總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇一

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識,。下面我談?wù)勛约旱膸c體會：

一,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性,，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體,，一個系統(tǒng)，它包括各種因素,，而且是相互影響的,。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè),，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同,。比如，我們今年的春水,，總量很有限,，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā),，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響,，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定,。因此,，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水,。同時,，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,，以做到適墑?wù)?。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,，我們必須要“瞻前顧后”,，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據(jù),。再比如，目前棉花生長進入了關(guān)鍵時期,，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行,，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌,，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律,，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃,，確定一個泵水周期以及肥料的使用,，以做到科學(xué)的水肥運籌。同時,，由于土質(zhì),、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題,，有些個別條田必然有具體的問題,。比如，缺墑,、易旱,、棉珠矮小、生長緩慢,，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常,、穩(wěn)健,、水肥運籌良好）,，有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長,。以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性,，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的,，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類,，細(xì)化管理措施。例如,，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時,，時到不等枝,。這是我們總體的原則,。但我們還要根據(jù)棉花的品種,、密度、高度,、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型,、高密度的就要比松散型,、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加,。再有,，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量,，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬,，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的,，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花,，我們可以少施肥或者不施,。以做到節(jié)本增效,。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性,，也就是說要有計劃,。從整個生育期來看,，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水,、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律,。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出,，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料,。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃,，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況,、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預(yù)見性,，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施,。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,，要有靈活性。在計劃落實的過程中,，要根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃,。比如,，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中,，必須要做到：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度,，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計要求；

（2）提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率,，保證灌水均勻度；

（3）根據(jù)作物需水規(guī)律,，合理分配灌水量；

（4）根據(jù)氣候,、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計劃,；

（5）減輕職工勞動強度,，提高勞動生產(chǎn)率,。

綜上,，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,，要系統(tǒng)的去把握,，針對的進行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見,，靈活的實施。系統(tǒng)的把握,，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定,；針對的進行區(qū)分,，準(zhǔn)確的預(yù)見,，靈活的實施,，保證了棉花的正常生長,，為豐產(chǎn),、豐收奠定基礎(chǔ),。

八連姜延付20xx.7.14。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇二

20xx年于我是不平凡的一年,。承蒙公司老板的厚愛,，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位,，履職近一年,，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié),。

一、工作內(nèi)容,。

對于我來說，xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè),，所以主要以學(xué)習(xí)為主,，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間,，對車間崗位，人員有了進一步的了解,，對公司全體人員進行了培訓(xùn),，并組織在全廠開展活動，通過這一活動,，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn),，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動,，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。

二、主要成績,。

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣,，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變,，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實,、誠信的文化氛圍,。明確了崗位職責(zé),，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升,，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然,，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

三,、工作中的一些不足。

作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板,，通過差不多一年的學(xué)習(xí),，雖然了解了一些,，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善,。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊能力需要加強,。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施,。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠,，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,。

四、工作感受,。

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會,，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè),，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少,，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說,，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納,，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任,。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇三

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，新的一年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

一,、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面。

xxxx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面。

可以看出,，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

四,、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六,、現(xiàn)場管理。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇四

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識,，豐富了自己，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作總結(jié)如下：

我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合xx現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,，保證了勞動紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從xx現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。

我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣,，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了xx項目,，此項目為整臺套xx出口xx設(shè)備，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的`不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力,。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

通過20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié),，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識。下面我談?wù)勛约旱膸c體會：

一,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性,，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng),，它包括各種因素，而且是相互影響的,。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,，是流水線作業(yè),，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水,，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水,？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響,，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定,。因此,，未冬灌的先放春水,，堿性大的粘土地接著放水。同時,，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”,，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,，目前棉花生長進入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運行,，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”,。根據(jù)階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用,，以做到科學(xué)的水肥運籌。同時,，由于土質(zhì)、天氣,、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必然有具體的問題,。比如，缺墑,、易旱,、棉珠矮小、生長緩慢,，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健,、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水,、補肥以促進棉花正常的生長。以上,，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性,，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的,，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類,，細(xì)化管理措施。例如,，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時,，時到不等枝。這是我們總體的原則,。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度,、高度,、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型,、高密度的就要比松散型、低密度的早打,，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬,，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的,，我們就要繼續(xù)的施肥,，那些增產(chǎn)潛力小的棉花,，我們可以少施肥或者不施,。以做到節(jié)本增效,。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性,，也就是說要有計劃。從整個生育期來看,，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水,、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律,。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃,。從表可以看出,，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料,。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃,，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況,、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài),，在各個階段要有預(yù)見性,，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四,、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,，要有靈活性,。在計劃落實的過程中，要根據(jù)實際情況,，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如,，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中,，必須要做到：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計要求,；

（2）提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度,；

（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量,；

（4）根據(jù)氣候、土壤狀況,，靈活調(diào)整灌溉計劃；

（5）減輕職工勞動強度,，提高勞動生產(chǎn)率。

綜上,，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握,，針對的進行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見,，靈活的實施,。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分,，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實施,，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn),、豐收奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇五

20xx年已接近年終,，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務(wù),，在各個方面都取得了長足的進步。

1,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度,。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************,。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者、工藝設(shè)備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3,、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報,、能源報表,、季報表,、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表,。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致,。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,，為****廠部門之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳。

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程,。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性,，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核,，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性,。建立,、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫,。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計發(fā)放產(chǎn)品*****,。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作,。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作,。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時,，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題,。

1、因本部門人員配置不夠,，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力,。

2,、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實施。

二,、明年工作計劃。

1,、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

3,、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令,，物資計劃等。

4,、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索,。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作,。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇六

20xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求,，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動,，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下,。

(一)工程督導(dǎo)

20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理,，包括xxxx,、xxxx、xxxx等工程,。

在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門,，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念,，從工程立項,、開工審批,、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié),、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實,，確保工程安全、高質(zhì)量完工,。當(dāng)前，xxx改造,、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收,，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢,。

(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動

為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理,，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力,，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動,。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康,、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié),、歸納、評價,，對周邊的危險源有了更加清晰的認(rèn)識,，對其危險性有了更加直觀的了解,。

(三)組織開展查找十大隱患活動

按照社區(qū)要求,，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜恕⑽?、管理三個方面,，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作,。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

按照區(qū)安監(jiān)局要求,，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案,，梳理事故應(yīng)急處臵程序,，進一步明確各單位、人員的責(zé)任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成,。

(五)汛期應(yīng)急準(zhǔn)備工作

進入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控能力,，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施,，成立搶險應(yīng)急救援小組,，制定應(yīng)急物資清單,，督促各單位開展汛期自查自改工作,。

(六)安全培訓(xùn)

1.按照年初制定的hse培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)管理部精心準(zhǔn)備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí),。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例警示、安全駕駛,、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識,、安全技能,。

2.在上級單位檢查過程中,，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改,，重新梳理資料體系,，從類別,、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明,，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn),，促進公司安全資料規(guī)范化管理,，提高資料管理水平,。

(一)下一年,，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容,，嚴(yán)格落實考核制度,，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處,。

(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求,，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實,，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行,。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇七

xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo),，保安全、求穩(wěn)定,、促和諧，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展隱患排查治理工作,，全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加大安全投入,，加快科技進步，提升保障能力,，不斷強化安全監(jiān)管，推進工作創(chuàng)新,，努力探索和構(gòu)建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發(fā)生,。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點抓了以下幾個方面:,。

一、抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

一方平安。同時,，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實施,，效果明顯。

二,、抓日常管理。

及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神,，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā),，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點,，還適時通過有線電視,、手機短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。

三,、抓宣傳教育培訓(xùn),。

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作,，上半年共出動宣傳車20臺次,，發(fā)放宣傳資料20xx余份,，書寫各類標(biāo)語100幅，組織學(xué)生,、村組干部、車主,、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強,。危化行業(yè),、非煤礦山,、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)等部門進行培訓(xùn),，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主,、車主,、船主,、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān),、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn),，今年共培訓(xùn)了300人次。

四,、抓隱患排查。

行了連續(xù)3次的檢查,，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務(wù),。

五、抓專項整治,。

按照市、區(qū)統(tǒng)一部署,，認(rèn)真開展專項整治工作。4月初,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展道路交通、消防,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑施工、民用燃?xì)?、農(nóng)用機械等七個方面的安全生產(chǎn)專項整治工作，鄉(xiāng)成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。為控制較大以上安全生產(chǎn)事故，堅決杜絕重特大事故,，逐步建立各重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)長效機制，確保重點行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo),，我們對以上七個方面的專項整治內(nèi)容進行了細(xì)化,，一一落實了責(zé)任單位和牽頭部門，各責(zé)任部門按照鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署,，有計劃、有步驟地開展了安全生產(chǎn)專項整治工作,，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高,。鄉(xiāng)上將進一步強化對專項整治的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo),，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案,。同時，凡專項整治工作不力的責(zé)任部門,，擬在年終目標(biāo)管理考核中,，不列入評優(yōu)評先范圍。

此外,，我們還在元旦、春節(jié),、五一等重大節(jié)點前后，突出安全生產(chǎn)重點檢查,。每次檢查鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見,，及時通知生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改，以消除各類隱患,，防范事故發(fā)生，上半年共查處各類違章30起,。

六,、抓制度完善和安全投入,。

今年我鄉(xiāng)制定完善了安全工作十項制度,、十項職責(zé),、十個登記薄,，十條管理體系,，十種檔案,，有辦公室牌子，辦公桌椅,，電話，文件柜,，攝像機，電腦等硬件,。總之,，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視安全生產(chǎn)投入,，在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，鄉(xiāng)政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產(chǎn)工作的開展,，安全生產(chǎn)經(jīng)費得到了保障,。

半年來，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加之安委會各成員單位的共同努力,，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起重大安全事故,，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：一是少數(shù)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，群眾對安全生產(chǎn)觀念還有些淡薄,，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時,、不到位,，呈動態(tài)變數(shù)，一般事故時有發(fā)生,；三是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)力有限,，監(jiān)管力量不足,，適應(yīng)不了快速發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢,。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀,，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識,，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量,，采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。

七、下一步工作目標(biāo)及具體措施,。

我鄉(xiāng)將繼續(xù)抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區(qū)范圍,。

內(nèi)不發(fā)生任何安全事故,，為達(dá)到這一目標(biāo),，下一步將采取以下措施：

1,、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我鄉(xiāng)將進一步督促企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，使企業(yè)充分認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益,。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強化各企業(yè)的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為,。

3,、進一步強化責(zé)任意識,，加大監(jiān)督檢查力度。主要是嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患,，切實抓好春季期間安全生產(chǎn)工作。

xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室20xx年6月15日,。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇八

20xx年,，我項目部安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查,、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動,，一年來,，在項目部全員的共同努力下,，項目部安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠,。

(一)認(rèn)真開展安全檢查,，加大安全整改力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中,，項目部始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查，同時目前還在進行集團公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專項隱患排查工作,。截止日前,，項目部先后共開展各類安全檢查30多次,，查出安全隱患點1處，均進行了處理,。通過檢查活動，進一步夯實了項目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。項目部非常重視安全生產(chǎn)工作,。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求，項目部強化各級人員的安全責(zé)任意識,，層層落實,。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入,，強化基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度,。努力實現(xiàn)項目部安全工作的規(guī)范化管理。

（三）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，著力增強安全防范意識。為了進一步加強項目部安全防范意識,，提高安全技能，組織開展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),，著力提高安全意識，不斷增強自身安全意識培訓(xùn),，提高項目部安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

（四）加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作,，這是我項目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。

（五）由于本項目部在整個年度安全宣傳做到及時,、全面，各工作人員安全意識高,，很成功的做到整年0事故。

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機制,，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，要求項目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

（二）加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點,，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險,、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

（三）加強車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識,。

（四）進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點部位的.安全監(jiān)管,，做細(xì)隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間,，確保整改到位。

（六）進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效,、痕跡清晰,。

（七）全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

下一年,，我項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故,，推動項目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

首先是抓基礎(chǔ),。建立健全工作制度，建立基礎(chǔ)臺帳,，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在首位,，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,。

二是抓隱患,。切實加強和解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化,，針對項目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題,，及時完善監(jiān)管措施，落實監(jiān)管措施,，做到周排查,。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三是重在預(yù)防。強調(diào)對運輸公司的監(jiān)管,，始終向運輸單位提出安全第一，積極對駕駛員進行安全意識再教育,，努力控制各類風(fēng)險，加強車輛隱患排查,，落實隱患整改,，及時消除隱患,，確保安全。

第四是長期宣傳,。加強安全教育，提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，加強防范，增強全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識,，形成人人重視安全,、注重安全,、預(yù)防事故的良好氛圍。

生產(chǎn)管理月工作總結(jié)篇九

進入20**年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度,，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次,，有效地制止了質(zhì)量波動,。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外,，公司組織進行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施，對20**年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固,，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識,！

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6,、45％，產(chǎn)品合格率93,、55％,、在交貨時存在問題9臺次,，交貨合格率90,、32％,、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83、87％,，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779,、58+12000計51779、58元,、維修差旅費用14252、5+16300=30552,、5元、合同損失費用計48000元,，共計損失130332、08元,。

不合格形成的主要原因為,。

1,、調(diào)試檢驗不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項,、卷揚鋼絲繩定長不確定,、回轉(zhuǎn)死點不明確,、油管長度不合適等,。

3、生產(chǎn)不平衡,、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4、公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失,、

5,、產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷,、

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占36,、70％，供方原因114條占52,、30％,，其余為制造原因6條占2,、75％、采購9條4,、13％。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程,、采購過程,、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整,、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理,。各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度,、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制,。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4,、8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,、下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計、公告管理等工作流程,，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升,。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之,，較之于20**年公司在發(fā)展規(guī)模,、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足,、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展,。