科,。以上紙質(zhì)材料需由本單位主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間表安排報(bào)送,。

2.報(bào)送紙質(zhì)材料的同時(shí),，應(yīng)報(bào)送電子文檔,，或發(fā)電子郵件至xxxxxxxxxxxxxxxx。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇十九

各基層商會(huì)：

為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè),，更完整詳細(xì)的總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作,，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào)，要求各基層商會(huì)填寫并上報(bào)基層商會(huì)x年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表,，具體填寫說明如下：

1,、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;。

2,、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復(fù)印件;,。

聯(lián)系人：夏電話：

qq群號(hào)：電子郵箱：

x市工商聯(lián)辦公室。

x年10月25日,。

文檔為doc格式,。

報(bào)送工作總結(jié)的通知篇二十

局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年工作總結(jié)會(huì)議,，現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

機(jī)關(guān)全體干部職工,，各縣水文站（局）負(fù)責(zé)人。

2日上午報(bào)到,，下午2:30開會(huì),。

三、請(qǐng)各縣水文站（局）長(zhǎng)準(zhǔn)備好發(fā)言材料,，做好發(fā)言準(zhǔn)備（重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計(jì)劃,，不少于5000字）。天冷路滑,，注意出行安全,。

xx省懷化水文水資源局。

20xx年1月30日,。